品牌的情况和发展计划

逝者如斯夫，不舍昼夜。我们也在不断的成长，这个过程中会出现很多阶段性的目标与挑战，有必要学习书写计划，来帮助我们实现目标。那么如何写好计划呢？以下是小编收集整理的《品牌的情况和发展计划》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：品牌的情况和发展计划

关于前郭县品牌农业发展情况的调研

发展品牌农业是转变农业经济发展方式、促进传统农业向现代农业转变的重要手段，是优化农业产业结构、促进农民增收的有效途径，是提高农产品安全水平、破解发展瓶颈的迫切要求。为加快前郭县品牌农业发展，按照省委九届十次全会和市第五次党代会的要求，前郭县结合本县实际，积极发展品牌农业，经过几年的发展，前郭县农产品品牌发展格局基本形成，效益初步显现。

一、依托资源禀赋，助推品牌农业发展

1. 根据地域特点，统筹规划定位，品牌格局基本形成。农业品牌发展，基地是基础。多年来，前郭县委、县政府高度重视农业农村经济发展，提出了农业地域化、品牌化、基地化的发展目标，通过发挥地域优势，发展地域品牌农业，逐渐形成了以八郎镇、王府站镇、长山镇为基础的瓜菜生产基地;以吉拉吐乡、白依拉嘎乡、平凤乡为基础的水稻生产基地;以查干湖渔场、新庙泡渔场和库里渔场为基础的渔业生产基地;以及西部少数民族乡镇为基础的畜牧业生产基地;以南部乡镇为基础的玉米生产基地。农业品牌化发展呈现出了竞相发展、各有特点的良好态势。

2.以基地为基础，发挥生态特点，地域优势充分彰显。前郭县地处世界黄金粮食生产带，是国家重要商品粮生产基地县。近年来，前郭县积极推进生态基地建设，“三品”基

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地不断发展壮大。2001年，被联合国工发组织确定为绿色产业示范区。2006年，被国家绿色食品发展中心和国家绿色食品协会批准为绿色农业示范区。2006年，境内的31.8万亩水田被国家绿色食品发展中心批准为全国绿色食品原料水稻标准化生产基地。2007年，境内的查干湖经国务院批准列为国家级自然保护区。2011年，被农业部评为全国水稻标准化示范县和国家级现代农业示范区。品牌基地进一步巩固。

3.以企业为载体，以市场为导向，品牌效益初步显现。前郭县农产品主要包括种植业和水产养殖业两大类。经过几年的发展，全县有机食品企业发展到4家，绿色食品企业发展到16家，无公害农产品运行单位发展到6个。绿色食品、有机食品、无公害农产品数量由2005年底的19个迅速发展到66个。其中，有机食品农产品20个，绿色食品农产品25个，无公害农产品21个，年实现产值7.3亿元。目前，在全国比较知名的农产品品牌有“查干湖”牌胖头鱼，北显牌大米、杂粮杂豆，二马泡牌大米等。其中， “查干湖”牌胖头鱼是全国第一个也目前唯一一个获得淡水鱼类AA级绿色食品认证的品牌。2012年，查干湖鱼类品牌晋升为中国驰名商标。

二、经营规模偏小，经营主体分散，仍然是制约品牌化发展的关键

一是品牌产品单一，结构不尽合理。全县大部分农产品品牌都是种植业产品，在种植业产品中绝大多数品种集中在水稻上，畜产品和大部分杂粮杂豆，虽然符合绿色食品生产

的操作规程和质监品质要求，但目前还没有得到认证。全县农产品精深加工能力不足，主要还是以初加工和初级产品为主，附加值不高。农村中介服务组织和市场发育不够健全，还处在分散创市场的局面。农业资源可持续利用的管理系统和技术监督体系还不完善，资源优势没有得到很好发挥。

二是企业规模小，品牌管理滞后。目前，全县境内农产品加工销售企业除了查干湖渔场、红旗农场等几家国有农场外，其余都是个体私营型企业，这些企业数量多、规模小、小品牌多、大品牌少，造成同类企业重复建设，同行之间盲目竞争，企业自身比较优势很难得到充分发挥，很难实现共赢。另外，由于缺乏现代的品牌管理经验，品牌农产品呈现多家管、管不严、管不好、协调难，假冒商品多，标识使用混乱、超范围用标、一标多用、超期用标等问题较为严重，从某种程度挫伤了企业的积极性，制约了产业的发展。

三是农业生产基础薄弱，自然生态环境压力大。由于多种原因，第二松花江水量减少，灌区内用水还不是很宽裕，南西部岗地地下水层深，开采不够，导致水源不足，供需矛盾突出。同时，随着气候干旱加剧和农田水利设施不配套，遇旱不能灌，遇涝不能排，易发生旱涝灾害。另外全县土地后备资源土壤多呈高盐性和高沙性，低洼地带地下水埋深较浅，土壤次生盐渍化严重，沙岗地植被人为破坏严重，土壤受沙化威胁较大，这些问题，直接影响了绿色产业的健康发展。

三、加强政府引导，政策扶持，续写品牌化发展之路 一是努力开发新产品，调优品牌结构。前郭县地处三江交汇处，地域辽阔，地势平坦，土质肥沃，自然资源丰富，适合各类作物生长，还有许多地区农产品有待开发，发展的前景十分广阔。要加强与中科院长春地理所、吉林省农科院、吉林农大等科研单位的合作，开展试验示范工作，开发和壮大新的品牌资源。积极组织相关人员对品牌农业发展较快的地区进行学习考察，开阔视野，创新思路，结合地区特点和优势，发展比较优势产业。同时，积极争取项目资金和政策扶持，鼓励农产品加工企业自主开发精深加工产品，优化自身发展结构，开辟发展空间，壮大产品品牌，逐渐提升企业自身竞争力。

二是积极发展现代企业，加强品牌管理。进一步加大对农产品加工企业的扶持力度，选择经济效益好、发展潜力大的地方企业进行重点扶持，在资金、政策等方面给予更大支持，鼓励企业进行重组和改制，帮助地方企业做大做强，将其逐步培养成为具有现代企业特点和区域竞争力的的大型企业。同时，要加大招商引资力度，通过招商引资等形式，形成加工企业集群发展，通过精深加工，创立和壮大品牌。加强品牌的监督和管理，规范品牌使用范围，加大对假冒伪劣产品的查处力度，逐步提升地区农产品品牌的影响力和竞争力。

三是坚持科学发展，走生态、绿色农业之路。进一步改善生态环境，采用生物围栏、工程围栏、盐碱地改造等形式，实施限牧、轮牧等措施，尽快恢复草原植被。通过防护林更新、退耕还林、次生林改造等措施，提高森林覆盖率和防护效能，更好的保护农田。加大查干湖自然保护区的管护力度，不断扩大湿地面积，达到人与自然的和谐统一。采取深翻、轮作、施农家肥和有机肥、减少化肥投入等措施，培肥地力，保持土壤后劲，改善土壤结构，保证土地持续产出能力。引导企业和广大农民坚持发展“绿色、有机、无公害”农产品，要努力借鉴先进地区的成功经验，制定严格的技术操作规程，发展“三品”生产。各级政府，农业技术推广部门、执法部门要加大农药、化肥、饲料等农业投入品的监管力度，确保环境不受污染。

第二篇：中国企业和品牌战略发展的三种典型模式分析

(2011-05-23 13:36:36) 转载

标签： 企业战略

品牌战略

模式分析

财经

笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中，发现很多企业家都会面临一个共同的问题：企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确的选择，原有的品牌价值如何才能最大化?…[阅读全文] 分类： 经营管理

崔氏梦工场 来源：中国营销传播网

笔者在为企业做企业发展战略和品牌战略规划过程中，发现很多企业家对企业未来发展的规划有一个共同点和一个共同的问题。

这个共同点是：当企业顺利地经过了创业阶段——快速发展阶段——稳定发展阶段，企业家在某一领域和地域已经获得相当高的声望和社会地位，同时积累了大量的资本时，不甘安于现状的企业家开始更多考虑企业多元化发展，希望让自己的资本、品牌、资源等发挥更大效益，创造更多价值。

在这个时候，企业家们会面临一个共同的问题：企业究竟应该往哪个方向扩张才是正确的选择，原有的品牌价值如何才能最大化?

在中国曾经出现的三种企业多元化扩张战略

第一种是“肥水不流外人田”型：比如，一家生产食品的企业，企业发展壮大后，发现食品包装和宣传物料费用很高，于是开办了印刷厂;每年广告投入达到数百万甚至上千万时，干脆就开了自己的广告公司;在企业厂房扩建过程中又发现建材市场利润可观，于是就注册了建材公司;做了建材又发现房地产行情见涨，于是又投资了房地产公司。这种企业在上世纪90年代普遍存在，即使现在在某些地方性大型企业的介绍中也能看到诸如“企业实力雄厚，经营范围广泛，涉及食品加工、机械制造、房地产、生物医药等”的语言。这种多元化战略中主辅业之间经营模式分散、专业化程度低、产业协调性差、资金周转率低。个别企业能够在区域范围内借助产业资源和政府资源优势，成为地方性知名企业;更多的企业是在市场竞争环境中辅业逐渐经营不善关停并转，主业受牵连失去强势竞争力甚至破产倒闭。

第二种是“品牌利益最大化”型：这种企业的主力产品成功塑造出知名品牌，市场占有率和消费者美誉度迅速提升，企业发展进入良性循环状态，并成为行业内的领军企业。因为消费者对品牌的认可和接纳，企业就开始利用品牌的强势影响力开发更多产品，初入市阶段发现，代理商对新产品的代理热情很高，消费者凭着对品牌的信任也很容易接纳新产品。于是企业家们好象找到了企业规模无限扩展的灵丹妙药，恨不得把自己的品牌贴在自己企业经营范围内的所有产品。“品牌利益最大化”思路本身并没有什么错误，但是品牌战略选择的失误会导致品牌势力消解，比如中国空调行业的领军品牌之一的春兰空调，后来盲目地开发了春兰摩托和春兰汽车，结果春兰空调的专业地位逐渐丧失，春兰摩托和春兰汽车也走入了困境而消失。同样是当年的空调领军品牌的海尔，在多元化战略选择上把自己定位为白色家电品牌就获得了成功。

第三种是“资本运作”型：采用这种多元化类型的企业家其实已经脱离了企业家的实质，而成为了资本家。企业家在自己的资本积累到足够多时，不愿意再进行第二次实体经济的创业，或者对新型行业的经营管理自认不擅长，但又不想就此退休。因此，投资新兴企业或行业，获得资本增值成为其最好的选择。这种多元化领域的投资成败主要取决于资本持有者自身或其投资团队的投资眼光。

以上三种多元经营战略中，企业多元战略的选择出发点更多地是基于企业规模扩展和资本增值的角度。但笔者认为，思路决定出路，境界决定眼界。企业家之所以称为企业家，而不是商人或生意人，关键在于：商人和生意人关注眼前什么能赚钱，企业家关注于未来怎么能赚更多有意义的钱。

目前，中国从政府和企业层面都有一种共识就是：中国要从制造大国向品牌大国发展。劳动力低成本优势逐渐弱化的情况下，品牌竞争力将是中国未来成为世界经济强国的重要支撑。笔者认为品牌战略不仅是企业发展战略的核心，而且品牌战略就是企业发展战略的直接体现。所以，在探讨企业发展战略时，不可能绕过品牌发展战略。企业家在企业战略方向选择时，其实也是选择了自己的品牌战略方向。

笔者在对国内外众多企业和品牌分析后，针对我国目前的市场经济发展趋势和企业经营思路的变化，重新总结了适合中国企业和品牌战略发展的3种典型模式：

一：专业聚焦式

专业聚焦式就是企业在某一专业领域或产品品类领域内专业经营的单一化经营战略和品牌战略。当我们提及这个企业或品牌时，我们总能够同某一个专业范畴或产品品类划上等号。例如可口可乐=碳酸饮料，沃尔玛=连锁零售店，戴尔=个人电脑，微软=软件，耐克=时尚体育用品，丰田=汽车，万科=房地产，格力=空调，福耀集团=玻璃。

这种战略的特点是企业经营专业化程度、渠道纵深程度、消费者心智认知聚焦程度都很高，在行业内具有明显的技术领先和品牌差异化优势，容易形成竞争壁垒，企业如果能保持一贯的品牌核心价值，就能在市场竞争中能够保持别人难以复制的核心竞争力。这种战略模式的关键是企业在经营过程中要始终保持一贯的专业精神，在品牌形象认知上要能够和不同时代的消费者价值观保持一致。

例如可口可乐，在上世纪80年代之前，可口可乐一直世界上最成功的碳酸饮料，一直宣称自己就是美国文化的象征，是经典的美国饮料。这种战略观念和品牌形象也一直受到全世界爱好可乐的消费者的推崇。其主要竞争对手之一百事可乐一直在可口可乐的阴影下艰难生存，甚至数次希望可口可乐收购自己，但膨胀的可口可乐宁愿灭了百事可乐却不愿意收购。但在70年代后，受嬉皮士文化影响，美国社会文化从传统保守的家庭文化逐渐转化为伴随性解放思潮的多元流行文化，青年人的反叛和个性化标榜意识日趋强烈。百事可乐顺势推广自己“年青人的可乐”形象，立刻获得年轻人的共鸣，而可口可乐仍固守经典美国文化的代表的形象。在80年代，百事可乐甚至有超越可口可乐的趋势。幸好可口可乐认识到自己的品牌危机，在经历改变口味风波后，紧跟时尚潮流开始打造自己的时尚动感的品牌形象，得到了年青消费者的认可，从而扞卫了自己的可乐领袖地位。

在我国，因为从小农经济向市场经济过度的过程比较短暂，整个社会对企业经营的观念都带有深深的“家大业大”的小农意识。因此，一旦在某一领域或产品获得成功后，总希望在更多领域涉足，讲究企业规模和涉及众多行业产业，这样才能给人以成功企业家的印象。因此中国的企业更多地强调多元化，而很少有一直秉持专业聚焦式战略的企业。尤其是过去30年间，由于中国经济有一个物质贫乏向物质丰富过度的一个过程，这个过程中包括消费品行业、房地产行业等都有很多赚钱的机会，这种诱惑更让企业家们难以在单一领域寂寞坚守。万科能从一个包罗万象的商业企业转型为专业房地产企业，从此可以看出王石超前的专业聚焦式的战略眼光。包括格力空调能成为世界最大的空调企业、福耀集团成为世界知名的专业玻璃供应商，这都于企业家选择专业聚焦式的经营战略密不可分。

二：品牌家族式

品牌家族式就是企业经营范围不局限于某一领域和行业，各产业和产品之间没有必然的联系，所有产品形成一个品牌家族。

当我们提及这个企业或品牌时，我们印象中能够意识到这是一个涉猎广泛的大型规模化企业，但我们很难下定义这是一个做什么的企业。也就是说我们无法把这个企业或品牌同某一个领域或产品划上等号。例如通用电气经营飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗造影、电视节目和塑料;富士通经营个人电脑、芯片、软件;松下经营家电、数码视听电子、办公产品和航空;、三井物产经营涉及采矿、造船、银行、保险、钢铁、玻璃、电气设备、飞机、石油和房地产;日立经营重电到信息系统、家电?AV器械、零部件以至合成材料;光明食品集团经营乳业、大米、猪肉、蔬菜、鲜花、生态森林、休闲食品、商业流通和物流配送、零售渠道、电子商务、房地产业、出租汽车和物流业等;新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群;中粮集团横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。

品牌家族式战略是对这种战略模式的形象化表述，不等于说企业是家族企业。这种战略模式的特点是象一个爱好广泛的小能人，一旦在某个领域获得成功就开始涉猎另一个感兴趣的行业，但前提是企业已经有了比较雄厚的资本积累或有良好的融资渠道。侧重于企业集团式经营，下属企业或产品品牌都相对独立，同企业主品牌的相关性或依赖性较弱。但企业品牌的广泛影响力能够为子品牌提供背书信任感。

选择品牌家族式战略模式的企业更多地倾向于资本运作层面，能够象通用电气一样在所涉及领域都能够做到行业数一数二的并不多见。中粮集团是近年来在品牌家族式战略模式选择中较为成功和影响广泛的企业，正是这种战略模式的选择帮助中粮晋级为世界500强之一。但这种战略模式有一个最大的缺点是：作为经营性企业，企业家很难在所有涉及领域都有专业研究或经营管理的成熟经验，很难准确地把握所涉及行业的发展趋势和经营模式，会造成非专业领导专业的外行管理。另外，不同行业之间的协同作用较低，企业经营的管理成本难以有效降低，企业的整体利润率较低，会形成赚口碑不赚效益的尴尬局面。

三：行业聚集式

行业聚集式就是企业经营范围专注于某一特定领域或特定行业或特定产业链，在经营范围内即追求专业化也追求多元化。

这种战略模式的专注性介于专业聚焦式和品牌家族式之间。当我们提及此类企业或品牌时，我们印象中能够把这个企业或品牌同某一领域或行业划上等号，我们能定义这是个做什么事业的企业，但是我们却不能把它同某一产品或服务划上等号。例如宝洁=日化≠洗发水;陶氏化学=化学工业≠油漆;索尼=电子≠电视机;联合利华=消费品≠冰淇淋;雀巢=食品≠奶粉;苹果=时尚电子产品≠电脑;招商银行=银行≠信用卡;中国移动=移动通讯≠手机套餐;蒙牛=乳业≠牛奶。

行业聚集式战略的最大特点是真正实现了品牌效益最大化，即保持了企业和品牌的专业化特点，同时又能在专业领域内无限扩展多元业务。业务品牌能够借助主品牌的影响力快速切入市场并获得关注，同时主品牌又在业务品牌输出的同时扩大了自己的专业影响力，两者相辅相成，互相促进。宝洁在日化领域的品牌优势能够帮助其产品在进入渠道时增加谈判砝码，降低渠道费用;陶氏化学在B2B业务来往中能通过企业品牌的权威性和信任度快速获得客户对产品的品质认同;对于时尚电脑和手机来说，苹果品牌就是一种身份认同。

在我国，其实很多知名企业或大型消费品企业都采用了这种战略模式，但是如前所述，我国前30年来有很多产业机会，致使很多企业至今在主业上采用了行业聚集战略，但在集团业务中仍带有品牌家族式的印迹。比如海尔电器、云南白药、贵州茅台等，海尔电器已经成为全球知名的白色家电企业品牌、云南白药也是中药企业领导品牌、贵州茅台具有白酒国酒无可替代的地位。但海尔同时在黑色家电、房地产、医药、金融服务领域涉足;云南白药也有房地产和金融投资业务;贵州茅台则涉足了啤酒和葡萄酒领域。只不过这些企业的辅业领域要么竞争优势不明显，要么就是社会认知程度远低于主业。因为房地产业在过去的十多年时间里几乎等于捡钱的行业，只要有地皮就能赚钱，所以很多资金充裕而且具有政府资源的企业涉足房地产那就是有钱不挣白不挣。除此之外，象海尔做黑色家电，茅台做啤酒和葡萄酒，这种专业领域看似相近但品类认知谬之千里的战略选择，笔者认为都属于不务正业的错误选择。这种弱化行业专业特征的品牌多元化的结果只能削弱品牌的专业性，并不能够给企业带来更可观的经济效益。

以上三种企业和品牌战略模式总结的关注点在于企业和品牌专业化程度、聚焦深度与广度，更适合于成熟企业的发展战略方向探讨。希望能对企业和品牌战略研究的同仁、正在为企业发展战略困惑的企业家给予启发。

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第三篇：我县品牌农业发展情况调研报告

随着社会主义新农村建设的不断推进，我国农业和农村经济发展已进入了一个新的阶段，××作为一个农业大县，必须适应新形势发展要求，牢牢抓住有利时机，立足资源优势，大力调整农业产业结构，强化特色农产品基地建设，全面提高农产品品质，加快实施文秘杂烩网农业品牌战略，开发一批名、优、特、绿、新的高效农产品，为全县经济社会快速协调发展提供动力。

一、充分认识发展品牌农业的重要性和必要性

在当今日趋激烈的农产品市场竞争中，造就文秘杂烩网一批知名度广、影响力大的农业名牌产品，是抢占农村经济发展制高点，加快推进农业市场化、商品化和专业化进程，促进农业持续稳定发展的关键，也是粗放农业转变为生态农业、精品农业和高效农业的必然要求。r /> 第

一、发展品牌农业符合现代农业发展的特点，有利于促进农业产业结构调整，为改变传统农业的“弱质性”，形成优势产业创造了良好条件;

第二、发展品牌农业能充分体现农产品生产地区文秘杂烩网的资源特色和优势，有利于提高产品质量，打开市场销路，提高经济效益，发展区域经济，促进农民增收;

第三，发展品牌农业有利于满足消费者的健康需求、品牌意识和追求高质量生活的需要，为消费者提供方便，有效保护消费者的利益;

第四，创建品牌、树立品牌有利于维护农业科技工作者的知识产权，使农业科技人员的智力劳动得到承认，从而进一步发挥科技在农业生产中的贡献力。

二、我县品牌农业发展情况及存在问题

(一)品牌农业发展现状：

××县位于江西省中部、鄱阳湖南岸，是省会南昌市的东大门，面积1971平方公里，人口79万，辖21个乡镇，具有文化底蕴深厚、区位交通优越、资源生态一流、特色产业蓬勃的鲜明特点。境内有59.84万亩山，91万亩水，82.62万亩耕地，号称“三山三水三份田，一份道路和庄园”，素有“鱼米之乡”的美誉。境内湖山壮美秀丽，气候四季宜人，森林覆盖率25.6%，具有一流的青山、一流的绿水、一流的空气、一流的生态。尤其是面积达32万亩的全国最大县域内湖——军山湖，更是××得天独厚的资源财富，有着巨大的开发潜力，被誉为××的北部明珠和绿色聚宝盆。我县现有绿色食品a标志一个：雨飞牌文秘杂烩网纯天然饮用矿泉水;有机产品aa标志十四个：永湖牌黑芝麻、军山湖牌翘嘴、鳊鱼、鲤鱼、鲫鱼、中华绒螯蟹、鳙鱼、草鱼、鳜鱼、黄颡鱼、银鱼、河蚌、清虾、甲鱼;十二个无公害农产品产地认定：中粮江西米业有限公司蒸谷米生产基地、江西省鄱湖实业有限公司藜蒿基地、军山湖清水大闸蟹养殖基地、江西省××县皖赣特种水产开发有限公司军山湖东港湖汊鱼蟹养殖基地、江西省××县青岚湖水产养殖基地、××县衙前菌菇基地、××县南台蔬菜基地、××县淑萍大棚蔬菜基地、南昌市马兰农业生态发展有限公司生猪基地、××县新辉煌养殖场生猪基地、江西省国恩宾馆生猪基地、××县茅岗春风良种场基地;三个无公害产品认证：清水大闸蟹、黄颡鱼、鳙鱼：五个典型的“一品”村：温圳镇湖南朱家村养鸡专业村、衙前乡贯坑村文秘杂烩网菌菇种植专业村、泉岭乡仓头村甲鱼养殖专业村、前坊镇茅岗焦家养猪专业村、三里乡爱国村网箱养鳝专业村;九个农副产品基地：生态畜牧小区、河蟹养殖基地、珍珠养殖基地、食用菌生产基地、双低油菜生产基地、黑芝麻生产基地、果业生产基地、油茶生产基地、药材生产基地;三个农产品加工龙头企业：大米加工—中粮江西米业、粮食加工—××县粮友绿色食品有限公司、食用菌加工—××县食用菌开发责任有限公司。

目前，中粮江西米业有限公司大米生产能力居亚洲之首，公司已获得“省级龙头企业”、“优秀农业龙头企业”证书，并被iso9001haccp管理体系认证，生产的“金地牌”蒸谷米远销国内外; “军山湖清水大闸蟹”取得了“无公害农产品”、“绿色食品”、“有机食品”证书和“著名商标”、“江西名牌产品”等称号;“香庐峰”牌菌菇是“江西省知名品牌”，取得了“无公害农产品”、“绿色食品”证书;“贤湖牌”大米、黑芝麻也是闻名遐迩、响誉中外的绿色食品。××已成为“全国商品粮基地县”、“全国瘦肉型猪生产基地”、“全国淡水渔业重点县”、“国家河蟹生产出口基地”、“特色农业国家绿色食品(黑芝麻)标准化生产基地”、“江西省优质农副产品供应基地”、“南昌市都市型农业绿色环保生物食品生产基地”、“无公害茶叶生产基地”。通过包装和品牌宣传，我县农产品品牌知名度得到了很大程度的提高，一些历史悠远、具有传统特色的传统农业品牌产品已被越来越多的经销商和消费者所熟知和了解，农业品牌效益逐步显现，有效促进了农民增收。

(二)

存在的主要问题

虽然我县发展品牌农业取得了一定的成效，但也还存在不少亟待解决的问题，主要有以下几点：

一是农业创牌工作缺乏统一规划和指导，农产品品牌较为混杂，存在“小、散、弱”现象，管理难度大。

二是农民和农产品加工企业品牌意识淡薄，求精求高意识不强。不少农副产品尚停留在出售原成品或初级加工品阶段，加

工精度和开发深度不够，科技含量不高。一些传统食品守旧有余，创新不足，影响了产品和品牌的生命力。

三是农业标准化工作滞后，产品附加值不高，科技含量较低。即使是获得注册的品牌农产品，其生产、加工等各环节仍是常规生产、传统做法。

四是对名牌产品广告宣传力度不够，资金投入不足，使得名牌不名，品牌作用难以发挥。

五是农民营销观念与方式陈旧，产品流通渠道单一。

三、发展品牌农业的对策措施

(一)转变政府职能，加强引导和服务、完善创牌体系。

1、转变政府职能，为品牌农业创造良好环境。县里要成立专门机构，认真制定××县农业品牌发展规划，督促有关部门、社会中介组织、各类经纪人和生产基地共同把培植名牌、发展名牌、保护名牌工作落到实处。各类农村投资项目的安排、新品种新技术引进和推广、农产品基地建设、农业综合开发、扶贫开发、退耕还林还草等，都要与品牌农业发展有机地结合，并加大扶持力度。要安排专项经费，对获得省级以上名牌农产品称号的有关企(事)业单位、人员给予适当奖励。对申报使用绿色食品成功的企业，应采取以奖代补的办法，给予企业适当的奖励。对农产品注册商标及农产品质量监测认证的费用均应给予适当补助或扶持。

2、加快引导步伐，推进土地使用权的流转。尤其要尊重农户对土地的承包经营权，在自愿、有偿、依法、规范的原则下，正确引导，加强管理，适应产业化发展的需要，逐步建立和完善土地使用权流转机制。

3、加强部门协作，形成发展品牌农业的合力，为名牌农产品企业发展提供宽松环境。发改委、农业、财政、税务、工商、技术质量监督、环保、卫生防疫、金融等相关部门，要及时有效地提供政策服务、技术服务、信息服务。尤其在税收、信贷、商标注册及各种管理费用收取上给予农业龙头企业一定的倾斜，为企业提供宽松环境，促进企业快速发展。

(二)围绕资源优势，打造特色品牌。

1、突出区域布局。根据我县农业经济布局，要优化调整区域产业布局，不搞“小而全”，不搞重复布局，该调整的立即调整，该优化的马上优化，实现资源优化配置，按照“一镇一业，一村一品”的要求，把优势主导产业做大做强，以科学布局来实现产业开发的规模效应。

2、发展特色农业名牌产品。发展农业特色名牌产品必须紧紧围绕全县农业结构调整的总体目标，立足资源、区域优势，培育特色基地，加快农业产业化进程，综合运用经济、行政等手段，着力提高农产品的产品质量、市场占有率、科技水平、品牌知名度，集中力量扶持、发展一批具有××地方特色的农业名牌产品。

3、要切实加强优势农产品基地建设。基地建设要充分调动农户、龙头企业、区域性合作组织和各方面的积极性，高起点规划，多渠道筹资，建立和完善社会化服务体系，在农户家庭经营的基础上，走“小规模，大群体”的路子，加强粮食、水果、畜牧水产等优势农产品基地建设。相关部门要将生产基地建立与各类农业基础设施投入、农业综合开发、生态农业、扶贫开发、农业产业化项目、农业标准化示范区建设、技术推广和技术改造等项目资金捆绑起来使用，并予以重点支持。

(三)牢固树立品牌意识，加大名牌产品宣传塑造力度。

我县著名的农产品种类很多，且多具有悠久的历史，很有地方特色，但就是生产形不成规模，市场形不成影响，其原因就是品牌不响，名气不大。要改变这种现状，必须重视对名牌农产品的“包装”，加大宣传力度，提高名牌农产品的知名度。一是充分利用电视、广播、报刊等新闻媒体，扩大名牌农产品的社会影响。二是积极参与各种农产品展销会，开展节假日促销宣传;三是举办名牌农产品文化节活动等，把名牌农产品的名声做大、做响、做强。在宣传工作中注重品牌文化、品牌形象的宣传，从注册商标，到产品包装全过程都要注重品位、档次和预期效果，不断扩大××名牌产品在国内外市场的影响力和知名度。

(四)加强培训引导，抓好农产品标准化体系建设。

1、加大对农产品生产企业、农民的宣传引导和培训教育力度，促使其充分认识到农业品牌建设的重要性和紧迫性，尽快提高素质、转变观念、掌握技术，改变原有粗放管理和生产方式，自觉地走农业创品牌之路。

2、大力推行农业标准化生产，建立起一套规范的农产品质量标准体系，使农产品产前、产中、产后都有技术标准作为技术依据，确保农产品质量安全;要加快建立农产品检测监督网络，使产品品种标准、质量分级、专用标准，生产技术规程、药物残留等符合安全卫生标准;大力开发好绿色资源，建好绿色基地，积极组织申报无公害农产品、绿色食品和有机食品认证，扩大无公害农产品、绿色食品、有机食品生产基地面积。

(五)加快流通体系建设，开拓营销市场。

进一步深化流通体制改革，建立健全农产品市场营销体系和网络，通过开展多形式、多层次的营销活动，搞活农产品流通，不断扩大我县名牌农产品的影响力，提高市场竞争力和市场占有率，充分发挥名牌产品对全县经济发展的带动作用。一是加强营销管理，积极开展市场调研，进行科学的市场预测和决策，确定企业的营销策略和发展规划;二是抓好农产品交易市场体系建设;三是引导和鼓励农民发展专业协会、产销服务队等多种形式的专业合作经济组织，大力发展和规范农民经纪人队伍;四是要加强农业信息网络建设，为农民提供产品、技术、价格信息服务。

第四篇：中国木门企业如何把握发展方向和品牌建设

木门行业的大发展也就是近几年的事，很多木门企业伴随中国经济多年快速增长而取得了长足进步，从小到大，几乎是一眨眼的事。连自己都没有准备好就壮大了，这固然可喜，但也隐藏不少危险。某木门负责人为我们分析到：“最大的危险就是盲目扩张，企业决策者以为自己无所不能，制定了完全不符合自身条件的所谓的宏伟战略，要知道，走错路是最可怕的，所以企业如何制定适合自身实际情况的发展战略是非常重要的。”

木门行业的行业个性非常明显，在发展经营过程中所突显的行业问题也非常突出，目前建材行业中木门品牌的竞争已进入白热化阶段，中国木门领军品牌亦呼之欲出，2008年虽受金融危机影响，但木门行业依然取得不俗的成绩，近年来，行业总产值增长率达25%。据了解，目前我国每年完成房屋建筑面积16亿平方米以上，按照木门占门行业2/3计算，每年有一亿平米的潜在市场，为木门行业提供了广阔的市场空间，

在金融危机对市场冲击和碰撞的过程中，木门行业“洗牌”也日趋加剧，一些规模企业加快扩张，一些区域品牌正在向全国市场辐射，一些原本生产地板和家具的企业也掉头转向木门行业更加剧了木门市场的竞争。

据了解，我国从事木门生产的企业超过5000家，随着行业竞争的加剧，木门企业对品牌的重视和需求越来越强烈，而企业的品牌是一个长期积累和提炼的过程，在中国现时的市场环境下，品牌建设的迫切性已经充分显现，可以预见，在未来的市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量，品牌建设势在必行，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。

中国目前木门市场正呈现着两个重要特点，一方面，消费需求持续旺盛，但消费者对很多产品尚认知不足，正是企业进行消费引导和品牌培育的良好时机;另一方面，市场变化速度和消费取向的变化节奏都很快，消费行为受价格等因素的影响还比较明显，有相当数量的行业市场，品牌忠诚度还很差。科创木门负责人表示：“这些由无序竞争向完全竞争过渡的市场特点实际把企业品牌建设从高不可攀降到了触手可及的高度，只有抓住这一品牌建设绝佳契机的企业才能成为市场的赢家。”

对如何更好地把握好企业的发展方向和品牌建设，中国木门网提出以下两个建议：

一、正确认识行业发展趋势

对于木门行业而言，最应该关注的就是房地产市场趋势和百姓消费走向。基本可以预期，未来2-3年市场将步入相对疲软时期。原因主要有几个方面：首先是国际经济进入衰退期，出口需求大幅下降，出口型企业会将更多目光转向内需;其次，国内经济也进入调整期，房地产市场持续萎缩，内需会大幅降低;过去多年的房价高速增长，透支了很多需求，目前房价的下降趋势，延期了很多需求，这样，中间这几年就形成了真空地带，这是十分痛苦的。

二、正确认识行业品牌建设

品牌概念的导入已有很多年，可以说只要是做企业的都或多或少的有做品牌的意识和行动，木门企业也不例外，尊瑞门窗负责人表示，近年来木门行业品牌建设也取得了不错的发展，但是有一点很多企业都忽略了，那就是社会上广为流传的或咨询机构大力宣扬的品牌与建材行业的产品特点和运作模式有着很大的区别，如果不加以注意，会步入品牌建设的误区。 建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。作为木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，建议可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前很多年，大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。

本文来自中国木门网,中国木门行业权威网站! (http://) 详细出处参考：http:///news/detail.php?id=1368

第五篇： XX年工商局商标品牌发展情况总结及下一

步工作思路

XX年，XX工商局深入贯彻落实科学发展观，严格按照区、市局党组的部署要求，紧扣XX区委、政府经济工作中心，充分发挥职能作用，积极支持服务地方经济发展，以“高定位、高标准、高质量”为目标，不断强化工作措施，全力推进商标战略实施，取得了较好的成绩。

一、XX年商标发展基本情况

商标申请注册情况。XX年商标注册数稳步提升。截至XX年6月，XX区商标注册申请量520件，当年新核准注册商标363件， XX年商标有效注册数量同比上升了45.8%，增长幅度上了一个新的台阶。

农产品商标注册情况。农副产品商标注册继续稳步增长。近年来，分局在辖区开展“一所一标”品牌富农工作，指导帮助农民专业合作社、农业龙头企业和农产品协会申请注册商标，提升了农业品牌质量，带动了品牌农业发展，推动了辖区特色农业经济上新台阶。截至目前，共帮扶15件农副产品商标进行申请注册。

驰名商标及著名商标培养情况。今年以来，分局加强了对重点企业进行一对一帮扶，积极引导企业争创驰名商标，形成了多途径、有数量、有质量的争创梯队;建立起联系辅 导制度，根据企业实际情况制定不同的驰名商标争创策略，为企业申报做好协调服务，驰名商标争创工作进展顺利。XX年驰名商标争创工作成绩喜人，新增驰名商标1件，为XX建材集团股份有限公司的“赛马及图”商标。新增XX著名商标6件，为“荣盛及图”、“育新及图”、“老木瓜及图”、“HONGMANAO及图”、“沙湖”、“镇北堡西部影城”，“平吉堡”等10件商标被延续认定为XX著名商标，至此，XX区拥有中国驰名商标2件;XX著名商标总量累计增至24件，其中农产品商标占到10件。

二、加强商标品牌建设的做法

强化商标指导站作用。今年以来，分局在XX区801文化创意产业园区建立了商标工作指导站。商标指导站除做好园区企业的商标注册、品牌培训工作外，重点结合园区产业，开展专项商标品牌行政指导工作，从园区产业品牌的整体策划、主体培育、商标注册、宣传推广、内部管理等方面入手，推进园区品牌建设。积极引导和鼓励企业注册商标。采取主动联系使用未注册商标企业，了解企业商标注册意愿，进行具体指导。严格落实商标指导员和联络员工作责任，通过开展“一对一”帮扶辅导，指导企业正确选择创牌梯次和途径，帮助做好前期申报基础工作。

强化商标资源培育体系。采取分类指导，重点帮助的方法，引导企业申请商标注册。以工商所为单位，在日常巡查 时，把掌握和摸清各类商标发展的底数和基本发展状况作为其中的一项基本工作内容，通过经常性深入企业，及时根据企业所处的品牌发展阶段，将企业划分为不同的创牌类别和梯次，实行成熟一个推荐认定一个的工作机制。对申请认定驰名商标、著名商标的企业实行全程跟踪服务，帮助不同梯次的企业在申请过程中，解决可能遇到或已经出现的各种困难和问题。对需续展商标企业，根据注册商标数据库信息，及时提示相关企业准备续展材料。

强化商标专用权社会化宣传机制。开展社会化法制宣传，提升全社会的知识产权保护意识。利用广播、电视、街头咨询派发资料和悬挂横幅标语、在《法制新报》制作的宣传专版等多种形式开展宣传，提高了公众保护知识产权的意识。今年以来，分局以“3•15”消费者权益保护日和“4•26”世界知识产权日为契机，开展一系列知识产权相关法律法规的宣传活动。注重健全“12315”投诉举报网络建设，延伸知识产权保护触角，向社会公开承诺对违法行为实行举报奖励制度，鼓励群众提供违法线索。

强化商标印制行为源头监管机制。实施对商标印制行业的巡查监管、社会监管、自律监管三大路径的全程监管，从源头上有效遏制商标侵权行为。将商标印制业全部纳入到工商所责任区监管，加强责任区监管，开展以拉网式专项检查、明查暗访、交叉检查以及部门协同执法等手段，严查违法印 制、出售商标标识及包装、装潢的行为。

强化行政指导增强企业维权意识。对不同规模类型的企业实行分类指导。针对定牌加工企业，开展规范定牌加工行为的行政指导，着重向企业介绍定牌加工法律关系的性质、验证并收集证明委托加工商标合法性的域外证据。对于已经获得驰、著名商标及知名商号的企业，加强商标维权指导，指导企业建立打假维权网络，加大对辖区知名商标品牌的打假力度，组织企业参加区、市局举办的商标知识及维权培训班，提高企业知识产权保护水平。

开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动。分局认真贯彻落实区、市局专项行动会议精神和区、市局的行动方案要求，立即召开会议对专项行动作出总体部署并明确具体工作要求，成立了工作领导小组，并制定下发了《XX工商局XX年进一步做好打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作行动方案》，确定了保护知识产权和打击假冒伪劣商品的重点内容、重点整治地区、重点整治领域和重点查处产品等，保证了专项行动有序展开。截至目前，共出动执法人员351人次，检查经营户1295户，检查批发零售市场、集贸市场等各类市场72个次，整治重点区域56处，查处商标侵权假冒案件8起，收缴罚没款3。2万元,使侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的行为得到有效遏制。

三、存在的问题

实施商标战略，虽然造就了一批优秀知名企业，扩大了辖区企业产品在区内外市场的份额，对辖区经济发展起到了重要的促进作用，但在市场经济日趋完善、市场竞争日益激烈的情况下，与经济发展的客观要求还有距离，与周边发达地市及先进地区相比还有较大差距。主要表现在：

一是品牌总量不多。辖区拥有的注册商标数与全市企业数相比，企业平均商标拥有率还较低，有相当数量的企业还没有自己的注册商标。另外，一些传统支柱行业还缺乏一批竞争力强、市场占有率高并为公众知晓的驰名商标，农副产品尚未创出叫得响的品牌，这些都与辖区经济发展要求不相适应。

二是品牌意识不强。辖区企业普遍存在规模偏小、产品科技含量不高、影响力不大等问题，创品牌实力不强。一些企业虽然有较大的规模，但对创牌的重要性认识不够，满足于为他人贴牌生产加工，还有一些企业虽然已拥有自己的品牌，但未能充分利用商标品牌去拓展市场，甚至个别企业放松了产品质量管理，忽视了自我保护，使多年努力成果毁于一旦。

三是品牌竞争力不强。辖区产品多同质化，同行业各厂家的产品在款式、质量、工艺上越来越接近或雷同，一些企业不是靠品牌来赢得市场竞争，而是用低价竞销等手段相互博杀获取利润。

四、下一步推进实施商标战略的思路和措施

XX年分局商标工作取得了长足发展，并得到XX区委、政府的充分肯定，但商标发展的总量与质量与区内商标发展先进市、县相比仍存在较大差距，XX年我们将认真贯彻落实党的“十八大”精神，全面落实开展发展观，以大力实施商标战略为抓手，进一步推进商标战略的实施。

加大商标宣传力度。加大对企业法律法规和创牌知识的培训力度，增强企业和全社会的商标意识，拟定培训计划，有计划地邀请区内知名专家给企业讲课，介绍品牌策略、品牌运作和品牌经营的有关知识，交流创牌经验，全面提高全市企业创牌的意识。充分发挥电视、报纸、广播等各种媒体的作用，加大品牌建设的宣传力度，在辖区营造品牌建设的浓厚氛围。

加大案件查处力度。坚持面上整治与重点打击相结合。既做到全面推进，各环节、全过程治理，不留盲区，不留死角，又结合辖区实际，集中开展侵犯知识产权违法行为的专项整治。坚持治标与治本相结合。既立足当前，通过开展集中整治行动解决当前知识产权保护方面存在的突出问题，有效遏制规模化侵权违法行为，实现知识产权保护状况的迅速好转，又着眼长远，注重从机制上、制度上建立完善，着力解决深层次矛盾和问题，形成知识产权保护的长效机制。坚持广泛宣传与务求实效相结合。既借助重点活动、舆论宣传 和社会参与等措施，扩大专项行动影响力，又确保深入查处一批违法案件，解决辖区知识产权保护的重点问题，力戒走过场、搞形式。坚持源头治理加大对商标印制企业的监管。加强对商标印制企业的监管和检查力度，尤其是印制企业相对集中的地方,要组织开展拉网式专项检查，严厉查处违法印制、出售商标标识及包装、装潢的行为。要指导企业建立健全各项商标印制管理规章制度，加强自律和行业规范，从源头上防范商标侵权违法行为的发生。

加大行政指导力度。一是深化商标行政指导进企业、进农户活动，使商标品牌培育指导深入到各类市场主体。运用行政指导模式，通过上门走访，发放联系卡、建议书、提示书等形式，将品牌建设宣传到企业、指导到企业、落实到企业。根据企业需求分不同层次组织培训，加大品牌建设后续梯队培育，做好驰名商标培育推荐工作。加强商标规范应用，指导企业科学运用商标战略，继续大力推进农产品品牌建设，按照“一所一标”的目标，动员支持农产品企业商标注册。进一步挖掘资源，支持服务业品牌建设，以老字号、物流、商务、信息、旅游、文化、家政等为重点，推动服务业商标的注册和推广运用。

加大商标指导站工作力度。努力形成辖区特色区域品牌链。要因地制宜，继续积极推进商标指导站建设。指导站的建设突出“有用、管用、实用”原则，不求千篇一律。一是 以辖区乡镇为依托的乡镇品牌指导站。由工商主导，辖区乡镇提供场地、经费和人员保障，建立长效机制指导开展辖区内的商标品牌工作。二是以农业合作组织为依托的农产品品牌指导站。由工商牵头，辖区供销社、农民合作社、农业集体经济组织等提供场地、人员和经费保障，组织开展辖区农产品品牌培育指导工作。三是由工商部门指导，行业管理机构为依托的特色行业品牌指导站。如以风景区管委会、开发区管委会等机构提供场地、经费和人员保障，建立品牌指导站，对旅游景区服务业、高新产业、制造业等特色产业开展指导。在工作方法上，指导站要通过建立台帐，全面掌握辖区内商标底数，并分类建立辖区商标注册数据库、注册商标培育库、驰著名商标培育库;要通过上门走访、知识培训、维权信息沟通等方式，协助工商部门指导开展商标注册、商标运用、打假维权等工作。要通过指导站的工作，真正把企业的要求需求落到实处。

加大驰著名商标培育力度。在带动企业创立品牌上下功夫，提高企业品牌的知名度和美誉度。围绕企业主动、工商带动、部门联动、社会互动、政府推动的创牌思路，按照创牌工作有机构、有规划、有政策、有基地、有保护机制的要求，对辖区企业的品牌现状进行调查摸底，明确创牌的长期目标和近期目标，对实力较强并拥有自主品牌的企业进行重点培育，必要时指定专人进行帮助指导，分阶段、分步骤地 实施创牌规划，通过建立培训辅导制度、跟踪管理制度、预先申报制度、上门服务制度、优存劣汰制度等，对创牌企业进行分类指导，梯次培育，重点帮扶，全力抓好驰名商标、著名商标的创立。