时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《5月份工作总结1》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：5月份工作总结1
1-5月份总结2
政府采购工作1-5月份工作总结
及下一步工作要点
年初以来，全市政府采购工作在局党组的正确领导下，围绕年初确定的中心任务和重点工作，坚持“强化监督管理、促进规范操作，提升整体水平”的工作思路，以创新精神和务实作风扎实开展了各项工作，取得了明显的成效。
一、扩大规模范围，提升管理水平
1-5月份，全市累计共执行政府采购预算38,986.91万元，实际采购规模达到34,133.86万元，节约资金4,853.05万元，资金节约率为12%。
(一)《集中采购目录》体现新要求。自治区集中采购目录出台以后，在广泛征求了各级各界政府采购当事人的意见的基础上，合理制订了《2012-2013年政府采购集中采购目录、限额标准和公开招标数额标准》(以下简称“目录”)。新的《目录》结合近年来全市政府采购的工作实际，将文印设备、办公耗材、出国人员机票服务等项目纳入政府采购范围，将“交通管理监控设备”等八个采购项目调整到了“通用采购”范畴，并明确规定“涉及社会公共利益、保障民生的重大项目”必须由集中采购机构代理机构，更充分的体现了财政管理科学化、精细化的要求。
(二)协议供货、定点采购实施新举措。一是在原有的 - 1 -
对办公自动化设备、公务用车等项目实行协议供货的基础上，进一步将电器设备、摄影摄像器材、办公自动化设备、网络设备和网络安全产品、通用软件、办公耗材纳入协议供货范围，加强了对通用类采购项目的管理。二是行政事业单位车辆保险定点保险机构增加到两家，并重新修订完善了《定点保险服务承诺书》和《定点保险合同》，更益于定点供应商良性竞争，同时提高了资金的使用效益。
(三)服务类采购规模迈上新台阶。随着全市财政支出水平的不断提高，全市服务类采购规模增长迅速。仅从一季度的数据来看，全市服务类采购规模就达到1,376.41万元，同比增长了742.46%，占全市政府采购总规模的5.02%，迈上了新台阶。
二、加强制度建设，规范采购行为
(一)以《政府采购法》为基础，注重体系建设。《政府采购法》颁布十年来，我市已经初步形成了涵盖内部管理、外部监管、操作程序等各个环节的政府采购法规制度体系。今年年初我们又修订出台了《赤峰市政府采购监督管理工作考核办法》和《赤峰市政府集中采购机构考核办法》，继续加强全市政府采购监督管理，进一步完善了政府采购规章制度体系。
(二)以《工作规程》为标准，注重规范操作。在年初召开的全市政府采购工作座谈会上，我们把自治区财政厅出
台的《内蒙古自治区政府采购工作规程》下发到各旗县区，并提出要求，力求通过贯彻落实对全市政府采购工作的各个环节、政府采购当事人的行为准则以及政府采购涉及的各类文本、表格进行全面梳理，着力规范政府采购操作执行。
(三)以调查研究为手段，注重机制创新。为适应新形势新任务对政府采购工作提出的新要求，把握工作的主动性，我们结合今年对市政府采购中心和旗县区的考核，对全市政府采购总体情况进行了调研，着手撰写《关于改进我市政府采购工作的调查与思考》，系统分析我市政府采购工作的现状和存在问题，并从体制、机制和制度创新入手，提出工作建议，进一步提升我市政府采购工作水平。
三、加大监管力度，提高资金效益
在抓好常规监管工作的同时，重点开展了对市政府采购中心和各旗县区2011政府采购监督管理的考核测评工作。下发了《赤峰市财政局关于对赤峰市政府采购中心进行考核的通知》(赤财购„2012‟132号)和《赤峰市财政局关于对旗县区进行政府采购监督管理工作进行考核的通知》(赤财购„2012‟168号)。目前对赤峰市政府采购中心的考核工作已经结束，对各旗县区的考核正在进行中。
四、广泛调研宣传，营造良好氛围
今年是《政府采购法》颁布十周年，为全面宣传政府采购制度改革成效，自治区财政厅下发了《关于进一步加强政
府采购宣传工作的通知》,要求各盟市以此为契机，加强政府采购调研宣传工作，我市在第一时间转发了通知，落实了通知精神。目前，科里已经向财政厅上报宣传稿件一篇，下半年我们准备在积极配合自治区宣传工作整体部署的基础上，根据我市政府采购工作的特点，制定工作方案，同时加强对所辖旗县区的指导，在采取各种措施积极有效的开展宣传工作。
五、下一步工作要点
(一)继续扩大政府采购规模及范围。推动货物类采购规模稳步增长，强化工程类采购管理，加大对服务类采购项目的实施力度。开展“规模化采购”试点工作，充分发挥政府采购中心的集中采购机构的职能作用，体现政府采购规模效应。依据采购目录，做好重点项目、社会关注和涉及社会公共利益、保障民生的重大项目的政府采购工作。
(二)继续完善政府采购规章制度体系。在配套规章层面，出台政府采购方式变更管理办法和部门集中采购管理办法。在程序控制层面，尝试开展重大政府采购项目前期论证工作。在政策功能层面，大力推进实施《政府采购促进中小企业发展暂行办法》，积极开展政府采购信用担保试点工作，对中小企业、节能环保产品等给予有效扶持。
(三)全面加强政府采购监管。进一步改进和完善政府采购预算执行管理，强化预算约束。加强对协议供货产品价
格的动态监控，规范定点采购管理。建立政府采购评审专家信息反馈机制，严格约束专家评审行为。依法开展投诉处理工作，加强对质疑处理工作的监督和指导。
(四)大力开展政府采购业务宣传培训和调研工作。开展《政府采购法》颁布十周年系列宣传活动，多渠道、全方位宣传改革成效，提高依法采购意识。积极开展业务培训和学习交流，促进我市政府采购整体工作水平的提高。
第二篇：安全工作1-5月份总结
翁山中心小学安全工作总结
2013.01—2013.05 翁山中心小学是一所“平安示范校”，学校现有6个教学班，教职工17人，学生129人。我校安全工作在上级部门的关心与指导下，认真学习并贯彻加强学校安全工作的有关文件，以打造“平安学校”为重中之重，提高全体师生素质为主旨，避免了各类事故事件的发生，从而使我校安全工作又上一个新台阶。同时，我校坚持预防为主、防治结合、加强教育等原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我保护能力;通过齐抓共管，维护学校正常的教育教学秩序。其做法如下：
一、强化领导，对安全工作再认识
学校安全工作事关重大，从小处说是直接影响到师生生命安全，从大处说就直接涉及国家、个人财产安全。我校把安全工作作为学校各项工作的头等大事和一项重要政治任务来抓。使得我校安全工作校园全覆盖，并切实贯彻于教育教学工作中，确保我校始终保持安全工作的良好局面。
例如：我校从开学第一天就强化安全意识，将安全工作作为学校的头等大事。在开学初首次全校教职工大会上，翁校长就强调安全工作的重要性，要求全体教职员工牢固地树立起安全意识。所有教职员工在做任何事情之前，开展任何活动以前，对事情或者活动的安全性进行必要的考虑。树立“安全就是质量，安全促进发展”的意识。同时，校辅导员并布置安排了安全工作的具体事宜。
二、宣传发动，对安全知识再学习
在一月份学期结束，二月份学期开学以及每个重大的活动，我们都要对安全知识进行再次学习与落实。把学校安全工作分解到年级、班级、小组等部门，实行责任化管理。通过例会、周会、安全知识教育讲座、校园广播、板报、短信等多种形式，在广大师生中进行安全教育，以进一步强化师生的安全意识，提高学校安全工作水平。其例子如下：
1.在1月份学期结束的时候，我校对全校学生进行了“寒假安全教育”，重点就交通安全，活动安全，防火安全，用电安全，饮食安全等方面做了突出强调，从而加强学生的安全意识，提高学生自救水平，最大限度的保障自己的安全，防患未然。
2.在2月份开学初，教务主任及校辅导员组织全校学生进行了“开学初学生安全教育”宣传工作，唤醒学生对安全的重视，避免安全事故的发生，确保学生的安全。
3.我校每周对学生开展各式各样的安全教育工作，如第
一、
二、
三、四周为“交通安全周”;第
五、六周为“防火消防周”;第
七、八周为“食品卫生周”;第
十、十一周为“卫生防疫周”;五六月份为“防溺水月”等等，从各个方面，细致有规划地对学生进行安全教育。
4.在每周，每月的安全教育主题上，我校重视学生安全知识的掌握及应用，对此我校也开展多种形式的安全教育工作，如 “交通安全板报活动”，“防火消防”安全演练，“用电安全”集会教育，集体观看“防溺水”宣传片等等。
5.我校在开展各项安全工作的时候，力图做到规范，细致，灵活。例如每当
五、六月份“防溺水月”来临的时候，我校为了加强学校防溺水安全工作，消除其给学生带来的人身安全的严重威胁，分步骤加强防溺水安全工作。首先，宣传防溺水知识。利用板报、课间广播、宣传资料、视频等对学生进行防溺水知识宣传，并把这项工作作为安全工作的重要内容，通过宣传教育，使学生懂得必要的防溺水安全常识。不仅如此，我校还准备开展防溺水演练等形式，在实践中学习安全知识。
三、抓实抓牢，对安全措施再细化
1、加强学校安全检查保卫工作。由于条件限制，我校没有专门的保卫人员，但是我校并没有因此而松懈学校安全检查保卫工作。我校制定了轮班值勤规定，按时打开大门，值日值周老师轮流值勤制度，在校门口等重要场所安装了监控装置，加强了防范措施，以有效杜绝安全事故的发生。例如，我校做到了从第一个学生来到学校到最后一个学生离开学校，都老师值班保卫。在具体操作过程中，每天下午放学的时候，值日老师先到学校门口维持校门口的秩序。然后，确定全校学生全部离开学校以后，才可以下班。
2、加强了校舍安全管理。由总务处、班主任定期对学校校舍进行排查，对学校的用电安全，用水安全等，进行拉网式的排查，绝对不放过任何一个细节，发现隐患及时排除。
3、加强了食堂卫生安全工作。之前我校学生在我校带餐的人数很少，且都是自己带饭菜，学校食堂只负责帮忙蒸饭，提供吃饭的场所。但是呢，从这个学期起，我校一般在周三和周四中午提供营养餐，因此食品安全工作显得尤为重要了。为此，针对这样的情况我校对食品安全工作进行了细化。一是要求食堂人员学严格按照相关的法律法规认真做好食品卫生安全工作，严把“进货关”，确保“储存关”，做好“加工关”，强化过程管理，树立“健康第
一、以人为本”的思想，若发生食品卫生安全事故，追究相关人员的责任。二是实行“日巡月查制”。每天进行监督管理，每月进行一次全面检查，强化日常过程管理，发现食品卫生安全问题，及时整改。三是实行“定期调查反馈制”。行政领导定期向学生及家长调查了解食品卫生安全情况，若发现在进货、储存、加工等方面存在问题就及时处理。
4、加强了健康安全工作。在师生的健康安全工作中，针对常发的传染病，我校建立了严格的监控机智，尤其是前段时间发生的H7N9.为此我们坚持每天晨
检，并进行相关讲座与指导，做好防疫等工作，对师生健康负责。为了将工作开展得卓有成效，校长亲自抓，负总责，各部门负责人、与班主任，各部门负责人与教师层层有责任。少先大队部还通过举办健康、安全知识手抄报、黑板报评比，利用橱窗及红领巾广播，大力宣传相关知识等渠道做好学生的安全、健康教育。
5、加强交通安全管理。交通安全是我校安全工作的重中之重。鉴于翁山地理位置的独特性，我校学生分布松散，不集中。有近60名的学生都是乘坐班车来往学校与家之间，如和平车，新源车及桦桐车。同时，学校又没有校车，这些班车都是学生家长与车主自行安排的，故学校的交通安全形势尤为严峻。我校利用各种形式加强学生的交通安全教育，如黑板报，集会，讲座，晨会，班会，交通安全周等等。学校教导处、少先队大队部、班主任等等都开展专门的安全教育活动。学校并与乘车学生家长签订《交通安全责任协议书》，做到内容全面、表述准确，格式规范。对于未乘车的学生，我校也进行交通安全教育，如放学后立即回家，过马路要看交通灯等等，切实提高学生的交通安全意识，保障学生安全。
四、分工协作，对安全制度再落实
认真落实和明确学校安全工作责任制，进一步树立“安全第一”的思想，对安全工作做到常抓不懈。建立一把手负责制度。校长室对学生安全工作负总责，教导处，少先队大队部、各班级层层落实责任，谁出了问题就追究谁的责任。总之，我校将继续坚持“安全第一，预防为主”方针，将“再学习，再落实”作为我校“强化安全教育，细化安全工作”有力保证，以确保无一次安全责任事故发生，使我校师生在安全、有序、和谐的环境中学习工作。
翁山中心小学
2013.05.14
第三篇：机电科1—5月份工作总结
2010年机运系统全体职工紧紧围绕矿生产工作重点，认真贯彻落实“两级”公司安全工作会议及机电运输工作会议精神，从系统环节改造入手，扎实推进各项工作，努力提高机电、运输质量标准化内涵水平，为矿井安全生产奠定基础。
具体根据2010年安全工作会议文件，关于《机电运输系统2010/年工作安排》部署精神，机电系统做了以下工作：
一、主要工作
1、为迎接山西焦煤集团公司4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上井下进行了三次办公，对治理工作做出了安排，制定了各项达标治理标准，对现场问题划分出责任人及整改时间，最终圆满完成任务。
2、900水平中央变电所安装了三台变压器、六台馈电开关。以保证开二队施工5—302工作面做好了准备。
3、编写了《店坪煤矿设备管理者手册》，便于我矿职工参考与学习，从而实现我矿机电管理与检修维护人员素质的整体提高，使矿井机电管理工作整体向前推进。
4、三月份我矿进行了春检工作，对我矿井下Ⅰ线、井下Ⅱ线、主扇Ⅰ线、主扇Ⅱ线、6KV变电所Ⅰ线、6KV变电所Ⅱ线、地面线、矿井污水处理站线八趟6KV进行了巡视检查，对井上井下各点进行了接地电阻测试，覆盖率达100%。
5、成立了防爆组、大型设备管理组、设备动态组、五小电器及电缆组、油脂化验配件组等，覆盖矿井的各个方面，做到了台台设备有管理，并且数量清、状态明。
6、对我矿井下的开关底座、三采区的电缆钩、皮带过桥、设备标志牌、电机喇叭嘴以及设备刷漆的标准进行了统一，并对皮带机头进行了硬化。
7、配合5—209回撤出损坏的槽子、支架，联系设备管理中心对多余支架进行退租。
8、自动化排水安装完成，并对有关人员进行技术培训。
9、900南翼重型皮带安装两套缓冲床，提高了皮带运行质量。
10、为进一步落实质量标准化和示范矿井的相关规定，我矿为减少井下运输系统事故发生，现已淘汰旧式的脚踏瞌头式阻车器，全部启用风动阻车器。最终确保了安全。
二、具体工作内容
(一)供电方面：
1、对电网监控系统、主扇在线监测系统、程控总机进行了搬家，全部搬至自动化监控室，集中管理。
2、二采区二部皮带电压升级，由原660V升级到1140V，并对皮带管架进行治理、调整(加密托滚，机尾加装抬辊)。
3、完成了5-208工作面电源调整，确保5-208工作面设备正常安装。
4、在春检过程中，完成以下几项工作：
1)办公楼配电点的的接线紧固及变压器油样的提取工作。 2)展开了地面35kv变电站至井下变电所、地面6KV变电所地沟电缆以及至风井变电所架空线的巡线工作。 3)对井下二采区5#煤变电所、900水平轨道巷配电点、5-211配电点、5-208配电点及中央泵房变电所各设备接线紧固消缺及保护整定的调整工作。
4)圆满完成了绝缘用具、验电笔的耐压试验工作。
5、对井下所有标示牌进行了统一更换。
6、开拓二队本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，针对此情况，我们及时进行了供电调整，保证了开拓二队搬家工作的顺利进行。
7、主扇变频安装调试。
8、完成了地面家属区线路改造所用电表的修理校验工作。
9、组织拆除副斜井配电点，以减少多余供电环节，最终保证了供电安全。
10、强化工作票培训和贯彻执行力度，把好安全技术措施和现场操作安装规范这一关。
(二)运输方面：
1、组织了集团公司风动设施现场会，通过现场观摩、观看专题片在研讨会上得到了兄弟单位的赞扬和领导的肯定，与此提升了我矿员工的专业水平。
2、为迎接山西焦煤集团4月中旬来我矿召开现场会，矿领导组织对井上、下进行了三次办公，对井上下治理做出了详细安排，制定了各项达标治理标准。对现场问题指定了责任人和完成时间。并强调按部就班、忙而不乱、循序渐进、稳步推进，以点带面，全部达标。
3、组织了5-302综采工作面转载机、破碎机、支架到矿。
4、900车场地面硬化，巷道内标志牌、排版统一规范，线路整理，以达到示范标准。
(三)质量标准化方面：
1、各队组相继更换新式电气标志牌，四月份已更换完成。
2、对900水平南翼皮带巷水管、风管重新进行了喷号。
3、健全完善了机电20项管理制度，制定了机运系统班组建设考核办法。
4、对5#煤变电所高开进行防腐处锈，延长了设备使用寿命。
5、完善了机电系统20种管理制度，指定了机运系统班组考核标准。
6、900轨道巷车场进行治理硬化。巷道内标示统一。
7、对井下所有设备进行了编号管理，使设备管理进入了正规化。
8、治理了二采区二部皮带巷后部电缆(由于安装了5-208工作面电缆、回辙了5-209工作面电缆造成二部皮带巷后部电缆悬挂乱)。
9、完成了矸石山绞车保护的升级更换，以确保运输安全。
10、机电科成立了设备管理小组，由杨冬冬、王建虎、张文军主要负责设备到矿验收、入库验收、设备下井、回收设备验收和设备待修备用等工作。
(四)节能方面：
1、加强大型固定设备避峰运行管理，对主排水泵、主提升绞车、主井强力皮带、水源井等设备指定避峰运行措施，并严格执行。
2、加强外供电管理，外供电及工程用电必须办理用电手续和用电协议，并按规定安装电表计量，严禁私拉乱接。
3、控制地面单位和个人使用大功率用电设备，所有生活及办公用电(包括工程用电及外供电)，严禁使用电热水器、电炉、电暖气、大灯泡(150W及以上)等大功率设施，每月由机电科组织不定期检查。
(五)其他方面：
1、防治水设备进行了清查，建档管理;根据雨季“三防” 物资设备要求配备雨季三防物资。
2、4月18日，组织了为期3天包机组长互检工作。各队包机组长写出总结找出了本队的差距和不足并切制定了治理计划。
3、加工电滚筒3部，满足了我矿掘进工作的正常进行。
4、联系空压机厂家对漏油空压机散热器进行了更换。
5、组织对830水平排水、洒水管路安装，为830开采做好准备，目前已经施工。
6、清理830水仓，并联系厂家来矿培训调试，目前830水仓已清理完毕，效果显著。
7、强力皮带机头溜煤斗内安装缓冲墙。
8、4月14日召开了包机组长会统一了四个标准。(一是设备防腐标准。二是井下接地标准。三是电机喇叭嘴方向标准。四是设备标准牌另挂标准。)
9、修理完善了探水钻两台，保证了综一队正常探水。
10、调试了滚槽机为900水平轨道巷两趟4寸管路安装奠定了基础。
11、制定了井下路标电子指示灯箱的标准，按时完成了灯箱安装，在我矿质量标准化方面又提升一个台阶。
三、六月份工作安排：
1、 900轨道巷硬化200米。
2、 对二采区工作面的照明电缆线路进行整治，以确保正常运行。
3、 高标准对矸石山进行治理，以保证冬季排矸正常进行。
4、 组织电钳工比武(培训)。
5、 抓好包机组长集中检查的同时加强学习，保证包机人员包机质量。
6、
7、
8、作。
9、次达标。
强化供电现场管理、加强车间的检修工作质量要求。 整修平板车，为211工作面回撤搬家做好准备。
安装900水平南翼第二部重型皮带，为三采区衔接做好准备工抓好830水平采区水泵及273两趟排水管路安装质量，保证一 机 电 科
二〇一〇年五月二十四日
第四篇：1-5月份绩效考核工作总结
绩效工资考核工作总结
2014年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。为此，企管部认真贯彻落实，精心组织实施，紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化发展。
一、制定考核办法，组织考核工作。
公司绩效工资考核工作于2013年8月份开始筹备，由于公司生产运行不稳定等因素，推迟到2014年得以实施。在绩效工资考核工作筹备过程中，企管部组织有关人员到东华水泥、榆林能化、久泰集团、华鲁恒升等同行业学习考察，结合公司实际，取得了绩效工资考核对标数据，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，在反复征得各部室、车间的意见后，多次进行修订完善，又通过公司领导的多次会审，于2014年2月份定稿。公司以世林化发(2014)13号、世林化发(2014)14号文件分别印发了《2014绩效工资考核办法(试行)》和《绩效工资考核办公室工作制度》，为了把绩效工资考核工作落到实处，相继制定了《各部室、车间二级绩效工资考核指导意见》、《企管部绩效管理员工作规定》、《关于实施绩效工资考核办法的指导意见》，每月绩效工资考核结束，都下发通报，予以公布考核结果、存在问题以整改意见，共计印发月度绩效工资考核通报4期，企业管理简报2期，从而，起到了宣传好的经验做法，指出存在问题及不足，指导绩效考核方式方法，提出整改意见及时限。
1 经过1-4月份的考核，参与考核部门共计21个，应考核绩效工资额1529890元，实际考核绩效工资额1370005元，考核比例为89.5%。考核工作中发现问题53项，主要问题如下：
1、各部门主要负责人的绩效管理观念还停留于过去的行政管理层面，对绩效工资考核的重要性认识肤浅，认知度低、员工意识淡漠，还未转移到绩效管理的现实中来，没有危机感和紧迫感，牢骚满腹，不积 极主动。
2、有的部门负责人疏于管理，不认真学习公司有关文件，不切实落实公司相关制度规定，造成该得的分没有得到。
3、有的部门未认真研读公司绩效工资考核办法和考核工作制度，对绩效工资考核办法的含义和内容缺乏深刻理解。
4、有的部门不深入学习贯彻公司制度文件，工作没有重点目标，没有完成目标的具体措施和实际行动，制度执行力较为薄弱。
5、个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中无数，业务水平低，把自己混同一般老百姓，工作无进展。
6、卫生环境没有得到足够重视，各部室、车间卫生环境较差，特别是车间办公室和现场，没有达到清洁生产和办公环境要求的标准，主要是物品杂乱、摆放无序，文件、资料、档案管理混乱，地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘，墙壁乱贴、乱画，室外楼道、卫生间、顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。
7、公司制度执行情况参差不齐，没有达到各项制度、操作规程的规范化标准，考核性制度没有落实到岗位及员工，职能部室考核不到位。
8、各部门计划管理工作薄弱，工作的计划性差、有计划不执行不落实，部门内部对计划工作无标准、无考核、无结果。
9、各部门员工培训流于形式，培训内容有的不切实际，员工业务素质较低，有的回答不了本职工作的操作流程、管理制度等岗位描述内容。
10、5月16日组织了绩效工资日常考核，共发现问题27项，提出了整改意见和整改时限。
二、建立绩效管理体系 深化内涵发展之路
为了促进世林化工公司节能降耗、降本增效、增收节支目标的顺利实现，年初开始，就以开展绩效管理主题年活动为中心，着手建立了绩效管理体系，即要求各部室、车间确立一名绩效管理员，企业管理部设立绩效专管员，实行绩效管理体系的垂直领导，从而为全面推行绩效考核搭建管理平台。
世林化工公司绩效管理体系的主要内涵是：将公司绩效工资考核工作和内部市场化建设统筹到绩效管理平台上，实行统一计划管理、统一安排部署、统一协调行动，从而为推进绩效工资考核和内部市场化建设进程提供了驱动力。
为了尽快提高绩效管理员的业务素质和管理水平，企业管理部制订了绩效管理工作制度、绩效专管员和绩效管理员岗位职责及绩效管理工作考核办法，制订了2014绩效管理员培训计划，主要内容是：绩效管理理论、绩效工资考核办法、内部市场化实施方案、合同管理办法、制度管理办法、预算与计划、对标管理办法、统计计量工作、档案管理等一系列的相关基础知识与实务，力求打造一支精明实干、
3 业务娴熟、管理有效、执行力强、团结协作的绩效管理团队。
三、加强业务培训，提高考核质量
按照集团公司关于业绩考核的文件精神，结合世林化工公司的经营特点，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，主要设置五项指标，即联责指标、量化指标、业务工作、约束指标和创新指标。其中联责指标和量化指标是根据实际完成数量计算的，是公司经营目标的分解指标，必保实现。业务工作、约束指标和创新指标是工作质量指标，是为了实现公司经营目标而提出的工作要求、管理标准和创新方法，这部分考核指标的检查与考核，涉及面广、具体内容繁杂、考核标准要求高，所以，相对难度较大，也是公司实现精细化管理目标的关键所在。
为了做好绩效工资考核工作，企管部对绩效管理员举办了4期绩效管理培训班，还利用考核小组会议对绩效工资考核实际操作进行培训，力求达到考核标准统
一、考核口径统
一、考核纪律统一，达到公开、透明、公平、公正的目的，尽快提高绩效管理员的业务水平。主要培训内容是绩效工资考核办法、合同管理实施细则、公司招投标管理办法、绩效工资日常考核办法等，提高了绩效管理员的业务水平。
各被考核单位没有消极对待，而是积极整改和完善本部门工作，对照考核标准逐条逐项落实，加大执行力度，努力达到考核目标。党群部按照考核要求建立了档案管理制度，同时对各被考核单位积极进行业务指导，销售部制订了各岗位的考核办法，细化了绩效工资考核办法，把绩效考核工作落实到岗位人头上，技术中心对技术创新项目进行考核，要求各生产部门按月进行推进和调研，人力资源部根据绩
4 效工资考核要求，下达了培训计划，并制订了考核细则，各位绩效管理员也积极进行本部门的绩效工资考核准备工作，大家对绩效管理这一新的岗位充满信心，乐于奉献，从而为绩效管理团队建设注入不竭的动力。
四、下半年绩效工资考核工作计划
(一)认真总结上半年绩效工资考核工作，做好下半年绩效工资考核办法的修订、补充、完善，使绩效工资考核工作更加细化、更加适用、更加贴近实际，真正发挥绩效考核的激励作用。
(二)进一步深化绩效工资考核工作，在做好一级绩效工资考核工作的基础上，落实好二级绩效工资考核工作，切实把绩效工资考核落实到岗位人头上，真正实现全员参与考核，拉开收入档次，奖罚分明，以考核评业绩，以绩效论英雄。
(三)把绩效工资考核与内部市场化运作有机结合，目标一致，相互补充，分工协作，共同促进。
(四)做好两个倾斜，第一，向节能降耗、降本增效、增收节支的经营目标倾斜，把物料、成本、财务、销售、采购等量化指标落实到部室、车间、班组及岗位上，层层分解、分级考核、奖罚兑现。第二，向生产系统长周期、安全稳定运行的生产目标倾斜，保运行、保产量、保利润、保安全是绩效管理的重要任务，开展专项绩效管理竞赛活动，将活动内容覆盖到生产各环节，让员工在绩效管理中受益，让公司在绩效管理中发展。
(五)加强绩效管理员队伍建设，打造一支懂管理、会算账、能创新、爱岗敬业、精明实干的绩效管理团队，助力绩效工资考核工作和
5 内部市场化建设，管好物、用好人、理好财，不断推出绩效管理的精品工程。
企管部 2014.6.5
第五篇：1-5月份经济工作情况汇报
庆丰镇党委、政府
一、1-5月份主要经济指标完成情况
⑴实现财政收入7449万元，占年度计划的42.6%，同比增长25.4%，其中一般预算收入3362万元，占年度计划的42.6 %，同比增长41.4%;
⑵实现规模以上工业开票销售7.28 亿元，同比增长38.4%，入库税金5979万元，同比增长13.1%;
⑶实现规模工业投资3.36 亿元，占年度计划的30.5%，同比增长28.5%;
⑷实际利用外资648万美元，占年度计划的32.4%，协议注册外资500万美元，占年度计划的13.9%。
二、1-5月份招商引资和项目推进情况
今年以来，我镇新招引超千万元项目21个，新开工千万元项目17个，其中亿元项目4个，分别是落户上冈产业园总投资1亿元的江苏千里机械有限公司石化机械项目和总投资1.2亿元的江苏长耀集团智能变电分离器项目、投资3500万元的盐城梓航农机合作社项目和投资3800万元的江苏大地绿花卉苗木项目; 5000万元项目3个，分别是总投资5000万元的金龙马公司清梳联技术改造项目、落户民营科技园投资5000万元的苏州共发液压机械公司液压机械项目和投资5000万元的红昇源液压机械有限公司油田机械项目。新签约亿元项目4个，分别是选址高新产业区投资1.2亿元的江苏成达新型建材项目和投资1亿元的上海科盟LED电光源项目、落户上冈产业园投资1亿元的江苏德龙组合机床项目、投资1亿元的广东东莞源兴伟自动化纺织机械项目。
项目推进方面，总投资5亿元的欧瑞德公司油田开采设备项目，4#、5#厂房封顶，3#厂房浇三道圈梁，办公楼、生活楼三层立模，设备已订购，8月份主体竣工;舒瑞毛绒公司天然毛绒纤维项目，单体面积9000平方米新厂房屋面即将封顶;万亩制种基地项目，核心区正在进行道路、桥梁等基础设施建设，富港种业合作社4幢仓库基本建成。
把“投产达效”作为今年经济新的增长点，将中德机械、鸿达钻具、索坤模具、骏腾机械、冠华电子等8个企业纳入
首批整改对象，采取收回土地、腾笼换鸟、追加投资等措施，力促投产，目前已初见成效。
三、大干当前，冲刺“双过半”的推进措施
下一阶段，我镇将强化组织领导，抓紧抓实各项重点工作，一着不让，快节奏快速度推进，全力冲刺“双过半”目标。
1、倾力组织招商选资。全力突破重大项目，组织精干力量，跟踪洽谈深圳客商投资的热熔屏、苏州客商投资的汽车整灯等一批科技含量高、税收贡献大的重大项目，确保六月份再引进1-2个亿元项目落户县重点园区。着力外资招引，全力跟踪台湾乔福机械股份公司高精机械设备项目。
2、快速推进项目建设。按照“四抓”要求，力促成达新型建材等4个签约项目迅速完成前期项目报批，力争早开工、早投产、早见效;加快在建项目建设进度，推促欧瑞德公司油田开采设备项目按时间节点推进到位，金龙马公司清梳联技术改造等一批技改扩能项目尽快投产达效;打造万亩制种基地，加快核心区居民搬迁，完善基础设施，发挥辐射带动作用。
3、全力以赴挖掘财源。强化为企服务工作，切实帮助企业解决用工、融资等实际问题和困难，推促企业高效运转、做大做强，年内培植税收超千万元企业4家、超百万元企业15家;加强税收征管，督促企业按时足额申报纳税;构建稳固的税源载体，大力发展服务业，积极培育以一般预算收入为主的新增长点，确保“时间过半，任务超半”;从紧从细做好各类专项资金申报工作，缓解发展资金匮乏难题。
4、狠抓基础设施建设。完成集镇新区城市规划设计，迅速敲定中心小学、文化中心、网络中心、新行政中心等项目规划，三季度启动集镇新区建设;加快推进路网建设，确保邮电路、龙马路西延、东乔南北路和马庄路改建工程按期完工;加快唐庄康居示范村建设，十月底主体工程竣工，年底前交付使用;有序改造老镇区，年内见到成效。
2011年6月