第一篇：人力资源经理招聘
1产品经理招聘方案(人力资源)
关于下发**分行消费信贷部岗位竞聘方案的通知
市行各部(室)，市内各支行：
为加快我行信贷业务发展，为消费信贷部业务发展提供有效的人员保障,市分行决定面向全行开展产品经理岗位竞聘。具体竞聘方案如下：
一、组织领导
成立竞聘领导小组：
组长：***
成员：****
竞聘工作办公室设在人力资源部，具体负责竞聘的报名、组织、考核等相关工作。
二、竞聘原则
竞聘工作实行“自愿报名、公开选聘、组织考核、择优录用”原则。
三、拟招聘岗位及人数
拟招聘产品经理1人，归属于消费信贷部。
四、 报名范围
市分行范围内所有信贷人员中符合竞聘条件，有志于从事信贷业务的员工。
五、报名条件
(一)参加工作2年以上人，从事信贷岗位一年以上，爱岗
1 /
3敬业，吃苦耐劳，身体健康，有工作责心，有一定社会经验，年龄35周岁以下，具有日校本科及以上学历。
(二)所学专业为不限，必须有信贷相关从业经验。持有小企业上岗资格证的优先考虑，持有银行业从业的公共基础、个人信贷、风险管理等资格证的优先考虑。
(三)了解金融风险的基本知识，熟悉银行业务基础知识和流程，熟悉客户关系管理的相关知识体系。具有较强的责任心;工作主动积极，吃苦耐劳，有良好的文字表达能力。
(四)应具有正直、客观、廉洁、公正的职业操守。
六、岗位职责
1、 负责产品市场调研、产品设计、市场准入、营销推广、销售支持、业务培训等相关工作。
2、 负责组织提供区域性个人房屋贷款及车辆贷款等工作。
3、负责产品需求，参与业务营销策划和业务宣传等相关工作。
七、竞聘流程
(一)竞聘报名
报名人员需填写《岗位竞聘报名表》(可在市分行群共享下载)，并在2014年3月12日14：00前报名，将电子表格传至人力资源部联系人。报名人员需征得所在部门领导同意方可报名。
联系人：***电话：**********
(二)资格审查
市分行竞聘工作办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，通知符合条件人员参加竞聘。
(三)竞聘演讲
2014年3月13日15:00—17:00组织竞聘考核，本次竞聘考核以演讲为主。演讲每人限时5分钟，演讲内容包括：个人简历介绍;竞聘的目的;对竞聘岗位有哪些工作思路、工作方法和措施等。
(四)审定聘用
按总成绩排名，确定初选人员名单，报竞聘领导小组批准。 竞聘结果公布后，上岗前及时办理交接及相关岗位变动手续。
*********分行
二〇一四年三月十日
第二篇：AA公司招聘人力资源经理方案
一、 职位分析
AA公司通过工作分析，以及借鉴其他经验，制定了一份符合公司文化及发展的职位说明书如下：
人力资源经理职位说明书
职称：人力资源经理
部门：人力资源部
直接上级：行政部门总经理
起草人： 核实日期：
工作概述
负责公司人力资源规划，管理和促进员工福利、公司安全计划、制定人事管理制度，招聘员工，处理员工关系等工作
工作职责
1、制定、执行公司人力资源规划;
2、制定、执行、监督公司人事管理制度;
3、招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试;
4、绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退;
5、激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审;
6、公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利;
7、人事关系：办理员工各种人事关系的转移;
8、教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
9、与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。
工作条件
正常工作条件，不存在令人讨厌的状态
体格要求
年龄：25-40 性别：不限
健康状况：无残疾，无传染病
外貌：无畸形，出众更佳
知识和技能要求
(1) 学历要求：管理专业或相关领域本科以上
(2) 工作经验：3年以上大型企业工作经验
(3) 专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上
(4) 英语水平：达到国家四级水平
(5) 计算机：熟练使用WINDOWS和MS OFFICE系列
特殊才能要求
(1)语言表达能力：能够准确的与部门主管交流工作情况;能够进行人力资源规划和预测;能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况;并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题
(2)文字表达能力：能够准确快速地将希望表达的内容用文字表达出来，对文字描述敏感
(3)有交好的公关能力，准确地把握同行业的招聘情况
其他要求
(1) 能随时准备出差
(2) 不可请假一个月以上
二、 建立素质测评指标体系
公司先通过搜寻资料，了解人力资源经理素质一般性的结构与内容，然后通过职位分析，从不同角度与层面，将其逐步修改成为符合要求的一个指标体系，并进行权重的分配以及评分标准的确定。结果如下：
人力资源经理测评指标体系
一级指标 权数 二级指标 权数 三级指标 评价等级及赋分 权数
心理素质25%价值观 10%
1事业心进取心 10 8 6 4 2 5%
2责任感 10 8 6 4 2 5%
人格10%
3积极主动性 10 8 6 4 2 5%
4自信与开拓性 10 8 6 4 2 5%智力 5% 5学习发展能力 10 8 6 4 2 5%
文化素质25% 基础知识 10% 6学历 10 8 6 4 2 4%
7继续教育状况 10 8 6 4 2 6%
专业知识 10% 8专业培训状况 10 8 6 4 2 6%
9人力资源管理技术知识 10 8 6 4 2 4%
工作能力45%
能力素质35% 10领导与管理能力 10 8 6 4 2 10%
11科学决策能力 10 8 6 4 2 8%
12人际沟通协调能力 10 8 6 4 2 7%
13创新能力 10 8 6 4 2 5%
14应变能力 10 8 6 4 2 5%
技能素质 10%
15管理技术 10 8 6 4 2 7%
16计算机技术 10 8 6 4 2 3%
身体素质10% 健康状况 4%
17健康 10 8 6 4 2 4%
体力状况 6%
18精力充沛 10 8 6 4 2 3%
19体力强健 10 8 6 4 2 3%
其中10为一等，8为二等，6为三等，4为四等，2为五等。
三、 确定测评方法
公司在招聘新员工过程严格按照程序，联系实际情况设立了一整套科学合理的测评方法，从而使公司招聘到合适的人才。在此次测评中主要采取心理测试与面试，还有情景模拟测验。下面是具体的人员测评方法。
人力资源经理测评方法体系一览表
指标 测评方法 方法使用权重
6、学历
简历、工作经历评定
10%
7、继续教育状况
8、专业培训状况
17、健康
19、体力
9、人力资源管理技术知识
笔试+情景模拟测验
30%
15、管理技能
16、计算机技术
3、积极主动性
心理测验
35%
10、领导与管理能力
11、科学决策能力
12、人际沟通能力
13、创新能力
1、事业心、进取心
面试
25%
2、责任感
4、自信与开拓性
5、学习发展能力
14、应变能力
18、精力
四、 实施
AA公司招聘广告一发布就有许多有意之士前来应聘，公司组织的招聘团队首先认真阅读了每位应聘者的简历及工作经历，经过仔细比较，最终挑选了20位比较出众的应聘者参加接下来的测评活动。
首先，整个测评活动分为两天进行，第一天上午是笔试和情景模拟测验，笔试主要测验应试者的人力资源管理知识与技术知识，应试者在规定时间内答完题目交卷即可，主考官根据答案以及评分指标给应试者打分。为了提高测评效度，将情景模拟测验与笔试相结合使用，让被试者直接针对实际或模拟的工作内容如对销售部经理制定一个薪酬计划和需要解决的问题如处理员工之间的关系以及与工伤人员讨论赔偿问题等进行分析。从而测验被试者的各项管理技能与解决问题的能力。主考官根据被试者的现场反映以及回答的正确性，按照评分标准给予评分。
其次，应试者参加下午的心理测验，主要测验被试者的领导、决策、沟通、创新能力以及是否适合管理职位。公司引进了比较先进的心理测验方案，有智力测试、能力倾向行测试、人格测试等，信度较高。应试者通过计算机在规定时间内做完题目交卷即有结果。
最后，公司的招聘组织根据上面的测评结果挑选出了五位优秀的应试者参加第二天的面试。面试由三位主考官进行，每人时间为一个小时，采用结构化面试为主，非结构化面试为辅的方式，针对应试者的知识广度、深度，实践经验与专业特长，工作态度与价值观，分析判断与综合概括能力以及兴趣爱好等方面进行提问(面试问话提纲可参照教科书第211页)，三位主考官通过事先准备的测评表给他们评分，然后综合三个考官的意见得出结论。(面试测评表如下)
面试测评表
实施年月日 考生姓名 考官姓名
等级评定：A优秀 B良好 C中等 D较差 E差
评定项目 评价要点 评定
协调性 合作意识
见解想法不固执
自我本位赶不强 记录：
A B C D E
积极性 有事业心进取心
积极陈述想法
有朝气活力 记录：
A B C D E
知识水平与
实践经验 具备丰富知识
足够的经验 记录：
A B C D E
表现力 回答问题反映快
且准确，语言表达流畅能处理问题 记录：
A B C D E
态度 回答问题认真
表情动作自然
沉着冷静 记录：
A B C D E
判定 被试者是否适合岗位 A B C D E
三位考官综合判定 A B C D E
五、测评结果分析报告
现场测评工作结束后，AA公司根据公司目前发展战略，对目标职位的要求期望以及企业文化特征，结合能力要求，对评估结果进行整理，系统、深入地分析。下面是五位应试者简单的测评结果分析报告。
A 男，32岁，工商管理本科学历，相关工作经验六年，在笔试中得分较高有85分，在情景模拟中表现一般，有较强的战略规划能力，但处理问题不够灵活，在心理测验中各项能力表现一般，其中有较强的领导管理能力，科学决策能力与创新能力一般，但人际沟通能力较差。在最后的面试中，A表现出了对人力资源管理工作的热爱以及对专业知识的了解程度深刻，有较好的学习发展能力，精神面貌较好，语言组织能力以及口头表达能力一般。
B 男，28岁，市场营销硕士，工作经验两年，在笔试中得分较高有89分，B在各项测试中表现出较高的管理艺术与较强的管理力度，有较好的决策能力以及创新能力，语言表达能力良好，但对工作的积极性、责任感以及对企业的忠诚度存在问题。
C 女，33岁，人力资源管理本科，工作经验7年，在笔试中得分80，C在各项测评结果中表明具有良好的职业素养，专业基础和实践经验，有较好的分析能力和沟通能力，公关能力较强，语言表达及组织能力较强，但是缺乏决策与领导能力，且视野不够开阔。
D 男，32岁，人力资源管理本科，工作经验7年，在笔试中得分86，在各项测试中表现比较突出，具有良好的职业素养，专业基础和实践经验，处事灵活，有策略，具有良好的领导意识，能与人很好的沟通、协调员工之间关系，愿与人合作有团队精神，对工作也积极负责。语言表达能力一般，但比较有力度。
E 女，27岁，人力资源管理硕士，相关工作经验两年，在笔试中得分90，在各项测评中，有很好的管理知识以及专业基础，分析解决问题能力较强，有强烈的领导意识，却缺乏沟通以及合作的能力，创新意识较弱。
下面是五位应试者的测评结果分析表：
测评结果分析表
测评项目
评分/等级
应试者
笔试
情景模拟
心理测验
面试
综合名次
A 85 中等 中等 中等 5
B 89 良好 良好 中等 4
C 80 优秀 中等 良好 2
D 86 优秀 良好 良好 1
E 90 良好 中等 中等 3
经过测评结果分析后AA公司选择了比较优秀的应聘者D来担任公司的人力资源经理。
第三篇：项目经理招聘
旧改项目经理(广东 深圳)
公司名称： 深圳市铖赋投资发展有限公司 工作地点： 广东-深圳公司行业： 房地产行业 工作年限： 5年以上 公司性质： 私营公司 学历要求： 本科 公司规模： 51-200 职员 月薪范围： 面议 发布时间： 2013-08-02
职责描述：
职位职能:
金融/经济研究员建筑工程师
职位描述:
岗位职责
1.协助地产旧改项目负责人组织签订旧城改造委托书;
2.负责收集整理旧城改造项目向政府申报的全部资料;
3.负责与政府部门沟通以及商务谈判;
4.负责旧改项目的后续房地产开发工作。
岗位要求
1.地产相关专业，五年以上工作经验，2年以上房地产旧改项目工作经验;
2.精通深圳旧城改造相关政策法规，熟悉旧城改造申报整套流程;
3.能够搜集整理合格的旧城改造申报材料。
4.有成功的旧城改造项目经验或地产项目申报社会资源者优先录用。
第四篇：销售经理招聘要点
做好鉴定工作
在整个招聘中采用的鉴定标准应是一致的，招聘经理可以采用以下步骤，以保证达到这
个一致性。
1.招聘中可以同时对应聘者进行评定，这样就比较容易在所招聘的员工间进行必要的
比较。而如果评定是按照应聘的不同时日进行，这个重要的比较就无法进行了。
2.必要的时候，人力资源部门可以建立一个评价委员会来审查一切评定材料。除了其
他职责之外，本委员会应有权和督察员谈话，以明确是否还有应聘者的工作缺陷没有在材料
中反映出来。如果有一份材料的结论偏于否定，委员会也应有权调查，以了解有关的督察员
是否对该应聘者怀有其他的动机。
3.举行督察会议讨论各种鉴定中遇到的问题。这种会可起四种作用：
·有一个事实很显然但却常被忽视;就是说，督察员也是被雇来履行督察职责的。通过这
些会，可以加强大家对这一点的认识。
·交流经验可以改进督察员们的工作。面对一些好似无法解决的难题，他们可以从集体
经验中得到帮助。
·这可促使督察员全面了解应聘者业绩，而不是仅在企业急需人才前才着手了解。
·应聘者可能有一些缺陷可能存在但却在鉴定书上得不到反映，这些信息可以在这种会
上反映给人事部门。
如何招聘
销售人才的好坏，对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时，应本着积极、自信和友善的态度，明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求工作机会的员工。招聘工作应注意以下几个问题：
1.招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把所有推销技巧都运用到招聘工作上来。
2.让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人，显得开朗、体贴、亲切。随时要检查自己的态度和行为，如有不当之处，立即予以校正。
3.做好准备，招聘时说话一定要果断、恳切，不要给人留下缺乏准备的印象。
4.根据企业经营的目标，订好能达成并切合实际的招聘目标。每次计划招多少人?培训多少人成为
有销售能力的人?
5.要能与人交换或分享意见。随时向那些成功的销售经理虚心学习或交换心得体会。
6.以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列。让所有跟你接触的人都知道你喜欢自己的工作。表现出你是一位成功的销售经理人，拥有十足的信心，并以自己的工作为荣耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齐有致，事务处理得有条不紊。
7.要有正确的观点和态度。招聘是要提供给别人良好的工作机会，不要认为是恳求别人做什么，这样才能积极努力的去做。
8.分配好每天的工作时间及内容。把自己的工作时间安排妥当，不要因为招聘工作而延误了销售工作，要努力使两方面都达到最佳效果。
9.使每个适合销售工作的人都能积极、热心、充满活力地认同并从事公司的工作，让他们从自己的工作获取应有的报酬，并以这种态度、精神、获利感染别人，吸引别人。
10.不能有“来者不用”或“先做做看再说”的想法。滥用新人是会得不偿失的，不利于自己的组织稳健地发展下去。
11.建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭主观直觉的判断。
12.招聘时间多问少说。最好把工作性质及公司状况作基本介绍后，即试探对方的感觉及反应如何，以确定应聘者的意向及选择的态度。
13.避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺，如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市场。但当公司认为他表现不佳、不满意他时，必然会产生矛盾。
14.人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判断能力，实际上，真是能做好业绩的人，要看其决心与实力，与外表、性别、年级、身材、打扮等因素不会有太大的关系。
15.不要任用那些只懂技术，只了解产品性能，却对销售毫无兴趣或无心学习的人。
16.不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有销售潜力的人。
第五篇：产品经理招聘要求
产品主管/经理/总监
产品经理
岗位职责: 1. 负责依据公司对商城架构及商业模式和功能产品诉求进行梳理分析。
2. 负责网站各功能模块架构设计，编写相关需求流程文档，绘制产品的原型设计、交互设计、界面设计、创意及设计。 3. 负责与产品开发团队对接，积极沟通，让其充分理解产品需求，保障开发结果符合要求。 4. 及时向公司领导汇报产品开发情况，提出合理化建议。 任职资格: 1. 本科以上学历，3年以上互联网商城平台产品经理经验，有独立负责成功项目的经验。 2. 具有家装、建材行业背景的知名互联网工作经历优先考虑。 3. 用户导向，卓越的产品感觉和用户感觉，深刻的用户分析能力。 4. 丰富的独立产品设计经验和产品梳理整合连接经验。 5. 逻辑清晰，善于沟通，有出色的学习、分析能力和洞察力。
6. 熟悉互联网产品，熟练使用产品设计类软件，对技术研发环节有一定的了解。 7. 具备较强的沟通能力和良好的团队协作能力。
8. 富有创新精神及商业敏感性，善于沟通合作，内驱、激情、乐观。 9. 较强的用户需求判断、引导、控制能力，思维敏捷，具有较强的表达能力。