财务转型——培养管理会计思维

2022-09-10

一、管理会计及管理会计思维相关概述

管理会计, 是运用管理工具、技术和方法, 参与企业规划、决策、执行和评价, 为企业创造可计量价值的价值管理活动。管理会计重心在于管理, 需要我们运用财务知识, 对企业的规划、决策、执行、评价提供专门的服务指导, 为企业实现价值而增值。管理会计的首要任务就是追求经济绩效, 而追求经济绩效, 必然会回到可计量的价值这个问题上来。为什么要追求可计量的价值?对于管理会计来说, 价值和使用价值是一个明确但又模糊的概念, 我们必须要对某个项目进行计量, 而不是主观臆断, 如果失去了计量, 那么就不是会计的范畴了。

管理会计思维是一种高级的认识活动, 是需要结合实际的一种创新思维, 我们需要管理会计思维去探索企业内部价值活动的运转规律, 改变企业内部价值活动存在的弊端, 从而实现企业的价值增值。

二、我国当前管理会计现状及存在的问题分析

我国管理会计发展缓慢, 正式着重看待管理会计在2014年, 国务院财政部出台的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。即要争取在三年至五年的期间, 在全国培养出一批管理会计的人才, 力求在五年到十年的期间, 建设出具有中国特色的管理会计理论体系, 使我国管理会计达到世界的先进水平。

而在今天, 我们的管理会计体系正在建立和发展, 管理会计人才的供给无法满足当前的市场需求, 财务会计人员亟待转型。目前的大多数财务人员都是记账型的财务人员, 完全没有形成一种管理会计思维, 缺乏变通和改革的精神。而我所认为, 财务会计人员转型亟待解决问题在于管理会计思维的缺乏, 而不在于管理工具和方法的缺失。管理工具和方法好比“血红蛋白”, 而管理会计思维好比需要吸入的“氧气”, 我们需要不断地“吸氧”, 才能供给所需的养分, 而缺乏了管理会计思维, 就会导致缺氧, 就会被淘汰。

三、转型的相关建议

(一) 思维的转变

要想扎根管理会计思维, 就必须要转变传统的财务会计思维。传统财务会计倾向于会计核算, 以会计报告为核心定期向外提供企业财务状况、经营成果和现金流量等会计信息, 是对“事后的总结”。而管理会计是以规范的财务会计核算为基础, 往执行段延伸, 做好对业务的反映和监督;往决策端延伸, 做好对决策的服务和支撑, 是对“过程的管理”和“未来的筹划”。要做好转型, 我们不仅要总结过去, 更要学会管控现在, 面向未来。我们必须从管理会计思维上认知, 我们已经不是昔日的账房先生, 也不是后台的记账员和核算员, 而是组织的一名管理者。

(二) 业务与财务的融合

业财融合, 就是要求财务和业务成为最佳的合作伙伴。企业的目标是实现企业价值最大化, 而业务和财务的共同目标就应该是为企业创造价值。而如何才能使财务和业务成为最佳的合作伙伴呢?简单的说就是财务部门和会计人员应当要懂业务, 而业务部门人员应当要懂财务。但实际上, 要做到业财融合, 并非一件容易的事情。目前, 财务部门与其他部门之间关联度很少, 财务人员专注于财务, 业务人员专注于业务。从财务人员的角度讲, 我们需要努力去促进业务与财务的融合。

首先, 财务部门人员要懂得基本业务, 不需要财务人员成为懂业务的行家, 但至少需要懂得业务。如果仅仅是记账, 那么对企业贡献的价值就比较少, 在公司的地位也就不高。除此之外, 由于不懂业务, 财务人员发现财务数据出现问题时, 无法分析出导致问题产生的深层业务原因, 从而也就无法提出准确、合理的建议。同时, 财务人员应当同业务人员积极沟通、交流, 培养业务人员的财务思维和知识, 让业务人员懂财务。通过密切的沟通和合作, 为业务部门提供决策服务和支持, 规划公司组织结构、业务流程等等。一个优秀的财务部门, 应该贯穿于企业价值创造的整个过程;一个优秀的财务部门, 应当“运筹于帷幄之中, 决胜于千里之外”。

四、结束语:

当今的世界发生着翻天覆地的变化, 科技的发展、顾客需求动态化使得企业面临更加激烈的竞争, 财务人员必须对此做出应对才会有未来。为了应对这种改变, 财务人员需要向管理会计方向转型。而是否转型, 是不以个人的意志为前提的, 物竞天择, 适者生存, 会计师不转型, 在未来就会被淘汰。许多大型集团公司正在通过建立财务共享中心来提高财务效率, 而一旦建成财务共享中心, 许多未转型的会计人员就会面临淘汰。而目前的小公司同样也是如此, 代理记账公司的出现为这些小公司的业务提供了方便, 未来的小公司几乎不需要财务会计就能实现记账功能。扎根管理会计思维, 改变才能带来价值。

摘要:1978年十一届三中全会召。开四十年以来, 随着改革开放的进程不断加深, 现代市场经济竞争关系也日益激烈, 传统的财务会计面临着十分突出的问题, 已经无法满足于现代企业管理与发展的需求, 这就需要迫切向现代管理会计转型。培养一种管理会计思维, 对于现代财务会计的转型是至关重要的。本文从管理会计思维的角度出发, 来详细的阐述管理会计思维对现代财务会计转型的重大影响。

关键词:管理会计思维,财务转型

参考文献

[1] 陈雯.运用管理会计思维提升财务管理水平[J].会计师, 2015.

[2] 朱珠.探析核算会计到管理会计的转型[J].行政事业资产与财务, 2016.

上一篇:传媒经典的现实指导性——读《一个自由而负责任的新闻界》下一篇:深圳农家乐发展之我见——以万绿农家乐为例