财务会计转型为管理会计研究

2023-01-10

引言

根据企业所有者与经营者使用信息的需要, 现代企业会计逐步形成两个相对独立的领域:财务会计与管理会计。财务会计主要通过提供资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表, 向企业外部使用者提供会计信息, 发挥会计信息的外部社会职能。管理会计主要通过提供相关资料, 为企业内部使用者提供经营决策和改善经营管理的信息, 发挥会计信息的内部管理职能。随着社会进入“互联网+”时代, 财务会计逐渐向管理会计转型成为必然趋势。

一、财务会计转型为管理会计的必然性

在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上, 易观国际董事长兼首席执行官于扬先生首次提出“互联网+”理念。2015年3月腾讯执行官马化腾首次向人大递交“互联网+”提案。2015年3月5日, 李克强政府工作报告明确提出制定“互联网+”行动计划, 引导互联网行业向国际市场拓展。因此“互联网+”时代也为会计发展提供了机遇和技术支撑, 最终推动财务会计向管理会计转型升级。

“互联网+”为会计技术的发展提供了新支撑、新机遇、新环境。随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展, 会计信息处理将更加集中、实时、动态, 会计核算也将更加便捷、规范、高效, 信息技术的发展为会计技术的演进升级提供了有力支撑。在互联网技术和大数据融合的辅助下, 单位必须构建现代化管理体系, 它将涵盖财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算管理、风险控制和绩效管理等内容, 这将进一步推动会计核算向价值管理转型, 充分发挥管理会计的独特作用。由于网络技术突飞猛进, 会计职能发生巨大变化, 已由从传统的“信息处理和提供”向“信息的分析使用和辅助决策”转变, 从“事后控制”向“事前预测、事中控制”转变。为了更好地发挥会计的预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能, 必须加快推进“互联网+”, 推动会计工作转型升级。

二、财务会计转型为管理会计的关键因素

对于财务人员来说, 要想使其快速转型为管理会计决不能一蹴而就, 因此企业必须考虑以下因素:

在新时代的商业模式、思维模式及数据处理模式发生变化的大环境下, 企业必须对管理思维、经营理念、组织架构等方面做出调整, 随时做好准备, 构建适合自身发展的应用环境;坚持“以战略为导向, 以价值增值为核心”的应用原则;结合企业自身选择合理的管理会计工具, 同时编制使用手册让广大员工熟练掌握;搭建财务与业务一体的管理会计信息化平台, 为实现转型提供技术支持;加强管理会计人才培育, 促进财务队伍转型。

三、如何发挥管理会计在企业管理中的核心作用

企业管理要发挥管理会计的核心作用, 应做好如下几个方面的工作:突出财务在决策中的指导地位, 以财务成本分析为依据决策, 注重边际效益, 先算账后决策, 实行成本否决, 采用最优方案, 实现效率与效益最大化;促成全员树立以财务为中心的意识, 扭转干部员工的精力和着眼点, 培养和引导干部员工学会算账, 帮助并推动高管研究掌握财务分析和成本否决的决策方法;把成本核算和定额管理作为各级一把手工程, 强调全员参与作用, 同时把降本增效作为员工提高工资的手段, 突出财务在考核激励中的作用, 并以此抓好降本增效;建立资金风险管控机制, 加强固定资产投资管理, 实施资金分类管理, 做好年、季、月资金预算分析研究, 以准确、具体、及时为基本要求, 做好集团及子公司月度资金预算, 发挥好预算的反映、安排、管理三大职能;抓好制约成本核算的计量和原始记录, 做好会计基础管理, 强化采购结算;规范合同签订程序, 强化合同审核功能, 加强合同执行监督, 杜绝腐败漏洞, 控制法律风险;关注并做好税收优惠;推行非生产费用点评。

具体来说, 做到以财务为中心就是做好三件事:暴露问题、合理化建议、成本排序。在这三件事中, 暴露问题最为关键。首先财务人员必须主动作为, 必须有无私无畏精神, 必须要有责任感、使命感、紧迫感。具体来说, 就是做好会计核算基础工作, 在日常工作中发现问题, 因为所有问题都包含在日常业务中。问题能不能被发现, 主要取决于财务人员敢不敢怀疑、敢不敢深挖、能不能深挖下去, 这是态度问题也是能力问题。其次, 领导干部要高度支持。凡是各个单位召开的重要会议, 财务人员都必须参加, 凡是财务人员提出的合理化建议都要接纳、整改。同时必须与时俱进, 提高集团公司信息化建设水平。信息化水平提高了, 就可以把大量的财务人员从繁杂的会计核算中解放出来, 更多人参与经营决策中, 充分发挥财务人员管理决策作用。最后, 财务人员必须提高自身素质, 转变思想, 必须从传统的记账会计向管理会计进行转变, 必须从财务事后监督逐渐向事中、事前监督转变, 必须使发现问题成为工作常态。财务人员对暴露的问题定期总结, 形成合理化建议, 最后进行成本排序, 根据员工对公司的贡献程度确定薪酬, 多劳多得, 少劳少得, 不劳不得, 真正实现把财务部门变成干部成效的化验室, 真正把以财务为中心工作落到实处。

摘要：随着社会进入“互联网+”时代, 财务会计逐渐向管理会计转型成为必然趋势。只有充分发挥管理会计的作用, 才能实现企业价值最大化。本文从财务会计转型为管理会计的必然性作为出发点, 进而提出实现快速转型的关键因素, 最后对如何做好管理会计提出了具体措施和方法。

关键词：互联网+,财务会计,管理会计