制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《企划部工作管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：企划部工作管理制度
品牌策划部日常管理工作
一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1.负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、营销策略、实施计划(重点配合市场部营销策划)。
2.执行北京总部品牌规划、根据重庆全柜科技市场发展需求，因地制宜制定品牌建设和管理维护的具体实施。
3.负责优化公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理 。
4.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持 一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。(代理商和经销商)。 5.确保公司营销传播的策略和投入，增加品牌体验，配合市场部制定目标客户调查和品牌跟踪调查，提升市场开拓的效率，确保品牌文化准确的、深层次的传达给用户，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1.负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理指导。
2.负责执行公司的营销策略，全面配合完成公司制定的销售计划和营销任务。
3.负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道， 管理好公司的经销商队伍。
4.负责公司培训体系不断优化。
6.制定公司产品销售市场的开拓、管理和维护策略。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。
五、制定公司每阶段品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。
八、负责定期向公司董事长、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。
九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。
十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要，协助公司其他部门完成工作任务。
十
一、完成总经理交办的其他工作任务。
第二篇：医院企划部管理制度
一、企划部的工作职责
企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：
1、医院整体CI的设计和导入;
2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;
3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;
4、医院相关市场数据的统计和分析;
5、医院品牌战略的制订和实施;
6、医院的新闻炒作和媒体公关;
7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;
8、医院对外拓展的市场调研及分析;
二、企划部岗位职责
1、企划经理：
①、协调企划部各岗位的工作;
②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩;
③、制订营销目标，制订广告投放计划;
④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件;
⑤、协助其它人员制订工作计划;
⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度;
⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结;
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;
2、文案：
①、撰写广告文案;
②、协助策划作好活动的新闻宣传;
③、负责院内刊物的组稿和采访;
④、协助网管做好网站新闻的更新;
⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;
⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受;
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议;
3、设计：
①、根据要求设计广告样稿;
②、协助策划作好活动的平面设计工作;
③、负责院内刊物的排版;
④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置;
⑤、协助其它人员完善医院的CI系统;
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度;
⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受;
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议
三、企划部工作流程
1、广告发布流程：
企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档(签字稿)新稿发布,媒介进行广告评估
2、活动策划流程：
策划制作方案：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结
3、印刷制作流程：
平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位
→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货
4、危机处理流程：
A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
B、病人投诉索赔处理流程：(具体事宜由院办负责)
第三篇：医院企划部管理制度
医院市场推广管理制度
一、市场推广的工作职责
市场推广作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。市场推广的主要工作职责如下：
1、医院整体CI的设计和导入;
2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;
3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;
4、医院相关市场数据的统计和分析;
5、医院品牌战略的制订和实施;
6、医院的新闻炒作和媒体公关;
7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;
8、医院对外拓展的市场调研及分析;
二、市场推广的架构
营销策划 网站管理 文案 广告设计 媒介管理
三、市场推广流程：
1、工作人员收集市场信息以及医院相关经营数据进行汇总;
2、工作人员根据医院实际经营情况制订营销目标，制订广告投放计划;并交由院领导审阅讨论决定;
3、结合营销目标和计划制订活动策划书，由院领导讨论分析并确定后实施;
4、活动前期准备：文案及广告设计制作、道具、医院内部装饰等;
平面设计制作稿件→文字校对→→院长或总经理批准→将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→进行校对→印刷厂付印→交货验货
5、每次活动实施前将制定《XXX活动执行计划书》下发至各相关科室人员学习了解，根据活动内容进行分工，责任到人，特别是一线医务人员必须知晓活动详细情况及注意事项;
6、活动过程中随时跟踪活动实施情况;
7、活动效果评估，并出具活动总结报告。
四、网站管理：
1、实时更新网站内容，对院内重大新闻信息需的发布必须由院长审阅后发布;
2、及时回复网站内患者咨询;
3、解决医院网络故障;
4、搜集相关网站信息并针对信息对医院网站进行改进;
五、补充：
一个运作正常的市场推广，它应该积策略性、信息性为一体的智囊机构，它需要医院的经营情况作为市场运作参考，它需要挂号、电话咨询的紧密配和，只有这样我们才能做出准确的广告判断、准确的媒体选择、准确的活动策划。因为每日的初诊量和各科室的就诊量是我们科学衡量广告内容怎么制订的依据;咨询电话的情况是我们的一个补充。所以建议院领导对企划部公开初复诊的情况，让电话接待员做好记录，
主要要记下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通过什么渠道知道我们医院的、是报纸还是电视还是其它;挂号室在挂号的时候也应该对来诊的病人进行简单的询问，如：您是怎么知道我们医院的呀?是看报纸还是电视呀?并将询问结果详细记录。已供企划部做广告效果评估之用!
第四篇：百货商场管理制度--企划部
百货企划科岗位职责
一、企划科工作内容
企划科对整个商场销售业绩的重要性表现在企划工作是各部门阶段工作的中心，各部门协调配合的基础，社会知名度、美誉度的喉舌,最终是为提高销售服务。树立商场良好的企业形象，建立企业文化，保持和发展媒体宣传合作，在了解同行业信息的基础上，积极地做好各项促销策划工作，完成各项相关广告装饰设计工作。
二、企划科工作主要岗位职能
1.负责针对商场的市场战略进行策划、修正及维系。
2. 负责商场的VI导入执行和整体品牌形象管理。
3.负责商场的整体企划推广计划的制定(包括媒体公关开发、协作等)。
4.负责商场企划推广活动的细节安排及入驻厂家的活动协调。
5.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
6.协调销售部门建立商场的市场信息资源库，为经营管理提供基础管理数据。
三、企划科岗位职能详细说明
(一)企划科主管
1. 把握市场动态与趋势，整体统筹企划工作方向，实时调整宣传战略方针;
2. 负责对企划科具体工作统筹安排与管理，并做好本部门监督督促工作及与各部门的沟通协调工作;协调企划科与其他各部门的工作关系;
3. 制定年度的企划推广计划、部门预算，包括各分类媒体投放计划的纲要;制定落实各推广计划及具体推广促销活动具体环节;
4. 负责确定各分类媒体宣传计划的主题及定位;
5.负责与各广告公司及媒介之间的联络、沟通与协调;
6. 负责公司宣传物终审校对、签字刊发、印量等的稽核;
7. 统筹安排各入驻商家的企划推广活动及协调沟通各入驻商家的市场推广活动具
体安排;
8.负责商场内外整体装饰布置设计规划，并认真检查防止错误发生;
9.负责店内外各种指示路标等设置;
10.负责店内外、商场、商品等的装饰、陈列、设计及运行;
11.负责撰写广告个案及相关稿件;
12.负责对报刊媒体刊发广告样稿的初审;
13.负责行业、市场及竞争对手以及内部相关信息资料等的收集及整理;
14.提出有建设性的推广、促销创意，为提高营业额，树立形象，打造品牌服务;
15. 负责对企科部工作整体完成情况的稽核及检查总结。
16.完成领导交办的其他工作。
(二)企划科设计
1. 服从主管统一指挥，认真执行工作指令，对主管负责;
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责店内、户外、媒体广告等创意设计工作;
.5. 负责各楼层广告、布旗、陈列等设置安装;
4.负责对店内及各入驻商家的主题推广促销活动的相关广告设计;
5.负责对报刊媒体刊发广告样稿的设计;
6.负责分类管理设计相关的素材资料及工具(电子文件、光盘、画册资料等);
9.完成领导交办的其他工作。
第五篇：企划部管理规章制度
第一章、 企划部部门职能：
(一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理;
(二)建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略;
(三)编制公司市场营销活动方案及广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作;
(四)编制公司产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案;
(五)负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.
(六)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务;
(七)根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：
(一)开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况;
(二)把握公司动态，策划并指导及进行效果评估;
(三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;
(四)组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传;
(五)策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动;
(六)与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力;
(七)按照公司安排，做好公司的整体策划;
(八)完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责：
一、企划部部长职责：
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
(一)根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;
(二)制订本部、季度、月度企划部的工作计划;
(三)对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核;
(四)组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;
(五)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
(六)密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象
(九)审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作;
(十)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;
(十一)向公司领导提供合理化建议。
二、策划宣传专员职责:
1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道;
2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;
3、跟踪广告样全过程;
4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案;
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。
8、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。
9、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;
10、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;
11、负责对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;
12、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
13、主持建立公司的VI体系，负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
14、设计稿样并上报，按审批方案主持
15、配合平面设计师制定VI手册，规范集团的视觉识别系统;
第四章、企划部办公设备管理规定：
(一)为加强市场部办公设备管理，确保各项工作顺利进行，特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指市场部专用设备及办公用耗材等。
1、为本部门设备的需要制定合理采购计划，经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、办公设备做到妥善保管，防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质，及时提出维修建议。
3、办公设备不准私自借用，公借用必须不妨碍本部门正常工作使用，并经过经理批准，用后及时归还。预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
4、因保管不善，造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
5、因保管不当或违反使用规定的，限期由使用人自费修理，修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。