企业财会内部控制问题和对策分析

2022-09-10

1 引言

伴随着我国社会经济的快速崛起, 带动着我国企业也取得了飞速的发展, 而企业财会内部控制地得到了更为广泛的关注。因此, 增强内控控制能够确保会计信息的精准度以及时效性, 从而进一步提升财务管理水平。

2 企业财会内部控制问题

2.1 内部审计与监督力度不够

部分企业管理存在漏洞, 导致企业内部财会审计与监督工作流于表面, 会计监督与控制体系不够完善, 审计与财会岗位人员之间缺乏交流和协作, 使企业内部各部门形成自我封闭的控制系统。同时审计人员对审计工作认识不到位, 认为审计工作主要目的在于监督与限制财会部门, 认为审计部门比财会部门高出一筹。因此, 在审计监督工作中存在找茬的心态, 这种工作心态导致财会部门不能积极配合审计工作, 使审计工作无法顺利开展, 同时也影响着企业内部各部门之间的合作, 不利于企业组织部门管理工作的开展。

2.2 企业财务管理松懈, 内部控制观念意识淡薄

伴随着企业的快速发展, 受到管理理念的理解滞后性, 从而导致财务管理意识薄弱。具体体现在企业内部管理人员以及依然沿用这传统的管理模式, 并未真正的掌握现代的财务管理模式以及手段, 从而导致内控财务管理意识薄弱, 基本知识匮乏, 缺乏实践操作能力, 从而对无法有效的协调成本、建设进度、工程质量三者之间的关系, 导致企业生产成本, 项目进度产生额外的支出与消耗, 不仅会拖延施工进度, 制约施工效率, 并不利于企业经济效益的实现。除此之外, 由于并未健全相关内部财务控制体制, 从而导致企业经济损失, 同时也制约着内部各个部门之间的长远发展。具体体现在以下几个方面:物料分配, 物资领用数量无法核对, 质量无法配对等方面, 从而导致物资使用出现问题, 制约工程的有效开展。除此之外, 受到内部控制缺失的制约的, 导致各个部门之间交流不畅, 沟通受到阻碍, 制约部门之间的协调合作, 从而无形中增加了企业的财务风险, 降低了工作效率。

2.3 财会控制人员素质有待提高

财会控制人员的素质问题主要表现在以下方面:第一, 部分企业内部财会控制人员专业技能水平有限, 业务素质能力不高, 随着市场经济的发展企业的业务也随之不断增加, 但由于企业内部财会人员业务水平有限, 不能及时适应企业财会核算要求, 使企业财会工作出现杂乱无章的现象, 不能根据企业的运转情况更好的控制企业经营成本, 不能为企业市场决策提供有效的数字信息。第二, 部分企业内部财会人员为了一己私欲, 在企业内部财会账面中做假账, 无法真实披露企业财务信息, 使企业无法更好地规避风险。

3 企业财会内部控制的对策

3.1 加强审计与监督

加强审计与监督工作, 需要企业管理者要明确企业内部审计部门与财会部门的关系, 使审计工作人员明确与财会工作人员之间团结协作的重要性, 审计工作人员要严格按照企业审计要求, 定期对企业财会部门各阶段的财会账单与报表等进行审计与监督。审计部门工作人员还要以平和的心态面对审计工作, 避免与财会工作人员发生工作冲突, 不断加强自身职业道德素质, 在审计工作中要加强与财会部门之间的联系, 要在日常工作中热心指出财会部门工作存在的问题, 并帮助财会部门共同解决问题, 加强两个部门之间的交流与协作, 使企业财会部门不断完善, 满足企业所有业务对财务会计核算要求, 为企业提供准确的财会信息。

3.2 加强企业财务内部控制管理意识, 积极开展财务后评估工作

加强企业财务内部控制管理意识, 加强财务评估工作的有效开展。主要体现在两方面: (1) 建立企业岗位的责任制度。企业一般囊括诸多的项目, 规模非常的庞大, 因此, 部门非得多, 造成部门相互牵制的状况发生。而企业进行重大决策时, 若所有部门积极参与, 分享自己的意见, 从而可以有效地防止企业领导个人独断的状况发生, 并可以提升企业员工内部控制意识, 保证企业的可持续发展。 (2) 积极开展企业的财务稽核工作。确保企业对每项财务活动有详细的了解, 公开企业资金运营状况。

3.3 提高财会人员的综合素质

加强财会工作人员的综合素质, 能够加强企业内部控制整体质量。以财务活动举例说明, 由于企业财务涉及的内容繁多, 不能仅靠加减乘除就能够实现, 如企业在了解市场竞争的过程中, 收集了大量的数据, 在处理时必然应用大数据和云计算技术, 以上工作又会涉及衍生的电子数据建库和存储, 要求财会人员具备基本的计算机技术。设法增强财会人员的综合素质, 确保企业财务管理以及内部控制效果奠定良好的基础。