设计主管岗位职责

第一篇：设计主管岗位职责

设计主管(高级设计师)岗位职责

1.负责设计组的工作，协调与各专业之间的关系。

2.具体负责建筑、结构专业的图纸、室外环境设计图纸审核、绘制临建图纸，跟踪衔接各项工程的装修图纸。

3.完成领导交办的其他工作。

第二篇：纸制品设计主管岗位职责

1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。

2.建立、完善本部门的管理制度。

3.作出精品设计，起到领队作用。

4.监督设计质量，指导设计师发挥潜能。

5.主持设计师内部交流，共同提高。

6.引进优秀人才，培养新设计师，给予最大限度发挥空间。

7.及时调查市场、分析市场，保持对同行业企业的了解、分析、学习,增强本公司设计竞争力。

第三篇：模具设计部主管工作职责

设计主管工作职责:

1. 负责设计部的整体动作,安排设计部日常工作内容,并对其进行监控,协调及审核,模具图纸的最终审核,模具修改的最终确认并协调外加工.

2. 负责模具设计计划的编排、制定与设计安排、跟进设计进度。

3. 积极配合有关部门做好新产品试模试产及模具评审工作。

4. 客户投诉的跟进。

5. 对各类报表进行汇总分析，总结现有问题所在并给予解决。

6. 及时传达各文件、通知(会议精神)，进行宣导和监督执行。

7. 负责带领团队及部门内部管理，对离职人员的补位及时申请。对本部门下属工作进行辅导支持以及部门人员的培训。

8. 相关部门的沟通与协调。

9. 监管及安排本部门人员的工作。

模具设计部门工作职责

1.新产品导入报价评估，旧产品模具改造的报价及分析.

2.模具结构形式的规划与拟订

3.根据生产订单进行模具的图面设计与绘制.

4.模具进度追踪和技术指导,参与试模及产品首件检核的确认.

5.参与各制程的产能分析与评估.

6.外发加工之模具技术的评估.

7.模具异常状况分析,提出改善方案及变更模具设计方式.

8.不定期对相关技术人员进行专业知识辅导.

9.设计图面资料及相关技术资料整理与归档.

10.设计部工作周报,月报之制作;设计人员考勤检查及异常处理.

11.上级交办临时事项之完成.

第四篇：行政主管岗位职行政主管岗位职责

行政主管岗位职责

一、负责公司日常行政事务管理。

二、加强公司各岗位的联系与协调工作。

三、做好公司劳保用品的购置、登记、保管与发放工作。

四、负责公司员工特殊用工和临时用工的调配、记录、计酬工作。

五、负责做好公司业务往来和其他公务工作。

六、负责公司员工的文体活动和其他公务工作。

七、参与督促、检查公司各岗位的绩效考核工作。

八、参与制订公司各项规章制度做好定期或不定期检查其落实执行情况的工作。

九、完成领导交办的其他工作。

第五篇：怎么做好设计主管

去资料库中下载一些管理类、励志类、销售类的电子书籍，花一周时间读完，怎么对待下属的书籍也需要

要做好一个领导者，一个主管，需要的素质是很全面的，我们这里简单介绍一下，管理者需要掌握的一些日常技能，以及一些常见的错误和应对方法

管理的技能

管理者需要掌握的主要技能有专业技能、概括技能和人际技能三类。

1.专业技能

专业技能指专业岗位所需要的业务技术等能力。这类技能较为务实，职务越低，对专业技能的要求就越高。

2.概括技能

概括技能指理性的思考、分析、判断、决策能力。这类技能相对务虚，职务越高，对概括技能的要求也就越高。

3.人际技能

即人力资源管理的能力。这是不论职务高低，都应当掌握的技能。当然，高阶主管与一线主管的人际技能内涵有所不同，高阶主管是把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才，人才资本运用。一线主管是调动员工积极性，使其能愉快地做事，员工激励和训练。人力资源管理的能力常常被管理者忽视，这是常见的现象。

思 考

1.三国的刘备虽不具备文、武等专业能力，却具有当蜀国皇帝的能力，为什么?

2.做饼干食品的纳贝斯克的总经理不太懂电脑和

由员工提升为主管的人，专业技能和工作积极性一般都比较高，但是往往由于没有受过管理的训练，人际技能、概括技能较低。他们往往仍将自己定位于专业技术的骨干员工，这样会更加阻碍他们成为一个合格的主管。因此，随着职务的提升，要重视管理理论的学习，注意努力培养自己的概括技能。

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主管的常见病症

主管的常见病症主要有年轻主管并发症和老主管综合症两种：

年轻主管并发症

1.症状

20多岁第一次走上领导岗位的年轻主管，往往会走这样两个极端：

急于求成

具体表现为由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导;在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于人，导致人际关系处理不当。

过于和缓

具体表现为不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同好好先生，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，使团队疏于管理，缺乏凝聚力。

2.“治疗”建议

针对以上病症，年轻主管应当这样要求自己：

正确面对必然的挫折和痛苦

敢于管理、严格管理

善于管理、掌握技巧

老主管综合症

1.症状

老主管综合症的症状主要有：

◆经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新，无功无过，得过且过

◆工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位

◆行为过程控制不利，事后检讨不予改进

◆对下属的指导、纠正和严格要求不够，过于泛人情化

2.“治疗”建议

老主管并不是指年龄大的主管，在同一个岗位做了三年以上仍然没有创新、没有进取、成长的主管都可以称为老主管。因此，包括年轻主管在内的所有主管都应不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会使得部门乃至企业走向衰亡。