人力资源部总经理

第一篇：人力资源部总经理

人力资源部总经理岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：上午好!首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。竞聘人，现年岁,中共党员，大学文化，助理会计师职称，年月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。

一、具有较强的理论知识和业务能力。近几年,我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求。

二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。

三、有较为丰富的实践经验。参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。假如有幸竞聘成功，我的工作思路是:

一、坚持学习，不断提高自身素质。向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼。听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策提供依据。

二、规范员工教育培训工作制度。深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。

三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法，建立科学实用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。深刻领会人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。

四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督，不断整理和完善，及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。

五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通，及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，及时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策提供参考。

六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，及时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消除员工后顾之忧。为符合退休条件员工及时办理退休手续，及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。

第二篇：人力资源部总经理岗位工作说明书

导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监 督实施;

16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各 项相关管理规定;

17、 组织商情资料， 技术情报， 文书档案及汇总公司年度综合性资料， 掌握全公司主要活动情况;

18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经 理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

19、 《员工提案奖励制度》的建立及督导实施; 20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资 源的角度管理下属;

21、 根据公司实际营运状况， 决定公司公休 (星期天、 法定节假日等) 及加班时间之事宜;

22、 负责撰写公司性质各类会议的会议记录， 并检查督促会议决议的 贯彻实施;

23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 重要绩效评估指标：

1、 年度、月度工作计划实现率95%以上;

2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正 / 负5%以内;

3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上;

4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内;

5、公司员工招聘期限科长级(含)及重要技术人员到岗时间为60 天以内;普通岗位到岗时间30天以内;

6、 确保每个科长级 (含) 及重要技术人员以上人员接受培训课时100 小时以上;普通员工年接受培训课时为40小时以上;培训效果达到 计划效果80%以上;

7、 确保公司人才队伍的工作素质、 工作技能满足岗位说明书80%以 上的要求;

8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%;

9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。 主要权利：

1、对本部门

根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算 资金的权力;

2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假(3天以内) 、考 核、薪资调整、奖惩的人事权;

3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事 建议权;请假(3天以内) 、员工奖惩、各类福利假期审批权;

4、 对违反公司人力资源及行政管理政策 / 制度的所有人员有直接处 理权;

5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。 任职资格： 学历要求： 大专以上 专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教 育类优先 语言要求：国语标准，英语四级以上工作经验：5年以上 相关工作经验，2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性 别：30岁— 40岁，性别不限 计算机要求：熟练使用WINDOS及 MS OFFICE其他要求：出色的学习能力，国语标准，五官端正,接 受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、 组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统 管理素质要求：

1、高度的整合能力，良好的策划能力;

2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识;

3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧;

4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高 度的行动力;

5、创新意识和创新能力;

6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。 特殊才能要求

1、构建规范化人力资源管理系统能力;

2、实现人力资源有效管理的专业能力(包括人力资源规划管理和人 力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设);

3、扮演好企业的四种角色(公司战

略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手);

4、精通中国劳动法法律、法规。 人力资源部在危机中的职责 摆平企业和员工利益 危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时， 夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板，他要做好商业伙伴的角色;对于员工，他又要成为其代言人。因此要理想化解危机，HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益，也不可只从员工角度出发，这样只会加深矛盾，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低，更不能忽高忽低。 冷静、平和的心态 面对危机最重要的是沉着，惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫，指挥若定。 及时沟通，防患未然 如果能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要HR经理有良好的沟通能力，及时和员工、管理者交流，发再问题症结。 灌输企业文化 HR部门是员工和企业间的桥梁，如果作用发挥得好，很多危机也将消弭。及时把公司的一些决策、战略传递给员工，增加认同感，从细节入手，向员工灌输企业文化，让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强归属感。以此减少造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较容易做。 第一时间行动 一旦危机发生，应该马上行动。行动不是盲动，而是有计划地动。在第一时间收集情报，根

据具体情况、事态严重程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的计划立即实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面，在解决过程中可以随时在原有计划上自如调整。 维护企业内部形象 HR部门无法解决市场危机，也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时，维护企业内部形象就是HR部门立功的机会。因为，这时员工很可能会因为社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信心，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。 善于总结 “前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机管理的最后一步也就是总结经验教训，到这里危机管理才算完结

第三篇：总经理助理兼人力资源部总结及规划剖析

工作总结及规划

2011年即将结束, 2011年的工作也即将告于段落, 伴着 2012年即将敲响的钟声,真是感慨万千, 2011年真是难忘的一年,感 谢领导的栽培和同事的支持与帮助。在这一年里我经过自身的努 力克服各种困难, 特别是在领导的大力支持下顺利完成了 2011年 度所负责的工作,这一年是有意义的,有价值的,有收获的,我 在顺利完成工作的基础上,通过这些工作的管理,更加探索出更 适应新时代形式下的单位的运作程序流程,这为今后的工作打下 了一定的基础。

2011年主要完成以下工作:

1、 在总经理的领导下负责公司的全面工作, 努力做好总经理 的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在 总经理的领导下负责公司具体管理工作和布置、实施、检查、督 促、 落实执行情况。

3、 协助总经理做好经营服务各项管理并督促、 检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请示总经 理阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经 营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、负责公司 内外的公文办理,来访事宜,及时处理、汇报。

7、受总经理委托 协调各职能部门之间的工作关系。

8、 协助销售经理解决后勤等相 关问题。

9、每月总结各部门进度报表,汇总传总经理审核。

10、 总经理或其他部门临时交付的工作。

主管人力资源部全年招聘情况

全年共招聘 5次,参加一次县内人事局举办的大型招聘会, 其余四次均以报纸招聘和免费网络招聘为主, 共计花费 500元整。 平均每 2-3个月为公司招纳储备人才,累计应聘人数 126人(其 中应聘销售内勤 16人, 应聘区域销售经理 25人, 应聘司机 15人, 应聘设计 5人 。试用期录用 18人,中途离职 7人,开除 1人, 劝退 2人,现在本企业任职人数为 9人。

抓准定位,在自身权限范围内发挥最大优势。

2011我在公司担任总经理助理一职,在任职总经理助理的一 年里,在工作实践中使我认识到,作为一个助理,做好工作就要 首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责 任;正确认识所处的位置。就地位而言:从领导决策过程看,我 处在“辅助者”地位,从执行看 “执行者”地位;对处理一些具 体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在 实际工作中容易产生兼职或者越位,何况所要协调工作的对象是 公司各部门负责人。

抓准方法,高效发挥企业内部协调运转能力。

为发挥参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实 际工作中采取不同的方式了解生产经营情况,倾听各部领导和员 工的建议,围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理反 映。承办工作是主要工作之一,有来自总经理、各部门、也有来 自外部的,但主要是来自公司各部的事宜,还有些日常事务性工

作,可以说是较琐碎的,如何处理和承办好每一项工作,我坚持 的做法:一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先 办上级和外来的,后办内部的;但总有原则,承办的每一项工作 和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向员工负责。为 了提高全体人员的思想素质和工作作风,一是按总经理要求采取 培训方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣 誉感,使大家感到能在森涛工作是一种荣誉。二是配合各部管理 坚持各项制度的落实,增强个人责任感,以此达到“企荣我荣” 的目的。

抓准重点,认真总结经验规划一二年工作。

1、深化企业文化,增强企业凝聚力。在 2012年工作中我将 进一步对企业员工开展企业文化教育,在企业内部形成一种企业 文化氛围,建立“以企为家” “企荣我荣”的企业精神。

2、深化细化分工,增强团队协作能力。

3、深化员工培训,增强员工业务知识水平。在 2012年工作 中我将深入开展企业业务知识学习,提高企业员工业务水平,争 取做到人人都能宣传企业,人人都能为客户回答的目的。建立一 支熟练企业的优秀团队。

展望 2012年的工作,我还是会继续和 2011年的工作一样, 坚持不懈, 积极进取, 在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力, 完美的完成上级领导派给我的任务和我自己应尽的义务,这是责 无旁贷的,我相信我是能够做好的!

第四篇：人力资源部经理

岗位职责：

1、协助制定公司人力资源整体战略规划;

2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持;

4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;

8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;

9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。

任职资格

1、人力资源管理或相关专业大专以上学历;

2、五年以上人力资源管理工作经验;

3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;

4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;

5、熟练使用常用办公软件及网络应用，有制造业行业从业经验者优先。

第五篇：人力资源部经理

人力资源部经理岗位规范

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陶思豫老师13957121926有培训业务请联系QQ496707180欢迎加入长三角培训经理群QQ3182039

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南开大学哲学硕士。现为浙江高博技术与战略研究所首席培训师、杭州久盛企业管理咨询有限公司高级管理咨询师、高级培训师，浙江省经信委特聘讲师团成员，浙江未来领袖(富二代)教育训练机构首席讲师。曾任某中国五百强企业集团高层管理人员、上海鹰瀚企业管理咨询有限公司副总经理。陶思豫在长期的企业管理实践、管理咨询和培训过程中，积淀了丰富的管理经验、扎实的专业咨询和培训功底。陶思豫先生师从美国现代管理学之父彼得-德鲁克的学生罗伯特-思威博士(思威博士与德鲁克有着30多年的战友式同事情谊，是德鲁克管理思想的传承者)，对现代企业管理思想有系统性的思考和认识，特别是对公司战略、组织执行和企业文化及其相互关系进行了较长期的咨询调查和深入研究，形成了对企业很强具有指导性的成果。

● 专业擅长

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2、《组织执行力》、《组织绩效》、《组织变革》、《公司战略突破》、《公司价值突破》、《企业文化》、《销售精英训练营》、《职业化底线》、《高品质沟通》、《企业中基层干部素质再造》、《团队建设》等课程培训。陶思豫老师的培训课程以思想穿透力和幽默轻松的氛围见长。培训过的学员超过30万人。

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