承包建筑工程计价管理论文

摘要：建筑工程成本管理对建筑工程的成本控制具有重要影响，随着近年来我国市场经济的快速发展，建筑行业的发展越来越快。在工程项目施工过程中必须加强成本管理，建筑招投标过程中的成本管理是建筑成本管理的重要环节。文章对建筑工程招标过程中的成本控制策略进行了分析，旨在提高工程项目的成本管理水平，对工程项目成本进行有效控制。以下是小编精心整理的《承包建筑工程计价管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

承包建筑工程计价管理论文 篇1：

建筑工程的动态管理控制分析

摘要：随着建筑行业发展机制的改革深化，推动了城市基础设施的建设发展，但是，建筑工程的动态管理工作和控制管理工作具有较高的复杂性，在实际工作中，会受到诸多因素的影响，严重限制了建筑行业的快速发展。因此，在开展建筑工程的动态管理工作和控制管理工作时，管理人员要注重利用科学的管理方式，来加强建筑工程的管理力度，有利于建筑行业的稳定发展。笔者在本文中针对建筑工程的动态管理工作以及控制管理工作，主要从建筑工程的动态管理工作分析、建筑工程动态管理与控制管理的措施分析这两个方面进行简要的分析。

关键词：建筑工程;动态管理;控制管理

引言

社会经济的稳定增长，推动了我国建筑行业的快速发展，而建筑行业的发展也顺应了市场经济的发展要求。因此，在建筑工程管理工作时，要注重动态管理工作和控制管理工作，只有做好这两项工作才能够实现建筑行业的长久稳定发展。本文针对建筑工程的动态管理工作以及控制管理工作进行简要的分析。

1、建筑工程的动态管理工作分析

（1）建筑工程的可行性研究分析

建筑工程的动态化管理工作具有复杂性和综合性的特点，并且，这项工作涉及到诸多的部门单位和工作人员，因此，在实际的工程管理工作中，管理工作人员要注重利用科学方式对动态管理工作数据和控制管理工作数据进行综合分析，在此基础上，制定完善的投资方案，并且，管理工作人员要综合诸多影响因素来确定建筑工程的整体。

（2）建筑工程的设计阶段分析

首先，建筑工程的初步设计阶段是工程建设施工中的关键环节，对建筑工程整体管理工作产生重要影响。因此，在进行建筑工程的动态管理工作和控制管理工作时，管理工作人员要结合诸多影响因素，制定出完善的工程设计方案;其次，工程技术设计阶段是建筑工程动态管理工作和控制管理工作中的重要环节，通常情况下，工程技术设计阶段主要是做好工程环境设计工作和招标文件准备工作，也是影响工程的重要阶段。

（3）建筑工程的发承包阶段分析

在建筑工程发承包阶段，最主要的是对成本进行前期测算，确保后期施工时，施工成本在可控范围内。发承包阶段工程管理的目标是在《招投标法》、《建筑法》、《合同法》等法律法规的框架下及“國家宏观调控，企业自主报价，竞争形成价格，加强动态管理”的工程管理方针下，配合发包人选择和确定承包人，同时根据工程管理模式、清单计价规范选择和确定合同类型，计价方式，对工程量清单、最高投标限价、投标报价认真审核，避免不平衡报价带来的工程纠纷及财务风险。

（4）建筑工程的施工阶段分析

在工程施工阶段，加强投资跟踪管理与事前控制。由于工程设计及招标投标业已完成，其工程量已完全具体化。在此阶段影响工程的可能性比其他阶段相对少一些，但是真正形成工程实体却主要是在这一阶段，若控制不好，就会使投资失控造成浪费。

2、建筑工程的动态管理控制探析的重要性

虽然现阶段我国整个大的建筑行业得到了很明显的发展，但是在工程方面受到传统的影响桎梏仍旧比较深远，在施工团队的管理中仍旧采取着传统的粗犷模式，团队内部比较分散，造成施工质量低下等问题，这些都可以给工程带来影响，造价的动态管理工作缺乏关注，由此会给施工企业带来经济上的损失。由于建筑企业不断的增多，所以行业内部企业之间的竞争加大，如何保证经济效益的最大化成为建筑企业得以在市场立足不得不去加以考虑的问题，所以越来越多的企业都意识到加强建筑工程动态管理控制探析的重要意义，不仅增加了企业自身抵御施工风险的能力，也为企业创造了更多的经济利益。建筑工程大都工期较长，并且施工所涉及到的领域很多，在施工的过程当中难免会出现各种的问题，有很多人为不可控的突发因素，对预算有很大的影响，增加了建筑企业的成本风险，所以，加强对建筑工程

的动态管理成本探析对促进企业的可持续发展有着重要意义。

3、建筑工程的动态管理控制探析中所存在的问题

虽然我国现在的很多建筑企业都逐渐的意识到对造价进行动态管理和控制探析的重要性，但是受传统影响太深，任何改革都需要一个循序渐进的过程，所以现阶段的发展中仍旧是存在着很多的问题。首先就是成本管控的方式缺乏一定的合理性，一些建筑企业在采取工程造价成本控制的时候所用的方法缺乏科学性，没有将整个机制进行健全，只是单纯的通过节省施工费用来降低成本，殊不知这反而使工程的质量难以得到保证。其次是不能将所获得的信息进行充分的利用，因为在进行造价的动态管理控制探析的时候需要大量的数据来进行支撑，但相关部门之间的配合不够完善，造成施工信息的传递不及时，重复利用率低[1]。最后是整个工程审批的流程缺乏严谨性，因为在进行造价的动态管理过程中牵涉的被人比较多，每个环节之间都是不同的，所以在逐级的审批过程中难保会出现一些问题，缺少有效的协调机制，使动态管理受到极大影响。

4、建筑工程动态管理与控制管理的措施分析

（1）明确建筑工程动态管理与控制管理的作用

建筑工程的管理工作具有复杂性和综合性的特点，所以，在实际的管理工作中，管理工作人员要综合诸多影响因素进行考虑和分析，通过运用科学方式来完善工程管理工作。通过全面分析来完善各项工程管理制度体系，为建筑工程管理工作的顺利进行提供基础保障。 现阶段，我国的建筑工程管理工作停留在早期的发展阶段，其中涉及到的诸多业务处于不成熟状态，从而严重阻碍了工程管理工作的顺利进行。与此同时，建筑行业的快速发展为管理工作人员开展管理工作带来了巨大挑战，这就要求管理工作人员要健全工程管理体系，积极进行全面的宣传工作，并且，工程管理工作人员要具有敬业精神和责任意识，有利于发挥工程管理工作的价值。

（2）完善建筑工程管理制度体系

建筑工程的管理工作是工程建设施工全过程中的重要组成，在建筑行业的发展过程中起到了积极的促进作用。建筑工程的管理工作人员要具有专业知识和专业技能，并且，花费大量的时间和精力用于创新建筑工程动态管理和控制管理的发展理念，有利于提高建筑企业的社会竞争实力。与此同时，在建筑工程管理工作中，管理工作人员要注重将动态化的管理知识与设计内容都融入到工程管理工作中，并且，以建筑行业的发展为出发点，采用科学合理的方式来健全建筑工程动态管理机制，有利于提高建筑企业自身的管理水平。在建筑工程相关工作的开展阶段，由于为建筑企业工作人员的自身发展带来局限性，所以，为了提高建筑工程的发展水平，建筑企业要积极健全相应的管理制度，激发管理工作人员的工作兴趣，促使管理工作人员能够利用科学合理的方式进行工程管理控制，从而促进建筑行业的稳定发展。

结语

综上，经济的大幅发展带动了全面深化改革的步伐，中国特色社会主义经济体制的建立不能不说对我国的建筑行业產生了极大的影响，也引导着建筑行业本身朝着更高的方向发展，建筑工程的动态管理和控制分析工作也不是一蹴而就的完成的，需要在建筑行业的不断发展的过程中逐步的得以完善，贯穿在建筑项目的全过程之中，确保工程预算的编制准确性更高一些。建筑工程的动态管理工作与控制管理工作不仅能够有效的控制经济成本投入，还能够满足市场经济的发展要求，尤其是在竞争激烈的建筑行业市场发展中，完善建筑工程管理体系对建筑行业的发展起到积极的推动作用，有利于提高建筑工程的社会价值和经济效益，从而促进建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1]吕秋勇.探析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2018，（52）：121-122.

[2]章晓晶.建筑工程造价的动态管理控制探析[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：1329.

[3]王凯.探析建筑工程造价的动态管理控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：1382.

[4]任建华，苏红.探析建筑工程造价的动态管理控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（33）：1325.

作者：崔帅 王超 李勇

承包建筑工程计价管理论文 篇2：

建筑工程招标阶段的工程成本管理研究

摘要：建筑工程成本管理对建筑工程的成本控制具有重要影响，随着近年来我国市场经济的快速发展，建筑行业的发展越来越快。在工程项目施工过程中必须加强成本管理，建筑招投标过程中的成本管理是建筑成本管理的重要环节。文章对建筑工程招标过程中的成本控制策略进行了分析，旨在提高工程项目的成本管理水平，对工程项目成本进行有效控制。

关键词：建筑工程；招标管理；成本管理；工程项目施工；成本控制策略 文献标识码：A

招投标是建筑工程施工过程中的重要过程，招标是工程发包方按照项目情况对建筑施工企业进行选择的过程，在招标过程中对成本进行控制，是提高整个工程项目成本控制水平的重要途径。成本管理是成本控制的重要环节，随着我国工程项目越来越多，在工程项目实施过程中的成本费用也逐渐升高，对工程项目的成本进行控制，是贯穿于工程项目施工全过程的，当前很多工程项目都是发包完成，由招标人对招标形式、招标流程等进行控制，从而对优秀的投标企业进行选择，完成工程项目的施工任务。在招标过程中，对成本进行管理有助于对整体成本进行控制，是一种前期管理，在工程建设过程中具有十分重要的意义，必须要积极加强对招标过程的成本管理。

1 建筑招标成本管理概述

近年来，随着市场经济的快速发展，我国的建筑行业发展也十分迅速，我国的建筑企业变得越来越多，建筑工程的预算管理对于工程的顺利施工有十分重要的意义，建筑工程成本管理指的是对工程施工过程中的成本进行控制和管理的过程，从而使得工程项目的成本与收益之间可以保持平衡关系。建筑工程的成本有直接成本和间接成本两种，其中直接成本指的是人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费；间接成本指的是在施工过程中对施工现场进行管理和监督而支出的费用。在具体的工程管理过程中，成本管理的内容有很多，成本管理也是贯穿于工程项目施工全过程的内容，从工程项目招标到工程项目施工结束，都要加强成本控制管理，对工程项目施工过程中的各项成本都进行积极控制。比如物资采购成本、人力成本、机械成本、应急成本等，都是工程项目施工过程中的主要成本项目。当前工程项目施工一般都采用承包与发包方式，发包方进行招标，拟定标书，承包商进行竞标，争取项目，招投标是工程项目建设过程中的必经环节，对于招标人而言，招标过程中的成本管理是十分重要的步骤，可以对整个项目的成本进行控制，在招标过程中就应该要加强对成本的控制和管理，对工程项目所需要的预算进行详细设计。在工程项目招标阶段加强成本管理具有十分重要的作用：第一，有效控制成本。在工程项目建设过程中，招标过程的成本控制是对整个项目预算进行设计的过程，招标人可以根据项目情况拟定相应的成本控制计划，再根据投标人的实际情况对投标人进行选择，结合自身的成本控制目标，对成本进行控制；第二，促进建筑行业的健康发展。目前中国房地产开发强劲，但是有的房地产开发商不注重对成本的控制，因此导致成本过高。在招标过程中加强成本控制管理，有助于引进市场竞争体制，使得整个招投标过程变得更加公平、公正、公开，良好的竞争机制有助于建筑行业的快速发展。

2 招标过程中的成本管理

现阶段我国的招标阶段的管理工作的精细化管理程度不够，导致招标阶段的成本管理过程比较粗放，对招标过程中的各种详细事宜没有进行科学合理的规划，因此在招标阶段的成本管理过程中很容易出现一些不规范的行为，导致工程项目成本过高。随着我国建筑行业的快速发展，必须要积极加强对成本的控制，加强对工程项目开展过程中的各个环节的成本控制，从而不断提高工程项目的成本控制水平。可以从以下四个方面着手进行成本管理：

2.1 加强对投标企业的审查

在建筑工程招标过程中，有很多企业会参与投标，如何在众多企业中选择规范的、合格的企业，是招标人应该要考虑的重点问题。根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》：施工单项合同估算价在200万元人民币以上并且工程项目的总投资在3000万人民币以上，则是属于必须招标的项目。招标人要设定标书，并且要从众多的投标人中选择最合适的企业对工程项目进行施工管理。在招标过程中，通过对投标企业的科学、规范管理，对他们的资质进行审查，可以对成本进行有效控制，尤其是能够避免选择一些不规范的企业，减少施工过程中的风险，从而提高成本控制水平。在建筑工程招标过程中要积极加强对投标企业的预审，通过资格预审方式可以有效地简化招投标流程，并且对工作程序量进行控制，使得工程项目的招标过程可以更加顺利、及时地完成，减少招标人在招标过程中的资源浪费，对于招投标活动本身的成本进行控制和优化具有十分重要的意义。在审查过程中，招标人应该要按照建筑行业的发展要求以及工程项目的实际情况，制定审查规范，按照规范标准对投标人进行依法审查即可。

2.2 通过承发包模式提高成本控制水平

建筑工程招投标是通过市场竞争与交易形成工程合同过程，在招投标过程中，招标方式与承包发包模式有十分紧密的联系，不同的招标方式可能会对招标流程产生影响，从而对整个建筑工程的招标成本产生影响，可能会导致成本上升。因此在建筑工程招标过程中，招投标双方要根据项目的实际情况选择标准的合同文件，减少起草合同文件以及由于合同不规范导致的后期违约风险，减少风险成本。具体来说，在建筑工程招标过程中，对项目进行承包一般可以采用平行承包发包模式，有助于招标人在对具体的施工单位进行选择的时候有更多的选择权，而且有助于对招投标人之间进行良性竞争，提高建筑工程招标过程中的成本控制水平。

2.3 通过合同计价方式进行成本控制

建设工程承包合同计价方式在建筑工程招标成本控制过程中也有十分重要的意义，主要分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种形式，一般对项目进行计价的时候也有三种方式。在建筑工程招投标过程中，招标人一般都會根据实际情况制定工程量清单，工程量清单也是投标人进行公平竞争的基础，是招标文件重要组成部分，在制定清单的时候就要对各个部分的成本进行计算，从而对总的成本量进行核算，便于投标人根据项目情况以及企业自身情况选择是否进行投标。在建筑工程招标过程中，工程量清单的编制必须要符合招标文件要求，将各种项目都要考虑在内，防止在施工过程中出现临时增项的过程，减少工程施工过程中的各种突发状况产生的成本。

2.4 标底编制及标底价格审查

标底是建筑工程招标过程中的重要文件，是招标人委托具有一定资质的机构，根据工程项目的时间情况以及国家的计价规则，对工程项目造价进行预算的过程，体现出招标人对整个工程项目的期望价格。标底价格控制也是建筑工程招标成本控制过程中的重要内容，一般标底价格包括成本、利润、税金等部分，标底价格是招标人确定合同价格以及对工程投资进行控制的重要依据，在制定标底价格的时候，必须要选择具有资质的企业，要对机构制定的标底价格进行审核，标底必须满足招标方要求，而且要反映出社会的价格需求以及价格变化趋势，从而使得标底文件能够更契合实际的工程

情况。

3 结语

综上所述，建筑工程招标是工程管理过程中的重要内容，一方面可以对工程项目进行规划；另一方面能够加强对工程项目的成本控制。在建筑工程招标过程中要加强对成本控制的重视，对建筑工程招标过程中的每个环节进行规范化管理，对价格成本进行控制，减少建筑工程招标过程中的资源浪费。

参考文献

[1] 刘丽.浅析建筑工程招投标阶段成本控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（17）.

[2] 赵淑丽，康慧峰.浅谈建设工程招投标阶段成本控制管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（3）.

[3] 韦良.建筑工程招投标中成本控制措施研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）.

[4] 田建红.建筑工程招标阶段的工程成本管理措施分析[J].山西建筑，2014，（13）.

（责任编辑：周 琼）

作者：陈湘平

承包建筑工程计价管理论文 篇3：

浅谈建筑工程项目招投标的风险管理

摘要：随着建筑市场发展的规范化进程的深入，良好的建筑工程风险管理，能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度，帮助企业决策者提高决策的质量。建筑工程的风险管理是通过科学的系统的管理方法，对建筑施工中的各种项目风险进行管理。工程项目建设因为其施工周期长，工程投资额度大，技术型要求高、内外部联系复杂等，使得在工程项目的建设中，产生很多不确定的因。因此，文章通过建筑工程项目风险管理内涵，工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理的分析，提出了提高企业中标机会的措施。

关键词：工程项目 招投标 风险管理

0 引言

由于生产力水平的不断提高和施工技术的发展，建筑工程的规模以及施工的复杂性日益加大，建筑工程项目因为其施工的过程长、项目的投资大，各项施工管理技术要求高，工程内部相关性高，外部联系强等特点，所以造成在施工的过程中，存在着大量的不确定因素，而且这些因素会随着施工的进行不断的变化。因为这些不确定的因素产生的风险会导致建筑工程的顺利进行。因此，加强对建筑工程施工风险的控制和管理显得特别的重要。

1 建筑工程项目风险管理内涵

1.1 良好的建筑工程风险管理，能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度，能够帮助决策者提高决策的质量。建筑工程的风险管理是通过科学系统的管理方法，对建筑施工中的各种项目风险进行管理。能够有效的减少因为工程的项目决策不足造成的风险，对于工程的经营和管理具有重要的作用，对建筑工程的进行具有重要的现实意义。

1.2 良好的建筑工程风险管理，能够有效的提升建筑工程项目的经营效益。风险管理作为保证工程项目安全性的方法，能够将各种风险管理的费用，合理的分配到工程的产品、施工过程中，有效的减少了各种费用；与此同时，建筑工程项目管理的措施，也使得工程的各个职能部门的效率得到提高，有效的减少了工程风险造成的损失，提高了工程项目经营收益的提高。

1.3 建筑工程项目的风险管理能够为工程的施工等提供安全的环境，保证工程项目经营的顺利完成。有效的项目风险管理能够为项目施工过程中产生的各种风险提供解决的措施，从而使经營者全身心投入到施工中，实现了工程项目组织工作的顺利进行。

2 工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理

按照市场经济规定量，竞争价格的原则，投标人根据建筑企业自身的技术水平和管理能力，并在对各种风险因素充分考虑的基础上进行自主报价，这样完成的工程造价能很好的反映出企业的个别成本，真正实现了工程招投标的作用。这样的招投标办法既能够满足竞争的要求，给竞争者一个良好的竞争平台，实现各种风险的合理分担，又能够有利于工程业主对工程投资的控制管理。

2.1 工程量清单招标投标实现量价分离的风险分担

首先，因为建筑工程量清单是招标文件的重要构成部分，也是工程合同的重要构成内容，招标着按照设计施工图以及建设工程工程量清单计价的规范要求，进行工程量清单的编制。工程量清单要对拟建设的项目特点等进行全面准确的描述，所指明的工程项目要完全准确的反映项目的内容，做到全面有效。招标着要保证清单工程实物量的正确性，招标着要承担相应的工程量清单风险。

2.2 投标人要按照工程量清单等，确定单价和合价

投标者是按照招标相关文件，以及招标人提供的共层楼的工程清单、投标者自行编制的各种施工组织设计为主要的依据来完成工程量清单的编辑投标。投标方使用工程量清单进行报价，需要对拟建工程的总成本、工程的利润等进行综合的分析，按照拟建项目的特点，工程的施工环境等进行全面的考虑，认真选择技术先进、科学的施工方案，并在现有的施工水平和管理能力的基础上，参考市场的各个影响因素，对人工、工程材料、施工设备等的投资和使用，进行优化组合，科学的对工程费用和各种施工技术做出系统的决策。

2.3 加强对工程量清单计价模式的投标风险管理

实物工程量清单招标的实施，是构建管理规范、公平竞争的建设市场的需要。首先，实物工程量清单招标最为明显的特点，是将招投标双方全面的推向市场，这有效的体现了风险管理的市场法则。之前进行工程的最后决算时，可以根据双方的协商材料单价，按照当时的价格进行调整，降低了招投标双方的风险系数。但是现在，只要中标，单件就不可以进行调整，风险需要自己来承担。其次，体现出来优胜劣汰的市场规则。工程量清单报价体现出来企业的综合实力，经营管理水平高，能够有效的减少各种管理产生的费用；施工企业自由机械设备完善，能够有效的减少工程报价时的机械租赁费用；对建筑建材价格发展趋势的准确预测，能够减少承包的风险，增强企业的核心竞争力。这样就能够促进优质企业实现跨越式的发展，使得没有资金、没有技术、管理不完善的小企业缺乏竞争力，而退出市场。再次，促进建筑企业提高自我竞争力。

3 提高企业中标机会的措施

3.1 加强对企业定额的制定和完善

企业定额作为企业生产经营的一个基础，定额的构建能够帮助企业提高报价水平和管理水平。所以，建筑企业要尽早制定和完善适合企业自身特点的管理制度、技术水平和成本水平的定额。

3.2 加强对投标方法的研究

在实施了工程量清单的招标政策之后，建筑企业的投标策略需要进行相应的调整，不能够像之前一样盲目的投标和降价。建筑企业要按照自身的经营现状和发展的目标，使用各种策略，使企业通过合理的报价中标，与此同时保证企业经济效益的获得。认真的理解标书，了解建设工程项目的基本状况，以及建设资金的筹备和来源等。对建设项目的风险有一个整体的把握。对初步设计好的图纸和工程清单了进行认真的复核，找出其中有没有明显的工程量计算错误等。

3.3 重视技术的进步，提高核心竞争力

建筑企业必须要通过技术的进步和管理的提升，来实现工程的施工质量和企业经济效益的提升，从而有效的提高企业的核心竞争力，使企业的规模和管理的水平上一个新的台阶。特别是要对企业施工成本、施工周期、施工质量等进行重点的管理，提高企业的劳动效率，全面提升企业的核心竞争力。

3.4 提高对企业内部的日常管理的力度

当前，个别的建筑企业还不具备完善的市场管理制度，仍然处于依靠扩张施工的规模，来实现企业经营效益的提高，这样的管理方式造成了管理工作的失控，管理的效率低，抗风险能力差等诸多问题。建筑产品计价方式的转变，使得建筑市场的主体行为产生一定的变化，工程量清单计价的实施，要求建筑施工单位，必须要以项目管理为工作重点，构建以项目管理为核心的日常管理制度；加强对工程投资成本的管理，把好施工材料的采购和使用关，最大程度上提高施工的经济效益。

参考文献：

[1]尹志军，陈立文，王双正，苏春生.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化，2002，(04).

[2]陈立文.工程项目的风险管理[J].基建优化，1998，(04).

[3]王亚军.谈我国招投标市场中存在的问题[J].基建优化，2004，(04).

[4]王雷，郑慧.浅谈工程项目风险管理[J].水利电力机械，2005，(03).

[5]胡珍国，郑绍羽，程志.工程项目风险管理[J].建筑技术开发，2005，(04).

作者：茅建木