电网财务管理的基建工程论文

【摘要】随着我国经济快速的发展，各方对电力的需求都在不断增大，在电网基建工程项目不断增多的同时国家以及相关部门也给予其高度的重视。基建工程管理直接影响着一项电网基建工程项目质量的好坏，所以做好电网基建工程管理工作尤为重要。提高管理工作人员的综合素质，不断完善电网基建工程管理体制，则是确保基建工程管理工作发挥其有效性的关键。今天小编为大家推荐《电网财务管理的基建工程论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

电网财务管理的基建工程论文 篇1：

浅谈电力基建工程其他费用管理

【摘 要】 基于作者多年来从事工程财务管理的实践，为加强工程成本核算，强化工程财务全过程管控，推行工程成本精益化管理，解决工程财务管理中存在的一些实际问题，文章结合国家电网公司会计核算办法和系统内单位工程财务管理的不同管理现状和工程建设的实际需求，对电力工程财务管理中的项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、职工培训及提前进场费等三项工程其他费用的核算、使用及管理进行了初步探讨。

【关键词】 电力； 基建； 工程； 其他费用； 探讨

近年来国家电网公司系统以科学发展观为指导，推进两个发展方式转变，积极开展四化建设，以建设坚强智能电网为目标，全面推动公司管理水平上台阶，公司财务管理实行五集中、六统一，财务和工程建设管理水平不断提升。随着国民经济的快速发展，电网建设工程项目逐年增多，电力企业需加强工程成本核算，强化工程财务全过程管控，推行工程成本精益化管理，加强工程建设项目财务决算管理，以提高项目建设的经济效益和社会效益，促进国民经济持续、稳定、快速健康的发展。笔者在工程财务管理实践中，对项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、培训费及提前进场费等三项工程其他费用的核算方式以及使用管理的规范性有不同的理解和看法。

一、项目法人管理费的核算和使用仍需规范

（一）预规①对项目法人管理费的规定

项目法人管理费是指项目法人在项目管理工作中发生的机构开办费及经常性费用，其内容包括项目法人机构开办费和项目法人工作经费。

1.项目法人机构开办费的使用方向是：办理相关执照及相关手续的申办费用支出；购置必要的办公家具、生活家具、用具和交通工具的购置费用。

2.项目法人工作经费用于工作人员基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费、养老保险金、失业保险金、医疗保险费、住房公积金、办公费用、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、咨询费、会议费、业务招待费、印花税、工程竣工交付使用清理及验收费等日常经费支出。

（二）项目法人管理费在实际会计核算和使用上与预规规定的差异

1.核算口径差异

在实际工作中，项目法人管理费科目未核算建管人员的工资及附加费、养老保险金、住房公积金、交通工具的购置费等，核算口径比预规的口径小。建管人员的工资及附加费、养老保险金、住房公积金等费用直接列入了生产成本。交通工具购置费根据河北省电力公司的规定不允许发生。核算口径和预规口径存在差异。

2.存在的问题及管理建议

费用核算口径的差异，不利于工程财务管理分析和工程资料积累后对预规的修改，影响了工程造价的准确性和形成固定资产原值的正确性，对宏观和微观工程项目建设管理都很不利。建议会计核算口径和预规口径实现统一，以便于正确反映工程项目实际的造价水平，便于工程实际和预规的全口径对比分析，为预规的修订提供基础资料，同时也为正确贯彻资本性支出和费用性支出的核算原则提供保障。

（三）各单位对项目法人管理费中购置的流动资产，核算形式不统一

河北省电力公司范围内各单位对建管费购置的办公家具和生活家具等流动资产，核算形式不统一。有的单位是通过低值易耗品库将费用分摊入工程成本，有的单位是直接摊销入工程成本。具体分析如下：

1.购入低值易耗品办理收领料

账务处理建议如下：

1）购入

借：低值易耗品

贷：库存现金（银行存款）

2）领用

借：项目成本——建设单位法人管理费——**工程

贷：低值易耗品

3）结转

通过费用分摊结转到工程项目成本。

2.购入直接计入在建工程成本，无收领料，但需要建立流动资产备查簿

1）借：项目成本——建设单位法人管理费——**工程

贷：库存现金（银行存款）

2）建立流动资产备查簿，对实物进行管理。

3.存在的问题及管理建议

方式一注重过程管理，对流动资产的管理符合有关规定，但账务处理稍显繁琐；方式二过程简单，又对实物的管理缺少过程监控，存在一定的不诚信风险。对建设单位管理费购置流动资产的处置建议使用第一种方法。

（四）项目法人管理费中的业务招待费使用缺少政策依据

在实际工作中，电网建设项目业务招待费按《基本建设财务管理规定》（财建［2002］ 394 号）文件对项目建设管理费的特殊规定执行：“业务招待费支出不得超过项目建设管理费总额的10 ％。”但《基本建设财务管理规定》（财建［2002］394 号）文件明确适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，是否包括电力单位只能靠理解，不是很明确。但是有一点很明确，就是在任何工程建设中，业务招待是不可避免的，建议明确规定电力工程项目建设业务招待费的相关规定。

（五）有的工程概算计提建管费不足

在实际工作中有的工程项目建管费不足，概算中建管费按比例计提，规模较小的电力扩建工程中建管费太少，不能满足建管需求，建议提高扩建工程建管费计提比例，或据实列支。

二、工器具及办公家具购置费实际核算和国网公司核算办法的差异

（一）国家电网公司会计核算办法对工器具、办公生产及生活家具购置的会计核算规定

国家电网公司会计核算办法规定，购入不需要安装的固定资产，为生产准备的工器具等支出，不通过在建工程科目核算，企业应设置“基建工程其他支出备查簿”，来专门登记。

（二）实际核算和国网公司核算办法的差异

国家电网公司会计核算办法虽然可行，但实际操作过程中，核算起来比较零碎，决算时容易误计或漏计。为提高会计核算和竣工决算编制的准确性，切实地满足实际工作需要，建议按以下程序核算：

购入时：借：项目成本

贷：货币资金

结转时：借：在建工程

贷：项目成本

转出时：借：固定资产

贷：在建工程

三、对职工培训及提前进场费的不同理解

（一）培训费及提前进场费不应该取消

河北省电力公司明确规定，在其所辖概算批复范围内，批复工程概算、下拨工程款、工程竣工决算中不包括本项费用，各单位基建工程发生的生产职工培训及提前进场费直接在本单位职工教育经费中列支。也就是说在省级批复概算中已取消此项费用，但在国网公司所辖概算批复范围内仍保留此项费用。

随着高等级电网建设项目的建设，对新进厂人员的技能要求相应提高，新进厂人员的培训时间、培训技术水平，造成培训费用增加，按工资计提的职工教育经费根本无法满足培训需求，也不便于正确反映工程建设项目实际总体投资，因而建议保留此项费用。

（二）建议培训费及提前进场费通过在建工程核算

国家电网公司会计核算办法规定：基建工程发生的生产职工培训及提前进场费等，应通过“长期待摊费用”而不通过“在建工程”核算，且在开始生产经营的当月一次计入损益。借记“生产成本”科目，贷记“长期待摊费用”科目。企业应设置“基建工程其他支出备查簿”。

这种做法容易误计或漏计，最好先计入工程项目成本，然后在工程投运当月转入长期待摊费用中一次性摊销。

以上是笔者多年来从事工程财务管理实践的一些感受和建议，目的是为了更好地服务于电力基建工程项目财务管理，提高工程项目会计核算和工程竣工决算编制的准确性，为电力基建工程项目造价分析及预规修订提供更准确的数据支持，希望和大家共同探讨研究。

【参考文献】

［1］ 沈维春.电力工程建设预算编制与计算标准［M］.北京:中国电力出版社，2007.

作者：徐冰

电网财务管理的基建工程论文 篇2：

浅析电网基建工程的管理研究

【摘要】随着我国经济快速的发展，各方对电力的需求都在不断增大，在电网基建工程项目不断增多的同时国家以及相关部门也给予其高度的重视。基建工程管理直接影响着一项电网基建工程项目质量的好坏，所以做好电网基建工程管理工作尤为重要。提高管理工作人员的综合素质，不断完善电网基建工程管理体制，则是确保基建工程管理工作发挥其有效性的关键。

【关键词】电网基建工程；工程管理

变电站和输电线路为电网基建工程建设的两大部分。随着经济飞速的发展，群众生活与工业生产都对电力的需求逐渐增大，为电网基建工程建设、基建工程管理[1]工作提出新的挑战。因电网基建工程项目多，工程施工环境复杂且施工流动性较大、需要协调的部门众多，使得电网基建工程任务艰巨。我国电网基建工程项目的管理水平参差不齐，一些基建工程管理工作水平较低的工程项目在施工过程中显得比较艰难，导致无法顺利竣工或工程质量不佳的后果。由此可见基建工程管理工作的重要性，它直接影响了电网基建工程的质量和成败，而电网基建工程的质量又决定了后期电网基建工程为人民提供电力供应的安全性。

1电网基建工程的特点

实施一项电网工程要首先规划设计出可行性研究报告，也称作立项[2]。报告通过审核批复后，则成为该工程设计、评价、规划的依据，是项目开展最重要的环节。设计、计划、基建、生产等部门都要参与项目的规划，因为此阶段直接影响了后期工程建设施工到运营的质量和安全性。从可行性研究报告、施工图设计到采购材料、项目招标、工程建设管理、项目报验、结算等一系列的环节都应进行全面性的管理。电力行业的基建工程项目与其他行业是不同的，电网基建工程的特点为：对质量要求更为严苛、资金和技术也相对较为密集、投入的设施种类及数量较多、施工流动性较大、合作单位较多、工程周期较长等。

2电网基建工程管理的内涵及重要性

基建工程的管理是指在工程项目施工过程中，对工程项目进行规划、建设以及维护等全面的管理手段和措施。电网基建的管理质量能直接影响后期工程项目建设的质量，其重要性不言而喻。良好的基建工程管理能在合理规划工程事宜的同时，也可以在保障工程建设质量的基础上有效节约工程成本费用，为该项目工程的实施提供稳定良好的施工条件。

3目前電网基建工程管理存在的问题

优秀成功的工程项目离不开科学的基建工程管理，其更是影响基建工程质量的关键。电网基建工程涉及诸多因素，且施工人员综合素质和安全意识参差不齐、管理力度不够、管理人员缺乏责任心等都使工程质量得不到保证。形式主义化的风险、安全管理工作让工程造价以及进度都严重受到了影响。

3.1基建工程管理人员专业素质过低

电网基建工程对知识的跨度较大，主要涉及到电力、机械、信息等众多学科的知识，对管理工作人员的要求则相对较高，需要相关管理人员不仅要具备一定的专业知识以及管理经验还要了解相关管理制度，对安全的重要性必须有着充分的认识和了解，这是基建工程管理工作的核心及工程项目顺利完成的保障。但目前基建工程管理的相关人员还存在综合素质高低不齐的情况，由于管理人员逐渐偏向年轻化，所以大部分管理人员实践经验还相对不足，安全意识和责任心也较为淡薄，无法保证管理工作的水平。

3.2基建工程管理工作混乱

基建工程管理工作不够严谨、管理方法老旧等导致管理工作容易产生混乱，使其不能完整有效地控制、管理整个工程周期的建设工作，对工程的质量无法保证，为后期群众人民的用电安全造成隐患[3]。

3.3监管无力导致成本控制不能实现

成本控制工作的目的是在保障工程建设质量的基础上有效地控制、节约工程成本费用，而成本控制则是影响工程收益的关键。基建工程管理体系的不完善，使成本得不到有效的控制，为后期能否顺利竣工埋下隐患。由于电网基建工程工程量较大、工程周期较长、资金较为密集且数额较大，所以需要强力的监督和管理，而监督管理的不当则是直接导致预算开支有所出入、成本控制不能得以实现、资金管理产生混乱的主要原因。

3.4工程进度缓慢，周期较长

电网基建工程因涉及到众多因素施工较为繁杂，所以工程周期较长，进度比较缓慢，这是工程自身性质决定的。但基建工程建设中，若工程管理工作水平较低，则很难把控工程周期，严重影响工程进度。应先拟定预期的周期计划，在进行施工的同时定期检查工程的进度，是否和预期计划的周期时长存在偏差。通常影响工程进度的原因有：环境、设备、技术以及征地和青赔等几种原因，确定工程进度减慢后，则根据影响工程进度的原因及时采取有效措施进行补救，以确保工程项目能定期顺利竣工。

4电网基建工程管理的优化措施

4.1加强安全培训，提高员工安全意识及责任心

工程管理工作中安全意识尤为重要，为员工加强安全意识的培训及教育可以提高员工的安全意识、消除建设过程中的安全隐患、降低发生安全事故的概率。根据实际情况为员工制定全面性的安全培训，从安全常识、安全意识、安全技能三个大方面为员工进行安全知识教育，不但能提高员工的安全意识还能使员工在实际工作中正确地运用安全知识，严谨、顺利地完成工作任务。为了有效降低发生安全事故的概率，应实行安全责任制，确定各个部门所要分担的责任，加强安全宣传，提高各个部门员工的责任心。

4.2明确管理思路，完善管理体系

建立科学完善的管理体系和管理思路，避免管理工作中出现混乱无序的现象。管理者可以在原有的管理方法上加以补足，抓住核心关键，不断在此基础上去完善基建工程的管理体制，建立出科学适用的管理体系，将管理责任落实在每个员工的身上，加强员工在管理工作上的责任心，保证基建管理体制的有效性。

4.3加强整体质量监督和管理

电网基建工程质量管理工作应该让员工都参与到当中去，使所有岗位的目标达到一致，对质量进行有效的监管。让质量管理成为每个员工关注的工作内容，使员工都树立起质量管理意识。分配质量管理指标到各个团队和员工身上，实现全员参与质量监管工作，建立多重的监管机制[4]。

4.4工程管理与时代并轨，管理工作实现信息化

现如今，信息技术的突飞猛进，使得各行各业都产生了巨大的变化。电网基建工程管理工作也不例外，应与时俱进、跟上时代的步伐，实现信息化管理模式。通过相关计算机技术实时监管工程项目各个环节的施工工作，协助管理人员进行各类管理工作，使重复繁琐的工作能准确快速地完成，并且有效地节约了人力、物力去完成其他工作，提高了工作效率，工程管理工作也得以规范。

结束语

由于我国经济建设的迅速发展，对电力需求不断的增加，大规模的电力基建工程也一一展开，促进了我国电网工程的升级和改造。在电网基建工程管理工作中，提高电网基建工程管理工作的水平、提升相关管理工作人员的专业素质水准、建立完善科学的基建工程管理体系、对影响基建工程质量的因素严加监控，则能更好的确保基建工程管理的有效性，为该电网基建工程项目能顺利竣工和后期安全运行提供良好坚实的条件。

【参考文献】

[1]代景龙.电网基建工程施工管理研究[J].中国科技信息，2013，21（15）：148-149.

[2]苏同连.关于电网建设与工程管理的探讨与研究[J].企业文化（中旬刊），2013，11（6）：115-115.

[3]王亚琛.电网基建工程项目的建设流程与财务管理[J].现代经济信息，2014，13（17）：283-283.

[4]邓良兴.电力基建工程实施阶段业主项目管理探讨[J].中国高新技术企业（中旬刊），2015，19（11）：178-179.

作者：樊华

电网财务管理的基建工程论文 篇3：

企业基本建设财务管理问题研究

【摘要】 基本建设财务管理是企业财务管理的重要组成部分，在企业经营发展过程中发挥着越来越重要的作用。企业作为投资主体，基本建设财务管控的好与坏直接影响到企业的投资效益、经济利益乃至社会效益。但目前多数企业基本建设财务管理的作用没有得到充分发挥，基本建设财务管理面临着诸多急需解决的问题。因此，切实加强企业基本建设财务管理，系统解决影响基本建设财务管理的系列问题显得尤为重要。本文就企业基建财务管理存在的问题进行深入分析探讨，提出了相应的解决对策。

【关键词】 基本建设  财务管理  问题  对策

企业要想节约投资成本，建造高质量、高速度、低造价的固定资产，要充分发挥基本建设财务管理的作用和优势，必须利用基本建设财务实现对工程建设所需资金流向的全方位控制及对工程概算、预算、决算的全过程监督。目前多数企业由于基本建设财务管理工作基础薄弱，管理经验有限，基本建设财务管理的总体水平不高，基本建设管理工作仍存在许多问题，基本建设财务管理各项职能没有得到有效发挥。如何做好基本建设财务管理工作，有效节约基本建设投资成本、提高投资效益，是各投资主体单位义不容辞的职责和义务。

一、基本建设财务管理定位

基本建设财务管理不是单一孤立的财务管理工作，更不是简单的报报账、付付款等基础性的会计工作，而是一个系统性的、与项目管理密不可分、融为一体的综合性财务活动。需要参与立项阶段可行性研究、初步设计阶段概算编制、组织实施阶段预算控制、竣工验收阶段决算审核等全过程。

工作与职责具体包括如下方面：第一，参与项目可行性研究评估分析，从财务管理角度对项目进行可行性评价，为决策层提供财务数据支撑;第二，配合项目管理部门参与概算编制工作;第三，监督预算执行，对预算执行率进行计算、对年度投资计划执行情况进行分析;第四，组织工程资金申请、使用、支付工作;第五，完成账务核算，及时进行基建账务处理工作;第六，对工程结算中有关财务数据的正确性进行复核;第七，编制月度、季度、年度各类财务报告;第八，制定并完善基本建设财务管理制度;第九，监督合同执行情况、招投标情况及实物验收情况，及时掌握工程进度。

二、目前企业基本建设财务管理中存在的问题

1、基建会计基础工作薄弱

部分建设单位忽视基本建设财务管理工作，注重争项目、争建设，不抓内部财务管理;部分建设单位财务管理制度不健全、不完善，未落实基本建设专帐核算原则，基本建设帐套与企业生产经营帐套混在一起，造成会计核算不规范，工程投资成本计量不准确，甚至无法识别投资成本与企业生产成本;部分建设单位基本建设资金与生产经营所需资金交叉使用，互相挪用，严重违背了专款专用原则，监督约束机制失控。

2、基本建设财务管理制度相对滞后

现行的基本建设会计制度是1996年1月1日执行的《国有建设单位会计制度》，经过近20年的发展，现行制度个别条款不能完全适应基本建设主体投资多元化的需求，在新制度尚未出台前旧制度又不适应的情况下，可能会出现无章可循的被动局面，从而导致管理上的千差万别、参差不齐。

3、基本建设财务管理复合型人才不足

现行多数企业基建财务管理单纯依靠一个基建会计来完成，甚至有些企业认为基建财务是临时的，没有必要配备专职的基建会计，而由其他财会人员代理兼职基建会计。对于已配备基建会计的企业，往往也没有对其进行有针对性的业务培训。因此基建会计只熟悉财务业务，不懂工程概预算、投资估算等方面的知识;而工程概预算管理人员只懂得工程概预算，不懂财务基础知识。对于既熟悉财务专业又了解工程概预算的复合型人才极其匮乏。随着基本建设行业的发展进步，迫切要求基建财务管理工作除了要具备基本的财务知识，还应当了解一些基础的项目概预算知识及工程管理知识，否则无法胜任项目可行性研究、项目概预算监督、项目决算财务数据复核等财务管理工作。此外，基建会计不同于其他会计，基建会计的特殊性在于要经常亲临工程现场，随时掌握工程形象进度，保证工程进度与财务支出的高度吻合。

4、基本建设财务管理的监督作用乏力

部分企业基本建设财务管理的监督作用乏力。对合同执行情况监督不严或者存在缺失，未按合同节点支付工程款，未履行招投标程序而签订合同，未履行审批手续及签订补充协议而随意变更合同规模等等。特别是对招投标管控工作尤为重要，部分企业对招投标工作不重视，应招标而不招标或者不按规定招标，都会降低招投标效力，导致投资成本的虚增，甚至可能滋生腐败土壤。

5、可行性研究分析不到位，引起决策失误

可行性研究是决定投资是否上马的必备程序，可行性研究分析不充分往往给决策层错误的信号，容易导致决策失误。同时个别企业决策层在决策时往往带有个人主观色彩，一人决定，没有通过集体决策，违背“三重一大”制度的精神，更容易导致决策失误。

三、解决基本建设财务管理有关问题的对策

1、发挥基本建设财务管理的监督作用

越是投资大的项目，基本建设财务监督越显重要。一个基本建设项目从建设到投入使用，需要经过项目规划、项目报建、项目设计和预算、项目的招投标、施工管理、工程结算和工程竣工审计验收等多项环节。每个环节都有较为严格的审批和操作程序，每一个环节操作的正确与否，都将直接影响到整个项目建设的成败，而且每个建设环节都与基建财务的管理有着极其紧密的关系。因此，加强对基建项目建设中每个环节的监督和对基建财务的全程监督，都将具有极其重大意义。一旦这样的监督功能失效，基本建设管理中一些不正常的、潜在的问题将会出现，还可能出现违法违纪现象，国家财产将会遭到极大的损失。对于基本建设财务管理的监督控制，最行之有效的手段就是加强资金支付控制，在日常管理中坚持“六无六不”原则，即无立项批复不付款、无资金计划不付款、无招投标或比价程序不付款、无合同审批签订不付款、无变更补充协议不付款、无工程结算不付款（到结算节点）。对于重点项目可尝试建设资金的统一管理，统一机构人员，统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金运行控制的统一制约机制，从而规范资金管理，保证资金安全。

2、加强基本建设财务基础工作

各企业建设单位在注重争项目、争建设的同时，要高度重视基本建设财务基础工作，建立独立的基本建设帐套，坚持“专帐核算、专户存储、专人管理”三专原则，规范会计核算及账务处理，提高财务报告编报质量，特别是资金申请表、工程进度表、资金到位情况表、对外付款审批表等报告的编报质量，分离混合在一起的基本建设与企业生产经营账务处理业务，保证基本建设业务与企业生产经营业务完整、有序、明晰;同时要建立健全基本建设、固定资产投资组织机构，进一步明确各组织机构之间的职责分工，确保各职能部门既有分工又有协作，促使财务工作置于项目管理各环节之中，与其他组织管理机构形成一体。

3、推进基本建设财务制度建设

基本建设财务管理制度有很多，有地方的、有行业的，也有部门的，总的说来比较繁杂，但无论哪类财务制度都应当在国家最权威的制度框架下制定的。因此，作为企业，必须严格执行国家各项基本建设管理和基本建设财务管理的法规和制度。同时在严格执行国家基本建设管理法规和制度的前提下，结合本单位实际，建立、完善、补充适合本单位发展需求的基本建设管理具体规章制度，包括基本建设财务管理、资金管理、预决算管理、招标投标管理、工程竣工审计管理等制度。鉴于基本建设工作的特殊性，企业还应当严格执行基本建设财务管理公开制度。对工程的概算、工程招标、工程决算等情况要向群众公开，向社会公开，自觉接受群众和社会的监督。

4、提高对部门预算和基本建设项目库管理制度的认识

部门预算是杜绝基本建设项目投资超预算的有效方法，项目库管理制度是防止基本建设项目滥建设、乱建设的有效途径，也是提高部门预算编制质量的首选方法。“没有预算，就没有支出”的理财观念日趋深入人心，科学的、精细的理财理念已初步形成，但旧的理财观念还在不同程度和不同的领域影响着企业，使当今的人们还没有完全从旧观念的阴影中走出来，去接受全新的观念，去彻底地改变认识。因此，我们应当加大对新制度、新观念的宣传力度，有目的、有计划地开展对部门预算和基本建设项目库制度的学习和培训，尤其是抓好对财务管理人员和领导干部的学习和培训，要从理论上、思想上和认识上多下功夫，提高对部门预算和基本建设项目库管理制度的认识，彻底转变观念。

5、重视对基本建设财务管理人员的培养

企业应当设立专职的基本建设财务管理工作人员，合理安排对基本建设财务管理工作人员的培训，特别是对工程概预算基础知识的培训，通过学习培训，培养既懂财务知识又了解工程概预算基础知识的复合型财务人员。若在内部无法调配或者无法通过培训解决的情况下，可尝试从外部进行人才引进;适当时企业也可组织对工程概预算人员进行最基本财务知识的培训。

6、贯彻中央关于”三重一大”决策制度

对于重大投资必须做好项目可行性的充分论证工作，注重投资效益，杜绝不必要的投资或重复性投资。在投资决策程序上，应当推行民主管理，实行集体决策，避免少数人的主观臆断，避免决策失误。

7、实施有效的基本建设财务管理内部控制

基本建设财务管理内部控制是实施内部会计控制的基础，是企业内部控制的关键组成部分，基本建设财务管理一旦失控，将会给企业带来极其严重的后果，甚至是无法估量的损失。因此，必须将基本建设财务管理工作纳入企业内部控制制度建设。

【参考文献】

[1] 王钊：企业基本建设项目财务管理的现状及完善措施[J].经济研究导刊，2014（28）.

[2] 石阳：电网基建工程全过程财务管理探讨[J].商业会计，2014（12）.

[3] 王进：论电力企业基建项目全过程财务管理体系的构建[J].经济视野，2013（23）.

（责任编辑：晓彤）

作者：吴广萍