乡村旅游企业财务管理初探

2022-09-10

1 引言

现阶段发展过程中, 作为第三产业的旅游企业实现了快速发展, 乡村旅游作为其中重要的组成部分, 由于其企业财务管理基础薄弱, 财务管理中存在一定的问题, 抑制了乡村旅游业的发展, 不利于乡村旅游企业的长远性发展。为了有效推动乡村旅游企业的发展, 针对乡村旅游企业财务管理进行深入探索势在必行。

2 乡村旅游企业财务管理的现状

2.1 乡村旅游企业财务管理过程中融资困难

当前我国处在改革发展的重要阶段, 经济新常态激励着我国企业进行改革和创新, 乡村旅游企业作为中小型企业, 也处在转型发展的重要阶段。但是企业进行改革过程中需要资金进行支持, 企业本身并没有足够的资金支持其不断发展, 必然要进行融资。乡村旅游企业因为规模及地域上的弱势, 本身很难受到银行的关注, 乡村旅游企业财务管理过程中直接融资非常困难。

2.2 财务管理制度不完善

很多乡村旅游企业本身规模较小, 并没有完善的制度, 在资金使用过程中存在着一定的随意性的特点。出现问题的原因是由于其没有完善的财务管理制度, 尤其是针对资金管理方面的制度, 一些企业内部财务管理制度以及相关的会计核算制度存在空白, 对乡村旅游企业的发展造成较大的制约。

2.3 财务管理人员专业性需要提升

大部分乡村旅游企业发展中, 比较注重血缘等关系, 在企业较为重要的岗位上, 尤其是财务管理过程中, 缺少专业化的管理人才, 本身的会计知识不足, 对相关的财务方面的法律知识以及法律意识较为淡薄, 无法有效发挥专业财务管理以及会计核算的职能, 从而导致乡村旅游企业财务管理工作较为混乱, 不利于企业的长远发展。

3 强化乡村企业财务管理工作的必要性

财务管理工作作为企业管理的核心。在乡村旅游企业财务管理工作中, 促进其财务管理水平实现提升, 保证财务管理工作的有效性, 对企业的发展有着非常重要的意义。

第一, 采取行之有效的工作方式, 提升乡村旅游企业财务管理工作的有效性, 能够有效提升企业内部的财务管理效率和水平。根据乡村旅游企业的发展现状进行有效的分析, 并选择有效的财务管理方式, 从而保证乡村旅游企业能够对内部财务工作实现有效的管理和控制, 促进乡村旅游企业财务管理水平的有效提升, 为乡村旅游企业实现高效化以及科学化发展奠定重要的基础。

第二, 通过对乡村旅游企业财务管理工作的有效强化, 能够有效促进乡村旅游企业管理体系的完善。财务管理作为企业管理中重要的组成部分, 在企业管理中占据着非常重要的地位。通过对财务管理过程中存在的问题进行有效的研究, 并提出完善的措施, 为乡村旅游企业形成完善的管理系统提供了重要的前提条件, 推动乡村企业逐渐向正规化方向上发展, 有效提升乡村旅游企业的市场竞争能力, 为乡村旅游企业的发展奠定坚实的基础。

第三, 财务管理上的有效完善, 保证企业在决策上的正确性。通过对企业财务管理问题的有效整顿, 对企业的发展和各项决策都能够有较为明确性的认知, 对企业的发展建设过程中的资金使用能够做到有效明确, 在乡村旅游企业制定发展战略的过程中, 财务管理人员根据相关的财务信息整理成报告, 为决策人进行决策提供必要的财务管理信息, 为其实现正确性决策提供重要的保证。通过有效的措施提升财务管理的有效性, 对乡村旅游企业的发展有着非常重要的意义。从长远来看, 加强财务管理, 保证企业发展中每一笔财务支出的合理性、科学性和明确性, 为企业在激烈的市场竞争中不断前进提供重要的动力支持。

4 解决乡村企业财务管理问题的有效措施

4.1 建立完善的资金管理制度

完善科学化的资金管理制度是企业财务管理工作的重要依据。乡村旅游企业发展过程中常常出现投资决策方面的一言堂、企业公款和私款不分家等现象, 企业财务管理过程中对法人账户和私人账户没有实现严格化的区分, 不规范的行为和现象非常多, 导致资金使用和管理上的混乱, 财务管理有效性非常低, 不利于企业的长远化发展。为了有效杜绝上述问题和现象的出现, 必须建立并落实完善的资金管理制度, 保证企业基础工作的规范性。资金管理制度主要包括现金收支管理、银行账户和存款管理以及投资决策三种主要的制度组成, 保证企业的基本工作、投资工作以及日常收支上资金流动的明确性, 有效克服企业基本财务工作中存在的问题, 为乡村旅游企业的发展奠定坚实的基础。

4.2 加强财务管理队伍的建设工作

乡村旅游企业中, 许多企业中的财务管理岗位都不健全, 一些企业财务管理部门甚至仅仅是挂名, 为了保证乡村旅游企业财务管理水平实现有效提升, 应该根据区域发展现状建立财务管理公司, 并邀请专业的财务管理人员对其进行有效的管理。建立专门的财务管理公司, 与乡村旅游企业签订监管服务合同, 保证乡村旅游企业具备科学化、合理化的财务会计行为, 从根本上避免任人唯亲以及财务管理苦难的发展现状。其次针对已经具备一定规模的乡村旅游企业而言, 企业必须具备财务管理部门, 这是实现企业长远发展的必然要求。针对财务管理工作, 主要需要有效提升财务管理工作人员的素质, 主要有两方面:第一, 财务管理人员的专业知识和实践水平;在对财务工作人员进行招聘过程中, 对其专业知识和能力进行考察。第二, 思想道德素质;财务管理人员的思想道德素养对财务管理工作的有效性非常重要, 财务管理人员的思想道德素养, 需要企业对其进行综合性的考察和监督。另外, 为了增加财务管理工作人员对企业的归属感, 应该积极通过有效的培训以及企业文化的熏陶, 促使其工作水平和整体素质提升的基础上, 能够积极进行财务管理工作, 促进财务管理水平的提高。

4.3 实行多元发展, 努力创收增效

乡村旅游企业在以乡村旅游为主体项目的基础上, 可以根据企业经营情况财务数据分析, 同时开发与其相关的营利性项目, 如农家乐餐饮、自产特色农特产品、乡村小木屋等相关多元化的服务项目, 以整合和优化企业资源, 逐步放大边际效益, 增强企业内生发展动力, 努力实现企业价值最大化。

4.4 拓宽融资渠道, 改善财务状况

乡村旅游企业作为中小型企业, 在经济新常态的背景下, 企业要实现转型发展, 企业进行融资过程会受到诸多的阻碍, 导致企业财务状况并不乐观, 对企业的发展有着消极性的影响。为了有效改善乡村旅游企业的财务管理状况, 促使乡村旅游企业实现创新性发展, 必须有效提升企业的实力和信誉。要做到这一点, 企业必须积极强化内部财务管理, 通过可靠性的财务管理信息, 提升在银行中的信用等级, 并且需要建立财务风险监控等机制, 做到诚实守信, 为企业获取银行或者相关融资机构更多资金创造重要的前提条件。另外, 通过合理合法的方式积极鼓励村民进行投资, 并建立发展基金, 提升资金的利用率的同时, 为企业的发展提供重要的资金支持。

5 结语

综上所述, 伴随着乡村旅游的快速发展, 乡村旅游企业实现了有效的发展, 但是在市场经济下, 乡村旅游企业的面临着非常大的竞争压力, 只有不断促进其内部实现有效的强化, 保证财务管理水平以及企业综合管理水平的有效提升, 才能够为乡村旅游企业提供重要的内在动力, 促进企业实现良好的发展。针对乡村旅游企业财务管理中存在的问题, 企业决策者应该充分认识到财务管理工作的重要性, 并且需要对企业财务管理进行综合性的分析和研究, 找到问题的根源, 并通过多方面的改革和创新有效解决问题, 从而实现乡村旅游企业实现健康化和科学化的发展, 为我国乡村旅游企业的发展提供动力支持。

摘要：当前旅游业成为我国新的经济增长点, 而乡村旅游行业作为其中重要的部分, 其企业的发展却并不乐观, 其中乡村旅游企业本身的财务管理水平较低是重要原因之一。本文主要对当前乡村旅游企业财务管理的发展现状进行研究, 并分析强化财务管理的必要性, 最后针对乡村旅游企业财务管理中存在的问题提出对策。

关键词：乡村旅游企业,财务管理,发展现状,必要性,对策