过程控制系统论文提纲

论文题目：DI公司生产过程控制系统的优化与改进

摘要：21世纪是一个高度信息化的时代,企业的生存和发展面临更加严峻的挑战。为了应对这种挑战,企业如何建立健全现代化的生产过程控制系统,如何利用企业信息系统实现对市场需求的快速响应,优化业务流程,提高管理效率就成为许多企业迫在眉睫的任务。而随着企业信息系统越来越受重视,企业的依赖程度越来越大,就要求在系统投入使用前必须进行全面、高效、系统的规划与分析。本文以企业系统规划法为理论基础,结合业务流程再造理论,针对公司发展的特殊阶段,从公司面临的实际问题出发,分析DI公司目前生产过程控制系统存在的问题,以及业务流程中需要改善的环节。结合同行业同领域最新研究动态及业务部门的改善意见,对现有的生产过程控制系统及业务流程进行重新规划和设计。以满足系统广大使用者的客户需求,提高工作效率,提升系统的自动化程度,满足公司的战略需求。并制定在系统实施和推广过程中的保障措施,实现企业新旧系统的平稳过度,及整体信息系统效率的提升。本文会根据U/C矩阵完成系统功能划分并重点介绍新生产过程控制系统中生产计划、采购库存、质量管理和设备管理四大子系统的流程规划和构建方法。随着新系统的规划和实施,企业各部门的信息共享得以提高,企业的决策效率也会得到提升,从而节约成本,提高企业核心竞争力。虽然论文主要研究DI半导体公司的生产过程控制系统,但其中的研究方法和成果希望对其他半导体企业在生产过程控制系统规划和提高企业核心竞争力方面有所帮助和借鉴。

关键词：DI半导体公司;生产过程控制系统;业务流程再造

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 国外半导体企业信息系统发展现状

1.1.2 国内半导体企业信息系统发展现状

1.2 研究内容

1.3 研究意义

1.4 研究的思路和方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

2 理论综述

2.1 信息系统理论

2.1.1 关键成功因素法

2.1.2 企业系统规划法

2.1.3 战略目标集转化法

2.2 业务流程再造理论

2.2.1 业务流程再造概念

2.2.2 业务流程再造的目标

2.2.3 业务流程再造的基本步骤

2.2.4 业务流程再造的特点

3 DI公司生产过程控制系统的不足

3.1 DI公司生产过程控制系统的现状

3.2 DI公司生产过程控制系统存在的问题

3.2.1 子系统相对独立缺乏整体性

3.2.2 个别职能系统过于复杂

3.2.3 数据库缺乏管理和维护

3.2.4 系统的开放性和可扩展性较差

3.3 DI公司业务流程中存在的问题

3.3.1 生产质量系统的反馈机制

3.3.2 繁琐的质量控制系统

3.3.3 设备及工艺依赖人工检测

3.3.4 众多的检测工序延长产品生产周期

3.3.5 生产过程控制系统无法与ERP实现对接

4 生产过程控制系统的重新规划

4.1 系统规划目标

4.2 系统的构建原则

4.3 系统规划方法的选择

4.4 业务流程的优化

4.4.1 实现生产质量系统的实时反馈

4.4.2 简化质量控制系统的业务流程

4.4.3 实现设备及工艺的自动检测功能

4.4.4 提高检测工序的免检率

4.4.5 与ERP实现对接

4.5 系统功能划分

4.5.1 生产计划系统

4.5.2 采购库存系统

4.5.3 质量管理系统

4.5.4 设备管理系统

5 实施与保障

5.1 组织保障

5.2 资金保障

5.3 技术保障

5.4 人力资源保障

结论

参考文献

致谢