浅谈总承包方如何做好建设工程施工进度管理

2023-02-06

从1987年我国首次提出工程建设总承包的概念, 到目前一些企业已经有能力承担几亿元乃至几十亿元项目的总承包, 我国企业的工程总承包额实现了跨越式的发展, 并取得了可喜的成绩。大量的实践证明, 工程总承包有利于解决设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的问题, 使设计、采购、施工、开车等工作合理交叉, 有机地组织在一起, 进行整体统筹安排、系统优化设计方案, 能有效地对质量、成本、进度进行综合控制, 提高工程建设水平, 缩短建设总工期, 降低工程投资。降低工程投资。其中, 项目施工质量、进度等对工程至关重要, 尤其是工程进度的控制方面, 做好施工阶段工程进度管理工作, 可为工程建设提供诸多便利条件, 在项目管理中是不可或缺的重要环节。

一、目前影响总承包方对工程施工进度管理的因素

工程施工进度关系到项目施工能否按时完成, 进而影响到项目施工管理的经济效益。通过对我国工程总承包项目管理现状的分析研究发现, 影响工程进度的因素包括很多方面, 有人为、技术、机具、资金等, 有主观因素亦有客观因素, 这其中, 主观人为因素是最主要的一个, 其不足主要包括以下几种情况:

1. 对项目特点和实现条件了解不够透彻, 认识不足。

比如低估项目的技术困难, 很多在施工中可能遇到的难题没有考虑周全;没有考虑到多个单位参加工程建设, 会出现工作不协调的情况;对项目建设条件调查不足, 导致项目交通、供水等出现一系列问题;对施工物资供应缺乏合理安排等。

2. 项目参与人员工作失误。

例如项目设计人员缺乏积极性, 工作拖拉;业主不能及时作出有效决策;总包施工单位错误选择分包单位;人员之间的信息交流滞后等等。

二、如何有效控制工程施工进度

1. 制定切实可行的施工计划

首先要确定工程项目施工总进度编制依据, 施工控制对象是工程项目施工活动, 进度是实施结果的进展情况。科学合理的进度计划是工程进度目标顺利按期完成的基础, 那么, 如何编制和审核进度计划呢?笔者通过研究总结出以下几个方面:

(1) 确认工程计划总、分目标是否与合同相符

(2) 分项各项目是否全部涉及没有遗漏

(3) 检查施工安排是否符合各方面要求

(4) 供应计划的材料、劳力等否满足工程需要

(5) 各部门、各专业技术间是否协调

(6) 业主资金供应是否充分

在施工进度计划的实施过程中, 受到各种因素的影响, 原始施工计划时常会出现偏差。因此, 必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查, 并分析进度偏差产生的原因, 要落实到各个工序, 并从时间、空间等多个方面对其进行协调, 从而优化进度计划, 建立目标计划。

2. 如何落实施工进度计划

对进度计划进行检查与调整时, 应当依据进度计划实施记录, 并做好跟踪检查工作。在这个过程中, 要做好资料信息收集, 并进行统计整理与分析, 了解实际与计划进度是否相符。进度计划检查应按规定进行周期检查, 根据需要进行不定期检查。跟踪调查工作非常重要, 它所收集的数据质量, 直接影响计划控制工作的质量与效果。因而现场计划管理人员的责任重大, 需要每天对照月度计划检查完成情况。通过检查分析, 如果存在较小偏差, 应及时分析其原因并采取措施排除障碍, 使之与原计划进度相符。经过努力调整后, 发现无法与原进度计划一致时, 再考虑对原进度计划稍作调整, 或适当延长工期或改变施工速度等。计划的调整一般是不可避免的, 但应当慎重, 尽量减少变更计划性的调整。

3. 做好现场协调, 从而保证施工计划和进度目标的实现

项目施工过程中的协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。协调过程中设计进度计划变更情况的, 必须与相关部门及时沟通, 确保相关负责人第一时间了解情况。现场人员不但要做好监督检查工作, 还要协调解决现场存在的各种矛盾, 保证施工顺利进行。现场人员也必须定期召开现场生产协调会议, 并要求项目生产管理人员全部参加。在会上协调重大的施工问题, 贯彻施工项目主管人员的决策。协调工作的主要任务是:落实材料和加工订货, 组织物质资源进场, 落实劳动力, 组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况, 掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况;及时采取措施, 扫除实施过程中的一切障碍, 保证计划实现。

4. 采用先进的管理软件优化项目管理

我们公司与软件公司今年合作开发的信息管理平台办公系统, 同时用于工期控制的Power On软件也以初步投入使用。Pow er On软件是一套既融入了国际先进的项目管理思想, 又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。这套软件充分考虑工程建设企业项目地域不集中、信息化程度低等特点, 在技术构架方面, 采用平台化、多层次的方法, 实现了技术与业务的分离, 满足企业对管理创新的多元化需求。

结束语

建筑工程施工进度的有效控制可更好确保项目建设工期总目标的实现, 因而对进度实施良好的控制与管理工作, 预测进度过程中存在的风险因素, 并提出相应的解决措施, 确保工程进度过程中的主动性是至关重要的。施工阶段是建设工程实体形成阶段, 实现施工阶段进度控制是工程总体进度控制的重点。加强施工阶段进度控制与管理工作, 可使项目增效, 并有利于更好的发挥企业投资的效益, 更好的提高企业经营效益。

摘要:总承包方作为建设工程的主体, 参于建设项目管理的全过程。项目进度管理工作能有效反应项目进展, 是工程项目管理工作中至关重要的一部分。这项工作在施工阶段的完善可以确保总承包方履行合同, 保证工程按时完工, 因而逐渐引起承包方的重视。本文主要就总承包方如何做好建筑工程施工的进度管理进行研究, 探讨影响工程进度管理的相关因素, 并据此提出可建设性意见。

关键词:总承包方,建设工程进度管理,问题,措施

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