采油厂安全生产论文

摘要：通过紧密围绕采油厂“11522”整体工作部署，以提升全员风险控制能力为核心，牢固树立“七是”理念，以落实“培训再培训，沟通再沟通”为基础，以加快安全环保风险防控体系建设为重点，全面实施安全环保“一岗双责”。今天小编为大家推荐《采油厂安全生产论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

采油厂安全生产论文 篇1：

采油厂安全生产标准化建设的思考与研究

摘要：从保障经济效益、提升员工综合素养、促进安全文化建设3个方面论述了实施安全生产标准化建设的意义;并从危害因素管控、操作规程管理、隐患管控、HSE监督检查、事故应急救援等方面，阐述了油田采油厂实施安全生产标准化建设的途径和方法。结果表明，实施安全生产标准化建设，可促进采油厂安全生产基础环境的改善，提升员工综合素质，实现高质量、高效益、可持续发展。

关键词：安全生产;标准化建设;采油厂

文献标识码：A

引言

依照GB/T33000—2016《企业安全生产标准化基本规范》，企业安全生产标准化是指通过落实企业安全生产主体责任，以全员、全过程参与，建立安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进。

1实施安全生产标准化建设的意义

1.1保障经济效益

安全生产事故导致人员伤亡和财产损失，不仅严重影响社会稳定，而且事故的应急处置、调查处理和善后处置均需投入极大的人力和财力，增加企

业的无效益成本支出。采油厂持之以恒的安全实践，为其带来了丰厚的业绩回报，证明安全效益间存在密切关联性，安全生产与经济效益相辅相成、相互促进。采油厂原油生产开发的目的是获取经济效益，稳定的产量运行离不开安全生产基础支撑，实施安全生产标准化建设，可预防安全生产事故发生，避免人员伤亡及财产损失，促进本质安全型采油厂建设，为采油厂经济效益提供保障。

1.2提升员工综合素养

通过实施安全生产标准化建设，将先进的安全管理方法和成功经验转化为标准或规范，运用对标管理方法，纠正员工习惯性违章行为，有利于员工安全综合素养提升，使安全逐步成为员工习惯和主观意愿，塑造本质安全型员工。

1.3促进安全文化建设

通过实施安全生产标准化建设带来的长期有效性和稳定性，持续强化安全理念和思想的渗透，用安全文化的先进性改善员工内在修为，提升员工安全意識，持续打好安全生产的群众基础，促进采油厂安全文化建设。

2采油厂安全生产标准化建设要点

2.1强化隐患治理工作

1）保障隐患治理资金。2020年新冠肺炎疫情，对国民经济产生巨大冲击，国际及国内经济发展降速，石油企业面临严重的生存危机。为破困局，油田公司采取了生产性成本压缩30%，管理性成本压缩50%的非常举措。在此形势下，隐患治理资金的使用更需提升效率，一般隐患由属地单位自筹资金为主，采油厂补贴资金为辅;重大事故隐患以采油厂自筹资金为主，积极争取上级部门资金支持，广拓筹资渠道，保障隐患治理资金足额到位。

2）提升隐患治理工作运行效率。建议对重大隐患治理工作采取项目化运营模式，固定治理资金总额，对项目负责人、整改时限、验收标准等进行明确，由HSE管理部门对项目实施进度进行动态监控，牵头组织隐患治理后的验收工作，定期公示隐患治理项目实施进度及验收结果，并纳入采油厂HSE年度责任书、HSE过程指标考核及年终HSE评优工作，强化各单位及各级管理者隐患治理的责任意识，提升隐患治理资金使用效率，保障隐患治理工作高效运行。

2.2提升HSE监督检查质量

1）把好从业人员入场关。根据HSE工作发展需求，由采油厂人力资源部门和HSE管理部门，共同制定HSE监督检查从业人员选聘细则，对学历、从业资历、上岗资质及业务能力等进行明确，提高HSE监督检查人员从业门槛;建立HSE监督检查从业人员进入与退出机制，推行积分化绩效管理模式，逐步建设一支基础理论丰富、业务能力突出的HSE监督检查队伍，使其成为采油厂推进安全生产标准化建设的重要、可依靠的力量。

2）提升HSE监督检查规范性。目前，采油厂HSE监督检查采取“随走随看随查”的方式，事前缺少针对性准备工作，存在不同监督检查人员，检查同一生产场所或设施，检查结果差异大的弊端，导致基层单位无所适从。监督检查人员责任心及业务素质状况直接决定着监督检查结果，监督检查计划性、针对性不足问题亟需规范。针对监督检查对象，在对监督检查人员进行针对性培训的基础上，监督检查人员应依照法律法规、标准规范及QHSE内控管理体系程序文件提前编制检查表，对检查项目、标准依据等列明（包括参照标准编码、名称及条款内容），现场监督检查过程中，对照检查表逐项核对排查，实现HSE监督检查工作规范运行。

2.3增强事故应急救援技术性

原油生产开发属流程化生产运行模式，全生命周期包括地质勘探、钻井录井、试油、新井投产、采油开发、弃置性报废等生产开发阶段，每一阶段均需基础理论和技术作为支撑。随着石油企业落实风险管理双重预防机制工作的深入推进，采油厂更应注重事故应急救援的技术保障：一是投入资金加大特种应急救援设备设施配置和更新，强化硬件基础建设;二是注重应急救援技术专家队伍建设，完善应急专家库，定期组织应急专家组成员外出培训，持续提升其业务素质，积极开展应急救援技术的研究与储备，通过技术创新提升应急救援的效率。

2.4强化隐患防控工作

事故隐患在未得到有效整改之前，采油厂所辖各隐患责任单位应制定科学有效的防控措施，措施内容应包括：目前及潜在危害因素和危害程度、维持目前运行条件、日常检查巡查措施、应急处置措施、日常监控责任分工及汇报程序等内容，确保风险始终处于可控状态。

结束语

通过实施安全生产标准化建设，运用PDCA动态循环管理法则，建立采油厂HSE自我检查、自我纠正、自我完善的持续改进与长效机制，改善HSE内控管理体系运行质量，实现风险的全面管控，持续建设本质安全型采油厂。

参考文献：

[1]全国安全生产标准化技术委员会.企业安全生产标准化基本规范：GB/T33000—2016[S].北京：中国标准出版社，2020.

[2]李平.LNG加气站事故HAZOP量化分析方法研究[J].石油工业技术监督，2020，30（9），49-53.

[3]中国石油天然气公司健康安全环保专业标准化技术委员会.工作循环分析管理规范：Q/SY1239—2009[S].北京：石油工业出版社，2019.

作者：张小亮 牛刚 安红辉

采油厂安全生产论文 篇2：

浅谈采油厂安全生产与HSE重点工作

摘 要：通过紧密围绕采油厂“11522”整体工作部署，以提升全员风险控制能力为核心，牢固树立“七是”理念，以落实“培训再培训，沟通再沟通”为基础，以加快安全环保风险防控体系建设为重点，全面实施安全环保“一岗双责”。狠抓HSE责任落实、安全环保隐患治理、HSE教育培训、现场监管、承包商管理、工艺和变更管理等七大关键环节，有效提升安全环保监管水平，不断提升采油厂HSE表现业绩。

关键词：HSE；有感领导；直线责任；统一标准；预测预防

采油厂HSE工作重点是：狠抓落实，推进四项风险管控管理。

一、狠抓责任落实，有效提升安全环保执行力

（一）加强HSE考核体系完善。严格落实《安全环保责任书》管理机制，严格落实有感领导、直线责任和属地责任，严格履行立项审批制度。堵塞安全管理漏洞，建立公开、透明、沟通、均衡机制，依据直线责任和属地管理原则，细化量化各部门、各单位负责的HSE管理过程控制指标，并纳入《安全环保责任书》，单独形成考核体系，与部门和单位评先评优挂钩，加快推动安全环保管理从事后处理到事前预防的根本转变。

（二）加强组织领导，落实全员责任。结合HSE体系推进，完善以党政主要负责人为核心的安全生产责任体系，将“有感领导”、“直线责任”纳入其中，促进“管人、管事和管安全”的有机结合。落实各级HSE责任，细化个人岗位工作和HSE职责，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员各司其职、齐抓共管、权责一致。

二、推进四项风险管控管理，有效提升安全环保基础

（一）落实预防为主，强化风险防控体系基础建设

1、强化HSE体系建设。按岗位完善作业指导书，按设备编制操作规程，按要求细化巡回检查记录，做到内容具体、规定明确，提高可操作性。强化源头控制和过程管理，不断完善HSE制度标准，坚持做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。深入推进“巡检标准化”，以“二书、一表”为基础，明确巡检路线、巡检内容、巡检标准，保证巡检工作“百人一个样、千次同标准”。

2、强化体系完善和有效运行。按照“简明、统一、规范、可操作”的要求，进一步深化体系标准培训和工艺安全管理专项培训，着力弥补员工安全技能、制度落实、生产设备设施陈旧落后的短板。同时，用制度规范采油厂安全管理行为，建立健全一套行之有效的目标管理、决策执行、考核奖惩、整改提高的安全环保管理体系，达到有岗必有责，有责必有标，有标必量化，量化必考核，考核必奖惩，从整体上提升采油厂安全环保管理水平。

（二）落实过程控制，强化管理活动的风险管控

1、强化HSE业绩考核管理。按照“谁主管，谁负责”、“管工作、管安全”的原则，完善安全环保责任目标定期考评机制，以《安全环保责任书》为主体，单独形成考核体系，提高量化考核和责任追究力度，实现“管目标”与“管过程”同步。并强化安全环保业绩考核，对突破责任指标的单位，坚决实现一票

否决。

2、强化工艺安全管理。落实《工艺危害与可操作性分析》、《工作前安全分析管理规定》等制度，加强“四新”应用风险把关，依靠科技手段，进一步加强重点场所的风险管控，据实推广重点危险场所安全风险预警系统。

3、强化生产应急管理。进一步完善采油厂应急预案体系，制定分专业、分级应急物品配备规范。按时完成采油厂应急预案修订换版。加强应急救援知识培训，按计划开展各级别预案演练，并针对演练中出现的问题，不断修订和完善，提高预案的实用性和可操作性。

（三）落实分级管理，强化全员风险管控

1、强化基层风险控制。简化基层风险管理内容，健全管控制度、流程和要求。全面推行员工“风险防控”培训，对新上岗和转岗员工要专门培训。落实采油厂决策层、部门管理层、单位运行层和班组操作层的四级风险防控责任，初步建立以基层员工为主体的风险分级控制框架，做到识别范围全、因素准、方法科学，形成“分层管理、分级防控、层层负责”的风险防控新

机制。

2、加强事故事件管理。完善《采油厂生产安全事件管理奖惩办法》，鼓励员工主动报告各级事故事件，定期开展事件的统计、汇总和分析，科学总结事件发生的规律与特点，查找存在短板，制定预防措施。

（四）落实责任主体，强化重点领域风险管控

1、强化环境风险整治。按照《“十二五”污染减排工作方案》，强力实施重点减排工程。采油厂将深化含油泥砂和钻修井废液治理；严肃建设项目“环评”审批；积极开展油气挥发性有机气体回收治理。确保完成污染减排指标和“美丽滨海一号工程目标责任书”承诺，顺利通过公司年度核查。

2、强化井控风险监管。进一步深化甲乙方“联责、联管、联动”机制。加强设计管理，强化井控风险评估，严格审核审批程序，适时组织井控设计专项检查。

3、强化交通风险预防。强化GPS系统运行管理，严肃查处行车违章行为，保证监控全覆盖。开展行车安全风险识别，强化驾驶员安全培训，定期开展驾驶人员能力评价，对不合格人员注销内部准驾资格。持续深入开展交通安全专项治理，重点整治驾驶员“十大不安全行为”。突出抓好长途车、零散车和危化品运输车的日常管理，特殊时期和恶劣天气超前落实预警和防范措施，深入开展道路行车安全专项监督检查，严厉查处和曝光违章行为，确保交通安全风险有效防控。

健康安全环保工作是保障社会物质文明、精神文明、生态文明的一个基本要素。抓好安全生产，事关员工的切身利益，关系到企业的生死存亡，使广大干部员工清醒地认识到：一切事故都是可以控制和避免的，追求无职业疾病、无安全事故、无环境污染是我们的宗旨，安全环保管理没有最好、只有更好。要统一思想，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，以确保圆满完成采油厂年度安全环保工作目标。

作者：尤立红?杨建新

采油厂安全生产论文 篇3：

浅谈监督区域实现安全发展的可行性措施

【摘要】安全是一项任重道远的工作，安全生产更是企业发展的首要前提和关键因素。本文从“安全生产”一词的认识出发，对本文研究对象——采油厂安全发展生产面临的形势进行了深入浅出的分析，提出了采油厂发展的举措和要求，对提升采油厂安全管理水平、实现采油厂又好又快发展提供必要的参考依据。

【关键词】安全生产；形势；安全发展

引言

近年来，中国石油集团把安全生产作为推动各项工作的核心，在实施低成本战略的发展过程中，在安全问题上仍然大投入、高要求、严把关、重考核，实现了石油行业安全生产形势的全面好转。在新形势下，各采油厂坚持“安全第一，环保优先，以人为本”的宗旨，举安全大旗，强安全内质，树安全新风，连续多年取得了安全生产无事故的良好业绩，现就新形势下采油厂安全生产形势及安全发展，浅谈几点的看法。

一、采油厂安全生产形势

1、好形势

1.1“十个转变”促动安全生产。“十个转变”是长庆油田近年来安全生产的成果积淀，其丰富的内涵融入了现代安全管理和技术理论的精髓，通过正确理解和认识“十个转变”，使安全生产激励机制逐步完善，员工操作日趋规范，“十个转变”良好的基础支撑，有力促动了安全生产良性循环，实现了又快又好发展。

1.2监管分离推进安全生产。长庆油田结合现状实施了安全管理与监督分离运行，运用“两条腿走路”，安全监管机制更加完善，监管方更加科学合理，责任共担、利益共存、异体监督的安全监管的安全监管良好机制已经为安全生产的良好发展打下坚实基础。

1.3安全文化深化安全生产。秉借安全文化的软推动力深化安全生产，从视觉文化、制度文化、行为文化和物态文化几年来的探索，不断丰富内涵、拓展外延，形成的大库大站、交通安全文化成效稳固性好，可视化安全管理、心理档案监控、执行标准作业程序安全文化新举措已成为安全生产重要积淀。

1.4过程受控制保障安全生产。针对油田现状，提升监控等级、强化重点要害部位管理、安全监督立足现场重心前移、专项与综合治理并重等管理措施，从人、机、环境全方位着手，多措施实施过程受控，全力保障安全生产。

2、不利形势

2.1员工安全素质制约安全生产。新员工迅速增多，员工安全意识淡薄制约安全生产；管理层对新形势下安全管理知识的掌握、安全理念的掌握理解以及对安全管理程序的运用仍不足；专业安全管理人员专业技能水平不强影响科学管理；外来人员（承包商队伍）安全素质差；操作层员工仍存在侥幸、蛮干思想，自主安全意识淡薄。

2.2设备设施老化带来不可预料风险。油水井套管长时间生产运行，发生腐蚀、管线穿孔，极易导致管漏污染饮用水层；地面设备设施和地下集输管网长时间运行，本质安全系数降低，安全可控程度下降。

2.3资源配置不能满足安全生产要求。安全生产资金投入不足，安全经济理论的观点仍不能深入人心，被眼前经济利益蒙蔽了双眼，不顾长远利益，造成个别环节上安全生产资源配置存在滞后。

2.4安全文化建设有思路有所走偏。采油厂多年来探索安全文化建设，很多环节仍存在着注重视觉文化建设，忽略了制度、行为和物态是组成安全文化的主要核心要求，安全文化建设思路有所走偏。安全发展途径和方法1.三个“同步”。将安全生产纳入我国现代化建设的总体战略，与经济社会发展各项工作同步规划、同步部署、同步推进，促进安全生产与经济社会发展相协调。2.五个“做到”。做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。3.六个“要”。1）要坚持落实安全生产责任制，完善安全生产管理，严格执行安全生产的各项规章制度。2）要加强安全生产法制建设，加大安全监管执法力度，认真查处各类安全生产事故，严肃追究有关责任人的责任。3）要抓好重点岗位、环节和过程的安全生产专项整治，坚决纠正安全生产违法行为，切实消除隐患。4）要加大治本力度，加大安全生产投入，建立重特大事故监测预控系统，加大安全培训教育，为科学发展打下坚实基础。5）要经常分析生产安全形势，抓紧解决生产中不利于安全的突出矛盾和问题，有针对性的提出加强生产安全工作的政策举措。6）要搞好舆论宣传和引导，开展各种形势的安全文化活动，动员全员参入，形成齐抓共管的良好氛围。

三、安全发展的可行措施

1、建立安全检查及反馈新途径

1.1认真贯彻安全管理“预防为主”的方针，考虑到采油厂战线长、人员少、环境复杂的现状，规整和改进安全生产规章制度、操作规程势在必行。1.2安全管理决策者和专职安全管理部门、应及时对各种安全影响因素进行有效控制，必须掌握日常安全生产状况、安全管理信息，并进行系统评价。1.3及时掌握现场的安全现状和倾向性问题，单位安全专职部门应通过安全检查表、召开班后座谈会等各种形式开展安全检查。

2、创建更良好的安全环境

2.1提高班组人员素质。对基层班组人员的安排应充分进行调查分析，了解员工之间的人际关系及各自的自控能力、业务素质，充分考虑各种安全影响因素，发现问题要及时沟通、调整。

2.2发挥激励机制作用。“十个转变”重点提出安全管理的新思路，从精神上，物质上不同程度对安全生产的先进者进行鼓励奖励，调动员工的积极性。

2.3为员工创造健康的生活方式。采油厂油区偏僻、条件较为恶劣，造成员工业余文化生活单调。应完善各种文化体育设施，提倡积极、健康的休闲方式，减少员工业余生活的枯燥感。

2.4关注安全生产制度和操作规程的执行。安全生产制度是约束机制的依据，操作规程是员工操作的指导。在新形势下，要不断探索传统安全生产与HSE管理体系运行中制度管理的契合点，不断夯实安全生产制度执行的基础。

2.5突出安全科技的实施与管理。安全科技发展是安全发展中一个不可或缺的关键要素，科技力决定发展的动力，应加大安全科技项目研究、实施关键环节科技攻关、落实群众性的小改小革等，突出以安全科技推动安全生产。

四、结束语

新形势下油田保持了快速发展，安全生产形势连年保持平稳，可安全基础不够稳固、员工安全素质不够强力、安全隐患仍有存在，安全制度不够完善等是笔者通过综合分析研究得出的制约安全发展的因素，因此，笔者运用现代安全管理思想并结合多年安全管理岗位实际提出了促进采油厂安全发展可行措施，主要目的在于通过分析问题找原因，对照差距寻不足的方式找准、找对采油厂安全发展的着力点，为采油厂的安全发展、和谐发展、和又快又好发展提供必要是参考依据。

参考文献

[1]张平铭.《论安全发展》2007 年12月《现代职业健康》.北京新华印刷厂.

[2]庞建作.《安全生产管理》.安全文化网.

[3]杨玉祥.《采油厂有效管理模式》石油工业出版社，2007年.

作者：曾飞