水厂设备信息化管理论文

摘要：本文主要分析了物联网技术的水厂设备监测信息化管控平台，然后介绍了水厂一体化信息平台软件系统的构建，最后综合信息化管控平台，实现水厂设备智慧供水，保证城市供水安全性。今天小编给大家找来了《水厂设备信息化管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

水厂设备信息化管理论文 篇1：

加强水务企业设备综合管理确保城市安全供水

[摘要]随着网络时代中计数据库技术的不断发展，水务企业中自动化监控系统已成为不可或缺的重要部分。本文从水务企业的电气设备管理系统出发，简谈加强水务企业设备综合管理的工程实践，浅析低压电气自动化在水厂监控系统中的应用。

[关键词]水务企业；电气自动化；加强管理

众所周知，水是人类的生命之源，在人们的日常生活中具有无可替代的作用。随着我国城镇化工作的不断推进，居民的饮用水安全问题受到了各方的严密关注，这也给我们水务企业的管理工作，尤其是直接关乎水质安全的设备管理工作提出了更高的要求。

水务企业的设备是企业的固定资产，是开展安全供水工作的物质基础。因此，要保证水务企业设备的正常运转，前提是有一个与企业具体情况相适应的科学完善的管理体系。

一、从综合管理体制的建立和完善入手

水务行业虽然是国家众多行业中的新兴者，但从诞生之始就处于不断的变革和发展当中。与国外同类行业相比，我国的管理特别是设备管理工作相对落后，为促使国内企业更稳步地发展，我们必须进一步完善我国水务企业的管理机制。

首先，要完善设备档案管理。无论是当前的网络时代，还是原来传统的工业时代，企业资料库的建立和完善都是必须要有的环节。因为电气技术设备档案的存在，可以真实记录各项电气设备的进厂日期，及其在不同时间出现的不同故障及其出现原因、改进部位还有处理方法。在设备技术资料搜集完善的过程中，为了防止出现进口高新设备资料看不懂的意外情况发生，我们的相关部门要配备相应的攻关人员做好设备使用资料的翻译工作。

其次，要规范设备综合管理系统。当全新设备投入使用之前，管理部门要组织专门的技术人员针对设备操作、维修养护资料不全的问题开展工作，根据查阅到设备的说明书、使用手册及养护条款，编订符合水务企业具体情况的设备运行安全操作制度，进一步明确新设备的岗位职责、管理制度和方法，落实设备生产安全责任。最终确保设备的管理工作可以按照明晰的章程来进行，让每一项管理工作都能落实到具体的人和单位。只有规范管理，才能使得各项设备在水务企业生产中的生产功能都得到最大程度的发挥。

二、加强设备使用现场管理

要揽瓷器活，就必须得备好金钢钻。要确保水务企业水质生产水平全面提高，就必须加强各项设备的综合管理工作，切实规范各具体设备的操作和责任，保证设备的完美工作状态。

第一、在设备的使用过程中，也要做到无空白的安全检查。

水务企业将设备配发到各个工作单位之后，管理部门要进一步加强设备投入使用以后的管理工作。要按周对设备安全进行定期检查并做好记录，要求各岗位员工严格执行设备的安全操作规定，对于发现的安全隐患及时处理，组织安全问题讨论并进行深入分析。不仅是为了确保设备运转的安全与正常，更是为设备使用者——员工的安全负责。

第二、在设备现场运行中，要进行不间断维护。

水务企业要建立部门管理与职工管理结合的模式，要坚持日常养护与计划检修相结合，以日常维修养护为主，认真做好水务企业内生产设备的现场管理工作。

积极开展设备巡检，争取在设备故障出现之前，发现相应的征兆。具体可以通过查看设备的电流及电压正常与否、设备运行的必要附件齐全与否、细听设备运行中有未出现杂音；触摸设备看其运行时温度正不正常；以及注意空气中有没有异常气味等等方式来开展巡查。

第三、加强推选已有管理方法的同时，注意寻求电气设备管理的新途径。

城市用水不间断这一特点，给水务企业带来了不小的工作压力，相应地设备的磨损也会不间断的发生。因此管理部门要注意引进新设备运行监测技术系统，以弥补人工巡查无法检查不到的空白处，进而有效延长设备的使用年限。以低压电气自动化在水厂监控系统为例，该系统可以连接企业低压电网的元件，并且对于正在运行中电气设备进行全程控制，在设备出现工艺性故障时，能够及时可靠的启动，严防生产事故的进一步扩大。其控制流程如下

系统装置联网后，系统控制人员就可以在后台直接监控各配电现场低压开关的分/合情况，实时了解电压、电流的动态变化，并随时记录事件报警顺序显示、历史曲线等，方便随时掌握水厂设备的运行状况。

三、抓好参与设备管理的人员素质提升工作。

水务企业员工的素质是企业水平的重要体现，也是企业管理制度执行程度的重要决定因素。因此，员工整体素质的提高是企业安全生产的生要保证。促进员工整体素质建设，企业要注意：第一，由于水务企业中多为技术含量高的自动化控制体系和高水平的水电设备，在设备投入使用时，企业要做好对员工的设备使用和检查知识培训，以便增强员工对于设备的应急处理能力，最终达到保障水务企业生产的安全与稳定。

四、倡导社会对水务企业的间接管理，实现

水务产业的一体化市场经营

原先，我国的水务企业投资、管理、经营主要由各级政府直接进行的，但是随着我国城市化的发展速度的加快，水务工作被进一步的推向了市场。逐渐要求城市水务实现政企分离，引入市场机制，分别建立高效的政府管理与企业经营制度，正确处理水务主管部门与水务企业之间的关系。政府相关部门主要做好该市场的准入与退出监管工作，还有产品、服务的质量和价格监管工作，另外，还要在条件允许时，进行水务产业整合，实现一体化市场经营，结束资源多方管理的粗放式经营状况。这样，倡导对于水务企业的间接管理，也是对于水务企业中包括设备管理在内等各项管理工作的监督。

小结

水务企业设备综合管理是一个系统性的工作，各水务企业要做到科学地管理设备，合理地使用设备，这样才能保证设备完好和长期使用。这对于当前水务企业现代化设备综合管理水平的提高具有重要的现实意义。

参考文献

[1]张丽娟.关于集中式供水水厂管理方面的研究[J].中国科技财富.2010(24):162

[2]黄卫权.自来水厂中电气自动化的运用[J].科技创业家.2011(1):131

[3]李寅权.大力推进水务管理体制改革[J]. 振兴吉林.2012年第1期:30-31

[4]郭太圣，赵洪杰.现代化水厂设备管理新思路[J].城市建设理论研究(电子版）.2011(27)

[5]肖建伟.水厂电气设备管理信息系统的实现[J].电力信息化.2008,6(10):88-90

徐红英 女 1967.9 现职称：工程师 研究方向：电气设备管理

作者：徐红英

水厂设备信息化管理论文 篇2：

物联网技术的水厂设备监测信息化管控平台解析

摘要：本文主要分析了物联网技术的水厂设备监测信息化管控平台，然后介绍了水厂一体化信息平台软件系统的构建，最后综合信息化管控平台，实现水厂设备智慧供水，保证城市供水安全性。

关键词：物联网技术;水泵机组;设备健康;智能化管控

1.水厂设备在线监测信息化管理平台

水厂设备中的在线监测信息化管理平台通常由网络层、感知层以及应用层三个层面组成。网络层：网络层的应用主要实现了基于信息技术的传输，同时也是水厂设备供电系统中的独立部分。通过水厂设备中的信息采集点在现场布置，从而实现数据传输的中心控制站点。水厂设备平台信息采集主要是对信息数据进行采集。应用层集成了多种协议渠道以及人机交互界面的数据库，并将其定位监测设备对象，并将数据进行存储和处理。应用层：应用层在水厂设备中，主要实现了网络层和水厂间结构数据的调用，从而达到设备运行监控的最终状态，并对故障问题进行准确的预估。如图1所示：

2.水厂一体化信息平台软件系统

信息平台中的数据是整个子系统中的数据存储，同时将图示化界面中的信息展现到平台管理人员中，从而评价水厂设备中的运行状态。对异常信号问题及时判断，从而实现各个监测系统中的协调性和管控性，从而消除设备系统中的隐患，将系统评估异常报告上交到调控中心和管理部门处理[1]。

2.1软件设计思路

一体化设计和统一建模。其中，水厂信息平台设备在建设中，主要分为告警提示与控制、设备检测数据以及平台设备中的安全维护功能。一体化的动态建模效应可以消除信息孤岛等现象，同时为企业管理的不断升级发展提供了基础保障。在整个电厂中的设备检测信息化建设中，努力实现了动态化建模中的信息孤岛现象，只有将设备数据进行关联，才能保证设备在运行中的正常运行。构建标准化的管理体系。信息系统管理体系是企业信息化管理的重点，要按照信息标准化、规范化要求进行管理体系的建立，对水电监控信息化平台建设具有一定的推动作用。水厂一体化信息软件平台在工作中实现了数据之间的交换。各个监测子系统出自于不同的供应商，开发过程中所用到技术以及语言构架也会不同，因此，企业在应用过程中，要遵循统一集成标准，从而实现数据在不同系统间的应用和共享。

2.2软件系统架构

水厂设备监控信息管控平台分为子系统和主机系统两部分。主机系统在设备的应用中主要包括信息發布、数据界面等多种功能。监测子系统中的数据通过网络将其导入主机中，从而实现多个关系数据库中的应用软件，对数据进行实时监测，保证数据的准确性，形成一个综合数据监控访问平台。

2.3软件系统安全保障

软件系统中的安全问题是用户使用过程中最为重要的系统资源。当发现系统数据出现安全漏洞现象时，要及时切断系统使用资源，从而防止恶意攻击系统现象。确保信息化系统不受到攻击。只有保证系统环境运行的安全性，才能保证系统资源主机安全。确保用户合理使用系统资料，才能在发生突发事件时及时作出应急处理措施，保证系统不会受到攻击。

2.4数据安全

数据是设备系统整体的发展命脉，我们可以根据监控子系统所采集到的数据，对企业整个系统进行精细化管理，同时对企业可持续发展也有重要的保障。在水厂设备一体化信息平台中安全保障采用了管理和技术双重措施，从而确保发生突发事件后快速回复系统，从而保证数据存储的安全性和完整性，防止数据出现丢失和外泄的情况[2]。

3.水厂信息一体化平台性能

基于物联网技术下搭建的水厂设备监控信息化管控平台要坚持“安全第一，开放性和标准化”的原则，在平台搭建中，要避免设备出现冲突问题，严格按照相关原则行业要求制定运行标准，避免出现没有经过测试的产品投入生产运行，保证产品设备的电磁兼容性，并检测影响水厂室内电磁不会受到明显的干扰。当水厂设备信息一体化建设平台完成后，要对系统中的泵站系数进行检测，防止泵站内部出现渗漏现象的出现，从而实现智能化设备的判断和分析。在此基础上，物联网的使用下，延长了设备工程的使用寿命，减少企业折旧成本。物联网技术的水厂设备监测信息化管控平台的应用，实现了设备安全操控、维保等方面的安全操控，保证了企业在运行中整体设备中的管控水平。

结束语

综上所述，物联网技术的实施应用下，实现了水厂设备在运行状态中有效性，可以对设备进行实时监控，当设备出现运行异常时，系统平台管理人员要及时做出正确判断，将具体情况上报处理，从而实现水厂信息化全面管理分析，保证水厂设备实现智能化发展。水厂设备监测信息化管控平台要将子监测系统中的数据分析，为信息化平台提供一定的科学依据，从而保证水厂企业的运行奠定坚实的保障基础。

参考文献

[1]贾建明.基于物联网技术的水厂设备监测信息化管控平台[J].科技创新与应用，2018，（16）：183-184.

[2]邓京楠，罗惠云，王宇婷， 等.BIM技术在智慧水厂改扩建中的研究与应用[J].净水技术，2019，38（10）：8-15.

作者：杜广华

水厂设备信息化管理论文 篇3：

推行“四化”模式 提高设备管理水平

摘要：结合水厂全面推行以“安全、节能、环保”为主要内容的绿色生产，本文从日常运行、安全防护及维修保养等方面入手，实施设备管理的程序化、精细化、安全化、效能化，从而进一步提高了基层设备综合管理水平，取得了良好的经济效益和社会效益。

关键词：绿色生产程序运行效能

河口水厂投产于1981年10月，共有两套生产流程，拥有各种设备60台（套），设计日供水能力10万m3，现日均供水量6.5万m3，担负着河口、孤岛地区生产及生活供水任务。近年来，水厂紧紧抓住青年“绿色生产四步法”这个核心，坚持以生产运行管理为重点，规范生产运行，挖掘设备管理潜力，使绿色生产融入水厂工作各环节，达到提高工作质量和效率的目的，从而带动了水厂整体工作水平。河口水厂先后荣获管理局名牌基层队、基层建设标杆队、胜利基层家文化建设示范点、胜利文化建设先进基层单位、国家级青年文明号等多项荣誉称号。

1 完善绿色生产体系，实现设备管理的程序化

首先是在日常工作中，从夯实ISO9001质量管理体系和HSE管理体系入手，将岗位责任制、各种设备、设施的操作使用规程、生产人员的现场作业步骤等49项内容整理汇总，制作了《绿色生产单元管理与分析手册》。对岗位人员的工作质、量、完成时限、效果等都作出硬性要求，设备操作、岗位风险点巡查、报表资料等工作更加标准和规范，要求职工严格按照程序进行操作，并在实践中不断完善、精炼，形成了“工作按程序，程序出效率”的良好局面。加强水厂关键要害部位管理，制定完善并实施《水质异常处理程序》等操作性强的制度及应急预案，定期开展了一系列的应急演练，进一步规范了职工现场设备操作水平和防范能力。

其次是以绿色生产四步法为重点，围绕“安全、节能、环保”要求，细分绿色等级，通过绿色生产分析，查找每台设备的安全隐患风险点、清洁生产控制点，讨论、制定并实施具体可行的绿色防护措施。

2 强化全过程控制，实现设备运行的精细化

生产过程控制是为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。通过实施“三精细”，即精细管理、精细维护和精细操作，不断优化生产运行，进一步提升生产运行的执行质量。按照操作规程和岗位职责要求，以“看、听、摸、闻、测”五诊法抓好设备运行状态监控，做到隐患及时发现，及时排除，及时解决。加强信息化建设，建立了以中控室为中心的信息分析和调度指挥系统，在以往按工种进行班组纵式管理的基础上，将当天上班不同工种人员组成一个横向团队，快速沟通配合，保证在岗人员协调统一。同时，加强网上数据应用分析，中控室的操作人员可以随时通过电脑控制探头，监控各大厂房和设备的生产运行情况,协调各岗位快速反应、和谐运行。

成本控制是经济供水的重要环节，引导岗位职工树立“参数调整一点点，效益增加数万元，现场中控一起动，调整参数最管用”的工作理念，大胆实验，认真总结，摸索出了机泵运行、加氯调节等参数的最佳运行方案。从生产成本和非生产成本入手，将成本划分为水、耗、药、氯、料5个成本控制要素，对药剂、氯气等指标分解到每个月，并将实际值和计划值进行对比分析，制定措施，形成成本的有效控制。围绕水处理各构筑物节能降耗关键点，找出可控环节，采取三用一备负荷调节方式和分时分压的供水方式，通过避峰就谷、安装节电器等措施，努力降低能耗。

3 严格执行QHSE管理体系，实现设备本质的安全化

以85次岗检为契机，水厂深入开展“我要安全”演讲、故事征集等一系列活动，严格执行安全生产《十大禁令》，结合岗位职责与全体职工分别签订《QHSE承诺书》，使职工生产活动始终受控制度和规范。为使每台设备安全平稳运行，水厂通过五诊法抓好设备状态监控，严格做好设备周检和月检工作，每周对所有设备进行检查，每月对每台设备进行打分、汇总，力争實现“五个到位”，即责任到位、点检到位、润滑到位、清洁到位、分析到位，水厂设备完好率一直保持100%。

为使绿色生产工作稳步推进，健全了职业卫生“四个档案”，在上级支持下，2010年3月，水厂东、西外输泵房实施了降噪工程，安装了微孔隔音板吸音装置，有效降低了泵房噪音，给职工创造了安全舒适的工作环境。为进一步加强关键要害部位管理，水厂通过16个探头进行实时监控，同时对外来人员、车辆严格登记，确保厂区安全。结合水厂应急演练计划，组织氯气泄漏、消防等方面应急演练4次，参与职工54人次，提高了职工自我保护意识、风险识别和应急避险的能力。

4 实施点检预防维修制，实现设备维护的效能化

为确保绿色生产真正融入工作，落到实处，水厂结合自身实际，以加强设备管理为突破点，将“把设备当成工艺品”理念融进各个环节，促进了水厂设备经营管理水平的提升。

4.1 重视设备基础管理。针对生产节奏和设备特点，水厂对设备进行分类管理，即分为A、B、C三类。对于A类设备实行点检定修管理，设备的修理采用主动维修和预知状态维修；对于B、C类设备，在确保生产的前提下，采用预防维修或事后维修的方式。在管理制度建设方面，按照流程和专业相结合的原则对水厂设备管理制度进行了整合和优化，建立了以设备基础管理、运行管理、维修管理、能耗管理等8个管理标准为主线的设备管理制度体系，做到了制度少、运行效率高。在完善制度的同时，进一步加强了设备档案、管理台账等管理，按照PDCA循环的要求适时进行优化、修订和完善，通过动态管理来确保其科学性和有效性。

4.2 维修为基础，强化设备运行管理。首先是狠抓设备的点检维修和预知维修。设备点检定期维修制是全员维修管理制度(TPM)的重要实现形式。然而，由于岗位值班人员、维修人员和技术人员三者之间职责不够清晰，岗位日常点检、维护点检、专职点检分工不细，责任落实不到位。为此，我们通过不断完善点检定期维修管理制度，建立了以点检为核心的全员预防维修体制，强化设备状态监测，对设备技术状况进行动态管理，保证生产设备安全正常运行。其次是强化设备管理创新。现代设备管理重点在“管”而不在“修”，设备管理就是经营设备，要以效益最大化为原则，树立全员“把每台设备当成工艺品”的观念，完善全员设备管理网络。一方面，从传统的事后维修到实行点检定修制和对主要设备推行“零故障”管理，从忽视质量管理到改进和强化设备的质量管理。另一方面，在搞好设备实物形态管理的同时，加强设备经营管理，有效地节约了成本，降低了维修费用。同时，把“执行标准一点不差，差一点不行”的执行理念贯穿于各项工作中，样样工作高标准、严要求，使得泵房设备再现“工艺品”光彩，“1584”颗闪光的螺丝依然是职工的骄傲。

作者简介：

孙李平，男，1975年4月出生，2004年7月毕业于石油大学（华东）自动化专业，现任胜利油田供水公司河口水厂自动化责任师，工程师。

作者：孙李平