建筑工程成本管理问题分析

2023-03-07

1.对建筑工程成本进行管理的必要性

1.1首先, 对建筑工程的成本进行科学化的管理也是在我国的经济体制变化的影响下的一种必然结果, 也就是说自改革开放以来, 我国的经济体制由计划经济体制逐步向市场经济体制转变, 以往的企业都是由国家统筹管理, 而在新的经济体制下, 企业都有了一定的自主权, 同时也需要自己承担各种责任与风险, 也就是说企业成为了市场中的经济主体, 而在另一方面来看, 企业有了自主权也就有了竞争, 每个企业需要切实制定自身的运营策略, 增强自身的经济竞争硬实力, 从而保证自己在市场中的地位, 也可以更好的保证企业自身经济效益更好的实现, 这也是当前各建筑行业内的共识, 所有的企业管理者都在竭尽自己的所能规划管理自己的公司以实现企业的更好发展。而企业的经营规模、方式以及管理水平这些也是管理者们管理企业时一个非常在意的环节因为不同的企业不同的管理者对公司的认识, 对企业发展与企业运营的理解都各不相同, 所以说, 各建筑企业之间都会有一定的差异性, 因此若要想在竞争中开辟一条企业效益之路就必须高度重视建筑工程的成本控制, 通过严格控制工程造价提高企业的竞争力。所以说, 建筑工程的成本管理是十分必要的。

1.2在另一方面, 建筑工程成本管理也是建筑企业转变自身经营模式, 同时适应外部环境的需要。因为在我国经济体制转变的初期, 我国的建筑市场相对现在而言要广阔很多, 而且社会对土木工程的需求要小的多, 相应的建筑企业也就少了很多, 建筑行业内的竞争力低, 建筑企业很容易就可以获得利益, 因而大部分建筑企业都不会特别的注意企业的结构管理, 企业运营模式的管理, 采取的基本上都是比较简单粗糙的经营模式, 因为这种模式简单易用, 而且还可以快速进入施工环节, 获得利润。然而在经济社会的快速发展之下, 这种粗陋的模式早已被各种新涌现出的经营模式所掩盖, 而其本身就简单所以本身也没有太多的竞争力, 在现在高强度的竞争中虽然一定程度上它还是能保证企业拥有一定的盈利额度, 但是从长远来看, 随着我国社会主义市场经济体制不不断推进, 市场对建筑企业的优胜劣汰作用越来越显著, 企业所要面对的竞争压力也可能会越来越大, 所以说粗放式的企业管理必然会导致建筑工程成本长期居高不下, 同时效益低下的管理模式使得公司的硬实力不足, 也就是说企业所接的工程单本来就不多, 而同时企业的成本又高昂, 长此以往, 企业的发展甚至是生存都是一个大问题。因此, 未来建筑企业必须走工程成本管理的道路, 努力转变自己的经营模式。

2.建筑工程成本管理中存在的问题

2.1其实, 现在很多的建筑施工企业对自己的工作团队在对项目进行方案设计阶段的成本管理没有足够的重视, 而在方案设计阶段企业对其资金的管理力度的大小在很大程度上决定了工程是否能以最小的投入获取最大的收益, 因为企业严格的监督管理会使得资金在使用过程中的浪费甚至是贪污少很多, 而且很多员工只有在被约束的时候才能尽心尽力的尾公司的利益而工作。然而可悲的是, 现在很多建筑企业往往都会不知不觉的忽视甚至是轻视了这个环节的成本管理, 因为就一般人的思维而言他们大多都是更为重视项目施工阶段的成本的监督和控制。网细节一点来看就是建筑工程施工企业在项目开工前, 在进行施工方案的规划设计时, 没有进行充分的准备和规划, 没有切实考虑自身的特性, 没有将项目施工与成本管理相结合, 也就将对项目的深度审查忽视了, 这种粗略的不负责任的工成方案的设计极大的增加了工程施工过程中的项目方案与设计反复修改的次数, 也就极大的提高了工程的额外开销, 同时还拖延了工期。

2.2除了上述施工单位在施工方案设计中存在问题外, 在施工阶段企业对自己在施工过程中各种人员分配, 材料购买, 设备维护都所需的资金的管理也存在着很多的问题。虽然说我国现在很多企业都很重视项目的具体施工阶段, 然而这其中还是有很多的问题, 例如, 很多公司施工时的成本预投入以及资金运转监督和成本控制计划都缺乏科学性和可行性, 甚至有的时候, 很多公司对工程施工中成本的预算和决策缺乏规范性和制度性, 甚至有时还有盲目性。

3.优化建筑工程成本管理的策略

3.1建筑公司的施工成本管理必须要建立专职部门和专职团队, 可以以项目经理部门为核心, 同时以民主集中制的方法来运行这个监督团队, 从而可以避免某一方权利太强势而是的监督管理变得有个人意志, 还有建立标准科学化的制度规章, 明确约束企业员工的工作行为和工作心态。同时项目经理部明确项目各部门和各人员的职责, 层层落实, 细致到每个部门, 每个分工, 明确规定成本管理责任和权利, 致力于保证成本管控责任和利益的统一。

3.2还有一点笔者建议施工企业要做的便是去协调好施工工程质量以及施工工期与施工成本的关系, 因为有些时候并不是简单的说工程的质量越好同时施工时间尽可能的短, 那么这个工程就完成的达标, 完成的好, 因为项目施工的效果好坏还要与其他一些标准结合来看, 例如, 工程要满足施工前雇主所要求的建筑实际需要以及工程的经济效益是否尽可能的最优。同时, 在工程规划和施工期间, 项目经理部应落实好自己作为资金流动监督和成本管理机构的功能, 做到采用科学实用的技术和办法进行工程施工, 尽量找到工程质量高和成本低二者之间的理想重合点, 实现二者有机统一, 保证进一步优化施工流程, 优化经济效益。

摘要：建筑工程成本管理直接关系到了建筑是规划、施工、维护等各个环节、各个细节中的相关问题, 同时成本管理也更直接关系到了建筑施工企业的每次工程能否将自身的经济利益最大化。而在公司内部看来, 也会管理到公司结构的设置, 公司经济的运转形势, 一定程度上也可以说明这个公司的立身原则和公司的竞争力, 也就是说建筑工程的成本管理极为重要。下面我们将简单的分析一下建筑工程的成本管理工作中的一些问题。

关键词：建筑工程,成本管理,个人见解,问题分析