大联动工作实施方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《大联动工作实施方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：大联动工作实施方案

网格大联动工作计划

大 联 动 网 格 化 管 理 工 作

实 施 计 划

为全面贯彻落实自治区党委、市委、区委、全力推进“四知四清四掌握”国家机制，创新社会管理，强化基层组织建设试点工作的要求，王家沟街道办事处新园社区，针对“企业众多，分布较广”的区域特点，推行“单位化、网格化、责任化”管理服务工作，根据街道的工作要求，现制定实施方案如下：

一、 社区概况

新园社区位于王家沟辖区中科路288号，管辖范围东起新油路，西至三十公顷红绿灯，南起托克逊牧场，北到头屯河公路，总面积6平方公里。

辖区内共有企事业单位50家，各类商业网点25户。居民楼7栋，平房 28栋。辖区总人口270户745人，其中常住人口234户647人，流动人口36户98人。社区有各类信息员13人，楼栋长8人，巡逻员10名，知名人士1人，社区工作人员16人，民警2人。

二、指导思想和目标任务

进一步深化“四知四清四掌握”工作机制和维护稳定、服务群众两个机制，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，强化治本措施，突出重点、务实管用的基本原则，积极整合我社区各类有利资源，全面推行“单位化、网格化、责任化”服务管理工作，为社区居民提供更为便捷、细化服务，进一步提高社区党组织维护稳定和社会化服务水平，增强社区党组织的凝聚力和战斗力。

三、组织机构

组长：龚相辉(新园社区书记兼主任)

副组长：薄鲁红(新园社区副主任)

史波(新园社区民警兼社区副主任)

成员：达淑俊(新园社区干部)

艾力(新园社区干部)

李玫(新园社区协管员)

徐会英(新园社区协管员)

王永红(新园社区协管员)

刘玉英(新园社区协管员)

王尧(新园社区协管员)

夏丽娟(新园社区协管员)

周倩(新园社区协管员)

刘珊(新园社区协管员)

娜依(新园社区协管员)

芦江(新园社区协管员)

四、实施目标

目标：把出租房屋、企业、流动人口、等重点部位管理好。 内容：将社会服务与管理、维稳巡逻、环境卫生等各项工作以网格形式落实责任人，做到无缝隙衔接，确保网格内的社会事务有人管、社会治安有人保、环境卫生有人治，有效实现单位化管理。

五、实施步骤

预计共分三个阶段。

第一阶段：

1、深入调查摸底。对辖区网格内事件、部件和常住户、流动户进行深入调查，摸底登记。巡逻员轮班24小时巡查，对治安问题、居民纠纷等案例，及时上报。

2、以5个网格划分为单位，做好出租房屋和流动人口的一户一档工作，成立房东协会、完善社区各项工作台帐，将“单位化”与“网格化”完美结合。

第二阶段：

1、营造宣传氛围。坚持正确的舆论导向，加大宣传力度，痛过多渠道、宣传教育工作，动员广大居民积极支持参与“单位化”“网格化”“责任化”管理服务，提高维护辖区安全稳定的自觉性。

2、按照网格实行分组分片入户包干宣传，做好舆论正面宣传引导，大力宣传“单位化”“网格化”“责任化”服务的作用、意义;营造全体居民共同关心、支持、参与实施“单位化”“网格化”“责任化”管理服务的工作。

第三阶段：

1、制定房东协会章程、职责范围。针对“企业多、出租房屋多、流动人口杂”等特点，将出租房屋房东、楼栋长、企业代理人联系起来，统一规划，以房东自管和楼栋长代管的方式结合，宣传房屋出租、宣传房屋出租、房屋管理等相关法律、法规信息。针对出租房屋房东，企业代理人制定相关章程、职责范围。

2、由于本辖区企业众多，居住人员较为分散，在遇到卫生、治安、水电、几声、绿化等诸多问题发生时，可以与社区联系，

由社区网格责任人赶往现场，进行及时上报、解决。

具体做法如下：

1、建立“社区与企业Q群联系网”

为进一步做好辖区“单位化、网格化、责任化” 管理服务工作，各企业网格员利用Q群联系网，向社区反映最新情况，企业间也可互动联系、互相监督，也可促进企业间相互合作企业范围内能解决的可自行解决，解决不了的可报社区网格，也可方便企业到社区办理相关事务，社区工作人员能在第一时间做出相应回应及措施，达到对企业服务全方位、多角度的全面覆盖。

2、组建“互助队”

社区工作人员16名组成“巾帼”服务队、治安巡逻员9名组成“民安”服务队、信息员25名组成“天使”服务队、居民楼栋长8名组成“爱·同行”服务队，社区共组织成立了4支互助队，围绕居民的各种需求，全面展开互帮互助行动。

3、知民心、体民意

社区把一切工作的落脚点放在为群众办实事上，在政府和群众之间架起一座知民心、体民情、解民忧的桥梁。社区利用现有蔬菜店、医疗服务站、文体队伍、联动产业中心物业，让居民从原来的被动性转变为主动性，积极参与响应到社区服务中。全心全意为居民群众提供优质、便捷、高效的服务。

4、阳光卫士行动、温暖千家万户

为提高社区工作透明度，辖区企事业单位、商业网点、社区居民能够通过单元门口宣传栏，了解社区最新动态，同时通过社区悬挂的办事流程，为前来办事的居民能够提供方便、快捷的畅通渠道。

5、“星级”管理

根据辖区实际情况，现将区域按“星”划分，日常管理区域为一颗星，区域主要范围指：产业中心常住居民三栋楼;一般管理区域为两颗星区域主要范围指：养殖小区、流动人口、西北销售院内3栋居民楼、42家季节性生产企业;重点管理区域为三颗星，区域主要范围指：辖区7家涉油涉爆单位，廉租住房;

6、完善信息库

首先将责任网格责任人信息录入手机终端，以方便各网格责任人之间的信息交流。其次，如发现非本人的责任网格有问题，可以第一时间通知当事责任网格负责人。

7、广播站

以广播站的形式，向居民宣传“三化”管理的内容与意义，使居民主动配合社区工作，发现问题及时反映。以方便社区工作人员第一时间解决问题，更好的为民服务。

8、24小时错时制度

在夜间值班期间，充分发挥巡逻员的职责。在巡逻期间，发现问题可先用个人手机进行拍照取证，对于较严重情况，将信息反馈给值班人员，及时解决问题。

新园社区居委会

2012年4月27日

第二篇：大联动机制探索与实践

“大联动”机制的探索和实践

主要做法：以“整合资源抓源头、服务民生谋发展、综合治理保稳定、化解矛盾促和谐”为目标，建立了区、街镇和居村委工作站三级组织架构;整合了职能部门、各街镇所属管理力量36360人，构建了多方联动模式;统筹了社区服务和街面巡管力量，开展社区和街面网格化巡管工作，形成小区与街面网格化全覆盖管理;整合服务资源，开通“962000”民生热线电话，24小时受理群众咨询、求助、投诉、建议，建立了统一受理、集中指挥、协调联动的工作规范;平战结合，实现了常态管理与应急管理有机统一;建立覆盖全区、联通共享的社会综合管理信息平台，实现信息共享和工作联动;推行政务信息公开，向区党代表、人大代表、政协委员和社会公众公开大联动信息，建立了公众参与社会管理互动平台，建立了绩效评价体系。

实践成效：一是实践创新产生的思想变化。各单位进一步强化了服务意识、责任意识，逐步从“要我做”向“我要做”转变，从“被动坐等问题”向“主动发现问题”转变,从“事后处理”向“事前防范”转变;从“就事论事”向“系统解决”转变。二是管理创新带来的成效变化。一些群众投诉和反映民生难题得到了及时有效解决，两年共受理各类案事件388185件，办结373811件，办结率达96.3%，地区环境脏、乱、差现象明显改观，群众的安全感和满意度进一步提升。三是机制创新形成的制度性变

化。从各自为政到职能融合，管理力量有效整合，提升了行政管理效能;条块结合，以块为主，强化社会前端管理，由行政执法为主向服务与管理并重转变，确保了社会和谐稳定;平战结合，立足于城市日常管理，做好应急处置基础工作，实现了城市日常管理和应急管理有机统一，形成了源头治理、动态管理、应急处置相结合的运行机制;畅通了公众参与社会管理的渠道，建立了内部考核与社会监督相结合的绩效评价机制;不断拓展社会管理创新内涵，将依法行政工作规程、廉政风险监控、安全生产等内容融入大联动机制;完善了基层组织管理网络，延伸了党委政府了解社情民意的触角。

社会影响：两年多来，大联动机制实践引起了社会各界广泛关注，中央领导、部委领导，以及30个省、自治区、直辖市共计193个考察团、4694人次到访参观。央视、人民网、新华网、解放日报、东视、上视、大公报等境内外媒体，曾报道过闵行区以大联动机制实现社会管理创新的经验。XXX等单位，已经将大联动机制作为领导干部社会管理创新能力培训的教学案例。目前，本市和外地不少地方已经借鉴应用大联动机制。

第三篇：大案防大联动演讲

用大案防大联动的思想全面 提升农信社案防工作

银行是运营风险的行业自发生以来案件风险就与银行形影不离、相伴相生。能否有效防控案件、管控风险成为事关银行生活与开展的决议性要素。 近年来在省联社党委的坚强指导下在监管部门的有效监管下全省乡村信誉社以雷霆之势引深展开案件管理“回头看”深度排查活动挖陈案、革旧弊以胆小鬼断腕之决计掀起“稽核风暴”全力推进重点业务核对、督导百日大整改排风险除隐患以“重整内控”之作为整章建制构筑掩盖一切业务、机构、人员内控体系培育合规文明以十分之时十分之策的力度铁腕治案出台“十条禁令”架设案防“高压线”严查重处违规行为以传统文明的深遂外延作根基古学新用、土洋结合创新实施“五人联保”、违规风险金制度兴起合规树立热潮„„强力改动案件频发势头延续两个完成“零发案”失掉省委、省政府及中国银监会的充沛一定。 但是防控案件绝非一时一刻之计、一朝一夕之功也绝非一人一部门之事更不是写在纸上的文件、喊在嘴中的口号。正如王亚书记、理事长重复劝诫我们的那样案件防控永远只要终点、没有终点不能有任何松散麻木思想我们绝不能由于延续两年“零发案”就以为“天下太平”、怡然自得就不去研讨案防任务绝不能由于过去效果就万事大吉、抓紧警觉就不去耳提面示案件防控绝不能由于他行出现案件、自己相安无事就袖手旁观或窃笑他人以为自己内控体系铜墙铁壁、案防堡垒坚不可破就不去思谋风险排查、防患已然绝不能由于案防情势刚刚显现好转迹像就以为该排查的都排查了、该整改的都整改了可以歇歇脚、喘喘气、不用太理会了。我们大家要清醒地看到全省农信社防控案件的长效机制尚未成型、内控体系尚未结实、运营管理中还隐藏的一些风险极易诱发案件。从去年反省状况来看全省平均违规率虽然低于5%的目的值但一般联社违规率却仍居高不下充沛说明仍有一局部市县高管对案防任务不注重仍有一局部县联社在整改方面条线配合协作严重脱节所以系统上下的案防情势还不容我们豁达失望。对正处于转型跨越开展关键时期的山西信合来说案件防控依然是各级运营管理中的头号大事我们必需片面、深入总结各县市干部群众在实际中探索出的历史的和理想的阅历用大案防、大联动的思绪片面提升农信社的案防才干。 大案防大联动提升案防才干就是要“恒”字当头。所谓“恒”者耐久之意。全系统干部员工务必认清案件防控的临时性、复杂性、周期性一直做到把案件防控当作同等开展的第一要务一直当作坚持、稳固开展的“守护神”一直当作一日不做就寝不安席、食不甘味的必为之事晨思暮想日新日为。 大案防大联动提升案防才干就是要“知”字引路。陶行知讲“行是知之始知是行之成”。我们抓案防、防案件无外乎“知”与“行”两件事。概括起来讲就是要先知“三总”尔后举动。即全省农信社案件防控是围绕“强效劳、促转型、谋跨越再造一个新山西信合”总体布置的是以“大案防、大联动”为抓手的总思想是“抓机制、排风险、强内控、保平安”总目的是“继续坚持责任性案件零发案率”总义务是“强化风险排查与机制树立”。这是我们展开案防任务的动身点和归宿只需围绕“三总”出真招、硬招就能见成效、实效。 大案防大联动提升案防才干就是要“干”字跟进。案件防控是一个系统工程不是年年岁岁都一样岁岁年年不重样也不是主次不分、眉毛胡子一把抓更不是轻重不明、头疼医头脚痛医脚必需兢兢业业、一步一个足迹地去干必需天长日久有方案、分步骤地去干。往年我们怎样“干”就是要突出财务、信贷、风险资产“三个条线”的自律反省突出运营管理各个重要环节的合规反省突出重要岗位的风险反省突出技防非现场的风险排查就是要强化风险管控、外部监视反省、责任清查、协调联动、应急处置、培训教育六项机制树立。由此统筹全局、协调各方、近远结合不时推进案件防控由治标向治标的转变不时提升案件防控的才干和水平。 大案防大联动提升案防才干就是要“实”字求效。实能出成效实能见本性。这是推行积分考核促落实、推行差异管理促提升、推行台账管理促整改“三项管理”的基本目的所在也是区别干与不干、区分务虚与务虚、划清真抓实干和“嘴上功夫”的基本界限。 大案防大联动提升案防才干就是要“责”字贯串。“责”者分外应做之事。作为银行运营管理者必需时辰将控风险、防案件作为履职尽责的第一要义深植于心外化于行各级各部门尤其是各单位各条线“一把手”必需常怀案防之心、恪尽防案之责必需发动全员全员参与上下联动左右配合养精蓄锐控风险、排隐患殚尽竭虑抓案防、防案件而不单纯依赖监事长、狭义依托稽核部门。固然如斯山西信合就会完生长治久安也一定可以长治久安。

山西乡村信誉社强化案防再出“新招” 山西省乡村信誉社为进一步强化案防任务在发明性地推行“五人联保”、“风险保证金”制度的基础上积极探求再出“新招”经过实行条线多方联动、研发运转非现场稽核系统、搭建违规信息平台等措施积极推进案防长效机制树立确保全省乡村信誉社延续三年完成“零发案”失掉了山西省委、省政府及监管部门的充沛一定。

研发非现场稽核系统。研发完成了信贷、柜面、财务目的、IT审计等4个方面、41个专题、210个稽核风险模型对各项业务数据停止采集、挑选、剖析并及时将非现场稽核系统剖析出的每笔可疑业务买卖数据传达至基层做好现场核实验证任务有效防范和化解各类风险隐患。同时仔细研讨剖析业务风险活期提交查处思绪稳步提升非现场稽核系统的数据开掘才干。

搭建全员违规信息平台。研发了“违规信息注销系统”出台了员工违规积分方法将每个违规效果的反省、处置、整改归入系统停止全程监控、有效管理创立了全省乡村信誉社“违规效果库”和“积分管理库”树立了团体和机构的违规电子台账借助信息化科技手腕对各类效果停止分类归档对违规积分进举静态管理对新老效果停止划段管理进而使各级管理人员和每名员工都可以经过违规信息注销系统的查询统计功用实时了解、掌握本机构、本部门和自己的违规状况为各级各部门管理决策、控险防案提供了弱小的数据支撑。

推进案防长效机制树立。坚持以构建“大案防、大联动”案防体系为抓手经过完善法人管理结构、增强迫度流程树立、提高技术控险才干、实施“五人联保”静态管理、注重信访揭发查办效果等措施构成强有力的风险管控机制经过充沛发扬财务、信贷、稽核、人事、风险资产、平安捍卫、银行卡、纪检等业务条线的职能作用采取多种方式借助多种手腕对重点人员、重点岗位、重点环节、重点业务等停止全方位、深层次、鼎力度的排查和反省及时发现效果、落实责任、整改到位通进一步完善案防责任清查机制加大考核、惩罚的强度和力度确保了全省乡村信誉社平安、稳健运营。

实施“三个全”构建大案防 抓好“三条线”引领大联动

------榆社县信誉联社

构建案防长效机制、严控风险隐患是做好案件防控任务的关键所在往年榆社县信誉联社以“大案防、大联动、大监视”为战略严厉实施“三个全”构建大案防体系以抓好信贷、财务、平安“三条主线”引领大联动不时加微风险管控力度严控风险隐患破绽。

一、 防控隐患坚持“三个全”。

往年榆社联社案防任务将片面实施教育全程跟进风险全员排查监视片面掩盖的“三全”新举措着力构建案件防控管理长效机制加微风险管控力度。 教育全程跟进。经过对员工实施党建教育、廉政教育、典范教育、警示教育、述廉教育等坚持每周一次警示教育每旬一次廉政教育每月年一次党建教育每半年一次典范教育每年一次述廉教育提高员工思想醒悟使员工人人知法、懂法、违法、用法进一步增强自控看法和遵纪违法看法实在做到纠错防弊。

风险全员排查。往年全县稽核反省任务以合规稽核为基础、以履职考核、违规积分、案防评价、现场和非现场稽核为四大抓手以专项稽核、片面风险排查为重点以其它稽核反省为辅佐高频率、全方位、多层次展开一直坚持严查重处高压态势不时加大稽核的广度和深度实在提升内控制度执行力有效遏制违规行为多发、频发势头。并经过岗位员工自查相互排查指导反省团体评价来查找重点业务环节和关键环节存在的风险隐患经过自查与督查的无机结合来提升员工的风险防控才干。

监视片面掩盖。首先专职人员履职片面掩盖。由纪检监察、稽核、捍卫、人事部门牵头其它部门积极配合催促指点各网点完善、规范各项制度制定并细化岗位操作流程组织展开内控制度执行力的突击性反省。其次兼职人员履职片面掩盖。由内外部专兼职监视员详细监视八小时内外的违规违纪行为和“九种人”行为真正使监视作用横向到边、纵向究竟、片面掩盖。日常监视片面掩盖。坐班主任坚持日掩盖 网点担任人坚持周掩盖联社部门、稽核中队坚持月掩盖分管指导坚持季掩盖主要指导坚持年掩盖。 二信贷条线实施“三个一”。

往年榆社县联社在信贷管理方面将继续执行新增存款的“三个一”制度即发放的新增存款必需确定一名“清收责任人”构成一笔不良必起诉一名贷户、下岗一名职工凡是信誉社的正式职工在有信贷员为其承当管理责任的前提下都可以担当“清收责任人保证新增存款做到“按月结息、到期还本”新增存款如构成不良信誉社“清收责任人”从构成不良之日起离岗清收对信誉社主任在全县范围内通报批判并过度紧缩所在信誉社存款权限新增存款如不能按时结息信誉社“清收责任人”从欠息次月一日起离岗停止清收直至收回所欠利息方可重新上岗新增存款 “构成一笔不良必起诉一名贷户”保证信贷资金平安。

在贯彻执行“三个一”制度的同时紧盯“三种人”。即盯住贷户在其存款到期前十天由网点任务人员对贷户收回到期还款通知提示贷户还本付息盯住清收责任人一旦发现贷户有影响到期还款的要素网点或纪检部门将及时向清收责任人反应催促清收责任人及时采取措施确保管款能到期收回盯住联社有权人假设有违犯“三个一”制度的状况纪检监察部门将自动介入监视相关部门担任人对构成逾期存款的责任人停止相应处置全力确保“三个一”制度的执行。

三、

操作条线强化“三个会”。

柜面日常操作的规范一方面不只取决于员工的责任看法另一方面取决于营业经理每日的履职作用。为此他们首先与财会部门协分配合把强化营业经理履职作为规范操作的主要对象强化“三个会”制度带动全员合规操作。即每月至少一次营业经理例会例会内容包括营业经理汇报上月任务状况、提出存在的困难和效果、财务部布置近期任务、对上期违规效果停止解析、讨论财务效果和一致规范效果经过例会规范管理每月至少一次财会人员培训与阅历交流会培训内容为财务部依照学习方案分解的本期财务知识为促进营业经理的学习要求每个营业经理都有提早备课当期授课抽签决议经过培训彼此交流好的建议与意见以及在任务中需求改良的中央来促进业务规范化开展每月至少一次财会人员考核评价会为了发扬柜面人员积极性每月对柜员停止一次考核评价依据柜员学习状况、任务实践结合员工违规处置方法对柜员直接予以奖罚的方式绩效挂钩即将全辖一切柜员绩效工资的50%上挂联社财务部停止考核联社财务部将柜员上挂的绩效工资按月实行百分制考核。经过“三个会”充沛调动营业经理履责积极性最大限制完成柜面操作零违规。

四、安保条线重用“三个员”。

平安捍卫任务是信誉社正常运营的重要保证在平安捍卫任务中再完善的规章制度再稳固的防范设备起决议作用是人人防是完成技防、物防设备预期效果的基本保证。因此县联社在各网点挑选重用“三个员”即监控操作员、联防巡查员、消防平安员。并且专门组织“三员”举行了为期三天的平安规范化培训进一步明白了“三员”岗位职责奖惩罚法。同时为了调动“三员”自动履职的积极性在生活上关心在任务上支持在待遇上提高尽最大努力发扬“三员”的作用为结构一道信合安保事业的稳固屏障奠定了坚实基础。

第四篇：大案防大联动心得体会

“大案防、大联动”

学习心得体会

在晨会上，联社传达了省联社袁思义总审计师在晋中现场会上关于“做好‘大案防、大联动’这篇大文章”的讲话肉体，经过学习，我对省联社展开“大案防、大联动”活动的重要性和必要性有了更为深入的看法，现将本次学习谈谈自己的体会。

一、严明岗位职责，构建严密的控制机制

我们要推进“大案防、大联动”活动，首先要处置好岗位设置的效果。以制度管人是硬约束，以人管人是活约束，后者愈加灵敏有效。乡村信誉社作为金融企业，只要树立严明的岗位职责，应用相互之间的牵制、制约才干有效地增强内控机制。因此，在岗位设计上应坚持以下准绳：一是体制牵制准绳。不论前台、后台，不论一线、二线，不论前勤、后勤，均应坚持审批、操作，人员分别、职能分别，防止在控制环节中出现破绽。二是顺序牵制准绳。业务流程的不同环节应由不同的人员完成，实行岗位牵制，按业务流程顺序操作，不能漏、逆操作顺序，更不能无顺序单人操作。三是责任牵制准绳。不只强调责、权、利相结合，更要强调岗位联保，责任连带，严防出现人情替代制度现象。

二、强化“人本控制”，构筑稳固的防范基础 我们要推进“大案防、大联动”活动，其主要处置坏人的效果。人是内控体系树立的第一道关口，制度要靠人来执行，人的思想素质提高了，内控难题可以说就迎刃而解了。因此，我们要以“人本主义”作为构建外部控制机制的信条，营建良好的内控管理文明气氛。一是注重强化对干部职工的教育培训和引导。经常组织全体员工仔细学习有关法律法规，协助他们克制在外部管理和内控机制树立中存在的各种模糊看法，纠正那种“内控就是制度汇总”的片面看法，明白内控机制树立的指点思想以及在以后情势下增强内控树立的重要性、必要性和紧迫性。二是进一步增强对指导干部的管理。一个基层信誉社担任人对内控机制的看法水平往往决议了该社的外部控制制度实施的有效性，对内控制度决不能出现“说起来重要，做起来主要，忙起来不要”的现象。因此，要端正基层管理者的思想看法，处置把注重树立规章制度，轻视落实规章制度的效果作为内控树立的一项重要任务来抓，增强基层担任人的内控看法和依法合规运营看法。三是注重增强对员工的思想政治教育。在教育内容上，以“荣辱观”教育立其志，以“三观”(世界观、人生观、价值观)教育固其本，以“三德”(职业品德、社会私德、家庭品德)教育引其行，经过思想政治教育努力增强全体员工爱岗敬业看法和遵章守纪看法。四是因材而用，合理岗位组合。在实践任务中，严厉重要岗位人员的选拔规范和顺序，把好用人关，坚持依照员工的素质上下、才干大小、性情特点等将其布置到适宜的岗位上，使之与外部控制的要求相顺应。

三、推进群防群控案防体系，着力树立长效机制

我们要推进“大案防、大联动”活动，第三要处置好机制效果。案防任务是一项系统性的任务，单靠某个部门是行不通的，在实践任务中应坚持以下准绳：一是坚持求真务虚的准绳。一切触及风险案件防控的任务都务必抓实，特别是在稽核反省上，无论是序时稽核，还是专项稽核，都要查实查透，从基本上保证稽核任务的质量和作用，要做到鞭辟入里，求真务实，真正实行好稽核岗位的职责和成效。二是坚持实事求是准绳。对一切发现的效果，要彻底的查清楚，查明白，有效果的坚决揭露，有误解的坚决廓清，决不能息事宁人，隐瞒效果，更不能马虎行事，歪曲理想真理，冤枉坏人。三是坚持依托群众准绳。高度注重并抓好信访揭发任务，疏通讯息渠道，对群众反映的效果、状况，要高度注重，仔细查证，要依托群众这条路途，把风险案件防范任务进一步推向深化。四是坚持常抓不懈的准绳。乡村信誉社一直要把风险案件防控作为一项临时的、系统的、复杂的工程来抓，而不是时起时落，此起彼伏，要真正使案件风险防控与各项业务任务齐抓共管，齐头并进，防微杜渐，警钟长鸣，结实树立依法合规运营的理念，树立起迷信长效的防控机制，实在防范各类风险，真正完成乡村信誉社又好又快开展。

第五篇：三社联动工作方案

社区“三社联动”工作总结

在上级部门的具体指导和有关部门的大力支持配合下，认真贯彻落实十八届四中全会精神，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变思想观念和工作作风，紧扣主题出亮点，服务大局抓重点，改革创新攻难点，大力推进城乡社区建设、社会组织培育和社工人才队伍培育，“三社联动”创新社会基层治理体制已初步形成。

(一)积极探索“三社联动”机制

(1)探索建立社区民主协商机制。我们以党群说事的形式，定期开展党群说事，倾听群众的意见和要求，掌握群众的基本情况，反映居民的利益诉求，构新的群众工作网络，使矛盾纠纷在基层有人问、有人答、有人帮助解决，实现了各类矛盾纠纷早发现、早处理、早解决，充分调动社区党员、居民的积极性，形成了“人人参与、多方共治”的基层社会治理格局。

(2)探索建立购买社区服务途径。通过政府购买服务、提供活动场地、设立项目资金、活动经费补贴、培育骨干力量等措施，社区居家养老服务中心由政府出资，并与乐慈服务照料中心签订协议，定期上门开展服务。

(3)探索建立社会工作督导制度。建立“社区电子化办公系统” ，通过办公系统的工作流程，增强领导的督查能力，实时、全面掌控工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。

(二)提升社区服务和管理水平

1、紧紧围绕社区居民需求，给辖区居民提供优质服务，探索全新服务方式，积极推行“三全四零” 工作法。“三全” ：①服务时间全天候(从“8小时内岗位履职”延伸到“8小时外网络服务”。建立一站式服务大厅、社区网站、社区微信等为一体的服务平台，安排专人及时公布和受理服务事项 。);②服务内容全方位(一是按照“网格化管理、信息化服务”模式，构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格，建立 “人口信息系统”平台，做到定人、定格，形成人在格中走事在网中办的网格管理模式;二是建立“社区电子化办公系统” ，通过办公系统的工作流程，增强领导的督查能力，实时、全面掌控工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。③服务对象全覆盖;(实行“点名说事”。通过点到某户居民的名字，涉及到基础信息，尤其是流动人口信息、特殊人群信息、残疾人、低保人群、社区矫正人员等，由具体负责人说出该户的大致情况。);“四零”：服务“零距离”、业务事项“零差错”、工作人员“零违纪”、“群众零投拆”。全

面提升社区服务工作效能，促进社区服务人员工作作风进一步改善，服务水平进一步得到提升。

2、社区坚持以“强班子、促发展、惠民生、保稳定”为主线，以壮大村级经济为重点，以为群众办实事办好事为宗旨，以“孝”文化为品牌，紧紧围绕打造“服务型党组织”建设为着力点，努力在加强社区服务型党组织建设、打造服务型党员队伍上下工夫，积极创新基层党组织建设。形成了“一人双向、分类管理”的党员管理模式：根据开发区“一村支部党员居住在多个社区，一个社区内入住多个社区的党员”的实际情况，实施了“一人双向，分类管理”的党员管理模式。即“一人双向”：按照“参加集中活动与开展独立活动相结合”的原则，党员教育、学习等活动，根据党员的居住片区，成立党小组，由党小组长组织落实，大型活动由社区党总支统一组织开展。“分类管理”：对在职党员实行“双管”(充分发挥在职党员在社区建设中先锋模范作用，建立健全党员楼栋长服务机制，在楼栋内设立党员楼栋长，培育党员楼栋长成为社区“四员”人士，即：党的方针政策的宣传员、社情民意的调查员、矛盾纠纷的调解员、为民办实事的服务员);对老年党员实行“直管” (成立“老党员志愿者服务队”，吸纳他们参与社区各类活动。发挥他们在民事调解、治安联防等方面的“示范”作用。)、对困难党员实行“协管”(在解决困难、提供信息、加强培训等方面切实搞

好服务。)

(三)创新社会组织发展模式

社区积极创新社区社会管理模式，培育发展了一支涵盖文体活动、法律调解、信息技术等方面的公益服务性社区社会组织，初步构建起了以社区党组织为核心、居民自发为基础、社区工作站为重心、社会组织为补充的居民广泛参与的基层自治格局。

马庄志愿者协会是由双管党员和热心公益事业的人士组成的为群众提困难救助、关爱空巢老人的公益组织。起初只有4名志愿者的协会如今已发展为65名志愿者，并且与清河区“爱的奉献志愿者队”、淮阴区“阳光爱心队”联盟。2015年共搞活动8场，如：3.1日民防日文艺宣传、3.5日学雷锋到社区困难家庭打扫卫生、5.1端午节包粽子、8.15中秋文艺演出送月饼，9月2日参加卫生城市复审环境整治。9月15日医疗队对社区居民免费体检，9月16日为十八位老人过生日并包饺子等、10月20日社区文化艺术节志愿者发宣传单等。现在，马庄志愿者协会已成为社区密切群众的一条纽带，社区失独家庭曹爱华经过心理志愿者工作人员的心理辅导下走出阴影，主动参加志愿者协会，服务社区居民。