财务管理系统的论文

下面是小编精心推荐的《财务管理系统的论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：随着市场经济体制改革的不断深入发展，传统的财务管理管理范式已难以适应当代企业发展的需求和时代发展的趋势，而柔性财务管理范式和传统财务管理模式相比较，它的的优越性和先进性日益明显。因此这种科学的、新型的财务管理模式逐渐被先进企业所接受和采用。本文主要对传统财务管理管理范式和柔性财务管理范式做了比较，最后指明了实施柔性财务管理的一些要求。

第一篇：财务管理系统的论文

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

【摘 要】现代社会不断发展，新时期市场经济体制和形式都发生了很大的改革与变化。在开展财务管理工作中，传统财务管理范式已经难以适应当前阶段的财务管理工作需求，柔性财务管理范式已经成为了一种更新、更有效的选择。本文对于两种管理范式的差异性进行了研究和分析。

【关键词】传统财务管理管理范式;柔性财务管理范式;比较

一、引言

范式的概念在历史中来源于希腊文，其本身的为共同显示的意思，并且可以引申出一系列的模型、模式、范例以及规范等多方面的意思。范式概念应用于现代理论分析已经有很长一段时间，并且在各个行业的理论体系中都已经有了完善的应用。在财务管理工作开展中，范式概念的应用具有明显的时代性特点，并且不断地与时俱进地进行更新。现阶段财务管理工作当中，柔性财务管理范式成为了传统财务管理范式的发展和替代，并且其自身管理上具有独特的优势。这种新的柔性财务管理范式，降低了以往传统财务管理范式中的局限和不足，减少了传统管理范式中，组织管理的刚性，提高了成员的活动自觉性，有助于更好地实现人性化的管理发展。

二、柔性财务管理

柔性财务管理其本身主要是指采用自觉地方式，诱导员工形成工作的自觉，并且依靠自觉力量对于财务管理目标进行实现，将企业管理活动进行柔化。这种管理方式，需要对于人类的心里变化和行为进行深入的研究，并且结合企业的特点，将民主、理性、人性化、科学化等因素进行融入，其较传统的刚性财务管理具有更好的执行效果，是当前企业财务管理工作发展的必然趋势。作为一个全新的领域，柔性财务管理工作对传统管理中的一些硬性财务标准进行了改变，并且减少了管理的强制性，将组织的整体意志转变为整体员工的共同意识，进而更好的提高整体财务管理水平。

三、二者的差异

两个管理范式差异性体现在了众多方面，并且随着不同的实行环境而处于不断变化的过程中。第一，在两者价值观与管理思想体现上，传统管理范式的主要是以创造财富为基本目的，而柔性财务管理范式则更加关注管理过程的人性化，将以人为本作为管理工作开展原则，强调管理过程的柔性化，并且针对于实际工作中的内容和问题的反应速度要求较高。第二，在基本理论体现上，传统管理范式更加关注各项工序的衔接与层次化管理，并且以降低企业管理成本作为开展管理工作的基本战略。柔性财务管理则更加关注实现多样化的发展战略，并且以占领市场竞争制高点为工作开展的核心内容，在工作中关注不同部门之间的配合与平行协作。第三，在管理方法与模式上。传统的财务管理工作，其更加关注组织结构构成，并且对于各个部门之间的职能、责任划分相对明显，管理上采用分权或者集权管理，具有较为严格的财务管理执行。人才的考核与任用上，更关注人才的业务素质，缺乏对人才的业务与管理素质的复合要求。柔性财务管理则认为财务管理工作应该采用柔性的管理模式和方法，并且内部各个部门之间的界限实现模糊化，让财务管理工作更加突出服务性与协调性。通过在财务管理工作中不断创新，突出财务管理工作所应该具有的灵活性，并且更好地适应市场与社会的发展需求。对于人才的选择上，其更加重视选用具有高级管理能力和业务能力的复合型人才，更加关注人才的长期发展。

财务管理工作是企业管理工作的重点，其柔性的体现与财务活动的组织形式以及关系特点有着密切的练习。在传统的财务管理工作中，相应财务管理目标和机会的制定，要结合企业实际业务开展情况来制定。柔性的财务管理模式，则关注企业所处的外界环境的变化，对于企业的财务活动开展进行引导，创造健康的财务关系，让企业更好地适应市场竞争和外界经济环境的变化。柔性的财务管理工作，将以往财务管理过程中的刚性和程序化的特点进行改变，实现了管理过程的柔性化。柔性化的管理可以更好地突出企业的创新意识，让财务管理工作灵活地参与到企业的经营管理当中，调动企业研发人员的工作热情，进而更好地满足客户的基本需求，让企业的内部资源配置水平得到进一步的提高，为企业带来更多的经济效益。

四、柔性财务管理范式实施所必须关注的几个重点问题

(一)当前企业的财务管理工作，具有较强的刚性，其管理过程中的人性化手段不多。开展管理工作中，要将费用支出的控制制定合理的标准，避免出现丢失人心的问题。

(二)对于当前繁琐的内部管理结构与流程进行改变，提高管理效率。传统财务管理模式中，众多管理层级和繁琐的管理流程，降低了整体财务管理工作效率偏低的情况。现阶段我国大多数企业依然采用垂直化的管理模式，并且众多管理工作依靠行政命令進行协调和控制，内部管理信息不够畅通，整体管理成本过高。

(三)提高财务管理人员的素质水平。很多财务管理人员在开展日常工作中，仅仅关注自己份内任务的完成，而对于如何提高企业管理水平，为企业创造更多效益不够重视。财务管理工作需要从企业出发，并且关心企业的发展，将自身利益与企业利益进行挂钩，实现共同发展。

第四，战略层面上发展。财务管理工作开展中，柔性思维的加入，要与企业的发展战略进行结合。企业的发展战略要随着外界环境的变化进行不断的调整，再配合柔性管理策略，实现二者的和谐统一，真正的将柔性管理思想的优势进行彻底的发挥。

五、结束语

总而言之，柔性财务管理范式的应用，是社会发展和管理水平提高的必然需求，是当前企业财务管理工作开展的重要内容。新管理范式，其自身可以更好地实现民主、理性、人性化、科学化。在新市场经济环境下，企业对于传统财务管理范式与柔性财务管理范式之间的差异进行合理的对比分析，更好地改进自身财务管理工作水平是势在必行的。

参考文献：

[1]方格飞.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式[J].中外企业家.2014(19)

[2]杜雪琴.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比分析[J].现代经济信息.2012(18)

[3]王培涛.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].现代商业.2012(27)

作者：吴艳峻

第二篇：传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

摘 要：随着市场经济体制改革的不断深入发展，传统的财务管理管理范式已难以适应当代企业发展的需求和时代发展的趋势，而柔性财务管理范式和传统财务管理模式相比较，它的的优越性和先进性日益明显。因此这种科学的、新型的财务管理模式逐渐被先进企业所接受和采用。本文主要对传统财务管理管理范式和柔性财务管理范式做了比较，最后指明了实施柔性财务管理的一些要求。

关键词：传统财务管理;柔性财务管理;比较;优越性

财务管理在企业发展中影响巨大，传统的财务管理范式的主要特点是注重规范化、专业化强制性遵从和服从，否则将会惩罚，这种管理管理范式已难以适应当代企业发展的需求和时代发展的趋势，而柔性财务管理范式更科学更民主，以人为本的思想理念更人性化，更具灵活性和创造性。在企业管理中，如果能够合理有效运用柔式财务管理范式，企业管理水平将会得到很大的提高，将有益于企业的长远发展。

一、柔式管理范式的概况

(一)柔式财务管理范式的科学内涵

柔性财务管理范式是财务管理领域当中的一种更科学的新型管理范式，它能很好地把传统文化思想和现代财务管理意识巧妙融合，主要以现代新兴科技为基础，以充分调动企业现有的人力资源，发挥个人的潜能为前提，以提高各种财务资源的利用程度，达到企业资源的优化配置为管理目标。柔性财务管理是本着人为本的理念，崇尚价值思辨论，以便达到更大理财效果的财务管理范式。

(二)柔式管理范式的主要特点

柔式财务管理范式在思想上更加注重坚持以人为本的理念;主导战略坚持多种多样的管理战略和领先占领市场战略相结合;管理模式上主张使用网络化的管理方式打破各部门界限，各部门统一协调管理;管理方式上注重灵活性和创造性，可根据具体情况确定相应的管理策略。柔式财务管理范式更能适应当今时代的发展需求。

二、传统财务管理范式和柔性财务管理范式的比较

传统的财务管理范式具有以非常强的强制性为主要特征，以高度集权式的管理方式使员工对企业各种规章制度的绝对服从和遵守，以达到在规范的制度下实现管理生产目标，往往具有很强的盲目性。而柔性财务管理范式采取非强制性的手段，坚持以人为本，通过对人的心理诱导来实现财务管理目标，以达到有效激发员工潜能和工作积极性来进行资源合理配置的目标。这种人性化的管理方式更具优越性。

(一)传统的财务管理范式与柔性管理范式的特点比较

1、传统财务管理范式的主要特点

传统的管理范式以传统财务的理论为基础，有着很多弊端，具有以非常强的强制性，规范性、专业性，它注重以更低的成本达到管理生产需求。另外，其在管理模式上以高度集权为主，员工必须严格遵守、服从它的各项规章制度，否则，将会受到严厉的处罚。它的主要目的是是建立比较规范的财务管理制度，便于企业管理。传统财务管理范式对于人才的出身背景比较看重，因此，这是得很多优秀人才的流失，不利用企业的长远发展。

2、柔性管理范式的主要特点

和传统管理范式相比较，柔性管理模式显现出诸多先进性和优越性。柔性管理范式是一种更科学、更民主、更人性的更具灵活性和创造性管理模式。柔性管理模式在思想上更加注重坚持以人为本的理念，坚持多种多样的管理战略和领先占领市场战略相结合;管理模式上主张使用网络化的管理方式打破各部门界限，各部门统一协调管理;管理方式上注重灵活性和创造性可根据具体情况确定管理策略。柔式财务管理范式更能适应当今时代的发展需求。

(二)传统财务管理范式与柔性财务管理范式在财务管理理念上的比较

传统的财务管理理念往往是表具有程序性和刚性化，但是柔性管理方法则表现出非程序化、非柔性化的管理理念。比如企业在财务管理过程中，如果遇到突发事件，传统模式下，必须严格执行规章制度，否则将受严格处罚，不利于充分发挥员工个体优势，而柔性管理模式则可以经济听取每个人的意见，得出最优解决方案，最短时间内有限化解危机。因此，有利于充分发挥个人主观能动性，充分解决用户的需求和问题，利用柔性管理对企业的财务进行有效的化解。

三、实施柔性财务管理的要求

(一)坚持以人为本的管理理念，充分协调发挥个人主导优势

企业管理者要树立以人为本的理念，关心员工和顾客的需求，抓住顾客心里 使之产生信赖和支持。要摆脱过去把资金作为管理对象的思想，要充分理解人在财务管理中的重要性，如果人员都管理不好，资金管理也更难实现。企业充分调动应该的工作积极性和参与性，企业的财务管理的能达到更优，企业的未来才会更美好。

(二)加强企业素质建设，树立良好的企业管理形象

对于企业来说，在财务管理过程中，企业应当不断进行自身素质建设，为配合柔性财务管理模式，有效落实建立完善相应的企业管理制度。这样才能完善企业内部财务管理，充分发挥各组织功能，另外，这也有利于企业内部素质提高，也有利于柔性财务管理范式的实现。同时，在企业财务管理中，要不断的加强自身外在形象的建设。一个企业的良好企业信誉和外在形象在企业实现柔性化财务管理起着重要作用，可以看出，一个优秀的现代企业只有拥有良好的企业素质和良好的企业形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结束语：

财务管理在企业发展中影响巨大，传统的财务管理范式已经难以适应当代企业发展的需求和时代发展的趋势，而柔性财务管理范式更科学更民主，以人为本的思想理念更人性化，更具灵活性和创造性。在企业管理中，如果能够合理有效运用柔式财务管理范式，企业管理水平将会得到很大的提高，这将有益于企业的长远发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报(社会科学)，2011(03).

[2] 闻鹏程.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].//吉林画报(教育百家B)，2014(6).

[3] 方格飞.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式[J].//中外企业家.2014(19).

作者：杨倩

第三篇：传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

【摘 要】伴随世界经济一体化的进程，信息时代的到来，柔性的财务管理模式不断得到青睐，诸多企业摒弃了传统硬性的财务管理模式，转而投向柔性管理。柔性财务管理和硬性财务管理存在较大差异，且诸多企业对于柔性财务管理模式更为认同，诸多企业开始转硬性为柔性，一次促进了企业的快速发展。文章主要围绕传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的优劣点进行比较分析，主要突出柔性财务管理范式的广阔发展前景，并对其实施过程的相关问题提出对策。

【关键词】硬性财务管理管理范式;柔性财务管理范式;对比分析

一、前言

柔性财务管理范式属于新型的财务管理模式，其出现与传统的财务管理范式形成鲜明对比，从字面意思看来，柔性作为该种模式的主要特点和重点，与传统的财务管理模式存在较大差异。我国传统财务管理范式过于强制且忽略人的想法，必将会遭到社会的淘汰。但柔性财务管理与之相反，能够对人的想法进行考虑，避免强制性的方式而是通过正确引导人自觉行动，该种方式对人的行为和思想均带来动力。

二、传统财务管理范式

该种财务管理范式属于硬性化管理，对于员工的财务管理缺乏亲情和理解，管理模式极为生硬。传统财务管理范式虽然一定程度降低了企业的花销，但却对员工的心灵造成伤害，极易发生员工跳槽现象。由于组织结构的复杂性，高层人员与下属之间的沟通较少，造成管理效果较差，领导与员工的上下属关系过于明显，造成沟通的阻碍，不利于管理层掌握相关信息，造成管理费用浪费现象。同时员工的专业水平较低且只顾完成个人工作，基于对硬性管理的反感，对企业缺乏信任感，上班成为一种完成工作的形势，造成企业管理人才的缺乏。

三、柔性财务管理范式

较于传统财务管理范式看来，该种模式与之相反，既能够避免硬性管理的弊端，同时能够增强企业对于员工的人文关怀。柔性具有灵活性和机动性的特点，柔性财务管理范式具有财务组织柔性、财务能力柔性和活动柔性三方面内容，由此使得企业在面对诸多不确定因素时能够灵活变通和应用。柔性管理方式作为企业的观察外部环境的灵活方式，能够对内部财务管理实现运筹帷幄，能够保障管理层知晓具体信息，同时能够帮助企业了解客户所需和销售现状，由此来确保企业的良性发展。

四、柔性财务管理较于传统财务管理的优缺点

1.财务管理实行柔性制度能够提高企业对于人才的关注度，能够通过个体来增强企业发展动力，柔性的管理模式下，员工之间的沟通更加有效，对于团队的合作力有较大提升，由此来提高原工作做热情，提高专业素质。该点与传统财务管理模式存在差异，增强对员工的人文关怀，提高员工工作积极性。由此可见，柔性管理模式不仅能够增强员工的反应能力和解决问题的能力，同时能够体提高员工的企业参与度，将企业的发展与自身发展融合为一体，增强企业的工作效率和收益。

2.企业财务管理实行柔性管理模式同时能够提高企业在财务工作上的随机应变能力和反应能力，帮助企业更加机智的处理有关财务事件。处于当前经济环境发展不明确且竞争压力较大的环境下，企业的财务管理出现迷茫阶段，该种局势下采取柔性管理模式对企业而言至关重要。传统的财务管理范式已经不适应当前的经济发展，反而会起到阻碍的影响，对人员的关怀度不够，无法调动员工工作热情，管理模式的粗化和硬性，造成企业内部人员之间的分散，缺乏团队凝聚力。

3.柔性财务管理范式摒弃了以往的强权制度和严格的等级制度，杜绝了领导统治企业的态势，对于员工的行为和工作降低了约束性因素，同时柔性财务管理范式强调人与人之间的平等地位，真正做到了企业的一视同仁。柔性财务管理能够拉近领导与员工间的距离，增强人与人之间的理解，学会换位思考，同时双方交流建立在对未来的美好憧憬和高尚人格的基础上，能够促使财务人员主动、客观、高效的完成工作内容，处理好企业的财务账目，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

4.但柔性财务管理制度同时存在缺点，较于传统财务管理不会起到立竿见影的效果或者效果不明显，柔性财务管理过于注重培养人类的高尚品质和理财精神，但该种方式的弊端在于需要员工主动进行自我反思和改进，从而形成员工的自觉过程，但并非所有员工均能做到。且该种模式的前期工作较多，包括对员工进行思想教育和宣传，不断增强员工的自觉工作意识，以上过程具有历时较长的特点，同时对员工的人生观和价值观进行正确引导，故实行效果缓慢且存在未知性。

五、结语

随着我国市场经济的发展，财务管理作为企业的重要项目，对企业的长久发展和企业效益具有重要影响。柔性财务管理范式能够促进企业发展，不仅能提高企业规模同时能增加公司效益，该种范式能够提高员工专业能力，且能够激发员工的工作动力。当前企业发展模式需要依赖柔性财务管理范式，由此可见，企业需要在传统财务管理的模式中着重突出柔性财务管理，将两者融合使用，实现企业效益的最大化。

参考文献：

[1]孟龙华.企业柔性财务管理范式的方法研究[J].行政事业资产与财务，2015，09(11)：27-28.

[2]孙红娟.浅析传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].科技创新与应用，2015，15(21)：285-286.

[3]刘嘉雯.浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].科技创新与应用，2014，25(09)：274-277.

作者：袁昕