财务集中核算研究论文

【摘要】随着我国市场经济的不断发展，国内企业经营管理模式也在不断整合和升级，企业传统经营管理模式已经逐步转变成为集团式经营管理模式。在新形势下，集团式企业的财务管理模式也变得越来越高效化、集约化。随着企业财务模式集约化的不断深入，财务核算模式也越来越集中。如何规避企业财务集中核算模式下的税务风险已经成为社会各界广泛关注的问题。以下是小编精心整理的《财务集中核算研究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

财务集中核算研究论文 篇1：

事业单位财务集中核算框架形式研究

【摘要】 财务集中核算是财务资金核算中一种全新的组织形式，取得了一定的积极作用。在核算中心的内部管理、人员分工、组织形式上，各地采取了不同的方式，其利弊互现。文章从合理配置人员分工、提高效率、加强管理、实现信息化方面作进一步的探讨。

【关键词】 集中核算； 财务分工； 效率； 信息化

财务集中核算制度就是把单位的账目集中管理，各单位审批程序不变，各单位不设专职会计，由核算中心统一管理核算。通过10年来的运转，核算中心在规范核算，强化管理方面发挥了至关重要的作用。但在人员分工，机构设置，制度建设等方面，仍存在一定问题，在一定程度上制约了核算中心的发展，下面逐一分析探讨。

一、财务集中核算存在的问题

（一）机构设置不明确

现在事业单位财务核算中心级别不同。2000年核算中心成立时，行政隶属于计财处，属于科级单位，人事关系挂靠后勤服务中心事业编制。这样在核算中心运转上，财务核算、预算编制、统计等会计事项划分不明确。计财处对全省预算单位统筹管理，核算中心领导兼职，对具体财务核算中的问题不能及时处理，造成办事效率低下。随着中心运转，各地一些单位改革，核算中心正式独立成正处级单位。行政上的独立，加快了核算中心相关制度建设，领导有更多精力处理中心事务，对财务核算中的具体问题，积极筹划和处理，加快了资金合理运行，强化了管理，提高了工作效率。

（二）职责分工降低办事效率

核算中心岗位管理中，会计、出纳、稽核等岗位分工不均。根据国家会计制度和财务规范化管理相关规定，不相容职务要分离。这就要求在岗位设置方面，兼顾人员效率和制约的原则，统筹分配管理，促使人尽其材，物尽其用，节约人员，强化制约机制。通过对全国气象部门核算中心的调查，发现主要存在以下几种职责分工形式：

1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。

2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。

3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

（三）核算中心人员少，外聘人员普遍

由于事业单位编制一定，随着国家财政体制改革，财政资金来源日渐复杂。中央实行零余额核算，国库集中支付，公务卡制度实行，会计核算日益复杂，资金来源多样。这样无形中增加了会计人员的日常工作量。在编制一定，人员不变，业务量增加的情况下，增加外聘人员是许多核算中心采取的无奈之举。这样不利于保证国家财政资金安全，增加了人员风险。

（四）各项报账制度不透明，报账手续不清楚

核算中心负责所有单位的报账业务，针对各单位原有的财务制度和现在通用的财务制度没有系统整理，在执行中由于会计理解偏差，执行不一致，或者虽然各项制度已经下发各单位，由于领导重视程度不同，造成制度执行不好，产生矛盾。对大众化的业务，报账手续票据没有统一规定，同一笔业务在两个单位报账要求不一致，这样影响了核算中心整体形象，对会计人员素质提出质疑，激化矛盾。

二、解决问题的建议和措施

（一）成立独立的核算中心，增加人员编制

会计的职责是核算和监督。计财处日常工作主要是抓管理，制定财务规章制度，考察各项财务制度的落实和监管。在政策上指导、监督，起到统领全面的作用。核算中心工作是具体的账务处理工作，关系到每个预算单位的每一分钱，核算中心日常业务要强调核算职能，但也要兼顾管理，对政策执行中的具体问题，具体分析，上报计财处，拿出解决方案。

成立独立的核算中心，有利于核算中心的建设，有利于财务制度的贯彻执行，强化了职责，明确了分工。同时增加核算中心人员编制，可以让财务人员更有时间加强自身业务学习，提高素质，对工作中的新政策、新情况及时掌握，加强了政策执行力度，保障了财政资金安全有效地使用。

（二）合理分工，提高效率，确定最优运行模式

结合当前各地核算中心运转模式，取长补短，优化配置，兼顾公平、提高效率，对核算中心人员分工方面进行改革创新。通过比较分析，“三人小组”核算方式比较合理，可以进一步明确分工，加强各个工种之间的协调合作。在制度制定时要考虑工作量和工作时间。比如：可以规定每天上午为报账时间，下午结账对账，每周半天业务学习，加强沟通，强化政策执行一致性。针对资金安全性方面，可以和银行沟通，利用网银等银行支付工具提高工作效率。对于工资发放，利用银行工资发放程序，实行银行卡发放，简化了手续，降低了差错率。对于日常现金存取，可以为单位人员配备银行卡，报账实行刷卡，减少现金使用，对其他现金业务可以由开户银行定时押送现金，免去财务人员去银行取款，减少去银行的次数，强化了资金安全，或者由专人负责办理银行业务。

（三）强化制度建设，利用现代信息技术，实现资源共享

1.完善核算中心制度建设。对于大众化的报账业务，提供统一的票据、凭证，制作报账具体业务宣传栏，加强财务政策公开、透明。比如报会议费，报账时可以要求如下：会议费发票；会议安排；会议通知；会议签到单；会议费审批单；.经手人、主管领导签字。这样对于每一项会计事项进行量化，有助于报账人员办理相关业务，有利于会计人员审核，保持制度执行的一致性，建立良好的报账环境。

2.实行信息化管理。对于各项财务制度，可以开发相关软件，通过把制度文件实行数据化管理，制作信息化查询平台，方便报账人员及时查阅。在核算中心可以设立触摸式查询屏。在单位内网可以链接到财务制度数据平台，方便查阅。对于每日现金报账业务，可以通过内网平台实行预约报账。对于单位账目，推荐使用电算化管理，实行网络化管理，财务账套连接单位内网，通过后台管理人员授权查询权限，各单位负责人可以随时查阅资金使用情况。针对当前财务账目比较专业的特点，可以探索开发一种简易报表系统，直接从账套取数，通俗易懂，使非财务人员也能非常容易地理解。通过一系列的措施，利用信息化的管理模式，使财务核算更加简单明白，减少中间环节，减少财务人员日常工作量，使财务人员更有时间加强财务管理，统筹集约，为单位献计献策，创造更大的经济效益。

核算中心的建设要经过一个不断探索和发展的过程。随着国家经济体制的改革，政府分类核算和集中采购等的要求，会计核算会日益复杂、细化。核算中心应该建立合理的运行模式，利用现代信息化技术，加强制度建设、人员建设，逐步形成一支规范、高效、严谨的核算团队。这对保证国家资金安全，提高财政资金使用效率，将发挥重要的作用。

【参考文献】

［1］ 中国气象局计划财务司.气象部门会计核算指南［M］.气象出版社，2009.

作者：杨玉稳

财务集中核算研究论文 篇2：

企业财务集中核算模式下的税务风险管控研究

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，国内企业经营管理模式也在不断整合和升级，企业传统经营管理模式已经逐步转变成为集团式经营管理模式。在新形势下，集团式企业的财务管理模式也变得越来越高效化、集约化。随着企业财务模式集约化的不断深入，财务核算模式也越来越集中。如何规避企业财务集中核算模式下的税务风险已经成为社会各界广泛关注的问题。本文围绕集中核算模式下税务风险展开分析，从而对管理控制税务风险的措施进行研究。

【关键词】企业财务；集中核算模式；税务风险；管控

现阶段，国内大多数企业财务实行集中核算的模式，这种模式可以极大程度的提高会计管理水平，进而提高企业财务核算的工作效率。但是，当前这种模式的应用仍然存在诸多问题，为企业带来税务风险，企业没有有效对税务风险进行集中监管，对企业的长远发展产生严重的影响。因此，企业需要积极分析税务风险的情况，从而提出规避税务风险的可行性对策，为企业能够健康、长久的发展奠定基础。

一、财务集中核算模式下的企业税务风险情况分析

1.企业税务风险的复杂多变性

在企业经营管理的过程中，企业为了配合税务机关的审计和审查工作，就要统一筹划税务工作，并向税务机关进行汇报。传统的企业财务核算模式需要围绕企业年度税务相关业务与税务检查机关进行商榷，并配合税务机关的检查工作，税务机关一旦发现某项业务存在问题，就会对企业进行相应的处罚，严重的会导致回溯延查情况的发生。为了简化税务核算工作，企业采用财务集中核算的模式，随之而来的问题是，企业不仅要面临传统模式中的税务风险，还将面临集中核算模式带来的税务风险。随着企业涉税业务的不断增多，相应的税务风险也越来越多，其复杂多变性逐步增强，导致管理控制税务风险难度逐渐增大。

2.企业粗放的进行税务管理

财务集中核算模式不仅为企业长远发展带来了机遇，同时也为企业税务带来了巨大挑战。在应用财务集中核算模式的情况下，企业可能会适当的精简税务管理部门，缩减税务管理人数。但是企业一直在不断扩展业务范围，相应的税务核算工作也不断增多。税务管理人员除了进行税务核算和审计工作，还需要配合税务机关的检查工作，这样就加重了税务管理人员的工作负担，使其在工作中经常出现问题，这种粗放的工作状态无形之中加剧了企业税务风险。

3.企业纳税规划的局限性

在应用财务集中核算模式的过程中，上级部门负责财务管理和制定决策，下级部门负责执行任务，导致核算标准与实际情况相去甚远，无法发挥税务筹划的有效性。例如，在企业缴纳员工个人所得税时，上级部门统筹规划年金和商业保险等涉税项目，下级部门税务管理人员严格遵照规定执行业务，没有切实的对业务进行调整，使纳税工作与员工实际情况不符，进而增大税务风险。

二、管理控制企业税务风险的有效措施

1.构建税务风险指标测算体系，加大监管和审核税务核算的力度

首先，企业需要构建税务风险指标测算体系。完善企业税务管理部门，详细划分岗位职责范围。在建立税务政策研究、筹划中心的基础上，增设税务相关业务中心，统筹安排企业所有业务，集中统一管理控制企业税务风险。税务风险指标测算体系可以有效预估企业的税务风险，在此基础上，企业采取可行性的税务风险控制管理措施可以有效规避税务风险。

2.加大税务管理人才的培养力度，提升其综合能力

企业财务集中核算模式的应用对税务管理人员提出了更高更新的要求，不仅要求其掌握丰富的税务知识，还要求其具备较强的综合能力。所以，企业要加大税务管理人才的培养力度，使其能够高效的管理控制企业税务风险。企业应尽最大的可能建设一支高素质、高能力的税务人才队伍，在确保其拥有较强专业素养的前提下，让他们明确税务相关法规和政策，使他们能够游刃有余的处理税务风险问题，进一步达到企业利益最大化的效果。

3.树立积极、正面的公众形象，承担社会发展的责任

纳税是每个员工和企业都应尽的义务，也是他们社会责任的重要内容。因此，在企业发展过程中，应将诚信纳税放在经营管理工作中的重要位置。在遵守税务相关法律法规的基础上，需要严格执行税务审计工作，确保企业不存在偷税、漏税等违法行为。坚持诚信纳税的工作原则，树立积极、正面的公众形象。同时，在与税务检查机关接洽时，主动配合其税务检查工作，并主动解决税务纠纷问题。这样不仅有效规避了企业税务风险，也促进了企业长远的发展。在保证税企关系和谐的前提下，尽最大的可能降低企业纳税成本，进而增大员工的税收利益。

三、結束语

综上所述，虽然企业运用财务集中核算模式产生了一定的税务风险，但是企业只要实施可行性对策就可以高效管理控制其税务风险。在企业管理控制税务风险的过程中，要充分明确其复杂多变性，尽量考虑到税务管理粗放性和规划局限性的问题，并对其进行综合分析，从而对企业税务风险进行有效管理控制。同时，企业也要加大税务管理人才的培养力度，构建税务风险指标测算体系，树立积极向上的公众形象，杜绝逃税、漏税等违法现象的发生。只有这样才能充分发挥企业财务集中核算模式的有效性，为企业的长远发展奠定基础。

参考文献：

[1]章映红.企业财务集中核算模式下的税务风险及对策[J].会计之友，2012（12）：117-119.

[2]黄震，张向历.企业财务集中核算模式下的税务风险及策略[J].企业改革与管理，2014（9）：96.

[3]段永平，侯晓华.当下企业财务集中核算模式下的税务风险及解决方案[J].建筑工程技术与设计，2015（28）：2272-2272.

[4]王瑶华.企业财务集中核算模式下的税务风险与策略研究[J].会计师，2015（16）：28-29.

作者简介：

张丽颖（1975—）女，黑龙江人，汉族，身份证号：232103197504300922，大专学历，哈尔滨圣泰生物制药有限公司，现在职称：中级，研究方向：医药销售管理。

作者：张丽颖

财务集中核算研究论文 篇3：

会计集中核算下疾控中心财务管控策略研究

[摘 要]疾控中心在深化内控管理建设中，要以会计机制核算制度为导向，构建符合自身发展需求的财务管理体系。文章立足会计机制核算制度研究，分析了疾控中心财务管控问题，并从问题剖析中提出了疾控中心财务管控措施。

[关键词]疾控中心;会计集中核算;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.139

1 前言

疾控中心在事业单位改革的大背景之下，应着力推进内控管理建设，在财务管理的优化与调整中，提高财务管理水平，科学落实会计机制核算制度，为改革发展提供有力支撑。当前，疾控中心应在会计集中核算的实施中，对财务管理问题进行深入剖析，从自身发展的角度出发，构建符合完善的财务管理制度。

2 会计集中核算对疾控中心财务管理的意义

随着行政事业单位财会制度改革的不断推进，构建完善的财务管理制度体系，强化会计集中核算制度的实施，对疾控中心推进财务管理建设起到了重要作用。当前，疾控中心纳入到了会计集中核算，强化了会计监督和财务管理水平，充分体现了会计集中核算的实施意义。因此，具体而言，会计集中核算对疾控中心财务管理的意义具体表现为以下两方面。

2.1 强化会计监督管理，规范财务管理建设

在传统财务管理模式之下，疾控中心会计核算相对比较粗放，对财务规范化、制度化建设有所欠缺，削弱了财务管理效能。当前，在会计集中核算的制度之下，疾控中心对会计核算管理的模式发生了转变，规范化的财务管理建设，是确保会计集中核算质量的关键所在。因此，基于会计集中核算的实施，疾控中心的财务管理环境发生了变化，也是对会计监督管理的有效构建，为财务管理规范化建设提供了有力支撑，充分体现了会计集中核算的重要性。

2.2 提高财会管理水平，优化财务管理环境

财会管理水平的提高，直接关系到疾控中心内控管理建设。在会计集中核算的实施中，疾控中心更加注重预算管理、资金管理等建设，这对于提高财会管理水平、优化管理环境起到重要作用。因此，疾控中心在财会建设中，要适应会计集中核算要求，对财会管理内容、流程及制度进行优化，以更好地适应新的管理环境。此外，基于会计集中核算管理，疾控中心在资金综合管理、内控管理建设方面，更加规范化和制度化，这是保障财会管理水平的重要基础。

3 会计集中核算下疾控中心财务管控问题

3.1 脱节：会计核算与财务管理脱节

疾控中心作为事业单位，在财务管理实施中，出现了会计核算与财务管理脱节的普遍现象，这对于会计核算工作的开展形成了较大影响。首先，会计核算的重要性被削弱，财务管理建设更多地强调资金使用及效益的保障，对于会计核算的实施开展缺乏足够重视，导致会计核算管理不到位;其次，财务管理的规范化建设，是会计集中核算质量的重要保障。但一些疾控中心在纳入集中核算之后，削弱了对财务管理的重视程度，更多地注重资金使用等的管理，对于财务管理的系统建设缺乏有效实施，形成当前脱节的现象。

3.2 弱化：单位内控管理效能弱化

内控管理作为疾控中心改革发展的重要抓手，在集中会计核算制度之下，疾控中心内控管理建设弱化，内控管理建设工作实施不到位。一是在内控管理过程中，对于单位资金使用、预算执行等的管理建设比较欠缺，影响到单位集中会计核算质量;二是疾控中心对内控管理建设缺乏足够重视，内控管理组织开展不到位等情况，对会计集中核算的全面实施形成了较大影响。因此，强化单位内控管理效能，是疾控中心全面推进会计集中核算工作的重要保障。

3.3 不足：财务管理制度化建设不足

制度化建设是进一步适应会计集中核算制度的内在需求，但是一些疾控中心在财务管理建设中，尚未建立完善的管理制度，在资金使用、预算执行等方面，缺乏制度化管理实施，导致单位在资金管理不规范、预算执行不到位，这都会对财务管理建设形成直接影响。因此，疾控中心财务管理制度化建设的不足，应在会计集中核算的实施中得到优化。

4 会计集中核算下疾控中心财务管控措施

在新的会计核算制度之下，疾控中心应转变传统财务管控思维，在会计集中核算的实施中，提高财务管控水平，以更好地适应新的财会制度。会计集中核算制度是对传统粗放式财务管理的优化，更加强调疾控中心应推进财务管理制度化、规范化建设。

4.1 优化会计核算环境，推进财务管理建设

疾控中心要在新的管理思维中，对会计核算环境进行优化，强化对会计核算工作的组织领导力。一是夯实会计核算的重要地位。在财务管理各流程中，严格依照会计集中核算制度要求，规范化财务管理操作，保障财务管理质量;二是创新管理思维。在会计集中核算的背景之下，对财务管理流程、内容等进行优化，确保财务管理与会计核算的有效衔接;三是转变财务管理模式。在制度化管理中，将会计核算管理作为重点工作来抓，这是落实会计集中核算的内在需求。因此，以新的会计核算环境为依托，构建高效、高质的财务管理体系，对于全面提升会计管理效能发挥了重要作用。

4.2 强化内控管理建设，提高预算管理水平

内控管理建设是财务管理的重要保障，在实施会计集中核算的过程中，一是要强化内控管理建设力度，通过内控管理效能的提升，以满足疾控中心会计集中核算的需求;二是要强化预算管理工作，提高预算执行能力。特别是在预算执行过程中，要确保预算执行质量，这关系到会计集中核算质量;三是强化预算监督管理，对预算执行情况进行监督，并建立绩效评价体系，进一步强化疾控中心预算执行管理。面对新的环境条件，疾控中心应在新的管理视域中，通过内控管理建设，全面提升预算管理水平，为新时期疾控中心的财务管理建设提供有力支撑。

4.3 完善财务管理制度，落实财务队伍建设

在制度化管理建设中，疾控中心要坚持以制度化为抓手，全面提高财务管理质量。首先，建立完善的制度体系，细化财务管理规章制度，明确岗位职责，为制度化管理的实施创造良好的环境条件;其次，建立奖励制度，在正向激励的作用之下，更好地激发财务人员的工作积极性，推进财务管理工作的有序开展;最后，面对新的制度环境，疾控中心要重视人才队伍建设，提高财务人员的专业能力。通过教育培训、人才招录引进等方式，壮大现有财务人员队伍。因此，专业化能力水平的提升，关系到财务管控效能的形成。在财务人员专业化建设中，通过管理激励机制的构建，以更好的优化管理环境，形成良好的财务管理机制。

5 结论

综上所述，疾控中心在会计集中核算的制度之下，应转变传统财务管理建设思维，在精细化、制度化和规范化的财务管理中，提高财务管理效能，这符合疾控中心内控建设需求，也是疾控中心面向未来发展的管理模式创新。在文章研究中，疾控中心应着力于会计核算环境的优化，通过制度管理建设、财务队伍建设、管理水平建设等措施，全面提高疾控中心财务管控水平，以适应新的会计管理需求。

参考文献：

[1]高春阳.事业单位会计集中核算财务管理问题及措施研究[J].现代经济信息，2018（5）：192，194.

[2]赵海燕.新时期事业单位会计集中核算及财务管理问题思考[J].财会学习，2018（27）：110-111.

[3]陈兰.探究行政事业单位会计核算、财务管理现状与对策[J].中国市场，2019（48）：156-157.

[4]李慧娟.事业单位会计集中核算现存问题及对策研究[J].财经界（学术版），2018（18）：64-65.

[5]肖彦，龙芙蓉.试论企業实施财务共享服务模式面临的困境及其策略[J].经营管理者，2016（9）：102-104.

作者：田学勇