受孕时机要慎重选择

第一篇：受孕时机要慎重选择

面试前要慎重选择公司

1，不在上班时间通知你去面试的(比如晚上，吃饭时间，周六日)或者通知你在吃饭时间或周六日去面试的!2，通知面试的人员的态度很烦躁，粗鲁的，不告诉乘车路线，连公司名字怎么写都说不清楚的3，公司地址在小区民用房和城中村农民房里的

4，自称是上市公司却连网站都没有的，办公人员才不到20人的

5，自称是外企办事处，办公室里却连一个外国人都没有，没有一个中国人会讲英语的

6，叫你用英语自我介绍一下自己，他/她却不懂英语的，还是搞外贸的呢

7，谢绝韩资，欢迎日资，曰本企业其实很好，知情达理，遵纪守法

8，企业家表现很爱国，但是公司连劳动法都不遵守的，保险呢?法定节假日呢?不过你在广州应聘业务工作的，90%是不按劳动法规定的

9，公司中高层是由有心理疾病的香港人或台湾人执掌的(现在在华外企大都聘用港人或台湾人来管理大陆人，美其名曰，他们的视野开阔，英语精通，大陆人真可悲)

10，面试你时不是按你是否符合那个职位来评判你，而是按一些莫名其妙的东西的，不和你讲工作，而是闲谈其他，美其名曰是全面了解一个人(这在港资企业面试尤其如此)，就像中国和外国人评判一个人是否犯罪的逻辑一样，中国人是先判断你有罪，然后才开脱你的罪名，直到能证明你是无罪的才释放;国外是先判定你是无罪。所以，这些变态的香港企业就是先判定你不符合这个职位的，千方百计在所谓的“闲谈”里让你放松警惕，然后自以为聪明的找到个你不慎露的马脚。然后和你握手，微笑说再见!

11，不要去那些只有你一个人是大学本科生的公司，虽然现在大学本科遍地是，但是很多公司其实从上到下根本没一个人读过大学，在那里你会很郁闷，不要以为他们会器重你，不要以为你能占到什么便宜。去些本硕居多的企业，你能感到更多的认同感

12，不要去在人才市场里没人投简历时收简历人员就拽腋毛，抠脚指的摊档

13，当你明明迟到了一个小时，你还好心打电话给那些通知你面试的人时，他们好像不知道你已经迟到了，还欢迎你随时去。

第二篇：教育部提醒：国内读留学预科要慎重选择

“留学预科”这个办学概念在中国也有近十年的历史了，对于中国自费留学市场的推动作用和促进“理智留学”是有其积极作用的。但是，有关教育界人士认为，“留学预科”并不能称作货真价实的“中外合作办学”，“留学预科”是属于学历教育前的一种“留学预备培训课程”，而中外合作办学是完全的“学历教育”。

据了解，江苏省内很多大学的“中外合作办学”中，有1+3预科班项目，这种项目是让学生在国内读一年语言和部分专业课程，以帮助学生出国后更好地适应国外的教学。有教育人士认为，高校承办“留学预科”项目只是一个幌子或者只投入了极为有限的资源，高校在一定程度上成为了披着合法外衣的“院校留学中介”。尽管“留学预科”不失为留学之前的有一定价值的准备，但是选择“留学预科”时不可轻信所谓的“留学直通车”、“留学绿色通道”，学完“留学预科”也不能确保学生接受“学历教育”并获得学位的目标能够达成。

同时，教育部提醒学生，如果在国内大学进行类似预科性质的学习，还要注意，和该院校合作的国外院校是否已经过教育部涉外监管网的认证，否则，即便顺利进入国外院校就读，拿到的国外本科文凭也不会被教育部承认。

学历能否获认证是重点

据悉，中外合作办学机构招生有“计划内”和“计划外”之分，“计划内”是指高考成绩必须达到该大学录取线;而“计划外”是指没考上该大学而上中外合作办学。记者在南大外语部了解到，目前，中外合作办学计划内招生早已结束，现在招生的中外合作办学项目都是计划外的。据了解，被计划外招生的学生通常是高考分数比较低，又十分想出国的。

那这些计划外招生拿到的国外文凭能获得教育部认证吗?记者致电教育部政策规划司，一位工作人员告诉记者，教育部网站上通过审批的项目所拿到的文凭是肯定可以得到认证的，不在这些名单中的“中外合作办学”是没有通过审批的，是有很大的风险的。

政策规划司这位工作人员还告诉记者，有些学生回国后想参加公务员考试，或者事业单位考试，有些国外的文凭是不可以参加的，但是通过审批的项目拿到的文凭是肯定可以参加的。因为这是计划内招生，纳入高等教育范畴的。“千万不要抱有侥幸心理，万一你拿到的证书不能认证，那你后悔都来不及了。”这位工作人员说。

注意：7种学历不能认证

记者还了解到，教育部留学服务中心已公布国外学历学位认证范围，有七种证书不能认证：

一、参加外语培训或攻读其他非正规课程(如短期进修)所获得的结业证书;

二、进修人员、访问学者的研究经历证明和博士后研究证明;

三、国(境)外高等院校或其他高等教育机构颁发的预科证明;

四、国(境)外非高等教育文凭、荣誉称号和无相应学习或研究经历的荣誉学位证书;

五、未经中国政府相关教育行政部门批准的办学机构(项目)颁发的国(境)外学历学位证书或高等教育文凭;

六、通过函授、远程教育及网络教育等非面授学习方式获得的国(境)外学历学位证书或高等教育文凭;

七、国(境)外各类职业技能或职业资格证书。

第三篇：DIY申请还是找留学机构？留学前一定要慎重选择

近年来，出国留学的同学越来越多，其中选择英语系国家的同学占绝大多数。随着网络的日益普及，网上的关于留学相关的资讯及资源非常多。因此越来越多计划去出英语系国家的同学，会考虑自己DIY办理留学。对于自己DIY还是找留学机构办理，很多同学还比较纠结。在此，小编就给大家来具体分析分析各自的利弊，建议同学们根据自己的实际情况理性选择。

DIY的优劣势：

一般来说，在校的同学们(不论是高中生，大学生，研究生)还是已经在国内参加工作的人士，往往在大家初期确定要出国留学的时候，对国外的教育及院校专业情况并不十分清楚了解。

申请国外院校的时间，通常是每年9，10月开始。在这个时间段，特对是对应届大四学生来说，往往正处于大四准备论文或实习环节;已经工作的人士就更不用说，一边要应对繁忙的工作，一边还要应对繁琐的留学申请。大家自己办理会占用大量时间，而且稍微疏忽，容易在一些重要环节出错。

再者，同学们往往不太清楚申请国家的最新签证政策，可能由于签证材料准备不当，比如留学担保金存的方式不对，而导致拒签。

留学机构的优劣势：

留学机构是专业最留学的，对于同学们想要申请的国家，院校，专业都非常熟悉，所以可以第一时间给同学们设计出适合的留学方案。

与此同时，留学机构对于文书及签证材料的处理，都很在行，有专门的工作人员来负责。可给同学们制作整套院校申请，递交申请，与大学沟通联系，以及制作签证材料等，不用同学们自己花过多的时间精力在这上边，同学们仅需要提供相应的一些中文材料即可。

当然有优势，也有其劣势的一面。首先，如果选择留学机构，都需要缴纳服务费，少则几千，多则上万。而中介承诺的文书方案，比如个人陈述，大多是由申请者写好中文，中介直译成英文。虽然省去了申请者的时间，但最终的成稿，措辞用句方面往往是千篇一律，不能凸显自己的特点。

另外，留学机构都是一对多的服务。在同学们完成签约缴费后，在服务态度和效率方面可能会打折扣。曾有一位学生讲述自己的经历，自己拿到offer后，需要中介递交对方学校要求的后续材料，但一个月过后一直没有对方学校的消息。因此，如果找留学机构办理留学，同学们自己也千万不能懈怠，最好时刻催促机构老师以了解自己的申请进度。

综上，如果同学们自己的动手能力还不太强，对自己的英文文书能力不太有信心，对国外院校及签证政策也非常不熟悉的情况下，还是建议大家找一家专门的留学机构办理，这样会比较省心。在办理过程中，

多与机构老师沟通联系就好。如果同学们的本身英文能力很好，动手能力强，又有同学朋友已经在国外的，就可以选择自行DIY。总之，出国留学，是一件大事，同学们一定要慎重考虑，选择一种适合自己的方式来办理。预祝大家申请顺利，成功收获心仪大学offer。

第四篇：慎重选择民办高校

北京的民办高校，不仅为求学者提供了更多的受高等教育的机会，而且还在职业、专业、技能的培训方面起到了积极的作用，成为首都高等教育的重要组成部分。但从民办高校本身的管理方式、人员素质、教学环境、教学条件、教学水平等多方面的差异，导致很多民办高校良莠不齐，发展不平衡。

民办高校的招生简章，也要求其内容必须真实、准确、不得含糊其词，误导学生。要明确学校名称、办学性质、办学地点、招生专业、录取标准、取证方式、证书名称、证书性质、收费标准及退费办法等。

如果学生们接到的招生简章与上述规定不符，或是入学后发现学校的教学环境、教学条件、教学水平等与宣传不符，应当及时向市教委或市民办教育协会反映，以维护自己合法的求学权益。

北京民办高校的招生工作，北京市政府及主管部门都有着明确的规定和严格的要求。如：招生规模必须与其具备的办学条件相适应;满足教育教学和师生与卫生防疫的正常需要;原则上一校一址，不得在本市行政区域外设立分支机构，开展教学活动;学校制定的收退费办法不应与教育行政部门或物价管理部门的相关规定相抵触。

民办普通高等学校具有颁发普通高等教育本科或专科学历证书的资格。它们所招的考生也都是国家计划内招生。选读这类学校的考生，要通过高考，并且成绩达到规定的录取分数线时，才有可能获得就读资格。

类别不同，学历取得方式不同，民办普通高等学校9所，非学历高等教育机构48所。

民办非学历高等教育机构的招生，不在国家计划招生范围内，因此，学生们只有通过国家高等教育自学考试规定的全部课程，方可取得加盖主考普通高校及自学考试办公室印章的国家承认的学历文凭，而学校自行颁发的证书是不具有国家承认的学历证书的性质。

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2013北大资源研修学院

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第五篇：杀大户，要慎重

李文义 又是一个营销的总结时期，诸多企业在总结今年的营销工作的同时，又开始制定新的营销政策，并对来年的渠道管理模式有新的思考。新的营销政策如何制定，在变革过程中要注意什么，对这一问题的回答可谓仁者见仁，智者见智。本文拟通过一个企业在调整营销政策后的惨痛教训，给诸多正在筹划营销模式变革的企业提个醒，企业出台营销政策时一定要详细论证，在调整通路时针对有影响的大户一定要具体问题具体分析，在时机不成熟时，千万不要盲目杀大户而导致因小失大。

香港世界通集团有限公司是一家从事移动通讯配件生产经营的公司，公司在1999年9-10月推出一《跨越世纪》的营销变革的指导性文件，其主要目的是重新整理渠道模式，整肃市场，以求稳步完善网络运营。我们来看其推出的两大变革的文件：

两大变革

一、营销模式的变革

1、世界通国内市场营销模式的现状

没有制定不同销售定额底数，同时与国内市场(甚至是同一省份内)签订总代理和一级代理经销合同，按同一价格供货，对总代理或一级代理横向、纵向发展的批发业务没有实现监控。实际上是部分区域的“大户制”营销模式，“大户”、“小户”并存。

2、现有营销模式的主要弊端

a.销售区域的界定出现交叉、重叠，代理商缺乏公司的独立市场保护。 b.市场价格混乱，恶性削价抢夺市场、竞量博返点现象严重。 c.不少代理商对货物的流向不明，各地市场相互窜货现象严重。

d.相当一部分销售终端、零售点为自发形成，非代理商开拓及监控，管理出现断层，业绩无法有效、快捷提升。

e.全国各地销售通路中，各个阶层经销商的经营利润多少不一，同一商家(代理商、零售商)的经营利润也不一样，牺牲利润成了唯一的竞争武器。

3、变革后的营销模式

a.变革营销模式的目的：减少分销层级，减少利润盘剥，提高总代理的利润空间。 b营销模式的变革过渡期为半年，即1999年11月1日至2000年4月30日;过渡期结束后，严格按变革后的营销模式操作及考核。

c.现有代理商的整编：变革后，不再有总代理、一级代理两种情况并存，重新界定销售区域后，仅实行区域总代理制，全国区域总代理一律享有新制定的公开、平等的市场政策，并接受世界通公司市场策划部的公开监督。

d.自1999年11月1日起重新签订《区域总代理协议书》，为期半年。视总代理在变革期内的具体运作结果，予以评定。

e.变革后的营销模式为区域总代理制管理下的终端零售一级分销，即区域总代理直接供货给终端零售商。

说明：

1)销售区域由世界通公司重新界定。世界通享有因代理商不执行公司政策，导致市场格局的变化而对区域范围重新界定的决定权。但相对稳定期内，一旦界定后，世界通对该区域实行严格的政策及市场保护。

2)单个销售区域内，与世界通公司签约的总代理商有且只有一家。 3)单个销售区域原则上为一个或多个地级市，不再设省级总代理。总代理全权管理所辖区域范围内世界通品牌策划、授权产品的销售推广及市场保护等一切事宜。世界通对相关市场管理实行监督并支持。

二、销售通路的变革

1、销售区域的重新界定

a.界定的起步时间：1999年11月1日起，分期分批进行。

b.界定的原则：有利于世界通公司规范区域总代理深度开拓和管理区域市场，提高通路的拉力，使通路变得更清晰、流畅，不再纵横交错。

c.界定的方法：原则上以目前代理商网络辐射范围为依据(某代理商现有跨省辐射的，即事实窜货的市场，一律不在该代理商的市场界定之列)。重新界定的区域由一个或一个以上的地级市组成(对原有同一地级市多家代理的，公司采取合理评估后分流)，有冲突的区域，由世界通公司据实情裁决;

2、区域内销售通路的整顿

……

以上是世界通公司营销变革文件的节选部分，应该说公司的设想是对头的，思路也相当不错，但是就世界通企业而言，当时的市场“大户”和“小户”并存是不是一定要调整?变革后的渠道模式是不是一定要“为区域总代理制管理下的终端零售一级分销，即区域总代理直接供货给终端零售商”?这本身就值得商榷，我们以山东市场为例来做一下说明。

1999年世界通产品在山东市场的销量占其全国市场份额的40%，可谓举足轻重。山东市场有两个代理商，其一为济南A实业公司，其二为临沂世界通有限公司(以下简称B公司，据说该代理商为取得厂家的支持特意改名为此)，其中A实业公司又占世界通产品山东市场销量的90%，可谓是名副其实的大户。A实业公司是一家经营移动通讯配件产品的公司，该公司经营多家生产企业的产品，世界通是其最大的一个供货商，其经营世界通产品占其全部产品的50%左右。本人当时给A实业公司做管理顾问，就我对该公司的了解，应该说公司老板为人很讲诚信，做人本分，经营思路灵活。公司采用的营销模式是在全省17地市设分公司，由分公司直接给当地的批发商和零售商供货，销售网络遍及全省各处，有一定影响。B公司因是后来者，采用跟踪战术，A实业公司铺货到什么地方，它就跟踪到那里争抢客户，低价倾销。A实业公司多次给世界通公司反映，希望公司出面协调，但公司一直在推诿。

站在世界通公司角度思考：在区域市场上单个代理商不能做得过大，以避免养猫成虎之患，如果有代理商已经做得很大，那么最好能把它分解，其中较好的方法是利用权力制衡机制来限制它的发展。如果已成虎，就在它身边放几只狼，以牵制老虎避免日后兴风作浪。但是世界通公司不能直说，所以在对待A实业公司要求协调的呼声不但不理会，反而在私下支持B公司的市场行为，因为B公司只经销世界通一家的产品，这更使得B公司肆无忌惮。非但如此，公司又推出两大变革的文件，希望弱化象A实业公司这样一类公司的实力。站在A公司的角度：我们在尽心尽力地做市场，结果公司一点都不理解，不但不支持，反而利用一切机会限制发展。正可谓旧痛未去，新痛又来。对商人来说，追求利润是永恒的。当一供货商不能给我带来利润时，只好改换门庭另入它门。其实，A公司特别不希望放弃世界通产品，毕竟占其销售额的一半，所以当时确定的第一个方案是继续与厂家合作，但是必须把B公司赶走或打死，或者厂家能够明确划定代理区域，给A公司一个说法。令人遗憾的是，厂家没有认清形势，而是过高地估计了自己，因而过高地估计了那些理论上合理但在实际中又不一定有效的所谓营销模式，故而固执己见不肯让步。由于看不到希望，A公司只好铤而走险，联合世界通的一个主要竞争对手х公司。该公司承诺，如果A公司放弃世界通产品，他们将给予产品价格、促销及市场开拓等方面的特权，帮助A公司减少损失。 终于，市场竞争中常见的血腥的一幕拉开了。A公司从世界通公司进货一大宗，集中优势兵力以超低价快速铺货至各地批发和零售商，铺货时间只用了两天。此举由于大幅让利，反而赢得了当地零售商的感激，使它们又多进了A公司经营的其他厂家更多的产品。等到B公司业务人员再去铺货时，发现即使以低价出手，零售商们也不领情了，反而使自己背了个大大的黑锅。由于B公司仅仅经营世界通产品，当大批货无法出手时，因占压资金及世界通产品的无利可图最终导致公司倒闭。A公司由于有另外许多厂家的支持，虽然短期内利润大降，但毕竟还好维持。

一场大战结束了，最大的输家是谁呢?不言而喻，世界通公司最为惨重，自此以后公司产品在山东市场上迅速滞销，渐渐淡出市场。很快，整个全国市场开始萎缩，结局自可预期了。

世界通的这场变革，单从文件来看确实是没问题的，但是问题毕竟出现了，到底出在哪里?对我们现在想要和正要进行营销模式变革的企业又有什么警示?我们认为这个案例的许多地方都有总结之处，大概有：

1、在当前中国的产品市场上，并非所有的大户都是“老虎”，也并非“大户”和“小户”并存的营销模式就是不合理的营销模式，而是应该具体问题具体分析，灵活推行变革模式;

2、要善于分析客户，对客户的动态管理机制不是仅仅停留在口头上，而是确实了解客户的一些真实的资料。根据了解的信息，区别对待客户，不能对所有的客户采用一刀切的方式来解决市场问题。对有诚信的客户，应该采用保护政策。

3、厂家要端正对客户的态度，不是客户靠厂家生存，而是厂家靠客户生存。不能不顾客户的感受，任意发号施令。

4、厂家出台销售政策时，作为政策制定人员必须详细分析市场行情，一定要分析了解自己企业产品的特点，各地市场环境的差异，竞争对手的策略，各地市场上客户的重要程度及对公司所起的作用等等，出台政策要有针对性。不同的产品、不同的行业，适应的营销模式并不一样，理论上先进的，别人操作成功的，不一定适合我们。借鉴别人的东西要注意一定要考虑时空背景。切记，适合的才是最好的!

5、厂家出台变革政策后，必须先有试点，经过在局部市场上试验成功后方可全面推开。

6、厂家在推行变革政策时，必须有驾驭全局的能力，必须有相当一部分客户的支持与协作，需要联合大多数去孤立极少数，而不是相反。

7、厂家即使要杀大户，也要对比一下双方的实力及在市场上的地位。凡事要循序渐进，如果非杀不可的话，也要先稳定，采用釜底抽薪的方法，逐步进行。

8、对影响厂家利益的大户，建议采用创新的营销模式逐渐化解隔阂和敌对，比如笔者曾经建议过的动力营销网络模式，三方合作营销网络模式，厂商相互入股的营销网络模式等等，最下策才是放弃大户。

附：作者简介

李文义，1965年9月生人，山东交通学院管理系副主任，教授，山东经营管理研究会市场营销委员会主任，山东市场学会常务理事，山东周易研究会理事、山东孔子研究会理事，山东省公共关系教研会副秘书长。

曾就读于深圳大学、中山大学，分别学习工商管理、企业文化。曾在广州经济技术开发区智能产业总公司、香港凯龙公司从事营销管理工作四年，现兼任北京利祥美智企划公司营销总监。任山东泉林纸业集团、山东福胶集团、鲁西化工集团阳谷公司、山东丞华展览公司等21家企业的管理营销顾问。近年出版《汽车营销》、《创新理论与创新思维训练》、《推销员实用技能训练教程》等著作4部，在《销售与市场》等学术刊物发表论文60余篇。

近年来，先后为山东绿源集团、北京挑战集团、山东卢堡啤酒集团、得益乳业公司、青岛华金集团、河南金邦公司、安徽富康公司、辽宁吕氏集团、海洋富尔达公司、青岛英吉多公司、北京资源集团、辽宁华福集团、山东福胶集团等48家企业设计市场营销、人力资源管理规划方案。

为山东省邮政总局、德州电力局、德州市民经局、宁津县政府、济南中小企业局、枣庄市民营经济委员会、济南市粮食局、山东烟草局、临沂烟草专卖局、江苏康柏集团(波司登)、青岛啤酒、河南金星啤酒、深圳卷烟厂、青州卷烟厂、深圳光明农场、河南正龙集团、河南金星集团、深圳双星公司、兰陵集团、三孔啤酒、银麦啤酒、湖南川酒王、浏阳河酒业、小鸭集团、内蒙古惠丰集团、三株公司、内蒙古草原兴发集团、吉林卓越集团等570余家企业进行过营销管理培训。

联系地址：济南市交校路5号

山东交通学院管理系

邮编：250023 电话：0531-5987241

13808930549

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