公路施工进度管理

公路施工进度管理（精选6篇）

篇1：公路施工进度管理

施工进度管理

一、建设工程项目总进度纲要的内容①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划目标⑤总季度目标实现的条件和应采取的措施等

二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤①调查研究和搜集资料②进行项目结构分析③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，则调整

三、控制性施工进度计划的主要作用①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③是编制实施性计划的依据④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据⑤是施工进度动态控制的依据

四、实施性施工（作业）进度计划的主要作用①确定施工作业的具体安排②确定一个月度或旬的人工需求③确定一个月度或旬的施工机械需求④确定一个月度或旬的建筑材料⑤确定一个月度或旬的资金需求

五、横道图进度计划法存在的问题①工序之间的逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚。②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作，关键路线与时差④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应较大的进度计划系统。（用于小型项目或大型项目子项目上）

六、施工进度计划的检查内容①检查工程量的完成情况②检查工作时间执行情况③检查资源使用及与进度保证情况④前一次进度检查提出问题的整改情况

七、施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告①进度计划实施情况的综合描述②实际工程进度与计划进度得比较③进度计划的实施过程中存在的问题，及原因分析④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况⑤将采取的措施⑥进度的预测 施工质量管理

一、质量的特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面

二、影响施工质量的主要因素人、材料、机械、方法和环境。（施工质量环境影响主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素

三、与质量有关的活动通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改正等所以，质量管理就是确定和建立质量方针和质量目标及职责

四、施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处理，为了实现质量目标而进行的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程

五、建设项目的工程特点①施工的一次性②工程的固定性和施工生产的流动性③产品的单件性④工程体型庞大⑤生产的预约性

六、施工质量控制的特点①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大

七、施工质量保证体系的内容①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系

八、施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程控制为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开

九、质量管理体系文件的构成主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录（质量手册是纲领性文件）（程序文件是质量手册支持性文件，一般至少包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序）

十、事前质量控制正式施工前进行，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然

十一、现场质量检查的方法：①目测法看外观，清水墙面是否洁净，涂料密实和颜色是否良好，摸通过触摸手感进行检查，油漆的光滑度，浆活不掉粉。敲对地面或装饰的水磨石、地面、石材进行敲击。照检查难以看见或光线暗的部位，管道、电梯等内的管线、设备安装质量②实测法，靠就使用直尺、塞尺检查墙面、路面的平整。量用测量工具检查断面的尺寸、标高、偏差大理石拼缝尺寸、沥青的温度、混凝土塌落度。吊砌体、门窗安装的垂直度。套对阴阳角的方正、脚踢线、门窗口及构件对角线③试验法主要包括理化实验和无损试验十二、十三、施工机械设备的质量控制:其质量控制只要从设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作施工质量控制验收规范规定，质量必须进行现场质量检测

1、①地基及复合地基承载力静载检测要求方面进行

桩数不少1%不少3根②桩的承载力检测同一条件不少于3根，不少1%，③桩身完整性检测不少于10%。

2、主体结构工程①混凝土不少于10组不少于3组②砂浆抽检数量250M3砌体每台搅拌机字少抽查一次③钢筋保护层厚度检测2%，不少5个。④混凝土预制构件结构性能检测1000件不超过3个月的同类为一批，每批抽取一个构件

十四、施工过程的工程质量验收：分部工程的质量验收合格标准：①所含分项工程的质量均验收合格②质量控制资料应完整③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、节能和环境保护及使用功能的抽样检查符合规定④观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格标准：①所含分部合格②质量控制资料应完整③所含分部有关安全、环境功能检测质料完整④主要功能项目抽检结果符合相关专业质量验收规范⑤观感质量验收应符合要求

十五、竣工验收鉴定证书的内容：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效益评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目验收结论

十六、施工质量事故处理的一般程序：

1、事故调查

2、事故的原因分析

3、制定事故处理方案

4、事故处理

5、事故处理的鉴定验收

6、提交处理报告。（事故调查的内容:工程项目和参建单位概况、事故基本情况，事故发生后采取的应急防护措施，事故调查中的有关数据和资料，对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员与主要责任者的情况）

十七、监督机构第一次的监督检查的重点是参与工程建设各方主题的质量行为检查的主要内容：①检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制制度②审查参与建设各方工程经营资质证书和相关人员的资质证书③审查按建设程序开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全④审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续⑤结果的记录保存 职业健康安全管理和环境管理

一、职业健康安全管理体系采用PDCA循环管理模式；职业健康安全方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大要素构成

二、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：①复杂性②多变性③协调性④持续性⑤经济性⑥环境性

三、安全管理体系和环境管理体系文件编写包括：管理手册、程序文件、作业文件、三个层次。（体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录）

四、安全经常性教育的形式：每天的班前班后上说明安全注意事项、安全活动日、安全生产会议、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等

五、安全事故的四不放过;①事故原因没查清②责任人员没有受到处理③职工群众没有受到教育④防范措施没有落实

六、安全事故报告的内容①事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称②事故的简要经过③事故已经造成或者可能造成伤亡人数和初步估计的直接经济损失④事故初步原因⑤事故发生后采取的措施及事故控制情况⑥事故报告单位或人员⑦其他

七、事故调查报告的内容：①事故发生单位概况②事故发生经过和事故救援情况③事故造成的人员伤亡和直接经济损失④事故发生的原因和事故性质⑤事故责任的认定和对事故责任者的处理建议⑥事故防范和整改措施

八、现场工程标志牌设计“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图 施工招标于投标

一、建设工程施工招标应具备的条件:招标人依法成立，初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准，招标范围、招标方式和招标组织形式等履行核准手续，已经批准，有相应的资金或资金来源已经落实，有招标所需的设计图纸及技术资料

二、邀请招标的规定：有下列情形，经批准可以①项目技术复杂或有特出要求，只有少量几家潜在招标人可供选择②受自然地域环境限制③涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标④拟公开招标的费用与项目的价值比，不值得⑤法律法规规定不宜公开招标的

三、评标分为：评标的准备、初步评审、详细评审、编写评审报告 施工管理

一、组织论①组织结构模式：反映一个组织系统中系统之间或各元素之间的指令关系②组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

二、项目结构分解并没有统一的模式，结合项目的特点参考以下原则;①考虑项目的进展总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构的特点

三、施工组织总设计的内容:

1、建设项目的工程概况

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全场性施工准备工作计划

4、施工总进度计划

5、各项资源需求量计划

6、全场型施工总平面图设计

7、主要技术经济指标。（单位工程施工组织设计）：

1、工程概况及施工特点分析

2、施工方案的选择

3、单位工程施工准备工作计划

4、单位工程施工进度计划

5、各项资源需求量计划

6、单位工程施工总平面图设计

7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

8、主要技术经济指标

四、施工组织设计编制的程序:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的图纸，进行调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标

五、项目经理的职责：

1、项目管理目标责任书规定的职责

2、支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理

4、建立各种专业管理系统，并组织实施

5、进行授权范围内的利益分配

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

六、项目经理的权利;1参与项目的招标、投标和合同签订

2、参与组建项目经理部

3、支持项目经理部工作

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5、制定内部计酬办法

6、参与选择并使用具有与相应资质的非保单位

7、参与选择物资供应单位

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外关系

9、法定代表人授予的其他权利

七、项目经理项目目标责任书的依据;1项目合同文件

2、组织的管理制度

3、项目管理规划大纲

4、组织的经营方针和目标

八、风险管理构成的风险因素：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

九、风险管理过程包括;风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

十、建立的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性

十一、监理在施工准备阶段的主要任务：

1、审查施工单位为选择分包单位的资质

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施

3、参加设计单位向施工单位的较底

4、审查施工组织设计

5、在单位为工程开工前检查施工单位的复查资料

6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复测

7、审批一般单项工程的开工报告

十二、监理规划的主要内容：

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容

4、监理工作目标

5、监理工作依据

6、项目监理组织形式

7、项目监理机构的人员配备计划

8、项目监理机构人员岗位职责

9、监理工作程序

10、监理工作方法

11、监理工作制度

12、监理设施

十三、施工成本 监理实施细则主要内容:1专业工程特点

2、监理工作流程

3、监理工作要点

4、监理工作方法

一、费用构成：建设安装工程费：

1、人工费

2、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、）

3、施工机具使用费①施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）②仪器仪表使用费

4、企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、）

5、利润

6、规费（1、社会保险费①养老②失业③生育④工伤⑤医疗、2、住房公积金

3、工程排污费）

7、税金（营业费、城市维护建设费、教育费附加、地方教育费附加）

二、造价构成；

1、分部分项工程费

2、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费）

3、其他项目费

4、规费、5税金

三、工程量清单的作用：

1、为投标人投标竞争提供了平等和共同的基础

2、是建设工程计价的依据

3、是工程付款和结算的依据

4、是调整工程价款、处理工程索赔的依据

四、

篇2：公路施工进度管理

二、施工总进度计划控制

（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证计划实现，计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。

（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

（6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系；

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：

1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持“以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用“国标”要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范 从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

工艺质量控制装潢项目质量控制分项工程质量控制安装内在质量分部工程质量控制单位工程质量控制设备内在质量控制装潢内在质量

2、采取工程质量因素的系统控制

对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制装潢工程项目质量控制因素对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制

从施工项目质量控制阶段采取措施：

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。第五章、质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。

一、建立质量检测的组织体系

二、质量检查检测的内容

1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

三、质量检查检测的方法

根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

施工质量管理措施

1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。

2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。

3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。保证工程质量和施工顺利进行。

4、做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。

5、材料进场必须有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。

6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落实和健全安全生产管理组织体系 落实安全责任、实施责任管理措施 1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；

2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动； 3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；

4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度； 5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

落实安全教育、安全训练、管理措施

1对管理、操作人员的强化安全教育；

2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录； 3三级安全教育和训练的落实；

4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5订立奖惩制度和实施办法。

落实安全检查措施

1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。2查制度、规程的执行情况。

3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4检查要制度化，要定期不定时实施。

落实施工作业标准化措施

1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

落实施工现场的防火措施

1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2添置消防设施，设立到专员负责。3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

文明施工管理措施

对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：

对施工现场布置采取的措施

1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

对优化施工现场的场容场貌采取的措施

1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。

5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

对严格遵守国家有关环境 保护的法律规定采取的措施

1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

第四章┅施工中的协调管理

本工程为大型装修改造建筑，施工涉及专业较多，功能要求齐全，工艺标准高，且业主有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。

对此，作为国家一级资质的总承包企业，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥我司集团优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织、确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

与业主的协调配合

一、计划管理配合

进场后，项目工程部将根据业主要求负责向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

二、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： ⑴每月施工进度计划； ⑵每周施工进度计划； ⑶工程质量保证计划； ⑷月度产值完成情况报表。

以上资料经业主和监理认可后实施。

三、技术质量管理配合 此项内内容包括：

1积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。

2认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。

3对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，督促配合有关分包方及时整改。

三、资金配合

⑴施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；

⑵入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；

分包方协调管理

篇3：浅析施工进度管理

1 进度管控的意义

进度的规划是不是合理, 关乎到项目的成本和品质。进度合理同时合乎发展规定的话, 对于维护项目的品质以及掌控成本有着非常积极的意义。通常来讲, 如果单纯的追赶时间的话, 不但会干扰到项目的品质, 同时还会使得项目的成本失去控制, 导致承包者受到严重的影响。

1.1 开展进度管控活动能够显著的提升利润

如果进度太快的话, 有时候就会使得品质降低, 投资增多。进度如果太慢的话, 就会干扰到利润和时间。拖延时间对于施工亦或是建设方来讲, 都会带来一些负面的影响。站在建设方的层次上来看, 项目时间的推迟, 会导致贷款利息变多, 带来非常恶劣的负面意义。针对施工方来讲, 其负担更大, 时间拖延的话, 建设设备和工作者就容易滞留, 不能够投入到后续的工程之中, 不能够尽快的偿还装置, 导致费用变多。所以, 综合的管控建设速率, 会带来非常优秀的效益。

1.2 干扰项目的品质

如果进度太快的话, 就会使得相关步骤的连接出现问题, 尤其是混凝土项目, 易于导致其早期失水, 材料的强度太低, 以及干缩等会使得项目的品质验收不达标, 进而导致返工, 干扰到项目的进度, 进而影响时间。对进度要细致的规划, 确保在品质优秀的背景之下, 提升其速率, 提升总的效益。

1.3 干扰到项目的安全

有序的进度规划能够使得安全性变高。如果太快的话, 就容易引发安全问题。如果出现了安全问题的话, 就要停止活动对问题开展综合化的排查, 进而会导致进度受到影响。

由于安全控制和项目的品质以及进度的统一, 对于安全和品质等开展综合化的管控, 就会使得进度得以有序的掌控, 提升了进度管控的力度。

2 导致进度拖延的缘由

制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素, 不过外国的一些专家觉得, 干扰进度的关键要素是人为的要素, 现分析如下。

2.1 没有分清项目的特征和其实现的条件

由于参加机构没有分清项目的落实条件, 而且也没有认真的论述它的建设状态, 所以会导致进度拖延。实际上有如下的一些。第一, 不具有综合化的建设手续, 在建设的时候, 相关的主管机构会查处, 进而干扰到速率。第二, 资金不完善, 会干扰到建设方的机械和物料的供应等, 有时候会拖延到工作者到场的时间, 使得设计图不能落实好, 同时图纸的品质也得不到维护, 还容易导致监理方的活动热情受到干扰。因此要想确保时间合理就要保证资金落实到位。第三, 建设场地的条件太差, 假如不能够尽快的分析基准点的话, 就不能够保证用到建设工作中的水电等运作顺畅。进而干扰到进度。第四, 变更。由于建设方不当的设置导致项目变更发生, 进而干扰到进度。业主没有及时的将条件告知设计方, 时间时期太多的修正等, 导致项目的成本和品质以及速率等受到干扰。业主的规定不合理, 在建设的时候经常性的改动, 导致项目的速率受到影响。

2.2 参建者的活动不正确

一些进度的推迟是由于参建人员的思想不正确, 活动不合理而导致的。比如设计者的活动速率太慢, 决定不合理;总包施工单位选择分包单位失利;质检站和建委将审批时间延长。另外, 未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时, 业主未明确管理界限, 对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉, 导致管理混乱。没有明确内部分工, 使承包商无从下手, 无法及时解决出现的问题。

2.3 施工单位的原因

施工进度取决于施工单位, 而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延, 具体体现在以下几点:第一, 错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二, 施工进度计划不合理, 即使施工进度计划较合理, 但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三, 因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。

2.4 监理单位的原因

因监理单位的过失而拖延进度, 主要表现为:第一, 监理工程师的责任心及预控能力缺乏, 只会机械的进行事后处理, 无法对问题做出预测且做出必要的举措。第二, 监理工程师工作能力不足, 不能合理的对问题进行处理, 浪费时间, 拖延进度。

2.5 不可预见的事情发生

如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。

3 施工进度拖延的补救方法

3.1 施工进度计划的调整

进度已出现拖延后, 首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等, 通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下:

首先, (1) 确定进度发生偏差的环节是否关键; (2) 分析总时差是否低于进度偏差; (3) 分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节, 若自由时差超过偏差, 不影响工作计划;若自由时差小于总时差和偏差, 会影响后续工作的最早开工时间, 但不影响总工期;若偏差高于总时差, 都会影响总工期及后续工作。

其次, 假如进度推迟的偏差太大, 而且对后续的活动带来干扰的话, 就要对进度规划开展综合化的调节。以对偏差做出分析的为前提, 确立具体的对原计划调整的措施, 往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。明确导致偏差的具体原因, 分析其干扰项目的程度, 对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后, 采取措施进行调整, 实施新计划。

落实新的规划之后, 假如具体的进度和规划之间发生了很大的偏差的话, 就要对之前的开展综合化的调节。对进度开展的管控活动即是持续的对规划开展编制和调节。也即是说检查然后调节, 进而再次的检查调节, 一直到获取项目的规划才可以停止。这一系列的控制过程, 是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上, 根据偏差和偏差数据, 做出纠偏举措, 调整原计划, 制定出新计划, 这就是工程项目进度控制的过程。

3.2 应急补救措施

进行施工进度管理的应急补救, 可增加资源的投入, 提高施工强度, 压缩重点工作持续时间, 或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。

参考文献

[1]从培经, 和宏明.施工项目管理工作手册[M].北京:中国物价出版社, 2002.[1]从培经, 和宏明.施工项目管理工作手册[M].北京:中国物价出版社, 2002.

篇4：施工项目进度管理研究

关键词进度管理;形象进度;投资进度

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0154-01

1概述

1)进度计划和进度管理。管理就是希望项目能按既定最优路线前进,而不是单纯的形象进度快。在现代施工项目中,对工程进度管理成为一项极为重要的工作,对施工进度管理的问题的探讨也显得尤为重要。目前多数人对于施工项目的进度管理仅限于形象进度管理,或者仅限于投资进度管理,这是对于进度的一个片面的理解,进度管理本来就包含形象进度管理和投资进度管理两部分。如果不能将进度计划和进度管理这两个概念分清,所有的讨论都没有意义。进度计划可以仅仅指形象进度计划,但进度管理不能只是管形象进度而应该是管形象进度和投资进度。

2)进度管理的意义。对于施工企业来说,保证工程的形象进度是履行合同承诺的一个基本要求,但作为市场主体,不重视投资进度管理是无法可持续发展。施工项目的进度管理应该结合形象进度和投资进度综合管理。在施工过程中,很多人都有这种感受,形象进度和投资进度并不完全吻合与计划中的形象进度和投资进度,工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合管理,才能对施工进度及项目实施状况作正确的评价。因此,认真分析影响进度管理的各种主客观因素,不断改进项目施工进度管理的措施与方法,确保项目工期的如期实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度管理的目标与投资进度管理是对立统一的。一般说来,形象进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省,而不是单纯追求快。

2施工项目进度管理中存在的问题

1)缺乏进度计划系统的观念,在编制项目进度计划时没有把握好进度、成本之间的关系。工程进度与成本之间是相互关联的,大家都知道赶工措施要增加投资,成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。可是在实际的施工过程中,由于工程技术人员往往希望更快,投资管理人员往往希望最省。在目前情况下,很多施工企业并没有花费心思去思考怎么样使这两者之间的关系达到一种均衡。要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这两者综合考虑。

2)只重视进度计划的编制,不重视进度计划必要的调整。每个工程项目都有自己独特的地方,不能完全套用原来工程的经验。所以在工程建设过程中,适时对工程项目的计划进行调整是必要和必须的。

3综合形象进度和投资进度的管理模式

3.1形象进度计划方法

在编制形象进度时,一般常用的方法为横道图法、工程网络图法(又分为单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划)。横道图是一种最简单、运用最广泛的形象进度计划方法。其特点就是简洁,缺点就是无法体现所有的逻辑关系。网络图相当较为复杂,可以体现各工序之间的逻辑关系。作为编制计划时上述方法都可以很好的使用。

3.2赢得值法

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行项目进度管理。赢得值法通过把形象进度转化成投资,进行形象进度和投资进度综合分析管理。

1)赢得值法的基本参数。①已完成工作预算费用(BCWP):指规定时间内实际完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。②计划工作预算费用(BCWS):指规定时间内计划完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。③已完成工作的实际费用(ACWP):指规定时间内实际完成的工作,实际所花费的总额。

2)赢得值法的评价指标。①费用偏差(CV):费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作的实际费用(ACWP)。②进度偏差(SV):进度偏差(SV)=已完成工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。③费用绩效指数(CPI):费用绩效指数(CPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作的实际费用(ACWP)。

3.3进度管理评价

通过将形象进度转化为投资进度,利用上述几个评价指标,我们可以同时对投资进度和形象进度进行同时评价。从而克服了单纯讨论投资进度或形象进度的缺点。费用偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有利于项目管理人员根据结果及时采取相关措施。费用绩效指数反映的是相对偏差,既可以和本项目相比也可以和其他项目进行比较。当进度偏差大于零时,表示项目提前,即实际进度大于计划进度;当进度偏差小于零时,表示项目滞后。通过进度综合评价,可以进行偏差分析,很简单地找出偏差的原因。从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同的原因的再次发生。

4引入项目进度管理的管理措施

建设项目进度管理的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段等等。

1)进度管理的经济措施。在进度管理过程中,人的因素是不可估量。编制再好的计划,若没有人的执行,都是空话。进度管理中引入经济激励措施,在编制计划时,要求施工班组,若能在在规定时间内利用较低的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用规定的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用较少的投资完成给予奖励。

2)进度管理的技术措施。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在技术措施的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

5结论

随着工程项目的越来越大,越来越复杂,没有好的进度管理是无法保证工程项目及时投入使用和施工企业的利润。本文通过对投资进度和形象进度的综合讨论,将有利于现场施工项目的进度和利润管理,避免了项目单纯追求快,而忘记了项目最优。

参考文献

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[8]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材,2009,3.

作者简介

篇5：建筑项目施工进度管理论文

. 摘 要 首先从高层建筑的定义、高层建筑的施工特点、施工前的准备工作等进行了简要的论述，在概述的基础上提出了施工方案的选择与部署，高层建筑施工组织与进度管理中的内容，并进行了探讨。

关键词 高层建筑 施工组织 进度管理

1高层建筑的定义

高层建筑，1972年国际高层建筑会议认为：9～40层(最高到100米)为高层建筑。

在我国最新《高规》(JGJ3-)1.0.2条规定10层及10层以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高层民用建筑混凝土结构为高层建筑。

2施工部署与方案选择

2.1施工部署

(1)围绕三大控制目标(质量、进度、成本)以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划，确定工程开展程序。

(2)确定主要建筑物的施工方案、施工工艺及顺序和现场管理方式。

(3)做好施工现场的准备工作。

包括临时性的交通、防火及临时住的工棚等设施计划和方案。

(4)采用穿插流水作业的工段和方式，根据施工过程均衡原则作出明确的计划。

(5)规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。

2.2施工方案的选择

施工方案是施工组织设计的核心，直接关系到工程的施工质量、效率和工期。

因此应根据不同的情况合理选择，具体计划。

(1)高层建筑的基础是整个房屋结构的重要组成部分，应确定合理的施工顺序。

(2)对于模板工程，应根据具体因素选择定型模板、大模板、滑模等。

其次还要考虑支模方法，垂直与水平的精度控制及脚手架的选择。

(3)对于工程的质量保证，如钢筋工程和混凝土质量的保证计划，如果出现影响到工程质量的情况，则应重新安排施工顺序或采取必要的技术措施。

3施工组织设计

3.1流水施工方法

流水施工的具体步骤是：将拟建工程项目工艺分解为若干个施工过程，在工作面上划分槿舾筛鍪┕ざ危在竖向上划分为若干个施工层，按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。

这种施工方法能使各工作队实行专业化施工，可充分提高劳动生产效率，从而可以节约投资，降低成本;并且专业化施工有助于保证工程质量。

同时它有科学性的工期计算方法，即：T=(j・m+n-1)・k+∑z-∑c

3.2单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、各种组织保障措施、进度计划及相关资源计划安排，是对项目施工全过程的管理性文件。

施工组织设计应以一个单位工程或一个不复杂的单项工程为对象，根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑施工要求及条件进行编制。

3.3施工组织总设计

建筑施工组织总设计编制的内容根据工程的规模、性质、工期、结构的特点及施工条件不同而不同，通常包括以下内容：项目工程概况、施工部署及主要工程项目的施工方案、各项资源需要量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、技术经济指标等。

4施工进度计划

4.1计划内容

施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据各种资源配置和规定工期条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用网络图、横道图或形象图表示工程从开始施工到全部竣工的各分部、分项工程在时间上和空间上的安排及相互搭接关系。

4.2编制方法

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。

这样既保证了各施工队工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

其编制步骤为：

(1)划分施工过程

(2)计算工作量

(3)确定劳动量和机械台班数量

(4)确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

(5)编制施工进度计划的初始方案

(6)检查和调整施工进度计划初始方案

5施工进度控制

篇6：施工进度管理制度(试行)

为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。

一、管理目标

严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。

二、控制原则

1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容；

2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目标的基础上，确保总目标的实现；

3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。

三、组织机构及职责

公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负责公司进度管理工作，主要职责：

1、制订和完善施工进度管理制度；、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚；、监督、检查项目进度的动态管理，审核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚；

4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现；

5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分析进度偏差和原因，调整优化进度计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行；

6、及时协调工程建设各相关方的关系；

项目部具体负责工程项目的施工进度管理，主要职责：

1、项目经理（实际负责人）是项目进度管理的总负责人；

2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，项目经理（实际负责人）组织技术负责人、工长和相关人员，编制工程项目施工总进度计划、月和施工任务书，签字并上报；、确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（分包单位负责人）、班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定；

4、审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报；

5、组织各分包单位、班组长定期召开生产例会，决策资源调度；

6、组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。

7、组织评估工程变更对进度控制的影响，适时调整进度计划；

8、对于建设单位原因引起的工期迟延事宜（详见《工期索赔管理制度》，另行发布），做好工期延误的费用索赔和工期顺延索赔。

四、进度计划体系

各项目部在工程开工前向公司生产部提交总体施工进度计划和计划编制说明书。

1、工程总体进度计划：

为指令性计划，除发生原因不在我方的工期顺延外，严禁予以变动。施工总体进度计划应包括但不限于以下内容：

(1)、工程项目的合同工期、总体形象进度安排；

(2)、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标；

(3)、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；

(4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；(5)、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；

(6)、总体施工进度计划要求附横道图（或双代号网络计划图）和形象进度图；

(7)、预计完成工作数量表（跨年工程）；(8)、雨季、冬季施工计划及措施；(9)、主要材料及进场计划；

(10)、工程管理人员数量及主要负责人名单。

2、月进度计划：

以月为单位编制，应详细、具体，流水顺序和时间节点明确。施工月进度计划要根据施工总体进度计划与实际施工进度修正调整后编制，与总体进度计划保持一致，满足合同工期要求。如有偏差，则出台相应措施予以解决。月度施工进度计划应反映以下内容：

(1)、本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；(2)、本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；(3)、完成各分项工程的施工队伍、人力和主要设备的配置；(4)、对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

3、周进度计划：

一般用来表达形象进度。以表格方式编制。表明本周施工内容及工作量，与月进度计划保持一致。在出现进度偏差时，作为补救措施，在编制周进度计划时，必须予以考量。

五、施工进度控制与管理

公司在年初组织召开工作会议，总结上各项目施工生产情况，全面部署当年的施工生产计划和总体形象进度任务。

（一）、公司生产部对进度的控制

1、监督各项目部对合同工期的控制情况，及时掌握各项目部工程进度情况。

2、定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划。

3、根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度计划。

4、处置阶段工期延误：在平常检查中，发现项目部进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后20天内，如项目部未有明显改进，不能保证工期时，及时提出处理意见。

5、处理工程延期：会同建设单位、监理单位根据项目部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。

（二）、项目部对进度的控制

1、严格履行合同工期，除不可抗力或非我方原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。

2、制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、预算保证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。

3、从项目部到各分包队伍直至各关键节点，均应签订工期责任目标书或在承包合同中予以体现，使每道工序、每个分部、分项工程都有工期目标。

4、实现日保周、周保月、月保总体的进度控制措施，在实际进度与合同工期和施工计划不符时，采取一切措施，合理调配作业人员、机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。

5、各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重点、超前安排、科学合理，采取行之有效的措施，确保施工进度计划的实现。

六、进度计划和总结的上报

（一）、施工进度计划的上报

1、总体进度计划：各项目部应在签订合同后30日内及时向公司生产部上报总体进度计划，经审核或提出修改意见后，签署批准意见，各项目部遵照执行。

2、月进度计划：各项目部在每月27日下午5点之前（如4月份施工计划为3月27日下午5点之前上报），向生产部报送下月进度计划（例：4月份施工计划为3.26-4.25施工计划）。

项目部根据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整下月施工进度计划。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）。生产部审核确定最终的月度施工进度计划，并经公司生产经理和项目实际负责人双方签字认可。

施工进度计划的调整：工程实际进度与计划不符，可能影响总进度时，各项目部在当月的25日前，向生产部提交修改进度计划的申请，生产部在5日内将该报告审核批复完毕。

管理要求：计划报表必须规范合理，满足总体计划和主要计划节点要求。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款一千元整。

3、周进度计划：各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送下周进度计划。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款五百元整。

（二）、上报实际进度情况

1、本月实际进度情况：

上报时间为当月26日下午5点之前（如3月份统计表为3月26日下午5点之前上报）。

上报内容：项目部统计当月实际进度（如4月份为3.26-4.25完成的工程量）。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）。

管理要求：统计报表必须统一规范、详实准确，前后两个月份数据保持衔接，公司生产部每月检查过程中若发现有虚报、前后统计不一致现象，每发现一项罚款一千元整，严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款一千元整。

2、本周实际进度情况：

各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送本周实际进度情况。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款五百元整。

七、进度检查及考核

公司进度检查及考核方式主要包括：

1、公司每月组织对各在建项目的进度进行月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知要求项目部提出补救措施并书面回复，回复时间不得超过接到通知后三天时间，回复内容必须详细明确，有具体的整改时间、整改措施、投入力度、负责人员等。月度进度检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的进度滞后问题以及落实和制定的补救措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等，并在公司月生产例会上对检查结果进行通报。、进度考核：公司将根据各项目部完成总体进度计划、月度进度计划情况进行奖惩。

八、附则

1、本办法由公司生产部负责解释。

2、本制度为试行版本，在执行过程中，将根据实际效果和各方建议进行修订完善，提高可操作性和有效性。