工程项目协调管理机制研究论文

为了做好对外话语体系建设，增强我在国际上的话语权，中国外文局对外传播研究中心采用协同创新的方式，建立了“对外话语体系建设研究协调机制”，用一体化建设思路，统筹理论研究、内容生产、对外翻译、国际传播等关键环节，扎实推进工程项目。今天小编为大家精心挑选了关于《工程项目协调管理机制研究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程项目协调管理机制研究论文 篇1：

工程项目的精细化管理

[摘要]健全和完善工程项目精细化管理机制，并将其作为发展管道事业的重要工作抓紧抓好，是我们企业推进精细化管理、维护企业稳定、促进企业发展的一项重要工作和任务。

[关键词]工程 管理 项目

精细化管理是具有全面化特征的管理模式，贯穿在公司管理工作的各个方面，企业的工程项目管理也存在精细化的需求。目前，新建、扩建、改造工程项目繁多，在石油天然气这个高危行业，工程项目实施结果事关重大，抓好工程项目的管理也就显得尤为重要。健全和完善工程项目精细化管理机制，并将其作为发展管道事业的重要工作抓紧抓好，是我们企业推进精细化管理、维护企业稳定、促进企业发展的一项重要工作和任务。

一、工程项目精细化管理的目标和意义

项目管理精细化是现代工程项目成功完成的必然要求和必要途径，是实现项目安全、质量、进度、成本等各项管理目标实现的必由之路，是管理上的进步和完善。

项目精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程严格的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷。从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。

项目精细化管理贯穿在项目计划、执行与监控的全过程。项目计划、执行与监控，三者相互影响、相互联系、相互制约。精细、高质量的项目计划是实现项目管理精细化的基础，项目执行与监控的精细化的具体体现。精细化的项目计划只有通过精细化的项目执行与监控过程才能得到最终的成功地实现。

实施工程项目管理精细化的最终目的是建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目的实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业的项目运营管理能力，创造精品工程。所以说，构建工程项目精细化管理体系是實现工程项目管理由传统粗放式管理向现代精细化管理转变的必经途径。

二、工程项目精细化管理体系建立的前提和基础

（一）要正确把握精细化管理的内涵，对其重要意义和作用有一个全面深入的认识，明确精细化管理工作的实质要求，建立实行、推动、协调、监督精细化管理工作开展的组织保障、政策保障和机制保障体系。

（二）在观念上提高认识，充分认识到项目管理精细化的重要性和必要性，高度重视、增强做好精细化管理工作的主动性，在方法上多下工夫，措施上狠抓落实、积极实践，切实把精细化管理工作做到实处。在公司内部形成一个自上而下积极引导和自下而上自觉响应的常态式良性循环的管理模式。

（三）是加强管理的互动性。在管理理念、管理手段和管理目标上勇于创新，力求管理方法手段多样化，增强员工队伍横向之间和纵向之间的沟通、交流与互动。

三、工程项目精细化管理体系的主要内容

思考系统化。要有全局意识和大局意识，兼顾企业长远利益与眼前利益，以提升管理效率为目的进行流程的标准化、规范化完善。同时坚持持续改进、不断创新。

工作细化。要科学、精确的定位，突出工作重点，合理设定工作目标，制订详细计划把管理目标层层分解，每一项工作落实到人，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施。实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。

1．职能和岗位划分要细化。制定和实行岗位责任制（包括管理责任和安全生产责任制等），力求做到最细、最健全、权责划分明确到位。

2．目标的分解和落实要细化。要求制定的每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令都层层分解，逐条联系，具体落实到人头，有利于实施与考核。

3．制度编制和实施要细化。要形成一套既体现出精细化内涵，又切合安全生产特点的制度，以制度为保证，以制度抓考核，以制度促激励。

4．考核开展要细化。考核做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。

工作量化。必须用量化的指标去衡量合检验工作目标与计划。量化指标一定要落实责任人和完成周期，落实检查和考核。

业务优化。优化资源配置、优化工作流程、优化生产技术、优化监督考核，确立降本优化的指标。

四、具体需要研究和加强的几个方面

工程项目是一次性事业，是一种一次性管理，也是一种约束性很强的全过程管理。单一的项目组织，随着管道事业的飞速发展，一个项目未完结另一个项目或几个项目同时接踵而来。项目虽可实行“项目法”管理，但却对项目组织提出了更高的要求，就是原单一的项目组织要实施对项目群的管理，也就要求相应的主管部门和职能部门共同研究加强项目群管理的精细化管理办法，完善修订制度、标准、规范以及优化合适“项目法”管理的架构。

项目管理涉及的面广，不确定因素多。项目的成功与否项目经理尤为关键，培养和造就一批高素质的项目经理人才队伍迫在眉睫，组织开展项目经理各级别认证，并逐步培养和国际接轨PMP项目经理人才，设立项目经理人才库，整体提高项目经理素质与能力。

大项目要做好前期工作。在明确分工和界面的同时（可研、立项阶段），项目负责人要提前介入，优化设计，科学合理地保证概算费用，严格执行上级的项目管理程序。小型项目要抓好“立项、设计、评审、准入、招标、施工、验收、结算”八大环节。

在工程实施中细分目标、细分标准、细分任务、细分流程，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，制定出分部、分项工程的每道工序，施工工艺的具体要求和责任人，加强细化工程质量管理、安全管理，事前、事中、事后的全过程、全环节、全方位质量控制和安全控制，狠抓工程项目质量、工期、造价和HSE管理，使项目更加严谨有序，努力将工程项目建成优质工程、精品工程。

作者：丁长福

工程项目协调管理机制研究论文 篇2：

以智库思维推动对外话语体系研究

为了做好对外话语体系建设，增强我在国际上的话语权，中国外文局对外传播研究中心采用协同创新的方式，建立了“对外话语体系建设研究协调机制”，用一体化建设思路，统筹理论研究、内容生产、对外翻译、国际传播等关键环节，扎实推进工程项目。

6月13日，中国外文局局长周明伟主持召开对外话语体系建设研究协调机制座谈会，包括国新办、中联部、中央外办、新华社、求是杂志社、中国社科院、北京大学、清华大学、中国人民大学、中国传媒大学、北京外国语大学等国内外10多家单位的专家和专业研究团队在内的协调机制成员参会。中国外文局副局长王刚毅主持会议。会议围绕如何完善对外话语体系建设研究协调机制、重点研究内容等问题展开了深入讨论。与会专家充分地分享了各自观点，在激烈的思想交流碰撞中，涌现出了很多真知灼见。

打造对外话语体系建设研究创新平台

与会学者认为，研究协调机制对于对外话语体系建设有着重要意义。中国外文局局长周明伟指出，跨界协调机制是推动对外话语体系建设的现实需要。打造融通中外的新概念新范畴新表述是一个艰巨又具有重大意义的任务，单一学科、机构、决策或执行部门都难以独立完成，需要建立跨界创新合作的协调机制，形成话语合力。北京大学新闻与传播学院教授关世杰认为，目前国内向国际发声的研究机构和媒体非常多，但缺乏话语合力，需要一个协调机制形成合力。此外，协调机制有助于对外话语体系的顶层设计。对外经贸大学教授窦卫霖表示，协调机制沟通决策部门和研究机构，有助于提升对外话语体系建设顶层设计的科学性。

周明伟局长认为，应注重从以下五个方面着手，进一步完善对外话语体系建设研究协调机制，打造协同创新研究平台：

1、建立平台式创新机制。不仅要将协调机制建成拥有集散组织、资源整合功能的平台，还应具有自我创新能力，具备足够的活力和动力，尤其在课题组织、课题研究和成果发布交流上，要充分激发每个课题组织者和带头人的主动性和创造性。

2、突出开放性。协调机制的研究议题是开放的，只要符合课题研究顶层设计，都可以进入课题并在课题推进中优胜劣汰。同时，在平台内资源和信息是开放性的，可以共享，使之得以不断充实、发展和完善。以开放激发项目的动力和活力，以开放应对各种挑战。

3、坚持案例研究方法。对外话语体系研究要聚焦案例，注重案例研究方法，面向国际话语权竞争实践和现实需求，提升研究成果的实用性，要以案例为基础出一系列务实管用的研究成果。只有多研究案例，才能更深入地总结实践，讲好中国故事，传播好中国声音，阐释好中国特色。

4、紧扣融通中外的战略定位。习近平总书记提出的打造“融通中外的新概念新范畴新表述”是对外话语体系建设的关键所在，是研究中要坚持的基本原则和战略定位。紧扣“融通中外”，就是在坚持以我为主、研究好国内话语创新实践的同时，研究国际强势话语体系的内容和形成机制，梳理国际话语体系的核心话语表达，尤其是那些与中国不同甚至有较量有冲突的话语。“融通中外”还需建立同国外的话语研究合作，以向海外发布课题研究项目的方式组织好课题研究，注重发现、培养并吸纳一些国外研究者、舆论领袖和智库专家，在合作研究课题的同时，推动他们理解、使用和推广中国话语表达。

5、形成话语研究智库。要在充分运用新媒体和新技术条件下，以建设智库的功能和品质为目标不断发展建设长效机制，有效服务于我国际传播能力建设和对外话语体系的形成。

与会专家学者一致认同周明伟局长关于对外话语体系建设研究机制的特征定位，并就研究协调机制的运作提出了具体建议。窦卫霖教授指出，应增强协调机制的灵活性和影响力，在项目设计上可将指定课题与专家自选课题相结合，以便整合力量、发挥各自特长。此外，还可建立资源和成果共享平台，通过网络平台共享、交流、发布研究成果，扩大研究机制的影响力。在机制研究方面，专家学者建议增强管理机制、成果转化机制的研究。求是杂志社国际部副主任牛京辉建议，就对外话语体系的各种运作机制建设如成果转化机制等进行专项研究，清华大学教授史安斌提出应加强对外话语传播的管理机制研究。

扎实开展对外话语体系建设研究

关于对外话语体系研究的原则和重点，国务院新闻办公室研究室副主任王雷鸣指出，对外话语体系建设研究要坚持以我为主的原则，围绕新一届中央领导集体话语创新实践、国际社会关注中国的重大问题、以及全球性话题的中国观点开展研究。

根据此项原则，“新一届领导集体话语创新实践案例”“全球性议题中的中国话语体系建设”“中国对外话语成功案例”，以及“新媒体时代的话语体系创新与话语权争夺”等被确定为首批重点研究课题。

对于下一步的对外话语体系建设研究，与会专家提出了一系列有价值的建议。

围绕价值观开展对外话语体系建设的基础研究。对外话语体系建设的核心是中国价值观的话语包装和对外传播，围绕这一核心应开展好相关基础研究工作。新华社对外部主任严文斌建议，要加强对重要理念、重要概念的话语定义权和标准表述研究。同时，专家学者还就我核心价值观的跨文化传播和全球共享问题展开了讨论。牛京辉认为，需注重传统文化的现代化、国际化表达研究。

将新媒体对外话语体系研究放在突出位置。与传统媒体并列，新媒体已成为全球主流媒体形态，并形成了有自身特点的话语表达，对外话语体系建设需注重两种话语体系的研究。专家学者纷纷强调了新媒体的作用，指出要注重新媒体运用、传统媒体和新媒体之间的话语融合研究。中国传媒大学副校长胡正荣建议以新媒体全数据分析研究替代以往的抽样研究。新媒体时代的技术条件完全可以支撑全数据分析，全面的数据和更宽的视野，有利于提升对外话语体系的精准度和全球适应性。中国社科院副研究员刘瑞生提出，需进一步深入研究新媒体时代的话语体系特点。目前我对国际新媒体话语体系和话语权的研究较为薄弱，需进一步加强以满足话语体系建设的需要。

分类、分层开展对外话语体系研究。在研究过程中，注重分类开展和分层次进行。胡正荣教授建议，可根据国外政府、社会精英、学者和普通大众等不同群体的话语特点进行针对性研究。史安斌教授认为，应以时政话语作为大国话语体系的核心与关键，协同开展文化、经济、社会等领域话语体系与时政话语的关系及相互作用研究。同时，还需做好传统话语与现代话语、中西方话语对接的研究。

谨防对外话语体系建设的认识误区。专家建议，研究中应谨防几个误区：一是认为对外话语体系只是说的问题，不重视国际行为和对外话语体系的言行一致；二是以西方为参照物和标准，无视中国道路、理论体系、制度的独立性；三是忽视中文话语建设的基础性作用，过于依赖翻译开展对外话语建设。

责编：李倩

作者：袁林

工程项目协调管理机制研究论文 篇3：

电力施工企业效能监察长效管理机制的建立

摘 要：企业效能监察长效管理机制是一个较为规范的企业内部监督管理体系，同时也是确保企业提高经济效益及管理效能所需的资源、过程、职责、组织结构、措施、程序等的总和。企业效能监察长效管理机制的建立，既是企业建设预防腐败和惩治腐败体系的主要组成部分，又是建立现代企业制度的需要。本文首先阐述了电力工程项目的特点，其次，分析了构建电力施工企业效能监察长效管理机制的必要性，同时，深入探讨了建立电力施工企业效能监察长效管理机制的措施，其中包括：重基础， 抓好机制建设；建立信息反馈机制；启动“即时效能监察”新措施；加强效能监察管理工作的落实，具有一定的参考价值。

关键词：电力施工企业；效能监察；长效管理机制

电力施工企业是一种基础性行业，关系到国民经济发展，其成败会直接影响到社会发展和国家经济，对地区繁荣、社会进步和经济发展作出了巨大的贡献。从目前来看，广大人民群众的生产、生活都需要大量的电能，电力负荷严重超载，为了能够有效解决电力供需紧张的问题，国家加大了电力基础设施投入，各地都在如火如荼地开展电力工程项目建设。电力工程项目规模增大、數量增加、设计形式多样，涉及的资金费用较大，必须要加以行之有效的监管措施。企业效能监察是企业监察机构监督检查相关管理人员履行职责行为的正确性，一旦发现其存在着管理缺陷，那么就及时予以纠正，促进企业管理的自我完善、自我规范，提高经营管理效能。企业效能监察长效管理机制包含着具体的效能指标、管理措施、管理程序，是一个较为规范的企业内部监督管理体系，同时也是确保企业提高经济效益及管理效能所需的资源、过程、职责、组织结构、措施、程序等的总和。企业效能监察长效管理机制的建立，既是企业建设预防腐败和惩治腐败体系的主要组成部分，又是建立现代企业制度的需要。本文就电力施工企业效能监察长效管理机制的建立进行探讨。

一、电力工程项目的特点

电力工程项目是指多个与电能的分配、输送、生产有关的工程项目的集合体。众所周知，电力工程项目作为高风险性、高投入性的工程项目群，包括了多种多样的类型，基于电能的分配、输送、生产来进行划分，电力工程项目可以被分为三大类型：第一种类型是如变电工程、送电工程、电网工程等为调度电能、输送电能而兴建的工程项目群；第二种类型是如可再生能源发电工程、火力发电工程、核电工程、水利发电工程等为生产电能而兴建的工程项目群；第二种类型是如环境工程、通信工程、信息工程等为输送电能、生产电能起辅助作用的工程项目。

除了具有一般工程项目的特点之外，电力工程项目还有着其独特的特点，具体包括3点：

1.电力工程项目的可靠性是主要的决策依据。由于用电、配电、输电、发电几乎都是在同一瞬间完成，只有实时保持电能的供需平衡，才能够确保发供电的可靠性和连续性，而后才能够谈得上项目群投资的经济性。由此可见，电力工程项目有着自己的独特之处，电力负荷增长预测、供电可靠性等一系列的技术参数才是电力工程项目在投资决策阶段重点考虑的内容，而不是项目群的经济评价。

2.建设过程周期长，投资额巨大。电力工程建设项目群的建设需要几千万或者几亿人民币的投资，自动化程度高，会涉及到若干个专业、若干个项目，各个专业、各个项目之间相互制约、相互配合。正因为如此，电力工程项目务必要严格遵照基本建设程序运转，再加上国家对于电力工程建设项目群的建设审批较为慎重，这也在一定程度上对电力工程项目全的建设周期产生了影响。

3.技术密集、资金密集。从目前来看，电力工程项目建设呈现出较为明显的“自动化程度高、机械化程度高”特点，无论是总体造价，还是单位生产能力造价，都远远高于一般工程项目群。再加上在电力工程项目建设中，需要一次性投入大量的电力设施和电力设备，会出现大量的沉没成本，这些因素都决定了电力工程项目建设属于资金密集型。同时，电力工程项目对于工程建设质量要求高。无论是运营阶段，还是施工阶段，亦或者是设计阶段都有着较为苛刻的专业技术要求，再加上电力工程项目的配套设备结构性能复杂、数目较多且，任何一个环节出现问题，都会对整个电力工程项目的经济效益和运营性能造成严重的影响，这些因素也都决定了电力工程项目建设属于技术密集型。

二、构建电力施工企业效能监察长效管理机制的必要性

（一）提高企业管理水平的需要

随着市场竞争日益激烈，电力施工行业作为一个市场化程度很高的行业，竞争更加激烈，再加上电力施工企业具有一次性经营、管理跨度大、管理幅度宽等特点，使得其不得不强化管理，深化改革，不断提高自身竞争力来适应市场的需要。但是不可否认的是，电力施工企业还存在效能低下、落实不力、执行不畅、政令不通等一系列问题，对其管理效能造成了较大的影响。众所周知，企业管理中永恒的主题就是效益， 效能监察能够将企业的物力、财力、人力等各种资源的效能全部发挥出来，以此来获得最大化的效益。由此可见，构建电力施工企业效能监察长效管理机制，能够提高企业管理水平，也必将成为电力施工企业未来监察工作的长期任务。

（二）强化监督、源头防腐

企业避免出现腐败的最实质、最根本的因素就在于要建立起可靠的监督机制，这也是企业开展反腐倡廉及党风建设工作的必由之路，构建电力施工企业效能监察长效管理机制，能够对腐败现象从源头予以有效地防范和遏制，将企业全部的监督力量都聚集起来，以便能够在管理的各个层面中有序、长期、规范、有效、深入地开展效能监察工作， 并将其作为企业发展与反腐倡廉有机结合的良好载体。一是对落实中央“八项规定”实施办法的监督，二是做好员工作风整顿的组织协调工作，加强查究，力争作风有转变，三是对群众关心的敏感问题和对公司经济效益影响较大的领域（如国外项目）开展效能监察和专项督察。

（三）全面提高效能监察工作水平的需要

尉健行同志在“第二次全国监察工作会议报告”（1989 年12月举办）中首次提出了“效能监察”概念，自此之后，效能监察逐步开始发展壮大，但是仍然还没有形成健全的管理运行机制。从目前电力施工企业的效能监察制度来看，存在着各个企业各行其道、严重缺乏统一性的问题，时常会出现凭经验办事、程序不明、职责不清等问题，很难确保效能监察工作有序、规范地开展。实践证明：构建电力施工企业效能监察长效管理机制，能够让电力施工企业的纪检监察工作落实到实处，能够更加成体系、更加精细、更加明确地开展各项管理行为，纪检监察部门也能够更好地发挥出事后控制、事中控制、事前控制的作用。

三、建立电力施工企业效能监察长效管理机制的措施

（一）重基础， 抓好机制建设

1.建立领导机制

建立电力施工企业效能监察长效管理机制的关键在于领导的重视程度，众所周知，效能监察会涉及到企业大量的部门、大量的人员，属于一项综合性、政策性很强的工作。只有电力施工企业的各级领导大力支持、高度重视的情况下，统一协调、统一部署，才能够真正有效地开展。因此，笔者认为应该成立电力施工企业效能监察领导小组，由企业一把手任组长，分管领导为副组长，相关部门负责人及纪检监察人员为成员。

2.建立宣传教育机制

电力施工企业效能监察长效管理机制的建立，离不开广大员工的参与。务必要通过大造舆论、广泛宣传的方式来让企业员工明确效能监察的必要性和重要性。一是充分利用广播、报刊、电视、互联网、手机等新型媒体，广泛宣传效能监察工作，让广大员工了解、知晓效能监察宣传教育工作，参与效能监察教育宣传工作。二是将效能监察宣传教育融入企业发展理念、企业文化和劳动竞赛当中。三是利用比赛活动，为效能监察宣传教育增色。形式多样，寓教于乐的比赛活动往往能起到很好的宣教效果。企业可以定期组织了效能监察知识比赛、效能监察摄影大赛、以效能监察为主题的书法大赛、征文大赛等比赛活动来增强职工效能监察意识，寓教于乐。

3.健全完善权责实施机制

纪检监察部门作为电力施工企业效能监察的主要牵头部门，务必要注意健全完善权责实施机制。基于电力施工企业的实际特点， 纪检监察部门应该轮换式监察分公司，并对各个项目部进行随机抽查巡视，一旦发现问题，那么就要及早提出整改措施并督促整改。

4.强化纪检监察部门在效能监察中的组织协调职能

在过去，很多企业的效能监察工作都全部由纪检监察部门负责，而纪检监察部门入手极为有限，很难承担全部的效能监察工作。为了能够更好地建立电力施工企业效能监察长效管理机制，应该将纪检监察部门的专长充分发挥出来，将其组织协调职能予以强调，而将具体实施方法则细化给各个基层部分。从目前来看，纪检监察部门主要应该完成以下三项工作：第一，协助效能监察领导小组来做好效能监察工作的组织推动和安排部署，例如制定计划工作、调研选题等；第二，调查处理各种违法违纪问题，不断深化效能监察工作；第三，与其它部门配合，共同做好效能监察后期整改落实工。

5.建立考评奖惩机制

效能监察领导小组要严格按照相关规定来考核评价各个基层单位的效能监察效果，并且要将考核评价结果纳入到基层单位年终考核中，严格奖惩，在强化惩处方面。对监督检查中发现和群众反映强烈的问题，一旦发现有违纪违规线索的，一定紧追不放，该处必处，以儆效尤，以便能够进一步提高效能监察的职能效能及工作效率。为了能够对效能监察成果进行公正、客观地评价， 需要基于国家有关法律法规、企业生产经营成果、企业规章制度、企业内控制度、企业考核评价体系、企业绩效管理体系、审计分析评价等来建立起健全的效能监察效果评价体系。具体而言，奖惩形式可分为三种：第一，严肃处理效能监察工作失职失察的人员及集体；第二，对于效能监察工作中表现突出、主动配合的人员及集体要予以大力表彰；第三，对于效能监察考核评价结果为优秀的基层单位、项目部等，要予以表彰奖励。

（二）建立信息反馈机制

建立准确、有效、及时的信息反馈机制有利于电力施工企业效能监察领导小组及时觉察到目前存在的“不良”、“低效”等问题，对于效能监察长效管理是极为有效的。一是建立信息反馈征管互动机制。对效能监察中发现的异常信息，通过召开联席会议，及时反馈相关业务部门，联合开展专项检查。对检查中发现的问题由双方共同研究，做出处理结果，由此形成效能监察互动双向交流工作机制，促进效能监察质量的有效提升。二是建立信息反馈及时公开机制。不断加快效能监察信息反馈频率，对发现的具有可反馈性的效能监察信息，实现即时反馈，加快信息的流通速度，提高反馈频率和工作效率，避免因信息流通不畅、不及时而失去信息反馈的时效性。三是建立多角度的信息反馈机制，大大提升效能监察工作质量。

（三）启动“即时效能监察”新措施

电力施工企业应该要求各二级单位和部室围绕本单位经营管理的“薄弱点”，资金使用的“支出点”和创新创效的“关键点”，每季度至少开展1项效能监察，项目可大可小，随时立项，此举使效能监察覆盖更广、触角更深、效果更显。而公司级效能监察项目重点则应该是针对一些长期抓但效果不明显，一两个部门、单位难以解决，需要多个单位协调配合解决的问题开展的。电力施工企业可以采取成立联合监察小组的方式来充分发挥出纪检监察部门组织协调作用和职能部门业务优势。由此，形成公司级效能监察与基层单位效能监察相辅、年度效能监察与即时效能监察互补、纪检监察部门与职能部门联手、两级纪委上下联动的“大监察”工作格局。

（四）加强效能监察管理工作的落实

一分部署，九分落实。建立电力施工企业效能监察长效管理机制的关键在于如何通过效能监察把立项确定的监察内容、目标、责任和措施落到实处。务必要本着对公司高度负责的态度，电力施工企业的纪检监察部门要不搞形式、不走过场，通过事前监察、事中监察和事后检查，把效能监察贯穿于电力施工企业生产经营管理工作的全过程。首先是无论项目大小，均成立由纪检监察干部和相关业务人员参与的项目检查组，明确分工、落实责任。其次是严格监督过程，提好监察建议。各项目检查组充分运用检查权、调查权、建议权和行政处分权，通过查帐目、记录、有关文件、制度和找有关人员调查，查找问题、分析问题，找出问题存在的原因。将存在的主要问题及时下达至被监察单位并督导整改，实现了纠正管理行为偏差、完善管理制度、优化业务流程、强化内部控制、严肃追究责任的目标。确保查清问题——提出建议——整改落实每个环节扎扎实实。

（五）转变工作方式、转变工作作风

转职能就是要聚焦党风建设和反腐倡廉中心任务，突出执好纪、问好责、把好关，牢记职责使命，坚守职责担当；转方式就是要深刻把握新形势下工作规律，创新思想理念，改进方式方法，更加科学高效地履行执纪监督职责；转作风就是要做到不越位、不缺位、不错位，做到情况明、数字准、责任清、工作实、作风正，树立忠诚可靠、服务群众、刚直不阿、秉公执纪的良好形象。

四、结语

总之，建立电力施工企业效能监察长效管理机制是强化企业内部监督管理、适应现代企业改革发展的必由之路，也是电力施工企业实现可持续性发展的重要途径。在实践中只要建立起行之有效的效能监察领导小组，抓住效能监察的工作规律，那么必将能够让效能监察大有作为。

参考文献：

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[8]王堅强.国有企业效能监察的演进与新环境分析[J].北京石油管理干部学院学报，2015，17（06）：155-158.

作者：王利军