对外贸易战略分析论文提纲

论文题目：青岛威玛公司发展战略转型研究

摘要：随着我国改革开放的进程的推进，我国的对外贸易取得了显著的成就，我国的服装代理行业因为对外贸易的高速发展而获得巨大的进步，服装代理成为我国服装行业的快速发展的一个重要组成部分。随着中国经济的发展，带动整体市场消费的增长，中国市场蕴藏着巨大的发展潜力。国外服饰企业、品牌看中了中国的市场潜力，纷纷进驻中国内地，投资、授权代理或者开设旗舰店、专卖店，以建立全球销售网络的方式抢占中国市场。因此代理成为了目前服装企业成长自我，发展企业实力的手段之一。特别是在我国加入WTO之后，服装行业因为市场准入等限制的取消，进入了高速发展的行列。于此同时，国外的巨型服装代理行业也逐步进入了我国的服装代理市场，越来越多的国际高端品牌进入我国，我国服装代理行业也面临者巨大的压力和挑战。因此，在此激烈的国际竞争形势下，我国服装代理行业不得不进行战略的转型，从而能够在市场上获得更多的份额和发展。对于我国尚未成熟的服装代理企业而言,它们的成长与发展正面临着种种发展机遇和发展困境，因此，如何在激烈的市场竞争中获得生存和发展，怎样实现服装代理行业的转型，这无疑是摆在我们面前的重大问题。 青岛威玛公司作为一家服装品牌代理公司，有着十余年的发展历程，先后取得了国内外十三个高端女装品牌的销售代理权，开设了包括商场专柜、直营地店在内的四十余家店铺，具有一定的资金积累。但由于公司所销售服装皆来源于代理，没有自主品牌，故难以对库存和成本进行管控和压缩，缺乏强有力的市场竞争力和主动权，利润增长与公司规模发展不能成正比，因此青岛威玛公司有必要进行战略转型。这有利于提升该公司的行业竞争力，获取更大的发展空间。希望通过对青岛威玛公司发展战略的分析研究，能对该公司的下一步发展提供指导作用，并对类似青岛威玛公司的中小企业在如何应对当前的市场环境，发挥自身优势，突破发展瓶颈，制订适合企业特点的转型发展战略时提供一定的参考价值和指导意义。

关键词：青岛威玛公司;发展战略;PEST分析;SWOT分析

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要Abstract第一章 绪论

第一节 研究背景与意义

一、 研究背景

二、 研究意义

第二节 国内外研究现状

一、 国外研究现状

二、 国内研究现状

第三节 研究的思路与方法

一、 研究思路

二、 研究方法

第四节 主要研究内容第二章 相关理论综述

第一节 战略管理的相关理论

一、 战略管理的概念

二、 战略管理的内容

三、 战略管理的特征

第二节 战略转型

一、 战略转型的含义

二、 战略转型的模式

第三节 品牌代理的相关概述

一、 品牌代理的含义

二、 品牌代理的优势

三、 品牌代理的劣势第三章 青岛威玛公司的战略环境分析

第一节 公司简介

第二节 青岛威玛公司战略现状及存在问题

一、 青岛威玛公司战略现状

二、 青岛威玛公司战略管理中存在的问题

第三节 青岛威玛公司的战略转型的宏观环境分析

一、 政治环境分析

二、 经济环境分析

三、 社会环境分析

四、 技术环境分析

第四节 青岛威玛公司战略转型的微观环境分析

一、 优势（Strengths）

二、 劣势（Weaknesses）

三、 机遇（Opportunities）

四、 威胁（Threats）

第五节 青岛威玛公司面临环境变化与战略转型的思考

一、 宏观经济形势的变化

二、 国家相关政策法规的变化

三、 青岛威玛公司战略转型的现实性第四章 青岛威玛公司战略转型的模式

第一节 青岛威玛公司战略转型的目标

第二节 青岛威玛公司战略转型的要求

第三节 青岛威玛公司战略转型的模式

第四节 青岛威玛公司战略转型的途径

一、 建立强劲的实体服务网络

二、 创建自主品牌运营体系

三、 建设电子商务平台

四、 “软资产”建设第五章 青岛威玛公司战略转型的实施

第一节 实行事业部制管理和客户关系管理

一、 对公司营销系统实行事业部制管理

二、 加强市场调研和产品的推广

三、 实施客户关系管理方案

第二节 完善公司的组织机构，引入自主品牌竞争机制

一、 组织结构调整

二、 合理的竞争机制

第三节 建立以客户为中心的多品牌专卖模式

第四节 加强自主品牌的市场推广

第五节 创建自主品牌的文化氛围

一、 创建企业自主品牌运营模式的核心价值观

二、 建立自主品牌运营模式学习型组织第六章 结论与研究不足

第一节 结论

第二节 研究不足之处参考文献致谢