第一篇：企业通讯员队伍建立方
企业关于建立通讯员制度的通知
文章标题：企业关于建立通讯员制度的通知
公司各单位：
为进一步加强通讯员队伍建设，全面提高宣传和信息工作的质量，根据股东方对宣传和信息工作的要求，结合工作实际，公司决定建立通讯员制度。现将有关要求通知如下：
一、通讯员的基本素质
(一)具有一定的政治理论修养，能够较为准确领会公司及上
级指示精神。
(二)具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索。
(三)工作作风扎实，密切联系群众，有较强的集体荣誉感和工作责任感。
(四)遵纪守法，有较强的组织纪律性。
二、通讯员的选拔
公司各部室及加油站要按照上述基本条件在本单位选拔至少一名通讯员，负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报。选拔出的人员简况请按附表格式于6月15日前报公司综合办公室。通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。
三、通讯员的职责和权利
(一)工作职责：
1、负责收集、整理本单位的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息。
2、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件。
3、对本单位其他人员写作的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量。
4、协助部门负责人做好本单位的其他文字材料拟写及宣传工作。
(二)享有权利：
1、有机会参加公司或上级公司组织的写作方面的培训。
2、有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。
3、有参加优秀通讯员评选的资格(具体办法见下)。
四、稿件的内容和形式
(一)稿件的具体内容：
1、本单位贯彻落实上级领导讲话、工作布置、会议精神等情况。
2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。
3、生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。
4、加油站经营管理、安全生产、市场开发等方面的新动态、新举措。
5、党建思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹。
6、个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等。
(二)稿件形式：
消息、通讯、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。
五、稿件报送要求
(一)新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练。消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过1500字，动态性信息一般不超过300字。其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。
(二)稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3个工作日，公司原则上不予采用，也没有报送奖励。其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。
(三)稿件写作要认真负责。不得敷衍了事，打印后要认真校对。不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。单位负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。
(四)除书法等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过电脑网络报送，手写和传真件不予接收。报送电子信箱：xxx，QQ：xxx.
(五)报送任务：服务区加油站每月不少于1篇，下站口加油站及公司部室每季度不少于2篇，综合办公室每月不少于2篇。
六、宣传工作考评办法
(一)对各单位宣传工作开展和完成情况实行积分制考核，年终进行总评，并根据各单位年终总分排序、报送稿件数量和质量情况，确定宣传工作先进单位和优秀通讯员(综合办公室及负责宣传的工作人员不参评)。具体考评办法如下：
1、单位领导重视，指定有通讯员，按时参加公司组织的有关培训等活动，以上3项共计9分，少1项扣3分。
2、单位按规定完成报送任务计12分，一季度完不成扣3分。
3、凡报送稿件严重失实，或抄袭他人作品的，一次扣5分。
4、每报送1篇稿件为1分，公司采用1篇为3分，xxx公司采用1篇为5分，xxx公司采用1篇为7分，省级以上报刊采用1篇为10分。一篇稿件多次被采用的按累计分计算。
(二)稿件奖励标准：
1、公司奖励：稿件每报送1篇奖励写稿人10元，公司采用1篇奖励20元，xxx公司及xxx公司采用1篇奖励30元，省级以上报刊采用(需有采用样稿或稿费通知单复印件)1篇奖励200元。
2、稿酬：由采用单位根据稿件质量发放。
(三)对单位负责人的考核：
单位负责人是宣传工作的第一责任人。除按照上述办法考评外，报送任务每少1篇，对单位负责人罚款30元;对质量较高的
第二篇：如何抓好企业内刊的通讯员队伍建设？
一、定位角色，拓展通讯员空间优势
越来越多的企业对宣传工作予以高度重视，企业宣传工作已不仅仅是—种政策宣传行为，更成为一种企业经营管理行为，它所开发和创造的无形资产，成为企业宝贵的财富。通讯员作为企业宣传工作中必不可少的一环，承担着重要的职责。
通讯员是企业信息传递者
通讯员对企业信息的汇报，无疑会促进企业与外部信息交流的畅通。企业领导的决策、指令需要通讯员加以宣传解释，以便执行层更加迅速准确地贯彻落实;执行层的反馈、一些创新的思路、好的经验等也需要通讯员及时传递，保持企业内部信息的畅通。
通讯员是企业形象塑造者
良好的企业形象是由外形、内质两个方面构成的。
企业的外形是人们看得见的“硬件”，如现代化的办公楼、良好的工作场所、鲜明的企业标识等。
内质则体现在企业规范的业务流程、完善的管理制度、良好的激励机制、优秀的经营业绩、先进的企业文化、和谐的工作氛围以及员工良好的精神风貌等方面，这些可以统称为“软件”。树立企业的形象，不仅是展示企业外在的光艳，更重要的是展示企业内在的鲜活。要展现这些内质，离不开通讯员与各种媒体的合作，通过新闻和文艺作品宣传企业亮点、展示企业风貌，逐渐在社会公众面前树立企业良好的形象。
通讯员是企业历史的一手记录者
企业从诞生、发展、壮大，到达辉煌的顶峰，期间所经历的发展轨迹，需要适时地记录下来。这时候，通讯员承担的角色则是企业历史的记录者。需要他们通过文字、图片，及时捕捉企业发展中涌现的优秀人物和事迹，记录重大活动，为企业留下珍贵的记忆。
通讯员是企业文化的传播者
现代企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞更多有关企业文化的专业文档请登录-------企业文化服务站：w
争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣传引导是至关重要的一部分。通讯员在日常写稿投稿过程中，接受企业文化的熏陶，逐渐认同企业文化，并通过自己的新闻稿件、文艺作品进一步传播，营造有利于企业文化培育滋长的氛围，促进企业文化的成熟。
二、搭建舞台，展示通讯员自身价值
要提高通讯员写作的热情和积极性，还需要建立一套激励和约束机制。除了及时制订通讯员管理办法，对通讯员的权利、义务进行明确规定，提高上稿奖励标准激励通讯员的写稿热情外，要使通讯员保持积极性。
制度保证
要提高和保持通讯员写作的热情和积极性，需要建立一套激励和约束机制。 沟通做桥
通讯员是一个分散型团队，需要将他们团结在一起，经常组织交流和沟通，营造一个属于广大通讯员自己的精神家园，彻底消除各自为阵的孤独感，让他们体会到实实在在的归宿感。通过以上这些渠道，及时向通讯员传递写作技巧、宣传方向、征稿信息等，及时了解他们的想法和意见，以便交流和鼓励，让他们感觉被关注的温暖。
激励常在
基层通讯员都是兼职，在工作中既要干好本职工作，同时又要克服生活、家庭中的诸多因素，占用大量的业余时间创作。有时他们还要面对别人不理解、不支持的压力去采访、写作，干好这份额外的工作并取得成绩是非常不容易的。对于优秀通讯员的这种付出，需要及时给予精神和物资两方面的奖励。
建立优秀通讯员评选制度，及时给予精神和物资两方面的奖励。另外为通讯员购买专业书籍，让通讯员享受“特权”，及时了解企业发展和新闻写作学习的第一手资料，从而提高大家写作的积极性。
另外，各部门领导还需要经常关心本部门通讯员，了解他们素材收集、采访、写作方面的困难，及时给予支持，免除他们孤军奋战的感觉。
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三、辛勤培育，提升通讯员专业水准
通讯员要写出好作品，光有积极性还不够，还需要努力提高自身写作水平及分析判断问题的能力。解决通讯员技能问题，一靠自身勤学苦练，二靠外部引导和组织培训。
营造“训练营地”
企业对通讯员进行引导和培训是提高通讯员写作水平的有效途径。 创新采访方式
组织通讯员进行联合采访、交叉采访，发挥相互优势，开阔视野，同时也使他们对企业的整体发展有一个全面的了解。在此基础上，经常与通讯员进行交流沟通，尽可能地为他们创造条件、提供帮助、给予支持，激发他们自我成长的意识。
选题策划、栏目创新
不断设计新栏目，丰富宣传内容。
对通讯员自身的要求
外因起不了决定作用，通讯员要提高自身水平，最主要的还是靠自己。因此，解决通讯员技能问题，必须对通讯员做些要求：
一是要正确认识宣传工作，提高学习自觉性。
通讯员在为企业宣传工作做出贡献的同时，也要充分认识到通讯工作对自身素质的提高大有益处。首先，宣传工作本身就是一个展示通讯员才华的平台，优秀的通讯员将会受到企业的重视和大家的认可，是自我价值实现的一种途径;其次，通讯员为了写出好稿，逼着自己去学习、去思考、去分析总结，自身素质必定不断提高，对通讯员今后的事业无疑会有很大帮助。
二是要有韧劲，要持之以恒地学习写作 。
一些通讯员在写作中，由于掌握的信息较少和所处的位置、角度的局限，写出的稿件得不到发表，积极性受到打击而变得消沉。其实，发生这种情况是一种正常现象，绝大多数通讯员在初次写稿时都会遇到。因此，通讯员遇到连续退稿大可不必泄气，只要有恒心，坚持学习，定能提高。
三是要紧扣一个“勤”字
脑勤，就是凡事多动脑筋、多思考，从平凡的司空见惯的工作中找出新闻;更多有关企业文化的专业文档请登录-------企业文化服务站：w
腿勤，就是多跑现场采访，新闻必须用事实说话，不能凭空假想;口勤，就是多问，多问出新闻，多问减少差错;手勤，就是多写多练，采访到的新闻稿件要及时写出以免错过时效。
通过各种扎实有效的措施，为通讯员创造展示才能的舞台，营造快乐的氛围，提供成长机会和空间，增强他们的“荣誉感”、“责任感”、“归宿感”、“快乐感”，让通讯员深刻感受到从事通讯写作对于自己的人生道路将会是一笔可贵的财富，在为企业宣传工作作出贡献的同时，也丰富着自己的人生经历，成就着自己的人生梦想。这样，企业通讯员队伍就有希望成为一支凝聚力、战斗力强的队伍。
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第三篇：加强通讯员队伍建设,弘扬企业文化（小编推荐）
浙江瑞浦科技有限公司通讯员李沛源报道：
加强通讯员队伍建设，弘扬企业文化
为了更好的凝聚企业发展合力，传播公司特有的文化精神及文化导向，充分发挥《青山报》、《瑞浦日新报》的舆论宣传作用，更好的展示企业外部形象。2013年年初浙江瑞浦科技有限公司进一步强化通讯员队伍建设，并深层挖掘在本公司各部门写作能力相对突出，且对通讯员写作较热心的员工，扩编加入通讯员队伍。
企业报是企业文化的重要组成部分，一支高素质的通讯员队伍对企业报而言是至关重要的。为了更好响应集团号召，瑞浦科技行政人事部经理刘海也非常关注对通讯员的培养，并定期同他们进行真诚的交流与沟通，尽可能地为他们创造条件、提供帮助、给予支持，激发他们自我成长的意识。通过对通讯员有意识的引导和培养，他们的个人素质在不断的学习与实践中也得到了有效的提升。投稿的数量以及稿件的质量已有明显的提升。新加入的通讯员也纷纷表示将进一步顺应企业发展的形势和新的要求，以实际行动履行通讯员的职责，不断提升公司的宣传工作，为瑞浦科技公司的文化建设添砖加瓦。
为了进一步增加青山报与瑞浦日新报的投稿数量，提高稿件的撰写质量，较好地展示浙江瑞
浦科技有限公司在发展壮大过程中所取得的进步，。可以沟通信息，又能
青山报与企业文化成就品牌梦想，
这是目前国内外优秀企业家的共识。作为地方性的商业银行，
自我提升是每一个有梦想有追求的人的努力方向，而通讯写作无疑是提升个人素质的一个有
效途径。
稿件的数量和质量有提升，网站更有时代气息，较好地。，要充分发挥司报、网站宣传主渠道、主阵地的作用，挖掘企业新亮点，加强企业品牌、产品的宣传，进一步扩大通讯员队伍和，提升宣传平台，为企业的发展不懈努力。王书记还勉励通讯员：一要勤于学习，提升写作水平;二要刻苦耕耘，多出高质量的作品;三要创造价值，成就自我，取得更多的荣誉。
活动结束后，通讯员不断学习，勤奋努力，
。企业报是企业重要的舆论阵地，担负着舆论宣传、信息传播、政策解释、文化锻造、品牌提升等诸多功能，深受企业领导器重，也很受职工、家属《瑞浦日新报》——伴随着瑞浦科技集团发展壮大应运而生的内部刊物，是公司传播企业文化的重要载体。的欢迎进一步认识通讯报道工作的重要性，内树正气，外树形象，要增强责任感、荣誉感做好企业重要的舆论阵地-企业报的宣传工作
第四篇：稳定离退休职工队伍，建立和谐企业
稳定离退休职工队伍，构建和谐企业
党的十六大和十六届三中、四中全会提出了构建和谐社会的重大任务，这也是人类社会一直以来不懈的追求，它充分体现了我们党以人为本的执政理念。企业是社会的组成部分，企业要生存、求发展必需有一个良好的社会环境，因此只有构建和谐企业，才能确保企业改革稳步推进
。
离退休职工，曾是工厂的中坚力量，他们为工厂的发展贡献了毕生精力，为党、国家、人民付出了青春年华和全部心血，为企业的发展立下过汗马功劳。随着时间的推移，离退休人员将不断增加，如何稳定离退休职工队伍，是关系着企业的稳定和发展，关系着在岗职工能否安心工作，关系着能否构建和谐企业的问题，是摆在我们面前的一个新课题。
一、离退休职工队伍现状
由于年龄关系，离退休职工离开了工作岗位，但晚年的生活并不尽如人意，生活中的不和谐音时有发生，于是有人沉溺于封建迷信活动中、有人痴迷于邪教而不能自拔、还有人陷于无尽的上访之中……，具体表现在以下几方面：
1、攀比心理，造成内心失衡
随着改革的不断深入，我市社会平均工资不断提高，现在办理退休手续的职工养老金升高，这使早年退休的职工心里极不平衡，以至牵怒于企业，质疑企业养老保险金没有交足。与退休的公务员相比，与地方离休干部相比，企业离退休职工养老金普遍偏低，于是他们忿忿不平，怨政府不重视产业工人，怨自己当年走错了地方。
2、年老体弱，看病难、住院难
随着改革的推进，企业职工大都进入医保，离退休职工由于习惯了企业过去在医疗方面的优惠政策，对新的医疗政策极不适应，小病不去看，大病不住院，整日忧心忡忡，于是有人信神弄鬼，有人痴迷邪教。
3、复转军人情绪波动
军队转业、复员军人受社会大环境的影响，各地战友相互串连、上访、静坐，报怨养老金偏低、企业执行国家政策迟缓。
4、离退休职工渴望企业的关怀
部分离退休职工认为离岗了，没人管理，失落感很强。他们坚决反对离退休职工交社区管理，认为企业是在丢包袱，仿佛离开了企业就像孩子离开了娘，他们渴望也习惯于在企业的关怀下生活。
二、应对措施：
针对离退休职工队伍的现状，根据工作实践，我认为我们应该理解他们，尊重他们，关心他们，具体可以从以下几方面入手：
1、加强思想政治工作，增强离退休职工的社会责任感
思想政治工作是我们党经济工作和其它一切工作的生命线，它最基本的功能就是引导、疏导群众的情绪和思想，向正确的、积极的方向和轨道迈进，起着维护稳定的重要作用。我们可以为离退休职工创建阅览室，订报纸、杂志，以保证离退休职工日常学习的需要。通过发放学习材料、举办有奖知识问答竞赛、组织收看辅导电教片，提高他们的学习热情。及时向他们传达有关文件和会议精神，通报企业生产经营情况，了解改革开放新成就，加深对党的路线、方针、政策的理解，增强维护中央决策和改革发展的自觉性。引导教育广大离退休职工正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益，当前利益和长远利益的关系，增强主人翁意识和社会责任感。
2、发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力
共产党员的先进性就是走在群众前面，就是思想上先人一步，行动上奋勇争先，作风上率先垂范。通过保持共产党员先进性教育活动，离退休党员素质普遍提高，紧紧抓住这一契机，发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力。离退休党支部是党联系群众的桥梁和纽带，各支部的书记、组长即是党员干部，又同是离退休职工中的一员，他们最了解离退休职工，知道他们想些什么，需要什么。通过他们把离退休职工急待解决的热点问题反映上来，通过他们把企业的关怀传达给离退休职工，在广大离退休职工中形成“有问题找支部”的共识，党支部在群众中的威信树立起来了，做群众的思想工作也就容易的多,真正起到联系群众、服务群众、化解矛盾、稳定民心的作用。离退休党员分散在众多的离退休职工中，他们的先锋模范作用将带动一大批人，群众的眼睛都盯着党员，因此要建立保持共产党员先进性教育活动的长效机制，定期组织党员学习，提高党员素质，时刻提醒老党员要“退休不退党”，永保革命青春，为构建和谐社会发挥作用，成为团结和教育老同志自教自律、安度晚年的核心力量。
3、知民情、解民忧、送温暖、促理解
各级领导要高度重视离退休管理工作，要努力维护离退休职工最现实、最关心、最直接的利益，对解决离退人员的问题做到从宽从优，要知道他们想什么、盼什么、要什么。以走访、座谈会、谈心活动等形式当面倾听离退休职工的心声，把握他们所思所想、所急所难，当面解答他们所关心的热点、难点问题，一时不能解决的一定要说明原因、解释清楚。离退休职工过生日，备上礼物，送去一份祝福;逢年过节，发放慰问品，送去一份欣喜;年老体弱，定期体检，送去
一份关爱;大病住院，上门探望，送去一声问候;不幸去世，前往吊唁，送去一份慰藉。通过各种形式的沟通，既体现和传递企业对他们的关怀和敬重，同时也延伸对他们思想政治工作的内涵，使他们切身感受到工厂大家庭的温暖，从而激发他们更加关心企业的发展。
4、开展丰富多彩的文体活动，让离退休职工安享晚年
丰富多彩的文化体育活动，不仅能陶
冶离退休职工的情操，也能给他们带来欢乐和健康。积极支持广大老同志上老年大学，成立老年合唱团、舞蹈队、书画组、摄影组、养生保健组以及麻将、象棋、门球、台球、乒乓球、扑克牌等活动组，开展友谊赛、邀请赛、流动红旗赛等活动，做到周周有比赛，月月有评比，有力地推动离退休职工的文体活动，让他们真正做到“老有所养，老有所乐，老有所为”。
寓思想政治工作于丰富多彩的文体活动中，寓思想政治工作于无微不至的生活关爱中，寓思想政治工作于耐心细致的疏导劝慰中，确保离退休职工政治坚定与身心健康。工作到了位，就是一种无言而言的思想政治工作。只有这样才能真正占领离退休职工的思想阵地，自觉抵制各种封建迷信、伪科学的侵扰，让他们安享晚年，真正达到稳定离退休职工队伍的目的。企业的大后方稳定了、和谐了，才能轻装上阵，稳步健康的向前发展。
2006年2月26日
第五篇：企业建立忠诚员工队伍的七大秘诀
企业建立忠诚员工队伍的七大秘诀
在实际的咨询工作中，常常听到公司老总抱怨员工对企业的忠诚已今非昔比，而员工们则对公司管理层也存在种种的怨言，坦言为公司卖命不值得。这两种言论归结到一点就是如何妥善解决员工忠诚度的问题。
尽管企业难以给员工提供永远的工作保障，但只要措施得当，建立忠诚的员工队伍也不是异想天开。
要现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确实是让企业颇费思量的工作。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就一定不愿意有好的表现了呢?不一定。那些开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们永远的工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长和奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。以下是建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的七大秘诀。事实证明，这些策略能使人心惶惶的员工队伍绝处逢生。
●设立高期望值
斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
密歇根一家医疗设备公司——施萨克公司深谙此道。该公司要求各部门利润年增20%，毫无商量余地。成功者喜欢这种环境，人们都希望留下，希望获胜。
●经常交流
员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量、第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁员工的士气。解决办法是，公开你的账簿。Springfield ReManufacturing Corporation正是这样做的。该公司的员工流失率不超过7%。他们的每一个员工都能随时查看公司的损益表。这能让他们明了他们对公司利润有何影响，如一位需自行购买工作用品的看门人能看到他的支出如何影响了公司的利润变化。要是企业不想那么透明，也有很多其他交流办法。Dale Carnegie & Associates公司每6周就会给世界各地的办事处寄去录像带，录下一些员工就公司方针向他提出的问题以及对公司一些具体决策所要求的解释。
●授权、授权、再授权
如果说在管理中授权是一个最响亮的口号，那也有其原因。毕竟员工最喜欢这种授权赋能的公司。至少惠普公司是这样的。对惠普来说，授权意味着不必由管理
人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导角色。
●提供经济保障
很多人对金融市场账户和公共基金等一无所知，因此只得自己为自己安排退休费用。他们从现在起就需要帮助。很多企业即使不提供养老金，至少也会在员工的黄金年代给他们些现金或股票，霍尼韦尔公司(Honeywell)允许其员工拿出15%以下的薪金投入一个存款计划，同时还允许员工半价购买等值于自己薪金4%的公司股票。另外，员工能在公开股市上购买霍尼韦尔股票，而且免收佣金。这项政策旨在使所有霍尼韦尔员工都拥有公司的股份。如果你是当家作主的，就与公司和公司的未来休戚相关了。这能帮助员工肯定自我。如果你理财有道，就能培养一批有高度自信心的员工，人们往往在感到自己被关心的时候才会感到自信。他们希望这种关心能用金钱或无形的方式表示。只要他们感到你在关心他们，他们就会跟随你，为你苦干。
●多表彰员工
既然你不能给员工提供工作保障，至少该满足他们希望得到赞赏的心理。你能向员工做的最有力的承诺之一就是，在他们工作出色之际给予肯定。霍尼韦尔公司为提高全球5000名员工的士气，制订了一系列奖励制度。他们每年都给员工颁发几个主席成就奖，员工可互相提名，奖金100美元。另外，公司每年还设有最佳经理奖(奖金为3000美元)、最佳销售员奖(免费度假旅游)和最佳技术服务员奖(奖金1000美元)。
为什么要投入巨额奖金呢?薪资只能帮补员工的生活，买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分，能鼓励员工热情工作。
●辅导员工发展个人事业
还记得你刚进入一家公司时候的情景吗?稀里糊涂的晋升和部门调动已使你迷失了方向。因此，员工需要一张地图指点迷津，免得今年做个市场经理，明年是研究主任，5年后呢?谁知道。基本上，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。在员工业绩评估和日常谈话中问员工，他们心中有什么职业发展目标，然后就帮他们制订计划以达到目标。
●教育员工
在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种切实需求。大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就必须锐化自己的技能。一家促销代理商为其员工开设了一间“午间大学”，当中设有一系列内部研讨会，由外部专家亲临讲授，涉及的课题有直接营销和调研。此外，如果员工要考更高学位，而这些学位又与业务有关，员工也能考到好成绩，公司则会全额资助。员工对此表示欢迎，因为这是另一种收入形式。知识是放权的另一种形式。惠普公司允许员工脱产攻读更高学位，学费100%报销，同时还主办时间管理、公众演讲等多种专业进修课
程，通过拓宽员工的基本技能，使他们更有服务价值。有些人具有很高的技术水平，但需要提高公众演讲能力，他们在这里能学到这些。