主管设计师岗位职责

第一篇：主管设计师岗位职责

设计主管岗位职责

1.全面负责市场部各设计项目的规划、组织、协调、监督执行的职责; 2.负责设计项目前期调研与规划定位，协助完成项目设计总体规划; 3.承担上级领导下达的设计任务，负责设计成员任务分工的合理分配、考核; 4.为公司各部门相关产品推广、品牌推广、市场活动等工作提供设计上的支持; 5.负责设计成员的定期技能培训; 6.完成部门领导交办的其他相关工作。

第二篇：纸制品设计主管岗位职责

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。

2.建立、完善本部门的管理制度。

3.作出精品设计，起到领队作用。

4.监督设计质量，指导设计师发挥潜能。

5.主持设计师内部交流，共同提高。

6.引进优秀人才，培养新设计师，给予最大限度发挥空间。

7.及时调查市场、分析市场，保持对同行业企业的了解、分析、学习,增强本公司设计竞争力。

第三篇：项目财务部主管会计师岗位职责

1、根据项目经营、物资、机械、劳资、技术、行政、机电等部门提供的降低成本资料，结合项目实际情况，编制单位工程年、季计划成本，并定期考核和分析;

2、根据计划统计员提供的月度完成工作量和经营预算员提供的工程计费费率，正确计算当期的预算收人;

3、根据物资、劳资、和机械动力提供的实际消耗资料，按“两则”“两制”要求，归集、分配，汇总各项实际成本。定期编报成本报表;

4、设置单位工程预算收人(含签证索赔收入)、实际支出和竣工工程等成本台帐，及时准确登记。妥善保管成本核算的档案资料;

5、组织参与项目经济活动分析会，做到有记录、有改进的措施，并将各部门提供的分析资料进行归集;

6、向甲方及时回收资金，执行公司资金管理办法;

7、经常深入工地，保持与各管理部门的信息沟通和交流。完成领导交办的其他工作，当好领导的参谋。

第四篇：工艺设计部部门主管工作职责

文件编号 版本号 文件类别 发文部门

工艺设计部

工艺设计部部门主管工作职责

设计部主管 生产中心设计部 事业部生产总监 结构师 样板师 设计经理、总监 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期

页 次 生效日期

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向

1人

本职工作说明：在事业部生产总监的统一领导下，结合产品制造、市场要求等，从工艺结构设计 到工艺样板制作方面对产品工艺设计工作进行实施。 职责描述：在公司统一部署下，对本部门进行岗位职责分工、做好人事编制、出勤管理等行 职 政事务。 责 1.建立清晰人员编制计划，负责每

八 2.对质量管理提出的结构问题进行针对分析，从结构设计方面降低制作技术难度与要求。 3.适时召开关联人员工艺结构研讨会议，不断总结并提升工艺设计水平。

文件编号 版本号 文件类别

工艺设计部 发文部门 生效日期 职责描述：对工艺结构进行生产转化研究，为机器设备改进进行建议。 职 责 1.结合工艺设计到制造过程中的问题，联系设备的使用规范，从工艺结构的层面分析设备机 器的使用是否合理，并给出合理化建议。 九 2.在设计时注意现存设备的操作使用精度，以确保设备在制造时能达到实际精度要求。 职责描述：在领导的指导下，负责或协助公司产品知识产权保护或项目申报工作。

工艺设计部部门主管工作职责

页 次

职 1.适时了解国家关于知识产权、项目申报的法律法规，结合公司产品需求做出规划书报主管 责 领导批准。 十 2.在实际申报时，负责技术图纸、资料的提供并注意档案留底，与相关部门一起完成申报工 作。 职 职责描述：创新工艺或对先进工艺进行引入。 责 1.注意行业内的信息收集，整理工作，适时进行信息分享，不断的扩充视野。 十 2.在设计过程中，注意领会领导意图，注意发挥集体智慧。 一 3.关注行业技术交流平台，展销活动等，有计划、针对性的引入需求信息。 职责描述：负责产品的技术信息保密工作。 职 1.建立部门资料管理保密制度。 责 2.规范信息发布范围与使用权限。 十 3.教育部门人员遵循保密制度，并与行政部门一起就保密要求进行《劳动合同》的双方约定 二 签署。 4.监督实际保密工作成效。

批准：

年

月

日

审核：

年

月

日

编 制：

年

月

日

第五篇：设计师主管工作总结

2015设计总监工作总结报告

致亲爱的同事及xx的伙伴们：

辞旧迎新，20**转眼即逝，一年又过去，xx设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20**，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，xx也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行! xx设计在20**年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，20**中xx设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，xx境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在xx，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《xx薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我和谐洽谈。

20**年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业病态，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点鸡毛蒜皮的事情，培养一份好人缘，鸡毛蒜皮的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对20**年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每

个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的经验，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。

20**年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx所有人的努力没有白费(当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡......)。xx的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。

20**，真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星......)支持、付出和信任，感谢所有选择xx设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。

作为xx设计公司创办人，设计总监，我期待我们xx有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致xx同事的一封信》中最后几段话。

在xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康) 在xx，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心! 在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习! 在xx，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。 (强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，xx最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。) 如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋!最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心!给力20**! 注：篇二：部门主管工作总结范文

一、不断提高人员素质 1.建立健全各项规章制度，奠定设计工作的基矗今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非凡是针对

七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“××××制度”，有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要做了以下七点工作：

(1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识; (2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径; (3)坚持考核与经济效益指标挂钩; (4)成立了以骨干为主的结算小组; (5)积极地组织柜员上岗考试; (6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯; (7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、加强成本意识，提高经济效益

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、转载自百分网，请保留此标记应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为×%;实现收入万元，较上年

增加万元，增幅为×%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为×%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对***消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年工作打算

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。篇三：房地产年中工作总结(设计主管) 年中工作总结

一、上半年工作回顾

1、四期

⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对(核减违建面积约2850 ㎡);

⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案;

2、五期一阶段 ⑴、展示区水景改造方案;

⑵、109栋楼顶发光字方案;

⑶、109栋分色图调整;

⑷、变配电房深化方案;

⑸、交通设施配套工程深化方案;

⑹、别墅规划竣工测量复核(初步核减建面积约1150㎡);; ⑺、物业管理办公用房设计方案;

3、五期二阶段

⑴、铝合金门窗深化方案及审核;

⑵、grc构件深化方案及审核;

⑶、样板房二次装修施工图设计;

⑷、智能化设计方案;

⑸、立面分色图设计;

⑹、样板临时大堂设计方案;

⑺、104栋预售资料;

4、五期三阶段

⑴、地质详勘报告;

⑵、消防报建图纸;

⑶、人防施工图设计;

⑷、施工图设计及施工图审查;

⑸、二次深化设计示意图整合;

5、游乐用地

⑴、规划概念方案设计;

6、商业地块

⑴、规划概念方案设计;

⑵、地质详勘报告;

⑶、基坑支护方案设计;

7、东北地块

⑴、规划概念方案设计;

8、项目整体(跨期)

⑴、控规调整(已进行到公示阶段);

⑵、沿西平路泛光照明方案设计;

⑶、营销大厅电子显示屏方案设计;

⑷、各分期设计变更审核及管理;

⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持; ⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持;

⑺、配合营销部工作及技术支持;

⑻、配合成本部工作及技术支持;

二、存在问题分析

1、施工图审查问题

五期

二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足(特别是节能方面)。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平;

2、设计变更的及时性 设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。

3、图纸审查不够精细

发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。

4、对营销部门的设计风险预警性不足

例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。

5、设计计划延后

游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积

极沟通，推动工作。

三、下半年工作计划

重点工作：

1、五期三阶段园林景观施工图设计;

2、五期三阶段立面分色图设计;

3、五期三阶段房产面积预查丈;

4、五期三阶段样板房装修施工图设计;

5、五期三阶段公共部分装修施工图设计;

6、游乐用地施工图设计;

7、游乐用地人防施工图设计;

8、游乐用地园林景观施工图设计;

常规工作：

1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理

2、从成本角度对设计图纸优化;

3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明;

4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣 传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒;

5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持; 工作思路及措施：

1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率;

2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期;

3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作;

4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本; 总结：

设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。