信息化条件下电力企业人力资源管理问题

2023-01-24

一、电力企业人力资源管理概述

(一)人力资源的管理概述

在开展人力资源管理过程中,需要对企业中的现有资源进行合理配置,借助各种方式来激发员工对工作的积极态度,挖掘员工的工作潜能,积极鼓励员工在工作中发挥创新意识,以刺进企业长期可持续发展。人力资源在开展管理工作时,需要对员工的工作任务、工作岗位以及工作方向和工作目标加以明确,以及对其未来的发展方向进行合理规划,使员工清楚的明白自己的工作任务以及未来的发展方向,从而满怀希望的面对自己的工作。

根据员工工作能力的不同,需要对员工开展程度不同的培训,同时人力资源管理工作的顺利开展海需要绩效管理工作来对其进行辅助,从而最大限度的激发员工的工作热情以及安岗敬业的精神,从而实现企业资源最大化的目的,确保企业利益最大化[1]。

(二)电力企业人力资源管理工作的重要性

如今,在企业市场经济条件下,对人才的要求越来越高,企业人才整体素质的高低对企业的发展有着决定性作用。近年来,我国的电力企业发展逐步由国有产业转化成了市场产业,同时市场竞争机制也逐步引入市场。企业要想在激烈的市场竞争环境中获得更好的发展,就必须对企业进行强化管理,使企业增强自身综合素质,由此可见,如今电力企业中面临着急需解决的问题是人力资源管理问题。

也就是说,企业必须要掌握人力资源的数量,并且对其进行整理和分配,随着电力企业制度的不断完善,企业要想获得长期可持续发展不仅需要对自身的发展情况有所了解,同时还得留住人才,这就需要企业建立更加完善的管理机制,以此来增强企业自身的凝聚力,以便于企业获取更好的发展。

二、信息化条件下电力企业人力资源管理的优点

(一)提高人力资源管理工作的效率

企业在进行新员工的招聘时,能够通过企业的信息管理进行员工的分类工作和对其薪资的结算工作,同时能够做好员工休假审核批改的资源管理工作。除此之外,由于企业的人力资源管理工作设计的工作范围比较广泛,因此造成管理工作的花费时间和人力都是比较大的,管理工作的压力也是比较大的。可是,在进行信息化技术的应用之后,能够高效的进行管理工作的转化,提升其管理的工作效率,节省出很多的时间进行其他的工作。与此同时,需要加强其人力和物料资源的合理利用度。

(二)让人力资源管理所需流程得到优化

传统的企业人力资源管理主要是员工进行一线的施工或者是作业的,造成其管理的分散性比较大,形成了隔离的情况。现阶段,通过进行信息技术的引进,能够实现资源信息的共享,同时进行人力资源管理工作的完美连接。除此之外,能够进行管理人员的信息获取工作的便捷性,同时对信息进行科学的分析,提升管理工作的规范性和科学性,增加管理工作的效率。

(三)强化决策的精确程度

在开展电力企业人力资源管理工作时,不能强行增加管理人员的主观意识,避免造成一定程度的认知盲目性,增加其管理过程中的风险。

所以,很有必要进行信息化建设,在人力资源管理工作中进行信息化建设,能够对其信息分类工作进行科学的分类,从而有利于管理人员在进行判断过程中有一定的依据,最大程度的防止决策的不合理性,从而增加其准确性。此外,信息技术能够将管理职责进行明确的划分,最大程度的防止职权纠纷的发生,保证企业的稳定的发展与运行。

三、信息化条件下电力企业人力资源管理问题

(一)对于人力资源管理信息化的理解还不够清楚

尽管我国的信息化建设发展比较早,其信息化体系也是相对比较完善的,但是其范围只是局限在企业的生产环节,对于企业的人力资源管理工作的应用力度并不是很大,信息技术的应用并不是很成熟。所以,其电力企业管理方应该对人力资源管理方面存在的问题进行及时的发现,对企业的意识和理念进行改变,以便增加人力资源管理的信息化建设力度。

(二)企业对于信息化管理软件的开发水平不高

现阶段,很多的电力企业已经加深对信息化建设的认识,已经认识到信息技术在人力资源管理工作的重要意义,同时进行一些措施得采取。可是对于当前的电力企业而言,针对的进行人力资源软件开发仍然存在落后的局面,其开发的水平有限,能力严重缺乏等等,都是导致信息化人力资源管理工作开展的难点。一般开发出来的产品,由于没有将客观原因的分析与考虑,造成产品的应用强度并不是很大,同时,在管理活动的应用过程中的产品不能对信息进行及时的更新与记录,造成其信息的表面性,同时其人力资源管理工作的繁琐性也是影响因素之一。

(三)企业中人才的匮乏

如今,电力企业在开展人力资源管理工作中由于人才缺乏,人才是推动企业发展的动力,所以,只有企业中人才发挥出自身价值,才能确保人力资源管理工作的效率。

四、电力企业人力资源在信息化条件下管理措施

(一)强化人力资源信息化管理的认识

电力企业人力资源管理信息化工作开展过程中,首先需要对企业自身进行一个明确的定位,结合科学的思想进行其人力资源管理工作的信息化建设工作。电力企业在进行管理工作建设过程中需要保证人力制度建设的科学性与精确性,从而避免其建设过程中的风险系数,从而为企业节省管理成本,以便为企业以后的工作提供良好前提。

(二)创建信息化管理系统

在现代电力企业的人力资源信息化管理工作而言,首先需要进行信息化管理系统的建立,同时信息化管理系统也是进行其他工作的基础,也是进行相关软件和硬件进行布置的前提条件。

站在硬件方面上,电力企业的人力资源信息化管理系统主要进行相关需求的满足,保证其基本设备的信息存贮效果和信息传递作用的发挥,必要的时候通过多媒体设备进行后续培训的持续进行;但是对于软件的有效配置工作方面,可以通过人力资源管理软件进行自身发展需求的结合,从而实现管控效果。完成人力资源信息化管理系统配置工作之后,随后进行有效调试工作,从而保证信息化管理系统的作用效能。

(三)实现“互联网+”模式

在以后的电力企业发展中,很有必要进行人力资源信息化管理工作的推荐,其核心主要是互联网资源的运用,这也是其“互联网+”模式发展的重点,所以很有必要通过人力资源管理的特点和要求进行相关的布置工作,推动其人力资源管理工作的互联化发展的基本步法,从而最大成都的提升其管理的质量与能力。

从这方面进行分析,很多的企业已经对“互联网+”模式给予足够的重视,同时也形成基本的规模,保证其推广的正常进行,扩大其应用范畴[2]。

(四)引进和培养高素质信息化人才

对现在的电力企业而言,其缺乏信息化人力资源管理人才是其主要的发展问题,因此,企业需要从这几方面进行加强:首先,保证其招聘源头的科学性,保证招聘人员的高素质和专业性;其次,需要加强人力资源管理人员的专业知识培训,从而加强信息化管理的结合性,保证日常管理工作的高效性[3]。

(五)更新绩效考核系统

近年来,随着社会的不断发展,社会经济水平在不断提升的同时,国家电网体系的建设得到了逐步完善。鉴于此,各级电网企业也开始考虑对人力资源管理的使用,开始关注人力资源管理对跳动企业资源以及实现员工管理的意义。

因此,目前电力企业将员工管理工作的重点转移到了绩效考核系统上,其具体内容主要包括如下方面:绩效考核的重点内容是对考核过程的把控,如果企业管理职注重结果,将会给企业员工造成很大的精神压力,如果关注考核过程,会使得工作程序的开展更加精细化,因此,绩效考核的目的是督促员工以更加严谨的态度来对待工作。要关注员工的个人情绪,避免压力过大从而使得产生焦躁情绪,同时,要对员工进行适当的鼓励,将线损率以及电费回收率和售电情况作为电力企业员工绩效的考核目标,从而促进电力企业员工进行互帮互助,同时增强员工工作的责任感以及使命感。

总之,为了确保电力企业的工作效率,应该加强人力字眼管理的构建,确保企业的可持续发展。

摘要：当前,我国的经济科技发展迅速,我国的信息技术也有了一定的发展,信息技术已经被广泛的应用到我国的生活和工作中。但是电力企业的人力资源管理也是需要信息技术的推动,需要信息技术对传统的管理模式和理念进行相应的创新与优化,从而实现其企业的人力资源管理的科学分配,使人力资源管理工作的效率得到进一步的提升。因此,本文就信息化条件下的电力企业的人力资源管理进行相应的分析与探讨。

关键词：信息化条件,电力企业,人力资源管理,问题,措施