党委半年度工作总结

2022-08-07

回首每一天的周而复始,你是否在工作的过程中,获得了宝贵的成长经验?工作作为我们的立身之本,工作是见证我们成长的标志,为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时,发现自己工作的不足之处,寻找出更好的工作方式,成为更好的自己。今天小编给大家找来了《党委半年度工作总结》仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:党委半年度工作总结

半年度总结

国道218线墩麻扎至省道242线岔口段

公路工程第DC-1标段

2018 年 上 半 年 度 安 全 生 产 工 作 总 结

浙江交工集团股份限公司

二〇一八年六月

2018年上半年安全生产工作总结

2018年上半年,我项目部始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实指挥部、公司等上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生,全面落实安全生产责任制;积极做好“一岗双责”的考核工作;扎实开展各项安全专项行动、安全生产检查、安全宣传教育培训等重要活动,强化了安全生产基础工作性;现将2018年上半年度安全生产工作的开展情况总结如下:

一、安全管理总体评述

2018年上半年度,我项目安全生产形势稳定,未发生任何安全生产事故。在项目部安全生产领导小组的带领下,结合党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,以及上级单位要求,我项目积极开展各项安全生产工作。根据年度安全生产工作计划,严格防范安全事故发生,全面落实安全生产责任制度,扎实开展“安全生产月”、安全生产大检查、安全专项治理行动、安全教育培训等重要活动,强化了安全生产基础工作,稳定了安全生产总体形势,为项目安全生产奠定了良好的基础。

二、各项工作概述

1、安全管理体系建设

为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实,调整了安全生产领导小组,由安全生产领导小组负责项目安全生产管理工作的组织落实,项目安全管理科负责处理日常工作,各科室员工按照一岗双责工作要求开展安全工作,项目部安全考核小组进行打分考核,签订安全生产责任书,安全责任得到落实。

2、安全会议、安全教育

到目前为止,项目部共组织安全会议14次,参加会议人次436人次,会议主要内容是安全生产例会、上次文件宣贯学习等。共组织安全教育次数37次,教育人次为591,已完成再场人员岗前安全教育,教育主要内容是新进场工人岗前教育、三级教育、特种作业安全教育、安全技术交底教育、环水保教育、维稳教育等,其中一次为外部培训:特种作业人员取证安全教育培训。通过会议和教育使得安全生产更加深入人们心中。

3、安全技术交底

项目部严格按照安全技术交底制度进行逐级交底,即公司级:由项目总工对项目部管理人员、安全、技术人员进行交底;项目部级:由分管安全、技术人员对班组长、班组安全员、班组技术员进行交底;班组级:由班组长、班组安全员对班组作业人员进行交底,并且留有记录存档。

4、临电、消防安全管理

项目部和个别班组配备专职电工,重点管理我项目临时用电和消防安全工作。项目部多次组织消防、临电专项检查工作,对查处的问题进行定人定期进行整改,对限期不整改的下发隐患整改通知书和处罚单。严格按照专项施工方案对施工现场、班组驻地合理配备消防设施、规范布置临时用电线路。

5、场站安全管理

通过每日的安全巡查和每月的专项检查,场站安全状况总体良好。各龙门吊、电动单梁起重机以及搅拌机等机械证件齐全,安全性能良好,操场人员持证上岗。路面场站部分区域的安全文明宣传牌正在设置安装中。

6、施工现场安全管理

为消除施工现场安全隐患,不断完善安全防护措施。依据项目部《安全管理制度》及相关文件要求,认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆及进场验收管理制度,尤其是对施工现场在建桥梁下部结构工程、桩基施工、涵洞施工、路面施工以及石方爆破施工;加强预制场、拌合楼、钢筋加工厂等场站的安全管理,确保安全;对全线每一个涵洞、桥梁和桩基等基坑进行标注化围挡,做到有坑必围!严格把控桥梁支架搭设,作业平台搭设以及高空作业;对施工便道进行警示限行桩埋设,确保施工车辆通行安全,严禁私自在草地上行驶。

7、安保维稳工作

结合新疆当地安全维稳形势,我项目部高度重视安保维稳工作,要求项目部、各班组驻地、各场站等配备齐全安防器材,并且建立兼职的应急队伍,组织各班组开展维稳安全教育培训和防恐防爆应急演练等,经常性邀请黑山头警务站警务人员对我项目员工进行武装拉动,提升我们的应急反应能力,给我们进行安保器材使用培训等,切实提高项目员工的应急操作能力。并按照要求进行值班,来访人员、车辆登记。

8、其他安全方面

为确保项目安全形势稳定,我项目积极开展隐患排查治理活动,每月一次由项目经理或分管安全副经理带头开展隐患排查工作,结合每月的工作重点,开展安全专项检查,如临电、消防专项检查,高空作业专项检查,环水保专项检查,恶劣天气专项检查等;积极开展班组标准化建设活动,要求作业班组每日上班前开展班前会、班中检查、班后清扫,项目部安全科开展每日一题、每周一案、每月一考活动,切实提升了项目部安全管理水平,班组安全生产意识;根据集团公司要求,开展全民体检活动,现已体检大部分,剩余部分人员已编制好体检计划。

“安全生产月”活动正在有条不紊的进行中。

三、管理中的不足

由于我项目线路较长(33km),工作面广,个别施工作业点巡查检查不到位,现场管理不好。施工班组和作业人员较多,且由于上半年部分涵洞班组已陆陆续续退场,人员退场登记不及时、不准确。班组标准化建设不够理想,除个别班组开展情况较好,其余班组还是不够重视此项活动等。

四、下半年安全工作重点

1、做好“安全生产月”系列活动;

2、做好高温天气的安全管理工作;

3.继续加强施工现场安全管理工作,尤其是人工挖孔桩施工和高墩柱施工等危险性较大工程;

4、继续加强作业人员的安全教育培训工作;

5、做好冬季施工安全管理工作;

6、做好冬休值班人员的安全教育工作等。

国道218线墩麻扎至省道242线岔口段

公路工程第DC-1标段

2018年6月12日

第二篇:半年度总结

半年总结

2011年已经走过一半,在这已过去的半年里作为一名质检员越来越感受到公司对质量工作重视度的加强。现在就这半年来的工作情况总结如下:

一 半年来的产品质量情况:

1半成品质量情况:今年1—6月份红袜二厂共计抽查半成品372批次,其中一次检验合格309批,抽检合格率为83%,一次抽检不合格返工后合格的有63批,返工率为17%。相袜共计抽查半成品311批次,其中一次检验合格254批,抽检合格率为81.6%,一次抽检不合格返工后合格的有57批,返工率为18.4%。通过汇总分析,抽查中所发现的不合格项主要集中在以下几个方面:我们的产品里经常混有别的品牌的标识物,通过了解这主要是由于包装工人不仔细,工作台上的辅料未清理干净而导致混用;少数厂家白色袜子的油污脏袜较多,数量超出了检验规范的要求;有些条码上的成份与检测报告上的不一致。这些都是检查过程中常见的问题,虽然不能做到完全避免,但只要我们细心,多看 多查就能最大限度降低问题产品的产生。

2成品的最终检验情况:1-6月份红袜二厂共检验成品1044批次,合格1009批,合格率为96.7%。相袜共检验成品1772批次,合格1649批,合格率为93%。

3产品内在质量检测情况:1-6月份红袜二厂共计送检各类产品99批,其中合格83批,不合格16批,送检合格率为83.8%.相袜共计送检各类产品69批,其中合格47批,不合格22批,送检合格率为68%。上半年两个厂的送检合格率都比较低,这主要是因为仓库里的库存产品有些是以前的产品没有像现在这样每个货号都送检,现在公司里要求都要检测,所以导致产品上标示的成分与现在检测出来的不一致,所以检测出来的不合格项大都是成份不符。针对这些成份不符的库存产品在发货时都已按检测的成份重新跟换条码,对于像色牢度和甲醛 PH值超标的不合格的产品有外协上通知外协厂跟换原材料,重新送检。要是还不合格就找其他产品代替,取消原有厂家的订单。

二存在的问题和不足:

1、对质量控制不够全面,对产品的外观重视较多,像产品的克重和工艺方面的要求重视不够;2虽然对自己本职工作和领导交待的工作能努力去完成,但由于本人性格较内向,沟通协作不够,和同事领导间的沟通交流不够多。其实每个人都有自己的优点和好的工作方法值得学习,这就需要在平时的工作中相互交流,这样才能提升自己,所以在以后的工作中会加强这方面的锻炼;3质量管理的方向有待改变,以前外协产品都入库所以将重点都放在产品入库的最终检验上,现在改为外协厂发货,所以要加强对过程质量的控制,在今后的工作中要走出去,到外协厂多看多查,控制好过程,才有好的结果.

二、下半年的工作重点:

1、作为一名检验员我深有体会,现掌握的知识、技能还远远不够,需要继续去学习、去体会,不断充实自己。了解更多的产品知识,只有全面的掌握产品的知识,才能更多及时的发现问题,减少不合格品的入库;

2、现在产品在外协厂发货,等于过程检验和最终检验放在了一块,所以我们以后更要加强这方面的抽查和监督,并把发现的问题及时反馈予以公布,以此更加有效的控制产品质量;3要进一步加强质量控制和范围:包括包装辅料.过程检.入库检.退货检等;4做好质量记录形成书面的东西并要求相关人员签字确认,确保准确 完整并归档,保证具有可追溯性;5对发货过程中发现的产品问题及时提出处置,特别是经常出现问题的厂家产品更要全过程跟踪检查严格把关,坚持利用周例会进行分析总结,以便于工作的持续改进。

王俊

2011年07月13日

第三篇:半年度总结

春潮园第一社区2008年度上半年工作总结

2008年已经是时间过半,为确保年度内圆满完成区、街交付的各项目标任务,我们在年中时及时盘点,总结得失,改进工作。上半年里,我社区以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大精神,努力打造具有鲜明特色的党建工作品牌,深化市级党建工作示范点的创建工作。同时,本着“以人为本、服务居民”的原则,围绕和谐社区的工作目标,完善社区服务,繁荣社区文化,美化社区环境,打造平安社区,关心居民生活,不断提高社区管理水平,使社区的全面工作又上了一个新台阶。

一、 坚持党建龙头,发挥核心作用。

1、深化市级“基层党建工作示范点”创建工作。

自2007年以来,我们春潮园第一社区党总支成为新区唯一一家入选无锡市“基层党建工作示范点”的社区级候选单位,这对我们是一种极大地荣誉和鼓舞,也是压力和鞭策。从今年年初起,我们加大了无锡市“基层党建工作示范点”创建工作的力度。首先是营造浓厚的宣传氛围。社区党总支召开党员动员大会,让每一位党员都积极参与到“示范点”的创建中来。同时在社区的4处固定橱窗内制作了宣传版面,重点就创建过程中要注重的“五个和谐”在居民群众中进行宣传普及。其次,成立了创建工作领导小组,并由社区党总支书记亲自挂帅抓好此项工作。我们还制定了创建规划,并具体到每一项活动,力争使整个创建工作内容丰富,亮点突出。4月份,无锡日报记者到我社区采

访,详细了解了我社区近两年在党建工作中取得突出成绩,并在《无锡日报》上刊登了题为“党员同创社区服务品牌”的报道。目前,“示范点”评选工作已进入关键阶段,我社区将与其他49家参评单位一起,接受全市公众的监督和投票评选,结果将在建党87周年之际揭晓。

2、努力打造党建品牌项目。

根据街道的统一要求,我社区决定开展“有事我来帮”党建品牌活动。这项品牌活动的核心理念是:亮党员身份,树党员形象,尽党员义务,建和谐社区。充分调动社区党员的积极性,变被动服务为主动帮忙,实现从“有事您就说”到“有事我来帮”的过度,让党的鲜红旗帜深入到百姓身边,让党员的奉献热情架起连心桥,温暖百姓心。

为确保“有事我来帮”品牌活动顺利实施,我们确立了三种服务形式:一是“广场日”,每季度开展一次集中的广场志愿者服务活动,提供包括扎拖把、磨剪刀、理发、配钥匙、缝纫、修小家电等项目的服务。二是“上门日”,每两个月开展一次送服务上门活动,帮助社区中的孤寡老人、残疾人、特困家庭等解决一些实际困难。三是“回访日”,不定期地对服务对象进行回访,广泛听取群众的意见反馈并及时搜集信息。同时,我们还设置了“帮一个”、“带一组”、“领一栋”这三种帮扶手段,力争达到党员结对帮困、党小组成员共同帮扶、党员带动整个楼道互帮的目的,形成“党员带头、邻里互帮”的浓厚氛围。此外,我们还制定了三项保障措施:一是成立党建品牌活动领导小组;二是成立几支党员志愿服务队伍;三是多方面募集活动资金。

在做好党建品牌创建的同时,社区党总支仍然坚持党员学习,开展党的十七大精神,全国两会《政府工作报告》、党的历史、《抗震救灾英模事迹报告》等一系列重要理论学习。在3月份的“志愿者活动月”中组织一批党员志愿者参加广场志愿服务,同时,上半年我们还组织“楼道党员志愿者”进行两次大规模环境整治。在此次抗震救灾慈善募捐中,社区党员共捐款26000余元,其中党员朱南良一人就捐款1万元。在随后的缴纳“特殊党费”活动中,我社区党员又积极行动,共缴纳“特殊党费”11300元。

二、立足便民利民,完善社区服务。

1、妇女、计生工作:对2007年度35户“五好家庭标兵户”进行挂牌。“三八”节开展了社区妇女联谊会,邀请妇女代表畅所欲言,共谋新时代妇女新发展。二月份与各楼道信息员、协管员签订人口与计划生育管理目标责任书共54份。签订流动人口计生合同475份,收到全国流动人口婚育证明226份,办理查验卡249份。对530余名已婚育龄妇女进行生殖道和乳房病普查,使有疾病的妇女能够及时得到治疗。

2、民政、残联工作:今年上半年,社区发放低保户物价补贴103人次,共计9270元。发放无业重度残疾人生活救助金45人次,共计10200元。发放临补26户计5800元。为四位残疾人及其家属办理阳光工程网入网手续,并帮助残疾人史巧根申请免费轮椅一辆。整理07年底爱心超市存货价值计1834.90元,08年月进货4541.40元,目前爱心超市已经有户低保户领取货物共计3418.2元。在此次抗震救

灾慈善募捐中,我社区共募得善款41000余元。

3、社会保障和推荐就业工作:今年1至6月份,社区按时发放好各类保养人员增收款和无业人员生活费,共发放各类补贴652830元,发放生活费533070元,做到正确、及时、不错、不漏。积极实施“121”阳光工程,1至6月份社区失业人数为140人,推荐就业118人。同时,还举办各类培训班3期,共有65人参加培训。

三、坚持防治结合,创造平安社区。

1、加强流动人口及治安管理的力度。做好了外来人口协管员的抽查工作,上半年登记出租户共计1108户,外来人口登记人数为7200人。上半年抓获三逃人员2人,小区治安环境得到有了一定的改善。

2、加强普法宣传。今年上半年共开展各类法律法规知识讲座5次,参加人数达415人。同时张贴“遵纪守法模范户”宣传材料300份,各类法律宣传材料35000余份,力争是社区居民的法律意识得到进一步提高。

3、狠抓社区稳定工作。2月份春节期间,对社区重点人口、安置帮教人员、社区矫正对象、原社区吸、涉毒人员进行走访、谈心,并帮助他们解决一些生活上的困难。3月份“两会”期间,对社区的老上访户、原“法轮功”人员进行监督看护,对两位“新上访户”也实施了暗中看管。通过社区相关人员的共同努力,我社区圆满的完成了“两会”期间的社会稳定工作,确保了社区的安全、稳定。

四、加强宣传教育,营造社区文化氛围。

今年上半年,我社区组织开展了一系列群众文化活动和培训讲座,极大地丰富了居民的业余生活。春节前举行“争做和睦邻里,共

创和谐家园”趣味健身比赛和广场戏曲表演,让大家感受到一股浓浓的“年味”,元宵节则开展了热热闹闹的灯谜会。从3月份起,社区开展了2次科普知识讲座,内容涉及“老年人保健按摩”和“合理膳食,预防疾病”,实用的内容让居民们收益匪浅。5月份,我们又和中国平安保险公司联合举办了“健康环保进社区”知识讲座,激发起广大居民的环保意识。最近,我们同春星小学联合举办了“春艺书院走进春潮园社区”少年儿童书画展,吸引了众多社区居民和学生前来观赏。

下阶段主要工作如下:

1、扎扎实实的开展“有事我来帮”党建品牌活动,按照活动方案扎实开展各项活动,力争活动有亮点、有实效。

2、继续狠抓社区稳定工作。面对我社区较为严峻的稳定形势,制定出扎实有效的措施,建立起社区主要领导亲自挂帅,分管负责同志重点抓的工作格局。在重点防范的基础上也要努力做好劝说、疏导工作,全力以赴保证北京奥运会期间的社区稳定工作。

3、进一步改善辖区环境。一是社区的基础设施建设。少数居民门前绿化带被私自改成水泥地,严重影响了小区的绿化面貌,社区将和物业部门协商,有效解决这一问题。二是小区大型车辆的停放问题。社区将继续向相关部门反映,建议建设大型社会停车场来缓解小区日益严峻的停车问题。三是商业街背面违章开门,搭建问题。很大一部分春潮商业街业主违章破强开门,违章搭建,给我社区居民的生活带来了很大的影响和极大的不便。我社区希望能能得到上级相关部门的重视,在必要的时候,我社区也将全力配合相关部门进行全面整治。

4、进一步丰富居民群众的文化生活,配合“迎奥运”的主题积

极开展群众性体育健身活动。同时,在即将到来的暑假期间,社区也将精心策划组织一系列有利于青少年身心发展的活动,。

总之上半年来,在上级各部门的正确领导下,在党员群众的密切配合下,在全体社区工作人员的团结协作,努力拼搏下,社区各项工作取得了一定的成绩。下半年的工作任务依然繁重,还有许多工作难题亟待破解,我社区全体工作人员将继续以搞好社区的管理与服务为工作目标,以“争创一流业绩”的工作精神,以求实、求新、求进的工作态度,继续深化创建“和谐平安”社区的积极举措,不断推进社区各项工作取得更大的进步!

旺庄街道春潮园第一社区

2008年6月

第四篇:半年度总结报告

半年度工作总结

从进入珈伟实习到正式的成为珈伟的一员,已经走过了一年的时间。说实话,从下半年以来我一直处于漂浮的状态,因为从下半年开始我从班组长的管理岗位,调到了现场库管理员,再调动到采购业务员,很快又从采购部门调到现在的市场部单证员的岗位。回顾这半年度的工作,我是在困难与学习中成长而来,学习指专业知识与工作经验,可以说我熟悉了公司的大多数的工作流程。通过这半年的学习,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,我不断理解企业文化,对工作精益求精,较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务,个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础,现将工作学习情况总结如下:

一、心态方面

通过半年的学习,我在心态方面渐渐的趋于成熟,也渐渐的读懂了珈伟的企业文化,慢慢的融入了这个团队之中。我想,作为珈伟的一员,我有一种神圣的使命感,有责任,有义务来贡献自己的一份力量。在我的心中,我总感觉是珈伟培养了我,它给了我们这些刚刚踏入社会的大学生一个宝贵的锻机会,及个人成长的舞台。我感谢这份工作,更感谢珈伟。所以我觉得有了这样一个心态,我能做到有一个好的心情,来面对今后的工作,虽然也有困难的时候,但是我仍然坚持一个信念:I CAN DO!

二、工作方面

现在着重谈谈我在采购和市场部两个部门的工作体会:在采购,我们是做为客户,而在市场部我们是作为供应商。在我进采购之前,就早有耳详,关于采购艰辛的总总描述,一个字形容,那就是“苦”,进去之后,确是名不虚传,为了生产订单的顺利完成,我们要跟供应商确认、沟通,我作为采购的后援力量,要负责到货、结算、供应商信息资料的归档、不良品处理。这些工作都需要细心、耐心及忍耐力,面对枯燥而繁杂的金额结算,要一丝不苟。即便如此,我还是坚持了下来。工作中一旦出现错误,我都会把错误放大,以视警戒,面对领导交代的任务,我会给自己订立一个计划,并列出它的先后顺序,以按时保质保量完成,在工作中我总结了一些规律:当一天之中面对许多事情要解决时,人容易产生烦躁、慌乱的情绪,这种情况下要及时调整心态,镇定稳重,给自己订立目标性完成的任务;面对问题时要积极地解决,千万不能磨洋工,因为我总觉得,人不能总等待错误出现时才去解决,

其实那时已经迟了,最重要的是预防错误。严于律己、宽厚待人是我为人处事的方式,对待工作保持一份激情,是我时刻要求自己的目标。就在我抓紧学习采购知识的过程中,因为公司内部的需要,我调入到了市场部单证员的岗位,对于这样一个岗位,我是带着迫切而又胆怯的情感进入的,迫切的是,市场部是一个群英荟萃的地方,也可以说是我羡慕的岗位,胆怯的是,我即将面对的岗位将是怎样的,有太多的迷惑和未知。然而,我仍以一颗平静的心进来。单证员的工作对我来说是陌生的,甚至说市场部的一切对我来说都是陌生的,虽然,我对岗位的职责知之甚少。但是,市场部是一个年轻的团队,有了同事的热情指导,对于新知识的学习,我很有信心。我想不久就会融入这个集体。学会沟通、热爱团队,是我在市场部对于工作的重新认识。

在工作中,我还存在一些不足之处,工作中缺乏经验,有时做事比较较真,沟通能力有待提高等等,但我认为只有认识到自己的不足之处,进而不断地、有意识地完善自己,提高自己才是最重要是的。精诚所至,金石为开,我一定会把握住这个难得的机会,以积极的心态对待自己今后的工作,努力学习,争取早日成长起来,和其他同事一起为珈伟的发展添砖加瓦。

第五篇:半年度总结范本

时光如梭,转眼07年已走过二个季度,回顾过去的一个季度,餐饮部在酒店领导的正确指导下,在酒店各部门的配合下,在本部门全体干部员工的努力下,大胆经营、勇于创新、锐意进取,超额完成了酒店制定的各项经营任务指标。下面餐饮部就第二季度主要工作总结、报告如下:

一、第二季度经营情况

第二季度,部门共实现营业收入元,完成季度任务指针的,较去年同期元

增加了元,上升率为,实现利润元,完成季度利润指针的,较去年同期(平均每月元)相比,利润增长了,增长率为。第二季度,部门共接待婚、寿喜宴趟次桌,金额达元,接待标准平均为元/桌,较去年同期 元/桌增加了元/桌,散台接待了人次,上座率为,包房共接待人次,上座率为

二、主要工作与作法

在第二季度中,部门2007年第二季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度,也是酒店管理实行酒店六常法管理的第一个季度。自六常在我宾馆颁布和实施以来,我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己,我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的六个方面来展开工作,并得到了明显的提高,以下我们对这个季度的工作做以下总结:

一、采取措施

(1)常分类

餐饮部前厅与后厨把所有的物品分成两类,一类是不在用的,一类是还要用的。

(2)常整理

我们把不用的物品全部退回仓库,把还要用的物品数量降至最地安全用量,然后摆放井然有序,各物品都贴有标签,使任何人一看就能明白。

(3)常清洁

我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁,做好每天一小扫,每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的整洁与干净。

(4)常维护

我们定期对设备设施进行维护与保养,本着把小事做细的原则,“不用分类的分类,不用清洁的清洁,”不断完善与改进。

(5)常规范

就是把员工的一切行为规范起来始之统一化。

(6)常教育

我们每周定期对员工进行六常法的培训以及文明礼貌行为规范的培训,始员工的举止更标准化规范化。

二、取得效果

(1)四楼库房

实施六常法管理之后,四楼库房改变了原有的物品摆放分散,无指定标签的现象。现所有物品摆放整齐,井然有序,贴有指定标签,一目了然,取得了明显的效果。

(2)酒水库房

实施六常法管理之后,酒水库房改变了原有的酒水无指定标签价格的现象,现库房酒水摆放整齐,井然有序,所有的酒水都贴有指定标签。

(3)后厨房

实施六常法管理之后,后厨房的材料物品摆放整齐,各类物品都贴有指定标签,灶台上也十分干净,而且每个部位都有指定的清洁物品,随时保持各部位的干净整洁,工具的摆放也井然有序,所有工具都贴有指定标签,需要是在也不需要花费时间去找了。

(4)餐厅与会议室

实施六常法管理之后,餐厅与会议室的所有物品摆放整齐井然有序,都贴有各种物品指定的标签。

此外,我们还为员工购买统一喝水杯子,统一定位贴上标签且统统放在一起,且每个部位都有指定的负责人员,例:空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进行明确。

三、表现突出

自六常法管理实施以后,我们各部位都取得了显著的效果,特别是四楼库房的管理与以往比较有了明显的提高,同时我们也需要继续努力与提高。

六常法的颁布和实施确实使我们有了明显的提高与改善,但是我们还存在着一些缺点与不足以待于我们继续努力,我们会继续按照六常法的管理来不断提高和完善使之做的更好!

总之,我坚信,在酒店领导的正确指导下,在兄弟部门的大力支持、协助下,在部门全体干部员工齐心协力,努力拼搏下,第三季度的工作任务一定能完成,酒店领导提出的目标一定能够实现!

以上是餐饮部第二季度的工作总结,望领导给予批评指正。

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