化工行业建设工程行业经济论文

装备制造业是陕西省确定的八大支柱产业之一，对全省经济和财政收入的贡献率在工业中仅次于能源化工行业。装备制造业具有资本密集、技术密集和劳动密集等特点，其发展水平是衡量一个地区工业化水平的重要标志。本文从陕西省装备制造业发展现状入手，通过分析陕西省装备制造业发展中存在的问题，提出支持装备制造业发展的若干政策建议。今天小编给大家找来了《化工行业建设工程行业经济论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

化工行业建设工程行业经济论文 篇1：

浅谈化工行业建筑施工质量管理

摘要：近年来，化工行业得到了飞速的发展，这就加大了石油化工建筑工程建设的力度，其质量水平不仅会对日后的使用造成极大的影响，同时还会影响到建设单位的经济效益与社会效益。基于此，文章首先对影响化工行业建筑施工质量的因素进行了分析，并提出了化工行业建筑施工质量管理措施。

关键词：化工行业；建筑工程；施工质量管理；措施；影响因素

引言

近年来，现代石油化工产业得到了高速发展。石油化工生产装置的主要特点是高温高压、易燃易爆、有毒有害，这些特点对工程提出了高标准、高质量的要求，其工程质量不允许有瑕疵，否则会对人民的财产、生命安全以及社会环境造成不可估量的危害。石油化工项目投资大、施工周期长、施工难度大，对其质量的控制与管理更为困难。

1影响化工行业建筑施工质量的因素

1.1人员的控制

在化工行业建筑施工的过程中，人作为施工的主要组织者、指挥者与执行者，在整个工程中占据着十分重要的地位。在实际施工的过程中，如果施工人员出现任何失误，就会直接影响到建筑施工的质量。所以，在化工行业建筑施工质量管理中，人员的控制是一个较为重要的控制因素。为了避免失误并调动人的主观能动性，从而达到以工作质量保证工序质量并提高工程质量的目的，要加强政治思想教育、劳动纪律和职业道德方面的教育，还要合理选择人才资源，进行专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的进行激励等等。在选择用人方面，不但要考虑人的技术水平，还要考虑人的生理和心理问题，观察人员的常见错误并予以及时制止和改正。

1.2材料的控制

材料是工程项目的物质基础，同时也是工程項目实体最重要的组成部分，它包括了原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表和生产设备等。在对材料进行控制时，应从如下几个方面来进行：第一，对供货厂家进行严格的挑选，尽量选择信誉良好供货厂家；第二，对材料的供应过程进行合理地组织与协调，以确保工程正常施工；第三，严格按照材料的验收与领用规定来进行操作，以便为材料的质量提供保障，确保材料能够正确使用。关于材料的质量控制，首先要确定好材料的质量标准，其次是做好材料质量的检验工作，另外，还要做好材料的选择和使用。

1.3机械的控制

一般来说，机械设备的控制通常包括施工机械设备与生产机械设备两类。施工机械设备是进行工程项目施工的物质基础，也是现代化施工不可或缺的设备，要做好机械的选择和使用；关于生产机械设备的控制，要做好设备的选型和检查验收、安装质量和试运行的控制。

1.4施工方法的控制

对于化工行业来说，建筑施工方法主要包括如下几种：组织设计、施工方案及技术措施、施工工艺、检测方法及措施等。在化工行业建筑施工的过程中，施工方法的合理与否会对工程项目的质量产生直接的影响，特别是施工方案，不仅会影响施工的质量，同时还会影响施工的进度与成本。所以，监理工程师要参与和审定施工方案，结合工程项目的具体情况，从技术与组织、管理与经济等方面，进行全面分析和论证，保证施工方案技术可行、经济合理、方法先进、操作简便，进而保证工程项目质量，加快施工进度，降低生产成本。

1.5环境的控制

在化工行业建筑施工的过程中，影响其施工质量的环境因素主要包括如下几个方面：第一，工程技术环境。工程技术环境主要包含工程地质、地形和地貌、水文地质，工程水文和气象等；第二，工程管理环境。工程管理环境主要包含质量管理体系、质量管理制度，工作制度、质量保证制度等；第三，劳动环境。劳动环境主要包含劳动组合、劳动工具、工作的界面等。在化工行业建筑施工中，环境因素是处于不断变化中的，如施工过程中的温度、湿度、降水与风力等，这些环境发生变化，就会对工程项目施工的质量产生一定的影响。因此，在对化工行业建筑施工质量管理时，就要对环境影响因素进行全面分析。

2化工行业建筑施工质量管理措施

2.1保证分工的合理性明确施工质量责任

在化工行业建筑施工质量管理的过程中，为了保证管理的质量与效果，就要进行合理的分工，并要对施工质量责任进行明确，这是做好施工质量管理工作的重要步骤。在分工时，应保证全部参与建设的人员都能够各司其职，并要对每一个岗位的施工质量责任进行明确，制定合理的质量管理制度，在保证所有工程参与人员均有章可循的同时，也能够依靠规章制度来约束自己的行为，进行自我监督，提高自己的责任心。在施工质量责任方面，其界定必须要明确具体，同时对于负有领导责任的工程参与人员要制定更加严格的责任追究制度，使其在发挥带头作用的同时，也能够积极发挥其领导和监督作用。

2.2对工程的所有资源进行统筹管理以及合理配置

为了取得良好的经济效益以及更高的质量水平，在石油化工建设工程的施工过程中，必须要对整个工程的所有资源进行统筹管理，明确施工企业的投入和产出问题。通过工程资源的整合，不仅能够让施工单位利用尽量少的施工资源获取尽可能大的经济效益，而且还能够取得良好的施工质量控制效果。具体的做法是：首先，从化工行业建筑工程的全局入手，对施工人员与施工管理人员进行合理的分配与安排，确保他们之间能够配合默契；其次，按照工程的实际情况与相关要求，对施工现场的情况与投资单位的具体需求进行综合考虑，以对工程所需的施工材料、施工人员以及施工机具等的数量进行科学的计算，并对以上要求进行科学合理地分析和安排，制定一套能够在施工时间和施工空间方面均符合要求的施工规划方案，为施工质量控制提供依据。

2.3构建完善的施工质量管理制度

在化工行业建筑施工质量管理工作开展的过程中，为了保证质量管理工作的有效性，还要建立完善的施工质量管理制度，它是质量管理的基础，对提高工作效率的具有积极的促进作用。在构建施工质量管理制度时，切不可生搬硬套，要与实际相结合，勇于创新，建立与自身工程相适应的施工质量管理制度。任何一个石油化工建设项目的制度建立应借鉴以往成功项目的经验，结合本工程项目的特点，健全和完善规章制度和管理办法，规范项目管理行为，做到事事有章可循，从而保持项目各项管理工作运行平稳、流畅、高效并可防患于未然。

2.4对工程的施工进度进行科学的规划

对于化工行业建筑施工来说，不同的施工工期也会对施工质量产生影响。如果施工工期比较长，就可以保证施工质量控制的科学性与全面性，这样工程质量水平就会相对较高；而如果施工工期比较短，

施工质量控制方面便会做的比较笼统，工程成本会相对比较低。所以，必须要科学合理地制定工程的进度计划，在施工工期和施工质量方面寻找最佳的平衡点，在保证施工质量的同时，也节约了施工成本。

结束语

总的来说，化工行业是我国经济发展的支柱产业，近年来石油化工建设项目的数量不断增多，这就对其质量提出了更高的要求。要想保证化工行业建筑施工的质量，就要开展有效的质量管理工作，通过推动施工管理的规范化、科学化以及专业化推动石油化工行业的进一步发展。

参考文献：

[1]陈烽.化工建筑施工质量通病及防治对策[J].中国高新技术企业，2016，（25）：115-116.

[2]李欢.浅论化工厂房施工质量管理与控制[J].化工管理，2016，（21）：200.

[3]芦平荣，马斌.石油化工项目施工质量控制与管理的研究与应用[J].石油化工建设，2016，38（01）：33-36.

[4]白玉华.石油化工厂房施工质量管理与控制策略研究[J].中国投资，2013，（S2）：235.

作者：贾伟

化工行业建设工程行业经济论文 篇2：

陕西省装备制造业发展面临的问题及对策

装备制造业是陕西省确定的八大支柱产业之一，对全省经济和财政收入的贡献率在工业中仅次于能源化工行业。装备制造业具有资本密集、技术密集和劳动密集等特点，其发展水平是衡量一个地区工业化水平的重要标志。本文从陕西省装备制造业发展现状入手，通过分析陕西省装备制造业发展中存在的问题，提出支持装备制造业发展的若干政策建议。

一、陕西装备制造业发展现状

装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的产业总称，包括金属制品制造业、通用设备制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、电子通信制造业、仪器仪表及文化办公用品机械制造业等6个国民经济分行业。陕西是我国传统的装备制造业基地，在“一五”、“二五”及“三线建设”时期，陕西装备制造业已经形成了一定规模，为我国完整工业体系的建立发挥了重大作用。近年来，陕西装备制造业依托传统产业基础优势，快速发展，形成了门类比较齐全，具有一定规模和水平的装备制造业体系和产业集群，其中交通运输、输变电设备、国防军工行业具备了较好的发展基础和比较优势。

1.装备制造业对全省经济起到重要的支撑作用

2010年，全省规模以上装备制造业完成产值2607亿元，是2005年2.72倍，年均增长29.8％，产值占全省规模以上工业的23.4％，比重比2005年提高2.76个百分点；完成主营业务收入2531.4亿元，占全省规模以上工业23.7％；实现利润207.4亿元，占到全省利润总额的10.57％；上缴税收103.6亿元，占到全省工业税收收入总额的11.5％；从业人数达到44.22万人，占全省从业人数的30％。从总量上看，装备制造业对全省经济和财政收入起到重要的支撑作用。

2.交通运输设备制造业占据行业主导地位

从6个分行业经济和利税完成情况看，交通运输设备制造业在陕西省装备制造业中占据主导地位，2010年，该行业完成工业总产值1303.63亿元，占全部装备制造业的48.83％。目前陕西汽车工业发展迅速，以陕汽集团为龙头重型载重货车产业，以西安比亚迪汽车公司、联合西安西沃客车、欧舒特股份公司等为代表的轿车、豪华客车生产及汽车底盘生产产业，以陕重汽、法士特及相关配套企业为核心的以发动机、变速器等核心零部件产业链成长迅速，为交通运输设备制造业的发展奠定了坚实基础。

3.经济发展的内在要求推动装备制造业加快发展

从发展趋势上看，陕西省装备制造业在西部大开发10年间发展速度“前低后高”，呈现了回升的态势。2010年，陕西省人均GDP突破4000美元，工业化、城镇化的进程还会进一步加快，居民的消费类型、消费行为也会发生重大变化，住房、汽车、家用电器等终端消费需求会大幅上升。在工业化进程加快，产业结构升级的背景下，市场对装备制造业产品的需求也随之快速增长，经济发展的内在要求推动陕西装备制造业加快发展。同时，发展装备制造行业要求技术投入高，目前陕西省科技从业人员数量在全国行业的比例相对较高，成为装备制造业创新发展的坚实保证。

4.重点项目进展顺利，产业发展后劲增强

2010年，全省装备制造业完成固定资产投资420.1亿元，占全部工业投资比重达到了15.1％，比2005年提高了2.3个百分点。在“大项目支撑”战略的强力牵引下，陕西省围绕重点领域和优势行业发展，瞄准世界先进水平，谋划建设了一批好项目、大项目。陕汽12万辆商用车扩能、法士特重型变速器产业化，比亚迪第一第二工厂建设，西电超特高压交直流输变电设备产业化、秦川集团大型精密数控机床及功能部件技术改造和产业化、汉川机床大型数控机床制造基地、宝鸡石油机械新基地建设、宝鸡石油钢管工业园、中冶陕压2万吨锻钢轧等制造、中钢西重搬迁改造、陕鼓大型透平装置产业化等。这些投资规模大、科技含量高和带动作用强的重大项目，有力的带动了装备制造业快速增长，为增强产业发展后劲奠定了坚实的基础。

5.大型企业集团发展壮大，产业聚集效应初步显现

“十一五”期间，陕西省装备制造业以市场为导向，以资本为纽带，以龙头企业及优势产品为核心，加大产业整合力度，通过兼并重组、战略投资合作，发展和壮大了一批大公司、大集团，对产业规模扩张、快速增长发挥了重要作用，成为本省工业经济发展的主力军，2010年全省装备制造业销售收入上百亿的企业达到了6户。一批有较强竞争力的大企业大集团出成规模，提高了产业的集中度，增强了企业的竞争力，为产业转型升级奠定了坚实的基础。

二、陕西省装备制造业发展存在的主要问题

近年来，陕西省装备制造业快速发展，有力地促进了地方经济增长。但从全国范围来看，陕西省装备制造业的总体发展水平与发达省份相比仍存在不小差距，其中存在的行业结构失衡、创新能力不足等问题也影响着行业自身的进一步发展壮大。

1.行业发展结构失衡，呈“一快五慢”结构分布

近年来，陕西省装备制造业六大行业中，航空航天、汽车制造业所属的交通运输设备制造业发展势头良好，在同行业中具有较强竞争力。2010年，陕西省规模以上交通运输设备制造业共完成工业总产值1303.6亿元，占全省装备制造业产值的50.01％；占全国装备制造业总产值的2.31％。其他五行业，除专用设备制造业10年间在同行业中占比相对稳定外，其他各行业均显著下降。同时，从企业集中度来看，在规模以上装备制造业产值中，大型企业产值占比过高，较高的集中度反映出中小企业发展相对滞缓，装备制造业在行业和企业间发展不够均衡。

2.自主创新能力不强，成果转换能力差

自主创新能力是行业竞争力的核心，但陕西省除交通运输设备制造业以外，装备制造业整体自主创新能力十分薄弱，导致陕西装备制造业名牌建设落后，品牌竞争力较弱。首先是研发投入较低，且近年一直呈下降态势。其次是成果转换能力较差，2010年，全省拥有授权专利10034件，授权量居全国第17位，与陕西省众多高校和研究机构较强的研究实力以及陕西省的经济总量均极不相称。

3.产权和管理制度改革滞后，非公有制经济占比低

与东部沿海地区不同，目前陕西装备制造业仍是国有经济唱“主角”，非公有制经济在装备制造业中占比很低。国有经济布局调整不力，所有制结构不合理，机制僵化，不仅极大制约了非公有制经济的发展，而且严重束缚了陕西装备制造业的市场竞争能力。

4.中场产业薄弱，行业整体盈利能力差

长期以来，陕西装备制造企业按隶属关系条块分割，自成体系，区域内的关联和协作程度较低，产业整合和企业重组困难。目前陕西省装备制造业的产业集群尚处在初始发展阶段，集群内的分工协作水平低，配套能力不够，尤其是大企业、大集团“孤岛”现象明显，产业带动性不强，影响企业竞争力和产业发展水平。除输配电及控制设备有较强的成

套供应能力外，其他产业成套能力较弱。

5.社会投资力度下降，导致行业发展减速

由于企业产权改革滞后，企业公司治理结构不完善及区域经济发展不平衡等多种原因，导致陕西省装备制造社会资金投入及金融支持力度减弱，装备制造业发展形成行业发展的恶行循环。其中2010年陕西装备制造业固定资产投资占工业总投资的比重仅为14.07％。

6.有影响力的大集团数量较少，经济效益偏低

陕西省装备制造业虽已形成了若干大企业、大集团并对工业经济发展提供了重要支撑，但与发达地区相比，大企业、大集团数量少、规模小，特别是成长性快的企业较少。在全国评选的中国制造业500强中，陕西制造业企业仅有四家：其中西安飞机制造公司排名276位，西安电力机械制造公司排名295位，陕西汽车集团有限责任公司排名399位，彩虹集团电子股份有限公司排名473位。2009年，全国2845户企业集团实现主营收入15.55万亿元，平均每户54.66亿元。陕西省128户企业集团实现主营收入1578.8亿元，平均每户12.3亿元。6大产业中除交通运输设备制造业在全国有一定的竞争力外，其他5个产业的竞争力比较弱。

三、支持陕西装备制造业发展的政策建议

1.促进企业研发及自主创新能力的提高

首先要积极鼓励支持以有条件的大型企业集团为主体，建立技术创新和技术开发中心，围绕重要产品、代表行业发展方向的技术进行开发和创新；其次是以大专院校、生产力促进中心、各行业科研所为主，建立社会化的技术创新平台，围绕装备制造业的共性技术、重大项目、工艺攻关进行联合开发，为装备制造业企业服务；再次是鼓励装备制造企业通过引进技术的消化吸收再创新及并购参股国内外企业等形式，掌握装备制造业核心技术和关键技术，不断提高企业创新能力。

2.延长装备制造产业链，加快推进产业集群

围绕陕西省装备制造业优势企业引进或支持配套企业建设，实现企业间的互惠共赢。鼓励企业实行“就近配套”，对在省内配套率达到60％以上的重点装备制造企业，财政部门可给予一定的奖励补助。制定相关扶持政策，支持服务型制造业发展，引导企业由单纯的制造业向集成研发、设计、维护等服务功能的制造业转化，拉长产业链，提升产业附加值。在纵向打造产业链的同时，进行横向联合，将品种单一的制造业企业联合起来，以龙头企业为核心，扶持大型装备制造产业集群建设，鼓励中小企业为大企业、大集团提供配套产品和服务，促进形成一批“专、精、特、新”的“小企业群”。

3.适当降低税负，营造企业宽松生产经营环境

由于陕西省装备制造业整体盈利水平低，企业生产成本的降低对企业利润形成显得尤为重要，而且装备制造行业处于具有占地多，厂房平面规模大的特点，土地、房地产方面的税收较高，因此为促进产业发展，建议在国家财税政策允许范围内，适当降低陕西省装备制造业税负，减轻企业负担，为企业发展营造更加宽松的生产经营环境。同时，应当落实西部大开发、高新科技企业发展等相关税收优惠政策，确保企业能够“轻装上路”。

4.有效整合财政扶持资金，提高资金利用效率

近几年财政部门对装备制造业的支持力度明显加大，特别是为应对国际金融危机出台了许多产业扶持政策，但是从目前情况看，这些政策资金分散在不同部门，不利于企业准确及时掌握政策信息和争取资金，而且每项资金争取都需要一套独立的立项、报批程序，效率有待提高。建议将省级用于装备制造业发展的资金及产业发展引导资金、重大科技创新资金、高技术产业发展专项资金、中小企业发展等专项资金中涉及装备制造业的部分集中起来，进行板块整合，将有限的财力由“五指张开”变为“握指成拳”，集中财力用于支持装备制造业发展，重点支持大中型企业和有发展潜力的科技创新型装备制造企业做大做强。

5.发挥政府采购作用，积极拓展本地市场

充分发挥政府采购平台的带动和影响作用，支持省内自主品牌发展，开拓装备制造业产品的本地市场。以汽车行业为例，2009年初国务院出台《汽车产业调整和振兴规划》中，明确提出政府公务用车向自主品牌倾斜，各级政府和公共机构配备、更新公务用车，自主品牌汽车所占比例不得低于50％。建议全省各级政府采购能够扩大自主品牌汽车采购比例，并引导陕西省各级企事业单位、社会团体购买、使用省产汽车产品，对于开拓陕西省汽车产业市场无疑将起到积极作用。同时，鼓励国产设备首购首用，对陕西省内企业、科研机构开发的试制品和首次投向市场的重大技术装备予以财政补助或奖励，对订购和使用省内首台(套)国产重大技术装备的重点建设工程和技改项目予以支持。

6.引导产业转移，鼓励民间资本投入

首先应加大对民营企业融资、财税、技术进步、结构调整、市场开拓、服务水平和经营管理等方面的支持；其次应鼓励和引导民间资本通过重组、联合、和股份制等形式参与国有企业改革，实现资源的有效整合；再次，在东西部产业转移过程中，通过优惠政策引导沿海民营企业向陕西集聚，用完善的基础设施和优质的公共服务引导民营企业向大企业产业群集聚，形成服务体系健全的民营与国有经济紧密融合的产业集群。

7.加强对装备制造业金融支持力度

首先，建议政府对装备制造业技术改造和技术创新项目提供贷款贴息补助；其次，充分发挥银行间接融资主渠道作用，加强银企、银政合作，引导和促进金融机构创新金融品种和服务方式，加大对装备制造业发展的金融服务和信贷支持；再次，应进一步规范完善企业融资担保体系，发挥投资公司、担保公司带动社会民间投资的作用，促进资金、技术等各种资源向装备制造业集中。

作者：刘旭华

化工行业建设工程行业经济论文 篇3：

石油化工建设工程项目管理的应用与探讨

摘要：改革开放以来，我国的工业经济得到了前所未有的发展， 石油是工业发展的动脉，同时也为农业和服务业的发展都离不开石油化工，石油化工行业的发展关系到整个国民经济的建设，石油化工建设工程管理质量出现任何纰漏，都会对我国的经济建设造成巨大的影响。因此，必须不断提高石油化工工程项目建设管理水平，确保石油化工建设的顺利开展，促进我国经济健康发展。基于此目的，下文将在充分基于笔者对相关文献研究以及自己多年工作实践情况下，主要就石油化工建设工程项目管理的应用展开探讨，以供业内其他人员参考。

关键词：石油化工；建设工程；项目管理；应用

石油化工的出现为我国经济和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献，但是石油化工工程建设与其他的工程相比规模更大，涉及的内容更广泛，专业性更强，管理难度更大，需要多方面的知识进行支撑。因此，需要制定更科学更完善的项目管理计划和方案，协调好各项资源，提高工程项目管理水平，为石油化工建设服务，进一步推进石油化工行业可持续发展战略的顺利进行。

一、石油化工建设项目管理的特点

对于一个工程项目来说管理水平的高低对工程工期、安全等各个方面产生重要的影响，直接决定了一个工程项目建设的质量。有效的工程项目管理能够有计划、有组织的控制和协调工程建设中的各项事务，但是由于石油化工项目的特殊性导致其项目管理相对复杂，专业性强，涉及部门众多，每一项工作都需要各个部门之间的相互配合才能顺利开展，因此工程管理各项内容都需要明确各部门、各单位的职责，各个部门和各个机构之间要建立起紧密的联系，严格执行各项管理制度，才能够保证项目工程按时完成。随着科学技术的发展，我国的石油化工工程项目建设规模越来越大，石油工程项目管理难度不断加大，必须深入研究如何加强工程项目管理水平，才能促进石油化工行业的可持续发展。

二、提高石油化工建设工程项目管理的方法

（一）建立完善的项目管理制度

通常情况下石油化工工程建设项目建设规模大、历时长，因此必须建立完善对的工程项目管理制度，确保各项工作的顺利开展。影响工程项目建设质量的因素主要有：施工人员、施工材料、施工设备、施工工艺等因素，因此，需要根据这些因素制定详细的管理制度，确保各项工作的顺利开展。首先，建立完善的人才管理制度，打造专业的管理队伍和施工队伍，做好人才选拔的管理，尤其是施工人员不仅仅要掌握石油化工的专业知识，更要熟悉各项石油化工技术标准，同时建立各项激励政策，奖励项目建设和管理制度执行好的单位或者个人，对于有失误造成损失的单位或者个人进行处罚，提高员工的竞争意识和工作的积极性；其次，建立健全材料管理制度，包括材料、设备供应商的选择，运输、进场、保管、领用等环节的详细制度，确保材料和设备的质量和供应量能够保证石油工程项目建设的顺利进行；再次，根据石油化工项目的特点制定科学合理的工艺操作流程，严格按照工艺流程进行施工。

（二）做好工程建设项目准备工作

石油化工工程建设历时长，规模大，因此在施工前，必须做好各项前期准备工作，为工程的顺利开展奠定良好的基础。石油化工工程建设前期准备工作內容比较多，包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等，要明确各个环节的关系，环环相扣，而且对技术要求较高，所以必须做好时间节点和技术要点上的规划，加上石油化工建设突发事件比较频繁，难以预测，因此必须做好各项准备工作，明确各项工作的细节，提高项目应对风险的能力，提高项目管理水平。

（三）对工程建设项目实施实时监控

安全生产贯穿于石油化工建设项目的全过程，因此必须对工程建设实施全方位的实时监控。首先，石油化工建设项目工期长、专业性强的特点对工程建设的各项要求都比较高，确保内外部工作能够顺利的开展；其次，根据工程的实际情况，制度详细的管理方案，对项目上的人员、材料、设备、资金等各项资源进行合理的分配，降低生产成本，用有限的资源为企业创造出最大的利益；最后，加强对现场管理的全方面监控，对设计更改和审批程序，确保各项程序的顺利进行，同时利用人工智能技术，加强对石油化工建设的安全防护监控，利用人机结合的方式，全面检查与审核石油化工建设的各个环节，及时发现各类质量问题和安全隐患，最大限度地降低石油化工建设风险，保证项目建设的顺利进行。

（四）严格各项合同审查制度

石油化工建设涉及的内容专业性强，需要与各类企业进行合作，而合同和协议是任何一个项目建设的根本，没有合同项目就难以立项和建设，所以做好招投标活动的管理难度大、任务重。企业要建立科学的合同履行审查制度，要有针对性的选择合作单位，控制和管理设计合同、施工承包合同、咨询合同和分包合同等合同的签订、履行、变更和解除等环节，明确合同相关方的权利和义务，同时加大对承包工程建设方审查和管理，做好监督管理工作。

（五）加强安全防范能力

一方面，石油化工项目建设危险性大，所以需要全体员工树立安全防范意识，组织员工进行安全防范措施学习，提高企业整体的安全防范能力；另一方面，随着互联网等应用信息技术的发展和进步，，将信息技术逐渐渗透到各行各业之中，利用信息技术手段提高项目管理水平已经现代建设工程项目管理的重要手段之一。石油化工项目由于本身的特殊性，容易引起事故。通过信息技术建立把制度化、科学化、专业化有机结合起来，提高了项目各项工作的获取、传输、存储和处理信息的效率，一旦安全隐患及时预警，为规避工程项目管理的风险提供了可靠的依据，同时也为风险防范争取了更多的时间，使得石油化工建设安全管理更有保障。因此，石油化工企业在安全管理上建立专人负责，全员联动的机制的同时，加大资金投入力度，利用先进的信息技术，对项目实施全方位的安全防护措施。

三、结束语

总而言之随着经济的发展，化工产品在人们的生活以及社会生产中扮演者越来越重要的角色，石油化工产业也成为我国支柱型产业，各行各业呈现出集成化、信息化发展趋势。石油化工工程项目建设危险性大，工艺复杂，传统的项目管理方式已经无法适应现代石油化工生产的需求，因此石油化工建设工程项目需要不断的引进现代项目管理体系，保证建设工程项目的质量和安全实施，促进石油化工行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王九茹.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理，2017（35）：270.

[2]王良，李桂敏.关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].化工管理，2017（33）：10.

[3]邵华.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建筑技术开发，2016，43（11）：91-92.

[4]李强. 石油化工工程项目管理模式的应用和发展[J]. 经济管理：全文版， 2016（6）：00067-00067.

[5]陈鹏， 尹光辉. 石油化工建设项目中项目管理办法的应用探讨[J]. 中国化工贸易， 2017， 9（14）.

（作者单位：中国石油天然气第七建设有限公司）

作者：徐勇 邵明春