浅谈当代化工安全管理手段的革新

2022-09-12

引言

自改革开放以来, 我国现代工业发展迅猛, 化工行业的生产规模亦不断增长, 这使得生产过程中各种危险因素也不断增加, 如何革新化工安全管理手段, 促进其生产安全性的提高成为了众多化工企业管理者所关心的焦点之一。同时这亦是化工企业的生产顺应时代发展潮流, 促进化工企业经济效益增长和实现企业长久可持续发展必然之路。文中笔者结合自身经验就安全管理的创新及其实际措施提出了自己的见解。

一、安全管理创新理念

1. 安全管理需避免形式化

现阶段我国大部分化工企业的安全管理思想仍处于意识教育的层次, 处于只讲安全不做安全的尴尬阶段。企业在日常运行中有会必说安全, 有事必谈安全, 可以说“安全”二字是企业各层管理人员日常所见所谈最为频繁的词汇。这的确对广大员工安全意识的提升有着一定的积极影响;但凡是无极必反, 当安全的宣传已达到了应有的效果时仍不断的对其进行强调反而会使人们对其产生轻视与抵触的心理, 从而使得“讲安全、重安全”脱离了实际需求, 成为了口号式的形式主义。可以说形式主义是安全工作的大忌之一。当目前我国很多化工企业在日常管理中形式主义化思想盛行, 尤其是部分私有中小企业, 管理者讲得多, 做得少, 这不仅没有提示企业安全管理工作的水平, 还使得企业有限的精力造成了无端的消耗, 同时对员工造成了不良的负面引导, 使其不觉间产生懈怠心理忽视了安全工作的重要性, 进而为安全工作的有效开展造成阻碍。

2. 以科学的态度对待安全管理工作

安全管理是攸关企业存亡的风险管理, 其所有工作只能讲求概率, 无法确保某一措施的绝对有效与安全。面对这一情况, 化工企业在安全管理工作中就必须竭力避免两种极端思想的出现: (1) 视安全管理工作为一种依靠运气的风险管理, 而放弃对预防措施的制定与改进, 事故发生后亦不探寻原因, 只归咎于运气不佳; (2) 极力追求绝对安全, 采取过激手段, 试图避免一切可能发生的概率事件, 从而使得对安全的控制超出企业实际所需, 对企业的正常发展造成负面影响。因此, 在化工企业的安全管理中我们应树立科学的管理态度, 在符合企业发展实际所需的前提下, 依靠科学谨慎的态度, 选取合理的安全管理措施与技术手段, 实现企业安全管理工作的最优化。

3. 安全管理工作重在细节

良好安全管理思想的确立只是安全管理工作的开端。除了正确的指导思想, 企业还需能够采取科学、合理、有效的实施手段才能真正确保企业生产的安全。不同企业安全管理的相关理念是想通的, 便于掌握, 而落实到实处的实施方法, 鉴于不同行业所处环境, 乃至同一行业不同企业基础的不一致, 单纯的生搬硬套是不可取的。对此, 化工企业需从自身实际和生产细节出发, 加强对适合自身需求的安全管理方法的革新, 从而为企业的安全生产提供保障。

二、安全管理工作的建议

1. 预防为主, 关注结果

鉴于化工行业生产的危险性, 其生产的安全管理工作必定是全时段、全方位、全过程的全员管理, 也就是我们所说的“纵向到底, 横向到边, 软硬件管理相互统一, 企业上下层完全一致。”所以, “预防为主, 关注结果”就是化工企业在生产管理工作创新中所必须遵守的基本原则。不管是对现有的人员、设备、措施等进行管理, 还是大面积推广新型管理理念和治理技术, 都应以预防为第一目标, 竭力追寻安全系数的最大化, 保证即使生产中出现误操作或其他缺陷仍可实现事故的有效避免。

2. 增大安全与技术创新投入, 提高企业本质安全度

化工企业应拨出独立的安全管理经费, 设立安全专户, 组织技术人员定期对企业内的生产设备进行检查与维护, 并聘请专业人员前来检查, 汇总、听取各方意见, 保证其运转的平稳有效。与此同时, 企业还应组织相关技术人员, 并投入专门的费用, 创建技术创新部门, 对企业现有的管理手段和施工技术进行革新, 提高企业的本质安全程度, 使企业的生产向更安全、更自动化的发现发展。此外, 化工企业还应投入专项资金, 积极学习与引进国内外先进的生产技术, 为企业的发展提供技术支持。

3. 增强对企业职员技艺与思想的培养

人是企业生产的实际参与者, 其对化工企业安全管理工作的有效与否至关重要, 很多化工事故的发生就是由于人为操作失误所以引起的。安全是一门既有广度又有深度的专业学科, 目前存在管理人员实践经验多, 专业知识少的现象, 为此, 化工企业必须注重对员工技艺的培训, 开展针对性的多层次培训课程, 应采取多种形式, 开展安全专业知识培训、素质培训和安全管理能力培训, 培养出具有国家级注册安全工程师, 打造一只既有安全专业知识又有安全素质能力的专业队伍。使其对生产流程所涉及的每一个操作要点都了如指掌, 并制定相关操作规范。同时化工企业还应全力建设自己的企业安全文化, 使员工形成一致的安全生产理念和安全责任意识, 从而自觉投入到生产的安全管理中, 进而促进企业安全生产效率的大幅提升。

4. 安全工作既要法制管理, 又要细化管理

按照《安全生产法》《安全生产管理规定》《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全的法律法规, 认真组织培训学习, 达到在生产管理中知法、懂法、用法, 减少违规操作;同时, 结合实际工作, 细化管理工作的各个环节及程序, 并形成连贯的企业法规文件, 使其更具有符合性、适宜性和可操作性, 高效指导和规范实际工作, 减少不安全事故的发生。

5. 加强检查与考核制度建设, 实现决策、检查、控制、落实的良性循环

检查不应流于形式, 而应有课题, 带有目的性;检查不应浮在一定层面上, 而应深入一线;检查不应查出无果, 而应限期整改;检查不应改而无事, 而应追究当事人及负责人的责任;检查不应查一处改一处, 而应举一反三, 建立机制, 防患于未然。这样检查的广度、深度和力度便能彰显出来, 实现决策、检查、控制、落实的良性循环。

6. 建立专业的应急救援组织

由于人为、自然或者技术的原因, 事故和灾害不能完全杜绝, 这时就应该建立专业的应急救援队伍, 应急救援工作已经成为抵御事故风险或控制灾害蔓延、降低有害结果的有效手段, 各化工企业要建立健全统一指挥、分工参与、反应灵敏、运转高效的突发事件应急机制和应急救援组织, 最大限度减少事件或事故造成的人员伤亡和财产损失。

应急救援的重点是对受害人员的营救、迅速控制事态, 这就要求这一组织要迅速、准确、有效、所谓迅速就是要建立快速的应急响应机制, 能迅速准确的传递事故消息, 迅速地调集所需的应急力量、设备物资等资源, 迅速建立起统一指挥的协调系统, 开展救援活动;所谓准确就是要求有相应的应急决策机构, 能基于事故的规模、性质、特点、现场环境等信息, 正确的预测事故的发展趋势, 准确的对救援行动进行决策;所谓有效, 很大程度上取决于应急准备的充分与否, 包括应急队伍的建设与训练, 应急设备设施、物资的配备与维护、预案的制定与落实以及有效的外部增援机制。

要满足以上三点, 企业意识要建立严密的应急救援体系, 这一体系包括安全消防部门、生产车间、后期部门、医疗救助等, 并在每一个部门设置专门负责人, 负责相关人员的培训演练, 物资储备和设施维护;二是制定贴合实际的应急救援预案, 包括各个级别、各个方面的应急救援预案, 定期组织不同规模的演练, 在演练中发现问题并不断的修订改进, 在演练中锻炼救援人员心里素质、反应速度、应急能力;三是要提高专业救援队 (一般是企业内消防队) 的应急救援能力、包括相关理论知识的掌握、身体素质、心理素质的训练、各类消防救援器材的熟练使用等。

结语

化工企业的安全管理工作可以有效降低生产中存在的安全隐患, 实现安全事故发生的最大避免, 从而在避免企业事故损失的同时实现人民生命财产安全的有效保护。这对于促进社会经济健康发展, 加速我国和谐社会构建有着重大意义, 因此, 在新时期化工企业应积极从企业的各个方面对化工安全管理工作开展全面革新, 在实现自身经济效益增长与确保自身长久可持续发展的同时为我国化工行业的进一步发展提供动力与保障。

摘要：伴随着我国社会经济的不断发展, 化工行业的发展也越发迅速, 但由于生产工艺的复杂, 以及化工原料普遍具有易燃、易爆、腐蚀性强、有毒等特性, 使得化工生产中安全事故时有发生, 对化工企业的长久发展造成了极大影响。本文以此为出发点, 就化工企业安全管理手段展开了讨论, 以为广大化工从业者提供些许建议。

关键词：化工,安全管理,革新