建筑工程管理系统论文

2022-04-17

【摘要】互联网+信息化技术应用建筑工程管理系统，具有提升管理质量、提高效率等多方面积极意义。现阶段建筑工程管理对于互联网+技术优势缺乏理解和实践应用能力，导致工程项目管理系统仍然存在陈旧性，无法发挥技术管理优势。在后续的管理升级当中，建筑工程管理需要充分利用互联网+、信息化平台技术和大数据技术等优势技术，来强化管理专业性和管理执行效率，全面提升管理质量。以下是小编精心整理的《建筑工程管理系统论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑工程管理系统论文篇1：

建筑工程管理系统的设计与研究

摘要：针对建筑工程管理系统在实际工程中的作用，分析了系统的需求，包括权限分析与数据库分析，根据对需求的研究，对功能模块与信息模块进行了设计。通过对建筑工程管理系统的设计与研究，实现了各个环节的公正性，提高工程的效率。

关键词：建筑工程管理系统；需求分析；功能模块；信息模块

建筑工程管理系统在实际工程中有着重要的作用，其主要的服务对象为工程招投与工程造价[1]。建筑工程管理系统能够为各个阶层的管理人员与工作人员提供大量的帮助，从而降低了整个工程体系的工作量，节约工作时间，因此，系统性能设计的优劣很大程度上决定了工程的稳定性。同时，通过管理系统，能够实现各个环节的公平性与公开性，并且实时共享招投标信息，为招标提供更加安全、透明的服务。

1 建筑工程管理系统需求分析

1.1 权限需求分析

在建筑工程管理系统的多任务需求中，权限需求是首要的，文中针对磁卡权限以及信息管理权限的具体需求进行分析。

（1）磁卡权限需求。系统中磁卡的是用于信息存储与识别的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理权限成为系统权限分析的重点。一般地，磁卡信息的权限包括两部分：施工单位权限与建造师权限。对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，比如磁卡的发放、补充、续期、退还等。磁卡中主要包含施工单位的项目信息，并规定了其使用的限制日期（截止日期与延长日期）。当卡中的限制日期超出设定范围时，截止日期将置为无效状态，但卡中的项目信息不丢失，能够在规定范围内使用，此时，只有向相关部门进行续期，才能获取全部功能。当磁卡丢失时，卡内信息将自动屏蔽，施工单位与建造师的磁卡均将失效。

（2）信息管理权限需求。在建筑工程管理系统中，信息的管理是至关重要的，其中，信息管理的主要任务为注册与备案。注册的主要功能为明确施工过程中的隶属机构及相互关系，通过机构的级别进行权限的约束；备案的主要功能为确定添加注册信息后执行施工，其不仅可以本系统中直接进行，也可以通过中间转换完成。

当管理员需要对施工单位隶属下的建造师进行信息查询时，需要根据权限条件进行，比如，建筑工程的施工单位有权限进行注册信息的修改与注销操作，而其它机构无法执行。权限合理设定不但能够保证系统的安全性，而且能够提升建筑项目的工程效率。

1.2 数据库需求分析

对于大多数管理系统而言，数据库是关键的数学模型，支持对数据的各种处理与反馈功能[3]。在数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定。良好的数据库设计具有较高的范式，既能够实现完整、高效、无冲突的数据交换，又易于维护。在建筑工程管理系统中，数据库的需求分析主要分三个方面：

（1）造价站的信息维护。造价站所包揽的信息较多，包括施工单位信息、招投标备案信息、竣工决算备案信息、中介机构信息以及建造师信息等。造价站对于数据库的功能要求较为严格，一些表单数据是保证系统稳定工作的前提，比如建设单位表、招投标备案表，竣工决算备案表、中介结构表等信息表单，对于建造师的工作有着极其重要的影响。

（2）施工单位網络报名。在数据库中，施工单位的网络报名信息主要以表单数据规定，包括建造师表、施工单位信息表、施工单位卡信息表、建造师卡信息表、报名工程信息表等。建筑施工项目中的施工单位磁卡信息与建造师磁卡信息是网络报名是否符合条件的关键，在进行网络报名操作时，数据库将根据报名的条件判定其是否有效，当满足所有限制条件时，才能报名成功。

（3）系统管理。系统管理的权限要求主要为登陆操作，其主要内容包括用户表、组织机构表、菜单表、权限表、功能表和部门表等表单数据。不同权限的管理员具有不同的管理操作范围，从而保证了系统的安全性与稳定性。

2建筑工程管理系统设计

2.1 功能模块设计

在建筑工程管理系统的功能模块设计中，要求管理员能够执行相关隶属机构与部门的个人信息创建操作。针对建筑工程项目中不同的单位，系统管理员需要将相应的功能进行定义和指派，在功能模块中，下级人员的权限受限于上级机构，比如，高级的管理机构在管理模块的菜单中能够修改本单位中的个人功能信息，而个人只能够进行自身信息的定义以及密码修改能操作，这种方式的功能模块保证了系统的控制级别[4]。

权限的要求对于功能模块有着直接的影响，当管理员进行级别定义时，其控制能力主要体现在菜单的开放性。文中对于功能模块的定义采用树枝状结构，即高级别权限保持主体功能分类，低级别权限为具体的功能的子节点，根据系统的要求，逐步扩展树枝状的功能结构。建筑工程管理系统的使用者主要包括用户与管理员，其中，用户的所有权限由系统管理员定义，其对于系统使用的主要区别为功能的开放性，管理员代表着最高机构的意愿，其赋予的各种功能均有上级的部门监管，权限之间无法越级操作，下属机构不能够跨越或者违背上级机构的权限操作。

2.2 信息模块设计

在建筑工程管理系统中的信息模块中，用户能够基于实际工程条件添加或者修改机构信息，在信息模块中，需要添加的基本信息有：单位名称、单位地址、联系电话、联系人等，基本信息为必填信息。信息添加过程中单位名称不能重复，在进行信息查询时，用户可根据自身的卡信息查看本单位或机构的相关信息，比如招标、投标备案信息等。

在实际工程中，要求一些代理机构，执行信息代理任务。代理信息的主要内容有机构名称、地址、资质等级、法人等信息，用户能够采用多条件筛选的方式进行查询，比如，以机构名称、资质同时进行代理查询，能够获取双条件下的全部造价员信息，包括本代理机构下的其他相关信息。

在建筑工程接近完工时，管理员需要进行竣工信息的处理。在竣工信息中，需要添加的主要内容有：项目编号、工程项目名称、结构类型等。管理员可根据工程的实际情况进行备案信息的相关操作，比如对工程项目进度的备案，这对于机构的管理有着重要的意义。

3结语

文中通过当前建筑工程管理系统的需求分析可知，对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，信息管理的主要任务为注册与备案，数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定，包括造价站的信息维护、施工单位网络报名、系统管理等。在建筑工程管理系统中，功能模块与信息模块协调作用，完成系统主要功能。

参考文献

[1] 陈宁鹏. 工程招投标管理问题剖析[J]. 陕西建筑，2005（11）：39-40.

[2] 傅元宏，牛德雄等. 基于角色的用户权限系统设计[J]. 计算机与数字工程，2007，35（09）：96-98.

[3] 苏选良，张益星，林荣清. 数据库与管理信息系统实验教程[M]. 北京. 电子工业出版社，2003.

[4] 邱海燕. 数据库设计与开发[M]. 北京. 清华大学出版社.2007.

作者：陈芳

建筑工程管理系统论文篇2：

新时代背景下基于“互联网 +”技术的建筑工程管理探讨

【关键词】项目管理;建筑工程;信息化;互联网+ 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.049

互聯网+所带来的信息化技术发展对于传统建筑工程产生了深远影响。建筑工程在制度化管理方面通过引入互联网等信息技术手段实现了全面升级。从发展态势来看，近年来建筑工程管理制度建设当中，互联网+信息技术支持下的管理平台化建设对于提升工程质量管理能力和执行效率来说，均具有突出作用。但同时，随着建筑行业的快速发展，越来越多本身不具有建筑行业专业背景的企业开始进入到行业内部，无论在技术能力还是在管理专业性方面都存在严重不足，影响了建筑行业的良性发展，同时也为建筑行业工程管理制度创新造成了一定的阻碍。

1、互联网+背景下工程管理信息化建设的主要意义

建筑行业在工程技术、项目运行周期和内部管理方面与其他行业有着显著区别，其主要特征体现在周期长、投入成本高以及专业性强等方面。管理机制的良性运行涉及到的专业系统十分复杂，传统管理机制由于人员安排和专业背景差异，管理工作难以形成统一化标准，无法精准完成对于不同环节工程状况的有力监控。互联网+信息技术利用信息平台来推进工程施工与技术管理彼此结合，能够有效解决管理过程中面临的技术层面问题。从建筑工程发展角度来看，搭建互联网+信息平台推进工程项目管理升级具有多方面意义和价值。

1.1有效提升工程效率

从目前的应用技术参与工程管理的实际经验来看，开展互联网+技术系统建设的建筑工程管理系统在工程管理方面质量显著提升，极大地提高了工程效率。传统工程项目管理主要采用人工管理机制，对于管理环节和相关管理信息采用手工记录手段，导致信息档案存储安全性较低，信息记录易受到主观因素影响，导致管理施工执行中存在纰漏或其他管理问题。互联网+信息技术的应用使得自动化生成的管理信息需要得以实现，相关管理可以直接从平台数据库系统进行相关管理信息的查询和调阅，实现及时性管理，相应的信息传输速度的提升也极大地提升了工程整体效率，相比于传统管理，信息化管理展现出巨大优势。

1.2高质量完成成本控制

伴随着工程管理效率的提升，工程施工和管理方面投入的成本也得到了有效的控制和优化。建筑工程有着多行业协同的施工特点，其中涉及到一些高成本投入的行业工程内容。同样的在管理方面，为了能够保证管理质量，需要多方面进行管理专业性投入，最终导致管理部分从业人数众多，管理类型复杂，出现一定的管理职能重叠。互联网+技术的应用使得自动化管理分析在一定程度上取代了传统人工管理，降低了人工管理成本的投入。同时互联网+的自动分析和仿真模拟对于施工过程中各个成本消耗环节进行优化，极大地提高了工程项目成本控制能力。

1.3推高了整体管理水平

传统建筑工程施工中为了提高施工收益，部分施工单位会选择在管理环节中节省开支，改由技术人员直接参与管理岗位代理管理工作。这种管理机制导致管理中小问题不断，影响了管理效率和管理监督作用的实施，工程项目现场管理和临场调度能力严重不足。互联网+信息平台化管理保障了制度执行标准的确立，同时能够以硬性指标系统确定各个管理环节的具体需求，为管理机制的良性运行提供了基础性保障。

2、互联网+管理体系建设中存在的问题

互联网+技术应用背景下建筑工程管理迎来了新的发展基于，建筑工程行业管理人员开始逐渐认识到技术应用和管理精度提升之间的紧密关系。但是由于传统建筑行业项目管理思想影响深远，部分建筑项目管理人员缺少从自我出发进行大胆创新的勇气，对于互联网+技术的了解并不足够，导致工程管理信息化建设水平较低，互联网+技术没能发挥出应有的效率提升、质量提高、成本控制等实际作用。

2.1信息共享能力不足

互联网+信息技术的管理应用核心在于平台化的信息共享，从而实现多环节管理的彼此协同。但从目前建筑行业工程管理实际情况来看，管理系统内部并没有形成对于互联网+的正确认识，导致在信息系统建设中徒有其表，平台化的管理信息流通和共享效率不足，管理效率裹足不前，缺少执行力，无法真正提高工程项目的管理质量。

2.2管理中信息化技术应用范围不广

虽然信息技术在当前社会生活各个方面产生深远影响，建筑行业自身也认识到了信息化技术的应用价值，但是信息化应用水平较低、覆盖范围不足等问题仍然长期存在。工程管理当中大量管理环节仍然采用人工机制进行资料搜集和整理，工程管理单位缺少对于信息技术的信任，建立在系统信息保密机制基础上，工程管理内部只能继续沿用原有的信息管理手段，放弃对于高效率高精度的互联网+信息技术的应用。

2.3建筑工程项目本身具有较高复杂性

建筑工程项目的一大特点便是涉及到的专业领域较多，管理当中需要实现各个环节专业化信息和行业信息的整合。互联网+技术应用中主要通过大数据和云计算平台的方式来参与数据分析和综合决策，但当前国内大数据、云计算服务成本较高，需要通过获取第三方服务的方式来实现，导致部分建筑工程单位望而却步，不愿采用相关技术手段参与管理。

3、建立互联网+建筑工程管理机制

3.1费用监管

费用监管是建筑工程的重要内容，是建筑工程项目关注度最高的环节，现代化管理需要借助一系列管理手段是实现对于费用投入的有效管控。互联网+技术的运用主要通过前期模拟分析的方式来针对项目规划和预算投入进行精准的分析判断。管理执行中，借助分析结果针对预算编制情况进行进一步优化。针对相对复杂的建筑工程，互联网+系统信息化还可以从BIM技术等技术层次出发搭建管理运行分析机制，对各个环节的项目造价和成本费用投入情况进行分析和项目择优，选择最优的预算管理标准，实现成本优化控制。

3.2施工进度控制

社会经济快速发展，城市化建设进度加快，城市居民对于高质量建筑的需求也更高。现代建筑工程在施工过程中已收到外部环境等不可抗力因素影响，出现工程施工不稳定现象，其中编制进度与实际进度之间的误差，表现最为显著，同时影响也最大。应用互联网+能够实现基于建筑行业局域网的监管框架体系，从施工进度的各个环节出发，利用预案机制和应急处理手段，针对施工进度问题进行快速相应，最大限度消除外部因素对于施工进度造成的影响，使施工进度能够与编制进度之间彼此适应，实现合理有效的成本控制和质量监控，为工程管理质量的提升提供帮助。

3.3开展索赔管理

互联网+在建筑工程当中，还可以针对索赔环节进行有效监管。项目索赔使建筑工程当中合同履约双方的主要内容，需要进行严格的系统性监管。通过搭建互联网+的数据库信息管理机制，能够降低合同内容在索赔过程中所产生的消极影响，保证企业生产中的各个环节损耗能够被控制在既定范围之内。同时结合数据库相关资源当中存储的信息文件，针对索赔过程进行实时跟踪和高效率分析判断，保证索赔机制管理执行合理合规。

4、建筑工程互联网+管理系统落实执行

4.1提升项目管理的系统层次

建筑工程本身的复杂性是制约管理质量和效率的问题，同时也是互联网+管理系统应用中主要解决的困境问题。管理系统层次的提升需注重两個方面的管理实现，其一是内部管理方面，工程管理通过互联网+平台编制来执行工程监管、材料采购、造价控制、合同文书管理等几个方面的管理内容，利用平台模块实现数据库系统对应，强化信息管理运行水平。其二是外部管理系统，主要针对开展施工设计和工程监理两个方面的管理提升，通过平台化的管理信息共享和项目高效率运行，来实现管理机制的全面升级，保证管理能够在顶层设计和落实执行方面能够相互配套。

4.2管理系统编制完善

互联网+管理系统的建设和完善需要完成建筑工程项目当中所涉及到的各个管理环节的全面覆盖。结合建筑工程的基本特性，互联网+管理系统需要从建筑招投标活动、工程造价控制等多个方面来进行整合性的管理。系统框架中，以扁平化、模块化的形式对各个环节的管理流程、相关统计信息数据、管理执行进度以及管理评估效果等进行记录，通过平台查验的方式，对目标管理环节是否达到质量要求，存在哪些管理质量问题等进行一一检查，确保各个管理环节万无一失，能够符合建筑工程的管理要求。

4.3搭建互联网+平台化的PDCA循环模式

PDCA循环管理是现代项目管理的重要理念和管理方法，通过建构PDCA循环管理模式，能够形成从管理执行到问题发现再到管理执行的良性循环。互联网+信息技术平台化发展为PDCA管理模式高效率实现提供了新的可能。结合模块化的平台管理机制，建筑工程管理可以从系统管理评价和管理问题发现等角度，引入管理问题分析评价机制，同时依托大数据系统针对管理问题进行分析验证，选定并分析解决方案，应用于后续的管理执行当中。相比于人工管理层面的问题分析，大数据能够通过学习演算方式对不同的管理改善策略进行预分析，从中选定最优的管理解决方案，帮助建筑工程管理系统能够有效规避管理问题和管理陷阱，形成高质量的管理体系，提高管理执行效果。

参考文献：

[1]霍瑞琴.基于建筑信息模型技术的水电建筑施工节能模式评估方法[J].中国水能及电气化，2021（09）：62-67.

[2]王涛.“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设探讨[J].门窗，2019（24）：65.

[3]方宏华.时代背景下基于“互联网+”技术的建筑工程管理探讨[J].居业，2019（09）：139+143.

[4]周昊.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].现代物业（中旬刊），2019（06）：161.

作者：徐海明

建筑工程管理系统论文篇3：

基于移动互联网的建筑工程项目管理系统开发

摘要：互联网正从各个方面改善着人们的生活，而移动互联网的飞速发展，已经让这种改善向着更深层发展。传统行业与互联网的结合已经成为当下流行的研究方向。本文从项目甲方的视角，以移动互联网新技术为手段，对传统的建筑工程项目管理系统开发做了综合性从阐述。

关键词：工程项目管理，移动互联网

1 建筑工程项目管理与移动互联网的结合是大势所趋

从建筑工程项目发包方（甲方）的视角看，项目管理一般包含质量管理、造价管理、进度管理和安全管理四个模块。在项目管理组织机构图表中，承担这四项管理职能的是施工监理单位、造价文件编制及跟踪审计单位、甲方派驻代表和安全工作领导小组。项目发包方作为组织机构图表中的中枢机构，承担的领导协调作用以及实际工作量都非常巨大。

1.1 传统工作方法中的弊端

传统的项目管理以每日例会、每周工作会、月度总结会作为项目各工作模块交流的固定时间窗口；以班组会、工区会、项目经理会等作为项目各实施层面固定的责任界定窗口。

这样的工作方式，反应和回馈都不及时，出现问题往往不能在第一时间得到解决或纠正，在浪费时间的同时也浪费了金钱。出现问题往往出现相互扯皮和推诿，责任界定不明确。

1.2 使用移动互联网进行项目工程管理的优点

移动互联网最大的优势是便利和及时，当遇到问题时，预定的处理机界定相应的职责，并发送处理请求。整个问题处置和解决过程都会被电脑记录，过程清晰、责任明确。

2 建筑工程项目管理系统的构思和开发

2.1 各子系统的工作原理

2.1.1 质量管理子系统

质量管理子系统由施工单位和监理单位使用，项目甲方有审查系统报表的权限。系统设有报送、审批两个端口：施工单位在报送端口下进行项目分部分项工程申报，工序申报、检测检验数据报送、开工申请等操作；监理单位在审批端口下进行工序验收，数据审查，开工、停工命令签发，向甲方发送质量管理综合报表等操作。

2.1.2 造价管理子系统

造价管理子系统由设计单位、监理单位、造价文件编制单位、跟踪审计单位及施工单位共同使用。系统设有签证申请、设计审查、审计复合，签证签发四个端口：施工单位在项目施工过程中遇到新增或删减工作量时，从签证申请端口发起工作量变更；设计单位即时收到变更申请，在系统规定的时间内进行设计复核和审查，如通过则签发设计变更通知；跟踪审计单位即时收到设计变更，在系统规定的时间内进行工作量的重新计算，并签发造价签证单；系统自动汇合工作量变更申请、设计变更通知以及造价签证单报项目甲方，甲方在规定时间内进行回复，同意后系统向施工单位回复签证单，同时向监理单位发送设计变更说明。

2.1.3 进度控制子系统

进度控制子系统由项目甲方、监理单位和施工单位共同使用。系统以施工单位报送的进度计划表为依据，进行关键施工节点的进度控制。监理单位每日向系统报送项目实际进度，系统阶段汇总后与关键节点进行比对，如发现施工进度慢于计划则向项目甲方、监理单位和施工单位发送进度延误提醒；如发现施工进度快于计划则向监理单位和施工单位发送提前提醒，施工单位和监理单位须向甲方说明项目提前的原因。

2.1.4 安全控制子系统

安全控制子系统的主要使用者为施工单位的安全员、监理单位的安全督查以及甲方独立配置的安全审查员。各级安全员在平时的安全巡查中若发现一般性安全应还可以拍照等形式向施工单位发送安全提醒，施工单位须在第一时间进行整改，若发现三次整改不及时，安全员可签发停工通知书；各级安全员在巡查中若发现严重的安全隐患，可直接签发停工通知书。

2.2 基于移动互联网的辅助工作系统

2.2.1 即时会议系统

项目管理系统内嵌会议系统，可随时进行各个部门，各个层级的语音及视频会议；可进行全天候的施工进度督查、施工质量、项目造價、施工安全等问题报送及回馈。

2.2.2 即时定位考勤系统

使用移动互联网技术，可对各项目参与人员进行全时段、全方位的考勤。可有效杜绝传统项目管理中出现的项目经理挂证、项目经理、监理工程师、跟踪审计人员擅自离岗、缺岗等问题。

2.2.3 即时拍照报送系统

使用移动互联网技术，各项目参与人员可向系统及各项目管理模块随时报送项目现场图片，及时反映项目当下的进度、质量等情况，各管理模块各及时作出反应，保证项目高效有序的推进。

2.2.4 文件共享及流转系统

使用移动互联网技术，各项目参与单位可及时高效的流转各类项目文件，节省大量时间的同时也杜绝了扯皮，责任划分清晰明确。

3 建筑工程项目管理系统开发平台的选择

进行移动互联网项目管理系统的开发有别与一般基于PC端的程序开发，一个成熟、高效的开发平台往往能对项目开发起到事半功倍的作用。

笔者推荐的是由国内“正益工厂”开发的AppCan移动开发平台，该平台有如下优良特性：