管理者执行力标准

第一篇：管理者执行力标准

6S管理和执行标准

一、责任区划分

1.根据公司实际情况划分各部门责任区，具体见“全公司6S责任区域图”。 2.根据“谁管理，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则进行责任追踪，解释为：

(1)部门负责人是本部门6S第一责任人;

(2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域6S工作。

3.公司6S领导小组只问责责任区第一责任人，第一责任人有权利和义务管理其下属责任人。

4.每个部门6S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图。

二、区域和通道划

1.区域基本分为操作区、物料区、通道。 2.有摆放物料的地方，就必须有通道。

3.主通道必须保证公司叉车通过，宽度不能低于2.5米，特殊情况须报告管理小组执行(副)组长批准。

4.区域内通道简称辅通道，宽度根据实际需要确定，宽度不低于80厘米。

三、线条和画线要求

1.主通道线;黄色实线，宽度为10厘米。

2.定位线、区域线和辅通道：黄色实线，宽度为4厘米。 3.危险区域、不合格或废品区：红色实线，宽度为4厘米。

4.箭头：黄色，方向与通道线平行，居通道正中央，根据“就近和逃生路线”原则方向指引，全厂固定一个格式。 5.线条不得缺失和破损，保持颜色清晰。

四、定制要求

1.能够移动设备、工具等，必须有定位线;已固定的设备和工具可不需要定位线。

2.存放物料地方必须画物料区域定位线。 3.画定位线方法

(1)采用宽度4厘米黄色实线;方式一是密闭式;方式二是四角或者四周;根据实际采用。

(2)定位线与被定位对象间距不可超过0.5厘米。

五、物料和设备摆放要求

1.单体包装重量超过10公斤高度不可超过1.8米。 2.各类层叠摆放物料不可超过5层。 3.摆放物料不可超过存货甲板。

4.物料上标识牌必须面向通道方向，容易别人识别。 5.大型物料存放区和仓库进门处必须有储物看板。

六、标识要求

1.颜色：(1)不合格、报废、警示类：白底红字;(2)其余：蓝底白字。 2.规格：(1)大号：A3(0.42×0.3米);(2)小号：A4(0.21×0.3米)。 3.字体：宋体。

4.高度：(1)1.8米;(2)3.5米。 5.位置：面向通道或人员操作方向。 6.对象 (1)产品。 (2)物料。 (3)危险品。 (4)区域。 (5)工具。 (6)文件。

6.排版：优先一行，其次两行。 8.挂法：优先固定，次之悬挂。

七、颜色要求 1.管道颜色 (1)水管：灰色。 (2)气管：黄色。 (3)线管：白色。 (4)高温管：红色。 (5)高压气管：红色。 (6)楼梯栏杆：黄色。 (6)消防管：红色。 2.区域

(1)黄色(实线)：一般通道线、区划线、固定物品定位线。 (2)绿色：合格区。

(3)红色：不合格区、废品区、危险区。 (4)红色斑马线：不得放置、不得进入等。

(5)黄黑斑马线：警告、警示 (地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等)(6)红色：配电装置、消防栓处、升降梯下。

八、看板要求

。 1.规格：同目前看板一直，增加一块。

2.内容：1)6S知识;2)评比成绩;3)改善图片前后对比;4)员工6S创新。 3.位置：办公室和车间进门附近。 4.其他要求 (1)每周更新1次。 (2)确定轮流责任人。

九、储物看板要求

1.规格：根据实际情况定。 2.对象：仓库或车间仓库门前。 3.要求 (1)及时更新。 (2)准确。 (3)方便查找。

(4)内容：位置、品牌、数量。

十、晨会要求

1.时间：每天召开晨会时间为每天正常上班开始，控制在10分钟之内。 2.主持：各部门干部轮流，管理部(项目小组)负责宣传监督、执行。 3.程序

(1)分组列队整齐，管理人员站在队列前部。

(2)检查仪容;注意整理自身仪容，双手背后站立，目视训导者。 (3)礼貌用语

①“早会开始!”----主持人。

②“大家好!礼貌用语宣读开始”主持人发言。 ③(5句，各重复2遍，负责人带头，要求宏亮，整齐划一)。 A.早上好!早上好! B.对不起!对不起! C.请!请! D.谢谢!谢谢! E.辛苦啦!辛苦啦 (4)早会内容

①通报公司及本部门要事。

②前一日生产状况简短总结，当天工作计划及工作中应注意事项的简要传达。 ③主要改善项目/活动进度说明。 ④6S宣导。 十

一、员工行走要求 1.上下班员工走绿色通道线。 2.画线之成后立即执行。 十

二、培训要求

1.部门负责人培训本部门全体员工。 2.由管理人员轮流培训员工。 3.员工轮流回答问题。

4.向员工提供6S讲义和6S管理标准及要求。

第二篇：公司公务车管理执行标准

第一条 适用范围

本规定适用于公司所有车辆从申请使用到开车前后应办的所有手续;如检查，保养、修理，直至使用中违反交通法规及事故损害处理等事务。

第二条 申请用车程序及资格

1.外勤出差或其他公务，需用车时，由所在部门负责人填写外勤申请单交到总务处，由总务处按其所需注明使用何种车辆及驾驶人等，由该部门负责人签章后，呈副经理以上主管签查核准方可用车。

2.驾驶人必须有一年以上驾驶经历或领执照后每天开车至本公司上下班时间达三个月以上，并经记录取得总务处认定资格，方可使用。

3.使用前检查：驾驶人出发前，先检查车况，如车证、水箱、刹车系统、轮胎、油等，核对登记簿记载的公里数，如发现不符及损坏等情形，应向总务处报备，并在登记簿上注明，否则驾驶人负全责。使用后回公司时，必须把登记簿交回总务处车辆保管人员，以便检查车况，如发现登记不符及损坏情形，应向副经理以上主管报告。

第三条 车辆损坏修理、遗失与赔偿

1.如是因执行公务时发生，应由使用 (驾驶)人填写资产报损 (废)单，经部门主管证明并上呈核定。经济损失的50%由使用 (驾驶)人负担，但可以分三年逐月从工资中扣还;公司负担部分列为"料理费"或"其他损失"科目。车辆失窃寻回后，也按50%的比率负担实际支出费用。

2.如是私用时发生，应由使用 (驾驶)人完全负担修理费用，或购置

同一年份同一规格牌号的车辆赔偿;如失窃寻回，其费用全部由使用 (驾驶)人负担。

第四条 车辆保养与检查

1.每行驶5000公里由总务处送公司指定保养厂定期保养一次。

2.每星期有车辆保管人员负责清洗一次。

3.车辆长期闲置时，每周由车辆保管人发动一次、温车5分钟。

第五条 保持车内清洁

1.物料应放于行李箱内，不得放在椅座上。

2.运输精密仪器设备须放在椅座上时，应事先垫好衬物。

第六条 违规处理

因超速、超车、任意停车等各种违反交通规则而受处罚，罚款由驾驶人负责。如果指定驾驶人把车随便交由他人驾驶，发生违规、车损等而致使罚款或损失的，则由指定驾驶人负责全额赔偿。

第七条 驾驶人注意事项

1.凡无照驾驶者，一经查明属实，立即开除。

2.无照驾驶发生车祸全部赔偿由驾驶者负责。

3.有照驾驶如是操作不当发生车祸，由驾驶人自负全责。

第八条 使用后交车应办手续

1.填写行车登记簿、填里程表，然后交车。

2.将车暂停放在办公大楼前，请总务处检查，如有损坏应在登记簿上注明，由副经理以上主管查核。

3.总务处检查完毕后，在登记簿及派车单上签字;驾驶人将车开回车

库，会计凭总务处检查后签字的派车单核发有关费用。

第九条 公务车辆由总务处统一管理、调度及保养维护。

第十条 公务车除上下班接送员工外，亦可供各部门执行公务使用。 第十一条 货车主要用于运送货品。

第十二条 各部门使用公务车，须提前一天填写派车单以便总 -务处统一调度。但临时紧急任务可除外。

第十三条 油费控制：按实际里程数，每8公里供应汽油1公升。 第十四条 公务车出厂凭"派车单"放行。

第十五条 公务车聘请专任司机驾驶，并应随时保持车辆清洁，定期实施保养。

第十六条 司机开车应遵守交通规则，因违规而被罚款项不得报销。 第十七条 公务车不得擅自用于私事。

第十八条 节假日及下班时间，公务车一律在公司内停放，任何人不得将车辆开回家。

第三篇：部门经理考勤管理执行标准[范文模版]

部门经理考勤管理执行标准

一、部门经理和副经理须按企业规定的上班时间提前到岗，总经理办公室负责考勤。

二、因病、因事不能上班者，提前到总经理办公室请假并说明原因，或事前打电话，办公室记录备案。

三、因公外出，事前通知总经理办公室，并说明外出原因，记录在案。

四、因病、因事、因公不到岗又未及时说明者，按旷工处理。

五、总经理办公室严格统计考勤，每月及时上报总经理。

六、部门经理考勤情况将作为考评及工作绩效的依据之一。

第四篇：《江西省工商行政管理机关行政处罚自由裁量权参照执行标准

补充规定》

违反《中华人民共和国食品安全法》行为的行政处罚

《中华人民共和国食品安全法》

一、《中华人民共和国食品安全法》第八十四条：

违反本法规定，未经许可从事食品生产经营活动，或者未经许可生产食品添加剂的，由有关主管部门按照各自职责分工，没收违法所得、违法生产经营的食品、食品添加剂和用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品;违法生产经营的食品、食品添加剂货值金额不足一万元的，并处二千元以上五万元以下罚款;货值金额一万元以上的，并处货值金额五倍以上十倍以下罚款。

细化标准：

(一)违法经营的食品货值金额不足二千元的，并处二千元以上一万元以下罚款;

(二)违法经营的食品货值金额二千元以上五千元以下的，并处一万元以上二万五千元以下罚款;

(三)违法经营的食品货值金额五千元以上一万元以下的，并处二万五千元以上五万元以下罚款;

(四)违法经营的食品货值金额一万元以上十万元以下的，并处货值金额五倍以上七倍以下罚款;

(五)违法经营的食品货值金额十万元以上二十万元以下的，并处货值金额七倍以上十倍以下罚款;

(六)违法经营的食品货值金额二十万元以上的，并处货值金额十倍罚款;

二、《中华人民共和国食品安全法》第八十五条：

违反本法规定，有下列情形之一的，由有关主管部门按照各自职责分工，没收违法所得、违法生产经营的食品和用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品;违法生产经营的食品货值金额不足一万元的，并处二千元以上五万元以下罚款;货值金额一万元以上的，并处货值金额五倍以上十倍以下罚款;情节严重的，吊销许可证：

(一)用非食品原料生产食品或者在食品中添加食品添加剂以外的化学物质和其他可能危害人体健康的物质，或者用回收食品作为原料生产食品;

(二)生产经营致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属、污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品;

(三)生产经营营养成分不符合食品安全标准的专供婴幼儿和其他特定人群的主辅食品;

(四)经营腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品;

(五)经营病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物肉类，或者生产经营病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物肉类的制品;

(六)经营未经动物卫生监督机构检疫或者检疫不合格的肉类，或者生产经营未经检验或者检验不合格的肉类制品;

(七)经营超过保质期的食品;

(八)生产经营国家为防病等特殊需要明令禁止生产经营的食品;

(九)利用新的食品原料从事食品生产或者从事食品添加剂新品种、食品相关产品新品种生产，未经过安全性评估;

(十)食品生产经营者在有关主管部门责令其召回或者停止经营不符合食品安全标准的食品后，仍拒不召回或者停止经营的。

细化标准：

1、违法经营的食品货值金额不足二千元的，并处二千元以上一万元以下罚款;

2、违法经营的食品货值金额二千元以上五千元以下的，并处一万元以上二万五千元以下罚款;

3、违法经营的食品货值金额五千元以上一万元以下的，并处二万五千元以上五万元以下罚款;

4、违法经营的食品货值金额一万元以上十万元以下的，并处货值金额五倍以上七倍以下罚款;

5、违法经营的食品货值金额十万元以上二十万元以下的，并处货值金额七倍以上十倍以下罚款;

6、违法经营的食品货值金额二十万元以上的，并处货值金额十倍罚款;或者有造成人身、财产严重损害等严重情节的，吊销许可证。

三、《中华人民共和国食品安全法》第八十六条：

违反本法规定，有下列情形之一的，由有关主管部门按照各自职责分工，没收违法所得、违法生产经营的食品和用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品;违法生产经营的食品货值金额不足一万元的，并处二千元以上五万元以下罚款;货值金额一万元以上的，并处货值金额二倍以上五倍以下罚款;情节严重的，责令停产停业，直至吊销许可证：

(一)经营被包装材料、容器、运输工具等污染的食品;

(二)生产经营无标签的预包装食品、食品添加剂或者标签、说明书不符合本法规定的食品、食品添加剂;

(三)食品生产者采购、使用不符合食品安全标准的食品原料、食品添加剂、食品相关产品;

(四)食品生产经营者在食品中添加药品。 细化标准：

1、违法经营的食品货值金额不足二千元的，并处二千元以上一万元以下罚款;

2、违法经营的食品货值金额二千元以上五千元以下的，并处一万元以上二万五千元以下罚款;

3、违法经营的食品货值金额五千元以上一万元以下的，并处二万五千元以上五万元以下罚款;

4、违法经营的食品货值金额一万元以上十万元以下的，并处货值金额二倍以上四倍以下罚款;

5、违法经营的食品货值金额十万元以上二十万元以下的，并处货值金额四倍以上五倍以下罚款;

6、违法经营的食品货值金额二十万元以上的，并处货值金额五倍罚款;或者有造成人身、财产严重损害等严重情节的，吊销许可证。

四、《中华人民共和国食品安全法》第八十七条：

违反本法规定，有下列情形之一的，由有关主管部门按照各自职责分工，责令改正，给予警告;拒不改正的，处二千元以上二万元以下罚款;情节严重的，责令停产停业，直至吊销许可证：

(一)未对采购的食品原料和生产的食品、食品添加剂、食品相关产品进行检验;

(二)未建立并遵守查验记录制度、出厂检验记录制度;

(三)制定食品安全企业标准未依照本法规定备案;

(四)未按规定要求贮存、销售食品或者清理库存食品;

(五)进货时未查验许可证和相关证明文件;

(六)生产的食品、食品添加剂的标签、说明书涉及疾病预防、治疗功能;

(七)安排患有本法第三十四条所列疾病的人员从事接触直接入口食品的工作。

细化标准：

1、经责令改正，拒不改正，逾期不超过十日的，处以二千元以上五千元以下的罚款;

2、经责令改正，拒不改正，逾期超过十日不超过三十日的，处以五千元以上二万元以下的罚款;

3、经责令改正，拒不改正，逾期超过三十日的，或者影响较恶劣以及有其他严重情节的，责令停产停业;

4、经责令改正，拒不改正，或者有造成人身、财产严重损害等严重情节的，吊销许可证。

五、《中华人民共和国食品安全法》第八十八条：

违反本法规定，事故单位在发生食品安全事故后未进行处臵、报告的，由有关主管部门按照各自职责分工，责令改正，给予警告;毁灭有关证据的，责令停产停业，并处二千元以上十万元以下罚款;造成严重后果的，由原发证部门吊销许可证。

细化标准：

(一) 事故单位在发生食品安全事故后未进行处臵、报告不超过十日的，处以二千元以上五万元以下的罚款;

(二) 事故单位在发生食品安全事故后未进行处臵、报告超过十日的，处以五万元以上十万元以下的罚款;

(三) 造成严重后果的，由原发证部门吊销许可证。

六、《中华人民共和国食品安全法》第九十条：

违反本法规定，集中交易市场的开办者、柜台出租者、展销会的举办者允许未取得许可的食品经营者进入市场销售食品，或者未履行检查、报告等义务的，由有关主管部门按照各自职责分工，处二千元以上五万元以下罚款;造成严重后果的，责令停业，由原发证部门吊销许可证。

细化标准： (一)集中交易市场的开办者、柜台出租者、展销会的举办者允许未取得许可的食品经营者进入市场销售食品，或者未履行检查、报告等义务的，处以二千元以上五千元以下罚款;造成单个财产损害不超过一千元的，处以五千元以上一万元以下罚款;造成单个财产损害超过一千元不超过五千元的，处以一万元以上三万元以下的罚款;造成单个财产损害超过五千元的，或者造成人身较严重损害的，或者涉及范围广泛的，处以三万元以上五万元以下罚款;

(二)发现销售不符合法定要求产品或者其他违法行为，不及时制止或者不立即报告所在地工商行政管理部门，处以五千元以上一万元以下罚款;造成单个财产损害不超过五千元的，处以一万元以上三万元以下的罚款;造成单个财产损害超过五千元的，或者造成人身较严重损害的，或者涉及范围广泛的，处以三万元以上五万元以下罚款。

七、《中华人民共和国食品安全法》第九十一条：

违反本法规定，未按照要求进行食品运输的，由有关主管部门按照各自职责分工，责令改正，给予警告;拒不改正的，责令停产停业，并处二千元以上五万元以下罚款;情节严重的，由原发证部门吊销许可证。

细化标准：

(一)逾期十日以内拒不改正，责令停产停业，并处二千元以上三万元以下罚款;

(二)逾期超过十日拒不改正，责令停产停业，并处三万元以上五万元以下罚款;

(三)情节严重的，由原发证部门吊销许可证。

第五篇：执行力须遵守标准！

--明阳天下拓展培训

即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。

执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。

从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。脱离了这个标准，就不会有执行力。

一位中国留学生刚到美国，语言不通，和绝大多数留学生一样，在课余时间为美国餐馆洗盘子以赚取学费。美国老板告诉他要把用过的脏盘子放洗洁精清洗，洗涤干净后再用清水冲洗7遍。

起初，这位留学生严格按照标准操作，用水冲洗7遍。由于洗盘子的工作是按件计酬的，这位留学生忙活了一天，也挣不了多少钱。后来，他就觉得没有必要冲洗7遍，少两遍也未尝不可。果然，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。

可是，美国老板非常重视洗盘子这件简单的现场管理工作，有时要抽查一下盘子清洗的情况。有一次，老板用专用的试纸检测出盘子清洗的清洁程度没有达到标准，就责问这位留学生。留学生感到很委屈：

“洗5遍与洗7遍不是一样保持盘子的清洁吗?” 老板只是淡淡地说：

“洗7遍是标准。这是系统管理的一部分，你不按标准流程做事，请你离开。”

餐馆老板的逻辑是：只要有标准，就要按标准去做。否则，你就是不服从管理，必须开除。

这个故事让我们明白，只对工作结果负责是不够的，如果没有对流程的执行，同样不是合格的员工。

对于那些没有流程的公司，我们仍然能找到执行的标准，这就是制度。制度虽然不是流程，但它和流程有着紧密的关系。可以说，公司的制度，就是用来遵守的;公司的流程，就是用来执行的。流程是一种工作的方法，而制度则是工作的行为约束。当公司不能为我们提供工作方法的时候，我们就要在制度的约束之内去完成工作，而不是连制度也弃之不顾。