采油厂预算管理论文提纲

论文题目：大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究

摘要：近年来,受宏观经济形势、供需基本面、地缘政治等多重因素影响,国际油价出现大幅波动,且未来将继续面临震荡下行风险。在当前的油价形势下,大庆油田整体效益形势异常严峻。全面预算管理作为一种对现代企业发展起推动作用的管理系统,可以通过优化企业的资源配置、控制成本,来高整个企业的效益水平。因此,如何完善企业的全面预算管理体系,成为摆在油田管理者面前的一个重要课题。论文以大庆油田S采油厂为研究对象,以全面预算管理理论为指导,通过问卷调查、实地考察、访谈等方式开展调研,从预算的组织、编制、执行和分析考核四个方面了解S采油厂全面预算管理的现状。调查发现S采油厂全面预算管理存在以下问题,具体包括预算组织机构中管理层对执行层约束力差,缺少投资预算管理部门,考核层权责不明;预算编制未纳入投资预算和财务预算的编制内容,材料费预算编制依据不合理,部分与工作量相关的费用预算编制与生产相脱节;预算执行过程中业务人员参与度低,厂预算调整不及时,基层预算调整过程繁琐;预算分析实效性差,考核力度不够,激励未奖励到个人等问题。通过深入分析,论文认为存在上述问题的原因是多方面的,主要包括对全面预算管理的认识不全面、全局意识较差、领导对员工参与预算管理意识的培养不到位、缺乏多部门配合等。为此,论文出了S采油厂全面预算管理的改进建议,主要包括将业务部门负责人的权力下移、增加投资预算组织机构、建立预算考评机构;增加财务预算与投资预算编制内容、科学制定预算编制依据、灵活运用多种预算编制方法;明确业务部门在预算执行中的责任、充分保证预算的约束力、完善预算调整程序;优化预算分析体系、加强预算考核执行力度、适当增加激励制度。对S采油厂全面预算管理问题的研究,可以为S采油厂为代表的石油类企业单位供一定借鉴。

关键词：采油厂;全面预算管理;预算编制;预算执行;预算分析考核

学科专业：会计专业硕士（MPAcc）（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景、目的及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的及意义

1.2 国内外研究述评

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.2.3 国内外研究评价

1.3 研究方法与研究内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 论文主要内容及技术路线

第2章 相关理论概述

2.1 全面预算及全面预算管理

2.1.1 全面预算含义

2.1.2 全面预算管理含义、内容及流程

2.2 全面预算的组织

2.2.1 组织机构设置

2.2.2 组织机构职能

2.3 全面预算编制方法

2.3.1 增量预算法与零基预算法

2.3.2 固定预算法与弹性预算法

2.3.3 定期预算法与滚动预算法

2.4 全面预算的执行

2.4.1 预算指标的分解

2.4.2 预算的调整

2.5 全面预算的分析及考核

2.5.1 预算分析制度

2.5.2 预算考核原则

第3章 大庆油田S采油厂全面预算管理现状分析

3.1 大庆油田S采油厂基本概况

3.1.1 大庆油田S采油厂简介

3.1.2 大庆油田S采油厂组织机构及职能

3.2 大庆油田S采油厂全面预算管理现状

3.2.1 全面预算组织机构

3.2.2 全面预算编制

3.2.3 全面预算执行及调整

3.2.4 全面预算分析考核方法

3.3 本章小结

第4章 大庆油田S采油厂全面预算管理问题及原因分析

4.1 大庆油田S采油厂全面预算管理问题调研

4.1.1 调查问卷的设计

4.1.2 调查结果分析

4.2 大庆油田S采油厂全面预算管理存在问题及原因分析

4.2.1 全面预算组织机构问题及原因

4.2.2 全面预算编制存在问题及原因

4.2.3 全面预算执行过程存在问题及原因

4.2.4 全面预算分析考核存在问题及原因

4.3 本章小结

第5章 大庆油田S采油厂全面预算管理改进建议

5.1 全面预算组织机构改进建议

5.1.1 将业务部门负责人的权力下移

5.1.2 增加投资预算组织机构

5.1.3 建立预算考评机构

5.2 全面预算编制改进建议

5.2.1 增加财务预算与投资预算编制

5.2.2 科学制定预算编制依据

5.2.3 灵活运用多种预算编制方法

5.3 全面预算执行过程改进建议

5.3.1 促进全员转变思想观念

5.3.2 充分保证预算的约束力

5.3.3 完善预算调整程序

5.4 全面预算分析考核改进建议

5.4.1 优化全面预算分析体系

5.4.2 加强预算考核执行力度

5.4.3 适当增加激励制度

5.5 本章小结

结论

参考文献

附录 A:S采油厂全面预算管理情况调查问卷

个人简介

致谢