时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《工作总结半年度范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：工作总结半年度范文
半年度总结
半年度工作总结
公司是以建设管理为定位的，我们的一切工作都是围绕工程建设管理目标进行的，作为一名普通的办公室文员，我时刻谨记的工作责任与职责。
在行政事务管理工作方面，从3月9日参加完泉州工商局企业联络员的培训后，公司的营业执照、批准证书、代码证年检、董事资料变更等都是由我负责办理的，每次办理前都要做好相关的咨询工作，以防在办理手续之时缺少相关资料，影响办理的效率。
从7月份起开始负责总经理工作日报、会议纪要的草拟以及各部门周报的收集与汇总。能够及时有效的完成各项记录工作，及时跟进总经理办公会议定事项的办理情况，保证了公司讯息的畅通。
让我感触较多的是会议纪要的草拟。自7月27日正式接手会议纪要的拟稿至今有半年的时光，刚开始写会议纪要的时候，每次听到要开会，心情就会很紧张，一开会我就埋头写个不停，每次开完会都要反复听录音笔的内容，生怕遗漏些重要内容，但是每次越担心越能出错，每次发给樊总的会议纪要，收到回复时总是有很多红色的印记，但是我每次收到修订版后我都反复地多看几遍，以便发现自己的不足之处，日积月累，感觉自己写会议纪要的水平有所提高，开会的时候也轻松很多，自信心也得到很大提高。
11月16日-11月20日在福州培训工程档案管理知识后，对建设项目档案的整理有了初步的了解，并于12月29日在童经理的带领下和黄自强、张文默一起对公司工程档案进行整理和完善。
负责寻找租房，保管、清点、修缮租房的物品，以及各租房水电费、物业费的缴交等。对于租房我也想谈下自己的感受，每次公司有新领导到来的话，都要给其安排宿舍，公司的宿舍是采用租赁的形式，一谈到要租房，每次都要在各个中介机构撒网，借用中介力量的同时也要发挥自己的力量，比如在房地产信息网上发布求租信息，在街道上张贴求租广告，这样通过多渠道的形式，可以有效地找到房源，房源找到之后还要比对楼层、环境、装饰情况等。
每月月底对公司车辆的加油卡余额进行统计并制出各月车辆加油情况登记表，每月月底到各大酒店、打印店、汽车养护店等结算公司帐单。
“爱岗敬业、创新务实”竞赛活动在
八、
九、十月份的举行，让我深刻体会到公司的凝聚力，体会到各部门的协调配合和员工之间的团结共事、互相信任、互相支持的重要性。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的进步,但感觉自己仍存在不足,所谓“人无完人、金无足赤”，我将在今后的工作中不断努力克服和改进，全面提高个人的综合素质，最大限度发挥自己的优势。展望2010年，我会更加努力、认真负责的去对待我的工作。
综合办公室文员：陈燕清 2010年1月26日
第二篇：半年度总结
机务2011年上半年度工作总结
时光如白驹过隙，忙碌而充实的上半年即将结束，上半年机务专业本着“开放、协作、求实、创新”的精神，以“服务生产、给力项目，为生产车间、项目部、公司创造价值的同时，享受过程中的充实与快乐”为工作理念，在方经理的带领下，及各部门的大力支持和帮助下，经过所有干事的不懈努力，在出色地完成了上半年度各项工作计划，保障了生产的正常连需性。同时协助二期项目部保障了5.19的按时投产。在方经理的领导下发挥了组织协调与承上启下地中间枢纽作用，很好地体现了 “以促进员工成长、企业发展、集团壮大为根本，建立常规运行的有效机制，团结拼搏，积极进取，较好地完成专业的各项目标、任务”这一主题。半年度工作总结如下： 工作回顾：
在即将过去的半年里，作为枢纽部门，不断完善工作制度，以确保设备管理工作的规范化、制度化和科学化。在整个的工作中，出现了一些新的工作形式，也同样解决了一些新的问题。
(一)安全管理：
1、在公司安全形式严峻的状态下，机务检修高度重视安全管理工作。对安全工作班前会上详细布置、强调，作业过程现场检查督促，不安全因素发现一起制止一起、处理一起、并做及时总结;
2、及时对公司各个作业环境进行分析，对存在的潜在隐患制定严密的置换要求，并配备便携的检测仪器及详细的作业流程;
3、每月做好月度不安全因素看板管理，形成了人人知安全、懂安全、重视安全的安全生产作业氛围。是检修公司的安全工作得到了保障。
存在的不足：
虽然我们在安全方面没出现什么事故，但我们仍存在诸多不足之处，安全作业的文字规程严重不到位，主要有以下三个方面：
1、工作票制度的执行流于形式，从我们安全管理人员对工作票制度执行的思想淡化，形成了班组作业是只要不出事、不违章、劳保穿戴齐全就安全的思想观念;
2、安全台帐流于形式，没起到真正的警示和教育作用;
3、劳保、工器具的合理规范使用及爱惜程度不够。
(二)检修质量、工作效率、积极主动性的管理：
1、通过我们管理层的思想转变，从设备构造的技术改造、和严格的质量考核和即时的奖励政策，是我们的检修质量得到极大的提高。保障了整体设备的运转率，为全年的生产目标提供里有力保障。
2、通过技术改造和检修质量提高，使我们的检修工作量逐月下降，检修时间得到了极限压缩和保障。从元月份至今把停气检修保障在24小时内并极力控制22小时完成检修工作。使月度产量得到了保证。
3、在员工体会到在质量保证下我们的检修工作才会下降。工作做好了，产量提高了，绩效考核上去了，自己的收入增加了。从一定程度激发了员工的积极性，使工作效率得到了一定的提高。
4、在月度考核上下功夫，认真评价各班组月度工作内容，月度的检修质量、工作效率进行评比并做好实时看板公布奖优罚劣，从而促使人人重质量、促效率的作业观念进而提高了作业的主动性工作。
5、利用专业技术比赛，是员工之间找到自身差距，相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。
6、在管理层对班组的严格要求下，班组长的班组管理观念在慢慢转变。事事以班组为单位去管理、考核，奖惩方面与班组长直接挂钩。通过与班组长挂钩的形式，督促班组长敢说、敢管、敢考核。
存在的不足：
虽然在质量、工作效率、积极主动性有了很大的改善，但因为我们人员的整体业务技能不高，仍制约着我们的工作效率和检修质量，主要原因如下：
1、业务培训不到位，虽然我们每月做了专业技术培训，但因工作满负荷员工的原因，培训的次数和知识面不宽，造成培训知识不能够连贯的在实践中运用。是我们员工的技能没能得到整体的快速提升。
2、人力资源储备缺乏，至检修人员缺编，新工又多。在接到任务后总是以完成任务为目标，给本没时间去考虑是否还有其他更好的施工方案、是否可以更完美点。
(三)、设备现场管理：
1、通过设备管理考核制度，结合月度的现场检查评比使各车间管理层对设备管理的重要性有了一定的认识，责任心也有了一定的提高。
2、设备维护保养在月度检查和不定时的现场巡视中，我们发现一起纠正一起，并督促限期整改的方式下得到了极大地改善。是传动设备的故障率大幅降低，也是岗位工的思想得到了转变和责任心的提高。
3、通过检查和巡视我们把发现的不足之处及时和生产车间沟通，及时确定改造方案完善现场设施，改善了工艺运行和操作环境并消除一些安全隐患。
4、在我们的督促和检查评比的结合下，使设备卫生、防腐有了极大地改善。优化了公司环境。
存在的不足：
1、 因参与二期工程施工项目的现场督查和设备调试，机务专业管理人员严重不到位。致现场管理的督察不到位，使生产车间对设备现场管理在一定程度上有所退步，生产现场设备管理的提升阻力很大。公司应作好设备管理的培训工作，转变思想观念。使管理者明白设备管理的重要性，懂得设备管理的方式方法和手段。
2、工作方法也有待方经理指导改进。有些问题考虑不够全面，不够深刻，有时对于有些问题思想不够清晰，使得工作起来比较被动，协调能力也有待加强。缺乏工作经验，面对问题过于急躁，有时缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，
(四)、物资经济分析、成本管理：
1、通过与兄弟单位的横向和我们的月度纵向对比，制定了合理的消耗指标。在机动部的努力下使各车间的有了成本控制的主动性，使我们的机物料、备品备件消耗大幅下降。
2、通过每月的物资消耗分析，对公司的备品备件消耗的质量、使用情况、消耗原因进行跟踪分析，从源头逐步杜绝采购质量、管理不到位、维护保养不到位、铺张浪费造成的损失。 存在问题：
1、因个人能力暂时还对全厂的备品备件不是特别的了解，在审批计划时的数量控制感觉还不是很到位。加强个人业务学习，多到车间检修班组、现场了解设备运转情况。适时调整计划审批。
2、技改仓库物资的申报控制及使用，入库、出库流程不规范，存在消耗考核遗漏的现象。而且造成不能够真实反映生产消耗情况。需制定技改仓库物资的申报、入库、出库、审批流程，完善技改仓库物资管理
3、零库存物资不能够及时的反应库存量，使零库存物资的消耗不能够及时分析，物资补货也滞后。真实的消耗和库存不能够及时反应。
二、对2011年下半年的工作思路和重点：
1、加强树立安全第一的思想，确保设备高效生产;
2、积极打造学习型团队，促进业务技能提高;
3、完善考核机制，促进团队精神;
4、针对上半年管理中存在的问题给予纠正逐步改进;
5、加大人员储备培养。
在过去的半年里，机务虽然有很多工作突出的地方，但同时也存在很多不足，需要改进，我们将在总结经验的基础上，及时弥补不足，提高各方面能力，使机务专业的工作完成的更好。下半年，机务专业定当继续保持严谨认真的工作态度和工作作风，争取取得更大更好的成绩，与各部门一起完善设备管理工作，为公司做出更大的贡献。
最后本人承诺：将一如继往地认真贯彻、落实各级领导的指示，踏实做人、兢业做事。努力干好各项工作，严于律已，友爱他人，努力提高自身业务技能与综合素质，不断提升工作质量与工作水准，为锦江的发展、状大而努力奋斗。
詹峰林 2011-6-25
第三篇：半年度总结报告
半年度工作总结
从进入珈伟实习到正式的成为珈伟的一员，已经走过了一年的时间。说实话，从下半年以来我一直处于漂浮的状态，因为从下半年开始我从班组长的管理岗位，调到了现场库管理员，再调动到采购业务员，很快又从采购部门调到现在的市场部单证员的岗位。回顾这半年度的工作，我是在困难与学习中成长而来，学习指专业知识与工作经验，可以说我熟悉了公司的大多数的工作流程。通过这半年的学习，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我不断理解企业文化，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将工作学习情况总结如下：
一、心态方面
通过半年的学习，我在心态方面渐渐的趋于成熟，也渐渐的读懂了珈伟的企业文化，慢慢的融入了这个团队之中。我想，作为珈伟的一员，我有一种神圣的使命感，有责任，有义务来贡献自己的一份力量。在我的心中，我总感觉是珈伟培养了我，它给了我们这些刚刚踏入社会的大学生一个宝贵的锻机会，及个人成长的舞台。我感谢这份工作，更感谢珈伟。所以我觉得有了这样一个心态，我能做到有一个好的心情，来面对今后的工作，虽然也有困难的时候，但是我仍然坚持一个信念：I CAN DO!
二、工作方面
现在着重谈谈我在采购和市场部两个部门的工作体会：在采购，我们是做为客户，而在市场部我们是作为供应商。在我进采购之前，就早有耳详，关于采购艰辛的总总描述，一个字形容，那就是“苦”，进去之后，确是名不虚传，为了生产订单的顺利完成，我们要跟供应商确认、沟通，我作为采购的后援力量，要负责到货、结算、供应商信息资料的归档、不良品处理。这些工作都需要细心、耐心及忍耐力，面对枯燥而繁杂的金额结算，要一丝不苟。即便如此，我还是坚持了下来。工作中一旦出现错误，我都会把错误放大，以视警戒，面对领导交代的任务，我会给自己订立一个计划，并列出它的先后顺序，以按时保质保量完成，在工作中我总结了一些规律：当一天之中面对许多事情要解决时，人容易产生烦躁、慌乱的情绪，这种情况下要及时调整心态，镇定稳重，给自己订立目标性完成的任务;面对问题时要积极地解决，千万不能磨洋工，因为我总觉得，人不能总等待错误出现时才去解决，
其实那时已经迟了，最重要的是预防错误。严于律己、宽厚待人是我为人处事的方式，对待工作保持一份激情，是我时刻要求自己的目标。就在我抓紧学习采购知识的过程中，因为公司内部的需要，我调入到了市场部单证员的岗位，对于这样一个岗位，我是带着迫切而又胆怯的情感进入的，迫切的是，市场部是一个群英荟萃的地方，也可以说是我羡慕的岗位，胆怯的是，我即将面对的岗位将是怎样的，有太多的迷惑和未知。然而，我仍以一颗平静的心进来。单证员的工作对我来说是陌生的，甚至说市场部的一切对我来说都是陌生的，虽然，我对岗位的职责知之甚少。但是，市场部是一个年轻的团队，有了同事的热情指导，对于新知识的学习，我很有信心。我想不久就会融入这个集体。学会沟通、热爱团队，是我在市场部对于工作的重新认识。
在工作中，我还存在一些不足之处，工作中缺乏经验，有时做事比较较真，沟通能力有待提高等等，但我认为只有认识到自己的不足之处，进而不断地、有意识地完善自己，提高自己才是最重要是的。精诚所至，金石为开，我一定会把握住这个难得的机会，以积极的心态对待自己今后的工作，努力学习，争取早日成长起来，和其他同事一起为珈伟的发展添砖加瓦。
第四篇：半年度总结范本
时光如梭，转眼07年已走过二个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店领导的正确指导下，在酒店各部门的配合下，在本部门全体干部员工的努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了酒店制定的各项经营任务指标。下面餐饮部就第二季度主要工作总结、报告如下：
一、第二季度经营情况
第二季度，部门共实现营业收入元，完成季度任务指针的，较去年同期元
增加了元，上升率为，实现利润元，完成季度利润指针的，较去年同期(平均每月元)相比，利润增长了，增长率为。第二季度，部门共接待婚、寿喜宴趟次桌，金额达元，接待标准平均为元/桌，较去年同期 元/桌增加了元/桌，散台接待了人次，上座率为，包房共接待人次，上座率为
二、主要工作与作法
在第二季度中，部门2007年第二季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常在我宾馆颁布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的六个方面来展开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结：
一、采取措施
(1)常分类
餐饮部前厅与后厨把所有的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。
(2)常整理
我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。
(3)常清洁
我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整洁与干净。
(4)常维护
我们定期对设备设施进行维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改进。
(5)常规范
就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。
(6)常教育
我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训，始员工的举止更标准化规范化。
二、取得效果
(1)四楼库房
实施六常法管理之后，四楼库房改变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现所有物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。
(2)酒水库房
实施六常法管理之后，酒水库房改变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，所有的酒水都贴有指定标签。
(3)后厨房
实施六常法管理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也十分干净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的干净整洁，工具的摆放也井然有序，所有工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。
(4)餐厅与会议室
实施六常法管理之后，餐厅与会议室的所有物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。
此外，我们还为员工购买统一喝水杯子，统一定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。
三、表现突出
自六常法管理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特别是四楼库房的管理与以往比较有了明显的提高，同时我们也需要继续努力与提高。
六常法的颁布和实施确实使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与不足以待于我们继续努力，我们会继续按照六常法的管理来不断提高和完善使之做的更好!
总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务一定能完成，酒店领导提出的目标一定能够实现!
以上是餐饮部第二季度的工作总结，望领导给予批评指正。
第五篇：半年度个人总结
转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成了从校园到机关、从大学生到公务员这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：
一、加强学习，提高素质
首先，积极参加委内组织的各项学习活动，认真学习了宏观经济知识、商务礼仪、企业投资项目备案、核准暂行管理办法、行政许可法等内容，并注重自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素质。
其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，积累自己的业务知识。
此外，根据组织安排参加了公务员初任培训。在为期一周的培训生活中，通过公务员宗旨和行为规范的教育以及公文写作的学习，为我更好的投入工作打下了良好基础，使我的知识储备和层次得到了进一步提高。
二、踏实肯干，完成工作
半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导：
1、自觉加强理论和专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业
务能力。
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
3、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的国家公务员。