造价管理水利水电论文

【摘要】在水利水电工程施工阶段，工程造价管理与控制占据非常重要的地位，在工作开展中，工程造价管理与控制不是一成不变的，水利水电工程的施工规模和市场运作费用对造价高低有直接影响。因此，在水利水电施工造价管理过程中，技术人员要根据现场的实际情况进行造价预估，这对水利水电工程的质量和工期有很大影响。以下是小编精心整理的《造价管理水利水电论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

造价管理水利水电论文 篇1：

浅析水利水电工程施工造价管理与控制

【摘 要】工程施工是一个长期的、受多方面因素共同影响的过程，水利水电造价控制就是在工程建设期间，对人工、材料、机械、管理等各项影响工程造价的因素进行分析、纠正，使造价最大限度地符合预期的过程。在此，本文从成本控制视角对水利水电工程造价的管控进行研究。

【关键词】水利水电;工程造价;管理控制

前言

水利水电施工的任何一个环节都与整个工程造价息息相关，工程造价控制与管理需要在项目实际建设中及时进行核算、分析与优化，以便对出现偏差的地方进行更正。要针对性的控制实际工程造价，进而达到成本最小化、利润最大化的目的。

1 工程项目经济核算

1.1预算和实际成本结算对比

按照施工图预算的成本是期望中的目标成本，而水利水电施工过程却是一个长期性活动，中间不可避免会出现变化，进而影响工程成本。这时就需要将现场实际产生成本与预算成本进行核对，以达到控制工程成本的目的。这种方法实操性强，可通过建立表格的方式进行分析比对，将人工费、材料费、机械费等各项直接成本与预算成本之间的差异直观地呈现出来，以便及时查找原因并进行更正。只有经常进行施工图预算与实际成本结算对比，才能对单项工程的流水情况做到心中有数，进而针对问题症结点进行调配，更好地控制成本。

1.2工程项目成本核算与分析

所谓工程项目成本，是指从项目开工到交付使用期间，企业为达成质量标准，所耗费的人工费、材料费、机械台班费以及管理费等各项费用总和，可分为直接成本与间接成本两大类。进行成本核算分析时，也应针对从这几方面下手。工程项目成本核算应分阶段进行，在进行过施工图预算与现场实际成本结算的对比后，首先要明确各个施工阶段的成本计划与利润目标，为达成这个目标，要从工、机、料、管理等几方面入手，建立成本明细账目，以数据说话，将各个自然月、季度的实际消耗情况直观地呈现出来，以便及时对症下药，制定出科学的、切实可行的成本管理措施，从而在保证质量的前提下，进一步降低成本。举例来说：因工程项目的唯一性，成本核算研究应具体问题具体分析，在确定了项目部构架的基础上，要针对现场实际参与人数与工程定额制定出工时总量计划;对材料的使用情况也要实行定额管理，对机械设备使用情况及维修保养所产生的费用要有切实的统计。总之，通过对各个小阶段中人工、材料、机械等一应成本进行核算与分析，才能对工程实际成本进行控制。

2 工程造价控制与管理

2.1人工成本控制

可以各工程结构特点为划分依据，将工程整体分解成各个分项部分，如前期准备、基础工程、主体工程等;再把这些分项继续划分，如主体工程可再分为木工，瓦工，钢筋工程，混凝土工程等，从而使项目变成各施工工序。不同的工序在市场上的定价均有不同，结合当前价格估算出工人工资，和预算定额做比较，可以得出本项目的实际工作指标。优先选择技术水平高，责任心强的施工班组，严格施工每道工序，可以有效减少返工、材料浪费等情况，于每月统计工人工资总额是否超出原定计划。如果一切正常，则继续施工，如果已经超出计划，要尽快找出原因，是否存在窝工、停工等問题，及时采取纠偏措施并收集索赔资料。

2.2材料成本控制

建设项目通常材料成本是第一成本，且材料支出会贯穿工程始终。所以，材料成本控制一直是成本动态管控重要环节，甚至可以决定项目成本管控成功与否。对于材料成本，要对材料使用量编制计划，要完善材料出库制度，督促现场管理人员注意施工人员用料行为，杜绝浪费。如果工程量变更，计划员要把变更项目数量与材料使用量进行计算，将变化量报送主管部门以及时调整使用量计划。要加强材料保管工作，防止个别人偷窃、不归还材料。材料要分类妥善保管，以方便领用、更直观的看到材料使用量，及时发现问题，也避免保管不力造成材料质量下降。另外，材料代用也是减少材料消耗、提高利用率的一种有效措施。例如使用添加剂、更新施工方法等，都可以提高利用率。可以根据实际施工情况做好材料采购、使用计划，利用以往工程所联系的供应商，以长期合作等形式在确保材料质量的情况下获得优惠价格，控制采购成本。

2.3机械设备成本控制

加强租赁管理，对施工各阶段会用到的机械设备要做好计划，以合理安排租赁设备进场、退场时间。要提高机械设备的利用率，通过合理安排施工工序，做好机械调配、机械设备之间的配合，使机械设备时刻处于工作状态，避免长时间闲置。要做好设备的维护保养工作，以充分的日常养护、检测，做好预防性工作，以减少机械设备损坏可能性，减少大修次数，降低经常性修理所带来的工期延误、租赁赔偿等问题。操作人员要按规范操作，以减少机械设备损耗，保证完好率，延长使用寿命。

2.4施工管理费及其它

必须将岗位责任制贯彻落实，精简机构，提高管理者责任心、管理水平与综合素养，要将权责统一并具体化，抵制不作为、人浮于事的工作作风。要对施工所涉及的人员能力素质、工期，质量、设备等投入进行综合考虑，在符合质量要求的前提下优选成本较低的施工方案，并致力于不断优化施工工序、工法，做好不同工种组织协调工作。在满足安全生产、文明施工的条件下，对于临时设施、辅助设施等适当降低标准，以有效降低成本，达到人尽其才、物尽其用的良好状态。

结语

经济形势瞬息万变，市场竞争也不断升级，要在经济市场中立足，造价控制能力是一大考验。在现实中施工仍然面临工人素质不高、恶性竞争等问题，对造价管控形成掣肘。所以，造价管控要做到动态、全程、有计划、分步骤、分级别，还要注意外部的市场变化、经济形势，根据自身特点，随时调整政策，做好各项管理工作。

参考文献：

[1]张弼.水利水电工程施工造价管理与控制探讨[J].工程技术研究，2020，5（04）：204-205.

[2]相丽萍，孙铭玉.研究水利工程造价全过程控制与管理[J].商讯，2020（05）：166-167.

[3]袁志明.试谈水利工程造价管理中存在的问题与对策[J].低碳世界，2019，9（12）：225-226.

[4]王震.水利工程建设项目造价管理措施[J].珠江水运，2019（23）：23-24.

（作者单位：陕西东庄水利工程管理有限公司）

作者：田永刚

造价管理水利水电论文 篇2：

水利水电工程施工造价管理与控制分析

【摘  要】在水利水电工程施工阶段，工程造价管理与控制占据非常重要的地位，在工作开展中，工程造价管理与控制不是一成不变的，水利水电工程的施工规模和市场运作费用对造价高低有直接影响。因此，在水利水电施工造价管理过程中，技术人员要根据现场的实际情况进行造价预估，这对水利水电工程的质量和工期有很大影响。基于此，笔者根据实际工作和学习经验，对水利水电工程造价管理进行概述，分析当前工作开展中存在的问题，并提出有针对性的解决对策，希望对提升水利水电工程施工造价管理与控制有积极意义。

【关键词】水利水电;施工造价;造价控制

前言

改革开放四十多年来，我国经济建设不断取得新的成就，水利水电工程在规模和数量上都呈现增加的趋势。但是从从实际情况来看，我国水利水电工程施工造价管理与控制存在不少问题，水利水电工程建设周期较长，相应的投入资金也较多，如何有效发挥资金的实效性显得非常重要。造价管理人员要优化资金的配置和综合利用，为水利水电工程的进度、质量和成本打下良好的基础，实现水利水电工程的经济效益和社会价值。

1 水利水电工程造价管理概论

1.1 水利水电工程造价管理的发展现状

随着我国经济的不断发展，我国水利水电工程项目也不断地推进和完善，水利水电工程是我国基础设施建设的重要组成部分，是社会中必不可少的基础设施，是促进国民经济发展的重要保障，因而受到我国政府的高度重视。随着我国水利水电工程事业的不断推进，水利水电工程造价管理逐渐被相关企业重视起来。在工程的造价预算评估过程中，往往会出现一些造价管理方面的问题，关系着整个水利水电工程的造价预算和施工质量，因此在实施水利水电工程项目的前，应该格外注意对工程造价管理方面的控制，为我国水利水电工程的造价评估提供了保障。在当前阶段，我国水利水电工程项目越来越多，这些工程对人们的生活产生直接影响，也得到了人们的广泛关注，具有良好的发展前景。但是，我国水利水电工程造价管理总体水平有待提升，管理理念、成本计算和设计阶段都存在不少问题。但如果在实施过程中没有满足其相对应的方案要求，那么必将会造成巨大的问题和损失，限制整个工程的进度和效率，更有可能会出现一定风险的安全隐患。因此，要明确当前阶段水利水电工程造价管理和成本控制存在的问题，并有效解决这些问题。

2水利水电工程造价管理和成本控制存在的问题

2.1管理理念和方式上存在不足

在水利水电施工中，轻决策、重施工是普遍存在的问题，施工企业将大多数精力放在工程的进度和质量上面，在理念上对造价管理和成本控制存在很大的不足，比如在施工过程中随意更改设计文件、更换水利水电安装材料等行为，这些无疑给水利水电工程的施工埋下了一定的安全隐患。此外，水利水电施工企业在管理理念和方式上有待完善，工作开展阶段中存在很多违章操作、违法施工的行为，对水利水电工程造价管理和成本控制带来负面影响。

2.2成本计算缺乏严谨性

受多种外界因素和工作人员自身的影响，在编制工程量清单时存在计算不准确的现象，导致工程量造价比实际要高。在签订施工合同时，管理人员对合同内容审核不足，总体上造成水利水电工程造价管理和成本控制力度不足，施工时存在违反合同施工的情形。此外，在进行施工时，一些作业人员不能严格按照施工图纸和工程标准进行相应的操作，造成水利水电工程的造价管理和成本控制存在偏差，对水利水电施工的总成本造成不良影响。

2.3设计阶段控制不足

在水利水电工程整个实施阶段，设计阶段虽然占用的时间和费用不多，但决定了水利水电工程总价的80%，如不做好设计阶段的控制势必会对造价管理和成本控制造成很大的负面影响。从实际情况来看，在水利水电工程设计阶段，设计人员将更多的精力放在经济指标上面，对工程的技术指标重视不足，在工程量清单中出现漏算、错算的情形较多，导致工程量出现较多的变更，对水利水电工程的造价管理和成本控制造成不良影响。

3水利水电工程造价管理及成本控制策略

3.1 确定目标

要做好水利水电工程的造价管理及成本控制，首先要做好项目的成本估算，对施工组织设计和施工预算的编制高度重视，合理安装施工，确定科学合理的成本控制目标。在进行成本控制时，主要从两个方面来进行。一方面，注重固定成本的控制，主要包括管理人员工资、人材机的损耗等;另一方面，加强可变成本的控制，主要包括工程的变更、材料价格的变动、政策的变化等，都会对造价管理和成本控制造成一定的影响。基于此，在施工过程中，要根据合同文件合理确定水利水电工程成本控制的目标，建立健全成本控制责任体系，进而对成本进行有效的控制，促进水利水电工程良性的发展。

3.2加强设计变更管理与控制

水利水电工程涉及范围广、周期长，和其它专业存在交叉施工的情况，因此出现设计变更的情况在所难免。在这种情况下，加强设计变更造价管理成本控制就显得非常重要。管理人员在工程变更程序上要依法进行，确保资料齐全、签字完整，为工程签证提供可靠的参考依据。当工程变更对工期造成较大影响，相应的人材机使用情况和价格都会随之变动，管理人员要做好索赔证据的收集，造成的损失按要求进行索赔。因工程变更造成工程量的增加时，应严格按照合同约定进行相关程序的办理，建设单位应组织设计单位、施工单位和监理单位进行协商，确保水利水电工程变更的有效实施。

3.3提升作业人员综合素质

在水利水电施工过程中，施工人员作为工程的主体，不仅是实际操作的主体，也是造价管理和成本控制的重要人员，加强作业人员的综合素质，明确施工人员的责任，为水利水电工程造价管理和成本控制奠定基础。首先，工作人员进场前，严格审查作业人员的资格，选择经验丰富、责任心强的施工人员。其次，加强内部施工人员的沟通交流，通过理论知识培训、专业施工人才讲座等实现水利水电施工人员素质的共同提高。此外，加强水利水电施工的科学引导，提升施工人员质量意识、成本意识和安全意识，为水利水电工程的造价管理和成本控制做好充足的准备。

3.4做好竣工验收阶段的造价控制管理

在工程建造完毕之后，最后就要进行工程竣工验收，在其验收过程当中，相关工程造价人员就要做好相应的统计核算，并且注意合理规范的使用定以及适当的选取单价，在对其他费用进行计算时，需要区分其费用的性质，应该严格按照合同的规章制度来处理。通过以上措施，对工程竣工验收阶段进行造价控制。

结语

总而言之，水利水电工程造价管理与成本控制对整体施工进度和施工效果有非常重要的影响，技术人员要对当前阶段工作中存在的问题有明确的认识，采取有效的解决对策，加强设计变更控制、提升造价人员的综合素质、强化竣工验收阶段造价控制，提升水利水电工程造价与管理的实际效果，实现水利水电工程的进度目标、质量目标和成本目标。

参考文献：

[1]于建华.水利水电工程建设项目造价管理与控制浅析[J].中国培训，2015，08：116-117+126.

[2]张应盛，朱仁杰，刘加龙.水利水电工程施工阶段全过程造价管理分析[J].中国电力企业管理，2016，（18）：40-43.

[3]李伟静.水利水电施工过程中的造价管理与控制研究[J].中外企业家，2016，（08）：229+231.

[4]贺弘扬.新時期水利水电建筑工程高效优质施工技术管理保障探讨[J].科技创新与应用，2016，8（28）：63～67

[5]罗江涛.水利水电施工过程中的造价管理与控制研究[J].建材与装饰，2016（23）：187-188.

（作者单位：国咨项目管理有限公司）

作者：初丽莹

造价管理水利水电论文 篇3：

关于水利水电工程造价的管理与控制要点研究

摘要：水利水电工程作为民生基础设施项目应当在保证质量的同时合理控制资金投入，施工单位需要明确的是，科学的工程造价管理与控制手段能达到提升自身的内控管理水平、控制成本投入、提高竞争实力、维护施工秩序等等目的。因此，本文将从水利水电工程造价管理特征入手探索能有效解决管理机制、市财务制度、管理意识、人员素质能力等方面问题的应对举措，以期能总结出管理控制水利水电工程造价的几个要点来为企业加快现代化发展进程提供一些有参考价值的建议。

關键词：水利水电工程;工程造价;管理与控制要点

竞争日益激烈的市场环境下，工程造价管理作为企业平衡项目收支、保障工程建设质量、提高自身社会地位的重要工作深受各行业领域的重视。对于水利水电利民工程而言，强化工程造价管理控制力度能帮助施工单位明确预算与支出是否匹配以及各环节质量是否达标。

1.水利水电工程造价与管理特征分析

1.1管理周期长

由于水利水电工程项目建设意义重大且技术性要求较高，在开展工程造价管理工作时，需要投入较多时间去做好决策预算、设计成本评估与投入、施工组织与验收等环节的经济管理，往往一项水利水电工程项目所耗费的时间以月计时或是以年计时。并且，在实际施工环节也容易出现与预置计划不相符的问题导致工程造价管理难度重重，工程造价管理人员为了保证结果的可信度就需要切实参与到水利水电工程建设的全过程中，通过掌握涉及造价管理的所有信息来有效分析施工变动所造成的影响以便于及时调整方案[1]。

1.2涉及范围广

很多水利水电工程项目规模庞大、涉及地域广泛、施工流程复杂、涉猎领域众多，一些水利水电工程项目还需要在多个区域同时开展施工操作以控制工期进程。基于这种形势下，工程造价管理人员需要具备充足的法律常识、能掌握各地政策规定、可以快速整合收集信息、拥有高素质专业水平等基本能力，为顺利完成水利水电工程造价管理工作打下坚实基础。

1.3影响因素多

同样受到规模影响，再加之施工环境的复杂性使得水利水电工程项目容易被多种因素影响而出现预算和成本不相符的问题，一旦水利水电工程项目施工效率和质量受到负面影响的阻碍就会连带提升工程造价的管理难度和干扰工作成效。因此，这需要水利水电工程造价管理人员具备细致耐心的心理特质和较强的抗压能力，能综合考虑影响造价管理效用的所有因素并基于自身高专业素养进行及时防控处理[2]。

2.水利水电工程造价管理与控制问题

2.1管理机制不健全

受到管理机制不健全的影响导致国内水利水电工程的造价管理工作缺失有效的制度保障，一方面是由于缺少造价管理风险的防控机制与相应奖惩机制，部分水利水电工程施工单位所依靠的“亡羊补牢”式管理形式难以满足工程造价管理工作的多样化需求;另一方面是由于参与水利水电工程施工的各个单位和企业之间联系不紧密造成监管合力的缺失，以致于工程造价管理工作频频受阻，得不到制度支持、施工单位的力量支持以及管理指标支持。同时，在管理机制不健全的状态下还容易出现造价所需数据资料的真实性不足、完整度不高等问题，影响工作质量。

2.2财务制度不完善

部分水利水电工程中的造价管理工作缺少配套财务制度的问题导致处理程序混乱，施工单位对项目造价管理缺乏全面控制的状况容易引发资金流记录不全、审核不到位、数据信息不完整、造价与收益不平衡、财务风险上涨等等问题，以致于施工单位面对水利水电工程造价管理风险时无法做到及时止损和采取有效的针对性措施，为施工单位的运营发展埋下巨大隐患[3]。

2.3管理意识不足

“重质量、重经济、轻管理”的思想问题是阻碍水利水电工程造价管理工作顺利开展的关键，由于部分施工单位没有充分意识到工程造价管理的内涵意义导致频频出现成本超支、工期延误、工程量增大、资源消耗过度等问题。具体来说，由于市场波动变化大，再结合一些施工单位对工程造价管理工作的轻视、忽视造成前期调查力度不足，并没有安排专业人员对水利水电工程施工所用材料和设备的市场价格以及技术投入进行综合性评估，或是调查人员上行下效，在领导层忽视思想的影响下对工作敷衍了事。

3.水利水电工程造价管理与控制要点分析

3.1优化管理机制

水利水电工程施工单位应当充分利用信息技术的优势作用去配合工程造价管理需求构建现代化管理模式，借助综合信息管理平台收集整合工程造价管理工作所需的数据资料以保证其真实性、完整性、可靠性。同时，搭建综合信息管理系统也有助于水利水电工程施工单位各部门之间、各施工单位之间形成监管合力，提高资源共享效率和加强互动沟通的同时为水利水电工程造价管理带来提供充足的信息保障。另外，综合应用型人才作为基本保障在整个工程造价管理行业领域中一直处于供不应求的状态，因而水利水电工程施工单位需要大力投入资源培养或引进足够的、具备专业技能知识和丰富经验的、综合应用型人才来填补造价管理工作缺口[4]。

3.2完善财务制度

水利水电工程施工单位要完善财务管理制度以防控影响造价管理效用的风险因素，通过健全财务核算制度、内部会计控制制度以及其他相关配套制度为水利水电工程造价管理营造健康、有序的工作氛围。优化财务核算制度的作用在于规范水利水电工程项目经济活动的账务处理秩序、及时发现和纠正管理漏洞、确保经济活动的合理合规合法性等等;优化内部会计控制制度的作用在于明确工程造价管理人员的权责范围、维护财务资金安全、发挥审计工作效用等等。

3.3实施动态管理

水利水电工程施工单位应当清晰明确忽视造价管理容易导致工程设计不符合国家现行条例或是当地政策要求而需要重新更改规划，直接造成水利水电工程项目受到负面影响而在施工后期缺少足够的资金支撑造成造价成本付出过高。因此在实际管理过程中，施工单位需要落实动态化管理模式来针对性地解决由于轻视思想所造成的水利水电工程造价管理失效问题，基于具备重要性认识的前提下，综合考虑到所有影响水利水电工程造价管理工作发挥效用的因素预设防控、解决、紧急处理方案，在一定程度上可以有效避免材料市场波动、施工计划变更、地理环境等因素所引发的施工延误和造价差价明显的问题[5]。

结语

总而言之，水利水电项目的施工单位要充分重视工程造价管理对自身发展前景、管理水平、市场竞争力等方面的现实意义，以思想促进行动，考虑到水利水电工程造价管理周期长、涉及范围广、影响因素多等特征不断优化其工作环境，确保工程造价管理人员能在健康有序的工作环境中发挥自身专业能力的优势作用。基于此，水利水电工程施工单位有必要通过健全管理机制、完善财务制度、实施动态管理、培养专业人才的角度来处理阻碍造价管理工作开展的各类问题，再配合现代化管理理念和手段提高造价管理效用以保证水利水电工程高质高效地顺利建设。

参考文献

[1]任红.水利水电工程造价管理常见的问题及对策[J].黑龙江水利科技，2021，49（03）：243-245..

[2]黄春霞.水利水电工程造价管理的建议对策[J].低碳世界，2019，9（10）：103-104.

[3]罗小巧，吕建红.水利水电工程造价管理浅探[J].小水电，2018（06）：43-46.

[4]刘静.浅议水利水电工程施工企业工程造价管理[J].大众投资指南，2018（24）：81+83.

[5]杨金诚.浅议小型水利水电工程造价管理的建议措施[J].绿色环保建材，2018（08）：232+234.

作者：李红艳 肖小军