林业企业林业经济论文

摘要林业企业思想政治工作，是实现林业企业凝聚人心、理顺情绪、化解矛盾、振奋精神、统一思想的基础性工作，更是林业企业党思想政治工作十分重要的一部分，林业企业实现管理的一部分。在我国社会主义现代化的建设过程中，林业企业开展思想政治工作，能够有效加强林业企业职工的思想信念教育，有利于培养四有职工，对林业企业增长经济效益和实现可持续发展具有重要作用。今天小编给大家找来了《林业企业林业经济论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

林业企业林业经济论文 篇1：

创新经济管理实现林业企业经济的快速发展

摘要：创新是21世纪管理主题，是企业可持续性发展的动力之一。林业是一个比较特殊的行业，林业企业更是要在兼顾生态的条件下，依赖创新精神来发展的。在企业的发展中寻求创新，才是今后林业企业发展的道路。

关键词：管理创新；林业企业；发展

党的十七届五中全会指出“十二五”规划科学发展的主题，体现了鲜明的时代特征，对于推进中国特色社会主义伟大事业具有十分重要的意义，与此同时，国务院决定在2011年至2020年实施天然林资源保护二期工程。政府的一系列新的发展政策的出台给林业企业的经济发展带来了新的机遇，我们应在良好的政策环境下，认识自身的不足，以创新的经济管理方式来把握这一机遇。

一、传统林业企业管理模式中存在着诸多的问题，要使之得以改进就必须创新

1.传统管理模式中习惯依靠经验进行管理。管理者在企业管理过程中往往习惯于把自己以前解决问题的方法和理论运用的新发生的事物中，而不能认清当前的形势和时代发展的新要求、新需要，从而导致管理观念落后，使企业不能得到有效地发展，甚至可能出现发展停滞的状况。

2.传统的管理模式中主管者占据主导地位。在管理层次中，下级永远服从上级的领导，并且工资的多少也往往取决于职位的高低。最后的结果往往是，企业会因为主管人员的错误而使得企业陷入困境。

3.传统的管理模式不能实现在利用最少的资源的情况下创造出最多的经济效益的要求。有些企业在生产过程中只注重自己生产的产品的多少和质量而对当时市场的供求关系等信息缺乏科学的、清晰的认知，从而导致资源的浪费。

二、林业企业管理创新的领域

管理是一个复杂而系统的工程，它包括管理观念、管理理论、管理文化、管理组织、管理制度等方面。林业企业管理途径的创新不能只局限在某一个或某几个方面，而必须是从各方面进行创新的。只有这样才能使林业企业管理彻底的脱离原有的管理方法而得到有效地改进，进而實现林业企业的快速发展。

1.观念的创新才是企业管理的第一步，也可以说是企业管理创新的基石。不同的观念导致不同的管理理念从而产生不同的管理方法。因此要求我们最先在观念上实现创新。要有管理观念的创新必须具有时刻与世界经济发展、科技发展相接轨的发展眼光，同时要具备与时代的发展相适应的创新思想。

2.管理理论是实施管理的理论依据，先进的管理理论是科学管理的前提。现今的世界上还存在着比较多的管理学派，具有各自的管理理论体系。不管学派多少，他们的最终目的都是希望通过科学理论知识，来寻求一种最科学、经济的管理方法实现企业管理经济效益的最大化。

3.文化的建设可以提高企业的凝聚力，并能给企业管理带来无限活力。美国管理学家特雷斯

迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中认为：每一个企业，事实上每一个组织都有一种文化，而文化强有力地影响着整个组织，甚至每一件事。把一个企业做成一个具有强大影响力的文化品牌是该企业获得成功的重要标志，如美国的“可口可乐”、“耐克”等。作为管理者，在完成对企业战略、组织、技术管理的同时，应把主要精力用在企业文化的塑造与培育上，把企业团结成一个全新全意为目标努力的团队。

4.科学的管理制度能为企业带来深远的影响，管理制度的创新能为企业带来持久的活力。我们所说的管理制度的创新主要指企业内部的人事制度、工资制度、财务制度、违规制度等方面的创新。制度是不可以随意改变的，因此，管理制度的创新具体表现为人事选拔的创新、制度的制定的创新和内部工作流程的创新等。合理科学的管理制度可以保证企业的正常运行，为企业的快速发展打下基础。

5.组织的创新可以优化企业的管理模式。企业的组织包括部门设置、人员分配、权利分配等方面，它直接影响到企业的管理水平和成效。科学的组织应当是一个柔性的有机体，僵硬的组织机构是不能适应现代经济、技术的变动的。林业企业的组织建设必须坚持“合理”的原则“高效”的原则、“科学”的原则。在人员管理的方面，要建立精简，要优化资源配置结构，才可以有效地推动林业企业的迅猛发展。

三、管理创新在林业企业的作用

1.管理创新可以提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。可以说，管理创新最直接的目的就是企业发展，提高企业的资源配置。管理创新一方面可以在一定程度上降低生产的成本提高生产的效率；另一方面可以通过优化企业内部的环境从而促进企业稳定快速的发展。

2.管理的创新的发展会在最大程度之上带动新技术的发展创新。技术创新才是企业的成长与发展的力量之源。技术创新往往会收到企业内部环境的影响，而管理的创新恰恰在这一方面为技术的创新提供了所需的土壤。企业可以在内部设立专门的机构进行技术创新以实现对企业技术的突破。

四、结语

管理首先是艺术，才是科学。在当今时代经济快速发展的大环境下，用一套固定不变的管理方法去管理一个企业是行不通的，林业企业也是如此。创新的经济管理方式无论是对林业自身的经济发展还是传统管理观念的改革方面，都是需要管理者们认真思考和实践的问题。只有将创新的管理理论与实践相结合，才能实现林业企业在保持生态平衡的基础上更加迅速的发展。

作者：乔淑芳

林业企业林业经济论文 篇2：

浅谈林业企业思想政治工作

摘 要 林业企业思想政治工作，是实现林业企业凝聚人心、理顺情绪、化解矛盾、振奋精神、统一思想的基础性工作，更是林业企业党思想政治工作十分重要的一部分，林业企业实现管理的一部分。在我国社会主义现代化的建设过程中，林业企业开展思想政治工作，能够有效加强林业企业职工的思想信念教育，有利于培养四有职工，对林业企业增长经济效益和实现可持续发展具有重要作用。纵观林业企业的思想政治工作实践过程，我们发现，很多林业企业都已经逐渐重视自身的思想政治工作，林业企业的思想政治工作取得了一定的成效，但是，仍然存在着一定的问题。本文中，笔者就对林业企业思想政治工作进行浅谈。

关键词 新形势 林业企业 科学发展观 思想政治工作

On the Ideological and Political Work of Forestry Companies

LI Fangmin

（Inner Mongolia Forest Industry Group Derbur Forestry Company， Derbur， Inner Mongolia 022357）

Key words new situation; forestry enterprise; scientific concept of development; ideological and political work

伴随着改革开放的不断推进，以及社会主义市场经济的高速发展，林区经济不断发展，各项事业也得到了稳定发展。在这样的新形势和新环境下，林业企业传统的思想政治工作模式已经无法对当今新形势发展需求进行满足，要求我们必须要坚持科学发展观，结合林业企业实际情况，坚持创新发展重要原则。重新理解和深刻认识林业企业的思想政治工作，进而构建与时代发展以及林区实际需求相符合的管理模式以及工作机制。林业企业的思想政治工作，是林业企业开展一切经营和管理活动的前提和基础，更是带领林业企业全体职工团结协作、发挥才智，促进林业企业发展重要的环节。下面，笔者就浅谈林业企业思想政治工作。

1 林业企业思想政治工作的重要作用

林业企业思想政治工作是一项深入开展、广泛开展以及长期开展的工作，林业企业职工的思想政治水平决定了林业企业的经济效益，更是开展一切经营管理活动重要的前提和基础，同样是带领林业企业全体职工共同协作，发挥才智的重要渠道。加强林业企业的思想政治工作，有利于提升林业企业职工的思想觉悟，实现林业企业可持续发展。下面，就从两个方面阐述林业企业思想政治工作的重要作用。

1.1 促进林业企业跨越式进步和发展

在新的时期中，林业企业不仅要保持原有发展的尽头，还要实现更好的发展。换言之，林业企业是现代市场经济体制里基本的主体，在我国的精神文明建设过程中，以及新时期文化建设过程中，林业企业思想政治工作只有发挥比以往更加突出的作用，才能够保证为建设和谐社会贡献一份力量。为了实现更高水平的发展，必须要对林业企业职工能动价值和潜力进行充分挖掘，通过思想政治工作，推动和引导职工的发展，进而实现推动林业企业科学发展的根本目标。而林业企业自身所取得的进步，也可以进一步推动企业职工的进步，促进企业职工提升自身的综合素养和专业技能，实现职工全面发展。所以，充分发挥林业企业思想政治工作的作用以及优势，对思想政治工作思路和方法进行创新，与林业企业全体职工更加紧密地联系，使林业企业拥有坚实的人力保障以及更加充分的智力支持，为实现林业企业跨越式的长远发展提供支持和保障。

1.2 保证林业企业应对外界环境变化

自从改革开放至今，我国不断推进社会主义市场经济体制建设。在这样的形势下，外部环境不断变化，导致大多数林业企业的市场环境以及经营环境都日渐复杂。在这样的环境中，林业企业为了更好地适应外部环境变化，必须要致力于构建现代企业制度以及现代公司治理体制中，虽然这一举措利于林业企业在日后发展过程中抢占先机，但是，会导致林业企业工作环境波动，影响林业企业职工切身的利益，导致林业企业职工在精神方面和思想方面出现新的变化。此外，伴随着现代市场经济体制的不断发展，体制更加健全，竞争机制调节作用更加突出和深入，这些均决定了林业企业竞争压力越来越激烈，导致林业企业发展和生存问题越来越突出，职工对于未来的信心受到了环境的冲击。这些发展过程中新的特点，使林业企业思想政治工作重要性更加突出。因此，林业企业只有做好思想政治工作，对林业企业内部环境和外部环境变化进行密切的关注，全面发挥思想政治的引导优势和指导作用。才能够具有针对性地缓解林业企业职工的精神压力以及思想压力，对职工心理进行调节，进而有效平复因为环境变化而导致林业企业职工情绪的波动，为林业企业稳定、健康以及持续发展，奠定坚实的基础，提供必要保证。

2 全面开展林业企业思想政治工作的对策

2.1 建设高素质思想政治队伍

林业企业实施和制定管理制度，必须要与市场经济体制要求相符合，为林业企业创收经济效益奠定坚实的基础。与此同时，在传统的工作过程中，林业企业将大部分精力和投入均用在了生产经营和管理中，比如，林业企业管理的重点是业务推广人才建设和操作技术人才建设，而没有充分认识到政工队伍建设的重要性。因此，在当今新环境和新时代中，由于林业企业思想政治工作重要性越来越显著，为了从本质上调和林业企业内部人际关系，平复林业企业职工情绪、营造和谐发展的氛围，必须要改变林业企业传统的人才建设局面。通过提升林业企业思想政治人员综合素质和技能，来推动林业企业思想政治工作的不断突破。不仅要加强林业企业思想政治职工职业道德素质的培养，保证林业企业思想政治工作在自身的领域中能够具有带头示范等作用，用规范的言行和正直的工作作风来增强思想政治工作的感染力以及说服力。还要充分运用专业的培训，对工作人员专业素养进行强化，保证林业企业的政工队伍可以及时发现职工存在的思想问题，通过外部助力，熟练使用各种方法和工具，实现立业企业思想政治建设的根本目标。

2.2 加强林业企业职工形势任务教育

在不断深化改革的过程中，在实施林区创新发展的基础上，在进行新林区建设的过程中，一定会遇到一定的问题和困难。伴随着当前改革的不断深入，原本深层次的矛盾得以体现。比如，有些林业企业的职工将困难看得过重，对发展前景缺乏信心，不能正确认识发展过程中产生的问题，导致职工不思进取、畏难情绪、怨天尤人，更有甚者，会导致职工出现过激行为。正因如此，林业企业的思想政治工作必须要将形势教育作为重点，引导职工看清环境和形势，使职工可以正确判断形势，并且掌握分析问题的方法，增强职工的自信心。通过召开职工座谈会、理论报告会等多种途径和方式方法，加强党基本路线、基本纲领、基本经验以及基本路线的教育，引导林业企业职工在正确解决思想困惑的前提下，逐渐将顾虑思想、不平衡心态消除，将职工从旧的思想观念中解放出来。

2.3 创新思想政治工作方式方法

面对新社会、新时代和新环境，工作对象的变化更为深刻，林业企业在开展思想政治工作的过程中，必须要不断运用新的手段，开拓新的途径。通过对人类文明优秀的成果进行认真的学习以及借鉴，对最新技术和成果进行不断汲取，全方位改进林业企业思想政治工作的途径以及方法。精神文明创建活动、自然科学不断发展、人文科学的不断进步，均为林业企业创新思想政治工作方法奠定了基础。与此同时，不仅是林业企业职工在参与活动的过程中，不断提升自身的思想境界，养成良好的行为习惯，还从文化推进角度丰富了林业企业思想政治工作。通过运用学习型的组织理论，使林业企业群体思想政治工作具有良好的氛围，通过团队学习习惯的养成，提升了林业企业职工队伍整体的素质，为实现林业企业职工共同发展奠定了坚实的基础。再加上互联网的不断运用和普及，为林业企业的思想政治工作带来了新的契机。

3 结语

综上，如果将林业企业职工行动作为企业进步的根基，那么，职工的思想便是绿芽，思想可以使行动长成参天大树。思想不仅对人具有决定性的作用，更对林业企业整体发展具有不可忽视的重要作用。尤其是在新时期和新形势下，职工的思想政治水平对于林业企业日后发展具有直接影响，林业企业的政治工作格外重要。在和平时期中，林业企业政治工作是企业稳定发展的基石。面对当前林业企业实施的可持续发展目标，想要取得实质性的进展和成效，就必须要拥有高素质、高技能的林业企业干部职工队伍，将林业企业思想政治工作结合企业实际情况和实际业务，实现林业企业可持续发展。

参考文献

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作者：李芳敏

林业企业林业经济论文 篇3：

绿色经济建设下湖南林企应对转型新挑战

摘 要：林业企业转型是湖南林业重点工作的“十大绿色行动”之一，是推进“绿色湖南”建设、提升生态文明水平的重要动力。虽然绿色经济理论为林业企业转型提供了方向和目标，但应对其转型过程中所面临的新挑战，却使人们不得不深入思考。

关键词：绿色经济；林业企业；转型

森林作为维系生态平衡的一个重要资源，而林业则是重要的基础产业，对国家经济建设、生态环境、社会发展承担重要任务。湖南是南方重点林区省份之一，现有林业用地1240万hm2，占省土总面积的58.47%，有林地986万hm2，森林覆盖率53.67%，活立木蓄积量3.23亿m3。湖南生态文明建设，是破解环境资源约束，建设“绿色湖南”的有效途径，是促进产业转型升级，加快林业产业改革的必然选择。本文通过对湖南林业企业所面临的新挑战进行分析，并提出相应的解决措施，使湖南林业企业有序的转型升级，实现可持续发展。

一、湖南林业企业转型存在的主要问题

（一）技术落后，创新力不足

湖南林业的企业大多存在着技术及设备落后、创新能力低下、科技人才储备不足等问题，导致其生产力受到制约。这一系列问题造成湖南的林业企业在生产中对资源的综合利用水平低。而且，落后的生产技术无法进行产业升级，只能生产初级产品，而初级产品已经无法满足当今市场的需求，更无法提高林产品的增值转化率了。

（二）林业企业规模小，经营模式落后

经过30年的发展，湖南林业企业取得一定的成绩，但行业整体素质较差，缺乏龙头企业，竞争力不足。目前湖南大部分的林业企业并没有从根本上打破传统的商业模式，低水平的林业企业的产业结构和组织，使大多数企业有效获取市场信息的能力较弱，往往是被动接受市场的变化，企业不能够长远的竞争能。致使因市场发育不全和信息不准确，加之缺乏产品的市场调研，从而盲目生产，产品竞争力弱，没有核心竞争力，导致企业经济效益严重受损，更无从谈起国际市场上的竞争力，严重阻碍了湖南林业企业的可持续发展。

（三）林业企业融资难

当前，湖南林业企业的融资主要来源于短期贷款，但是仅仅只能用来弥补流动资金缺口，根本无法满足企业需要。为了迎合当前市场需求，大部分湖南林业企业都在进行技术改造和基本建设，这必然使得湖南林业企业需要更多的资金。然而，由于部分林业企业的财务制度不规范，财务状况缺乏透明度。导致其经营和财务状无法通过财务报表真实的反映，以至于银行对信贷方面的调查不能确保准确性，最后不予信贷支持。

（四）林业缺乏足够的人才储备

在当今的市场经济中，各项竞争的关键，归根结底还是人才的竞争。越来越多的企业将高素质人才当做企业发展最重要的战略资源，也是一个企业核心竞争力最根本的体现。目前湖南大部分的林业企业经营管理人员门槛低，缺乏人才储备和培养投入，用人观念保守，导致在企业缺乏足够的经营管理人员。究其原因，其一是选人，不敢走出去，大胆任用“外人”，另一方面是用人，即使招到人才也没有合理使用和管理，粗放式的人力资源管理，严重影响了企业的发展，更对企业的经营模式造成了难以弥补的影响。

二、湖南林业企业转型升级对策

（一）转变林业企业经营模式

林业企业在制定产品战略之前，要对市场进行调研以产品预测，寻找市场的空白点并将其作为自己产品的主攻方向，使林业企业的产品在市场中具有明显的差异化及相对优势。与此同时，要重视自己的品牌建设，产业集群是林业企业进行品牌建设的有利因素。依靠区域内的产林业产业群来建设自身品牌的，另外积极寻求相关企业的合作，搭顺风车，利用协作获取相关资源推广自己品牌，当然，最终还是要进行自己的品牌建设。在营销上，林业企业应该制定灵活多样的营销策略，在利用传统的营销渠道之时更应该与当前的网络营销积极配合，充分利用，进行产品宣传，如，微博营销、微信营销等自媒体。

（二）加大科技投入，重视科技创新

当今世界知识经济已经成为共识，科技的日新月异让其在发展经济的过程中地位越来越重要，而创新也成为了左右一个企业成功或者失败的关键。创新是一个企业生命力的源泉，没有创新，企业是不可能进行可持续发展的。因此，林业企业必须随时关注科学技术的最新进展，提高自身吸收利用科技的力度，还要加强“内力”，提高自身的科研创新能力。为了掌握核心竞争力，避免法律纠纷，另外还应明晰产权，掌握自主知识产权，尤其是国有林业企业在产业模式转型的时候。加大投资力度建设自己的技术研发平台，利用技术优势来提高其领域内的竞争力与品牌知名度。集成以各种形式的产学研融合，与研究院所、高等院校以及技术中介服务机构建立长期稳定的合作关系，符合条件的企业可以引进并吸收世界上先进的科技成果及管理制度，把它变成一个他们可以持续使用的资源，促进科技创新。

（三）加强林业企业核心能力建设

由于资源的有限性及技术的限制，林业企业要想做到面面俱到是不可能的。因此，林业企业只能合理利用开发有限资源，培育自己的核心业务，增强自我的生命力及可持续发展能力。在培育核心业务方面，关键在于技术的创新，同时下大力气研究市场上现有的产品、服务、质量、成本等各方面，并对此进行综合分析，发现市场空白点，以此为基础来设计和研发富有自我特色的优质产品，培育差异化的核心业务，培育企业的核心竞争力并不断加强。中国的林业企业相对国外同行业来说，还是相对弱小的，尤其是在资本实力方面。因此，林业企业的发展，离不开政府的扶植。政府重点是给予企业自行研发上的资金、技术支持，利用各种政策手段鼓励企业进行创新，培育核心竞争力。此外，还应完善相关的法律法规，解决创新企业无利可图，但仿冒品大受欢迎的难题。

（四）加强人力资源开发，树立人才第一观念

如今业内普遍认为人力资源是企业最重要的资源，也成为了左右企业间竞争的关键，进而认为企业间竞争本质其实就是企业人才间的竞争。但是，于中国其他行业一样，林业企业从管理层到基层员工综合素质较低，再加上大部分林业企业没有能力完成人力资源的合理配置和优化，使得中国林业企业更加缺乏与外国同行竞争的底气。为了解决这个难题，人力资源建设就成为了重点，提高企业员工的综合素质势在必行。针对林业企业的人力资源的情况，因做到以下几点：一是对企业管理层进行定期培训，提高管理者综合素质及其业务能力；二是建立健全合理的绩效考核机制，在一个合理的薪酬制度之上，建立完善的选人与用人机制；三是注重员工培养，给其提供更多的培训机会，促使员工更新知识、提高技能水平，跟上企业的技术革新。从整体上形成合理、科学的企业领导机制与组织制度，真正做到能吸引、合理利用高素质人才以及留住有用人才，以提高企业整体发展的质量，并促进企业的可持续发展。

（五）改善林业企业的融资环境

目前中国资本市场正在快速发展，而这有利于林业企业进行资本运作来解决其融资困难的处境。林业企业应该大力建立多元化的融资途径，合理利用资本市场，提高企业资本运营效率。为了解决林业企业融资问题，在加强林业企业自身财务制度建设的同时更应该优化林业企业的融资环境。首先，林业企业加强自身建设，提高企业整体素质及社会地位。解决最基本的问题是提高林业企业完美融资的技能，加强管理，改善自身力量。其次，规范林业企业财务报表，加强财务制度建设，正确面对融资单位的信贷检查，提供准确的财务信息。再者，增强市场信息收集能量，扩大企业获取市场信息渠道，一方面林业企业自身应该积极关注市场方面的信息资源，另一方面，政府可以通过政策指导，实现为企业建立一个良好的融资的功能，如加快推进林权抵押贷款、银企合作，加强林业贷款贴息服务。最后，完善中国林业企业发展的法律体系，对现有的不利于林业企业发展的规定进行修改，调整政策，增加关于林业企业融资方面的规定。

三、结论

自国家大力推生态文明建设起，湖南林业企业转型进程中的生态文明建设在实践、发展过程中，取得了一定的成效，林业生态环境得到了一定的改善，林业生态经济有了一定的发展。但在经济发展的新常态下，林业企业转型并不一帆风顺，同时林业企业转型的研究的比较有限，虽为本文带来许多借鉴和参考，仍然存在着一定的差距和局限，需要有紧随市场变化进一步研究。（作者单位：中南林业科技大学商学院）

参考文献：

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作者：宋亮 刘远昇