煤矿材料考核管理办法

第一篇：煤矿材料考核管理办法

煤矿材料消耗管理考核办法

云南东源柳树青煤业有限公司 材料管理考核办法 (供参考) 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2014年各项指标的顺利完成，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，源头控制，保质杜劣

1、注重加强进货渠道的管理，凡公司采购物资、设备、矿用器材、原材料必须首选矿用定点设备产家、产品，保证物资设备的质量，安全性能，使用后年限长，安全性好，在生产运行中故障少，能满足生产需要。

2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会，做会议记录，参加人员签字，与供方签订合同协议，做到货源质量有法律依据，一旦发生扯皮事便于解决。

3、与私人坑木也应遵守上述原则办理，货到后按合同协议检查验收，避免造成损失。

上述凡选购无正规渠道，质量低劣，造成严重影响生产直至停班生产应由采购责任人承担后果责任，轻微给予追究责任罚款处理。

二、班组：生产过程的成本管理，严格控制生产作业中的材料消耗。

1、费用考核到生产大班的材料零配件，常用的例如：风镐、17型保险箱、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、

第 1 页 共 6 页

螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、轴承、风镐脚、黄油等零配件，调度室开单到仓库领出，仓库应做好领出数、件、盒、个、台，填写标明数量，数量后面标注价格，井下生产七个班，各个班建立一本台帐，按班填写台帐，各班合数、旬合计、月合计数，由领导签字报财务考核。

2、材料考核办法，各班领出的材料应以生产吨位(班产量)从七个班求出大班吨煤材料费用考核定额，低于核定额为正常，高于核定额费用的为管理不善超标，对超出部分的处理，应由超出班负责，考核费用量只能以年头第一个月(30天)从各个班中求出，以后以此为核定费用考核基数。

3、支架、坑木消耗以统计发出数，以生产总吨位求出消耗吨煤，消耗费用，消耗过大的要查找原因，如检修，更换断梁折柱数量做此说明原因。

4、在合理使用材料，抓好生产过程的现场管理，控制生产作业中实际控制。抓好回收复用，对回收复用的由调度室统计作为考核依据，成绩突出的应给予奖励。

5、支护用品材料管理考核：对使用的单体液压支柱、交接梁，工字钢等要逐月清点，发现丢失，如实上报，上报与实际不符处罚班队领导各100元。

6、井下材料必须码齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚责任班组及带班领导各50元/次。

7、支护用品不得置于水中浮煤(矸)中，如发现水中有支

第 2 页 共 6 页

护材料时处罚队组50元/次，并责令及时处理，若在同一巷道、同一地点，一个月内发现两次同一问题时将加倍处罚。

8、材料管理由分管领导每周下井检查，每次查出的问题必须经同班组和跟班组领导确认，出井后记入台帐汇报领导做出处罚及整改。

三、通风队：负责“一通三防”材料管理考核。

1、合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：“一通三防”材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒、瓦检仪、报警器、瓦斯探头、瓦斯牌板，(密闭、通风设施、通风构筑物所用材料)

2、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。

3、对所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门审批后，根据材料用量核定。

4、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录(包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途)。

5、领出材料负责人要严格检查落实，若闲置不用或乱丢，不及时回收，按质论价分别由责任人及相关人员承担，由于管理不善或丢失的照价赔偿。

6、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。对不完好的风

第 3 页 共 6 页

筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用。

上述“一通三防”材料领出时由通风队长为第一责任人，分管领导审批同意后签字认可。

四、设备和大型材料管理规定

(一)

1、机电队长负责井上下生产使用电缆的统一领取、编号、发放、回收管理等工作。机电队长对库存和现场使用的电缆应全部按电缆的型号、截面进行编号、建帐、登记，详细掌握电缆的在籍数、库存数和井下使用数量。

井下电缆进行拆线时，应从接线柱处拆开，严禁锯开或剁断，一经发现对责任者处以200元的罚款。

2、设备入井时应认真检查设备配件，启动装置，安装时严格操作程序。

3、小型电器包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、防爆灯具和信号电缆等可以回收复用的电器元件。

4、小型电器由机电队统一归口管理，负责小型电器的计划审批、领取、保管、编号、发放、维修等工作，做到责任到人并粘贴管理牌。

对于损坏小型电器(包括信号电缆)者，一律按价赔偿，对于影响生产造成严重后果的加倍处罚。井下备用的配件要上架并挂牌管理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否则对责任人给予处罚。容易丢失的小型配件应存放在工具箱内，由于条件限制无法锁在箱内的，井下存放量不得超过三天的正常用量，并由专人保管。

第 4 页 共 6 页

(二)各回收轨道、道岔的采煤、掘进队组，机电队必须有回收记录，防止轨道、道岔流失，同时对道夹板、道钉、枕木如数登记，回收管理。

(三)

1、皮带输送机考核管理，对于新安装的皮带输送机，机电队应严格地进行调试，保证皮带不跑偏后，方可运行，交给班队作业，严禁运载大煤块(矸石)，发现50元/次。

2、如班队由于管理不善，造成皮带的损坏，需补充皮带时，须经有关领导批准，做出处罚后，方可领用。

3、为确保皮带复用率，各班队拆除或缩下的皮带必须按指定地点交回，作为复用。

4、皮带应杜绝跑偏现象的存在，有一处跑偏罚50—200元。底皮带有一处磨H架、下平架，罚50-100元。机头、机尾有一处磨机架，罚50-100元。未及时清除危害皮带的杂物罚款50元(班队应落实到责任人)。

(四)、电机使用考核办法

电机在井下使用烧毁后，要查找原因，人为(如：斗溜子、埋货、淋水等原因)造成的按每千瓦20元罚款，非人为的每千瓦10元。

(五)、大型设备的使用及保养

刮板机、绞车、皮带机、乳化泵、猴车、空压机等大型设备要及时修理保养以保证正常的使用。刮板机、刮板链子要建账交接，保证每台溜子都有交接记录，对丢失的按材料原价罚款。为了保证正常的生产运行，机电队长要经常性的检查落实，发现问题及时处理。

第 5 页 共 6 页

第 6 页 共 6 页

第二篇：**煤矿设备配件材料管理考核规定

为搞好我矿大型材料的管理工作，推进矿井大型材料管理工作规范化、科学化、制度化进程，根据公司要求，结合我矿大型材料管理工作实际情况，特制定本规定。

一、设备配件材料计划报批规定

1、采煤、掘进、机运工区技术员和材核员每月5号、15号前应进行库房盘点，对当月所用设备配件材料及剩余材料配件登记入账;并根据下月生产计划安排提前做好设备配件材料补充计划及月度材料计划于7号、17号前报生产科汇总上报物资供应部。

2、各单位做设备配件材料计划应指定专人负责，按类别编码、材料名称、规格型号、单位数量、用途按时上报，凡责任人不按时上报拖延一天罚款100元。

3、各单位做设备配件材料计划，要实事求是、细致认真，因工作不负责造成设备配件材料进矿后不能使用、库存量超过、影响安全生产的，矿将追究责任人的责任。并对责任人罚款50-500元。

4、综合科、生产技术科材料计划负责人根据各单位上报材料计划进行审查落实及时上报公司，因工作不负责拖延上报的，矿对责任人进行处罚。

二、设备配件材料验收规定

1、设备、配件、材料到矿后应有接收负责人通知验收小组成员进行现场验收，合格后再入库。凡接通知后不能到位的(有事应向组长请假)一次罚款50元。

2、验收小组成员必须严格细致验收，凡发现设备配件材料型号性能、质量数量不符合要求的一律退货，不得入库。

4、机运工区机电分管区长、班长应对检修制作装配设备材料负责，每天进行班后验收，发现问题及时处理，因验收不到位造成设备配件材料发放下井不能使用，浪费人力物资影响安全生产

1 的矿对分管区长、班长各罚款50-200元。

5、矿材料管理员应根据验收小组验收意见，对不合格设备、配件、材料及时同公司设备动力部、供应部联系更换。因工作不负责拖延造成影响使用又不能退货的矿追究其责任。

6、设备配件材料验收小组每月组织一次，对采煤、掘进、机运工区当月回收投入设备配件材料进行现场验收并建立台帐，对丢失浪费损坏的按设备、材料、配件原价进行处罚通报。

三、库房管理规定

1、各单位主管、材核员是库房管理第一责任人，材核员负责库房日常管理工作。

2、各单位根据库房面积大小合理布置统一货架。配件材料按用途分类存放，造型美观、摆放整齐、标志牌清楚、帐卡物相符，环境卫生清洁干净。凡达不到上述要求的，矿进行通报批评并处罚。

3、根据公司要求，矿每月材料库存额不得超过10万元，其中矿库存额为5万元、采煤库存额为1万元、掘进库存额为2.5万元、机运库存额为1.5万元。当月下旬矿材料管理领导小组组织查库评比，对库房管理一流，库存额符合要求的给予表扬，对管理较差、库存额超过规定的给予主管区长及材核员50-100元罚款。

4、各单位材核员必须按料单要求进行开票审批，不得改涂料单、不得无料单拿用料，否则追究材核员、仓库保管员的责任，并对责任人罚款50-200元。

5、各单位主管区长应经常检查库房，对闲置设备配件材料及时安排上交矿库房并办理手续。凡发现库房积压不该积压货物又不及时上交的，矿对主管区长及材核员罚款50-100元。

6、单位库房发放的物料、工具必须造册登记，由领料人签字。完工后剩余配件材料(包括更换旧物料)及时送交库房，材核员进行结账，否则发现现场丢失物料应对单位主管区长、材核员及施工负责人进行罚款50-300元。

7、矿材料管理领导小组经常组织有关人员对井上下、库房进行检查，统计记账。每月召开一次经济材料分析会，通报存在问题，布置今后工作。凡通知不到位、又没有请假的发现一次罚款

2 50元。

四、设备、配件、材料收发规定

1、采煤、掘进、机运工区回收设备配件材料应指定专人负责，按类别送交机运工房负责人或入库。由接收方负责记账开票并送交一份给生产技术科，以备销账统计。对丢失、损坏、不完好的设备配件等注明写清，否则追究其责任并进行处罚。

2、所有机电设备、五小电器入井前必须由机运工区同使用单位专业人员共同检查，达到煤矿机电设备完好标准要求，防爆电气设备符合电气防爆检查标准要求、张贴防爆检查合格证、填写设备入井许可证后方准入井，不合格的设备配件材料严禁下井使用。因检查不负责，下井不能用的，矿追究责任并进行处罚。

3、生产技术科、机电运输科、综合科、应有专人负责收发设备配件材料的审批、记账、统计，发现帐卡物不符等问题，及时查找追究责任单位、责任人并进行处罚。采煤、掘进、机运工区领取设备配件材料必须经生产技术科、机电运输科、同意按程序审批后再领取。领取设备配件材料原则是谁使用、谁领取、谁开票。特殊情况经分管矿领导确定。

4、矿对设备配件材料回收率要求为百分之百。因情况特殊达不到回收要求的，单位责任人应及时向矿材料领导小组汇报。凡是不汇报造成设备配件材料丢失的，应由责任单位承担责任并按原价进行赔偿。

5、矿仓库负责人、废旧库保管员严格执行仓库管理制度。不见料单一律不准发货。否则罚责任人50-100元，特殊情况例外，事后责任单位应及时补票。

6、采煤、掘进、机运所领设备配件材料迅速投入维修安装使用，发现质量与实际不符及时汇报退货，如因积压占用时间过长退货不成，后果自负。综合科设备配件材料负责人接到反映后及时同供应部联系退货并办理手续。

7、生产技术科、机电运输科、综合科、分管责任人应收集新进设备配件材料的合格证、煤安标志、使用说明书、图纸资料、专用工具。凡不符合要求一律退货拒不开票，并及时向设备动力部、供应部汇报，否则追究其责任。

8、外调设备配件材料必须经矿主管领导同意，生产技术科、

3 机电运输科、综合科、负责办理相关手续。

9、设备配件材料调进调出(包括出矿加工修理)实行专人负责、生产技术科、机电运输科、综合科、现场查点数量、办理手续、统计入账。发现账物不符应由责任人按价赔偿。

五、设备修理及加工安装管理规定

1、采煤工区井下生产系统备用设备为1套(1台40KW电机、1个机尾架、1个过渡槽、1个尾滚筒、1台偶合器、1台变速箱、1台开关)，掘进工区备用设备为1套。并经常检查，保证完好起到备用作用。

2、机运工区负责全矿机电设备维修编号、统计、填写入井许可证，发现不按规定维修编号、统计填写入井许可证的一次对责任人罚款50-100元。

3、采煤、掘进、机运工区电器设备上井后应及时交到机运工区修理房，办理手续，对设备的完好情况及损坏部件填写清楚并上交一份到生产技术科机电管理组。责任单位按设备损坏情况领取维修所需的配件材料送交机运工区修理房，凡拖延2天不交的矿对责任单位罚款100-500元，对责任人罚款50-100元。

4、机电设备维修是硬件由责任单位开票领取、软件由机运工区开票领取。特殊情况按矿分管领导意见办理。

5、修理机电设备因矿、公司无配件材料机运工区应及时向生产技术科汇报。凡是不及时汇报影响设备正常维修使用的，矿对责任人罚款50-100元。

6、修理机电设备时发现零部件损坏不能使用(设备报废)的应及时汇报，生产技术科、矿分管领导现场鉴定再办手续。设备报废上交由生产科负责办理相关手续。

7、机运工区加工制作配件材料应按图纸标准加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪费的应追究责任人责任并进行罚款50-100元。

8、机电设备、安全设施等安装拆除回收、现场修理应做到工完料净，互相办好移交，发现材料配件丢失浪费被盗的对责任单位罚款50-1000元，对责任人罚款50-200元。

六、材料消耗考核管理规定

1、综合科每月底根据当月全矿材料消耗实际情况及下月生产

4 计划需要，结合公司下达材料费用指标及工区实际消耗下达下月材料消耗计划。

2、矿对工区材料费考核：采煤、掘进工区按月考核，机运工区按季度考核。

3、各工区当月所领材料进入本月成本考核(包括库存量)，节约、消耗与当月工资挂钩进行奖罚兑现。

4、采煤、掘进、机运工区材料节约(超耗)按70%奖(罚)。其中60%奖(罚)工人40%奖(罚)班长以上干部。

5、各工区、科室材料消耗超耗与工资挂钩，同等奖罚。节约超耗按季度考核。

6、材料消耗考核由业务科核算，奖(罚)从当月工资账兑现。分配按班长0.6、付区长、材核员0.

8、主管区长1的比例进行核算做账。

7、奖励条件：⑴要保质保量完成矿下达的生产任务。⑵按规程措施要求施工，工程达到优良品。⑶安全设施齐全可靠。

8、矿停产检修、大型设备安装、单项工程投入等单独进行核算考核。

9、全矿干部职工要树立节约意识，杜绝各类浪费现象发生，凡发现一次不请示回报乱截电缆、钢管、工字钢、皮带等物料，对责任人罚款100-1000元，对责任单位罚款1000-10000元。

10、加强材料管理，杜绝偷盗、破坏现象，凡逮到偷盗、恶意破坏行为一律开除矿籍、扣除当月工资，性质严重、影响极坏的上报公安部门依法处理。

11、机运工区负责对地面所有铰接顶梁统计造册，设置专人对铰接顶梁进行维修保管，及时做好监测记录台帐，监测台帐每少一天罚款10元。

12、综合科每月组织一次铁料清查工作，对丢失的进行考核，如发现单体丢失，按每根1000元考核，铰接顶梁丢失每根按300元考核，损坏按1根/万吨损坏率计算，每超一根损坏均按300元考核、(损坏铰接顶梁两头对成一根算一根，以焊接过使用损坏的不再考核之内)。

13、工区每丢失一根单体，工区区长承担处罚款项的5%、副区级干部每人承担处罚款项的10%、丢失单体工作面回料班班长承

5 担处罚款项的25%，其余部分工区承担。

14、每丢失一根铰接顶梁，工区区长承担罚款的5%、副区级干部每人承担罚款的10%、丢失铰接顶梁工作面回料班班长承担罚款的20%。

15、在规定损坏率外每损坏一根铰接顶梁工区区长承担罚款的2%、副区级干部每人承担罚款的4%、回采班正副班长每人承担罚款的6%。

16、单体支柱鉴定方面：凡通过相关人员鉴定，确认属人为造成损坏的，按原价60%进行赔偿，工区区长承担赔偿金额的10%、副区级干部每人承担赔偿金额的15%。

17、采煤工区应确保所管辖范围内的工字钢全部回收，每丢失一根工字钢按原价赔偿，工区区长承担处罚的10%、副区级干部每人承担处罚的14%、丢失工字钢工作面回料班班长承担处罚的18%。

七、设备管理考核办法

1、经检查凡是线圈烧坏的设备，不论什么原因，按每KW罚100元的标准对使用单位进行处罚，材料费用仍按矿有关材料管理规定执行。考虑井下作业环境复杂，水泵工作条件差，允许掘进工区每月烧坏两台潜水泵，采煤工区每年烧坏四台潜水泵，机运工区每年烧坏两台潜水泵。

2、设备在搬运过程中要轻拿轻放，防止在搬运过程中造成设备的损坏，否则按一台罚100元的标准对相关责任人进行处罚。如造成设备报废的，按该设备原价的50%对相关责任人进行处罚。

3、井下各地点电缆线要顺巷道一侧悬挂整齐，杜绝井下电器设备失爆现象出现，严禁甩掉各种保护不用，否则发现一台次设备不符合以上规定，罚工区1000元，罚单位主管领导50元，维护班长100元。

4、按照矿设备管理规定矿井运输系统的设备、设施必须在上井两天内，机运工区对设备及设施进行全面检查，由于检修不及时或检修不彻底，对单位负责人罚款200元。损坏设备及设施的单位，必须在设备及设施上井四天内将损坏材料交机运工区维修，没有及时将材料交机运工区维修，将对工区处以500元罚款。

八、废旧物资管理规定

1、在煤矿生产经营过程中产生的旧材料配件、工具、废油脂、报废机电设备等都属于废旧物资。各单位以当月矿下达的回收计划为准，如完不成计划，矿按回收材料价格的100%给予责任单位处罚。(附表)

2、废旧物资由业务科统一集中管理，专人负责收发、上交、建立台帐，帐卡物相符。

3、废旧物资仓库保管员收发废旧物资必须填写清单，一份单位保存、一份保管员存档、一份生产科存档。

4、业务科每月对废旧物资清查一次，按照分类(铜、铝、铁)数量做报表上报矿主要领导、分管领导。

5、废旧物资需要以旧换新、修旧利废、回收上交供应部，必须经分管领导同意后生产技术科、机电运输科、办公室、综合科四方现场审定、查数、过磅、签字，业务科进行办理。上交供应部回执单交废旧物资仓库保管员一份，以便统计消账。

6、废旧物料管理必须按规定执行，发现不按规定执行的视情节轻重给予责任人罚款200-1000元，并全矿通报批评，屡教不改的开除矿籍。

附：回收材料价格及回收率

1矿用工字钢回收率100%。。

2、铁锚杆2元/个。

3、铁托板2元/个。回收率95%。

4、锚网梁5元/个，回收率95%。

5、枕木2元/个，回收率100%。

6、电缆钩2元/个，回收率100%。

7、木垛料回收率95%。

8、单体回收率100%。

9、巷道木料回收率在采煤工区所用备顶料中考核。 本规定从下发之日起执行。

7 **煤矿设备配件材料管理考核规定

为搞好我矿大型材料的管理工作，推进矿井大型材料管理工作规范化、科学化、制度化进程，根据公司要求，结合我矿大型材料管理工作实际情况，特制定本规定。

一、设备配件材料计划报批规定

1、采煤、掘进、机运工区技术员和材核员每月5号、15号前应进行库房盘点，对当月所用设备配件材料及剩余材料配件登记入账;并根据下月生产计划安排提前做好设备配件材料补充计划及月度材料计划于7号、17号前报生产科汇总上报物资供应部。

2、各单位做设备配件材料计划应指定专人负责，按类别编码、材料名称、规格型号、单位数量、用途按时上报，凡责任人不按时上报拖延一天罚款100元。

3、各单位做设备配件材料计划，要实事求是、细致认真，因工作不负责造成设备配件材料进矿后不能使用、库存量超过、影响安全生产的，矿将追究责任人的责任。并对责任人罚款50-500元。

4、综合科、生产技术科材料计划负责人根据各单位上报材料计划进行审查落实及时上报公司，因工作不负责拖延上报的，矿对责任人进行处罚。

二、设备配件材料验收规定

1、设备、配件、材料到矿后应有接收负责人通知验收小组成员进行现场验收，合格后再入库。凡接通知后不能到位的(有事应向组长请假)一次罚款50元。

2、验收小组成员必须严格细致验收，凡发现设备配件材料型号性能、质量数量不符合要求的一律退货，不得入库。

4、机运工区机电分管区长、班长应对检修制作装配设备材料负责，每天进行班后验收，发现问题及时处理，因验收不到位造成设备配件材料发放下井不能使用，浪费人力物资影响安全生产的矿对分管区长、班长各罚款50-200元。

5、矿材料管理员应根据验收小组验收意见，对不合格设备、配件、材料及时同公司设备动力部、供应部联系更换。因工作不负责拖延造成影响使用又不能退货的矿追究其责任。

6、设备配件材料验收小组每月组织一次，对采煤、掘进、机运工区当月回收投入设备配件材料进行现场验收并建立台帐，对丢失浪费损坏的按设备、材料、配件原价进行处罚通报。

三、库房管理规定

1、各单位主管、材核员是库房管理第一责任人，材核员负责库房日常管理工作。

2、各单位根据库房面积大小合理布置统一货架。配件材料按用途分类存放，造型美观、摆放整齐、标志牌清楚、帐卡物相符，环境卫生清洁干净。凡达不到上述要求的，矿进行通报批评并处罚。

3、根据公司要求，矿每月材料库存额不得超过10万元，其中矿库存额为5万元、采煤库存额为1万元、掘进库存额为2.5万元、机运库存额为1.5万元。当月下旬矿材料管理领导小组组织查库评比，对库房管理一流，库存额符合要求的给予表扬，对管理较差、库存额超过规定的给予主管区长及材核员50-100元罚款。

4、各单位材核员必须按料单要求进行开票审批，不得改涂料单、不得无料单拿用料，否则追究材核员、仓库保管员的责任，并对责任人罚款50-200元。

5、各单位主管区长应经常检查库房，对闲置设备配件材料及时安排上交矿库房并办理手续。凡发现库房积压不该积压货物又不及时上交的，矿对主管区长及材核员罚款50-100元。

6、单位库房发放的物料、工具必须造册登记，由领料人签字。完工后剩余配件材料(包括更换旧物料)及时送交库房，材核员进行结账，否则发现现场丢失物料应对单位主管区长、材核员及施工负责人进行罚款50-300元。

7、矿材料管理领导小组经常组织有关人员对井上下、库房进行检查，统计记账。每月召开一次经济材料分析会，通报存在问题，布置今后工作。凡通知不到位、又没有请假的发现一次罚款50元。

四、设备、配件、材料收发规定

1、采煤、掘进、机运工区回收设备配件材料应指定专人负责，按类别送交机运工房负责人或入库。由接收方负责记账开票并送

9 交一份给生产技术科，以备销账统计。对丢失、损坏、不完好的设备配件等注明写清，否则追究其责任并进行处罚。

2、所有机电设备、五小电器入井前必须由机运工区同使用单位专业人员共同检查，达到煤矿机电设备完好标准要求，防爆电气设备符合电气防爆检查标准要求、张贴防爆检查合格证、填写设备入井许可证后方准入井，不合格的设备配件材料严禁下井使用。因检查不负责，下井不能用的，矿追究责任并进行处罚。

3、生产技术科、机电运输科、综合科、应有专人负责收发设备配件材料的审批、记账、统计，发现帐卡物不符等问题，及时查找追究责任单位、责任人并进行处罚。采煤、掘进、机运工区领取设备配件材料必须经生产技术科、机电运输科、同意按程序审批后再领取。领取设备配件材料原则是谁使用、谁领取、谁开票。特殊情况经分管矿领导确定。

4、矿对设备配件材料回收率要求为百分之百。因情况特殊达不到回收要求的，单位责任人应及时向矿材料领导小组汇报。凡是不汇报造成设备配件材料丢失的，应由责任单位承担责任并按原价进行赔偿。

5、矿仓库负责人、废旧库保管员严格执行仓库管理制度。不见料单一律不准发货。否则罚责任人50-100元，特殊情况例外，事后责任单位应及时补票。

6、采煤、掘进、机运所领设备配件材料迅速投入维修安装使用，发现质量与实际不符及时汇报退货，如因积压占用时间过长退货不成，后果自负。综合科设备配件材料负责人接到反映后及时同供应部联系退货并办理手续。

7、生产技术科、机电运输科、综合科、分管责任人应收集新进设备配件材料的合格证、煤安标志、使用说明书、图纸资料、专用工具。凡不符合要求一律退货拒不开票，并及时向设备动力部、供应部汇报，否则追究其责任。

8、外调设备配件材料必须经矿主管领导同意，生产技术科、机电运输科、综合科、负责办理相关手续。

9、设备配件材料调进调出(包括出矿加工修理)实行专人负责、生产技术科、机电运输科、综合科、现场查点数量、办理手续、统计入账。发现账物不符应由责任人按价赔偿。

五、设备修理及加工安装管理规定

1、采煤工区井下生产系统备用设备为1套(1台40KW电机、1个机尾架、1个过渡槽、1个尾滚筒、1台偶合器、1台变速箱、1台开关)，掘进工区备用设备为1套。并经常检查，保证完好起到备用作用。

2、机运工区负责全矿机电设备维修编号、统计、填写入井许可证，发现不按规定维修编号、统计填写入井许可证的一次对责任人罚款50-100元。

3、采煤、掘进、机运工区电器设备上井后应及时交到机运工区修理房，办理手续，对设备的完好情况及损坏部件填写清楚并上交一份到生产技术科机电管理组。责任单位按设备损坏情况领取维修所需的配件材料送交机运工区修理房，凡拖延2天不交的矿对责任单位罚款100-500元，对责任人罚款50-100元。

4、机电设备维修是硬件由责任单位开票领取、软件由机运工区开票领取。特殊情况按矿分管领导意见办理。

5、修理机电设备因矿、公司无配件材料机运工区应及时向生产技术科汇报。凡是不及时汇报影响设备正常维修使用的，矿对责任人罚款50-100元。

6、修理机电设备时发现零部件损坏不能使用(设备报废)的应及时汇报，生产技术科、矿分管领导现场鉴定再办手续。设备报废上交由生产科负责办理相关手续。

7、机运工区加工制作配件材料应按图纸标准加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪费的应追究责任人责任并进行罚款50-100元。

8、机电设备、安全设施等安装拆除回收、现场修理应做到工完料净，互相办好移交，发现材料配件丢失浪费被盗的对责任单位罚款50-1000元，对责任人罚款50-200元。

六、材料消耗考核管理规定

1、综合科每月底根据当月全矿材料消耗实际情况及下月生产计划需要，结合公司下达材料费用指标及工区实际消耗下达下月材料消耗计划。

2、矿对工区材料费考核：采煤、掘进工区按月考核，机运工区按季度考核。

3、各工区当月所领材料进入本月成本考核(包括库存量)，节约、消耗与当月工资挂钩进行奖罚兑现。

4、采煤、掘进、机运工区材料节约(超耗)按70%奖(罚)。其中60%奖(罚)工人40%奖(罚)班长以上干部。

5、各工区、科室材料消耗超耗与工资挂钩，同等奖罚。节约超耗按季度考核。

6、材料消耗考核由业务科核算，奖(罚)从当月工资账兑现。分配按班长0.6、付区长、材核员0.

8、主管区长1的比例进行核算做账。

7、奖励条件：⑴要保质保量完成矿下达的生产任务。⑵按规程措施要求施工，工程达到优良品。⑶安全设施齐全可靠。

8、矿停产检修、大型设备安装、单项工程投入等单独进行核算考核。

9、全矿干部职工要树立节约意识，杜绝各类浪费现象发生，凡发现一次不请示回报乱截电缆、钢管、工字钢、皮带等物料，对责任人罚款100-1000元，对责任单位罚款1000-10000元。

10、加强材料管理，杜绝偷盗、破坏现象，凡逮到偷盗、恶意破坏行为一律开除矿籍、扣除当月工资，性质严重、影响极坏的上报公安部门依法处理。

11、机运工区负责对地面所有铰接顶梁统计造册，设置专人对铰接顶梁进行维修保管，及时做好监测记录台帐，监测台帐每少一天罚款10元。**煤矿设备配件材料管理考核规定

为搞好我矿大型材料的管理工作，推进矿井大型材料管理工作规范化、科学化、制度化进程，根据公司要求，结合我矿大型材料管理工作实际情况，特制定本规定。

一、设备配件材料计划报批规定

1、采煤、掘进、机运工区技术员和材核员每月5号、15号前应进行库房盘点，对当月所用设备配件材料及剩余材料配件登记入账;并根据下月生产计划安排提前做好设备配件材料补充计划及月度材料计划于7号、17号前报生产科汇总上报物资供应部。

2、各单位做设备配件材料计划应指定专人负责，按类别编码、材料名称、规格型号、单位数量、用途按时上报，凡责任人不按

12 时上报拖延一天罚款100元。

3、各单位做设备配件材料计划，要实事求是、细致认真，因工作不负责造成设备配件材料进矿后不能使用、库存量超过、影响安全生产的，矿将追究责任人的责任。并对责任人罚款50-500元。

4、综合科、生产技术科材料计划负责人根据各单位上报材料计划进行审查落实及时上报公司，因工作不负责拖延上报的，矿对责任人进行处罚。

二、设备配件材料验收规定

1、设备、配件、材料到矿后应有接收负责人通知验收小组成员进行现场验收，合格后再入库。凡接通知后不能到位的(有事应向组长请假)一次罚款50元。

2、验收小组成员必须严格细致验收，凡发现设备配件材料型号性能、质量数量不符合要求的一律退货，不得入库。

4、机运工区机电分管区长、班长应对检修制作装配设备材料负责，每天进行班后验收，发现问题及时处理，因验收不到位造成设备配件材料发放下井不能使用，浪费人力物资影响安全生产的矿对分管区长、班长各罚款50-200元。

5、矿材料管理员应根据验收小组验收意见，对不合格设备、配件、材料及时同公司设备动力部、供应部联系更换。因工作不负责拖延造成影响使用又不能退货的矿追究其责任。

6、设备配件材料验收小组每月组织一次，对采煤、掘进、机运工区当月回收投入设备配件材料进行现场验收并建立台帐，对丢失浪费损坏的按设备、材料、配件原价进行处罚通报。

三、库房管理规定

1、各单位主管、材核员是库房管理第一责任人，材核员负责库房日常管理工作。

2、各单位根据库房面积大小合理布置统一货架。配件材料按用途分类存放，造型美观、摆放整齐、标志牌清楚、帐卡物相符，环境卫生清洁干净。凡达不到上述要求的，矿进行通报批评并处罚。

3、根据公司要求，矿每月材料库存额不得超过10万元，其中矿库存额为5万元、采煤库存额为1万元、掘进库存额为2.5

13 万元、机运库存额为1.5万元。当月下旬矿材料管理领导小组组织查库评比，对库房管理一流，库存额符合要求的给予表扬，对管理较差、库存额超过规定的给予主管区长及材核员50-100元罚款。

4、各单位材核员必须按料单要求进行开票审批，不得改涂料单、不得无料单拿用料，否则追究材核员、仓库保管员的责任，并对责任人罚款50-200元。

5、各单位主管区长应经常检查库房，对闲置设备配件材料及时安排上交矿库房并办理手续。凡发现库房积压不该积压货物又不及时上交的，矿对主管区长及材核员罚款50-100元。

6、单位库房发放的物料、工具必须造册登记，由领料人签字。完工后剩余配件材料(包括更换旧物料)及时送交库房，材核员进行结账，否则发现现场丢失物料应对单位主管区长、材核员及施工负责人进行罚款50-300元。

7、矿材料管理领导小组经常组织有关人员对井上下、库房进行检查，统计记账。每月召开一次经济材料分析会，通报存在问题，布置今后工作。凡通知不到位、又没有请假的发现一次罚款50元。

四、设备、配件、材料收发规定

1、采煤、掘进、机运工区回收设备配件材料应指定专人负责，按类别送交机运工房负责人或入库。由接收方负责记账开票并送交一份给生产技术科，以备销账统计。对丢失、损坏、不完好的设备配件等注明写清，否则追究其责任并进行处罚。

2、所有机电设备、五小电器入井前必须由机运工区同使用单位专业人员共同检查，达到煤矿机电设备完好标准要求，防爆电气设备符合电气防爆检查标准要求、张贴防爆检查合格证、填写设备入井许可证后方准入井，不合格的设备配件材料严禁下井使用。因检查不负责，下井不能用的，矿追究责任并进行处罚。

3、生产技术科、机电运输科、综合科、应有专人负责收发设备配件材料的审批、记账、统计，发现帐卡物不符等问题，及时查找追究责任单位、责任人并进行处罚。采煤、掘进、机运工区领取设备配件材料必须经生产技术科、机电运输科、同意按程序审批后再领取。领取设备配件材料原则是谁使用、谁领取、谁开

14 票。特殊情况经分管矿领导确定。

4、矿对设备配件材料回收率要求为百分之百。因情况特殊达不到回收要求的，单位责任人应及时向矿材料领导小组汇报。凡是不汇报造成设备配件材料丢失的，应由责任单位承担责任并按原价进行赔偿。

5、矿仓库负责人、废旧库保管员严格执行仓库管理制度。不见料单一律不准发货。否则罚责任人50-100元，特殊情况例外，事后责任单位应及时补票。

6、采煤、掘进、机运所领设备配件材料迅速投入维修安装使用，发现质量与实际不符及时汇报退货，如因积压占用时间过长退货不成，后果自负。综合科设备配件材料负责人接到反映后及时同供应部联系退货并办理手续。

7、生产技术科、机电运输科、综合科、分管责任人应收集新进设备配件材料的合格证、煤安标志、使用说明书、图纸资料、专用工具。凡不符合要求一律退货拒不开票，并及时向设备动力部、供应部汇报，否则追究其责任。

8、外调设备配件材料必须经矿主管领导同意，生产技术科、机电运输科、综合科、负责办理相关手续。

9、设备配件材料调进调出(包括出矿加工修理)实行专人负责、生产技术科、机电运输科、综合科、现场查点数量、办理手续、统计入账。发现账物不符应由责任人按价赔偿。

五、设备修理及加工安装管理规定

1、采煤工区井下生产系统备用设备为1套(1台40KW电机、1个机尾架、1个过渡槽、1个尾滚筒、1台偶合器、1台变速箱、1台开关)，掘进工区备用设备为1套。并经常检查，保证完好起到备用作用。

2、机运工区负责全矿机电设备维修编号、统计、填写入井许可证，发现不按规定维修编号、统计填写入井许可证的一次对责任人罚款50-100元。

3、采煤、掘进、机运工区电器设备上井后应及时交到机运工区修理房，办理手续，对设备的完好情况及损坏部件填写清楚并上交一份到生产技术科机电管理组。责任单位按设备损坏情况领取维修所需的配件材料送交机运工区修理房，凡拖延2天不交的

15 矿对责任单位罚款100-500元，对责任人罚款50-100元。

4、机电设备维修是硬件由责任单位开票领取、软件由机运工区开票领取。特殊情况按矿分管领导意见办理。

5、修理机电设备因矿、公司无配件材料机运工区应及时向生产技术科汇报。凡是不及时汇报影响设备正常维修使用的，矿对责任人罚款50-100元。

6、修理机电设备时发现零部件损坏不能使用(设备报废)的应及时汇报，生产技术科、矿分管领导现场鉴定再办手续。设备报废上交由生产科负责办理相关手续。

7、机运工区加工制作配件材料应按图纸标准加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪费的应追究责任人责任并进行罚款50-100元。

8、机电设备、安全设施等安装拆除回收、现场修理应做到工完料净，互相办好移交，发现材料配件丢失浪费被盗的对责任单位罚款50-1000元，对责任人罚款50-200元。

六、材料消耗考核管理规定

1、综合科每月底根据当月全矿材料消耗实际情况及下月生产计划需要，结合公司下达材料费用指标及工区实际消耗下达下月材料消耗计划。

2、矿对工区材料费考核：采煤、掘进工区按月考核，机运工区按季度考核。

3、各工区当月所领材料进入本月成本考核(包括库存量)，节约、消耗与当月工资挂钩进行奖罚兑现。

4、采煤、掘进、机运工区材料节约(超耗)按70%奖(罚)。其中60%奖(罚)工人40%奖(罚)班长以上干部。

5、各工区、科室材料消耗超耗与工资挂钩，同等奖罚。节约超耗按季度考核。

6、材料消耗考核由业务科核算，奖(罚)从当月工资账兑现。分配按班长0.6、付区长、材核员0.

8、主管区长1的比例进行核算做账。

7、奖励条件：⑴要保质保量完成矿下达的生产任务。⑵按规程措施要求施工，工程达到优良品。⑶安全设施齐全可靠。

8、矿停产检修、大型设备安装、单项工程投入等单独进行核

16 算考核。

9、全矿干部职工要树立节约意识，杜绝各类浪费现象发生，凡发现一次不请示回报乱截电缆、钢管、工字钢、皮带等物料，对责任人罚款100-1000元，对责任单位罚款1000-10000元。

10、加强材料管理，杜绝偷盗、破坏现象，凡逮到偷盗、恶意破坏行为一律开除矿籍、扣除当月工资，性质严重、影响极坏的上报公安部门依法处理。

11、机运工区负责对地面所有铰接顶梁统计造册，设置专人对铰接顶梁进行维修保管，及时做好监测记录台帐，监测台帐每少一天罚款10元。

12、综合科每月组织一次铁料清查工作，对丢失的进行考核，如发现单体丢失，按每根1000元考核，铰接顶梁丢失每根按300元考核，损坏按1根/万吨损坏率计算，每超一根损坏均按300元考核、(损坏铰接顶梁两头对成一根算一根，以焊接过使用损坏的不再考核之内)。

13、工区每丢失一根单体，工区区长承担处罚款项的5%、副区级干部每人承担处罚款项的10%、丢失单体工作面回料班班长承担处罚款项的25%，其余部分工区承担。

14、每丢失一根铰接顶梁，工区区长承担罚款的5%、副区级干部每人承担罚款的10%、丢失铰接顶梁工作面回料班班长承担罚款的20%。

15、在规定损坏率外每损坏一根铰接顶梁工区区长承担罚款的2%、副区级干部每人承担罚款的4%、回采班正副班长每人承担罚款的6%。

16、单体支柱鉴定方面：凡通过相关人员鉴定，确认属人为造成损坏的，按原价60%进行赔偿，工区区长承担赔偿金额的10%、副区级干部每人承担赔偿金额的15%。

17、采煤工区应确保所管辖范围内的工字钢全部回收，每丢失一根工字钢按原价赔偿，工区区长承担处罚的10%、副区级干部每人承担处罚的14%、丢失工字钢工作面回料班班长承担处罚的18%。

七、设备管理考核办法

1、经检查凡是线圈烧坏的设备，不论什么原因，按每KW罚

17 100元的标准对使用单位进行处罚，材料费用仍按矿有关材料管理规定执行。考虑井下作业环境复杂，水泵工作条件差，允许掘进工区每月烧坏两台潜水泵，采煤工区每年烧坏四台潜水泵，机运工区每年烧坏两台潜水泵。

2、设备在搬运过程中要轻拿轻放，防止在搬运过程中造成设备的损坏，否则按一台罚100元的标准对相关责任人进行处罚。如造成设备报废的，按该设备原价的50%对相关责任人进行处罚。

3、井下各地点电缆线要顺巷道一侧悬挂整齐，杜绝井下电器设备失爆现象出现，严禁甩掉各种保护不用，否则发现一台次设备不符合以上规定，罚工区1000元，罚单位主管领导50元，维护班长100元。

4、按照矿设备管理规定矿井运输系统的设备、设施必须在上井两天内，机运工区对设备及设施进行全面检查，由于检修不及时或检修不彻底，对单位负责人罚款200元。损坏设备及设施的单位，必须在设备及设施上井四天内将损坏材料交机运工区维修，没有及时将材料交机运工区维修，将对工区处以500元罚款。

八、废旧物资管理规定

1、在煤矿生产经营过程中产生的旧材料配件、工具、废油脂、报废机电设备等都属于废旧物资。各单位以当月矿下达的回收计划为准，如完不成计划，矿按回收材料价格的100%给予责任单位处罚。(附表)

2、废旧物资由业务科统一集中管理，专人负责收发、上交、建立台帐，帐卡物相符。

3、废旧物资仓库保管员收发废旧物资必须填写清单，一份单位保存、一份保管员存档、一份生产科存档。

4、业务科每月对废旧物资清查一次，按照分类(铜、铝、铁)数量做报表上报矿主要领导、分管领导。

5、废旧物资需要以旧换新、修旧利废、回收上交供应部，必须经分管领导同意后生产技术科、机电运输科、办公室、综合科四方现场审定、查数、过磅、签字，业务科进行办理。上交供应部回执单交废旧物资仓库保管员一份，以便统计消账。

6、废旧物料管理必须按规定执行，发现不按规定执行的视情节轻重给予责任人罚款200-1000元，并全矿通报批评，屡教不改

18 的开除矿籍。

附：回收材料价格及回收率

1矿用工字钢回收率100%。。

2、铁锚杆2元/个。

3、铁托板2元/个。回收率95%。

4、锚网梁5元/个，回收率95%。

5、枕木2元/个，回收率100%。

6、电缆钩2元/个，回收率100%。

7、木垛料回收率95%。

8、单体回收率100%。

9、巷道木料回收率在采煤工区所用备顶料中考核。 本规定从下发之日起执行。

。

七、设备管理考核办法

1、经检查凡是线圈烧坏的设备，不论什么原因，按每KW罚100元的标准对使用单位进行处罚，材料费用仍按矿有关材料管理规定执行。

2、设备在搬运过程中要轻拿轻放，防止在搬运过程中造成设备的损坏，否则按一台罚100元的标准对相关责任人进行处罚。如造成设备报废的，按该设备原价的50%对相关责任人进行处罚。

3、井下各地点电缆线要顺巷道一侧悬挂整齐，杜绝井下电器设备失爆现象出现，严禁甩掉各种保护不用，否则发现一台次设备不符合以上规定，罚工区1000元，罚单位主管领导50元，维护班长100元。

4、按照矿设备管理规定矿井运输系统的设备、设施必须在上井两天内，机运工区对设备及设施进行全面检查，由于检修不及时或检修不彻底，对单位负责人罚款200元。损坏设备及设施的单位，必须在设备及设施上井四天内将损坏材料交机运工区维修，没有及时将材料交机运工区维修，将对工区处以500元罚款。

第三篇：煤矿生产考核管理办法

为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强安全生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制,保证各项目标的实现，特制定本办法：

一.严格各项工作考核落实

1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。

2、 矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元;施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。

3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款100元。

4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否则，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责督促落实完成情况，工作不到位，联责处罚50元。

5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款10元/条。

6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。迟到的，罚款100元。。

二、生产事故分析追究制度

(一)、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”。由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处罚。

(二)、处罚规定：

1、影响生产10分钟以上计入考核, 2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。

2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。

4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。

5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5%，对责任人及责任单位负责人各罚款100元。

三、严格按正规循环组织生产：

1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业计划，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究办法处罚，因自身原因造成破循环或完不成计划的，对施工单位罚款100元天。

四、文明生产考核：

1、各单位按照定置定责的管理要求，对本单位管理范围内的卫生区域进行划分，明确区域范围、责任人、管理责任人，并挂牌管理。区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的，一处对施工单位罚款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个，对施工单位罚款10元。

3、淤泥积水存在一处的，根据轻重，对施工单位罚款100元

4、物料不按定置化码放，设备不上台，乱扔乱放，闲置设备等不及时撤除的，对施工单位罚款100元

5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的，对施工单位罚款100元

6、各类牌板悬挂不整齐，表面有浮沉，内容发霉变质不清晰的，对施工单位罚款100元

7、电缆管路吊挂不标准, 对施工单位罚款100元

8、各类标志不清晰或存在缺损现象的，对施工单位罚款100元.9、各种记录不规范，放置位置不当的，对施工单位罚款100元.

10、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架，并有专人管理，，配置后不认真管理的，对施工单位罚款100元。。

六、其它未尽事宜，严格按照公司安全生产技术管理制度有关规定执行。

第四篇：煤矿工伤事故考核管理办法

为切实加强安全管理，更好地为职工创造安全良好的工作环境，大幅度减少工伤事故的发生，特制定本办法。

一、工伤事故考核范围

工伤事故考核范围为井下生产单位、地面生产单位及后勤服务单位。

二、工伤事故考核工作组织机构

1、工伤事故考核领导小组 组 长： 副组长：

成 员：安全管理部、劳资部、财务、工会、纪委

2、工伤事故考核机构：安全管理部

三、工伤汇报及申报程序

(一)生产类工伤汇报及申报程序

1、工伤事故发生后，不论伤情轻重，不论用工性质，事故责任单位的带班干部、当班班组长、现场人员或安全员(瓦检员)必须立即向矿调度室、安全管理部、单位值班干部汇报。汇报内容包括工伤时间、地点、伤者姓名、事故概况、受伤部位及伤情、汇报人姓名等。汇报内容必须真实，不得虚报、瞒报。

2、矿调度室接到工伤事故汇报后，按规定程序向有关领导、部门汇报。

3、安全管理部接到矿调度室工伤事故汇报后，有关人员必须及时赶赴事故现场，勘察事故现场并作详细记录。事故责任单位必须保持事故现场的真实性，反映真实情况。不得伪造、破坏事故现场。

4、工伤申报工作由安全管理部负责，收集整理工伤申报材料，并于工伤发生后1日内将工伤申报材料交矿劳资部。

(二)非生产类工伤汇报及申报程序

1、符合《工伤保险条例》规定的非生产类工伤，由发生工伤的单位于事故发生后向矿调度室汇报，由矿调度室及时向有关领导、安全管理部、劳资部汇报。

2、非生产类工伤的申报工作由安全管理部负责，收集整理工伤申报材料，并于工伤发生后1日内将工伤申报材料交到矿劳资部。

四、工伤事故的分析

发生轻伤事故，由安全管理部及相关人员组织追查分析处理;发生重伤及三级以上非伤亡事故，由矿分管领导组织，安全管理部、职能部门、事故单位相关人员参加追查分析，并签订《事故责任认定书》;发生“三违”行为被查处的，当事人必须到安全管理部签订《“三违”行为认定书》。

(一)、工伤本人“三违”造成的工伤

(二)、因他人“三违”造成的工伤

(三)、因外部及其他原因造成工伤

管理部因采掘生产技术失误、规程措施现场落实不到位造成工伤的;

2、地测管理部因地质、测量工作失误导致采掘工作面透老空(巷)、误贯通等造成工伤的;

3、调度室因生产调度指挥失误导致工伤发生的;

4、安全管理部因监督检查不力造成工伤的;

5、职教部门因未对从业人员(普通工种、安全技术工种、特种作业人员)进行安全技术培训造成工伤的;

6、机电管理部因设备供应不及时、不到位造成工伤的;生产服务部应材料供应不及时、不到位造成事故的;

7、劳资部因劳动保护用品发放不及时、不到位、企管部定员不合理造成工伤的;

8、机电工区因机电技术管理失误造成工伤的;

9、通风工区因“一通三防”监督管理失误造成工伤的;

10、救护队因抢险救灾不力造成工伤的;

11、工程技术人员编制规程、措施无针对性、无可操作性，不能指导现场施工而造成工伤的。 事故的“连坐”处罚

(一)、对一次发生轻伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成

对工伤本人罚款300元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。安全管理部开设罚单后由本人三日内交矿财务。另外涉及“三违”部分罚款按《大湾煤矿“三违”考核管理办法》执行。

2、他人“三违”造成

对工伤本人罚款200元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员根据《煤矿“三违”考核管理办法》进行处罚。

3、因外部及其他原因造成

对工伤本人罚款100元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予相关单位和部门相关责任人100元—1000元的处罚。

(二)、对一次发生3人以上轻伤(每3人轻伤按1人重伤计算)、重伤1～2人的责任者的处罚规定

1、工伤本人“三违”造成

对工伤本人罚款1000元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。安全管理部开设罚单后由本人三日内交矿财务。另外涉及“三违”部分罚款按《煤矿“三违”考核管理办法》执行。

2、他人“三违”造成

对工伤本人罚款500元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。“三违”人员根据《煤矿“三违”考核管理办法》进行处罚。

工伤本人罚款300元，工区党政主要领导按罚金的50%进行处罚，其他管理人员按比例进行处罚，班组长按罚金的40%进行处罚，当班其他作业人员按罚金的20%进行处罚。经追查分析，视情节的轻重给予相关单位和部门相关责任人500元—2000元的处罚。

七、其他规定

1、工伤的认定，以医院报公司为准。

2、各单位要严格按照本办法规定审批工伤假，劳资部要建立工伤人员管理台帐，动态掌握工伤人员基本情况，每月与安全管理部核对工伤人员。

3、劳资部、安全管理部等单位要定期或不定期到医院检查了解工伤人员伤情及住院情况，检查中发现一次本人不在医院住院的，扣除当月住院补助;二次的，停发工伤工资;三次的，停止一切工伤待遇，后果自负。

4、经安全管理部门确认因“自伤”或因个人“三违”造成的工伤，工伤本人承担矿垫付医疗费用的10%，其费用从个人工资中扣除。

八、本办法从2014年2月20日起执行。

第五篇：煤矿班组绩效考核办法

煤矿“双基建设提升年”实施意见

矿属各单位、机关各科室：

为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。经矿研究决定，2013年定为“双基建设提升年”，实施意见如下。

一、考核时间

每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。

二、考核人员

1、各区队班组正、副班长;

2、各区队班组成员。

三、考核程序

依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情况，时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果，在会议室进行张榜公示。

四、考核内容

安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。

五、奖励办法

由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当

月工资中兑现。

六、具体要求

(1)建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前，对策在先，对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办，严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。

(2)建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题，敢于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。

(3)建立考评机制。科学量化班组考评指标，合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。将考评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和权威性。

(4)建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。

(5)建立社会监督机制。定期开展班组“开放日”活动，广泛征求各部门对班组建设的意见和建议。

二〇一二年七月十八日

主题词：班组建设办法

郭屯煤矿综合办公室2012年7月25日印发