石油企业专业技术培养论文

摘要：在我国的经济发展过程中石油企业发挥着十分重要的作用。随着不断深入的进行社会改革，石油企业也经历了多次变革，获得了非常快速的发展。但是石油企业想要实现可持续发展，更好的应对激烈的市场竞争，就必须不断的对企业各个方面进行创新。人力资源是创新过程中的重要方面。所以，在新时期石油企业应该对人力资源管理进行创新，对人才进行更好的管理，促进企业发展水平的提高。今天小编为大家推荐《石油企业专业技术培养论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

石油企业专业技术培养论文 篇1：

新时期石油企业文化建设中政工人员工作要点分析

摘 要：思想政治工作永远要做在其他工作前面，是一切工作的灵魂。新时期的石油企业是我国的重要经济命脉，石油企业文化建设中的思想政治工作更为重要，本文简单阐述新时期石油企业文化建设中政工人员的工作要点。

关键词：石油企业；文化建设；政工人员

企业文化是企业整体文化氛围、经营理念、思想、专业技术等多个因素的综合体现，具有明显的地域特征和差别，而在新时期的石油企业中，这种特征和差别更为明显。在其企业文化的建设中，政工人员起着举足轻重的作用，分析政工人员在企业文化建设中的作用和工作要点，值得石油企业深入研究和探索。

1.新时期石油企业文化建设中政工人员的作用

1.1带头作用

企业文化不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。政工人员在石油企业文化的建设中，要积极研究国家的相关政策和文件，切实做好国家、企业、员工三者之间的枢纽工作，将国家的政策及时的传递给员工；同时，还要积极的协调企业和员工之间的关系，实现两者利益的双赢；除此之外，还应当发挥将企业的战略目标传达给员工的作用，充分鼓励员工的工作积极性。政工人员在实际工作中一定要身体力行，率先垂范，自觉实践企业文化，处处、事事体现企业文化的要求，真正把企业文化落实到自己的日常工作中去。

1.2组织和引导作用

政工人员应当优选教育方法和模式，对员工进行思想政治教育。定期组织培训，对员工传达国家政策和企业文化，创造一个良好的生产氛围；其次，还应当有针对性的对员工进行引导，保证思想政治学习的深度，在工作中发挥作用，激励员工积极向上。对于石油企业而言，员工的素质和精神风貌等组成了企业的良好环境，而政工人员的作用就是帮助企业塑造健康向上的企业环境，进而形成统一的价值观。再次，要积极响应国家号召，落实领导布置的任务，促进员工的配合，使其掌握更新更有效的技术。

1.3中流砥柱作用

市场经济下，企业间的竞争越发激烈，政工人员的责任也更大。在生产过程中出现问题，简单的奖惩作用不大，甚至有可能激化矛盾，这时思想政治工作就要强制进行，要为员工做主心骨，帮助他们解决困难，促进企业发展。只有上下同欲，心往一处想，劲往一处使，我们的企业文化才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。作为企业文化核心的企业文化的培育和塑造，是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物，从提炼确立，到成为企业的文化支柱和全体员工的力量源泉，需要不断地培育和塑造，只有这样，才能充分发挥企业文化在企业发展进程中的中流砥柱作用。

2.新时期石油企业文化建设中政工人员的工作要点

新时期，石油企业文化构建很大程度上影响着企业的发展，只有具备优秀企业文化的企业才能够长远的发展下去。

2.1培养企业精神，建立正确价值观

企业精神是员工精神面貌的集中体现，而正确的价值观是员工对企业、对自身的认识和评价，是企业发展的重要影响因素。由于石油企业的工作性质和地域特征，员工必然要具备奉献、能吃苦、踏实等优秀品质和高尚情操，不管是过去还是现在还是将来，大庆精神都是石油企业文化构建的核心。当前我国正处于改革开放关键时期，一方面市场经济建设从广度和深度上快速推进，另一方面，世界经济日趋复杂，经济全球化大势所趋，在此情况下，多元文化的渗透、碰撞、互动和交融，深刻地影响着企业员工的思想观念和行为方式，人们追求自身利益，追求自身价值，已越来越成为理所当然，光明正大。面对新形势，新情况，新挑战，企业政工人员的使命就是要培养一个适合当今社会发展的企业精神面貌，引导员工摆正企业前途和个人前途，企业利益和个人利益，长远利益和眼前利益等等关系，正确认识、反省自我，增强对企业的归属感，树立正确的人生观、价值观。

如何利用自身优势，通过因势利导、循循善诱、和风细雨、潜移默化、深入浅出、动之于情、晓之以理等方法，构建起一个适合当今社会发展的企业精神面貌，树立正确的价值观，是历史赋予的义不容辞的光荣而神圣的使命。摆正企业前途和个人前途，企业利益和个人利益，长远利益和眼前利益的关系，实现两者兼顾，互利双赢，综合运用，同时发力，新时期市场经济的发展，很多员工变得自私起来，不再以企业的利益为先，处处重视自身利益，而政工人员的工作就是要培养一个适合当今社会发展的企业精神面貌。引导员工认识、反省自我，增强员工对企业的归属感，建立正确的价值观。

2.2树立企业形象，凸显企业文化

近两年的中石油，因安全事故、贪污腐败等负面新闻，正处在社会舆论的风口浪尖。企业形象就是企业的脸面，树立良好的企业形象也能或多或少的为石油企业在经济大潮中增加不少分数，是企业文化的象征。政工人员应利用职能的优势，积极履行社会责任，利用文明创建之机，加大对员工的责任教育，在全企业形成关爱社会、扶贫助困的浓郁文化氛围，全面提升企业的社会价值；建立党员义工队伍、青年志愿者服务队伍、学雷锋志愿服务队，设立爱心帮扶基金，开办助学贷款，主动参与社会公益；积极开展与社区结对共建活动，开展挂钩结对工作。

2.2.1企业高层的形象

企业高层往往受到社会的关注度较高，更大程度上代表了企业的形象。因此各级管理层都要提高自身修养，以良好的个人形象面对公众，表现出企业的自强不息、奋勇拼搏的精神面貌。政工部门应大力加强党风廉政建设教育，紧紧围绕改革发展大局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，不断加强以完善惩防体系建设为重点的反腐倡廉建设，为改革发展稳定提供了坚强保证，始终坚持以教育为先导，以提升全员素质特别是中层以上管理人员素质提升为重点，深入开展形势教育，政策法规、廉洁从政教育活动，组织中层以上管理人员参加反腐倡廉警示教育巡展活动，充分发挥教育培训在惩防体系中的基础作用；坚持以落实党风廉政建设责任制为龙头，认真抓好中层干部述职述廉、民主生活会、民主评议和考核、离任审计等环节；进一步完善领导干部下访工作制度、信访举报制度，尽职免职、失职问责制度，试行引咎辞职制度，充分发挥纪检监察在党风廉政建设中的职能作用，不断加大对违规违纪员工的查处和责任追究力度，有效提高制度执行力。

2.2.2员工的形象

企业的形象是所有员工形象的集合，因此不能忽视对员工的思想文化工作，培养一批具有企业归属感、责任心强、技术过硬，敢于担当的优秀人才，是每个石油企业的当务之急。首先应加强员工思想道德建设。可以设立“道德讲堂”为平台，不断深化道德宣传教育，营造良好道德风尚；成立道德讲堂活动领导小组及讲师团，制订道德讲堂管理制度，拟定“道德讲堂”活动实施方案，强化职工基本道德规范和社会公德、职业道德、家庭美德的宣传普及，宣扬助人为乐、敬业乐群、诚实守信和孝老爱亲的道德品质。重点针对中层以上干部、业务骨干、团员青年、机关工作人员等四个层面人员为对象，分别组织开展道德讲堂活动。进一步开展文明有礼实践活动，制订员工文明行为规范，明确员工文明服务、上网等行为规范。

2.3企业的文化特色

企业形象少不了的就是企业文化特色，如果要保持企业的持续发展，必然要建立完善的企业文化。政工人员的工作重点就是考虑石油企业的性质和行业特点，发扬大庆精神，创建一个科学先进、特点鲜明的川油精神的企业文化。企业文化重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

2.4做好思想政治工作

思想政治工作是构建企业文化的基础，服务于企业的生产发展，是石油企业政工人员的主要指任务。在对员工做政治思想工作时，应当根据因人而异：首先，要充分了解员工的日常动态，熟悉员工的生活情况，及时解决问题，提供帮助；其次，工作中杜绝损害员工的利益，为员工维权提供支持。再有是对企业员工施加思想意识方面的影响，从而转变员工的观念，帮助他们建立正确的价值观、道德观，让员工自觉的将企业的发展与自己工作的目标紧密联系在一起，形成企业的凝聚力，促使他们用正确的思想去实现工作目标，从而推动石油企业文化的建设。

2.5打造知识型企业

新时期，我国科技发展日新月异，石油行业的相关技术也随之发展，这就需要企业积极学习新的科技知识，保证企业的先进性。政工人员应当组织开设专业技术培训班，向员工教授最先进的专业技能，定期组织专业知识和技能比赛，增加企业的学习氛围。聘请高级人才进入厂房指导员工实际操作技术，将培训的理论知识与实际相结合。长此以往，不仅提高了员工的个人素质，还提高了企业的整体价值。

2.6创建优秀的政工队伍

科学技术的飞速发展，也对石油企业造成了巨大的冲击，为了加速新时期的企业发展，必须要建立一只优秀的政工队伍。把握时代的脉搏，响应国家号召，发挥积极作用，引导、鼓励企业员工团结进步。政工人员要进行思想创新，社会在不断发展和进步，因此，石油企业的政工人员要顺应时代发展的潮流，不断进行思想上的创新，跟上时代发展的步伐。根据石油企业的当前形势，不断调整工作内容，时刻具备忧患意识、竞争意识和创新意识，积极引导广大职工更新观念、改变原来的思维方式；同时政工人员要不断提高自身素质和修养，不断学习，巩固自我，掌握企业建设和管理的本领，成为企业高素质的管理和教育人才。

3.总结

新时期石油企业文化建设是企业持续发展的基础，只有企业的政工人员积极响应国家号召，结合企业实际情况，构建完善的企业文化，树立良好的企业形象，才能让企业更好的发展。

实践证明：文化激发凝聚力，文化催生战斗力，只有始终坚持继承与发扬石油行业的优良传统，走文化引领之路，不断增强企业的”软实力”，才能开创企业更加美好的明天.

参考文献：

[1]张德江，石油企业文化构建中政工人员的作用及时间探究 [J]，东方企业文化，2014（04） 123；

[2]贺震，新时期石油企业文化建设中政工人员如何开展工作 [J]，商品与质量——消费研究，2014（7）276-277；

[3]郭晓维，做好石油企业政工工作浅析 [J]，科技创新导报——管理创新，2013（19）186。

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作者：戴超明

石油企业专业技术培养论文 篇2：

石油企业人力资源管理的创新

摘要：在我国的经济发展过程中石油企业发挥着十分重要的作用。随着不断深入的进行社会改革，石油企业也经历了多次变革，获得了非常快速的发展。但是石油企业想要实现可持续发展，更好的应对激烈的市场竞争，就必须不断的对企业各个方面进行创新。人力资源是创新过程中的重要方面。所以，在新时期石油企业应该对人力资源管理进行创新，对人才进行更好的管理，促进企业发展水平的提高。

关键词：石油企业;人力资源管理;创新策略

现阶段，我们已经进入知识经济时代，在这个时代市场竞争变得越来越激烈，使企业的发展难度增加。石油企业想要使可持续发展的目标得以实现，需要对创新人力资源管理的路径进行深入探索，使企业人力资源不断的得到整合、优化。石油企业能否有效的吸引和培养人才会受到人力资源管理效果的影响，同时高效的人力资源管理能够更好的挖掘人才的潜力，能够合理配置人才岗位，从而保证企业健康发展。另外，对人力资源管理进行不断创新，能够使企业的凝聚力得到增强，有利于企业文化的形成。

一、石油企业创新人力资源管理的重要意义

（一）增强企业竞争力

在企业生产和发展过程中创新是其中的关键，分为管理创新、技术创新等，经过不断创新能够使企业的综合竞争力得到有效提高，为企业更好的应对激烈的市场竞争提供保障[1]。总的来说，企业应该鼓励技术人员进行创新，创新生产技术能够有效的推动企业发展，使企业的市场竞争力得到提高。同时企业应该对人力资源管理机制进行完善，保证企业的各部分工作分配的更加合理，更加充分的利用企业资源，使员工工作的积极性得到充分调动。

（二）深化企业改革

深化改革是企业发展的必然趋势，所以，企业想要使可持续发展的目标得以实现，就需要深化企业改革。而对人力资源管理进行创新，能够推动企业内部的深化改革。

二、石油企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理制度不够完善

由于石油企业人力资源管理的观念较为落后，导致企业的人力资源管理制度不够完善，招聘、培训、用人以及绩效制度等现代人力资源管理制度都相对滞后，企业相关的体制和制度也不够健全，同时部分石油企业不重视人力资源管理建设，导致石油企业无法充分发挥人力资源管理具有的优势与功能[2]。

（二）人才流失的现象较为严重

石油企业属于技术密集型企业，企业的科技水平以及员工的数量会直接影响企业的生产和发展[3]。结合我国市场现状，各行业都迫切的需求高水平人才，各个企业都在加大人力资源方面的投入来吸引人才。与国外的大型石油企业相比，我国的石油企业在薪资、福利等方面的条件较差，导致有较为严重的人才流失现象出现，这种现状会对企业的健康发展形成阻碍。

（三）对人力资源管理的认知相对缺乏

很多石油企业不能对人力资源在企业发展过程中的重要作用进行充分认识，只是将人力资源管理看作成人事管理，认为其只是进行薪资发放、培训、入职等工作，仍然对静态控制与管理过于重视，只是将员工看做成创造企业利润的工具，想要实现对员工的有效控制，处在传统人事管理的行政性层面，导致企业无法有效的应用先进的人力资源管理知识。

三、创新石油企业人力资源管理的策略

（一）对人力资源管理体系进行不断完善

现阶段，石油行业的竞争越来越激烈，国有企业也在不断的进行深入改革，石油企业也应该积极的进行改革。对企业人力资源管理体系进行不断完善，能够使企业改革的效果得到进一步提升，能够在发展石油企业的过程中起到推动作用。所以，石油企业应该对自身的实际情况和发展需求进行深入的分析和了解，并且以此为前提科学的进行企业规划，同时应该不断的完善人力资源管理体系，使企业相关的机制与制度进一步完善，对竞争机制进行合理利用，使企业发展环境得到优化，为员工提供更好的发挥空间，对企业发展进行有效促进。

（二）对引进和培养人才的工作进行重视

首先，企业应该完成人才引进方案的制定，采用各种方式对自身引进人才的渠道进行拓展。并且，需要注意人才能否与企业进行共同发展，对人才的个人潜力进行关注，使精准录用的目标得以实現。其次，企业需要在进行人力资源管理的过程中树立“以人为本”的理念，使每位员工的价值得到充分体现，为员工构建更好的成长和发展空间，使创新环境变得更加宽松和谐。同时，应该结合员工岗位与企业目标，对奖励机制进行合理的制定，树立明确目标能够使员工努力的方向更加明确。最后，企业应该为工作态度认真、具有潜力的员工提供接受专业培训的机会，使员工的技能水平以及专业知识得到提高。如果企业的条件较为充足，可以将培训作为日常工作。另外，应该努力保证员工晋升渠道公开、透明，使企业迸发出更强的发展活力。

在进行人才的招聘和录用时，企业不能只注重人才履职能力的考察，同时还应该对人才的社会责任感和生态意识进行关注[4]。企业在对人才招聘渠道进行拓展时，不但需要积极发展校园招聘，还应该对招聘网站、招聘会等进行合理利用。企业还应该对石油人才招聘同盟进行积极推广，使不同地区的人才需求得到满足，推动石油企业人才流动。

（三）对企业管理结构进行优化

获取更高的经济效益是企业的发展目标，想要完成这个目标企业应该在降低人工成本的同时，使员工的生产效率得到提高，在经济全球化的带动下，很多石油企业都进行了深入的重组与改革[5]。想要规范石油企业中的工作，合理的分配和使用员工是其中的关键，所以在使用员工时应该对员工的素质和才能进行充分考虑，只有在实践中对人力资源管理进行不断改进，才能使企业员工的综合水平得到提高。

结束语：

综上所述，在发展与改革石油企业的过程中人力资源管理工作能够发挥非常重要的作用。所以，石油企业应该对人力资源管理的工作进行重视，并且不断的对其进行创新，使企业建设现代化人力资源管理体系的步伐进一步加快，使人力资源管理的效果进一步提升，为石油企业的健康、长远发展提供保障。

参考文献：

[1]王振娟. 新形势下石油企业人力资源管理创新研究[J]. 中国石油大学胜利学院学报， 2018， 32（04）：97-100.

[2]李静. 新形势下石油企业人力资源管理问题解析[J]. 现代企业文化， 2016（21）：178-178.

[3]毛元成. 石油企业专业技术人才管理机制创新的研究[J]. 中国化工贸易， 2013（12）：438-438.

[4]刘锐. 中国石油企业海外投资公司人力资源管理体系设计[D]. 天津大学， 2003.

[5]德米其扎瓦. 蒙古国矿产资源和石油管理局人力资源规划研究[D].  2015.

作者：许彤彤 马磊 宋小峰

石油企业专业技术培养论文 篇3：

基于加强石油企业基层党建工作有效性途径分析

摘 要：石油企业作为国民经济重要的组成部分，对促进我国经济发展、保障国家能源安全、维护社会稳定具体十分重要的作用。石油企业基层党建工作推动着企业的改革与发展，新时期石油企业基层党建工作面临着严峻的考验。那么如何提高石油企业基层党建工作的有效性，就必须科学分析党建工作存在的问题，并积极采取处理措施，确保石油企业基层党建工作顺利进行。

关键词：石油企业;基层党建工作;有效性途径

一、引言

随着社会经济的发展，社会生产生活对能源的需求量日益增大，尤其是石油能源，这就对石油企业提出了更高的要求。在新时期下，对于党的工作，石油企业基层党组织建设工作面临着较大的机遇和挑战，需要企业上下共同努力，提高石油企业党建工作的有效性，确保石油企业健康、持续发展。因此石油企业相关责任人应加强党组织建设，找准结合点，将党建设工作融入于石油企业生产、经营及管理工作中，不断创新党建工作体制，完善党组织管理制度，充分发挥出企业基层党员的先锋作用，积极推进我国党建工作的开展。

二、石油企业基层党建工作存在的问题

（1）缺乏岗位意识

石油企业多数员工在进入企业之前，往往没有从事过石油相关的工作，其专业技术水平普遍较低，没有过硬的技术手段，工作能力缺乏，导致整个石油企业生产和经营效果不高，更不要谈党建工作了。主要原因是员工缺乏岗位意识，其技术水平低下，增加了石油生产的安全隐患，容易激化整个职工队伍的矛盾，不仅会影响企业的经济效益，同时对党建工作造成了阻碍。

（2）缺乏创新意识

过去石油企业党建工作作为企业的中心，直接决定着企业员工的工资、福利等，随着石油企业改革不断深入，企业经济在企业生产、经营中起到了重要作用，这就使得员工的工资福利等问题开始与企业经济效益密切相关，使得员工的工资福利出现了较大的差距。在这样的背景下，企业更加注重经济效益，忽视了基层党组织建设工作。另外传统党建工作以精神鼓励为主，随着员工越来越追求物质利益，党组织活动的开展难于吸引到员工的参加，由于缺乏一定的创新意识，导致石油企业党建工作水平普遍较低。

（3）制度不完善

石油企业各阶层员工的工作性质各不相同，即使从事相同工作内容，最终获得的福利报酬也不尽相同，这直接影响了很多职工工作的热情，个人效益无法跟上，更无心参加企业党建活动了。这是由于石油企业的制度不完善，职工缺乏工作的动力，使得他们在工作中不思进取，也不愿意参加企业党建工作，使得整个企业党建水平低下，降低了基层党建工作的有效性，对企业健康发展十分不利。

三、石油企业基层党建工作有效性途径分析

（1）创新基层党建工作体制

对于石油企业基层党组织管理体制方面，应根据不同部门的实际情况，比如工作性质、人员能力等特点，在组织管理过程中形成条块的结合和分类分层管理结构，从而建立党建工作平台。对于石油企业管理制度方面，应完善各项组织活动制度，健全党基层建设制度和党委自身管理、教育、建设制度，从而不断创新和完善基层党组织建设制度，全面提高基层党建工作的有效性。

（2）将党建工作融入中心工作

石油企业党建工作与企业业务中心工作密切相关，企业必须抓住两者的结合点，保持党经济建设工作和企业建设发展工作的一致性。其次是找准各项资源的结合点，借助党的各种资源促进企业经济发展，同时依靠经济建设各项资源夯实企业党建基础，实现两者资源共享，促进石油企业飞速发展，实现最大化经济效益和社会效益。

（3）党建文化和企业文化的融合

企业文化是企业及其员工在长时间实践中形成的价值观和行为守则，党建文化和企业文化具有很多相同点，两者相辅相成，共同进步。因此必须加强党建文化和企业文化的紧密联系，使其相同融合，优势互补。同时企业文化是党建文化的载体，积极地推进了新时期下党建工作的发展，也促进了石油企业的改革与发展，提高党建工作的有效性。

（4）提升综合素质

加强石油企业党组织人员的学习，开展关于党基本路线、方针、纲领等一系列教育活动，不断提升企业党组织人员的知识水平，培养他们驾驭市场经济的能力，从而做出正确的决策，确保石油企业稳定发展。企业可以通过举办相关培训活动，比如党务知识、市场培训、科技培训以及各类比赛等，提高党组织人员的综合能力和水平，确保石油企业基层党组织建设工作顺利进行。

四、总结

在我国市场经济飞速发展的大背景下，社会组织形式、社会所有制结构以及分配方式和人们的思想观出现了较大的变化，这就使得企业党建工作面临着严峻的挑战，尤其是石油企业党建工作。石油企业相关领导人应清楚认识到党建工作存在的问题，并积极采取相关措施，创新工作体制，将党建工作与中心工作、党建文化和企业文化融合，加强基层党组织人员的学习，提高基层党组织人员综合素质，从而确保基层党建工作有效性的提升。

参考文献：

[1]孙秀英. 石化企业基层党建工作探讨[J]. 新西部（理论版），2013，05：52.

[2]郭岗，刘章生. 基层党建工作存在的问题分析[J]. 东方企业文化，2014，20：36.

[3]姚瑶. 新时期石油企业党建工作研究[D].东北石油大学，2011.

作者：王竹琼