采油厂生产运行管理模式探析

2022-09-11

1 兴隆台采油厂生产运行管理现状

当前辽河油田分公司兴隆台采油厂的生产指挥组织体系构成如下: (1) 采油厂的指挥系统主要包括厂主要领导以及厂办公室、生产运行科、地质研究所、计划科、质量安全环保科、工程项目科、采油工艺所、物资供应站等有光机构部门组成;生产运行科调度室 (以下简称厂调度室) 代表厂生产指挥中心行使对全厂原油生产的组织协调职能, 并负责生产信息的收集、传递、上报。 (2) 管理经验及程序复制老厂经验, 于此同时依据五厂的实际情况进行了一系列的创新举措。

数字化的生产系统的迅速建立使得原油生产的建设迅速的增速, 同时各种设备迅速的完善。这主要是因为在科学发展观的带领之下, 辽河油田分公司兴隆台采油厂重视数字化的导向作用, 按照“巡井用电子, 巡站用人工, 控制用远程”的模式, 这就是真正的科学数字化生产管理模式。

2 生产运行过程中的主要问题及矛盾

(1) 全厂生产规模在最近迅速增长, 各个方面在迅速增长。比如说矿井的产量、井站的数量、被管理的区域及用工人数等, 这些都给矿井的管理带来了一种与现实不符的矛盾。

(2) 工厂需建立更加实用、适用的制度和生产制度, 这样的制度才能适应辽河油田分公司兴隆台采油厂的快速变化, 这样才会使各环节做到结合紧密, 运行良好。

3 生产运行的合理化探索

(1) 对于职能定位要明确, 相应的职能管理要加强, 生产运行要灵活。首先, 职能的定位要明确, 互通关系要搞清楚。其次, 对于前指各部门的各种工作体系要有具体的了解, 对于本部门工作前移作用应当有所承担, 切实做到指挥靠前, 服务基层, 提高效率。

(2) 切实明确指挥体系中的各个环节业务职责, 制度体系要做到相应完善, 程序管理和过程管理都要做到强化, 使得工作做到有条不紊, 运行顺畅。生产运行科是生产组织运行的重要管理部门。它的主要责任是负责设备设施管理、电力和供水管理、通讯生产运行管理等。

(3) 重视信息网络平台的建立, 以此提高生产效率。重视网络建设, 切实的全面提高网络的覆盖率和相关数据及信息的传输速度。对于视频会议系统的使用率要做到迅速提高;不断的完善和建设视频监控系统, 采用高科技手段来实现生产指挥与生产一线的无距离性, 从而使得监控更加的有效。

4 生产实践中生产运行管理形式的应用

(1) 提高科技含量、提高运行效益。生产运行系统紧紧围绕“提高科技含量、提高运行效益”工作目标, 立足生产中枢地位, 加强内部跨专业配合, 加大外部多渠道沟通, 生产运行的规范性、高效性不断提升。强化规范运行, 加强与生产经营、安全环保等部门之间的协调配合, 在生产组织上, 超前踏勘工作量, 提前申报计划, 确保了经营受控;在生产安排上, 落实风险识别, 细化预案编制, 确保了安全可控。

(2) 信息网络平台建设的高速发展加快了信息传递率, 提高了生产管理效率。正在完善数字化指挥平台的建设任务, 而且逐步的对于生产的数字化管理培训进行加强。数字化的生产指挥系统, 确保了厂部—前指—作业区—站库数字化网络全部覆盖。数字化生产指挥系统既实现了对生产现场远程监控, 同时也对于数字化管理的集成平台形成了远程监控, 这便于生产异常时相应的应急调度指挥, 同时各种数据也是执行的各部门共有政策。

(3) 大小运行模式的建立, 抓运行、提效益、生产组织衔接更加紧密。过去的一年, 我们探索确定了大运行模式, 依靠大运行战略同时推进三年的工作, 依靠小运行战术提高当年建设速度, 达到了以时间换空间、以准备要结果的运行目的。2014年井位部署、综治方案均超前完成, 使产能建设、综合治理在快速推进过程中符合效益理念, 遵守经营流程, 合乎安全要求。实现原油长期稳产, 必须立足生产实际, 创新并固化大运行理念。要大处着眼, 科学编制大运行计划, 小处着手, 扎实细致落实好小运行安排。

在抓好大运行方面, 采油厂生产单位以“干好今年、准备明年、筹划后年”的工作要求, 打破时间界限, 以月为时间轴, 精心编排了油田开发、技术攻关、生产管理等各项三年大运行计划, 并在5月份全面启动, 油气生产已进入超前准备、良性发展的运行轨道。

摘要：本文就兴隆台采油厂生产运行管理现状进行了分析, 指出生产运行过程中的主要问题及矛盾, 对生产运行的合理化进行了探索, 提出了在油田生产实践中要按生产运行管理形式加强应用。

关键词：兴隆台,采油厂,生产运行,管理,运行