金融危机下企业管理创新探究

2022-09-11

在金融危机下, 市场竞争越来越激烈, 企业需要创新管理模式, 促进企业运行成本的降低。但是, 当前许多企业仍然采用传统的企业管理方法, 企业的规模虽然较大, 但是生产效率低下, 市场竞争力明显不足。针对这些问题, 企业需要创新企业管理模式, 以适应新的市场竞争环境, 实现企业的长远发展。

1 金融危机下企业管理创新的必要性

1.1 金融危机对企业的不利影响

金融危机对企业的不利影响主要有四点, 这四点影响为: (1) 市场疲软、发展放缓, 企业的生产经营成本上升, 金融形势悲观, 使得企业纷纷降低企业的生产成本, 以应对危机, 这就会加剧市场竞争。市场竞争的激烈程度上升, 将会使得企业不断降低生产成本, 提升企业的生产效率, 从而提升企业的市场竞争力, 这将使得企业面临越来越大的市场竞争压力。 (2) 金融危机对外贸业务的影响较为严重。金融危机的出现, 将导致西方发达国家的经济增速放缓, 对商品的需求将越来越小, 这对我国外贸企业来说, 将会产生非常大的影响。 (3) 金融危机还将加大企业拓展新市场的难度。在金融危机下, 原材料成本将会上升, 引起物价上升, 但是消费者的收入会越来越紧张, 这就会造成消费者购买力更不上物价上升的速度, 使得消费者购买的产品与购买需求将会减小, 而消费者购买力的下降、购买需求的降低, 将会造成企业销售量的减少, 企业经营管理成本的上升。同时, 由于消费者的消费需求减小, 消费者对新产品的敏感度降低, 这将会降低企业开发新产品的速度, 从而影响企业的生产力水平。 (4) 金融危机的出现, 会引起企业出现资金供应不足的问题。金融危机会使投资机构逐渐改变投资的方向, 企业可能逐渐失去投资机构方面的资金来源, 同时, 由于企业的盈利水平下降, 企业的资金将会越来越紧张。

1.2 企业管理创新的作用

为了降低金融危机对企业的影响, 企业需要创新管理模式, 提高企业管理效率, 在应对金融危机带来的挑战的同时, 抓住金融危机带来的机遇。企业需要不断提升企业的管理水平。优化企业的机构设置, 促进企业生产管理结构的升级, 企业领导人还需要抓住机会, 将危机转化为企业发展的机遇。在企业创新管理的过程中, 企业在逐步提升自身的经济效益与核心竞争力的同时, 也可以促进企业的创新发展, 为企业在危机后的发展, 提供制度与管理上的保障。

2 金融危机下的企业管理创新

2.1 创新企业财务管理

在金融危机下, 企业的危机主要是出现在资金供应上:企业资金供应不足, 将会影响企业正常的经营, 企业资金链的长期断裂, 将会使企业难以为继, 最后不得不关门大吉。因此, 在企业出现资金供应不足的问题时, 企业领导层需要尽量筹集资金, 维持企业资金链, 防止资金链断裂造成企业倒闭。在企业出现资金供应不足的问题时, 企业财务部门需要重视资金的平衡, 细心管理资金, 对每一笔资金的使用都要严格的审核。对于金融危机, 企业财务部门需要进行充分的预估, 做好最坏的打算, 保证企业资金在危机时期的正常供应。企业要保证财务的稳健, 需要做到以下几点: (1) 企业需要加强内部资金管理, 充分发挥企业各种资源的作用, 实现资源最大的经济效益, 从而降低企业的成本。 (2) 紧缩下游的授信垫底资金, 加快资金的回收, 缩短资金回收的期限。 (3) 避免大量囤货, 需要将产品尽量变现, 从而维持企业的正常生产。

2.2 企业信贷管理方面的创新

在金融危机下, 政府会给企业的提供优惠政策, 例如:产品赋税减免政策、放宽企业的信贷条件等。一方面, 企业需要充分利用国家的信贷政策支持;另一方面, 企业还需要生产适销对路的产品, 充分利用降低税率给企业带来的好处。在金融危机环境下, 经济低迷, 市场需求下降, 企业生产也相应下降, 并且, 企业的生产资金将会越来越紧张。国家实施宽松的信贷政策, 有利于政府资金向市场回流, 补充企业的短缺资金。企业需要利用好政府推出的信贷政策, 适当缩短资金的投资周期, 加速资金的回流, 从而促进企业效益的最大化, 同时, 还能在一定程度上缓解企业资金紧张的情况。此外, 企业还需要适当的加大生产, 通过税率的降低, 降低产品的成本, 提升产品的市场竞争力。企业在产品滞销的时期, 可以优化产品的生产线, 提升产品的质量以及产品的生产效率, 从而为企业后续的生产做好准备。

2.3 现金管理创新

现金在企业的生产经营中发挥着重要的作用, 在金融危机下, 企业需要做好现金管理, 保证现金流的稳定, 从而保障企业正常运行。加强企业的现金管理, 其措施主要有: (1) 加强企业应收账款的管理, 提升企业的催账能力, 完善企业内部应收账款的催账制度, 从保证企业资金的正常流动, 避免由于坏账过多, 造成企业资金链断裂的情况出现。 (2) 企业需要根据企业产品的销售情况, 合理的制定生产计划, 尽量缩短企业产品的销售周期, 防止大量囤积产品的情况出现。 (3) 在经营活动中, 企业需要尽量选择商业信誉较好的客户交易, 在交易活动中, 企业应当尽量要求现金交易, 避免大量资金抵押的情况出现。 (4) 企业在生产项目的选择中, 需要尽量选择产品生产周期短、资金占用小资金回收难度低的项目, 以提高企业生产的灵活性, 提升企业的经济效益。

结束语

金融危机的爆发, 对企业的经营管理影响极大。为了应对金融危机, 企业需要进行企业管理创新, 创新企业财务管理与现金管理, 并且, 企业需要充分的利用国家信贷、税赋方面的政策, 不断降低企业的生产成本, 提升企业的市场竞争力, 从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：在金融危机下, 市场疲软, 发展放缓, 企业的经营成本将会上升, 许多消费者会缩减一部分开支, 造成市场需求减弱, 企业之间的竞争将越来越激烈。在这种情况下, 企业需要创新管理模式, 削减企业的经营成本, 提升企业产品的品质, 从而提高企业的市场竞争力。下面, 笔者将对金融危机下, 创新企业管理的必要性进行分析, 并探究企业管理创新的措施。

关键词：金融危机,企业,管理创新