会计转型论文范文

2022-05-09

今天小编给大家找来了《会计转型论文范文(精选3篇)》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。摘要:“十二五”是我国经济社会转型发展的关键时期,经济发展进入加速转型期。经济转型带来经济结构调整,经济活动内容发生重大变化,会计工作内容和方式随之变化,会计工作重心发生转移。会计信息的收集、加工和输送固然是会计工作的重要内容,但已经无法涵盖会计工作的全部。

第一篇:会计转型论文范文

现代财务会计向管理会计转型

一、传统财务会计职能概述

在当今社会,财会管理一直处于一个重要的位置,同时也是企业管理的重要部分,如果将财会管理做好便能为企业节约成本,并且能够带来更大的经济效益。如今,随着时代的发展与经济的发展,越来越多的企业和人们意识到了财务管理的重要性。而会计作为重要的组成部分,它主要包括两项基本职能便是会计的监督与核算,传统会计还是具有一定局限性的,例如会计监督,在传统会计中只包括事后监督,而随着时间的发展与完善,会计监督包括事前、事中、事后,对于会计业务进行全方位监督,这样能使会计业务更完整。

二、财务会计向管理会计转型的背景

(一)社会经济转型的基础需求

如今企业在发展阶段面临的问题都是不相同的,如果要想得到发展必须要改善自身的发展结构,而要做到必须要经历的便是对财务职能的转变,这是在发展道路上的必经之路。如今企业的会计中心也在转移,从核算和监督转变为管理,而国内的发展也逐渐转型,当时这是发展道路上必不可少的。管理会计作为重要的部分,它能为企业控制成本并且能带来经济利益,这也就是它重要的原因,在转型的道路上,管理会计将会越来越重要,并且能够推动会计行业的发展。当今社会的需求不再是数量而逐渐转变为质量,所以说明对于质量的要求也逐渐提高。

(二)企业持续发展的直接导向

在当今社会,越来越多的国内企业走向了国际,这也是经济全球化的发展趋势,子昂新未来会有更多的国企进军到国际,而管理会计正是在这一社会背景下分离出来的,它是以现代的背景作为基础,以我国发展趋势作为前提,所以更加适合我国的情况,能够增强经济效益。而在这个背景下,国内的企业的压力越发强大,不仅要努力的抢占国内的市场,还要保持自己在国内的地位。企业要想得到快速的发展就必须在管理与创新方面进行有所改变,而财务是最主要的问题。

三、助力财务会计向管理会计转型的方法

(一)融入现代管理理念

会计管理是企业管理的一个重要组成部分,完善的财务管理制度是企业应对激烈竟真的关键,也是企业加强自身管理水平和能力的关键。理论和实践证明,企业通过健全的财务会计管理活动可以实现对企业经营状况的有效预测,对企业的经营状况会产生和大的影响,对企业的决策提供合理的依据。现代管理体系是对企业管理要求的重要体现,现代管理制度的运用可以有效加强企业的盈利能力和水平,促进企业的长远发展,实现企业以最小的现在利益最大化。现代管理思想高度发达,通过现代管理思想的融入可以显著提升财务会计向管理会计转化的实际效果。

(二)推动会计统计合体

统计是会计管理常用的一个手段,而这在很大程度上具有一致性,二者的综合运用可以显著提高企业会计的管理水平,促进企业会计管理的真实性和客观性,所以说二者的统一性是个重要的要求。在具体的会计管理工作中会涉及到许多的数据,要想实现会计信息的真实性必须以原始数据为依據,运用科学的统计方法对其进行分析,这样才能为会计管理活动提供合理的依据。会计统计合体在财务会计向管理会计转化方面发挥着十分重要的作用。应该从二者的内在联系入手,不断促进二者的统一和协调。

(三)健全财务管理制度

财务管理制度是企业财务会计的重要和直接依据,实现企业稳健经营与发展至关重要就是强化管理会计职能作用,建立健全各项财务管理制度。要管理会计和财务管理进行结合需要逐步完善过程,建立一个健全的财务管理制度这样才能更有效地推动这一过程快速的发展。在建立健全的财务管理体制时,要先明确各级会计人员的权责,了解企业经营管理状况进行深入分析,结合已有的会计体系、企业内部数据、管理体制、部门构成等方面来进行综合的研究,以此来制定出科学合理的财务管理制度。(作者单位为河南理工大学万方科技学院)

作者:王旭彤

第二篇:经济转型期会计职能转型的对策研究

摘要:“十二五”是我国经济社会转型发展的关键时期,经济发展进入加速转型期。经济转型带来经济结构调整,经济活动内容发生重大变化,会计工作内容和方式随之变化,会计工作重心发生转移。会计信息的收集、加工和输送固然是会计工作的重要内容,但已经无法涵盖会计工作的全部。突破传统思维定势,摈弃重核算轻管理的陈旧观念,提升会计工作在经济社会发展中的服务效能,是经济转型期会计工作面临的重大课题。本文根据会计环境变化和现代企业管理需要,对会计职能进行重新认识,并通过分析会计职能转型的制约因素,有针对性地提出了强化会计内部管理功能的有效对策。

关键词:经济转型期 会计职能转型 管理职能

一、对会计职能的再认识

(一)经济发展水平影响会计职能变化。会计职能是会计在经济管理中所具有的功能,它受会计环境变化的影响,是一个发展变化的概念。在会计发展史上,自从有了会计的“算”,同时便有了会计的“管”,会计在形成初期就具有以对内管理为目的的重要职能,但由于早期经济发展水平低下,企业所处的环境比较简单,加上管理学科还不够发达,会计的职能单纯表现为核算与监督,管理职能一直隐藏在核算与监督职能之后。伴随着社会经济的不断发展,引发了企业管理体制及组织形式的变革,经济环境和管理要求发生了变化,会计在企业管理领域的职能逐渐受到重视,管理会计在企业治理中的贡献也日益突出,会计职能发生了根本性变革,内部管理功能凸显。可以说,经济越发展,会计的管理职能越突出,会计职能向管理型转变是社会经济发展的必然选择,也是我国当前经济转型发展的迫切需要。

(二)市场经济和现代企业制度催生会计职能转型。市场经济的发展和现代企业制度的完善,拓展了会计工作领域,赋予了企业会计工作新的内涵。首先,市场经济条件下,企业为强化内部管理,提升市场竞争力,需要会计在发挥传统核算与监督职能的同时,主动参与企业内部管理,从传统的“管账型”向“管理型”转变;其次,现代企业制度下,所有权与经营权分离,企业外部利害关系人和内部管理当局对信息的差异化需求,客观上要求会计部门将企业经济数据转化为有针对性的有效会计信息,向企业外部利害关系人提供财务信息的同时,也为企业管理当局提供经营决策和业绩考评所需的内部管理信息。会计职能向管理型转变是市场经济和现代企业制度的客观要求。

(三)经济全球化助推会计职能转型。经济全球化使现代企业面临的经营环境更加复杂多变,企业的经营管理活动需要根据环境变化进行实时调整,而调整的依据在很大程度上与会计有着不解之缘,可以借助会计信息使经营管理活动科学化并把管理措施落到实处。经济全球化突破传统会计观念,迫切需要重新构建核算与管理有机结合的会计体系,强化会计内部管理功能,转变会计工作重心,加快会计人员从擅长数字运算的管家角色向擅长企业经营管理的专家角色转变,创造性地把数据变成管理信息,为企业内部经营管理提供决策依据。经济全球化对企业会计的冲击,推动会计职能向管理型转变。

(四)现代信息技术为会计职能转型创造了条件。一方面,随着信息技术在企业管理中的广泛应用,会计方法和手段发生改变,很多会计核算工作由计算机和网络完成,极大地减轻了会计核算工作量,提高了会计工作效率,使得会计人员能够腾出更多的时间和精力参与企业经营管理,帮助企业提高决策能力和管理水平,会计职能得以进一步发展和完善,会计工作重心逐渐转移到管理职能;另一方面,现代信息技术也有效促进了会计工作的改革与发展,会计的规划、组织、控制、评价等职能在信息技术的支持下,不断深入到企业经营管理的方方面面,为业务流程、财务会计流程和管理流程有机融合、多方数据共享提供了技术平台,为会计职能转型创造了条件。

二、会计职能转型的制约因素分析

(一)企业管理人员对管理会计认识不足。管理会计的应用不具有法律强制性,在很大程度上取决于企业管理者对管理会计的了解和重视程度。当前,企业管理人员普遍缺乏管理会计意识,不重视管理会计工作,没有意识到管理会计在企业价值创造中的重大作用,没有发自内心地需要会计人员参与企业经营管理,因此很少有企业建立相应的管理会计组织和配备专门的管理会计人员,更谈不上赋予会计人员企业战略决策的话语权并使之成为企业战略的参与者。企业管理人员长期以来重核算轻管理的陈旧观念,忽视了更高决策层次会计职能的发挥,导致会计职能的拓展得不到重视和支持,会计人员缺乏应用管理会计的机会和积极性,企业会计的业务重心仍囿于传统的核算与监督。

(二)会计人员的专业素质尚无法满足会计职能转型的需要。当前我国会计人员的知识结构、职业素养和职业能力无法满足现代企业管理的实际需要,严重制约了会计管理功能的有效发挥。具体表现为:首先,高等院校会计专业的课程设置长期以来过于偏重财务会计,忽视了现代企业管理知识的传输,管理会计得不到重视,培养的会计人员管理会计知识浅薄、应用水平低下,管理会计观念淡化,管理技能匮乏;其次,当前既精通财务会计知识和相关政策法规,又全面掌握现代企业经营管理知识的复合型人才较少,精通计算机技术、拥有管理技能、具备系统运用管理会计实际操作经验、能够融业务分析、运营分析、战略分析和财务分析为一体的会计人员更少,多数在职会计人员知识层次较低,知识技能结构不合理,受自身条件的限制,他们缺乏主动参与企业经营管理的意识,没有能力融入企业文化和管理思维,无法利用会计信息参与企业决策,不能为企业的经营与发展提供决策信息和切实解决方案,无法真正发挥价值创造师的作用。

(三)会计信息质量影响会计职能转型。会计人员协助企业管理当局作出有关改进经营管理和提高企业效益决策的基础数据主要源于财务会计,管理决策信息有时是财务会计资料的直接使用,有时则是财务会计资料的调整和延伸,会计管理职能的有效发挥不仅取决于会计人员对会计信息的理解程度和驾驭能力,更需要有高质量的会计信息作保障。当前,我国企业不同程度地存在会计核算工作不规范、会计报告体系不完善、会计信息披露不充分问题,相关信息不能得到正确反映,会计信息失真问题严重并普遍存在。质量低下的会计信息,使得管理决策信息质量得不到保障,导致企业决策失误,严重削弱了会计在企业经营决策中的地位,影响会计内部管理功能的有效发挥。

(四)缺乏个性化的管理型会计软件限制会计职能转型。为适应企业发展和管理模式变革的需要,自上世纪90年代末以来,管理型会计软件的开发与应用受到广泛重视。为满足软件的可推广性,大而全的商品化软件发挥了主力军的作用。商品化管理型会计软件大多设有预测分析、决策支持等多项管理功能,具备ERP系统的诸多管理能力,功能完善且普适性强,能满足大众化需求。但是,商品化管理型会计软件的最大弊病是过度强调通用性,没有考虑不同类型、不同层次与不同规模的企业对软件的特殊需求,软件针对性不强,缺乏专用性、独特性和灵活性,无法满足企业个性化管理需要,不能解决企业的实际问题,导致软件效用无从发挥,限制了会计职能向管理型转变。

三、强化会计内部管理功能的对策

(一)培养企业管理人员管理会计意识,为会计职能转型创造条件。为适应现代企业管理的需要,企业管理人员必须转变观念,提高管理会计意识,充分认识到管理会计在现代企业管理中的作用,以及会计人员在预测、决策、控制和业绩考评中的重要地位,为会计人员行使管理职能创造条件、提供机会。为此,首先要根据现代企业内部管理的实际需要,在经济管理类专业中设置管理会计课程,普及管理会计基本知识。其次,对企业管理人员进行后续教育时,可以加强管理会计教育,培养管理会计意识,改变管理层对会计的认识,自觉将会计人员作为企业经营管理的得力助手。此外,在经济师等经济管理类相关职称考试中适当增加管理会计方面的内容,引导企业管理人员不断完善自己对会计工作的认识,强化管理会计意识,主动支持和推进管理会计工作。

(二)完善知识结构,强化管理会计教育,培养“管理型”会计人才。要切实发挥会计内部管理功能,实现由“管账”到“管理”的转型,“管理型”会计人才的培养是关键。为此,高校对会计专业人才的培养必须走出长期以来一直囿于财务会计的误区,更新会计教育理念,转换会计教育目标,改革专业课程体系,拓宽课程设置,加强管理会计教育,进一步完善知识与能力结构,强化会计人员参与企业内部管理能力的培养,培养学生既具备扎实的财务会计功底和宽广的知识面,又具有管理会计知识和战略管理理念,能够对数据和信息进行分析和创造性的运用,主动帮助企业规避风险、增加财富;此外,加强对会计人员的在岗培训,根据个体差异有针对性地进行计算机、管理知识、法律知识等业务培训和交流,及时更新会计理念和知识结构,积极拓展职业能力,不断提高管理能力和管理水平,以适应经济转型发展的客观需要。

(三)紧贴业务、强化服务,促进会计工作职能转变。在新的经济环境和市场竞争环境下,为促进会计工作职能的转型升级,会计人员必须转变角色,加强服务意识,主动融入业务前端,自觉将会计工作延伸到业务部门,提供包括会计核算、财务报告、业务建议与支持全方位的服务,促成业务流程、财务会计流程和管理流程有机融合,将业务分析、运营分析、战略分析、财务分析诸方面合而为一,把战略思维、管理思维以及财务思维有机统一,有效推动管理思维传达渗透至企业的每一个角落,不断规划和调整企业业务发展,优化企业资源配置和管理模式,提高企业运作效率,更好地为企业创造价值。

(四)提高会计信息质量,有效发挥会计内部管理功能。会计信息在企业经营决策中起着极为重要的作用,高质量的会计信息能够真实、客观、公正地全面反映企业生产经营活动情况,准确、客观地反映企业财务状况和经营成果,是会计内部管理功能得以有效发挥的基本前提和条件。会计管理工作的当务之急是:整顿内部经济环境,加强会计基础工作,强化会计监督力度,切实解决会计规范和信息失真问题,全面提高会计信息质量,建立以管理为重点的现代会计信息系统,增强会计信息的可信度,提高会计信息的可靠性、相关性和有用性,为企业经营决策和业绩考评及时提供有效信息,满足企业管理的内在需要,充分发挥会计在企业管理中的重要作用。

(五)提高管理型会计软件使用效率,切实发挥会计内部管理功能。不同管理模式与管理水平的企业,对管理型会计软件的功能有其特殊要求。为满足企业个性化的管理需求与管理理念,管理型会计软件必须突破核算型会计软件的一些固有枷锁,在原有核算功能的基础上,充分考虑企业管理的内在需求,重新进行系统分析和系统设计,融合财务会计与管理会计,按照企业规模、管理模式、企业性质等开发管理型会计软件,不断改善软件服务能力,提供更多个性化的深加工信息,以满足不同行业、不同企业的多极化需求。有条件的企业可以实现管理型会计软件定向开发并定期升级,没条件的企业则可以通过对软件进行不同程度的二次开发,增加个性化服务功能,提高软件的专用性和适用性,满足企业个性化管理需要,确保软件使用效率,促进会计内部管理功能得以更好地发挥。S

参考文献:

1.李翔.信息化背景下中国企业会计职能拓展[J].会计研究,2005,(6).

2.徐丽.经济转型期管理会计应用探析[J].中国农业会计,2005,(7).

3.方恩慧.管理会计在制造业运用中存在的问题、原因及建议[J].会计之友,2007,(1).

4.曾建辉.议管理型会计软件的应用瓶颈及其推进对策[J].会计之友,2010,(12).

作者:徐丽

第三篇:会计人员转型问题浅析

摘 要:随着财务工作进入后集约化时代,财务工作由核算型向管理性转变,实务会计冗余、管理会计短缺的矛盾凸显。文章针对会计人员自身素质,提出会计人员向管理会计、微观会计、前端会计转型,并详细阐述其工作内容。

关键词:管理会计 微观会计 前端会计 大会计

文献标识码:A

近几年,随着大型企业集团财务集约化的不断深入推进,财务工作的领域和内容发生了质的变化。原先制证的功能由系统根据前端业务自动产生,账簿自动登记,报表自动生成,原先会计的工作基本上由系统取代。财务工作从繁重的核算中逐渐解脱出来,向经济业务事项的源头延伸,核算已不再是财务的主要职能,以规划、预算、分析等为主要内容的管理会计职能日益变得重要起来,财务会计人员面临转型问题。

一、现状分析

据统计,我国从事会计人员约有2000万人,其中财务会计人员占90%,按照财务集约化后,约有2/3的财务会计人员需要转型或分流。按照国家人社部估计,我国管理会计人员缺口大约560万人。因而一段时间内,财务会计人员冗余,管理会计人员短缺的现状将长期存在,形成这一现状主要原因包括三个方面:

国家层面长期重视财务实务的引导。从会计专业技术资格考试来看,初级资格包含经济法基础和初级会计实务,中级资格包括财务管理、中级会计实务和经济法。从会计从业资格证考试来看,主要包括财经法规与职业道德、会计基础与实务和初级会计电算化。无论是从业资格还是职称资格,会计实务均占据核心内容,而管理会计的内容仅在中级资格的财务管理中有部分体现。通过政策引导,财务核算的规范化、标准化得以迅速提升,也造就了大批量技术含量较低的核算型财务人员。

管理会计发展相对滞缓。我国在20世纪70年代末开始引进西方的管理会计,持续到90年代,在研究和实践方面均取得了巨大发展。自90年代后期,管理会计的研究和发展呈现停滞不前的局面。与日臻完善的财务会计体系比较,推进管理体系建设的要求日益迫切。

大型企业集团财务集约化、信息化建设加快。21世纪后,随着国有大型企业,特别中石油、中石化、国家电网等中央企业开展财务信息化和财务集约化,不断增强公司总部集约化经营、集团化运作的能力,基层财务核算由系统取而代之,财务人员出现大量冗余,而资金、资产等资源的大量集中,使得省级单位和总部对管理会计特别是管理会计师、精算师的需求大量增加。另外,虽然央企在全面预算、决策控制、规划、经济活动分析等管理会计方面做了大量的工作研究和实践,但尚未形成完整的行业管理会计体系。

二、财务人员转型思路探索

随着企业进入后集约化时代,企业财务正在成为衔接公司战略、经营、绩效的桥梁纽带,开展集團公司资源有效配置,并进行全面预测、衡量、控制,确保公司可持续发展。企业财务管理人员管理职责正在发生剧变,进行会计要素准确计量、记录、报告的职能逐渐由财务信息系统取代,财务工作人员的工作重心应该逐渐向战略决策支持和运营过程管控转移。

从宏观层面看,国家需要为会计人员转型进行政策引导和理论储备。一是需要推动改革会计专业技术资格考试内容,适当增加管理会计专业知识的比重,应该说会计专业技术资格考试内容是财务人员业务素质培养的“指挥棒”,这一转变有利于财务人员从注重实务培训过渡到实务与管理并重。二是要鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设,加强管理会计专业方向建设和会计高端人才培养,与企业合作建立会计人才实践培训基地,有利于加强会计理论的研究和实践应用。

从实际工作层面来看,会计人员需要结合自身情况进行转型。从目前2000万会计人员组成来看,具有本科以上学历约在16%左右。对这部分会计人员,需要经过相关培训和资格认证等,逐步向管理会计师转型,而对于其他学历较低难以承担管理会计工作的人员,则要进行分流。从目前情况来看,大致有如下三个转型方向:

1.偏重向管理会计转型。这部分会计人员属于学历层次最高、管理知识储备深厚、实务经验比较丰富。工作内容主要集中在三个方面:一是与企业规划、战略决策层面相关,一般包括公司总会计师、总经济师、精算师等等,这部分属于会计人员中的精英,工作方向则侧重于决策行为会计。二是与企业运营过程控制相关,一般包括全面预算管理、资金控制、资产管理以及资本运作等,这部分人员属于管理会计中的核心,工作方向侧重于成本控制会计。三是与企业经营活动分析、评价相关,一般包括业绩评价、投入产出效益分析等,这部分会计人员工作重点侧重于研究决策行为结果,为决策行为提供有效信息。

2.偏重向微观会计转型。后集约化时代,集团公司基层单位作为会计核算主体被撤销,比如国网公司的下属县、区供电公司,但财务管理的微观工作仍然存在。一是与财务报账相关的工作,原始单据(发票、收据)的初审、整理,自制原始凭证的编制等工作。具体体现在原始发票税务网站真伪鉴别、差旅费票据收集及补助计算、工资表的审核等业务。二是与资产相关的工作,固定资产卡片的管理、房产税、土地税等与资产相关属地税费分计算及缴纳、资产实物的盘点等工作。三是非财务信息的收集工作。非财务信息一般是指与财务预算、分析、控制相关的业务信息,与销售有关的客户信息、与生产有关的供应商信息、与期间费用相关的基层单位人员信息等。这些微观工作,虽然很细微琐碎,有的与财务核算,有的与管理分析息息相关。从事上述工作的财务人员,大抵学历层次较低、年龄偏低、工作经验丰富。

3.偏重向业务会计转型。后集约化时代,大量会计业务流向业务前端,业务经办人员接触、处理原先会计人员的业务,经办人员由于不懂财务业务处理不得当,而财务处于后端而后知后觉,造成业务处理反复,甚至带来不必要的经济损失。因而需要引入大会计的理念,将业务前端从事与资金结算、会计事项有关的人员作为准会计人员。对于一些年富力强但又难于上升到管理会计层次的会计人员进行分流,转向业务前端,尤其是业财融合关键节点,促进这部分会计人员向复合型人才转变。一是与销售前端相关的工作,如国网公司的营销业务中,从事电费资金收费记账整理等工作人员,其实就是财务账务的延伸,实现营财一体化后,财务、营销记(下转第119页)(上接第117页)账科目、记账规则同步产生。二是与生产经营前端相关的工作,采购业务、自营工程、物料收发货、基建工程等,这些工作通过SAP系统实现与财务核算集成,经办人员办理工程进度款、物料收发等业务时,需要按照财务规则处理。三是与技经前端相关的工作,大修工程、技术改造以及大中型基建工程造价审核,对资本性支出与收益性支出划分、项目列支是否符合财务要求等内容的审核。上述前端工作,既与财务审核密切相关,同时又会直接影响后端财务的准确性,将会计人员分流到前端,既发挥了会计人员财务专业优势,同时也实现了业务财务“紧”融合。

三、会计人员转型实例研究

某单位在财务集约化工作开展前共有会计人员76人,基层单位会计核算主体26个,具有财务专业学历但从事非财务工作61人。开展财务集约化工作后,取消基层单位的会计核算主体,在财务部设置会计核算岗位13个,对剩余59个会计人员进行转型,其中设置预算管理、对标管理等管理会计岗位4个,设置基层单位微观会计52个,设置前端会计42个,其中与生产有关的20个,与营销有关的16个,与其他相关的6个。前端会计大多由财务专业学历但从事非财务工作的人员中产生。通过这次转型,实现会计人员的有效配置,提高财务管理水平,提升公司综合竞争力。

参考文献:

[1] 财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.2014

[2] 郑石桥,李宇立.关于管理会计研究的若干思考.财会月刊,2006(5)

[3] 彭麒麟.关于构建新的企业主导型会计人员管理体制研究.现代商业,2011(10)

(作者单位:国网辽宁省电力有限公司营口供电公司 辽宁营口 115002)

(责编:贾伟)

作者:刘玉