采油厂承包商施工队伍班组化管理探讨

2022-09-10

一、施工队伍班组化管理提出的背景

为了确保生产装置、工艺系统的高效、安全、平稳、连续运行, 采油厂在一定周期内要进行不同程度的改造、更换、维护等施工作业, 如何确保施工安全高效是企业与施工方的共同目标, 在施工作业过程中实行施工队伍的班组化有效管理模式, 进行有针对性的风险辨识与削减, 制定并落实各项安全措施, 使施工作业全过程受控管理就显得尤为必要。

二、施工队伍班组化管理的应用思路

1. 施工队伍班组化管理的原理

施工班组化遵循五个原理:一是整体性原理:施工队伍班组化是HSE管理在局部的具体实现, 它同整体HSE业绩目标一致, 因而将施工队伍班组化便成了HSE管理的有机构成部分;二是动态性原理:受生产现场需求不同的因素, 施工专业也就不同, 采用动态管理是必然的。三是开放性原理:施工队伍必须处于开放性管理, 因为施工过程要求双方相互协作沟通, 确保安全、质量并高效完成作业, 仅依靠施工队伍自身封闭管理, 或建设单位单方面管理, 有效性是无法与共同管理所对比的。四是环境适应性原理:不同的施工地点有不同的安全措施、不同的应急要求、不同的管理对接等等, 凡是与施工作业相关的人和物都是环境因素。为了保证最佳的施工环境, 就要做针对性的安全保证措施, 这些就是环境适应性的管理。五是综合性原理:施工队伍到现场后同在岗员工干部共同维系一个目标, 最大程度发挥各自的效能。施工内部需要多工种配合, 整体施工需要建设方配合, 这些均体现了综合性管理的效果。

2. 施工队伍班组化管理的具体应用

(1) 界定施工队伍班组化的内容和范围

根据HSE体系中相关方的概念可知, 建设单位会受到施工队伍的绩效影响。因此, 凡是进入站点生产区域内进行维护检修、建筑修缮、设备设施改造等工作的施工单位 (个人) , 均按照施工队伍班组化进行统一管理。其过程监控按照作业项目, 结合相关的法规标准、作业计划书等内容执行落实。

(2) 施工班组的划分

由于受施工作业内容的影响, 有时施工人员仅为两三人, 对此就一并纳入建设单位的当班班组管理, 班前会内容增加施工作业, 将资料统一归并在班前会、班组日志及干部值班记录中, 提高管理有效性;如出现两个或两个以上的施工作业单位, 可按照施工单位划分班组, 便于统一管理;有时施工项目庞大, 施工单位内人员多, 此时施工单位可根据作业项目情况划分为作业班组。

3. 建立相关人员的责任

单位主要管理人员负责施工队伍班组化管理的监管落实, 为管理有效执行给予支持与监督。

单位安全组、设备、工程等相关人员负责现场管理的监督检查及协助施工单位的手续办理工作。

安全组和基层安全员负责进站施工人员安全教育工作, 同时结合典型事故案例进行安全思想教育, 并录取培训资料。

基层干部负责监督检查、现场协调指挥, 并将施工情况向当班岗位员工告知, 同时明确岗位人员对施工点的巡检时间及内容。

岗位员工按照施工点区域归属 (属地管理) 进行巡检, 巡检内容按照施工方案、相关安全规范和安全管理要求执行。

施工负责人负责施工安全措施的落实和监督, 进行施工全程监护和现场问题协调等工作, 同时严格落实班组化管理制度。

4. 施工班组化管理具体内容

(1) 为了达到班组化的基础管理, 要求施工单位按照每天一个班次召开班前会, 主要有如下内容:

一是安排当天工作, 向施工人员进行“五交”, 即交施工任务、交安全措施、交安全施工方法、交安全注意事项、交安全规范要求;

二是明确安全值日人;值日人员负责监督施工人员按规定穿戴劳防用品、安全措施的落实确认, 以及检查施工中的安全情况, 对查出问题进行纠正或同相关人员协商解决;

三是核准当天施工人员信息, 提供给站点相关人员, 便于管理控制;

四是针对上一班工作通报点评及存在问题的改进要求;录取班组安全生产日志, 形成班组化管理信息资料。

(2) 施工监督按照前、中、后环节划分:

第一环节:施工前双方有关人员依据施工手续和相关规章制度对安全设施设备配置、安全防范措施、危险源控制、警示标识等项目进行现场交底确认, 确认合格后下达开工令;

中间环节:施工中双方进行现场即时检查或抽查, 按照责任划分, 有双方的专职安全员、当班员工、管理者, 共同确保施工现场处于安全和监护状态;

最后环节:施工后按照管理要求落实“工完料尽场地清, ”确认电源、气源、水源控制切断或关闭;为保证施工监督的持续改进, 组织施工全体人员对当班情况进行点评汇总。

三施工队伍班组化管理的实施效果

1. 施工班组化管理有效的提高了现场施工的有序性和安全性。基层站点实施了施工方班组化管理, 明确规定了双方的责任和义务, 一是不仅能及时了解施工方的施工内容和施工进度, 同时可以有效的对施工质量进行监督, 提高了建设方的参与力度;二是加强了对施工队伍的管理, 结合施工方负责有效管理, 建设方和施工方负责人对施工的内容、过程、风险按照班次进行管理监控, 责任明确, 从而保证施工的安全。

2. 通过施工队伍班组化管理, 一是实现了施工方和建设方的共同发展, 最终获得良好的安全、环境和健康业绩, 双方均实现利益共存, 有效发展;二是通过对施工队伍的全程监管, 基层安全管理人员得到具体实践, 提升了自身安全管理水平, 推进了企业内部HSE绩效管理;三是形成了有效的监控, 各类施工按照相关的法规标准、企业规章, 进行现场监督落实, 有力保障了施工的安全、质量、效率。

摘要：在采油厂的发展进程中, 承包商施工队伍是必不可少的相关方, 彼此相互依存、共同发展。将承包商施工队伍有机融入建设单位实行班组化管理, 是实现HSE业绩的要素需求, 更是安全人本管理理念的具体体现。按照HSE管理体系架构, 依照相关法律法规和企业规章制度及要求, 对承包商施工队伍实行班组化管理, 纳入到采油厂日常安全管理中, 是必要的、可行的。通过明确责权利分工、细化工作内容、强化监督落实、注重过程细节管理, 承包商施工队伍管理能得到有效规范, 实现了建设方和施工方的共赢。

关键词：承包商,HSE体系,班组化,管理