石油管道施工项目的成本控制措施分析

2022-09-11

石油管道施工项目成本控制是在施工项目中起着非常重要的作用, 也是我国经济发展的影响因素。合理的进行成本控制, 能够有效地降低成本费用, 从而增加企业的经济效益, 也能够为施工项目创造良好的经济环境。

1 在成本控制中存在的因素

1.1 在管理上还不够完善

传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题[1]。有些人认为, 成本的管理是财务管理人员负责的, 与车间、部门等技术人员没有任何关系, 使技术与财务对立起来, 像两条平行线而没有交点。反映了广大职工对成本的控制意识还不高, 应加强调动控制成本的积极性。

1.2 在企业管理上造成成本过高

一是石油企业化发展趋势明显提高, 二是石油企业内部的划分管理精细化。这些都会引起石油企业对成本协作管理的高度重视和加强, 从而促使企业在管理上, 花费的成本过高。

1.3 在成本控制管理上意识性不高

关于全面控制管理的重要性, 很多石油企业仍不能意识到。忽视了其他相关企业的成本控制管理, 依然只是把成本控制的范围注重在企业内部。虽然目前我国有一些企业加大了对先进成本管理方法的研究, 但整体水平还不高, 意识性也不算高。

2 成本对石油企业带来的影响

2.1 资源状况

我国石油企业的资源有的还比较欠缺, 或者对资源的管理还不够完善, 没有意识到资源在石油企业中存在的重要性, 而资源状况和对资源投入的效率影响着级差地租的数量。

2.2 科技水平

勘探、开发和生产等各个阶段的成本影响着科技水平的效率。另外, 采用高新技术只是会提高局部成本, 得不到全面提高。但由于投入的结构不同的因素, 有可能会导致整个油田成本水平的下降。

2.3 财务费用的高低

目前, 负债成本是影响总成本的直接因素, 而且已经成为石油企业的固定负担。在某些情况下, 特别是在油价低、营业毛利水平低再加上负债率高的情况下, 还有汇率变化等其他财务方面带来的损失, 这种固定的负担就显得尤为明显, 从而加大了石油企业的财务费用压力。

3 分析成本控制理念

3.1 注重成本控制体系

成本控制体系在石油企业管理中起着非常重要的作用, 要制定一系列成本控制方案, 才能达到企业所理想的水平, 经济也会随着大大提高。企业应准对各部门在成本控制中的业绩要进行定期的培训, 检查和考评, 及时发现存在的问题, 并采取解决方案。实践证明, 只有职责、权利、利益相结合, 才能在注重成本控制下建立起来。

3.2 实行全过程控制

当发生施工项目成本时, 会涉及到整个项目周期, 为此, 要按严格的管理制度实施全过程成本控制。

3.3 加强财务管理

财务的管理要加强起来, 要严格按照要求控制成本的开支, 避免把额外费用摊入核算中。要及时分析和预测未完工程施工成本, 发现可能造成成本增加因素, 积极主动采取防范措施, 纸质可能发生的浪费, 确保成本目标的实现[2]。

4 分析成本控制策略

4.1 控制工程直接成本

石油企业应将这些工程直接成本控制起来, 加大管理制度, 并进行检测与监督, 成本才会相对稳定。

4.2 合理简化项目机构

在项目机构上, 应避免企业内部设置不必要的项目机构。根据工程规模的大小和工程的难易程度等因素设置项目机构, 做到合理简化设置项目机构。目前特别应加以控制的是项目部的招待费, 招待费根据情况而定, 有的额外费用也包括在内, 从而使成本比较高。要根据工作的实际需要制定出的合理的控制成本方案, 从内部成本的角度出发, 严格控制起来。

4.3 加强质量管理力度

有的石油企业在质量管理项目上一味追求的质量为最高和最好, 追求合格率达到百分百等, 这样不但会降低了施工进度, 而且还增大施工成本。因此这种方式不需要提倡, 要提倡的方式有:对质量目标的追求有明确的意识;还要对质量目标有一个全面的的认识。只有发挥质量目标对施工成本目标的影响, 才能控制成本, 达到最大限度降低。

4.4 合理安排工期

选择合理的工期也是关键, 这需要保证施工项目成本支出控制在合理水平。如果工期不固定, 也就意味着工程成本的不确定。因此, 在合理安排工期时, 处理工期与成本的相互关系要加以重视, 在合理安排下有进行安全施工, 合理地使用资源, 保证工期, 降低成本。

4.5 加强索赔管理

在竞争激烈的市场中, 特别是承包国际工程时, 索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一[3]。只有正确理解索赔, 才能保证施工项目的顺利进行。所以, 需要提高施工管理的水平, 增强索赔意识与观念, 正确对待索赔管理, 避免在承包过程中承受的风险与损失。因此, 加强索赔管理, 对提高工程建设有着非常重要的影响。

5 结语

石油管道施工项目的成本控制是在我国起着举足轻重的作用, 通过分析要加强对施工项目成本控制的管理。为控制施工成本, 从多方面考虑如何制定策略并加以实施, 从而保证施工项目的顺利进行。

摘要：石油需的求量在我国日益增加, 因此在建设油田开发基础设施方面迅速发展起来。在新的发展形势下, 我国石油管道局加强了对石油管理的研究。现在石油的发展已成为我国经济发展不可或缺的一部分。只有进一步提高项目管理水平, 就可以达到行业中的领先地位。石油的发展影响着我国经济的发展, 在我国地域因素的影响方面, 石油管道的建设在意义上起着非常重要的作用。本文就石油管道施工项目中成本控制在石油管道建设中存在着一定的影响, 分析如何提高石油管道施工项目中成本控制的策略。

关键词：石油管道,施工项目,成本控制