建筑单位成本控制研究论文

【摘要】建筑结构成本控制是设计阶段控制建筑成本的重要指标与内容。本文简要介绍了建筑结构设计及其对工程造价成本控制的重要影响，在分析了建筑结构成本影响因素的基础上，列举了，成本控制的内容与注意事项，重点论述了建筑结构设计中成本控制的方法和措施。今天小编给大家找来了《建筑单位成本控制研究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑单位成本控制研究论文 篇1：

基于建筑经济管理中的成本控制策略探析

摘要：建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，对于建筑行业来说，成本控制贯穿于工程建设的整个过程，成本控制的好坏直接影响到企业的盈亏而且关系到建筑工程的质量。随着经济快速发展、城市化进程加快，建筑工程的数量不断地增加，规模不断地扩大，结构不断地复杂化，使建筑工程的成本控制难度越来越大。论文重点探讨了建筑工程中合同的管理、成本控制的体系、成本控制的认识、施工阶段的资源等问题，提出了加强合同管理、建立健全的成本控制体系、加强工作人员对成本控制的认识等建议。

关键词：经济管理;建筑工程;成本控制;策略

1建筑经济管理中的成本控制的内涵与方法

1.1建筑工程成本的内涵

成本是物化劳动的价值加上活劳动的价值。从成本的运用范围来看，所有的经济活动都围绕到成本，也是经济活动的最终目的，因此成本的控制具有一定的经济意义。

建筑工程成本是指建筑企业的产品成本，通常是以项目的单位工程作为成本核算的对象，通过对单位工程成本核算的总价，进行核算工程的成本。

1.2当前我国建筑工程成本控制的主要方法

基于建筑工程成本控制的重要性，我国建筑行业对成本控制研究出很多种方法，但建筑企业常用的方法主要有：成本偏差控制法、挣值法、价值工程法。成本偏差控制法是通过计算计划、实际、目标三者之间的偏差，将偏差相对较大的部分进行分析，同时利用预算成本、计划成本、最低成本来确定项目成本大致的变化范围，最后结合成本核算资料，找出减少偏差的措施，进而实现成本控制。挣值法是监督把控的重要方法，通过挣值与成本偏差分析实际费用是否超支，计算已完成工作量的实际成本、预算成本，计划工作量的預算成本，进行费用偏差、进度偏差、成本绩效、进度绩效的分析。价值工程法是通过对功能、价值、成本之间的关系来提高产品价值，在成本不变的情况下，丰富使用功能以提升价值;在价值同等的情况下，降低成本以提升价值;如何通过较小的成本来改善产品的功能，从而达到提升价值。

2 建筑经济管理中成本控制存在的主要问题

2.1对建筑工程成本控制的认识不足

成本控制需要建筑工程全过程的管理、全人员参与，而在具体的工程建设中，成本控制实施的力度不够，主要一部分原因源自于对成本控制的认识不够，常常忽视成本控制的。主要体现为以下三个现象：第一，部分工作人员认为成本控制单单是项目经理或者财务部门的工作，比如，施工人员则是注重项目安全、进度等问题，项目经理注重是否能在规定的时间内保证质量的情况下完成项目，以及资金的到位情况，也有些管理人员则是对成本控制的认识比较粗略了解。第二，部分企业，没有对工作人员进行培训成本控制的相关理论知识，这让工作人员在面对工作时没有正确的认识成本控制的重要性，从而难以实施成本控制体系;也有些企业则是没有长期坚持或者中间断断续续的培训成本控制体系，导致成本控制的难度加大。第三，站在整个建筑工程项目来看，应该做到分工明确，各为其职，但是实际上部分企业仍然存在成本控制责任没有分解到具体的部门及相关工作人员，这使得成本控制的意识长期处于失控的状态。

2.2建筑工程成本控制的管理体系不健全

健全的管理体系不仅能有效的管理、有效的控制成本支出，还能为企业创造更多的价值，管理体系是否健全可以作为一个企业生存与发展的前提条件，健全的管理体系除了能为企业管理提供支撑，还能为企业在激烈的竞争中创造价值。但是当前我国部分建筑企业仍然没有建立健全的成本控制管理体系：一是，没有建立专门的成本控制部门对工程的成本进行管控，将成本控制的任务分到项目经理或财务部，而项目经理或财务部只能取到兼顾的作用，并没有从根本上对成本进行控制。二是，没有建立成本控制制度明确成本控制的流程，没有一套与之相对应、相适应的制度与工作流程，应当实施到相对应的环节时，没有明确的规章可遵循，到需要配合协助工作时，也没有相应的体系作指导。

3 建筑经济管理中成本控制的建议

3.1加强对成本控制的认识

工作人员是施工企业进行工作开展的基础，工作人员对成本控制的认知，是开展成本控制的基础，同时直接决定了施工企业成本控制的实施效果，因此树立工作人员的成本控制观念是搞好成本控制的基础。第一，加强工作人员对成本控制体系的认识，明确成本控制的重要性，同时更正他们对成本控制的误区。第二，管理人员对工作人员进行成本控制的培训，加大成本控制的培训的力度，加大对成本控制意识的宣传，同时让工作人员认识到成本控制与自身收益的密切关系。

3.2建立健全的成本控制体系

健全的管理体系是企业健康发展的前提条件，能为企业创造更多的价值。因此，企业应该积极探索建立健全成本控制体系，一般可通过以下方面进行完善：一是，建立成本控制部门，成本控制部门的主要职责是对业主资质进行审核、对工程款进行实时跟进、对市场价格进行跟踪统计、编制预算。二是，建立成本控制制度，明确成本控制流程，建立成本预算制度、材料采购制度，明确工作流程，规范成本工作流程。将成本控制的划分为三个阶段，再将每个阶段细分到对应的工作内容，只有将相对应的几个小阶段进行完成之后，才能进入下一个阶段，为此成本控制的流程细分到每个工作内容。

3.3 建立和改进控制机制的费用

为了降低建筑成本，建筑公司需要不断改进管理和指导系统。建造高科技管理团队，以确保成本控制的快速进行。安美奇直达天下广告平台将采用“云搜索”和“微广告”技术为大家提供精确的搜索直达服务和专业的广告宣传策划方案。在建筑过程中，预算是根据实际情况不断支付的，建筑成本控制系统最终得到完善和应用于各种联系。管理涉及不同项目的义务、经济责任和权利。在建筑方面，实际费用将与预算相比，在遇到问题时，在适当的时候进行调整，记录和分析实际差距。

如何完善的监督机制可以控制建筑成本，应在日常工作中建立有效的监测机制。同时，必须严格遵守和执行有关条例。此外，建造单位应加强对项目成本点的核查，并与监督部门制定的时间表进行比较，以便及时进行监督，改善施工过程中的问题，并确保施工顺利进行。项目监测和控制工作。关于技术措施和合同措施，应设立专职工作人员，采取技术措施纠正建筑目标偏离的情况，并应制定创新的技术机制。合同是成本管理的基础，应严格按照起草、谈判和签署原始合同的顺序加以执行和管理，在执行期间管理后续检查，在合同结束时接受和维护。每项合同都需要深入分析，不同的合同相互关联。

结论

现阶段的建筑企业已经认识到建筑工程成本控制对利润、质量等方面的重要作用，并在成本控制上取得一定的效果。论文通过对某案例的研究，了解到建筑企业成本控制中出现的问题，主要出现的问题是：缺乏成本控制的认识、建筑企业的成本控制体系不全面、建筑企业合同意识薄弱等;结合问题，从理念、制度、执行等方面提出建议，主要提出的建议有：加强对成本控制的认识、建立健全的成本控制体系、加强成本控制的管理等建议;但由于时间仓促，论文还仍然存在不足，论文的研究主要是基于大量的理论知识，没有足够多的实践来支撑获取建筑工程成本控制的具体情况。

参考文献

[1]任旺胜.建筑工程的成本控制及管理问题刍议[J].门窗，2013.

[2]徐行.A公司建筑工程项目成本控制研究[D].北京邮电大学，2018.

[3]卢利利，娄善华，杨玉华.新时期下建筑工程管理中成本控制的若干方法探析[J].现代国企研究，2018.

作者：余雪莲

建筑单位成本控制研究论文 篇2：

浅谈建筑结构设计中的成本控制方法

【摘要】建筑结构成本控制是设计阶段控制建筑成本的重要指标与内容。本文简要介绍了建筑结构设计及其对工程造价成本控制的重要影响，在分析了建筑结构成本影响因素的基础上，列举了，成本控制的内容与注意事项，重点论述了建筑结构设计中成本控制的方法和措施。

【关键词】建筑结构，结构优化设计，成本控制方法

1 引言

建筑结构设计作为技术与经济的关键连接环节，担负着建设项目规划和描述意图具体实施的纽带作用，是建筑项目的核心，其目的除了满足服务于人类和社会的建筑功能要求外，还确保建筑具有足够的抵抗自然界侵蚀与作用的安全性与耐久性，必须将结构变形控制在适用和稳定的范围内。作为建筑的主体和支撑，建筑结构成本主要包括土石方、地基、围护及装饰、设备安装和建筑结构等五部分工程构成；占不足一成总体成本的结构设计可造成对整个建筑项目投资成本七成以上的影响程度，该数据足以说明建筑设计成本控制的建筑工程项目中的重要和核心作用，另外好的结构造价设计会给整个工程造价带来相当有效的经济效益。但是，在工程建设中，房产开发商关注施工和监理较多，而忽视了结构设计带来的成本影响，并且近年来，房地产市场愈发激烈的竞争导致成本控制成了企业经济效益好坏的重要手段和风向标，因此做好结构设计阶段的成本控制，是提高项目整体利润的必然途径[1]。

2建筑结构成本影响因素

2.1 建筑设计方案

建筑设计方案的优劣关乎建筑功能布局的合理性、外部的美观性和建筑成本的高低，甚至可能导致工期的改变[2]。其对建筑结构成本的影响可概括为：a，包含建筑的造型、平面布局结构体系是该体系的关键；b，建筑平面布局的简单、规则、对称和立面设计简洁有利于控制建筑结构成本，即结构的规则性对结构设计有利；c，建筑方案极大影响施工便利性。

2.2 主体结构设计

在功能布局和立面设计大致确定后，进行主体结构设计时主要考虑如下影响建筑结构成本的因素：a，表现为结构选型的歌子结构连接方式（主要结构拓扑），如高层建筑框架、框剪、剪力墙等结构；b，商业软件计算中的结构设计参数对计算结构具有非常大的影响；c，合理的构造措施关乎建筑结构安全，更在很大程度上影响工程造价。

2.3 基础型式

基础形式的选择影响众多，包括建筑物基础的工程造价、施工工期和基坑开挖与支护难度和费用。

2.4 材料强度

根据构造要求配筋计算时，材料强度越大，混凝上设计强度越高，钢筋的用量也越大，因此造价越高。

3成本控制内容

现如今建筑结构设计过程中成本控制的主要内容涵盖在方案设计阶、初步设计阶段和施工图设计三个阶段。方案设计阶段的成本控制主要考虑建筑物的平面形状、建筑物外墙、建筑物大小、层高与层数和结构柱网尺寸及布置等，从而进行建筑设计方案的经济因素分析；主要涉及到结构、水、暖、电、网等的初步设计阶段是方案设计阶段目标成本管理能否实现的一个关键环节，包括涵盖了电梯用房、配电用房、风机用房、空调机位、管道、风道、通道等内容的设计范围和外墙装饰材料涂料、面砖、花岗岩和窗户等材料设备的选用；施工图阶段成本控制中结构设计主要考量基础选型与设计和合理设置结构钢筋和多种混凝土强度等级配置的上部工程设计[3]。

4成本控制方法

4.1 增强设计人员成本控制意识

首先将成本控制作努力目标、控制指标和奖惩指数写进制度；其次是平时加强成本控制的宣传，把设计成本控制作为一项重要思想与意识进行宣传，宣传成功的经验与失败的教训，形成習惯甚至信仰；最后是加强责任制，落实到具体的责任人及岗位，并建筑结构设计成本控制的好坏作为考核的依据。

4.2 优化建筑结构设计

经过优化设计的工程应该达到差错少、用料省、结构安全、布置更为合理的要求。加强优化设计，一是选择合理结构方案，好的结构方案应是发挥出结构受力的最佳状态的结构与构件间的关系，是提高建筑结构的抗风险能力的简化受力的途径，是达到结构构件协调一致性的最佳标准和建筑结构设计体系；二是提高结构设计准确性，利用设计结构概念和自身的工作经验判断，确保计算机参数如构件尺寸、几何图运行和结构数据等准确的输入与选择，避免出现计量误差，并得到与实际情况吻合的数据；三是合理选择钢筋混凝土和预应力混凝土等结构材料，使建筑的安全性、功能性和经济性的效用最大化。

4.3 择优选择设计单位

目前我国建筑业设计市场上设计单位良莠不齐，如何选择优秀的设计单位影响重大，应在公开招标、邀请招标和委托设计三种对设计单位的选择方式上，倾向具有一定资质、设计能力优异和信誉度高的设计单位。

4.4 优奖劣惩的设计收费

我国目前设计单位收费主要是按照工程造价和建筑面积来收费，不仅难以发挥和提升设计者降低造价的主动性和积极性，而且明显不利于工程造价的控制。若在批准的项目投资限额内，设计单位通过采用新方案、技术、材料和工艺，运用价值工程的原理和技术经济的方案优化，达到节约造价的目的，则给与一定比例所节约投资额的奖励，不失为控制工程投资的好办法[4]。

4.5 提供设计阶段成本控制的第三方咨询

在建筑结构设计阶段引入监理，发挥监理单位的协调与约束作用，改变仅靠政府监控和设计单位内部管控的局面，控制成本限额的同时，也使设计趋于合理，还可以促使设计单位改善管理、优化结构和提高设计水平。

4.6 合理选择结构方案

恰当选择基础型式、结构型式、合理确定层高和注重结构规则性。桩基础成本通常较高，精心设计优化的前提下首先考虑以天然地基为持力层的基础型式；在结构型式选择中应以框架结构、框剪结构、剪力墙结构等常规结构型式为首选方案，尽量避免采用抗震性能较差、造价较高的异形柱和短肢剪力墙结构；可通过适当控制梁高来降低层高并合理规划与设计各类管道与设备；以简单、规则、对称原则布置结构平面，为了减小扭转效应，尽量使结构刚度尽量均匀对称分布，结构的刚心和质心接近，并提高建筑周边的刚度，避免竖向布置严重不规则的结构，并考虑尽量减少结构转换（可考虑梁式转换、桁架转换、箱形转换等）。

4.7 关注设计细节

为避免对计算机辅助软件的过渡依赖，施工图设计时应注意计算模型与实际结构应接近和参数选择恰当、荷载计算准确、构件配筋应精心计算、减少次梁设置与合理利用挑板结构和不宜过渡提高材料强度尤其是混凝土强度。

5 结论

在设计阶段，存在的诸多不确定因素，使得通过同一种管理手段与方法核算和评估不同项目的成本，明显的不科学和不现实。但是通过多种手段，如进行建筑结构优化设计以达到降低成本，是可以实现的也是必需的。作为房地产开发项目的结构成本控制的重要阶段与内容，设计阶段成本控制工程需要结构工程师在设计阶段加强与建筑专业、设备专业等设计和管理人员的沟通与协调，在建筑方案设计阶段积极参与建筑方案决策过程，在施工图设计阶段既注重结构总体方案的合理性，也应关注细节设计，在满足建筑功能及结构安全的前提下，有效的控制建筑结构成本。

参考文献

[1] 李成贞，黄光明.建筑成本控制的资源优化配置研究[J].成本管理，2010，（05）.

[2] 王丽红.建筑工程设计阶段成本控制方法的探讨[J].长江大学学报：自然科学版，2009（3）：271-272.

[3] 邢明峰，张云贵，张国强.设计阶段的造价控制[A].第19 届全国结构工程学术会议论文集（第Ⅲ册）[C].2010 年.

[4] 龙智勇.建设工程项目在设计阶段的造价控制研究[J].中外建筑，2011 年01 期.

作者：刘忠国 王秀珍

建筑单位成本控制研究论文 篇3：

浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题

摘 要：随着科学技术的飞速发展，建筑工程成本控制与管理已经引起人们的重视。合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业健康发展的基础。

关键词：建筑工程 经济成本 管理

一、建筑工程项目成本控制的概念

建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，对建筑工程的顺利施工带来不良影响，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，有效保证建筑工程圆满完成预定目标。建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。实际成本指的是建筑工程施工当中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。

二、经济成本管理问题

1.决策环节问题。俗话说，好的开端是成功的一半。决策阶段的成本控制对整个成本控制来说具有不可替代的重要作用，很大程度上决定着建筑项目的收益。决策主要是在估算投资的基础之上形成项目策划书，为项目管理者进行投资决策提供判断和参考。但是就目前市场来说，建筑行业一直处于有利的市场，需求多，供给少，所以建筑行业获得巨大的经济效益也是很容易的，就这一点说，在开始决策阶段的成本管控意识对于领导高层来说还是缺乏的，并没有十分的重视决策环节的成本控制。

2.计划和管理得不到重视，无法准确控制成本。机会都是留给有准备的人的，这句话说得没错，如果建筑企业没有做好项目规划设计和管理，盲目地开展生产经营，就会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业破产。有些建筑企业只对如何获得高额的利润感兴趣。关注眼前利益，忽视了对企业成本的计划与管理，使得企业资源得不到合理的配置与应用，严重地会导致项目管理活动的无效，从而无法精准地计算企业的成本预算，也就无从谈起对建筑企业成本的管控工作了。

3.方法落后。目前建筑工程项目成本计算的方式是要等到整个工程完全结束后，依据财务部门的决算报告，再核算成本，这种方式的缺点是无法掌控大量的有效数据，成本核算往往滞后，造成的结果就是很多有效的资料信息得不到应有的应用而流失。还有些建筑工程企业依然运用传统的成本核算方法，这种传统方式的缺点是方式粗放，计算不精确，方法不标准且难以统一化，这就造成了项目成本管控难以管理，对建筑工程企业的经济效益十分不利。

4.竣工汇总时难以做好项目总结、分析工作。现如今的建筑工程企业中，建筑项目完成后，企业没有及时的分析与总结在项目实施工程中的难题与经验，一些规模不大的建筑公司由于没有严格的组织体系，许多管理制度有待完善，对于竣工时的总结分析也没有做到位，导致无法准确的对成本进行管控，不利于对建筑工程企业的项目进行管理，更不能很好地积累管理经验与及时总结对策，防止此类问题的再次发生。

三、管理与控制的有效措施

1.强化执行力，严格控制成本管理预算费用。严格管理与控制成本预算对于控制整个工程项目的成本有着重要的意义。各部门、项目部要高度重视成本预算管理费用的编制工作，建立总成本费用概念，根据项目工序划分，编制阶段性总成本费用预算，作为项目施工成本控制管理的依据。要严格进行成本控制管理预算费用，刚性控制，原则上不应动态调整。要重点控制物资成本、人资成本、机械成本，从项目部每部门做起，规范施工，合理安排工作，做到物资使用最少化，机械使用率最大化，对成本控制的管理要形成月度、季度检查、对比分析，避免成本超支现象。

2.做好项目成本策划工作，保证项目效益可控。项目部负责人一定要高度重视项目的前期成本控制策划工作的安排和施工工序安排相对应，要组成专门成本控制管理小组，专项认真研究，总工室与管理小组相互配合，在编制施工方案以成本控制为主导，合理选择施工方法、合理选择施工机具，合理安排施工人员数量等等使成本控制最优化，其它各部门以成本控制为主线，按施工方案进行施工，在施工过程收集数据，分析成本使用率，如发现成本使用偏离总成本费用预算，及时反馈回成本控制小组，项目班子成员及时分析并做相应调整措施，使得成本费用使用按原目标进行，确保项目效益可控。

3.狠抓成本管理工作，落实成本考核制度。一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书；二是加大项目成本檢查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。要落实个人责任，以承包责任书和绩效考核为依据，执行奖罚措施，对创造效益，节约成本的加大奖励力度，对工作不力完不成任务的，或者因管理不力带来损失的，给予相关的惩罚。

4.施工成本控制。建筑工程项目施工的当中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合理的成本费用预算，也无法实现项目的营利。因而，在建筑工程项目施工当中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。项目施工期间的成本费用控制要从影响施工成本的各个组成成分入手，在成本控制策划时制定相应的降本增效措施，将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。建筑工程项目施工过程的成本控制应从以下几方面入手进行控制：（1）物资材料的成本控制，主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制；（2）人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制；（3）施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化；（4）项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。例如：尝试部分零星材料（警示灯、防撞柱等）进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料（钢铰线、模板、方木等）尝试面向厂家进行招标，把代理商、中间商的利润空间扣除，来降低大空材料的采购价格。

四、结语

通过控制与管理建筑工程项目成本，不但可以保证建筑工程项目的施工进度，在一定程度上还可以保证建筑工程施工质量。但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而有效保证国民经济稳定发展。

参考文献：

[1]刘春霞.建筑工程经济成本管理的重点剖析[J].中国乡镇企业会计，2014，12：155-156.

[2]蔡小萍.关于建筑工程经济成本管理的一些探讨[J].商，2015，40：13-14.

[3]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013，23：157.

作者：曲登虎