加强市政道路工程建设论文

[摘要]市政道路工程具有影响因素多、涉及面广、投资大等特点。加强市政道路工程项目的财务管理，是市政单位对市政道路工程进行成本控制的重要手段。本文对目前市政工程财务管理中存在的问题进行了分析，同时对如何提高市政工程的财务管理水平进行了探讨。今天小编为大家推荐《加强市政道路工程建设论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

加强市政道路工程建设论文 篇1：

市政道路施工的综合管理方法

摘   要：我国对市政道路工程项目建设一直给予了高度的重视，无论是政策还是建设资金方面都给予了很大支持，但是从目前市政道路工程项目建设实际情况来看，市政道路工程项目建设板块还存在着很大的提升空间，特别是在工程项目施工管理方法层面。市政道路工程项目施工技术不断创新，传统类型的施工管理方法已经很难满足现代市政道路工程项目建设需求，施工管理人员迫切需求新的施工管理模式。本文首先阐述市政道路工程项目施工管理特点与道路工程项目施工管理要求，在此基础上深入解析市政道路工程项目建设施工管理问题产生原因，应用综合施工管理措施进行改善，希望对相关人员有所启示。

关键词：市政道路  道路施工  综合管理

现代化建设脚步不断加快，人们对生活环境以及出行条件也提出了很多新的要求。市政道路工程项目作为我国基础设施建设中的重要构成内容，工程项目建设施工质量与我国经济建设发展有着较深影响，同时也关系到了中国公民的幸福生活。一定要在以往市政道路工程项目建设中积累经验，找寻以往市政道路工程项目施工管理中存在的不良问题，通过综合管理方法进行改善，保障市政道路工程项目建设施工质量，促进我国市政道路施工管理水平提升，建设安全化的道路工程项目。

1  我国市政道路工程项目施工管理特点

市政道路工程项目与其它类型的工程项目相比较，道路工程项目建设施工量往往较大，在施工量的影响下管理层面工作也较大的扩展了，涉及到施工材料的搬用卸载，工程项目建设施工场地的平整等众多内容。为了满足我国市政道路工程项目建设需求，国家不仅需要投入大量的建设资金，而且工程项目建设施工会受到众多因素的影响，需要在较短时间内完成工程项目建设，工程项目施工管理难度性较大。市政道路工程项目建设施工所处的环境也存在一定的特殊性，这一因素也进一步加大了管理的难度性，工程项目建设会涉及到跨区域施工，施工条件存在多变性特征。为了缩减工程项目建设施工周期，经常对采取分段同时施工的方式，这种施工方式虽然可以有效地加快工程项目建设施工速率，但是也会导致管理分散化，如果没有科学化的施工管理模式，很有可能对市政道路工程项目建设施工质量造成损害。

市政道路工程项目建设关乎社会经济建设发展，关乎人民群众的出行生活。如果工程项目建设施工质量不能得到保证，道路工程项目建设施工完成投入使用后很有可能出现路面断裂以及下沉等不良情况，不仅降低了人们出行的安全性，同时也较大程度缩减了市政道路工程项目使用年限。以市政道路施工综合管理方法为切入点，应用科学化的管理方法提升和保障工程項目建设施工质量，是众多市政道路工程项目施工管理人员应当重点思考的内容。

2  市政道路工程管理的具体要求

2.1 市政道路工程项目建设需要满足国家相关规范严要求

市政道路工程项目与其他道路工程项目建设存在较大的差异性，工程项目建设中施工单位需要严格遵守相关规范要求，施工管理者也会应用科学化的方法和手段进行管理工作开展。规范化、科学化的管理方法可以这样的进行解读，在管理工作开展中管理人员应用一种或者结合几种管理手段对施工者的每一个施工环节进行指导，以保障系统整体运行的效益为管理工作落实主要出发点，对工程项目建设施工质量进行保障的有效规程。在市政工程项目建设施工阶段工程项目管理人员一定要坚持“以人为本，安全第一”的管理原则，在施工前对工程项目建设中可能出现的多种突发事件进行预测，并且制定相应的预防措施。很多突发事件来临前并没有较为明显性的征兆，施工单位来不及做出相应的对策，同时也会导致施工管理层面出现漏洞。只有提前预测评估并制定相应的紧急处理措施，才能降低突发事件带来的不利影响，避免对市政道路工程项目建设投资额度以及建设质量造成负面影响。

2.2 市政道路工程项目施工管理应当具备法制化特点

市政道路工程项目建设属于政府出资建设的项目，项目建设一定要严格遵守各种法律法规要求，例如，在市政道路工程项目建设施工阶段很有可能因人员流动性较大产生劳动纠纷，也有可能因为突发事件导致安全事故发生，这些事件的处理都需要应用法律法规来保障。现阶段，针对市政道路工程项目建设施工管理需求落实的相关法律法规主要有《中华人民共和国建筑法》《市政桥梁工程质量检验评价标准》等，这些法律法规的颁布帮助市政道路施工管理人员解决了大部分问题。还需要注重的是如果施工单位没有按照相关法律法规办事，最终导致相关人员的经济效益受到了严重损害，相关人员就可以依照法律法规进行个人权益维护。

2.3 市政道路工程项目建设施工需要满足工作人员的管理要求

市政道路工程项目建设施工管理的主要对象就是施工人员，施工管理人员应当将保障施工人员安全作为首要任务，在避免安全事件发生的基础上强化市政工程项目建设施工质量。管理人员应当落实人性化管理原则，不仅要注重工程项目建设施工质量、造价等控制内容，同时也要了解施工人员的心理状态，要尽可能地去满足施工人员精神世界追求，加强施工人员的归属感，从而使其更好地投入到市政道路工程项目建设施工中去，做好自己的岗位本职工作。

3  市政道路工程项目施工质量问题产生的根本原因

市政道路工程项目施工质量问题产生的实际原因在于管理缺失，只要管理得当较多的质量问题都可以预防和控制。很多市政道路工程项目管理人员并没有意识到自身管理工作的重要性，各项管理措施与管理制度如同纸上文件，对市政工程项目建设带来的综合效益造成了严重影响。从市政道路工程项目施工人员的角度来说，实际施工操作中施工人员应当严格依据各项规章制度进行施工，也只有这样才能保障工程项目建设施工质量。但一些管理人员在管理制度编制过程中忽视了质量控制的要求，市政道路工程项目建设施工质量与预期控制标准存在差异。市政道路工程项目建设施工管理是一项系统化的工程，工程项目建设施工涵盖的学科知识较为广泛，对施工技术人员综合素质也存在较高的要求，需要将专业知识与技术进行充分融合，这样才能确保市政道路工程项目建设施工工作顺利进行。结合以往的市政道路工程项目建设实例分析来看，一些市政道路工程项目施工管理人员并没有具备系统化的管理知识，他们对现阶段应用的新型材料以及新型施工技术的了解还不够透彻，施工管理人员综合素质较低对施工工作顺利开展也造成了不利影响，最终导致很多质量问题出现，其中包括了路面断裂、路基下沉等不良问题。只有市政道路工程项目施工管理人员具备了丰富的专业知识和管理经验，才能对道路实际施工操作进行监督和引导，严格保证市政道路工程项目建设施工安全、质量。管理人员要具备很好的协调整理，要结合当前市政道路工程项目建设施工所处环境制定科学化的施工计划，做好施工材料、施工人员以及机械设备的分配工作。因为市政道路工程项目建设管理工作较为复杂，工程项目建设周期较短，工程项目建设中交叉作业施工情况非常严重，只有管理人员具备良好的施工现场协调能力才能预防施工现场存在的多种突发事件，避免突发事件出现提升市政道路工程项目造价，延长市政工程项目建设周期。

4  市政道路工程项目施工综合管理方法

4.1 做好市政道路施工前准备工作

市政道路工程项目施工前应当做好充分的准备工作，准备工作做得是否充分直接影响了工程项目整体建设施工质量。施工管理人员应当联合勘测人员到施工现场进行勘测工作开展，要对勘测数据进行整合与分析，严格保证现场勘测数据的精准性，为后续管理计划制定提供依据。管理人员还需要结合勘察数据对市政道路工程项目设计的合理性进行审核，便于施工作业顺利开展。

4.2 注重管理人员与施工技术人员培训

市政道路工程项目建设中应当做好管理层与技术层的培训工作，可以将管理人员与技术人员一同进行培训，这样做的举措不仅可以加强管理人员对施工技术的了解程度，同时也便于技术人员了解工程项目建设的管理要求。在培训过程中要注重施工安全控制意识的宣传，在施工现场进行安全标语的张贴，要求管理人员与技术人员如若没有佩戴安全帽不得进入施工现场。进行新型施工技术模拟演练，较强技术人员对新型施工技术的掌握程度，通过培训手段加强施工现场安全控制，提升市政道路工程项目建设施工质量。施工管理人员与技术人员的培训方式可以是多元化的，对于施工管理人员的培训可以从外界邀请优秀的管理人员传授经验，技术人员培训可以开展学习会议，在会议上提出技术应用中存在的问题，或者阐述自己在施工技术应用存在的薄弱环节，大家通过施工经验分享交流可以学习大家的长处，弥补自身的不足。施工人员既可以掌握专业的科学知识与工作技能，还能提高施工人员的工作经验，从而保证市政道路施工的顺利实施，保证市政道路的施工质量，减少安全事故发生。

4.3 加强市政道路工程项目施工质量控制

市政道路施工管理人员应当认识到，只有保证施工質量才能加快施工速率，这对提升道路工程项目建设综合效益也有着积极影响。市政道路工程项目部管理者应当对施工方案和施工图纸进行多次审核，如果审核阶段发现施工图纸与施工现场实际情况存在一定差异，需要及时进行调整和改良，避免市政道路工程项目实际施工阶段存在较多的工程变更情况。工程项目因为建设周期性较长，施工时间紧迫，实际施工中会受到众多不良因素的影响，管理人员要结合勘察情况做好相应的准备工作，严格保障工程项目施工的顺利性。

4.4 注重市政道路工程项目施工进度控制

施工进度控制管理也是管理人员应当高度重视的管理内容，同时也是项目施工综合管理中不可缺失的部分。管理人员要制定周密性的施工进度控制计划表，计划表中应当包含日进度控制目标、月进度控制目标等，将施工进度控制责任和要求进行实际落实。对施工细节进行明确落实，要求各个部门的责任人承担起相应的责任和义务，及时了解施工进度控制中存在的不良问题，妥善化的进行处理。定期性的开展会议，要求部门责任对进度控制情况进行汇报，便于管理人员对后续进度控制计划进行调整，对工程项目施工进度进行动态化的监控。，对施工进度计划进行严格把控，分析产生进度偏差的原因，采取合理措施进行控制，从而将工期控制在合理范围内。

5  结语

结合以上叙述内容，社会建设进程不断加快，越来越多的市政道路工程项目投入建设，而且工程项目建设规模也在不断的扩展。市政道路工程项目是国家基础设施建设的重要构成内容，该基础设施建设与社会群众的出行有着非常紧密联系。市政道路工程项目建设施工阶段技术是保证质量的前提，管理是监督和控制的重要手段。施工管理人员一定要不断加强对施工技术的研究力度，通过综合管理方法对市政道路工程项目施工进度、施工安全和施工质量进行全方面的控制。保证市政工程项目建设施工质量可以达到预期设想，为社会民众提供高质量的道路工程项目。

参考文献

[1] 薛玉帧，赵瞳.解读市政道路工程施工管理措施要点[J].建材与装饰，2018（50）：245-246.

[2] 何幸福.浅析市政道路施工的综合管理方法[J].农业科技与信息，2018（12）：122-123.

[3] 陈平祥.浅谈市政道路施工的综合管理[J].四川水泥，2017（11）：342.

[4] 尹潭.市政道路施工的综合管理方法[J].交通世界，2017（12）：164-165.

作者：苏毅

加强市政道路工程建设论文 篇2：

市政道路工程财务管理存在的问题及解决对策

[摘 要]市政道路工程具有影响因素多、涉及面广、投资大等特点。加强市政道路工程项目的财务管理，是市政单位对市政道路工程进行成本控制的重要手段。本文对目前市政工程财务管理中存在的问题进行了分析，同时对如何提高市政工程的财务管理水平进行了探讨。

[关键词]市政道路；工程项目；财务管理

市政道路工程通常为国家基础建设项目，是城市生存与发展过程中不可缺少的重要基础保障措施。近年来，我国市政道路工程日益增加，投资渠道也日益多元化，需要各个相关部门进行密切的配合和统筹规划才能保证市政道路工程任务的圆满完成。由此可见，在整个市政道路工程项目实施期间，做好财务管理工作非常重要，它不仅关系到市政道路工程的财务管理水平和成本控制效果，甚至关系到市政道路工程是否能够顺利实施。

1 市政道路工程财务管理的必要性

市政道路工程不仅涉及面较广，而且周期也较长，工程实施过程较为复杂而慢长。市政道路工程财务管理的主要内容是，根据工程项目的投资计划、用款计划以及资金筹集情况，对工程项目实施过程中的一切财务活动进行有效管理。如工程资金的安排情况、财务数据的收集和处理、施工业务的会计核算、工程竣工决算等工作内容。财务管理与工程项目的管理是一种有机结合的整体，通过对工程项目的针对性管理，可以有效解决工程项目实施期间的财务问题，同时有效降低工程成本，提高市政道路工程的投资效益。目前，随着城市交通量的不断增加，市政道路工程项目也在逐年增多。如果对市政道路工程只注重施工质量、施工安全管理，从而忽视了财务管理的重要性。那么必然会导致工程项目的财务混乱，成本控制也无法达到理想效果。因此，在市政道路工程管理中，必须重视财务管理，并且要将财务管理摆在显要的位置上。

2 市政道路工程财务管理存在的问题

2.1 财务管理意识不足

虽然目前的市政工程管理过程中，对财务管理的重视度正在逐步提高，但仍然有部分道路工程项目的管理者，缺乏对财务管理的正确认识，没有将财务管理放在重要位置上，从而使相关单位的财务部，不能及时地介入或不能完全介入到市政道路工程的全过程当中。从整体情况来看，市政道路工程普遍存在财务管理被动、滞后、混乱的情况。这不仅会导致市政道路工程实施过程中资产流失严重，监管困难，甚至会影响市政道路工程的顺利落实；另外，目前的世界经济环境对市政道路工程的财务管理活动也会产生一定影响。我国为了完善市场经济体制的运行机制，对市政工程项目的投资模式和建设管理体制也进行逐步的改革，很多市政道路工程都开始实行了投资职能与投资管理分离的模式。这一管理模式在明确投资主体地位、建设市场管理体制以及提升管理水平和工程效益方面都产生了积极的作用，但是职能分离的管理模式，如果缺乏有效的沟通，或者缺乏第三方的审查机制，必然会影响到工程的建设管理和财务管理。尤其是在道路工程项目的筹划、设计、施工、竣工等各个环节，都需要投资与管理部门的密切合作，才能够保障工程的顺利实施。但是目前很多市政道路工程项目的承包人，对财务管理工作并不重视，也不会将财务管理交给专业的机构或人员，甚至很多施工承包人都会将财务管理工作交给自己的亲友。由于这部分人缺乏专业的财务管理能力和业务水平，往往会导致成本核算随意、应交税费拖欠等问题。这种市政主体不规范、内部财务管理权责不清、财务人员整体素质偏低等现象，严重影响到市政道路工程的实施效率和实施效益，甚至影响到相关政府职能部门的信誉。

2.2 资金管理缺乏科学性

目前市政道路工程中的合同不规范现象非常普遍，很多霸王条款将一些必要的约定排除在外，这也为日后的合同纠纷埋下了隐患。而且很多市政工程施工企业都会采取流动作业的方法，一些企业同时承包多项市政道路工程，导致无法对资金进行集中管理，工程的资金周围链条绷的太紧，造成各种机械租赁费用、管理费用拖欠、资金管理不到位、缺乏科学性等现象十分普遍。另外，工程的财务管理还存在财务处理不规范、资产管理不到位、决算滞后、不全面等问题。加上部分财务管理人员素质不高、工作方法落后，致使大部分的市政道路管理都缺乏规范性和科学性。比如采用虚开的非法票据来隐瞒不合理支出，工程应收款入账不及时、虚报或数据假造等问题。这些问题严重影响了市政道路工程财务信息的真实性，导致财务管理失利；还有一部分市政道路工程项目的财务管理部门，不能按照工程管理部门所规定的日期，向财务管理部门提供工程竣工验收报告、投资情况表、工程决算报告等财务资料，这都给工程的外部审计工作带来了一定的难度，对资料档案的按期归档也会产生直接影响。

3 市政道路工程财务管理的完善对策

3.1 加强认识，建立起有效的财务管理机制

市政道路工程的相关管理部门，应该加强对道路工程项目的财务管理与控制意识。不断强化财务管理人员的专业水平和道德品质，通过各种教育和培训活动来提升财务管理人员的综合素质；对财务管理与会计核算的职能关系进行明确，财务管理的工作重点是对会计报表资料、财务情况及工程效益进行整体上的控制、预警及评价，是市政道路工程实施单位实现利益最大化的根本保证。而会计核算工作则是对市政道路工程实施阶段的各类会计账目进行记录、核算及分析，是财务管理的重要基础和手段。因此，市政道路工程项目的财务管理，首先应该做好相关的会计核算工作；另外，还要对市政工程的市场秩序进行强化管理，所有工程项目必须由业主进入市场报建，并及时对相关信息进行发布和更新，同时还要建立起第三方的审计与监管制度，从而对市政道路工程的招投标活动和承发包活动进行规范。

3.2 强化合同管理，建立起科学的财务管理体系

在市政道路工程中，合同不仅是工程实施的标准和依据，也是进行财务管理的重要基础。因此，对市政道路工程的相关合同进行科学管理非常必要。在工程实施阶段，应该根据市政工程涉及面广这一特点，提升工程质量和财务管理水平，应该建立起分部门的会签及审查制度，对市政道路工程的建设风险进行专业化的控制管理，同时还要将这一制度贯穿于合同管理的全过程中。另外，还应该建立起规范化的财务管理流程，尽快实现财务管理工作的信息化建设，以保证财务管理各个环节都能够运行良好，从根本上提升工程财务管理的整体水平。在市政道路工程中，还可以实行电子签证制度，对签证流程和周期进行简化和高效化，以帮助财务人员对道路工程的实施进度、工程量等信息进行及时了解，从而提升工程会计核算的时效性和准确性。

3.3 加强风险管理，提升工程的财务风险防范能力

在市政道路工程实施阶段，应该对各项业务决策、流程进行规范，对概预算及价款支付流程进行明确控制，同时还应该设置相应的台账及凭证，这样可以有效保证各个环节的运作状况被如实记录，从而在道路工程的全过程对财务控制进行落实。相关单位应该对概预算的依据、内容、审批程序等进行明确，同时还要结合相关部门对概预算进行审核，以保证其有效性。另外，在价款支付方面，还要进一步明确，其中包括对金额、工程进度等内容的明确，以此来保证工程进度和合同履行情况。

4 结 论

市政道路工程是有益于国家、有益于社会，同时也有益于群众的基础设施建设工程。市政道路工程的高效开展，对实现城市经济的可持续发展具有重要意义。但是在市政道路工程实施过程中，财务管理混乱的现象非常普遍，如果不能及时解决财务管理中存在的问题，对市政工程建设的整体发展就会产生严重影响，因此，在市政道路工程建设过程中，必须采取有效的对策，来提升其财务管理水平，保证市政道路工程稳步落实。

参考文献：

[1]张革仙.浅析市政道路工程财务管理及成本控制方法[J].财经界，2012（3）：227.

[2]曹莹，浅谈市政工程财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2011（9）：261-262.

[3]颜敏，城市市政维护单位财务管理中存在的问题及对策[J].会计师，2010（8）：85-86.

[4]吴雅洁.高速公路财务管理模式的问题与对策[J].中国市场，2011（28）.

[5]张剑.工程财务风险分析与防范对策研究[J].中国市场，2012（6）.

作者：戴晓惠

加强市政道路工程建设论文 篇3：

市政道路施工管理问题与改进措施

摘 要：随着近年来我国经济的快速发展、社会的不断进步及城市现代化进程的持续推进，城市建设速度也越之加快。与此同时，城市的基础设施建设，特别是市政道路工程施工也迅速成为市政建设管理的新领域。如何做好市政道路工程施工管理，针对其管理过程中存在的问题提出相应的改进措施正是文章研究的主要内容。

关键词：市政道路；工程施工；施工管理；改进措施

1 市政道路工程施工管理的基本概念

所谓市政工程定义是指以各地政府统筹、政府规划及政府管理为背景，目的是满足城市经济发展、社会进步、居民出行等需要而建设的基础设施及公共设施，市政道路定义是指城市中为车辆流通、行人通行提供的、具备相当技术并满足一定条件的道路、桥梁、隧道、广场及附属在路面上的相关基础设施及公共设施。我国市政道路工程管理主要是市政道路工程施工管理，即针对市政道路工程的施工企业及相关单位在市政道路工程施工的整个过程中，借助于全面、系统的管理观点、管理理论、管理方法对于施工的市政道路项目开展的全部管理活动的总称。

2 市政道路施工管理存在的主要问题

2.1 市政道路工程前期规划不科学、论证缺乏依据

市政道路工程在工程建设施工前通常要进行前期规划论证，目前我国市政道路工程施工管理的前期规划论证缺乏事实依据，造成规划不科学，论证不合理。具体表现为：一是相关市政道路工程的勘察单位、设计单位等未能做好市政道路工程现场的实际勘察、调查与研究工作，造成市政道路工程在实际施工时出现一系列棘手、甚至影响工程继续施工的问题；二是对市政道路工程前期的招标与投标工作并不重视，关注度不够，造成违标现象常有发生，进而浪费了时间与金钱。有的市政道路工程在招标和投标过程中因为相关人员暗箱操作，使得工作缺乏透明度；三是因为市政道路工程的施工时间受到季节限制，部分施工单位在施工前未能做好详细的季节性施工措施而延误施工。

2.2 市政道路工程设计经常变更

因为市政道路工程受到地质条件和施工条件等多方面的影响，要求在设计和确定市政道路工程设计图时，必须充分考虑各方因素进行设计，尽可能减少相关工程设计变更。但实际情况是由于设计单位对于市政道路工程的各方条件没有进行认真的调查，使得设计的市政道路工程不科学；或者是设计人员过于看重理论，未能周密考虑市政道路工程的实际需要，过于主观地设计工程方案，使得市政道路工程方案在施工过程不可避免地发生工程变更，即增加了工程的额外支出、影响了工程的施工周期的同时增加了工程投资造价；有时由于未能达到市政道路工程相关的技术规定或质量要求，设计单位必须要变更已经批准的设计，或者施工企业为早日完工而自行随意变更设计，严重影响了工程质量，造成工程存在安全隐患。

2.3 市政道路工程施工材料质量不过关

市政道路工程施工所用材料必须合格，这是市政道路工程确保质量的根本。但在实际的施工过程中，存在如下弊端：一是施工企业因为缺少针对材料采购、材料加工及材料运输的一系列的科学、完善的管理措施，使得部分不合格材料进入施工现场；二是因为施工现场没有具备实验室的检验条件，使得市政道路工程施工所用的部分材料达不到有关国家规定的要求；三是因为施工现场的材料检查人员工作不认真，未能针对每批材料都开展抽样检验，使得质量不过关的材料混入其中；四是监理单位工作人员未对材料检查、材料验收进行有效的监督和管理，导致市政道路工程施工过程违规使用不合格材料，既影响了工程质量的提高又无形中增加工程造价成本；五是因为技术工艺落后，材料采购时未能认真比较市场的同类材料而导致材料浪费现象屡禁不止。

2.4 施工单位资质和技术达不到要求

首先，我国的市政道路工程施工存在着一些问题，如施工企业不具备相应施工资质，技术也不达标；其次，施工企业并不重视市政道路工程的现场施工管理，或者虽然设置了现场施工管理，但这些管理只是流于形式；再次，施工现场的安全员工作不认真、敷衍了事，所以即使施工现场发生安全隐患也未能及时发现；最后，市政道路工程施工的设备未能严格根据施工的组织要求、工艺要求及规范要求使用，使得施工中使用的机械、设备在老化的情况依然使用，最终造成工程施工质量不合格。

3 市政道路施工管理存在问题的改进措施

3.1 提高前期规划论证的科学性

市政道路工程要想做好施工管理，就必须要提高前期规划论证的科学性。首先要明确前期规划论证目标，并逐一分解、细化市政道路工程的前期规划论证目标，进而最终完成前期规划论证总目标。确定前期规划论证目标要做好两方面工作：第一，要求市政道路工程根据前期规划论证的预定目标及预定方向开展相关规划论证；第二，市政道路工程的前期规划论证行为一定要围绕着目前拥有的各类资源开展，即要避免资源浪费又要合理使用现有资源，充分发挥资源功效。

3.2 減少规避市政道路工程设计变更的发生

市政道路工程项目的设计一定要严格根据既定的管理计划及术标准开展，市政道路工程管理活动旨在严格按照设计图的规划设计执行，并科学管理施工过程。要求在设计初期必须严格设计，一经确定后不得随意更改，以免发生因工程设计变更而对工程进度、质量造成影响。若必须发生的变更，要准确对照计划技术标准与实际执行情况间的差距，及时发现计划与实际操作中的偏差并及时采取补救措施，必须确保设计变更在能够接受的范围以内。

3.3 做好材料质量控制

市政道路工程只有做好材料质量控制，才能确保施工质量及工程进度。材料质量管理的目的是要及时发现材料采购、材料加工及材料运输的偏差，并针对这些偏差分析其发生及影响工程质量的相关因素，在消除相关影响后确保市政道路工程质量。想要做好材料质量控制，其根本因素在于“人”的要素，只有所有人员充分意识到各自的责任，并认真履行材料质量控制责任，才能大幅度提升材料质量控制水平。

3.4 加强新技术应用

市政道路新技术应用通常包括新施工技术、新材料等的应用，这些新技术的使用可以有效提高市政道路工程的安全性、质量关，降低成本并提高工程进度。简单地说，新技术在市政道路工程的应用有如下好处：一是提高市政道路的安全性使之更便于管理；二是提升市政道路工程的质量，使之更方便使用；三是有效降低市政道路工程的建设与管理成本；四是确保市政道路工程可以如期完工；五是提高市政道路工程的环境保护水平。

4 结语

市政道路工程施工管理作为关系到市政道路工程施工效益、施工进度及施工质量能否达到要求的关键，只有做好市政道路施工管理，才能满足广大公众的切身利益及出行需求，因此相关部门必须重视市政道路工程施工管理。因为市政道路工程施工的建设程序和施工环境极为复杂、配套项目众多、工程周期短、工程质量要求高、易受到地质条件、天气及政府行政力量等不同方面的影响，使得市政道路施工项目的管理会不可避免地出现一些问题，必须及时找到这些问题并提出相应的对策，才能真正促进市政道路工程施工管理健康发展。

参考文献

[1] 杨果.浅谈市政道路桥梁施工管理问题与对策[J].中华民居（下旬刊），2013，11.

[2] 蔡柯.市政道路施工质量存在的问题及对策[J].江西建材，2013，01.

作者简介：李亮（1984- ），男，四川资阳人，本科，助理工程师，身份证号：522701198404250319。

作者：李亮