时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《半年度办公室工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：半年度办公室工作总结
公司办公室半年度工作总结
********************公司办公室
2012年上半年度工作总结
年初以来，在公司党政领导的正确指引和兄弟部门的支持配合下，公司办公室紧紧围绕中心工作，尽心尽责，扎实工作，较好地发挥了组织谋划、协调服务、监督管理、后勤保障等作用，圆满完成了年初预定的各项工作任务和领导交办的其他重要事务，并在信访受理、制度建设、行风督查等方面取得了明显的工作成效，得到了公司领导和市局相关处室的高度评价。回顾半年来历程，办公室主要做了以下几方面工作：
一、党建工作
积极配合党支部做好党建工作，认真贯彻落实党建目标管理责任制;结合时政，认真组织实施中心组学习，并及时以《中心组学习季表报》的形式向市局汇报理论学习情况;同时，通过组织观看电教片、召开劳模座谈会、开展“我中价值观”大讨论活动等形式，积极开展廉政教育、行风建设和价值观引导，切实提升公司干部职工的政治思想觉悟。
二、行风督查
实行电子考勤，加强对考勤记录的核查和管理，以进一步规范对劳动纪律的监管;认真履行办公室监督和管理职能，对司属各部门行风效能进行督查，以切实改善行业风气，提高工作效能;配合公司党支部，对各联系企业进行走访和联系，征求他们对**设施维护和城建工作的意见和建议，切实树立良好的企业外部形
象。
三、信访受理
1-6月，办公室共受理和协助办理政协委员提案6件，接待市民来访5次，受理“12345”市长公开电话73件，回复媒体及网民留言61件次，确保了公司管辖范围内的各类信访问题“件件有回复、事事有落实”。鉴于在信访工作上的出色表现，市局信访法制处领导给予了我们高度的评价，并将公司信访工作处理机制和开展情况作为可供借鉴的宝贵经验，在市局信访会议上作深入的介绍和推广。
四、软件建设
为深化公司内部管理，年初以来，办公室修改完善了原有的《废旧物资回收处理管理办法》;重新制定了《应急管理工作制度》、《突发公共事件应急预案》、《信访工作考核办法》、《工程决算内部审计管理制度》和《自接工程发包规范管理制度》等制度，进一步理顺了工作程序，明确了分工责任，提高行政效率。与此同时，还组织实施了OA办公系统建设，大力推进了办公自动化、信息化建设，极大地提高了行政命令的传输效率，节约了办公资源，改善了办公条件。
五、公务办理
牢固树立一盘棋的思想，按照“工作要细，落实要快，督办要勤”的要求，积极协调，及时处理解决各方面问题，确保联系便捷，政令畅通，各类日常工作正常运行、顺利开展。同时，加强文件传阅、文件印发等环节的管理，严格审核把关;做好各市
局办公会议、公司行政会议的前期材料准备、会期服务、会后材料整理等工作;切实抓好公司各类文件的起草工作，凡重要文字材料，均由办公室审核、把关、印发。截止目前，办公室共起草、印发各类文件、通知、公函63份，约13万字，填报、反馈各类报表、资料117件次，约7.5万字。从总体上看，上半年，公司公文办理工作进一步规范，材料质量和语言组织水平有了较大的提高。
六、内部管理
切实维护干部职工权益，及时调整、如期发放工资、奖金，抓好各类节庆期间的福利发放工作;准确核定公积金及五大保险金基数，按规定及时对每位干部职工的公积金、五金进行调整;做好工商年检、劳动保障年检等工作，进一步加强对各类资质证书的管理;加强劳动合同管理，依法签订和续订劳动合同;规范档案管理，切实做好各类档案的整理、归档和保管等工作;按市局规定程序，完成公司部分房屋的拍租工作，并及时收取租金和水电费用;加强食堂管理，尽最大可能为干部职工提供可口的饭菜。
七、会务组织
组织召开2011年度总结表彰大会，回顾成绩，表彰先进，并对今后的工作作出部署;筹备和组织召开四届一次职工代表大会，如期改选工会委员，审议行政工作报告，讨论工资调整方案，并及时进行工资调整;配合市建设局组织、策划和参与公共自行车捐赠仪式，在接受捐赠的同时，宣传和呼吁更多的单位和个人
来关心和支持公共自行车服务系统建设。
八、信息编报
年初以来，办公室在坚持办好公司内部刊物《**设施简讯》的同时，及时上报公司各类重要信息，宣传公司在**工程建设和党风廉政建设、行风效能建设等方面所取得的成绩，信息工作质量和水平大大提高，半年来，共编印《**设施简讯》7期，编发信息__余篇，并有多篇信息资料为《城建信息》和《绍兴**》等刊物所录用，信息工作积分，在市局单位中名列前茅。
办公室
2012年6月30日
第二篇：安全办公室2012半年度工作总结
一、特种设备
安全办公室去年在对特种设备的档案建立和整理过程发现公司的特种设备(新厂2个压力罐，老厂3台天车和一辆叉车)没有年检和登记注册，由于历史原因以上特种设备资料丢失，安全办公室与生产部对现场的特种设备进行了摸查工作对特种设备的生产厂家、安装位置、设备型号、设备的完整性等进行了建档工作，现在正在进行老厂三台天车和厂内叉车资料的完善工作好为下一步的注册工作做准备。截止2012年7月新厂的两个压力罐和老厂今年新安装的压力罐手续已经办完。安全办公室已经存档备案。下半年主要对老厂三台天车和厂内叉车进行登记注册。
二、三同时、企业安全标准化
在今年年初进行的新厂在建厂房和已建厂房的三同时预评价工作，在安全办公室、评价公司的努力和在生产各部门的大力支持下已于六月底前提前完成预评价工作，评价报告已经上报开发区安监局评审备案。
安全标准化工作从开始的宣贯培训、到现场调研、不符合项的提出、不符合项的整改、公司制度的完善和内部评审工作、在七月中旬要进行制度的试运行。但在安全标准化中还存在一些问题。不符合项的整改责任部门，整改工作还处于初始阶段，没有及时有效的进行整改。下半年安全标准化的工作内容主要为评价公司根据公司三级文件制定的制度是否符合公司的要求，根据安全标准化评分标准进行自评、如符合条件进行第三方的评审，评审完成后上报到开发区安监局。
三、公司应急预案编制
目前公司的安全应急预案制定不符合国家标准，在内容上也与公司现场实际联系不大，不符合安全标准化要求，安全办公室在5月-6月俩个月中重新按《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T 9002-2006》进行了编制。初稿已经编制完毕，正在内部修改评审过程中。准备七月中旬进行外部评审，评审后报开发区安监局备案。
四 、消防演习和设备设施管理
为保证在紧急情况下员工的生命和财产安全，使员工熟练使用灭火器及消防栓，在紧急情况(如火灾)出现时能有秩序地疏散到安全区域，增强消防知识和技能，安全办公室在 2月29日和3月14日联合生产部进行了消防演习和疏散演练，齐总、生产部主要领导参加了演练。
安全办公室于今年4-5月份对公司的消防设施进行了年检(年检灭火器63具)和更换(消防水带一条，水带喷嘴一个)，对损坏的消防栓箱体进行了维修。对公司所有灭火器进行了编号。规范了灭火器的管理，杜绝了各车间灭火器使用混乱的局面。
五、公司证件的办理
安全办公室在今年上半年代办证件为天车和压力容器管理人员证、厂内车辆管理人员证、安全管理人员证、压力容器操作证、高压进网作业证等共计11本。进一步规范了公司特种人员作业。
六、新老员工的培训教育
对于新员工的安全培训工作，，安全办公室根据XX新员工安全培训课件，对入职的新员工进行培训，在1-6月份共培训30批463人/次提高了新员工的安全意识。对品管部和PVC车间进行了专门的安全培训教育。对注塑车间制定了专门的安全培训课件。
七、工伤情况
今年1-6月份公司共发生工伤事故4起，地暖车间一起(新员工)、注塑车间2起(重伤一起)、聚烯烃车间一起(重伤)。较去年同期(1-6月份共计8起)，新员工工伤(4起)事故率下降75%。老员工工伤事故率(4起)与去年同期持平，但重伤率上升200%，就目前公司发生的几起严重的工伤事故来看，公司的安全形势严峻。还需要各部和安全办加大安全管理力度，严格控制工伤。降低工伤事故和重伤事故率。
八、安全检查通报
1-6月安全办公室共下发安全检查通报20份，一次整改率为98%，较去年同期大幅度提高，但现场隐患整改点较多，需要各部门积极的配合，进行自查和自己内部安全隐患点得整改。
第三篇：招标投标管理办公室XX年上半年度工作总结及下半年度工作思路
招标投标管理办公室XX年上半年度工作总结及下半年度工作思路
今年以来，市级招投标平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署，按照年初提出的工作目标和计划，充分发挥工作职能，努力为我市经济社会各项事业科学发展提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。
一、上半年度平台建设情况
今年1-6月份，市级平台已完成162项工程招标任务，涉及预算金额16.71亿元，中标金额15.30亿元，节减资金1.41亿元，节减率8.43%;完成各项政府集中采购任务777项，成交金额5171.91万元，比财政批准预算节减228.58万元，节支率4.23%。除实施集中采购的项目外，还完成分散采购项目71项，成交价9849.96万元，节约资金2613.52万元，节支率20.7%;已完成政府采购PPP项目1项，成交价97040.88万元，节约资金2959.12万元;完成资产交易46项，成交价6487.30万元，增资968.64万元，增资率17.55%;完成国土交易项目3项，底价5.76亿元，成交价6.93亿元。在做好原有公共资源项目交易的基础上，市级平台拓宽进场范围，如苗木采购和非住宅房产交易价格评估服务中介机构选择、工程EPc(设计、采购、施工)总承包招标代理服务机构选择等进场项目，均取得预期效果。这半年来，主要抓好以下四方面的工作：
(一)着力完善监管措施，规范公共资源交易行为
1.在工程建设项目招投标方面，严格执行各项监管制度。一是梳理各类规范性文件。加强对规范性文件的备案审查以及评估执行情况监督，健全公共资源交易法规体系。二是加强中介机构管理。会同市住建局完成我市23家招标代理机构及其人员XX年度考核工作，对定级情况进行通报。三是推进诚信体系建设。认真贯彻落实《宁波市公共资源交易“黑名单”管理办法》和我市公共资源交易违法行为记录公告制度，上半年在我市招标投标网“曝光台”进行不良行为记录公示2次计3家建筑业企业，向行政主管部门移交违反招投标法提供虚假材料投标1起，向公安执法部门提送扰乱开标秩序行为1人，要求各部门按相关规定进行处理，并对检察系统查询有行贿犯罪记录的投标人及个人明确时间期限为5年内。四是加强与市人民法院的联系沟通，积极主动介绍招投标监管程序，为其执行工作创造良好环境。五是探索“xx项目纳税在xx”办法，已在xx看守所迁建工程、城市防洪西分一期工程招标中试点，反响较好。
2.在政府采购活动和其他公共资源交易方面，继续按照“扩容、增效、提质”的原则规范操作。一是日常采购活动顺利展开。按计划完成XX上半年度电脑、打印机和空调规模采购、实物配发以及公务用车定点维修、公务用纸定点采购、公务印刷定点采购等采购活动，并结合实际对部分项目采购方案进行修订完善。二是积极做好PPP服务项目采购。针对PPP项目特点，灵活运用各项政策，如阳明街道办事处城西工业园肖朗路东侧城镇化建设PPP项目和市四明湖水库PPP项目相继进入平台按规定程序进行招标，并达到预期目标。三是组织实物配发质量抽查。与有关部门联合对实物配发电脑、打印机和空调的质量及服务进行抽查，汇总各方意见建议，为规范实物配发工作做好准备。四是实行通用货物网上竞价。已将小型通用货物全部纳入宁波政府采购“网上竞价”系统，实行在全宁波大市范围内的公开竞价采购，扩大竞争面、提高节支率。并举办全市政府采购网上竞价操作培训会，建立政府采购QQ业务联系群，加强互动联系，推进政府采购工作顺利开展。
(二)着力落实有效措施，加大服务平台打造力度
1.配合做好“最多跑一次”改革。本次改革中，市级平台涉及“最多跑一次”工作事项一共5项，其中窗口直接能办结事项4项，如招标方式核准、招标书面报告备案、交易单位信息登记、供应商注册等均已实现“一窗受理，集成服务”，服务对象可以通过网络平台完成操作及办理，即使需要到窗口提供纸质资料，也只需跑一次即可办结。目前仅有交易服务费办理还未能实现“最多跑一次”，待市财政部门按照宁波总体方案改进专户缴费软件后即可解决。
2.提升电子化应用水平。按照高起点筹划、高标准要求，在现有招投标综合业务管理系统的基础上，研发新的公共资源电子招投标系统，并开展一系列需求调研及开发建设工作。目前，市级平台已与宁波市公共服务平台进行评标专家抽取系统对接，与宁波市政府采购网进行网上竞价、公告公示发布系统对接，与银行方面进行保证金代收代退对接，与市电子政务办进行中国•xx网页开发对接。6月19日，市公共资源电子招投标系统正式上线，新建成的“宁波市公共资源交易网xx分网”上线试运行，所有在市级平台需发布招标公告的建设工程项目，均已进入新系统的“xx市工程建设电子交易平台”操作。
3.加强投标保证金规范管理。市级平台已启用虚拟账户接收投标保证金，投标人按程序获取本单位缴纳投标保证金的虚拟账号，在投标截止时间前，将投标保证金汇到自动生成的项目投标保证金虚拟账号，完成投标保证金的缴纳程序。投标人如使用非本单位虚拟账号缴纳投标保证金的，其投标保证金无效。利用市公共资源电子招投标系统，用虚拟账号缴纳投标保证金，实现了基本账户核对、保证金缴纳帐户虚拟化管理、限时解密等功能，有效防范投标单位信息泄密，提高保密性。
4.健全投诉处理机制。市级平台坚持把受理投诉作为一项重要工作来抓，上半年共受理各类有效投诉11件，均做到件件有落实，事事有回音，并主动协助乡镇(街道)分中心和业主及时处理各类异议质疑，有力地维护了公共资源交易市场正常秩序，更好地保护各方当事人的合法权益。
(三)着力构建规范化基层平台，发挥小型平台作用
市级平台通过召开分中心主任例会、协作网交流、刊发《分中心动态》、集中走访、派员授课、提供咨询等方式开展经常性指导帮助的同时，组织基层工作人员到市级平台现场观摩，鼓励分中心推行预选承包商、免做预算法等制度，对分中心在邀请招标方式控制、示范文本规范操作、评审人员库建立等方面工作进行检查指导，切实增强服务的针对性和实用性，使基层公共资源交易工作推进规范有序。同时依托市级平台的电子化功能，各小型平台实现了在网上注册、网上信息及招标文件发布(包括图纸)、网上下载招标文件、网上报表统计汇总等功能应用，促进市镇两级数据的互联共享。1-3月份，各分中心累计完成各类工程招标、物品采购、农村产权交易等145项，成交金额14843万元，通过工程招标、物品采购，节减资金1081万元。
(四)着力抓好内部建设，不断提升队伍素质
1.深入推进“两学一做”学习教育。办党组制订中心组学习计划，定期对党员干部开展党章、党纪、党规方面的学习和教育。印发“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案，要求党员干部在“真学”和“实做”上下功夫，把学习教育融入日常，使党员干部学做经常，进一步增强单位上下的凝聚力和战斗力。
2.不断强化党风廉政建设。办党组完善预防廉政风险的工作机制，对部分可能在工作环节上发生的廉政风险情况进行常态化分析和检查。严格控制会务费、接待费等行政经费支出，确保经费控制、管理规范的目标。完善廉政台账机制，确保履职有迹可循、问责有据可依。自觉接受市第二纪检组的监督检查，主动配合正风肃纪联合检查行动，严格落实中央八项规定及作风效能制度。根据市委第二巡查组巡查反馈意见，研究制订整改方案，从严从实、逐条逐项抓好整改落实。
3.持续推进学习型和服务型机关建设。抓好“六个一”学习活动，经常性组织干部职工集中学习。注重服务提升，通过评选优秀服务标兵，使窗口服务区学有榜样。开展服务对象走访活动，主动上门提供业务咨询，虚心听取意见建议。推行“党员组织生活日”制度，开展专题党课、缅怀先烈、结对慰问等活动，推动组织生活、党员学习、志愿服务的规范化、常态化、长效化，深化了“党员先锋岗”内涵。
此外，市级平台认真贯彻落实《宁波市招标投标管理办法》，结合我市公共资源交易体制改革工作的开展，提出完善提升的建议和对策。今年3月，宁波市召开行政审批和公共资源交易工作会议，我市作为代表在会上就监管体制改革方面的创新亮点作了典型交流。
二、存在的主要困难和问题
市级平台建设工作虽然取得了一些成绩，但是由于市招管办集中监管的行政主体资格和法定职权缺失，公共资源交易活动中的违规行为只能交由相关职能部门查处，导致公共资源市场化配置推进过程中仍存在着一定的困难，与当前“依法行政”的要求有偏差。又由于市招管办工作职责仅局限于整个建设过程中的招投标环节，如何配合项目业主、行业主管部门加强中标后施工企业等的管理还缺乏机制和办法，共同治理资质挂靠、项目转包、违法分包等“顽症”还需进一步推进。此外，目前仍有部分公共资源交易项目操作和交易监管尚未纳入市级平台。
三、下半年平台建设工作思路
市第十五次党代会上提出，我市要重点打造“两区三城”，这是市委、市政府今后5年的重要战略目标，也是我市经济社会发展的工作主线。市级平台将紧紧围绕这条工作主线，着力深化公共资源交易体制改革，不断优化经济社会发展环境，为我市实现经济效益和社会效益双丰收而努力。下半年，市级平台将严格按照《市政府工作报告》任务要求，重点是用法治理念来驱动创新、用改革理念来促进发展，进一步提升公共资源平台的监管质量、服务水平和社会影响力，更好地服务全市经济社会发展。
(一)深入推进体制改革，集中行使公共资源交易行政监管权。根据上级关于整合建立统一的公共资源交易平台实施方案及《宁波市招标投标管理办法》的相关规定，深入推进我市公共资源交易体制改革。市本级将对公共资源交易活动继续实行集中监管，市招管办将调整设置为市公共资源交易管理办公室(简称“市公共资源交管办”)，有关行政主管部门将各类公共资源交易文件审查备案、投诉异议受理处理、违法行为行政处罚等职权集中委托给市公共资源交管办具体组织实施，并依法签订委托监管协议。市公共资源交管办在委托的职权范围内履行职权，依法对全市工程建设招投标、政府采购等公共资源交易活动开展行政监督和违法行为查处等。同时，为更好地履行公共资源交易集中监管和行政执法职能，将整合优化市级平台内部机构，清理和规范各类公共资源交易制度规则，编制政策性文件汇编，全力提升工作质效。
(二)进一步强化监管职能，实现制度管人、规则管事。严格按照规定，加强招标文件备案管理。落实并完善不良行为公告记录等制度，试行开标现场身份证件真伪电子识别等措施，综合治理工程建设领域“资质挂靠、转包、违法分包”等突出问题。探索由市交管办、各行业主管部门、公安、监察、检察、审计等部门共同参与的重大违法案件联合调处机制，严厉打击公共资源交易活动中的违法行为。加强工程建设项目招标代理机构及人员管理，细化考核内容，规范服务标准，实行代理项目“一项目一考评”制等监管新方式，并结合我市实际，及时出台政府采购等中介机构监管考核办法。注重评标专家成员队伍建设，优化考评制度，抓好教育培训，完善评标专家准入退出机制。
(三)持续提升服务水平，打造优质交易平台。积极响应“最多跑一次”改革，实行窗口承诺服务、延时服务、预约服务、民企服务，倡导文明服务、微笑服务、标准化服务，进一步改进工作作风。深化一线服务活动，落实重点项目招标采购专人联系制，主动配合项目建设，在坚持“三公”和规范操作的前提下，实行特事特办，优先操作。着力提升公共资源交易电子化水平，继续完善公共资源交易综合业务管理系统，将试运行期间存在的不足予以改进，加快推行电子招投标和远程评标，充分利用电子信息技术，推动全市公共资源交易向“互联网+”模式转变。依托电子业务新系统，探索简化招标采购手续的新方法，在文件备案过程中简化招标人及代理机构办事流程，逐步取消有关申请事项和相关“表格”填写，加快实现电子资料归档。进一步加大业务指导力度，提升乡镇(街道)分中心操作水平。另外，还将探索创新有效措施，扶持本地企业发展，引导外地企业在xx纳税。
(四)不断加大内部建设力度，为我市公共资源交易事业发展提供坚实的保证。在机构改革的基础上，按照上级组织人事部门规定和要求，开展市级平台中层干部调整充实工作;以“公推直选”的方式，做好机关党组织换届选举工作;按照有关章程的规定，完成机关工会、妇委会的换届工作。积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化，强化干部职工思想政治和业务能力建设，促进“真学实做”、“学做经常”，增强队伍的凝聚力和战斗力。积极配合纪检监察部门和第二纪检组工作，完善廉政责任分解、廉情约谈、主体责任“痕迹化管理”、廉政检查评价等机制，持续深入推进党风廉政建设主体责任层层落实。重新梳理机构改革后各岗位的廉政风险点，制订新的廉政风险防控机制，严格防范不廉洁行为的发生。进一步强化机关文化建设，开展干部职工读书会、“学法日”、趣味运动会、“金点子”征集评选等活动，营造和谐活跃的工作氛围。
第四篇：半年度总结
半年度工作总结
公司是以建设管理为定位的，我们的一切工作都是围绕工程建设管理目标进行的，作为一名普通的办公室文员，我时刻谨记的工作责任与职责。
在行政事务管理工作方面，从3月9日参加完泉州工商局企业联络员的培训后，公司的营业执照、批准证书、代码证年检、董事资料变更等都是由我负责办理的，每次办理前都要做好相关的咨询工作，以防在办理手续之时缺少相关资料，影响办理的效率。
从7月份起开始负责总经理工作日报、会议纪要的草拟以及各部门周报的收集与汇总。能够及时有效的完成各项记录工作，及时跟进总经理办公会议定事项的办理情况，保证了公司讯息的畅通。
让我感触较多的是会议纪要的草拟。自7月27日正式接手会议纪要的拟稿至今有半年的时光，刚开始写会议纪要的时候，每次听到要开会，心情就会很紧张，一开会我就埋头写个不停，每次开完会都要反复听录音笔的内容，生怕遗漏些重要内容，但是每次越担心越能出错，每次发给樊总的会议纪要，收到回复时总是有很多红色的印记，但是我每次收到修订版后我都反复地多看几遍，以便发现自己的不足之处，日积月累，感觉自己写会议纪要的水平有所提高，开会的时候也轻松很多，自信心也得到很大提高。
11月16日-11月20日在福州培训工程档案管理知识后，对建设项目档案的整理有了初步的了解，并于12月29日在童经理的带领下和黄自强、张文默一起对公司工程档案进行整理和完善。
负责寻找租房，保管、清点、修缮租房的物品，以及各租房水电费、物业费的缴交等。对于租房我也想谈下自己的感受，每次公司有新领导到来的话，都要给其安排宿舍，公司的宿舍是采用租赁的形式，一谈到要租房，每次都要在各个中介机构撒网，借用中介力量的同时也要发挥自己的力量，比如在房地产信息网上发布求租信息，在街道上张贴求租广告，这样通过多渠道的形式，可以有效地找到房源，房源找到之后还要比对楼层、环境、装饰情况等。
每月月底对公司车辆的加油卡余额进行统计并制出各月车辆加油情况登记表，每月月底到各大酒店、打印店、汽车养护店等结算公司帐单。
“爱岗敬业、创新务实”竞赛活动在
八、
九、十月份的举行，让我深刻体会到公司的凝聚力，体会到各部门的协调配合和员工之间的团结共事、互相信任、互相支持的重要性。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的进步,但感觉自己仍存在不足,所谓“人无完人、金无足赤”，我将在今后的工作中不断努力克服和改进，全面提高个人的综合素质，最大限度发挥自己的优势。展望2010年，我会更加努力、认真负责的去对待我的工作。
综合办公室文员：陈燕清 2010年1月26日
第五篇：半年度总结
机务2011年上半年度工作总结
时光如白驹过隙，忙碌而充实的上半年即将结束，上半年机务专业本着“开放、协作、求实、创新”的精神，以“服务生产、给力项目，为生产车间、项目部、公司创造价值的同时，享受过程中的充实与快乐”为工作理念，在方经理的带领下，及各部门的大力支持和帮助下，经过所有干事的不懈努力，在出色地完成了上半年度各项工作计划，保障了生产的正常连需性。同时协助二期项目部保障了5.19的按时投产。在方经理的领导下发挥了组织协调与承上启下地中间枢纽作用，很好地体现了 “以促进员工成长、企业发展、集团壮大为根本，建立常规运行的有效机制，团结拼搏，积极进取，较好地完成专业的各项目标、任务”这一主题。半年度工作总结如下： 工作回顾：
在即将过去的半年里，作为枢纽部门，不断完善工作制度，以确保设备管理工作的规范化、制度化和科学化。在整个的工作中，出现了一些新的工作形式，也同样解决了一些新的问题。
(一)安全管理：
1、在公司安全形式严峻的状态下，机务检修高度重视安全管理工作。对安全工作班前会上详细布置、强调，作业过程现场检查督促，不安全因素发现一起制止一起、处理一起、并做及时总结;
2、及时对公司各个作业环境进行分析，对存在的潜在隐患制定严密的置换要求，并配备便携的检测仪器及详细的作业流程;
3、每月做好月度不安全因素看板管理，形成了人人知安全、懂安全、重视安全的安全生产作业氛围。是检修公司的安全工作得到了保障。
存在的不足：
虽然我们在安全方面没出现什么事故，但我们仍存在诸多不足之处，安全作业的文字规程严重不到位，主要有以下三个方面：
1、工作票制度的执行流于形式，从我们安全管理人员对工作票制度执行的思想淡化，形成了班组作业是只要不出事、不违章、劳保穿戴齐全就安全的思想观念;
2、安全台帐流于形式，没起到真正的警示和教育作用;
3、劳保、工器具的合理规范使用及爱惜程度不够。
(二)检修质量、工作效率、积极主动性的管理：
1、通过我们管理层的思想转变，从设备构造的技术改造、和严格的质量考核和即时的奖励政策，是我们的检修质量得到极大的提高。保障了整体设备的运转率，为全年的生产目标提供里有力保障。
2、通过技术改造和检修质量提高，使我们的检修工作量逐月下降，检修时间得到了极限压缩和保障。从元月份至今把停气检修保障在24小时内并极力控制22小时完成检修工作。使月度产量得到了保证。
3、在员工体会到在质量保证下我们的检修工作才会下降。工作做好了，产量提高了，绩效考核上去了，自己的收入增加了。从一定程度激发了员工的积极性，使工作效率得到了一定的提高。
4、在月度考核上下功夫，认真评价各班组月度工作内容，月度的检修质量、工作效率进行评比并做好实时看板公布奖优罚劣，从而促使人人重质量、促效率的作业观念进而提高了作业的主动性工作。
5、利用专业技术比赛，是员工之间找到自身差距，相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。
6、在管理层对班组的严格要求下，班组长的班组管理观念在慢慢转变。事事以班组为单位去管理、考核，奖惩方面与班组长直接挂钩。通过与班组长挂钩的形式，督促班组长敢说、敢管、敢考核。
存在的不足：
虽然在质量、工作效率、积极主动性有了很大的改善，但因为我们人员的整体业务技能不高，仍制约着我们的工作效率和检修质量，主要原因如下：
1、业务培训不到位，虽然我们每月做了专业技术培训，但因工作满负荷员工的原因，培训的次数和知识面不宽，造成培训知识不能够连贯的在实践中运用。是我们员工的技能没能得到整体的快速提升。
2、人力资源储备缺乏，至检修人员缺编，新工又多。在接到任务后总是以完成任务为目标，给本没时间去考虑是否还有其他更好的施工方案、是否可以更完美点。
(三)、设备现场管理：
1、通过设备管理考核制度，结合月度的现场检查评比使各车间管理层对设备管理的重要性有了一定的认识，责任心也有了一定的提高。
2、设备维护保养在月度检查和不定时的现场巡视中，我们发现一起纠正一起，并督促限期整改的方式下得到了极大地改善。是传动设备的故障率大幅降低，也是岗位工的思想得到了转变和责任心的提高。
3、通过检查和巡视我们把发现的不足之处及时和生产车间沟通，及时确定改造方案完善现场设施，改善了工艺运行和操作环境并消除一些安全隐患。
4、在我们的督促和检查评比的结合下，使设备卫生、防腐有了极大地改善。优化了公司环境。
存在的不足：
1、 因参与二期工程施工项目的现场督查和设备调试，机务专业管理人员严重不到位。致现场管理的督察不到位，使生产车间对设备现场管理在一定程度上有所退步，生产现场设备管理的提升阻力很大。公司应作好设备管理的培训工作，转变思想观念。使管理者明白设备管理的重要性，懂得设备管理的方式方法和手段。
2、工作方法也有待方经理指导改进。有些问题考虑不够全面，不够深刻，有时对于有些问题思想不够清晰，使得工作起来比较被动，协调能力也有待加强。缺乏工作经验，面对问题过于急躁，有时缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，
(四)、物资经济分析、成本管理：
1、通过与兄弟单位的横向和我们的月度纵向对比，制定了合理的消耗指标。在机动部的努力下使各车间的有了成本控制的主动性，使我们的机物料、备品备件消耗大幅下降。
2、通过每月的物资消耗分析，对公司的备品备件消耗的质量、使用情况、消耗原因进行跟踪分析，从源头逐步杜绝采购质量、管理不到位、维护保养不到位、铺张浪费造成的损失。 存在问题：
1、因个人能力暂时还对全厂的备品备件不是特别的了解，在审批计划时的数量控制感觉还不是很到位。加强个人业务学习，多到车间检修班组、现场了解设备运转情况。适时调整计划审批。
2、技改仓库物资的申报控制及使用，入库、出库流程不规范，存在消耗考核遗漏的现象。而且造成不能够真实反映生产消耗情况。需制定技改仓库物资的申报、入库、出库、审批流程，完善技改仓库物资管理
3、零库存物资不能够及时的反应库存量，使零库存物资的消耗不能够及时分析，物资补货也滞后。真实的消耗和库存不能够及时反应。
二、对2011年下半年的工作思路和重点：
1、加强树立安全第一的思想，确保设备高效生产;
2、积极打造学习型团队，促进业务技能提高;
3、完善考核机制，促进团队精神;
4、针对上半年管理中存在的问题给予纠正逐步改进;
5、加大人员储备培养。
在过去的半年里，机务虽然有很多工作突出的地方，但同时也存在很多不足，需要改进，我们将在总结经验的基础上，及时弥补不足，提高各方面能力，使机务专业的工作完成的更好。下半年，机务专业定当继续保持严谨认真的工作态度和工作作风，争取取得更大更好的成绩，与各部门一起完善设备管理工作，为公司做出更大的贡献。
最后本人承诺：将一如继往地认真贯彻、落实各级领导的指示，踏实做人、兢业做事。努力干好各项工作，严于律已，友爱他人，努力提高自身业务技能与综合素质，不断提升工作质量与工作水准，为锦江的发展、状大而努力奋斗。
詹峰林 2011-6-25