基于赢得值法的工程造价论文

摘要：本文分析我国石化工程项目的特点，运用相关知识详述了石化项目的费用控制过程的重点和难点，基于运用赢得值理论分析了石化项目费用控制方法，为我国大型石油化工项目的费用控制作出了有益的探讨，具有一定的可行性。下面小编整理了一些《基于赢得值法的工程造价论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

基于赢得值法的工程造价论文 篇1：

赢得值理论在核电工程项目管理中的运用

摘要：因为我国的核电技术主要是通过引进后再改进的方式来发展的，行业起步又比西方发达国家晚一些，还没能完全靠自主研发来满足目前国内对核电的需求。赢得值法管理是国际上较为先进的一种管理方法。它能很好的管理项目费用并控制施工进度，在国内外的核电项目中的应用率非常高。本文阐述了赢得值法管理理论，分析核电项目管理的具体流程。根据以往的核电项目的管理经验，改进了赢得值法在核电项目中的工作方式、基础管理和实施方案。

关键词：项目管理；赢得值法；WBS/CBS；改进意见

0引言

我国的核电工程管理方面依然是在起步阶段，还有很多技术瓶颈有待解决，因为技术的限制，缺少统一的标准来对核电建设提供参考依据，同时也缺乏完整的工作分解结构WBS和成本控制分解结构CBS等。在工程建设时缺少管理经验会导致诸多问题的出现，从建筑的设计到施工管理，还有成本和质量的控制都会受到影响。

1赢得值管理法概述

1.1赢得值法的原理

赢得值法（英文缩写为EVM）最初出现于美国，是一种能够全方位的测量工程进度和成本消耗的方法。它也是一种能够较为完整的对工程项目进行监控的方法。美国最早是在其海军的北极星计划中使用了这种方法，1967年美国国防部首次将赢得值法作为控制工程成本、进度和技术管理的主要管理方式，制定了项目费用和进度的控制标准作为参考依据。在往后的使用中，赢得值法获得了不断的发展和完善，积累了许多有用的经验，也逐渐体现了它的使用价值，国际上先进的公司都采用了赢得值法作为分析和控制工程进程和费用的主要方法。

1.1.1赢得值法的基本参数

第一，已经完工的预算费用和挣值EV。第二，计划工作预算和计划费用。第三，完成项目的实际费用和实际成本。

1.1.2四个评价指标

4个评价指标是费用偏差、进度偏差、费用的绩效指数、进度绩效指数。赢得值法的原理如图1所示。

1.1.3四个偏差类型

（1）工期延长和成本增加，这是工程项目最需要防止出现的偏差。（2）成本增加但是工期提前结束，这要根据工期提前的具体情况来判断其带来效益。（3）工期延误但是成本降低，这要根据工程对工期的要求来决定是否对此偏差进行纠正。（4）工期提前且成本降低，这个属于所有项目都想达到的理想状态。

1.2赢得值法管理流程及其适用范围

赢得值法的工作重心是放在对施工过程进行科学化和规范化管理之上，事前要经过周密的计划，再实施中严格的遵守计划，再根据具体过程中遇到的问题，积极加以改进，积累经验，以赢得值这一概念来对项目的施工成本和进度做出合理评估。在施工过程中，任意时刻都可用赢得值法对工程状况进行评估，通过对比预算值和工作的计划预算值计算其工程进度，还可以将已完成工作的预算值和实际资源消耗值进行对比，来检测其施工的具体成果。赢得值法在具体实施时要配合工作结构计划、成本结构计划来完成工作，还要适当的对现场信息进行收集，其特点有以下几点：（1）对管理的目标有清楚的认识，并能制定一个详细的项目计划。（2）能够清楚的知道如何去完成目标，对目标的工作分解要深刻。（3）有较为规范的管理基础，能够明确管理过程、规范标准以及基础数据的采集工作。（4）是一种具有创造性的工作，但是需要大量的人力资源和物质基础来完成，且工期较长。

2赢得值法在项目管理中的应用

2.1赢得值法项目管理流程

赢得值法是以建立评估基准曲线也就是项目进度和成本计划，作为管理的参考基础，项目进度计划制定的关键因素在于WBS（Work Breakdown Structure），成本计划的关键则是CBS（Cost Breakdown Structure），虽然两者不相同，却具有一致性。

工程师要根据项目的进度计划，综合项目的所有内在和外在因素，合理的调整工程施工图和进度计划，以项目进度计划为基础，利用相关软件绘制出项目的基准曲线，作为参考。其他各个部门也可以采用相同的办法来绘制该部门独立的基准曲线。重点项目的跟踪与管理需要对每个参与施工的团队进行落实，最好落实到个人。

在工程进行时，要将每个文件的施工过程进行分解，分解成多个环节，再依次对每个环节的进度进行跟踪，得到的跟踪数据再放在一起对比，以便准确的获取工程的实际进度，得到正确的赢得值。工程师要根据进度表来绘制工程的EV和AC曲线，将每个月的工程进度图表化，方便观察和对比。

2.2核电项目赢得值法应用經验反馈

有些工程公司或施工单位在核电施工管理中引进了赢得值法作为管理方法，取得了显著的效果，保证了工程项目建设的进度和高质量的内部管理。工作分解上是结合核电项目的标准体系，利用施工图册，就能满足赢得值法的管理深度，再通过给文件添加相应的编号，调整分解的逻辑，就能做到很好的统一。核电项目在工作分解时是具体到每张图纸，这样的工作量非常大，管理过程会相对复杂。成本分解结构CBS要能与相关文件相匹配，以便在管理过程中获得广泛的使用。另外CBS也要能与相关文件体系相协同，达到方便管理的目的。在分解施工图纸时要对内外接口和采购范围等数据纳入分解工作的范畴，这需要很大的工作量和经验，能收集到很多真实有效的数据资料。赢得值法最难的部分就是对施工图纸的跟踪，直到目前，项目工作人员依然无法精确的计算出工程数据。因此，在项目进度量化上要建立一个精度较高的进度计算系统，来保证赢得值法精细管理能获得必要的基础条件。

3赢得值法的应用和分析

3.1建立统一的WBS和CBS结构

3.1.1统一WBS和CBS的必要性

通过对国际上较为成熟的核电公司的管理方式进行分析，得到了一个结论，他们是以整合管理作为管理整个项目的核心，其主要任务就是建立一个标准明确的工作分解机构。这个机构要能涵盖工程的所有项目，既要保证其数据的准确性，又要能够准确统计项目从开始到完工所完成的各项工作，其包含的领域有：工程项目的具体范围、工程的总体进度、工程所耗成本和财务、工程质量、人力资源、信息交换、工程中的风险和机会、项目的各种合同等。

3.1.2统一WBS/CBS的建立方案

WBS和CBS具有同一性，其成本控制单元CA是两者之间的联系所在。对核电项目的施工图纸中的WBS与CBS结构的分析，需要从不同的角度来进行。施工图文件管理是项目管理的重点所在，单单分析道上一个层级是不够的，需要更加仔细的分解WBS机构。

3.2现有核电项目管理的弊端和优化意见

目前项目进度管理流程的弊端有：（1）由于WBS结构架构的不合理，导致信息的核对不精确，管理和生产不对的具体管理对象不一致，对进度信息的掌控不及时，导致整体进度管理不能到位。（2）进度管理信息错位。（3）由于IED动态变化而造成的项目活动作业进展的监测出现误差。项目成本管理的弊端主要包括：（1）CBS结构不合理导致无法与WBS相匹配，造成成本管理与进度管理信息不一致，无法精确的应用到进度控制中。（2）统计数据的肆意更改和修改管理问题，导致实际成本无法准确统计和归纳。

3.3项目管理优化建议

要保证WBS和CBS能够匹配，优化细节问题，项目进度和成本控制能够联动管理。建立完整的管理任务单，开发精确的测量系统，保证施工的具体进程和成本信息能够准确的统计和跟踪。

4结语

从以往的许多电力项目管理经验可以看出，赢得值法管理是项目管理中对进度和成本的掌控很有成效的方法。随着我国核电科技的不断完善和发展，在精确测量和业务统计上的精度越来越高，成本归集系统也越来越成熟，赢得值法的实施条件将越来越完善，未来赢得值法在中国核电项目中将得到更广泛的应用，为中国的核电事业更大的贡献。

参考文献：

[1]刘亚丽.赢得值定量评估原理应用新探[J].化工建设工程.2012（04）

[2]熊新友.利用赢得值原理对工程项目施工进度/费用进行综合控制[J].化工施工技术.2013（06）

[3]李晓，万昕.赢得值理论在公路工程进度与成本分析中的应用[J].公路与汽运.2013（03）

[4]王珊.基于赢得值分析的珞璜三期工程造价控制研究[D].重庆大学2005

[5]阳淑瑗.赢得值原理在造价动态控制中的应用[D].武汉大学2004

作者：阎召永

基于赢得值法的工程造价论文 篇2：

基于赢得值理论的项目费用控制分析方法研究

摘 要：本文分析我国石化工程项目的特点，运用相关知识详述了石化项目的费用控制过程的重点和难点，基于运用赢得值理论分析了石化项目费用控制方法，为我国大型石油化工项目的费用控制作出了有益的探讨，具有一定的可行性。

关键词：项目管理 赢得值 控制策略 应对措施

根据国家能源安全战略的要求，同时人们日常生活对石油化工产品的需求不断增长，我国对石油化工项目的投资建设比重加大。石化项目建设属资金和技术密集型行业，其具有建设周期长、投资额大、工程建设涉及专业多、受外界环境影响较大等特点，同时项目各阶段息息相关，项目的整个开发周期需要多个专业密切配合，每一个阶段都要严格把关，特别是工程费用的发生和使用关系到影响整个项目的投资、质量或进度。因此费用控制研究成为石油化工项目管理过程中的重要内容之一。本文基于赢得值理论对石化项目的费用控制策略进行了分析，并详细论述了费用控制的关键步骤。

1 石化工程费用控制主要存在的问题

1.1 重施工阶段的控制而轻设计阶段的控制

通常情况下，我们对工程项目的前期阶段的费用控制的重视的程度不够，而主要把精力放在施工阶段。一些数据表明：设计费虽然只占工程全生命周期费用的1%，但它对工程造价的影响程度达75%以上[1]。因此前期阶段工作质量严重影响了后期施工的费用的发生，应坚决控制建设前期的关键阶段。

1.2 进度控制与费用控制分离，不能客观做出综合控制

我国的工程项目建设过程中一般采用进度与费用分开控制的[2]，工程进度的控制由工程部门负责，费用的控制由财务部门核算。当发生费用超支或进度拖延等情况发生时，很难即刻知道其根源，无法做出客观的判断，从而影响工程进展。

要解决以上问题，必须寻找一种有效的方法可以对项目过程中各种因素进行综合分析，以取得了良好经济效益与社会效益。

2 赢得值理论

国外先进的工程公司普遍采用赢得值理论进行工程项目的费用、进度综合分析控制。1967年美国首次确立了赢得值法这一技术[3]，赢得值法（Earned Value Management， EVM）是一项先进的项目管理技术，通过分析评价指标与基本参数之间的关系来对基本参数进行调整和控制的技术。

赢得值法有三个基本参数，即已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）和已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）[4]。

在三个基本参数的基础上，分别采用费用偏差CV（Cost Variance）、进度偏差 SV（Schedule Variance）、费用绩效指数CPI（Cost Performance Index）、进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index）对工程费用进行评价。这四个评价指标都是时间函数，其计算方法及表达方式如下表1[5]所示。

3 项目费用控制过程

（1）确定项目费用控制目标及策略。（2）项目费用结构划分及编制项目费用使用计划。（3）优化费用控制手段。（4）利用赢得值分析法。通过以上赢得值方法的分析，我们可以得出，如果按照目前的情况推测，等到项目完工时，DCC装置费用将超支1.6亿元。加强协调控制施工阶段的费用在施工过程中，加强对施工组织设计的审查工作，对施工方案实行审批制度，只有得到项目组批准的施工方案，施工承包商才能实施施工。项目的施工合同采用国际上通用的FIDIC合同条件，规范和指导合同双方的行为，同时结合本项目的特点增加必要的合同条款。项目进度采用P6软件编制项目的合理进度，该计划进度使项目的实施具有较高的效率且工程费用最省，使有限的资源达到合理的配置。由业主计划部编制维护一、二级进度计划，设计单位或施工单位根据二级计划编制详细的三级计划上报项目组审批，同时设计单位或施工单位定期跟踪工作进展，每周提交周报、每月提交当月完成工作量与下月的工作计划，使整个项目的计划体系高效运行。

4 结论

本文详细介绍了石油化工项目费用控制工作的重点。基于赢得值理论解决了工程进度与费用之间的协调关系。可以看出，对于大型石油化工项目的建设，在项目决策正确的基础上，前期阶段的工程项目决策对项目实施阶段的费用控制起着重要作用，而赢得值法为项目成本控制过程的分析提供了有利的支持。

参考文献

[1] 保罗S.罗耶.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2005：16-25.

[2] 王勇.化工项目工程费用控制研究[D].重庆大学，2007.

[3] 沈雄伟.P3e/c软件中挣值理论的运用[J].项目管理技术，2006，5，65-67.

[4] 方俊，任宏.建设工程施工合同履约中的变更控制[J].重庆大学学报：自科学版，2004（6）：137-139.

作者：赵嘉龙

基于赢得值法的工程造价论文 篇3：

工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制解析

摘要：工程造价管理经过近几年的发展突破了事后控制的局限，转向了包括计划、招标、投标、设计、施工以及竣工阶段的全过程动态管理，其中，施工阶段的造价控制在整个工程造价控制中起着决定性作用，施工阶段造价控制的成败决定着整个工程的造价控制管理能否顺利进行，对工程的质量和效果也有着重要的影响。本文对工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制进行了分析和探讨。

关键词：工程；造价；全过程；管理

前言：工程造价控制是指对建筑工程中费用的控制，保证工程项目按照合理的预算进行展开，使建筑工程利益达到最大化，最大限度地节约人力物力和社会资源。然而在工程造价控制中，施工阶段的造价控制无疑是最必要的，该阶段是整个建筑工程的主体阶段，包含着整个建筑工程中最核心的部分，因而需要大量人力物力的投入。由于施工阶段的复杂性，对该阶段的造价控制要从整体考虑，注意与其他环节造价控制的联系，进行具体全面的研究。

1.工程造价中施工阶段控制理论

1.1施工阶段工程造价控制的原理

施工阶段工程造价的基本原理和指导思想是实现投入产出比最大化和尽可能地节约社会资源，也是基于活动造价的确定方法和控制方法，首先将施工阶段工程项目按单元进行分解，并对每一单元的工程量进行计算从而确定需要消耗的资源和费用，由零入整，从而确定整个施工阶段所需的造价；同时要及时监控施工的执行情况以削减不必要的费用和支出，达到控制施工阶段工程造价、节约社会资源的目的。这也需要与建筑工程相关的各部门加强合作，全过程进行参与，对施工造价进行确定和控制。这些原理对于进行实际的工程造价工作有重要的指导意义，也是保证其实施成功的重要指导思想。

1.2赢得值法的基本原理

现行的工程造价控制方法例如表格法、曲线法或者是横道图法虽然便于理解，但是内容上过于单一，仅仅进行了对成本静态的控制，而忽视了施工进度对成本控制的影响，使得成本与施工进度之间脱节，缺少关联性、准确性和科学性。然而对施工阶段造价的控制是一个动态过程，需要综合每一阶段施工进度的完成情况对成本进行修正，因而施工造价管理中需要一种将成本与施工进度有机、紧密地结合起来，并能实时反映成本随着进度执行变化情况、修正偏差并预测未来发展情况的方法，赢得值法应运而生。赢得值法的基本原理是在施工造价控制过程中引入一个中间变量，即赢得值来分析成本随施工进度的变动情况，引导管理者对出现的偏差进行及时纠正并对未来预算情况作出判断和估计。赢得值法对于直观反映项目执行进度、评估项目执行效果以及成本执行情况有着不可替代的作用。赢得值法使对工程造价动态控制的思想由空想变为了现实。

2.工程造价中施工阶段控制的应用

2.1赢得值法在施工阶段的应用

赢得值法的执行过程中要首先明确三个参数，分别是：计划的预算费用（简称BCWS）、已完成进度的预算费用（简称BCWP）和已完成进度的实际费用（简称ACWP）。将计划的预算、实际已完成进度的预算与工程项目实际耗费进行比较，可以有效从动态层面反映资源消耗情况并跟踪工程进度完成情况。赢得值法中这三个基本参数之间相互独立又密切相关，其中已完成进度预算参数BCWP是连接其他两个参数的桥梁，也是整个赢得值法的核心，具有监测施工进度和成本执行情况的双重属性。因此正确利用赢得值法可以对建筑工程项目进度及成本情况作出实时监控和科学分析，对于存在的问题及时修正，将损失减低到最小化。

2.2进度与成本分析

采取赢得值法计算进度与成本的关系首先需要分阶段制定进度完成与对应阶段成本预算的目标，将施工阶段造价控制逐级分解成一个个独立的任务单元，并规定每个任务单元的完成时间和所需资源。再将各任务单元预计发生的费用进行汇总整理，形成建筑工程施工阶段的总预算。根据总预算设计项目进度的总计划，并对项目所消耗的资源也进行汇总。最终将三个方面的预算计划进行综合的评定，由进度与成本分析结果制定实施方案。

2.3偏差现状分析

赢得值法的目的就是及时发现成本随施工进度变化而出现的偏差，从而及时进行纠偏调整并采取预防措施，以保证成本控制计划的实现和避免不必要的损失。成本与施工进度间存在的偏差可以分为以下四种情况：一是最完美也是施工企业的目标，就是节约了成本且施工进度提前；二是成本增加但工程项目提前完成；三是成本节约但使得计划工期拖延，最后一种也是最不理想的一种，就是不但成本增加，且施工进度也无法跟上计划进度。施工阶段造价控制管理人员应实时监测并判断实际情况属于上述情况的哪一种，利用赢得值法对存在的偏差进行定量分析，从而进行成本削减或加快施工进度等调整。

3.工程造价控制在施工阶段存在的问题及管理措施

3.1施工阶段造价控制存在的问题

我国目前工程造价控制在施工阶段还存在一些不完善和有待改进的地方。首要问题就是施工阶段忽视了质量与成本的关系。有些企业过于重视建筑工程的质量而使得施工成本远远高于预算，抑或是为了削减成本建造出“豆腐渣工程”一类的不合格的工程项目。严重损害了企业和社会的利益。其次就是相关制度和措施不完善。我国工程造价控制工作采取预算和评价分离的方式，因而预算制定者对于预算执行情况不能做到有效及时的监督，导致很多违规越权操作和弄虚作假的行为发生，严重损害了建筑市场的公平竞争和健康发展。第三个重要问题是造价控制管理人员普遍素质不高，缺乏造价控制相关的理论、法律知识以及工作经验，成本节约意识薄弱，项目设计人员与成本核算人员之间缺少必要的交流沟通，不能做到成本与质量的统一和协调。

3.2施工阶段造价控制的管理措施

项目管理人员要在施工阶段加大监督和控制，指派专门的工程管理人员对施工项目的进展情况进行严格监测并任命专业的成本管理人员，做到项目管理人员与成本管理人员及时、密切的沟通和配合，从而达到成本与工程质量的协调统一。严格做好成本进度的监测工作，对于不符合计划的进度及时纠偏，以避免更大的损失。其次应该完善与施工造价有关的法律法规和规章制度，对于越权违规和暗箱操作的行为严惩不贷并给予通报，加大惩治力度，规范建筑工程施工阶段造价控制工作，保证市场公平、合理、有效地運行。最后也是最为重要的一点就是提高业内工作人员的素质。首先是要统一招聘标准，挑选高素质且富有经验的员工。其次，各企业要强化对员工进行岗前培训的意识，从业前使其对行业相关的理论知识、职业道德、业务能力以及实践工作都进行系统的学习和提高，并进行高门槛的考核，考核通过者方能进入业内工作。最后，要注意业内员工的再学习和再培训意识，使员工的知识随着建筑市场和社会的发展不断更新，更好地适应不断变化的市场环境。

结语

施工阶段造价控制是工程造价管理中最重要的一环，因此做好相关方面的理论指导和实践工作对于保证成本严格控制在预算之内、提高建筑工程的效率和效果以及促进建筑业的健康发展都具有积极作用，因而有关方面应针对我国目前施工阶段造价控制中存在的问题加以解决，使资源得到最有效的利用，从而达到收益最大化。

参考文献：

[1]张荣丽.工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容[J].工程科技，2011，12（12）：305.

[2]马青梅.工程造价全过程控制在施工阶段的意义[J].青海科技，2009，（01）：81-82

作者：李娜