技术管理机电设备论文

摘要：自来水厂不同于一般企业，它关系到每一个人的生活。人们对于用水的需求是不断增强的，因此对于自来水厂的设备也是有严格要求的。机电设备是自来水厂设备中的主要成分，要想使自来水厂的各项工作平稳运行，必须提高机电设备的管理技术。本文主要分析了自来水厂机电设备可能存在的问题，以及自来水厂机电设备管理的意义以及如何提高机电设备的技术管理。今天小编为大家推荐《技术管理机电设备论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

技术管理机电设备论文 篇1：

强化煤矿机电设备技术管理的有益探索

【摘 要】经济的快速发展对资源的供给提出了较高的要求，煤炭作为传统的基础能源，在我国的资源结构中占有十分重要的地位，开采煤炭资源的煤矿就需要不断全面提高管理职能，确保煤炭资源的安全、高效生产。随着煤矿生产机械化程度的不断提高，煤矿使用的机电设备种类越来越多，自动化控制技术日益加强，对煤矿的设备管理工作也就提出了新的要求，本文简单介绍强化煤矿机电设备技术管理的有益探索，仅供参考。

【关键词】煤矿；机电设备；技术管理

煤矿机电设备技术管理工作是煤矿日常生产管理活动中的重要组成部分，也是一项设备型号繁杂、难度大、内容多、专业性强而又十分重要的基础性工作。煤矿的生产环境较为恶劣，职工的操作和技术水平参差不齐，以及设备的技术管理和日常维护与修理工作的好坏等，给矿井的正常生产及人身、财产等安全方面带来隐患，也给煤矿机电设备技术管理工作带来新的要求。因此，在当前国家大力实施对煤矿生产机械化程度要求不断改善和提高，技术装备水平不断提升，实行机械化开采，走规模化、现代化发展与管理之路的战略下，进一步快速加强煤矿企业机电设备技术管理，将管理方式由传统经验型向现代科学型转变，就越加显得尤为紧迫和重要，并为煤矿的安全、高效生产提供可靠的技术措施和管理保障。

1.煤矿机电设备技术管理的主要内容

煤矿机电设备主要包括大、中、小型设备、安全保护控制装置，以及小型电器等。对机电设备的技术管理，就是对煤矿生产管理中的设备管理技术以及与之紧密关联的设备维护维修和故障诊断技术进行专业性的综合管理，保证机电设备各项技术参数在运行时的稳定工作状态，确保机电设备满足既定的技术性能要求，而对机电设备全过程进行的日常全面技术管理。

机电设备是煤矿固定资产中比较重要的组成部分，对于型号繁多的机电设备进行合理化技术管理，最主要的工作就是“使用期技术管理”，其主要工作是：设备的安装、验收、移交；设备的租赁（有时需要）；设备的故障与故障管理；设备与公害的管理；设备的封存与保管；设备的报废管理等技术工作。设备的合理配置和先进性的技术管理，有助于充分利用和节约设备的大量购置费，有助于设备的安全可靠使用、合理经济运行和科学技术管理，有助于最大程度地发挥设备的应有效能和达到投资经济效益最大化的设备管理目的。

2.目前煤矿中机电设备技术管理存在的不足

由于我国的煤矿很大部分来自于集体企业和个体企业，在煤矿机电设备技术管理上有先天性的弱势，部分企业的管理者对机电设备技术管理没有足够的重视，管理思路陈旧。在煤矿引进了先进的设備装备之后，不能及时建立技术管理档案，不重视设备管理中的日常维护和保养，设备的运行效果差、故障多、利用率低；更有甚者，设备购买后无技术能力维护而成为摆设，浪费了企业的投资，影响了企业的扩大经营和投资效益，也阻碍了企业的正常发展和不断进步。目前，很多煤矿机电设备技术管理尚没有完整一个全面的管理体系，主要的弱势有以下三个方面：

2.1轻视设备维修和技术管理

经济的快速发展是建立在能源的充足供应之上，煤炭作为我国主要的能源之一，在能源结构中占据着不可取代的重要位置，因此对煤炭的生产量就有越来越多的需求。为了提高煤炭产出，煤矿引进了不少先进的设备、设施，对这些设备、设施的技术管理，就需要从引进开始，一直到设备的安装、调试、使用、维修，再到设备的更新、报废，最终才宣告机电设备管理过程告一段落。矿井内部的粉尘、瓦斯、潮湿和巷道压力等不良环境因素，给机电设备正常的管理工作带来较大的负面影响。部分煤炭企业在生产过程中，重视煤炭产出，轻视设备管理，不注重设备的日常维护与修理，有的管理人员不能够及时发现设备的隐性故障，不注意对设备重点部位进行技术数据检测、定期调整等技术工作，最终给煤矿的正常生产埋下了较多的安全隐患。

2.2技术管理人员业务能力差距较大

在煤炭市场的资源需求量与日俱增的情况下，煤矿的发展形势比较好，但因为矿区的工作环境恶劣，技术管理工作不重视，工作场所存有不同安全隐患等因素影响，熟练的机电技术人员不愿意选择煤矿作为工作地点，造成煤矿机电技术管理人员稀缺和不足，已有的技术管理人员也因知识结构不能及时更新，管理手段及模式单一，业务能力上也存在较大的差异。在煤矿管理部门的认知中，一般认为设备技术管理人员是辅助工种，缺乏正确的认识和足够的重视，导致机电设备管理人员普遍配置不足、待遇不高，且工作风险较大。目前，煤矿使用的机电设备，具有更新速度快，结构复杂，智能化程度高等特征，部分机电管理人员不能掌握煤矿新设备的技术知识，在设备发生大的疑难故障时，不能及时给予排除，与业务能力强的技术人员相比存在着较大的差距。

2.3技术管理体系与管理制度不完善

煤矿机电设备种类多、型号杂，覆盖面大，各设备的零部件、配件更是名目繁杂，这就要求煤矿必须健全设备技术管理体系和完善技术管理制度，建立设备资料信息库。但在煤矿实际情况中，大、中型煤矿各岗位职工配置较为齐全，设备技术管理体系与管理制度相对也较为健全和完善，而小型煤矿，尤其是地方小型煤矿则设备技术管理体系和管理制度相对不健全、不完善，给煤矿日常管理和安全生产工作带来较大的不利因素及安全隐患。

3.强化煤矿机电设备技术管理的有效措施

煤矿机电设备技术管理是对煤矿设备进行的全面管理，目标是在保证设备安全运行的前提下，制定和推行先进的设备技术管理方法和制度，以较低费用求得设备的最佳状态，从而提高设备的完好率、利用率和降低待修率，确保煤矿生产安全正常，形成全矿职工参与的全员管理状态。这就要求煤矿机电设备管理部门必须具有专业的技术管理水平和业务管理能力，建立完善的设备技术管理体系和制度，从技术管理的角度保证设备的安全良好运行。笔者在此简单谈几点关于进行机电设备技术管理的有效措施：

3.1提高认识，建立、完善设备技术管理体系和管理制度

煤矿的管理部门应该认识到建立技术管理体系的重要性，只有保证矿井内机电设备的可靠运行，才能保证矿井的开拓、开采效率，才能保证矿井的安全生产。同时，也要下决心健全已有的设备技术管理体系，以本煤矿的客观实际情况建立和完善各项设备管理制度，指定专职的专业管理人员，负责对煤矿内的机电设备进行分门别类的监管和调配，以上级管理部门的直接监管和考核，促进切合实际的技术管理体系和管理制度的不断健全和完善。例如，东源煤电兴云煤矿在2000年初期就成立了专职的煤矿机电设备管理组，通过几年的探索和务实的工作作风，建立了一套切实可行的机电设备管理办法和考核制度，做到了分工仔细、明确、奖罚分明，岗位责任制健全，煤矿机电管理工作迈入了全省的前列，企业也步入了年产百万吨的辉煌发展阶段。

3.2积极主动吸引机电专业技术人才

针对机电专业技术人才缺乏的现状，煤矿建立完善的管理体系之后，要主动吸引专业技术人才，完善人员配置。机电设备的管理与维护具有比较强的专业性，对管理人员的机电技术知识要求较高，煤矿企业要以比较高的待遇，保证专业技术人才来得多、留得住，以专业性的技术支撑，保障设备运行经济可靠，为煤矿机电设备的安全、合理运行提供可靠地人员和技术保障。

3.3进一步强化技能培训，提高业务素质

煤矿的生产安全，是煤矿各级管理部门工作的重中之重，而机电设备的安全运行，在煤矿的安全生产中起到至关重要的作用。煤矿管理部门要注重对设备管理人员进行技术教育，不断接受新技术、新技能知识的培训。对煤矿设备进行技术管理，首先，要有过硬的煤矿机电业务技术水平，其次，要不断更新和掌握设备技术知识，再次，要具备丰富的煤矿安全生产知识，最后，要有较强的针对煤矿工作的强烈责任意识。设备管理人员需要有足够的安全意识，认识到机电设备安全运行的重要性，加强自身业务技能的不断学习，提高业务素质，以适应快速发展的煤矿机电装备更新步骤。

3.4更加重视设备监控技术，避免危险因素的出现

矿井内的机电设备因工作环境条件恶劣，存在较多不确定因素的安全隐患，这就要求设备管理人员必须加强设备的实时监控，保障设备安全可靠運行。设备管理人员要加强巡视，注意机电设备的实时运行状态和数据，要合理的选择监测、检测方法和及时查验运行记录；充分利用现代化的故障监测诊断设备、仪器和定期检查维修和防范制度等多种手段的检测设备状态，发现问题及时采取措施、排除事故隐患，避免危险因素的出现，确保设备安全高效运行。

3.5及时反馈信息，加强现场技术管理

设备技术管理人员要及时检查和反馈矿井内的机电设备的在用、备用和待修状态，做好各类图牌版、台账等管理方法，建立全矿井设备管理信息服务平台，快捷、准确地为生产提供设备、配件等资料信息，方便了设备的领用、维修，大大减少了因设备方面而影响正常生产的时间。矿井内设备在恶劣环境下连续运行，容易出现老化和关键部件严重磨损、变形，以及电气设备受潮、锈蚀、失爆和保护装置失效等情况，设备技术管理人员需要注意对设备的运行及检修情况做好各项记录及信息资料，对可能出现的运行故障做好预防式通报，将现场设备运行状态信息及时反馈到相关部门及下级单位，并督促及时维修，达到完好。

同时，设备技术管理人员要积极主动加强现场技术信息管理工作，不怕繁琐，坚持定期对机电设备进行循环检查，做好有关定期检测、检验和试验等，并做好记录；在设备日常检修活动中，积极收集设备的说明书、零配件规格型号等资料信息作为设备运行的技术信息反馈资料存档，完善了现场的技术管理工作。

3.6切实做好日常管理和维护工作

机电设备的日常管理和维护工作，是机电设备正常运行的基础和保障。煤矿井下机电设备，在高温、高湿、高粉尘和易燃易爆气体的环境下运行，要保证设备的安全运行，就要做好日常的管理和维护工作，定期对设备进行彻底的安全清扫，清除设备表面的粉尘及油污，对存在安全隐患的设备不走过场，必须进行及时维修或更换。同时，还要加强设备日常管理，防止漏电、杜绝失爆和严格执行设备定期试验、实验制度；积极运用现代化的煤矿机电设备故障检测与诊断技术等先进科技手段，通过对设备运行状态进行相应的定量检测、诊断，对设备的实际运行参数进行有效掌握和了解，进而实现对机电设备自身的安全性、稳定性、持续性做出正确的预测，来切实做好设备的日常管理和维护工作。

4.结语

为了实现矿井的安全高效生产，煤矿的经营者不断引进了新设备，利用新工艺，不断完善机电设备的技术管理方法和制度。同时，煤矿的经营者不断加大职工培训力度，提高机电设备管理人员自身业务知识和技能水平，注重通过培训来提升技术管理人员的综合业务水平，运用现代科学检测检验技术设备和技术手段，实行“以人为本”的现代管理理念，在生产中采取合理的管理制度及安全防范技术措施，保证矿井生产全过程中机电设备的正常运行，为煤炭开采工作的高效进行提供保证。

【参考文献】

[1]李传顺.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].价值工程，2010，（33）.

[2]王成卓，宁传文.强化管理确保煤矿机电设备安全运转[J].煤炭技术，2005，（09）.

[3]周金明.谈煤矿几点设备技术管理[J].民营科技，2012，（04）.

作者：李旭东

技术管理机电设备论文 篇2：

自来水厂机电设备技术管理的思考及实践探析

摘要：自来水厂不同于一般企业，它关系到每一个人的生活。人们对于用水的需求是不断增强的，因此对于自来水厂的设备也是有严格要求的。机电设备是自来水厂设备中的主要成分，要想使自来水厂的各项工作平稳运行，必须提高机电设备的管理技术。本文主要分析了自来水厂机电设备可能存在的问题，以及自来水厂机电设备管理的意义以及如何提高机电设备的技术管理。

关键词：自来水厂;机电设备;技术管理

引言

在经济飞速发展的今天，面对资源枯竭、人口暴增、用水量大等情况，人们对于自来水的需求是不断增加的。于此同时，对于自来水设备的质量要求也是越来越严格，自来水厂设备数量少以及厂内的设备功率不达标，都会严重影响到居民用水。随着科技不断地进步，自动化已经融入到自来水厂，自动化的机电设备可以大大提高水厂的效率，这也要求工人必须掌握机电设备的管理措施，维护好机电设备的同时，提高机电设备的管理水平。并通过本人负责主持参建的相关工程，例如：扬州市第一水厂改建及深度处理工程机电设备安装和调试;扬州市万福原水厂迁移工程机电设备安装和调试;扬州市头桥水厂二期工程机电设备安装和调试;湖西水厂扩建工程机电设备安装和调试等总结如下。

一、 机电设备技术管理中潜在的问题

1.自来水厂的各项管理工作不完善

自来水厂的机电设备在运转过程中或多或少都会产生磨损，如果缺少对于机电设备的日常管理和维修，则会损害到机器，降低其使用寿命，还会降低自来水厂的工作效率。面对在设备运转过程中突发的问题，员工很难及时找到出问题的地方进行及时的补救。而且自来水厂的机电设备不同于其他工厂，如果忽略不管维修设备中产生的垃圾，还会严重影响都自来水厂的整体工作环境以及自来水的质量。

2. 老员工惯用经验论

我国的自来水厂大都是很久以前建立的，工厂内的员工也都是上了年纪的老工龄员工。但是，设备是不断更新的，越来越现代化的机电设备，使不少老员工在使用起来比较吃力。一些老员工在面对技术性高的操作及管理问题，没有办法及时解决。尤其在设备维修和检修方面，习惯性的用老经验解决新问题，这样做不仅会损害到机器设备，还会降低日常生产生活的效率。

3.管理制度至关重要

一个企业要想经营的好，管理制度至关重要。自来水厂如果缺乏科学有效的管理制度，员工在面对生产工作中的突发问题会感到手忙脚乱，无章可循。自来水厂的管理制度主要包括新设备的档案管理和入账，机电设备的维修和检修，以及员工工作手则等等。只有好的管理制度，才能使自来水厂内各项工作顺利进行。

二、提高电设备技术管理的意义

1. 可以充分发挥机电设备的作用

自来水厂内的机电设备都有各自的使用功能、功率以及使用寿命。学习机电设备的管理技术，员工可以根据自来水厂的实际情况对各项机电设备的参数进行调节，使设备达到最优化的状态。这样不仅可以增强机电设备的效率、延长其使用寿命，还可以提供自来水厂的工作效率。

2.使自来水生产的各项设备平稳工作

机电设备在自来水厂各项设备中始终扮演着重要角色。要想保证自来水厂的工作顺利进行，必须在日常中做好机电设备的维护工作。在科学飞速发展的今天，自来水厂中的机电设备具有高机械化和自动化，所以厂内员工必须不断提升自己的设备管理水平，只有这样才能提高自来水厂的经济效益。

3.促进自来水厂经济、社会效益双发展

在我国，自来水厂和每一个居民的生活息息相关。国家也十分重视自来水厂的发展，不断地增加对于自来水厂的投入资金。人们对于日常用水的质量也不断地增强，水的种类也越来越多，有矿物质水、纯净水、弱碱水等。这些都离不开自来水厂的机电设备，所以提高机电设备的管理技术不仅可以为人们带来更加丰富、更加安全可靠的水质，还可以给自来水厂带来巨大的经济效益。

三、如何提高机电设备的管理技术

1.提高机电设备安全的管理

机电设备的安装工作必须把安全管理放在首位。在安装工作开始之前，企业和员工双方必须签订合同，明确双方的责任以及工作内容。合同中对于安装工作要有明确要求，例如施工周期、各项目标准、以及具体的施工方案，以确保安装工作可以平稳进行。同时，企业必须对员工开展安全教育的培训，在整个安装过程中必须要将各项监督和检查工作落到实处，提高工作人员对于安装工作的安全意识，保证好机电设备安装时，设备及人员的安全。

2.加强机电设备的采购管理

严格要求自来水厂机电设备的采购质量，以及材料运输及入库过程中的管理工作，员工在采购机电设备时，主要观察机电设备的性能情况，能否正常开关机、运作。零件的材料及规则是否符合标准。采购好的设备、材料在运输和入库过程中要尤为注意，避免因为采购材料不合格而引发机电设备故障的问题。员工购买不合格的设备及原材料不仅会给企业带来损失，也会浪费社会资源。因此，自来水厂员工在采购和入库过程中，要认真审查设备以及材料的生产许可证、合格证、各项参数等。

3.提高员工的管理技术

要提高员工自身的管理技术，使机电设备平稳运行。员工应该严格遵守机电设备的操作要求，在日常的生产工作中，从机电设备的启动开始，到设备的运行以及日常维护和检修，都必须按照操作要求严格执行，这样才能保证机电设备以最优状态工作。因此，企业必须加强对员工机电设备管理技术的培训。首先，自来水厂利用休息时间，组织开展员工操作技能的培训，可以利用手机小程序讲解理论性课程，让员工在家利用手机就能够线上学习。操作技能的培训主要包括机电设备的操作规范、维修技巧，使员工在日常工作中尽量减少机电设备的故障。再来，理论培训之后，自来水厂可以组织员工以小组的形式进行实践操作演练，并且安排成绩前几名的员工为组长，大家相互监督相互训练，在实践中提高自己的各项技能。最后，自来水厂可以组织机电设备管理技能大赛，其中包括操作、维修、管理等各项技能，員工们通过相互比赛来提高自己的理论能力和实践能力，获胜者还可以获得优秀奖品，以提高员工的学习积极性，提高厂内员工整体的管理技能。

4.重机电设备运营成本的技术管理

控制好运营成本也是机电设备技术管理的一项重要内容。要想做好运营成本的管理，首先要增强自来水厂内员工的运营成本管理意识。组织员工进行科学管理的培训，使员工认识到提高机电管理技术，不仅能够提高自身技能，还可以为企业带来经济效益。激发员工的积极性，让员工自觉地参与到机电设备运营成本的技术管理。同时，企业也要为员工制定一整套科学合理的运营成本计划方案，制定符合实际的任务定额或工作指标。在生产工作中，员工应按照标准合理地操作机电设备，并且对其精心管理，从不忽视每一个细小的问题， 尤其使管理人员，要加强质量管理的监督。在全面保证完成供水任务的同时，使自来水机电设备的运营成本控制在最低水平。通过本人参建工程，例如：扬州市第一水厂改建及深度处理工程机电设备安装和调试工作;扬州市万福原水厂迁移工程机电设备安装和调试工作;扬州市头桥水厂二期工程机电设备安装和调试工作;湖西水厂扩建工程机电设备安装和调试工作。

结束语

水是生命之源。自来水厂的管理是重大的社会问题，而机电设备的管理就是自来水厂工作的核心。为了提高自来水厂的效益，解决民生问题。我们必须要加强员工对于自来水厂机电设备的技术管理的意识，只有通过科学有效的管理方法才能提高机电设备的管理技术，才能保证来水厂机电设备的安全、稳定运行，为广大自来水用户提供最优质的服务。

参考文献

[1] 霍霞.自来水厂机电设备技术管理创新[J].设备管理与维修，2021（16）：10-11

作者：周纯洁

技术管理机电设备论文 篇3：

浅析石油化工企业机电设备技术管理工作

摘 要：随着石油化工企业生产运行中机电设备种类的不断增加，机电设备技术管理工作的难度也不断加大，企业必须要加强机电设备技术的管理工作，为企业的生产平稳运行提供技术保障。

关键词：石油化工企业;机电设备;技术管理

石油化工企业在生产发展过程中，不断增加新的的机械设备，提高了企业的生产机械化水平，随着企业在生产运行中机电设备种类的不断增加，机电设备技术管理工作的难度也不断加大，企业必须要加强机电设备技术的管理工作，为企业的生产平稳运行提供保障。

一、石油化工企业机电设备技术管理的重要性

石油化工企业存在着较高的风险，这就需要在生产过程中确保生产的科学性，保证石油化工企业安全生产，减少安全事故的发生，使石油化工企业能够稳定健康的发展。现代石油化工企业的生产主要依靠机电设备，因此机电设备技术管理对企业的生产运行发挥着十分重要的作用。科学合理的机电设备技术管理方法，能够使石油化工企业生产的生产效率得到提高，促进经济效益的提升。

伴随着科学技术的进步，石油化工企业的机电设备越来越先进。为了促进企业的进一步发展，引入了大量功能先进的机电设备，且有很多新技术、新装备得到了应用，这更加突出了机电设备技术管理的重要性。技术上的创新，能够使机电设备的作用得到更充分的发挥，促进生产效率的提升。基于此企业要充分认识到机电技术管理工作的重要性，要不断提升机电设备的技术管理水平，还要为安全生产创造良好的基础条件。此外，科学有效的机电管理能够及时发现设备运行中存在的安全隐患，提前进行防范，保证石油化工企业生产的安全性。

二、石油化工企业机电技术管理在生产中的应用分析

1、构建科学的机电结构体系。为了保证机电技术在化工企业安全生产中的合理应用，需要构建起科学的企业机电结构体系，这是企业生产经营的物质基础。第一，在电力供应系统方面，需要做到电力供应的稳定性和高效性，为机电设备的安全稳定运行设置双电源、双回路的供电模式;第二，要为仪表、油气泵等设备提供稳定的电力供应，这就需要保证所提供电力能源的电源稳定性，并采用双回路的供电模式，从源头上对设备的电力能源使用进行有效控制，从而能规避风险事故的发生。

2、落实完善化工企业机电技术的生产运行管理机制，为企业的管理打下坚实的基础。石油化工企业拥有一套科学的完善的机电设备管理体系，能够为企业自身管理工作提供可靠保障，因此为了能够在根本上解决企业在机电设备方面的管理不足的问题，有关管理人员应该根据企业自身特点，为企业相应的机电技术管理体制的进一步完善创造条件。

首先是在石油化工企业的生产运营中，企业有关管理人员应该明确企业自身的机电技术管理标准，明确各个层级的管理人员工作职责和工作义务，最大程度地为企业整体的管理工作能够得到科学、有序的进行提供保障。

其次是在落实企业机电技术管理工作中，企业的相关操作人员要将后续的工作中可能遇到的问题进行预判，对不同的机电设备情况制定不同的预案并且以管理制度的形式加以落实，帮助相关操作人员在遇到突发情况时，科学、有效、及时的作出反应，保障生产，降低损失。

其三是通过科学的奖惩制度推进机电设备技术管理工作的落实，提高操作人员安全意识以及一线操作人员规范操作水平，不断优化企业内部基因，打下良好的管理基础。

3、强化现场管理。一是现场工作人员在对机电设备开展定期检查工作的过程中，要按照一定的周期对相关的保护设置展开检查，保证每周两次的检查频率。在例行检查的过程中，要做到及时发现问题及时报修。若是维修人员没有在第一时间到来并维修，应该发送一份隐患通知单，要工作人员知悉设备所存在的隐患。对于设备存在的较大隐患，要在第一时间断开电源并展开检修工作。检修工作做完之后，要定时填写检查记录，将记录以报告的形式传递给管理人员，经过鉴定之后再签字确认。以便使管理人员实时知悉设备的动态，便于对其实施管理。二是企业要定时安排管理人员抽查设备，保证设备质量，抽查的数量要达到设备数量标准。由于设备的质量直接影响到化工企业的经济效益，因此每日投用的设备要进行循环检查，使设备保持完好性和运行性，进而保障整个生产系统的安全稳定运行。

4、重视职工培训和培养。可以从两方面来着手进行操作人员的培训工作，一方面，需要加强操作人员对机电设备安全的重视。石油化工企业在职工入职之前，需要对职工开展相关机电设备安全知识培训，不但丰富职工机电设备的安全知识，还能够提高职工对机电设备安全重要性的认识。化工企业可以在设备附近贴上相应的标语，来提醒工作人员要正确、规范地进行机电设备的操作，确保机电设备运行的安全性和稳定性。还需要增强管理人员对机电设备安全的重视，加强对机电设备的安全管理。

另一方面针对工作人员的技术进行培养。在对机电技术人才培养时，让高素质的专业人才，优质人才把新技术、新知识、新方法传递给新员工，为企业的发展培养大批的专业人才。同时，企业还需要加强对新员工的培训，在入职之前对员工进行专业的技能培训，可以聘用实践经验丰富的操作人员专门开展业务技能培训，从而提高员工的专业技能和综合素质，确保员工员可以更熟练、更规范地进行机电技术操作工作。在这一过程当中需要对机电技术人才给予足够尊重，对表现优秀的技术人才，应给予有效的激励措施，来调动机电操作人员的积极性，促进机电设备技术管理队伍整体工作能力的提高。

5、加大技术人员的引进培养。石油化工企业的生产经营是离不开高素质且专业化的技术人才。首先，石油化工企业要做好技术人员的招聘把控，明确工作岗位上的用人标准，坚决落实持证上岗的基本原则，避免出现随意指派的现象，从源头上提高技术操作人员的专业素质;其次，根据企业生产需求，需要加大操作人员的培训力度和实践指导，并借助丰富多样的教育培训活动，促使其在不断学习中强化自身的素质能力和责任意识，更好的胜任岗位工作。此外，在工作人员的管理过程中，要推行岗位工作责任与年终绩效考核的结合管理機制，不仅能够明确不同岗位工作人员的职责和权限，还需要科学的评价岗位工作人员的实际工作情况，在企业内部构建起良性的竞争工作氛围，为机电设备技术管理工作的推进，创造良好的外部社会化环境。

三、结语

总之，伴随我国社会主义市场经济的快速发展，石油化工企业在机电设备技术管理中是否科学有效，必将对化工企业自身的生产运行产生深远的影响。企业在进行生产的过程中，为了能将企业的生产效率和经济效益进行结合统一，确保石油化工企业在生产过程中的安全，企业的相关管理人员，要不遗余力的完善机电设备技术管理的制度落实，并时刻将安全运行放在首位，对于企业的安全生产要不断提高机电设备自身的安全性和可靠性，为企业的可持续发展夯实基础，确保企业生产经营正常运行。

参考文献：

[1] 郭佳惠;机电设备的自动化改造及维护研究[J];居业;2019年08期

[2]陈龙;石油企业机电设备的运行技术与安全管理分析[J];南方农机;2018年01期

[3]万运华;许巍;龚勋;浅议石油机电设备的标准化管理与维护[J];中国石油和化工标准与质量;2018年08期

作者：何小红