电力系统财务管理论文

［摘要］本文主要研究了ERP项目对企业集团财务管理的影响、企业集团构建集成化财务管理模式的必要性以及电力企业ERP系统上线后所应采取的措施。下面小编整理了一些《电力系统财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力系统财务管理论文 篇1：

电力系统财务管理过程中的问题及对策分析

【摘 要】现代企业管理制度是以财务管理为核心的制度，电力系统对社会的发展有着重要的作用，将财务管理应用到电力系统中，能够实现资源的合理配置，提高资源的利用率，同时降低企业的运行风险，提高企业的社会效益，助力于我国经济的现代化发展。本文主要分析了电力系统财务管理过程中存在的问题，并提出了解决问题的有关对策，以促进电力系统财务管理的顺利开展。

【关键词】电力系统；财务管理；问题；对策

1分析电力系统财务管理过程中存在的问题

1.1企业财务管理制度的不健全

现代化企业的财务管理是一项涉及面广，综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。现阶段，一些电力企业还没有适应市场化的改革变化，一些财务机构还是将会计当成企业财务机构的中心。虽然财务管理和会计管理都是财务机构，但是两者之间存在差别。财务管理和会计管理不同，它的管理内容是筹资、投资以及股利的分配，它通过对企业的生产经营活动进行控制，使决策人员对企业的经营形成有效的全面的计划，并且使计划得到落实。与此同时，同时电力系统作为传统的国有企业也是实行的总会计师负责制，但总会计师又服从于上面的经理或厂长。因此，很多情况下是企业的经理或厂长决定着企业财务管理，导致企业财务管理出现许多短视的行为，使财务管理缺乏有效的延续，影响了企业的长远发展。因此健全电力系统的财务管理制度刻不容缓。

1.2财务管理的观念落后及财务人员的专业素质有待提高

电力企业没有给予财务管理工作充分的重视，认为财务管理仅仅只是记账，进行企业收支的登记，没有意识到财务管理对企业决策和企业经营活动的重要性。一些企业在财务管理方面的人员配置也不够完善，没有进行有效的成本控制，只注重市场和营销，使财务人员缺乏工作积极性。在企业进行经营活动的过程中，企企业的管理层仍然不敢轻易让财务管理参与到决策中，而财务人员因较少参与企业的决策而影响到自身对企业发展意见的发表。甚至有部分领导为了自己的私利，让财务人员更改财务信息，使会计信息失真，财务管理混乱。

1.3财务管理信息化存在问题

电力系统的财务信息化标准没有得到统一，相关软件的使用情况也较为混乱，信息数据没有得到共享，造成无法有效使用信息；同时企业信息之间的传输缺乏沟通，使企业财务业务信息出现割裂。一般电力系统的有着大量的财务人员，财务系统庞大而臃肿。而且表现出来的效率十分低下，不能为企业迅速高效的传递企业的财务信息，在一定程度上影响了管理人员的决策；此外，各个部门之间没有办法高效地进行财务状况与资金流动信息的共享。

2电力系统财务管理对策的分析

2.1健全电力企业的财务管理制度

随着我国市场经济的不断发展，企业现代化的程度不断提高，迫切需要与追求自我发展，追求利润相适应的现代企业管理，尤其是现代的企业财务管理。电力企业需要建立起新的财务制度。通常在企业中财务机构包含管理会计与财务会计，我国财务机构通常以会计作为核心，履行会计核算职能。财务管理工作通常是对企业的生产经营活动进行记录，对企业的资金流动进行核算。而管理会计是指对会计提供的数据信息进行分析，并且对比研究，从而给管理人员提供决策的依据。电力企业需要将管理职能和日常的会计职能进行有效的分离。电力企业内部中由于财务会计和管理会计的职能没能得到有效的分离，从而使各自的责任和权利混乱不清，服务对象不明，从而使财务的信息失真，不能真实的反应企业的状况，给企业的决策造成困难。当然管理和财务会计的职责不明晰不是电力系统所特有的现象，但是这种短视的行为却破坏了市场经济的秩序，也给企业的长远发展带来很大的危害。电力系统的企业应该尽力避免此类现象在企业内的发生，将会计核算和财务管理分离开来，使其相互监督和相互制衡，同时又互相配合，各负其责。

2.2加强电力企业财务管理的信息化的建设

在电力系统财务管理中信息有着十分重要的作用。在我国，企业财务管理的信息经历了单机会计电算化，统一财务软件和内外流程一体化应用这三个不同的阶段。在第三阶段，企业在局域网内实现了生产，供应，销售等于财务系统的数据共享，借助数据仓库技术和互联网，企业内部之间实现了及时的信息传递，整理和分析。给企业的管理层提供了很好的决策支持，这一阶段实现了企业管理的信息化。电力企业需要积极引进科学的财务管理方法，实现电力企业内部财务信息化，有效提高财务管理效率。

2.3做好电力企业的财务预算管理

电力企业需要做好预算管理工作，逐渐从单一变成全面的预算体系。通过编制预算，引进有效的系统并进行财务预算分析，形成包含电力企业生产和销售、内部资金流动等报告。电力系统在进行编制预算的时候，需要根据企业自身的特点进行编制。与此同时，对预算情况需要进行监控，加强对预算使用情况的监督；与此同时，需要其他部门保持有效的沟通，从而实现良好的预算目标。

2.4明确电力系统财务管理的内容及范围

通过建立健全企业电力系统财务管理制度，可以切实加强电力系统财务管理的有效性，但是在电力系统财务管理的内容及范围上还没有明确划分，容易造成管理上存在疏漏，使得企业财务管理运行难以规范发展。因此，电力企业的管理层必须从企业的长远利益出发，考虑到企业管理的实际情况，制定财务管理工作流程，完善电力系统财务管理，促进电力企業的现代化发展。

3结语

企业的财务管理是企业不断发展的一个重要部分，面对财务管理中具有的各种不同的问题，我们应该不断尝试用不同的方法来提升财务管理的效率和作用。而作为改制后的电力企业面对改革不断深化的市场，更应该积极科学的做好财务管理工作，重视财务管理的效能，加强财务人才的培养，提升财务管理信息化水平，根据我国市场积极形式不断做出调整，使企业不断的向前发展。

参考文献：

[1]程丽.电力系统财务管理过程中的问题及对策分析[J].百科论坛电子杂志，2018，（12）：496.

[2]汪芳.浅谈电力系统财务管理过程中的问题及对策[J].财会学习，2016，（17）：64，66.

[3]刘捷，佟莉.探讨电力财务管理中的难点和对策[J].数码世界，2017，（10）.

[4]谢才华.电力系统财务管理中风险控制方法的应用[J].时代金融（下旬），2018，（2）：245，247.

[5]孟燕萍.电力财务化信息化存在的问题及对策[J].广东科技.2014（12）

（作者单位：国网安徽省电力有限公司蚌埠市供电公司）

作者：邵静 宋锐 汪学兵 王婧

电力系统财务管理论文 篇2：

ERP在电力系统财务管理中的应用

［摘 要］本文主要研究了ERP项目对企业集团财务管理的影响、企业集团构建集成化财务管理模式的必要性以及电力企业ERP系统上线后所应采取的措施。

［关键词］ERP；财务管理；电力系统

［

近年来,经济的发展促使我国企业向国际化企业发展,为了提高企业的竞争力和管理水平,大部分企业开始引入ERP(企业资源计划)项目。企业集团内外部环境的巨大变化,使作为企业集团管理核心的财务管理也发生了变革,传统的财务管理模式逐渐不适应高度发展的企业集团,这种形势下,迫切需要构建一种全新的财务管理模式,以充分发挥财务管理的功能,促进企业集团的发展,使我国企业集团在激烈的国际竞争中立于不败之地,ERP项目的上马提高了我国企业财务管理的竞争力。

1 ERP项目对企业集团财务管理的影响

ERP对财务管理的影响主要表现在：企业从财务型管理走向全过程财务管理，从事务处理的管理模式走向智能、高效、优化控制。具体是,第一,ERP使财务管理成为企业集团管理的中枢,企业集团往往业务复杂繁多,在传统财务管理模式下,集团财务管理的重心不得不放在收集、处理财务数据上,财务部门不能为决策层提供有力支持,重要性不能得以发挥。而ERP环境下,机械重复的繁重工作由系统自动完成,财务管理实现了权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。财务管理渗透和贯穿于集团的一切经济活动之中,通过价值形态对集团进行的综合性管理,已成为集团管理的中枢。第二,ERP使企业集团财务管理高度集成。ERP环境下集团财务管理高度集成不仅表现在系统内部各模块的集成,更重要的是与供应链和生产制造等系统也达到无缝集成,克服了传统财务管理模式下形成信息孤岛的弊端。使财务管理能够直接对所有系统的最原始数据进行处理分析,保证了数据及结论的可靠性。第三,ERP使企业集团能够及时、全面获取财务信息。企业集团结构复杂庞大,在传统财务管理模式下,信息获取、传递困难,导致财务信息总是滞后于业务信息,且难以全面获取。ERP环境下,各系统高度集成,数据实现共享,在交易或事项发生时相关人员将信息输入系统,集团全部的数据都储存在中央数据库中,财务部门可同步利用。第四,ERP使企业集团财务管理由静态转为动态。ERP环境下财务系统与业务系统高度协同,财务数据的实时更新,财务管理以变幻的市场需求为起点,实施快速的财务预算,提供动态的财务信息,支持动态的财务管理。第五,ERP使企业集团财务管理支持国际化经营。在ERP环境下,基于B/S的技术架构,为分布世界各地的子公司及分支机构提供了一个统一的财务管理平台,同时也能兼容和协调各国当地的财务管理模式和会计核算上的差异,成为国际认可的财务管理系统,实现跨国的投资、筹资和现金流的监控,从而实现跨国经营管理。第六,ERP对企业集团财务机构、财务人员具有重大影响。实施ERP后,财务管理上升到企业管理的中枢地位,其职能的范围扩展到财务决策、计划、控制、分析,由原来单纯的核算领域扩展到管理领域。财务机构主要职能的转变,减弱了核算和监督工作在财务人员基本工作中所占的比重,从而使财务人员更多地参与企业管理,对汇集到财务机构的信息进行处理、分析和反馈,为信息使用者提供决策依据。

2 企业集团构建集成化财务管理模式的必要性

目前,我国企业集团财务管理存在的问题概括起来说就是管理控制薄弱,信息时效性差、利用率低,资金管理松散,资金利润率低、风险大、成本高。集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题。下属企业多头开户的现象比较普遍,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大、有沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露,预算管理困难。因此ERP财务管理项目的上线就显得非常迫切,首先,集成化财务管理模式对企业财务管理具有独特优势。ERP采用动态调整财务管理的方式，使财务管理模式充分利用信息及网络技术,将财务、业务一体化集成,实现了原始经营信息的实时传递、共享,减少了非增值环节,提高了财务管理的效率。企业集团可以根据市场环境的变化动态调整权利配置,走出了传统财务模式下权衡集权分权的困境,从而能够适应当前的市场环境。采用ERP系统可以实现资源有效配置和集团整体优化。ERP使企业集团的物流、资金流、信息流充分集成,在此基础上,集成化财务管理能够使资源在整个集团甚至更大范围内得到有效配置,协调母子公司的利益,使企业集团整体利益最大化。因此,ERP是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,它把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,有效地安排企业的产、供、销等活动,使企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营。为了适应现代企业外部竞争环境的变化,实现业务流程中的所有资源的有效利用,从而改善管理水平与管理效率,增强企业的核心竞争力。其次,采用ERP系统可以使财务流程再造,原始数据采集是传统财务流程的起点,会计记账以真实、合法的纸质原始凭证为依据,传递具有滞后性。传统的财务信息系统没有与其他管理子系统集成,是一个孤立的系统,不能直接共享各管理子系统的数据,而要手工录入到会计信息系统中。这样,信息重复录入,浪费了大量人力,增加了错误概率,且财务人员的工作量大,不能全面、及时提供决策支持信息,财务部门的职能局限于事后反映。鉴于传统财务信息系统的缺陷,采用流程重组的方法,运用信息技术,根据整个系统的目标要求去收集财务信息,这种收集方式称为系统收集方式。其基本原理是建立企业局域网,运用信息技术将企业财务信息系统和其他管理子系统集成起来。当业务事件发生时,业务部门将原始数据录入并存储到全局共享数据库中,财务部门可以直接从全局数据库中提取所需数据进行处理,实现信息同步共享。利用信息技术实现会计数据的系统收集后,财务人员的工作量大大减少,会计数据收集范围、数量和效率大大提高,财务监控的深度和力度加大,财务部门能够实时监控业务,控制风险。对于外部信息,可以将企业局域网与互联网相连,利用电子邮件、文件传输等功能从企业外部广泛、高效、低成本地收集决策相关的信息,使会计充分发挥在管理、决策方面的作用。

3 电力企业ERP系统上线后所应采取的措施

电力企业作为由众多法人组成的经济联合体,其内部组织既有横向的联合,也有纵向的发展,企业集团的资金运作涉及多个财务管理主体不同的阶层,这些理财主体各自的资金运作系统不是简单相加的,而是一体化复合的。面对多层级的利益主体,复杂的财务管理的主体、对象以及瞬息万变、日趋激烈的市场竞争环境,如何协调处理各方面的权责利关系,最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性与责任感,并在此基础上通过一体化财务战略和财务资源的整合重组,实现并不断强化市场的竞争优势,推动资金运作的持续高效率性,就成为集团总部财务管理工作的核心,因此,ERP项目的上线就成为电力企业财务管理的核心。ERP的集成化财务管理要求我们做到以下几点,第一,建立全面预算管理体系。第二,构建集中式资金管理系统。第三,建立风险管理体系。第四,完善的财务内部控制。第五,实行财务负责人委派制。

4 结 论

ERP项目在电力系统的上线优化了电力企业的财务管理和资源利用效率,因此,在我们对ERP项目的实施过程中应该增强财务人员的培训力度、提高ERP互联网系统的维护和监督数据维护正确性等措施,促使ERP系统能够更好地为电力系统服务。同时,我们还应该克服项目上马初始阶段造成的与旧的财务管理系统的冲突、系统数据不完善以及盲目急速上线等困难。

参考文献:

［1］唐曦.ERP财务总账管理系统的研究与开发［D］.成都：西华大学机械电子工程系,2007.

［2］吴炎太,薛恒新.ERP系统：会计电算化的发展趋势［J］.财务月刊,2001.

［3］王月欣.现代企业集团财务控制研究［M］.北京：经济科学出版社,2004.

［4］张延波.企业集团财务战略与财务政策［M］.北京：经济管理出版社,2002.

［5］柴斌锋.企业集团财务管理模式研究［D］.陕西：西北农林科技大学,2005.

［6］李显风.以财务管理为核心的ERP应用研究［D］.上海：同济大学软件学院,2005.

［作者简介］邓永婕(1984—）,女,甘肃省天水市人,硕士研究生。

作者：邓永婕 李亚兵 雒亿平 苟娟霞

电力系统财务管理论文 篇3：

电力系统企业内控中财务管理有效运用分析

【摘要】我國加入世界贸易组织之后，在经济全球化的影响不断深化的贵哦称重，我国的社会经济快速发展，各行各业之间的竞争也日趋激烈，新形势下电力系统企业面临着新机遇和新挑战，电力系统企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，并获取更多的利益，就必须重视财务管理在企业内控中的重要作用，不断提高财务管理水平，提高资金的利用效率，为企业的正常平稳运行提供保障。为此本文针对电力系统企业的企业特点进行总结，并分析财务管理在电力系统企业内部控制工作中的重要作用，同时根据电力系统企业在财务管理中存在的问题，提出电力系统企业发挥财务管理在企业内控中积极作用的有效途径。

【关键词】电力企业 财务内控 财务管理

随着我国社会经济的不断发展，对于电力的需求不断增多，在市场经济体制下，对于电力系统企业的供电质量和安全新提出了更高的要求，而供电市场的激烈竞争，要求电力系统企业不断提高管理水平，为此，电力系统企业必须加强内部控制，提高对企业内部问题总结和解决的能力，财务管理作为企业内控的重要方面，在提高企业内控水平方面发挥着不可忽视的作用，为此，提高企业内控水平就必须重视财务管理的积极作用，并改进财务管理流程与方法，促进企业内控水平的提高。

一、电力系统企业的自身特点

（一）电力系统企业对上下游企业的关联性较强，管理具有复杂性

电力生产、输送配送、电力基础设施和设备等都是相互关联的，电力的生产消费和使用是一次性完成的过程，不存在半成品，因此生产过程中需要上下游的相关企业和部门共同协作，[1]因此，动态的生产过程中管理的复杂性也随建设的环节增加。

（二）电力系统企业属于资金和技术密集型企业

在电力设施作为我国基础设施建设的重要内容，在建设和生产运行的过程中，都需要大量的技术支持和资金支持，不仅需要具有素质过硬的高精尖人才，还需要大量的资金用于设备的检查、维修和维护。

（三）体制改革，市场竞争日趋激烈

随着我国社会主义市场经济体制不断改革和完善，电力系统企业逐渐从垄断走向市场竞争，这使电力系统企业面临着更加复杂的市场环境，为在竞争中抓住机遇、迎接挑战，必须在企业管理的各方面工作不断改进。

二、财务管理在电力系统企业内控工作中的积极作用

财务管理作为一个企业生产经营最基础的项目之一，是进行电力企业内部控制的重要部分。财务管理对电力企业运行中所涉及的的资金、资产进行管理，对生产过程中的消耗进行管理与监督，减少不必要的资金损失，提高资金的利用效率，使企业生产能够拥有坚实的资金保障，同时，财务部门根据财务状况形成对企业生产经营活动的报告与总结，为电力系统企业改进管理提供依据。

三、电力系统企业的企业内部控制中财务管理存在的问题

（一）对于通过财务管理进行企业内控的意识薄弱

大多数电力系统企业只关注在企业的生产经营活动中获取的利益，而忽视了对于企业内部进行控制与管理，这些问题主要包括缺乏有效的内控制度、领导对于财务管理发挥企业内控的作用不够重视。在半数以上的电力系统企业没有建立企业内控流程与制度，物资采购存在随意性，导致物资短缺和积压等现象，同时针对应急的资金需求没有相应的对策，甚至还会出现财务亏空的隐患等等问题，使得电力系统企业中管理不善的现象十分突出。

（二）会计信息存在漏洞，有不合理甚至不合法的现象存在

部分电力企业存在着会计核算不合理、会计信息的失真的现象，使得财务账目了混乱不清，不能如实反映企业经营的状况，同时对于电力企业的物资管理不够重视，加压仓库的货物和用品没能进行清点和及时处理，导致生产成本的增加。更严重的情况是账目处理存在违法行为，为了应付相关部门的调查监督，企业进行报假账处理后再上交，还有一些财务管理人员为了个人私利挪用公款，导致电力企业的经济损失。

（三）存在多种不合理的费用支出

电力企业由于生产过程的复杂性，使存在着许多随意的费用使用，导致电力系统企业的经营出现入不敷出的情况，这一现象的产生与我国进行经济改革之前的计划经济体制有关，电力系统企业作为国家部门，享受着国家的专门款项，却在开支和花销上盲目不懂节制，利用各种虚假不实的借口进行公款消费，给电力系统企业的财务管理增加了困难。[2]

四、加强电力系统企业内控中财务管理有效运用的方法与途径

（一）建立健全财务内控制度

首先，电力系统企业应重视财务管理在进行企业内控中的重要性，建立健全电力系统企业的财务内部控制制度，制定较为规范的财务管理流程，并针对费用支出建立相应的等级、核算与审查制度，同时要根据电力企业自身的性质和生产经营情况进行分析和整理，通过对财务的审查和分析，对电力企业的生产经营活动进行查漏补缺，针对问题提出合理有效的改进办法，并根据年度的财务情况进行未来发展的计划和预测，落实管控的同时发挥财务管理的积极作用。

（二）加强对财务管理人员的管理

对于执行财务管理的财会人员进行培训和指导，强化财会人员的责任意识和专业素养，并明确财务部门人员职责的分工，确保财会人员的职权对等，使人员安排更加合理，同时建立完整的工作流程，使得票据的递交与审核都能有章程的保证，还要建立合理的奖惩制度，促进财务部门内部人员的公平竞争与协作配合，使得财会人员能在工作中发挥主动性与积极性，[3]提高财务管理人员的工作效率，保证会计信息的真实性与准确性。

（三）加强与其他部门的沟通协作，建立有效的监督机制

电力系统企业应明确各部门的人员职责，在生产过程中明确各部门的分工，冰女建立企业内部信息沟通的平台，使得财务部门能够与其他部门进行协作沟通，及时进行生产环节中的支出和收入等款项信息的更新，保证财务手指的信息真实准确，并建立相应的监督机制，定期对财务的预算编制、投资融资等项目进行审查，配合合理的奖惩机制，提高财务管理人员的主动性与积极性，保证电力系统企业财务管理的良好进行。

五、结语

在我国经济建设中，电力系统企业对于基础设施建和人民生产生活提供这能源保障，而随着市场经济体制不断改革，电力企业由垄断转向市场竞争，为顺应市场竞争下的要求，电力企業应加强企业内控，提高管理水平，财务管理作为进行企业内控的重要手段和部分，存在着会计信息失真、支出记录不明确、财务管理意识薄弱等问题，为有效发挥财务管理在企业内控中的积极作用，需要不断提高企业对于财务管理重要作用的认识，聘用具有专业素养和责任意识的财务管理人员，建立健全费用使用制度，并加强财务支出的审核与监督，使财务管理能在企业内控中充分发挥作用，促进企业生产经营活动不断改进，使企业获得更多的效益与利润。

参考文献

[1]郝转权.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].现代商业，2011，（11）：137.

[2]陈莺.财务管理在电力系统企业内控的有效应用分析[J].大科技，2014，（36）：341-341，342.

[3]马振英.探析财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].新财经（理论版），2013，（9）：169-169.

作者：申南林