在财务管理过程中的风险控制

2022-09-11

1 引言

在日趋激烈的市场竞争中, 企业只有严格防控财务管理中风险问题的发生, 才能确保财务资金安全, 为当前工作的开展和未来发展战略的实施奠定基础。目前来看, 许多企业虽然加强了对财务管理的重视, 但并没有采取有效的风险控制策略, 仍然存在财务管理体制不健全、信息利用率不高等问题。因此, 只有将风险控制作为财务管理的重点任务, 才能使企业合理调配资金, 用于技术研发、人才引进和业务拓展, 实现市场核心竞争力的提升。

2 财务风险控制中的问题

2.1 财务管理体制不健全

财务管理是一项综合性的工作, 需要企业内部各个部门之间进行密切的信息交流, 积极配合财务调查与管理工作的开展。为了保证财务管理工作有序进行, 健全的体制机制不可或缺。现代企业制度的建立, 使得财务管理的重要性得到了凸显, 但是相关管理制度的建立却相对滞后, 许多企业直接照搬一些大型公司的财务管理体制, 而没有对制度的具体内容进行适应性变革, 反而给财务管理工作的正常开展带来了麻烦。另外, 由于缺乏统一、有效的管理机制, 企业内部各个部门之间无法确定财务数据的标准, 增加了财务管理部门的工作负担。

2.2 财务信息利用效率低

早在20世纪80年代, 会计电算化就开始在国内企业中得到了应用。进入21世纪后, 信息技术的蓬勃发展, 为财务管理中的风险预测、控制提供了技术支持。但是在大数据时代, 企业每一项活动、业务都会产生海量的数据, 而企业现阶段的财务管理模式仍然以人工处理为主, 部分企业即便是引进了信息化系统, 也仅限于利用计算机完成简单的数据计算、整理等基础性工作, 不能利用信息技术实现财务数据价值的深度挖掘, 这就容易导致财务信息利用率低, 难以为风险防控提供参考。除此之外, 信息化系统的更新换代速度快, 前期需要投入一定的资金用于信息设备的采购, 企业管理者缺乏长远发展眼光, 不愿意拿出专项资金用于信息化建设, 也会给企业财务管理工作的开展带来阻力。

2.3 财务人员风险防控能力弱

财务管理中的风险具有突发性和不确定性等特点, 为了将损失降到最低, 需要财务管理人员能够做到提前预防, 或是在出现风险后有效控制。考虑到财务管理工作本身的专业性, 因此对于该岗位从业人员的专业素养也提出了严格要求。目前来看, 多数财务管理人员虽然具有丰富的专业理论, 但是对风险的防控能力还相对欠缺。从企业角度来说, 企业没有提供给财务管理人员定期的培训机会, 而一线财务管理人员由于工作繁忙, 也很少有时间系统性学习, 久而久之个人技能跟不上行业需求, 财务风险防控工作中也会频频出错, 既不利于个人的发展, 又给企业造成了损失。

3 财务管理中强化风险控制的策略

3.1 建立健全财务组织机构

企业应对财务管理工作引起高度的重视, 赋予财务管理部门相应的职权, 托拓宽财务管理的范围, 同时企业需要倡导各个部门共同配合财务管理工作, 促进各个部门之间能够经常进行沟通, 从而顺利开展财务管理工作。在此基础上, 企业还需制定财务管理工作流程, 将每一个流程都进行科学的划分, 并细化其中的工作内容, 比如信贷部门、融资部门、财务核算部门、财务预算评估部门等都要进行严格的职责分配, 并细化各部门的工作内容, 同时赋予各部门一定的权利, 从而使企业财务管理所有部门都能够明确工作职责, 各司其职, 有效的开展财务管理工作。

3.2 积极推进财务信息化建设

为提高财务管理的效率, 企业应该加快信息化建设, 在有效应用会计电算化的基础上, 需要在财务管理部门建立财务系统, 并与企业的管理系统相连接, 这样便能通过财务系统快速检索、整理和分析财务信息, 提高财务人员的工作效率, 为企业领导决策提供精确数据, 同时还能实现财务信息共享功能, 提高财务信息使用率, 促进企业健康稳定的发展。另外, 财务信息化建设不可能一劳永逸, 后期还需要安排管理人员定期对信息化系统进行维护和更新, 以确保信息化系统能够为财务管理中的风险控制提供帮助。此外, 财务管理人员的信息化操作能力也应当纳入培训范畴, 可以通过开展考核方式, 以提高财务管理人员对信息化设备的操作和应用能力, 这也是企业财务管理未来发展的趋势之一。

3.3 开展培训, 提高财务风险方法意识

企业为财务管理人员提供培训机会, 一方面满足了员工个人成长和实现自我价值的需求, 从而增强了员工的向心力和凝聚力, 这也是企业人力资源管理的一种有效方法;另一方面切实提高了财务管理人员的风险防控能力, 保障企业财务资金安全, 为企业今后的健康发展有积极帮助。因此, 企业管理人员应当切实为员工营造良好的学习机会, 提供更多的培训渠道。与此同时, 结合财务管理岗位特点, 开展职业道德教育也十分重要, 要强化财务管理人员的责任意识, 树立“防患于未然”的忧患意识, 以谨慎的态度对待财务管理工作, 及时发现风险隐患, 及时采取应对措施。

4 结语

在企业发展过程中, 财务管理中的风险控制关系到企业资金的安全, 通过强化风险控制成效, 可以确保资金得到有序和高效利用, 维护资金结构安全, 推动企业各项经营战略的落实, 实现企业竞争力的提升。当然, 企业管理人员也要采取有效的行动, 例如结合企业客观情况, 健全财务组织机构, 加快制度完善以及重视在职培训等, 全方位、立体化的强化风险控制能力。

摘要：财务管理作为企业日常管理工作中的重要组成部分, 通过强化财务管理成效, 提高风险控制能力, 可以实现企业有限财务资源的最优化利用, 对于提高企业市场竞争力也有积极作用。本文首先概述了当前企业财务管理过程中风险控制存在的问题, 然后结合个人工作经验, 分别从健全财务组织机构、强化信息化建设和开展财务人员培训等方面, 就如何提高财务风险控制成效提出了几点建议。

关键词：财务管理,风险控制,问题,优化策略